《管理会计学重点》word版

管理会计学考试重点知识归纳管理会计学是一门将管理和会计知识相结合的学科，旨在为企业内部管理提供决策支持和成本控制等方面的信息。

以下是管理会计学考试中的一些重点知识归纳：一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。

按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。

例如，厂房租金、设备折旧等。

变动成本则是指在一定业务量范围内，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工等。

混合成本是兼具固定成本和变动成本特征的成本，需要通过一定的方法进行分解，如高低点法、散布图法、回归分析法等。

二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。

其基本公式为：利润＝销售收入变动成本固定成本。

保本点是企业处于不盈不亏状态时的业务量或销售额，通过保本点的计算可以帮助企业确定最低的生产销售规模。

保利点则是企业实现目标利润所需达到的业务量或销售额。

此外，还需要掌握边际贡献、边际贡献率、安全边际等相关概念及计算方法。

边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额，它反映了产品的盈利能力。

三、经营决策分析在管理会计学中，经营决策分析是非常重要的内容。

这包括生产决策、定价决策、存货决策等。

生产决策中，需要考虑是否接受特殊订单、零部件自制还是外购、产品是否进一步加工等问题。

在进行决策时，通常需要比较不同方案的相关成本和收益。

定价决策要考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。

常见的定价方法有成本加成定价法、目标利润定价法、边际分析定价法等。

存货决策则主要涉及经济订货量的计算和存货控制方法，以达到降低存货成本、提高资金使用效率的目的。

四、全面预算全面预算是企业在一定时期内各项经济活动的总体计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算。

业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。

管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

2、管理会计与财务会计的区别与联（1）区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同（2）联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性，成本总额对业务总量（产量or销量）的依存关系。

2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围（相关范围）内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。

3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内，受业务量的变动而呈正比例变动的成本。

单位变动成本保持不变。

也分为酌量性和约束性变动成本。

4、(1)酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本(2)约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，保证企业生产所必须的，企业必须负担的最低成本，较长时期内不会发生变化。

5、(1)酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本（人工费，佣金）（2）约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本（直接/间接材料）单位产品的利润是增加的，因为单位固定成本减少。

6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额。

也叫创利额、边际利润、临界收益，指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献，这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献（即利润），所以叫贡献毛益。

全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制（计算）10、变动成本法和完全成本法的比较。

第二章1（简答）管理会计与财务会计--区别▲会计主体（范围）不同▲服务对象不同**▲工作重点（职能）不同**▲遵循的标准（约束条件）不同**▲信息精确程度要求不同**▲报告期间不同▲会计方法程序不同▲计量尺度不同2成本性态（Cost Behavior）又称成本习性，是指成本总额与业务量（Volume）之间依存关系。

固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量变动而变动、保持不变的那部分成本。

变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。

3成本性态分析：Y=A＋BX合同确认法技术测定法历史资料分析法高低点法散布图法（先A 后B）回归直线法4贡献边际(Contribution margin)又称边际利润，是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，表明产品为企业所做的贡献。

实质：不考虑固定成本弥补的情况下产品销售所增加的收益贡献边际＝销售收入－变动成本＝单位贡献边际×销售量＝销售收入×贡献边际率＝固定成本＋营业利润单位贡献边际＝单价－单位变动成本＝贡献边际总额/销售量＝销售单价×贡献边际率贡献边际率＝贡献边际总额/销售收入×100%＝单位贡献边际/单价×100%＝1－变动成本率变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。

第三章变动成本法1变动成本法是指在成本计算中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

2特点（简答）3（简答）比较：产品成本划分标准不同产品成本及期间成本构成不同销货成本及存货成本构成不同利润表格式及损益确定程序不同所提供的信息用途不同4完全成本法期末存货成本包含固定性制造费用变动成本法期末存货成本不包含固定性制造费用5变动成本法第一步：贡献边际= 营业收入-变动成本第二步：营业利润= 贡献边际-固定成本完全成本法：第一步：销售毛利=营业收入-销售成本第二步：营业利润=销售毛利-非生产成本（期间费用）6两种成本法出现营业利润差异只有可能性，没有必然性产销平衡的会计期间，两种成本法计算出的营业利润一般相等，无差异产销不平衡的会计期间，两种成本法计算出的营业利润不相等，有差异78 规律验证：P 完- P 变=a 末- a 初（1）如果a 末＝a 初，则△P＝0，P 完＝P 变（2）如果a 末＞a 初，则△P＞0，P 完＞P 变（3）如果a 末＜a 初，则△P＜0，P 完＜P 变9（简答）变动成本法的评价P48-49优点变动成本法提供的成本和收益资料，有利于企业的短期经营决策变动成本法对收益的计算更符合（期间）配比原则变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售，防止盲目生产变动成本法有利于各部门的业绩考评采用变动成本法可以简化成本核算工作缺点计算出来的单位产品成本不符合传统成本观念不适应长期决策需要，变动成本法往往将价格定得偏低，从长期角度，不利于企业的发展对所得税将产生一定的影响，不符合税法要求，可能产生递延所得税资产10 变动成本法与完全成本法的对接（主张采用结合制）结合制：以变动成本法组织日常核算，对产品成本、存货成本、贡献边际和税前利润，都按变动本法计算，以满足企业内部管理的需要；期末编制会计报表对外报送时，对变动成本法计算期间成本进行调整，计算符合完全成本法、也符合公认会计准则的税前净利。

管理会计的形成和发展1以成本控制为基本特征的管理会计阶段2预测决策为基本特征的成本会计阶段3以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段管理会计与财务会计的区别和联系区别职能不同服务对象不同约束条件不同报告期间不同会计主体不同计算方法不同信息精确度不同计量尺度不同联系起源相同目标相同基本信息同源服务对象交叉某些概念相同变动成本法的优缺点：优1增强了成本信息的有用性，有利于企业的短期决策2变动成本法更符合配比原则中的“期间配比”3便于进行各部门的业绩评价4能够促使企业管理者重视销售防止盲目生产5可以简成本计算工作还可以避免固定性制造费用分摊中的主观臆断性缺：按变动成本法计算的产品成本至少目前还不合乎税法的有关要求；按成本性态将成本划分为固定成本与变动成本本身的局限性即这种划分在很大程度上是假设的结果；当面临长期决策的时候，变动成本法的作用会随决策期的延长而降低经营预测意义1是企业进行经营决策的基础和依据2有利于提高企业的竞争能力3是企业科学管理的基础可比产品成本预测步骤1确定初选目标成本2成本初步预测3提出各种成本降低方案4正式确定目标成本全面预算的编制原则：1要以明确的经营目标为前提2编制预算时，要做到全面性、完整性、凡是会影响目标实现的业务和事项均以货币或其他计量形式来具体的加以反映，尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现3预算要积极可靠留有余地变动成本法的特点：1以成本性态分析为基础计算产品成本2强调不同的制造成本在补偿方式上存在差异性3强调销售环节对企业利润的贡献业绩评价系统构成1评价主体评价客体评价目标指标体系相关激励机制责任中心成本中心利润中心投资中心本量力分析假设相关范围假设模型线性假设产销平衡假设品种结构不变假设管理会计的职能计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告、预测决策经营预测的基本原则延续性相关性统计规律性实事求是成本效率成本按形态分为固定变动混合1外购不减固定成本单位变动成本（单位产品成本-固定制造费用）>外购单价（外）<外购单价（自）2自制增加固定成固定成本+单位变动成本X数量>外购单价X数量（外购）<外购单价X数量（自制）3外购时有租金收入租金（固成）+单位变成X数量>外购单价X数量（外购）<外购单价X数量（自制）。

1、长期投资项目完全具备财务可行性所满足的条件。

净现值NPV大于等于0 净现值率NPVR大于等于0 获利指数PI大于等于1 内部收益率IRR大于等于大于等于行业基准折现率I 包括建设期的静态投资回收期PP小于等于n/2（即项目投资的一半）不包括建设期的静态投资回收期PP’小于等于P/2（即运营期的一半）投资收益率ROI大于等于基准收益率i（事先给定）2、成本性态分析与成本按性态分类的关系。

联系：第一，两者的对象相同。

不论分析还是分类，都以企业的总成本为对象。

第二，开展成本性态分析要以明确的成本按性态分类为前提。

只有了解成本按性态分类的结果，掌握固定成本、变动成本和混合成本的特征，才有可能完成成本形态分析的任务。

区别：第一，两者的性质不同。

成本性态分析包括定性和定量两个方面，成本按性态分类仅仅属于定性分析。

第二，两者的最终结果不同。

成本形态分析的最终结果是将去不成本区分固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型，成本按性态分类的结果是将去不成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。

3、导致狭义营业利润出现差额的原因。

在于两种成本计算法计入当期利润表的固定生产成本的水平出现了差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定生产成本与期初存货释放的固定生产成本之间的差异。

因为变动成本法下，记入当期利润表的是当期发生的全部固定生产成本；而在完全成本法下，记入当期利润表的固定生产成本的数额，不仅受到当期发生的全部固定生产成本水平的影响，而且还要受到可能存在的期末存货和期初存货成本中所包含的固定生产成本水平的影响。

4、长期投资决策的类型和方法。

类型：按对象；项目投资、证券投资、其他投资按动机；诱导式投资、主动性投资按影响范围；战术性投资、战略性投资按与再生产类型的联系；合理型投资、发展型投资按直接目标的层次；单一目标投资、复合目标投资方法：一次性投入和分次投入。

管理会计一．管理会计与财务会计的区别：1.职能不同：管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计财务会计侧重于过去，属于报账型会计2.服务对象不同：管理会计是对内报告会计财务会计是对外报告会计3.约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约财务会计受会计准则、会计制度等制约4.报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制财务会计按规定的会计期间编制报告5.会计主体不同：管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部 6.计算方法不同：管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除 7.信息精确程度不同：管理会计不能绝对精确，只能相对精确财务会计力求精确，数字必须平衡8.计量尺度不同：管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度财务会计几乎全部是用货币量度二．完全成本法：直接材料直接人工全部制造费用：变动性制造费用、固定性制造费用变动成本法：直接材料直接人工变动性制造费用变动成本法的优缺点：优点：1.增强了成本信息的有用性，有利于短期决策2.更符合配比原则中的期间配比3.便于各部门业绩评价4.促使企业重视销售，防止盲目生产5.简化成本计算，避免固定性制造费用分摊中的主观性缺点：1.目前不合乎税法要求2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性3.做长期决策时，其作用随决策期的延长而降低计算题贡献毛益=销售收入-销售成本税前利润=贡献毛益-固定成本销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本毛利=销售收入-销售成本税前利润=毛利-管理费用和销售费用三．盈亏临界点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比*贡献毛益率之和利润=销售收入-变动成本-固定成本产品品种构成变动对盈亏临界点的影响：取决于以各种产品的销售收入比例为权重的，加权平均贡献毛益率的变化。

计算题产品售价60元，单位变动成本40元，全年固定成本60万元，加权平均贡献毛益为31% 盈亏临界点的销售量=600000/(60-40)=30000件盈亏平衡点的销售额=600000/0.31=200000元四．材料费用对成本的影响：材料消耗定额降低影响的成本降低%=材料费用占成本%*材料消耗定额降低% 材料价格变动影响的成本降低%=材料费用占成本%*（1-材料消耗定额降低%）*材料价格降低% 工资费用对成本的影响：劳动生产率提高影响的成本降低%=生产工人工资占成本%*【1-1/（1+劳动生产率提高%）】如何使用销售百分比预测资金需要量：最小二乘法 Y=a+bx a=（y之和-b*x之和）/nb=【n*（xy之和）-x之和*y之和】/（n*x 的平方之和-x之和的平方）计算题资金增长趋势预测/最小二乘法N=5 Ex=2191 Ey=1345 Exy=591675 Ex2=966141B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5*9661 41-[2191]2}=11480/30224=0.3798A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.572009年销售收入预测值580万，预测2009年资金需要总量Y=a+b*x=102.57+0.3798*580万=322.854万元成本降低方案影响成本的主要因素可比产品生产增长 25%原材料消耗定额降低 10%原材料价格平均上升 8%劳动生产率增加 20%生产工人工资增加 4%管理费用增加 4%废品损失减少 10%可比产品各成本项目的比重原材料 70%生产工人工资 15%管理费用 10%废品损失 5%合计 100%预测期可比产品总成本为772800元1.原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约成本降低率=70%*【1-（1-10%）*（1+8%）】=1.96%成本降低额=772800*1.96%=15147元2.劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约成本降低率=15%*【1-（1+4%）/（1+20%）】=2%成本降低额=772800*2%=15456元3.生产增长超过管理费用增加而形成的节约成本降低率=10%*【1-（1+4%）/(1+25%)】=1.68%成本降低额=772800*1.68%=12983元4.废品损失减少形成的节约成本降低率=5%*10%=0.5%成本降低额=772800*0.5%=3864元五．机会成本：被放弃的次优方案可能获得潜在利益量差成本：不同备选方案计算出来的成本差异边际成本：产量向无限小变化时成本的变化数额沉没成本：过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本付现成本：现在和将来的决策能够改变支出数额的成本经营决策的基本方法：1.贡献毛益分析法2.量差分析法3.成本无差别点分析法计算题量差分析法1.计算a产品与b产品的量差成本=200*15-100*24=3000-2400=600元 2.计算a产品与b产品的量差收入=200*32-100*50=6400-5000=1400元3.差量损益=1400-600=800元A B预期销售数量【件】 200 100预期销售单价【元】 32 50单位变动成本【元】 15 24成本无差别点分析法工艺方案固定成本总额单位变动成本新方案 450,000 300旧方案 300,000 400Y1=a1+b1x=450,000+300xY2=a2+b2x=300,000+400x成本无差别点产量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100= 1500件1.当x=1500件时，新旧方案均可2.当x>1500件时,b1<b2新方案优于旧方案3.当x<1500件时,b2>b1旧方案优于新方案六．品种决策：1.生产什么，选择贡献毛益总额最多的方案2.自制还是外购：A，外购不减少固定成本，停产外购B，自制增加固定成本，首先找出成本分界点，低于该点外购，高于该点自制成本分界点=自制增加的专属固定成本/（购买价格-自制单位变动成本）C，外购时有租金收入，自制方案的变动成本与租金收入之和与外购成本比较，则其低者计算题自制还是外购的决策外购增量成本y1=8.4x 8.4元/件为外购价格自制增量成本y2=1200+6x 1200为每年增加专属固定成本6为自制单位变动成本成本分界点量=1200/[8.4-6]=500件1.当年需求量=500件时，自制外购均可2.当年需求量>500件时，b2<b1,自制有利3.当念需求量<500件时，b1>b2,外购有利品种决策丙丁预计销售数量【件】 180 240售价 6 9单位变动成本 3 5单位贡献毛益 3 4贡献毛益总额540 960生产丁产品优于丙产品专属固定成本 180 650剩余贡献毛益总额360 310生产丙产品优于丁产品七．存货决策中的几种成本：1.采购成本，购买存货而发生的买价和运杂费采购成本=采购数量*单位采购成本2.订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】+变动订货成本3.存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】+资本成本【机会成本】4.缺货成本，存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业带来的损失八．【货币时间价值】1.复利终值=本金*（1+利率）的n次方2.复利现值=复利终值/（1+利率）的n次方3.实际利率与名义利率的关系1+实际利率=（1+名义利率/年复利次数）年复利次数方4.普通年金A，普通年金终值=每期支付额【（1+利率）n次方-1】/利率B，普通年金现值=每期支付额【1-（1+利率）-n次方】/利率5.预付年金A，预付年金终值B，预付年金现值计算题年利率8%，一年复利四次，求实际利率实际利率i=[1+8%/4]4-1=8.24%十一．弹性预算：在变动成本法下，编织出的适应各预定指标不同变化的预算滚动预算：预算期不是固定在某一区间预算的构成：1.营业预算A，销售预算B，生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算C，成本预算D，销售及管理费用预算2.财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表3.资本支出预算十二．责任中心【业绩考核与评价】：1.成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位2.利润中心：既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位3.投资中心：既要发生成本又能取得收入获得利润，他有权进行投资的责任单位内部结算价格是什么：各责任单位之间进行计价结算的价格，不真的动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算企业的亏损产品是否该停产，是为什么？否为什么？亏损产品，销售收入不能补偿生产成本的产品。

1.财务会计中财务会计归属于期间费用；管理会计中财务会计归属于期间费用。

3. 利润=销售收入总额-变动成本总额-固定成本总额边际贡献（TCM） =销售收入-变动成本=单位边际贡献（CM）×销售量（x）=固定成本＋营业利润贡献边际率=贡献边际总额/销售收入×100%=单位贡献边际/单价×100%=1－变动成本率变动成本率=变动成本/销售收入×100%=单位变动成本/单价×100%=1-贡献边际率4. 差别成本：若干备选方案预期成本之间的差额。

沉没成本：一经发生即无法收回或不能得到补偿的成本。

机会陈本：把某项投入要素从某种用途转移到另外一种用途时，由此而失去的某种机会所能获得的收益。

边际成本：因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额。

5.加工后的收入-可分成本 > 立即出售的收入→继续加工加工后的收入-可分成本 < 立即出售的收入→立即出售6.全面预算的关键点------“全面”全面预算：企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。

它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

7. 盈亏临界点（也称保本点）:在一定销售量下，企业的销售收人和销售成本相等，不盈也不亏，即利润为0。

单一品种保本销售量 X。

= a／(p — b)保本销售额PX。

= a ／cmR保本分析综合边际贡献率法多品种：综合保本销售额联合单位法PX。

= a ／cmR 分算法8.对材料价格差异负责的中心------成本中心9.产品价格需求弹性>1, 降价→收入增加产品价格需求弹性<1, 涨价→收入增加10. 特殊订单：不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价比较低的订单。

基本原则：只要对出价高于单位变动成本，并能补偿由此发生的专属固定成本即可接受订单。

2013-2014年第一学期《管理会计学》重点提示一、名词解释1．管理会计：以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

2．变动成本法：指在计算产品及存货成本时，只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，而不包括固定制造费用，并将所有固定成本作为期间成本从当期收入中全额扣除的一种成本计算方法。

3．安全边际：指实际或计划业务量超过盈亏平衡点业务量的差额，表明企业销售量对盈利的安全幅度，即下降多少还不致亏损的数额4．相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如差别成本、机会成本、可选择成本5．内部结算价格6．成本性态：指成本总额变化和业务量之间的依存关系，即成本对业务量变化而表现出来的特性。

7．贡献毛益：指产品销售收入超过其变动成本的金额，即产品销售额除补偿变动成本外，还可补偿多少固定成本8．经营预测：指根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经营活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预计和推测过程9．责任中心：它是企业内部能够在一定程度上使责、权、利有效结合的内部组织或单位10．弹性预算：在变动成本法下充分考虑预算期内预定指标可能发生而编制的能适应各预定指标不同变化情况的预算11．责任会计：专门为考核、评价经济组织内部各成员经济责任和工作业绩的一个会计分支12．标准成本制度：指预先制定成本标准，将标准成本与实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异产生的原因，明确经济责任，消除差异并据以加强成本控制的一种成本计算和成本控制系统13.完全成本法指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

14. 剩余收益：指投资中心的营业收益与总部要求的最低投资报酬之间的差额15.经济附加值：综合考量企业使用资本的规模以及运用这些资本所获得回报水平的指标p266???二、问答1.完全成本法与变动成本法的区别主要表现在哪些方面？一、产品成本的构成内容不同（主要区别）变动成本计算法下，产品成本包括直接材料直接人工和制造费用中的变动部分；全部成本计算法下，产品成本包括直接材料直接人工和制造费用的全部二、对存货的估价不同采用变动成本法，只在产品成本中归集变动生产成本，而不包括固定制造费用。

成本管理会计复习重点精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】1.什么是管理会计?与财务会计相比管理会计有哪些特点?管理会计的内容和职能有哪些?是向企业管理当局提供信息以帮助其进行管理的会计分支，是会计与管理的结合主要是利用会计资料和其他资料对于企业的未来进行预测和决策（规划未来），对于目前发生的业务进行控制（控制现在）特点：管理会计侧重于企业内部管理服务；作用侧重于规划未来，控制现在和考核评价；其方式方法更为灵活多样。

管理会计的内容可概括为：规划未来，控制现在，评价过去。

职能有预测职能，决策职能，规划职能，控制职能，考核评价职能。

2.什么是成本性态??成本按成本性态分为哪几种类型?是指成本总额与特定业务量在数量方面的依存关系可分为变动成本，固定成本和混合成本三类，3.变动成本有何特点??如何对其进行日常控制?一是变动成本总额（用bx表示）与业务量成正比例变动，二是单位变动成本b是不变的。

4.固定成本有何特点??如何对其进行日常控制?一是固定成本总额（用a表示）的不变性，二是单位固定成本的反比例变动性约束性固定成本和酌量性固定成本，5.什么是变动成本计算法??变动成本计算法与全部成本计算法有怎样的区别?变动成本计算法是指在计算产品成本时，只包括直接材料，直接人工（计件工资）和变动制造费用，不包括固定制造费用，将固定制造费用作为期间费用的一种成本计算方式。

成本划分标准及类别不同，产品成本构成内容不同，计算盈亏的公式不同，利润表的格式不同。

6.相对于全部成本法，变动成本计算法有哪些优势与局限性?优点：为管理当局提供有力预测和决策分析的信息；更符合“收益与费用相配比”这一公认的会计原则的要求；便于分清企业内部各部门的经济责任，有利于进行成本控制和业绩评价；促使管理当局重视销售环节，防止盲目生产；简化成本核算。

局限性：不符合公认成本概念的要求；不能适应长期经济决策的需要。

简答题1、管理会计与财务会计的联系和区别答：财务会计是会计人员以货币为基木计量单位，通过确认、计量、记录、报告等方式, 主要为企业外部有关方面，提供企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动情况的信息',并全面介入企业内部各项业务的一种经济管理活动。

管理会计则侧重于为企业内部经营管理服务。

它采用灵活而多样的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优化管理决策，提供有用的资料。

简述管理会计和财务会计的区别一、工作的侧重点不同财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具冇经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。

而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部备级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体忖标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。

二、工作主体的层次不同财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

三、作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。

因此，财务会计实质上属于算“呆账” 的“报账型会计”。

而管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而口还在于，能能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。

管理会计面向未来的作用时效摆在笫一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未來。

因此，管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。

一、1单项选择题管理会计1、下列会计系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（责任会计）2、如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么我们可以断定该信息在质量上符合（决策有用性原则）3、下列面目中，不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的表述是（两者的具体目标相同）4、最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了（管理会计原则）5、为保证管理会计信息质量对策有用，通常要求将有产的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内，这体现了可信性原则中的（可靠性要求）。

6、按照管理会计的解释，成本的相关性是指（与决策方案有关的成本特性）7、在管理会计中，将全部成本区分为产品成本和期间成本的分类标志是（成本的可盘存性）8、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（成本的性态）9、当相关系数ｒ等于+1时，表明成本与业务量之间的关系是（完全正相关）10、下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是（期间成本）11、为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（单位变动成本）12、在管理会计中，狭义相关范围是指（业务量的变动范围）13、下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（计件工资形式下工人工资）14、在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是（最高的业务量）15、下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（变动生产成本）16、在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（期间成本）17、下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是（固定性制造费用）18、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（贡献边际）19、如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。

则下列表述中唯一正确的是（第二年的销量最大）20、从数额上看，广义营业利润差额应当等于按完全成本法计算的（期末存货成本与期初存货成本中的固定生产成本之差）21、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为（6000元）22、如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10000元，而变动成法的期末存货成本多4000元，则可断定两种成本法的营业利润之差为（6000元）23、在变动成本法下，产品成本只包括（变动生产成本）24、在变动成本法下，销售收入减去变动成本等于（贡献边际）25、进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（变动成本）26、计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（单位售价）27、在下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是（保本作业率）28、已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期至少应销售的产品为（2000）29、已知企业只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元固定成本总额600元，则保本销售量为（300件）30、安全边际=实际销售量-（保本销售量）31、已知某企业本年目标利润为40000000元，产品单价为500元，变动成本率为40%，固定成本总额为80000000元，则企业的保利量为（40000件）32、下列因素单独变动时，不会对保利点产生影响的是（销售量）33、已知企业某产品的单价为2000元，目标销售量为3500件，固定成本总额外负担为100000元，目标利润为600000元，则企业应将单位变动成本的水平控制在（1800元/件）34、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素不变，则保本销售量（下降）35、在其他因素不变的条件下，其变动不能影响保本点的因素是（销售量）36、在其他因素不变的备件下，固定成本减少，保本点（降低）37、降低盈亏临界点作业率的办法有（减少固定成本）38、某企业单位变动成本为6元，产品单价10元，计划销售600件，欲实现利润740元，固定成本应控制在（1660元）39、某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实惠利润1640元，则单价应定为（1040元）40、某企业本年度销售额为1000元，根据历年经验其正常销售额应为1200元，计算其盈亏临界总销售额为400元，该企业的盈亏临界点为（33.3%）41、某企业每月固定成本1000元，单价10元，计划销售600件，欲实现目标利润800元，其单位变动成本应为（7元）42、某企业只生产一种产品，单位6元，单位制造成本4元，单位销售和管理变动成本0。

《管理会计教案》Word版一、课程简介1.1 课程目的本课程旨在帮助学生了解和掌握管理会计的基本概念、原则和方法，培养学生运用管理会计知识分析和解决实际问题的能力。

1.2 课程内容本课程内容包括管理会计的基本概念、成本计算、预算编制、财务分析等方面。

1.3 课程目标通过本课程的学习，学生应掌握管理会计的基本知识和方法，能够运用管理会计进行成本计算、预算编制和财务分析，提高企业的经济效益。

二、教学方法2.1 讲授法通过讲解管理会计的基本概念、原则和方法，使学生了解和掌握管理会计的知识。

2.2 案例分析法通过分析实际案例，使学生学会如何运用管理会计知识解决实际问题。

2.3 练习法通过课堂练习和课后作业，巩固学生对管理会计知识的理解和运用。

三、教学内容3.1 管理会计的基本概念介绍管理会计的定义、特点和作用，使学生了解管理会计的基本情况。

3.2 成本计算讲解直接成本和间接成本的计算方法，使学生掌握成本计算的基本技巧。

3.3 预算编制介绍预算的定义、分类和编制方法，使学生学会如何编制各种预算。

3.4 财务分析讲解财务分析的方法和指标，使学生能够通过财务分析评价企业的经营状况。

四、教学安排4.1 课时安排本课程共计32课时，每课时45分钟。

4.2 教学进度按照教材的章节顺序，依次讲解每个章节的内容。

五、考核方式5.1 平时成绩根据学生的课堂表现、作业完成情况和课后练习情况，给予相应的平时成绩。

5.2 期末考试采用闭卷考试的方式，考核学生对管理会计知识的掌握程度。

六、教学资源6.1 教材推荐使用《管理会计学》作为主教材，辅助以《管理会计案例分析》等参考书籍。

6.2 课件制作精美的课件，辅助讲解管理会计的基本概念、原则和方法。

6.3 案例库收集和整理一系列管理会计案例，用于课堂讨论和分析。

七、教学评价7.1 课堂参与度评估学生在课堂上的发言、提问和讨论情况，鼓励学生积极参与课堂活动。

7.2 作业完成情况检查学生作业的完成质量，及时给予反馈和指导。

第九版管理会计学知识点管理会计学作为一门应用性强的学科，主要研究如何运用会计信息来帮助管理者进行决策和控制。

第九版管理会计学作为该领域的最新版本，结合了当今管理实践中的最新趋势和理论，提供了一系列重要的知识点，本文将对其中的一些知识点进行扼要介绍。

1. 管理会计的概念与任务管理会计是在组织内部使用的会计信息系统，通过收集、处理和分析会计信息，提供决策支持和管理控制的手段。

其任务包括成本管理、绩效评价、预算与规划等。

2. 成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。

它包括成本的确定、成本的分配、成本的控制和成本的决策等方面。

通过对成本的全面管理，企业能够更好地评估产品成本、制定定价策略、进行成本控制和提高生产效率。

3. 绩效评价绩效评价是衡量企业绩效的重要手段之一。

它通过设定绩效指标、收集相关数据、进行绩效分析和评估，帮助企业了解自身的经营情况，并及时采取相应的改进措施。

绩效评价不仅包括财务指标的评估，还包括非财务指标，如客户满意度、员工满意度等。

4. 预算与规划预算与规划是管理会计的基本工具之一。

它通过制定预算计划，明确经营目标、资源分配和执行控制等方面内容，帮助企业实现战略目标。

预算与规划不仅包括财务预算，还包括各项运营预算、市场预算和投资预算等。

5. 投资决策投资决策是企业中的重要决策之一，也是管理会计的关键内容之一。

它涉及到资本投资、项目评估、风险分析等方面。

通过运用管理会计的方法和工具，企业能够更好地评估项目的收益和风险，从而做出更明智的投资决策。

6. 业绩评估与激励业绩评估与激励是管理会计应用的重要领域之一。

通过建立业绩评估指标和激励机制，帮助企业激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。

在设计业绩评估与激励机制时，管理会计需要兼顾有效性和公平性的原则。

7. 管理会计信息系统管理会计信息系统是支撑管理会计实践的基础设施之一。

它包括数据的采集、处理、分析和报告等环节。

通过建立高效的管理会计信息系统，企业能够及时获取与经营决策相关的信息，提高管理效率和决策质量。

管理会计学知识点管理会计学是一门研究如何为企业提供决策支持和管理控制的学科。

它对公司内部进行监控和管理，以实现企业目标。

在这篇文章中，我们将探讨管理会计学的一些重要知识点。

成本与效益分析是管理会计学中的重要概念之一。

成本与效益分析帮助企业评估决策的经济效果。

它可以用于评估投资项目的回报率，以及决策是否值得进行。

通过将成本与效益相互对比，企业可以更好地选择最具经济效益的决策。

另一个重要的概念是预算控制。

预算控制是指通过制定和执行预算来控制企业的经营活动。

它帮助企业管理经营过程，并为决策提供基准。

预算控制还可以帮助企业发现和解决潜在的经营问题。

管理会计学还包括绩效评估和激励的概念。

绩效评估是指评估一个组织或个人的工作表现。

通过绩效评估，管理者可以了解员工的工作情况，为员工提供合适的激励和奖励。

这有助于提高员工的工作动力和工作质量。

管理会计学中还有一个重要的概念是财务比率分析。

财务比率分析可以帮助企业评估其财务状况和绩效。

财务比率可以提供关于企业偿付能力、盈利能力和偿债能力的信息。

企业可以使用这些比率来确定其财务状况，并作出相应的决策。

此外，成本行为和预测也是管理会计学中的重要内容。

成本行为研究企业成本与其产量和销售量之间的关系。

它帮助企业了解成本的变化趋势，为决策提供有关成本的信息。

预测也是管理会计中的关键概念，它帮助企业做出未来的计划和决策。

通过预测，企业可以预测未来的市场需求和销售量，并相应地制定战略。

管理会计学还涉及风险管理和战略规划。

风险管理帮助企业识别和评估潜在的风险，以制定相应的防范措施。

战略规划则是指为企业制定长期目标和战略方向的过程。

通过管理会计学中的技术和工具，企业可以更好地进行战略规划，并降低风险。

总的来说，管理会计学是帮助企业实现目标和提高效益的重要学科。

本文介绍了其中一些关键的知识点，如成本与效益分析、预算控制、绩效评估和激励、财务比率分析、成本行为和预测、风险管理以及战略规划等。

1 .本量利分析是指在变动成本计算模式的基础上,通过数学模型,对变动成本、固定成本、业务量、单价和利润因素之间进行综合分析，揭示它们之间的内在规律性联系,为会计预测、决策、规划、控制和考评提供必要的财务信息的一种方法。量本分析法主要有以下四方面的作用：1与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险2与预测技术相结合，可进行保本预测，确保目标利润实现的业务量预测等3与决策融为一体，企业据此进行生产决策，定价决策和投资不确定性分析4企业还可以将其应用于全面预算，成本控制和业绩考评。
③X2= S2=20*142000=2840000元
3、某企业只生产一种产品，今年产销量为1000件，单价为18元。。。。。求①计算明年保本点销售量和保本点销售额②若明年市场上只能容纳2000件产品，此时产品的安全边际量和安全边际率是多少？解：单位变动成本b=10—4=6元/件，固定成本a=4*1000=4000（1）X0= S0=18*500=9000（2）安全边际量（MS量）=2000—500=1500件
解：（1）保本点销售量X0=60000÷（80—50）=2000件
保本点销售额S0=80*2000=160000元
（2）保本点作业率（dR）=2000÷4000*100%=50%
营业利润=（80—50）*4000—60000=60000元
（3）安全边际量=4000—2000=2000件
安全边际率=（4000-2000）÷4000*100%=50%
应用的前提条件不同2产品成本及期间成本的构成内容不同3提供的信息用途不同分期营业利润的计算程序不同短期决策分析的方法有1差量分析法也称差别分析法或差额分析法是指在计算两个备选方案之间产生的差量收入和差量成本的基础上计算差量收益根据差量收益的大小来确定最优方案的方法2相关分析法是指在多个备选方案中分别就同一个与方案相关的指标如收益贡献毛益或成本进行计算根据各个方案金额的大小来确定最优方案的方法3最优分析法是研究如何合理安排和分配有限的人力物力财力等资源找出使资源充分发挥潜力使价值便准最大化如收益最大或最小化如成本最小方案的方法短期决策的评价标准主要有

管理会计学考试重点知识归纳一、成本性态分析。

1. 固定成本。

这就像是那种不管你生意好坏，每个月都得给出去的钱。

比如说房租，你开个小店，不管这个月卖出去多少东西，房租是固定要交的那一笔。

它在一定范围内，成本总额不随业务量的变动而变动。

但是呢，单位固定成本可就不一样了，业务量越多，单位固定成本就越低，就像把房租分摊到更多的商品上，每个商品承担的房租就少了。

2. 变动成本。

变动成本是那种跟着业务量跑的成本。

就像你做面包，面粉就是变动成本。

你做一个面包就需要一定量的面粉，做两个面包就需要两倍量的面粉，成本总额和业务量是成正比例变动的。

单位变动成本基本是固定不变的，做一个面包用多少面粉，做一百个面包每个面包用的面粉量也差不多。

3. 混合成本。

混合成本就比较调皮了，它既有固定成本的部分，又有变动成本的部分。

比如说你的手机话费套餐，可能有个基本的套餐费，这就是固定的部分，不管你打不打电话都得交。

然后你打电话或者用流量又要额外收钱，这就是随着使用量变动的部分。

我们可以用高低点法或者回归直线法把混合成本分解成固定成本和变动成本。

二、本量利分析（CVP分析）1. 基本公式。

利润=销售收入总成本。

销售收入呢，等于单价乘以销售量。

总成本是固定成本加上变动成本，变动成本又等于单位变动成本乘以销售量。

这就像是一个游戏规则，要想算出利润，就得把这些因素都搞清楚。

保本点分析可是个大重点。

保本点就是利润为零的时候的销售量或者销售额。

保本销售量 = 固定成本÷(单价单位变动成本)。

就好比你开店，要算出卖多少东西才能不赔不赚。

保本销售额 = 保本销售量×单价。

2. 安全边际。

安全边际是个很实用的概念。

安全边际量 = 实际销售量保本销售量。

安全边际额 = 实际销售额保本销售额。

安全边际率 = 安全边际量（额）÷实际销售量（额）。

这个安全边际就像是你的安全垫，安全边际越大，说明你的企业经营就越安全，离亏损就越远。

管理会计学重点知识一、成本性态分析1. 固定成本呢，就像你每个月不管用不用都得交的房租，它在一定时期和一定业务量范围内，总额是保持不变的。

比如说，你租了个店面，一个月租金1000块，不管这个月你这个店面是生意火爆还是门可罗雀，这1000块的租金是雷打不动要交的。

2. 变动成本就不一样啦，它是随着业务量的变化而成正比例变化的成本。

就好比你开个奶茶店，每多做一杯奶茶，就要多消耗一份珍珠、一份牛奶这些原材料，这些原材料的成本就属于变动成本。

二、本量利分析这可是个超级重要的部分哦。

本量利分析就是在成本性态分析的基础上，研究成本、业务量和利润之间的关系。

1. 保本点。

保本点就是企业处于不盈不亏的那个点，也就是利润为零的时候。

这就像你玩游戏，要达到一个特定的关卡分数才不会输，在企业里就是达到某个销售量或者销售额就不会亏损啦。

计算保本点的销售量或者销售额可是很关键的哦。

比如说，你的固定成本是5000元，单位变动成本是10元，单价是20元，那保本点销售量就是5000÷(20 - 10)=500件呢。

2. 安全边际。

安全边际就是实际或者预计销售量超过保本点销售量的部分。

这就像你考试的时候，比及格线高出来的分数，越多就越安全嘛。

安全边际率越大，说明企业经营就越安全。

三、短期经营决策1. 差量分析法。

这个方法很实用呢。

就是通过对比不同方案之间的差量收入和差量成本，来确定哪个方案更好。

比如说你要在两种不同的进货渠道之间选择，一个进货渠道进价低，但是运输成本高，另一个进价高一点但是运输成本低，你就要算出这两个渠道的差量成本和差量收入，然后看哪个更划算。

2. 贡献毛益分析法。

贡献毛益就是销售收入减去变动成本后的余额。

在做短期决策的时候，如果有资源的限制，我们就看哪个方案的单位贡献毛益大，就优先选择哪个方案。

就像你有一笔钱，要投资两个小项目，一个项目虽然总体收益可能不高，但是每投入一块钱能赚回来的钱（单位贡献毛益）比较多，那这个项目就很有吸引力。