车间主任工作职责和管理要点
为提高产品质量，确保企业生产管理规范化、科学化，实现公司提出的工作目标，发挥车间主任在公司中的重要作用，特制定如下岗位职责和管理要点：
一．岗位职责：
1.服从生产部统一领导、统一安排。
2.遵守公司规章制度和生产部、技术部的有关文件规定，立足岗位，做好本职工作。
3.加强对员工的教育培训，做好新员工的传、帮、带和上岗前的岗位培训工作，强化安全意识教训，督促员工严格遵守操作规程。
4.正确对待质量投诉，不断改善产品质量。
5.检查、管理生产进度，保证生产有序进行。
6.发现问题不能不及时解决应及时向相关部门汇报。
7.完成公司布置的其他工作。
二．管理要点：
1.上班前：①应提前10-20分钟到岗。②检视车间的环境卫生。③查看当日备料情况。
④当日生产计划再确认。⑤机台故障排除确认。
2.上班后：①早会。②确认有关临时缺勤人员，及时作人力调配。③对新员工的工作指导。④人员服装、仪容管理。
3.上班中：①检视机器是否正常使用和保养。②有无依照生产计划之进度。③查看每位员工有无按照标准操作。④确认产品品质，追踪不良品原因并改善。⑤有无人员情绪不稳定，应予协助。⑥有无产品堆积情况，应予及时处理。⑦生产环境随时保持流畅。
⑧检视安全隐患，及时排除改善。⑨检视劳动纪律。
4.下班前：①次日工作予以准备。②加班确定和人员安排。③检视工作环境及安全事项。④查看当日工作目标达成状况。⑤当日图表制作。
5.加班：①安排未完成生产任务的工序加班，检查加班人员到位情况。②加班补贴发放。③加班后检视安全事项，关好门窗、水电等设备。④车间有10人以上加班，车间主任都应在场指导，不到10人加班，车间主任应指定班组长负责。
6.合理安排本车间的生产任务，尽可能满负荷生产，充分利用时间、设备、人力等资源，使资源效益最大化。
三、本职责和管理要点自公布之日起施行
