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资料编号：FRR-［项目编号］-［序列号］

版本：VX.X

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可行性分析报告

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文档修改记录

目录综述.........

市场可行性分析

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 市场分析............................... 机会点、问题点......................... 市场趋势和市场需求预测................. 营销目标及定位（二类项目：可以不写）市场风险及市场风险规避对策............... 附件及参考资料.........................

技术可行性分析

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 概述..............................

与主要竞争对手的功能性能比较分析产品

兼容、组合能力及产品间影响分析产品规

格的技术可实现性分析..............

技术共享性分析.....................

产品易用性分析.....................

对外合作、外包、外购可行性分析成本可

行性分析...........................

技术风险分析及规避对策............

附件及参考资料...................

二类项目：可以不写）

计划财经可行性分析

4.1 计划部分.....

4.2 财经部分（此部分内容，可根据实际情况进行裁减）知识产权可行性分析.............................................

5.1 5.2 5.3 科技情报的分析与利用.........

关键技术的知识产权保护.......

附件（附件提供相关资料和数据）

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项目可行性分析报告

（注：项目可行性分析属于产品阶段决策评审的核心部分,主要针对产品决策评审点提供 市场、技术、知识产权和经济依据,并对项目是否立项作出综合分析。报告中一些内容来源于 其他文档及归纳总结,在这里可以拷贝进来或直接引用而不大篇幅重复描述。本报告中的内容 根据项目的规模、复杂度以及涉及领域新旧情况可以作适度裁剪,但须保留标题并注明裁剪理 由。

文中所有斜体部分均是提示信息,编写正式文档时须删除,注明 “二类项目,可以不写 不代表所有的二类项目不写,必要时,还是要写）

关键词 ：二维码 生成 扫描 摘要：

1 综述

二维码（Quick Res ponse Code ）,又称二维条码，它是用特定的几何图形按一定规律在平面 维方向）上分布的黑白相间的图形，是所有信息数据的一把钥匙。在现代商业活动中，可实现

的应用十分广泛,如：产品防伪 / 溯源、广告推送、网站链接、数据下载、商品交易、定位 航、电子商务应用、车辆管理、信息传递等。如今智能手机扫一扫（简称 二维码更加普遍,随着国

内物联网产业的蓬勃发展,更多的二维码技术应用解决方案被开发, 二维码成为移动互联网入口真正成为现实。

（对产品立项的可行性进行综述,主要摘录市场、技术、计划财经及知识产权分析等方面 的结论,用于评审委员从整体上理解立项的可行性。如果所立项产品是新的升级版本,则需要 概括说明正在销售或开发版本的现状。）

2 市场可行性分析

尽管二维码应用渐趋广泛,但与日韩等国相比,我国的二维码发展还远远不够。制约因素除了 运营商的支持度外, 还有技术、终端适配、盈利模式等方面。 炒得很火热的是二维码与 O2O （Online

To Offline ） 模式的结合,即利用二维码的读取将线上的用户引流给线下的商家。腾讯很看好这 个模式,马化腾称 "二维码是线上线下的一个关键入口 " 。尽管有些人不看好二维码的应用,但 无可否认,只要培养了足够多的

用户群,再结合良好的商业模式,二维码将成为桥接现实与虚 拟最得力的工具之一。

（分析市场需求情况,确定目标客户群、产品性质、产品定位、产品预计的市场份额、市 场增长率、市场覆盖率等。可根据路标规划中的市场分析部分进行更新。如果是升级版本的立 项则可根据上一版本的分析部分进行更新,主要分析变化了的情况。）

/导 313）功能的应用使得

2.1 市场分析

着移动互联网的爆发，二维码这个可以打通线下、线上，为网上购物、移动支付、电子票务、

优惠券等提供了便捷入口的“小方块”，引起了科技巨头的注意。竞争的不断加剧，尤其是几

大巨头的介入，使得二维码成为一个“高危”行业。以下为《新京报》文章内容，环球老虎财

经节选：通过手机摄像头拍摄二维码，有一个新的名词加以定义：“扫一扫”。这小小的动作，

却是移动互联时代兵家之必争。正如腾讯CEO；化腾去年10月所说，“未来二维码也将成为移动

互联网的重要入口。”当二维码成为移动互联的“标配”，它的市场份额也被迅速分食——腾

讯微信、阿里的支付宝、淘宝以及大众点评、掌上百度等纷纷走上“餐桌”。“扫一扫”大爆

发。随着微信推出二维码“扫一扫”，市场的先驱者开始了“噩梦”。2006年，国内开始出现

二维码应用，但由于当时智能手机普及率低、上网资费贵、用户习惯未养成，一露头便销声匿

迹。再热起来是2010年，3G时代已至，王鹏飞赶上了这第二波。巅峰时期的“快拍二维码”，

占总体市场份额超过80%。现在，乐观估计约在20%-30%。未来保守这一数字已不太可能，或将

跌落到10%甚至5%。据灵动快拍前员工透露，公司市场部20余人已于20 1 2年1 2月被整个裁掉。今

年元旦前后，灵动快拍首席营销官张何，及设计总监、技术总监和多位产品负责人也相继宣告

离职。王鹏飞的噩梦始于2012年5月，微信正式推出“扫一扫” 功能，尝试以二维码为入口。“扫

一扫”上线比“快拍”晚了近一年半，且仅作为微信纷繁应用中间的附属功能之一，但却足以

搅醒后者的美梦。“快拍” 的先发优势在腾讯面前变得苍白无力，微信二维码起步迄今才8个月，

市场份额就已冲过了50%。“凡创业者都有‘腾讯进来怎么办' 的担忧，我们也不是没有考虑。”

王鹏飞解释。他起初以为腾讯会把二维码加在Q（里，并不十分恐惧，直到微信出现，“结合微

信后，杀伤力要大得多。”微信跑马圈地张小龙认为，搜索框是PQ的互联网入口，二维码是移

动互联网入口。2012年10月，腾讯CEO；化腾在移动开发者大会上公开表示，二维码将是移动互

联网的重要入口。马化腾作出上述表态前，微信的总负责人张小龙已多次提出：“搜索框是PC 的互联网入口，二维码是移动互联网入口。”更多人开始相信，在微信的地盘上，“扫一扫”

的潜在价值或许要超过“摇一摇”。根据微信方面提供的资料，其试水二维码的过程由浅入深，

并非一开始笃定。从最初设定二维码名片，以方便互加好友，到通过“扫一扫”实现微信网页

版绑定浏览器，再到“微信会员卡”，为商家创造了吸引顾客的入口。“微信会员卡”是二维

码直接带动的流行应用，也是使二维码从陌生到熟悉，直至今日“漫天遍野”的原因。商家将

二维码置于店内海报、桌贴、户外广告等地，消费者打开微信“扫一扫”，即可领取该商家的

会员卡。按优惠券的盈利模式，渠道将通过商家广告费、会员人头费、订单提成等方式获得回

报。记者了解到，主导微信二维码的是腾讯电商旗下主抓“微生活”项目的戴志康。内部分工

显示，戴志康负责微信的商业化运营，张小龙继续专注于产品本身。作为未来商业图景的重要