施工现场安全隐患及重大危险源的排查制度
一、总则
全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，为创
新建筑工程安全管理，有效实施对施工现场安全隐患及重大危险源的排查、监控，进行定性
和定量的分析、评价及预测系统中的危险性，采取综合安全措施，加强事故的预警预防预控
工作，来消除或控制危险的发生，防止潜在危险变成实际危险，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和安全的施工环境。
二、安全隐患及重大危险源的含义：
隐患是安全生产各类矛盾问题的集中反映，隐患的产生和存在，通常反映了安全生产责
任主体或者监管主体思想重视不够、治理不到位、防范措施不力等问题，可能导致重大人身
伤亡或重大经济损失的事故隐患。
重大危险源是指长期或临时生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等
于或者超过临界量的生产装置、设施或场所，以及其他存在危险能量等于或者超过临界量的
生产装置、设施或场所。
三、工作流程图：
根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，开展安全教育，认真的组织了对安全隐患及
重大危险源辩识、评价，特制定本项目的排查制度，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：
图1 应急准备和响应工作程序图
三、安全隐患及重大危险源排查制度：
1、按照“企业负责、分级管理”的原则，定期进行事故隐患和危险源的排查。
2、各施工组织每月必须组织三次以上的安全检查，排查和发现事故隐患及危险源。新发现的重大事故隐患和重大危险源，必须在24小时内向安全事故应急救援小组报告。
3、项目部每月必须组织一次本单位安全生产检查，及时发现和处置重大事故隐患及重大危险源，并在24小时内向相关部门报告。
4、按照“企业全面负责”、“谁主管，谁负责”、“谁造成，谁管理，谁负责”、“谁受益，谁管理，谁负责”和分级管理的安全生产责任制原则，落实重大事故隐患和重大危险
源的监管责任。
5、重大事故隐患或重大危险源排查组织机构为技术安全部门，必须设立由项目负责人任组长，分管安全负责人任副组长，相关管理人员、技术人员为成员的隐患管理小组或危险源
管理小组。
三、安全隐患及重大危险源排查组织机构与职责：
(一)组织机构为：技术安全部门。
领导小组及其人员组成
组长：景仁富
副组长：杨大果
组员：庄瑞明、李绍勇、王俊星、谢航、吴登才、朱贵昌、朱仁义、杨小洪
(二)组织机构领导小组职责
1.全面掌握监管责任范围内重大事故隐患的分布情况，发生事故的可能性，以及危害程
度和影响范围，并建立重大事故隐患监管台帐；
2.建立健全重大事故隐患整改、监管责任制；
3.确保监管责任范围内重大事故隐患管理措施和监管责任的落实；
4.审查和确保重大事故隐患整改、监管方案的实施，并保证按期完成整改任务；
5.审查重大事故隐患应急预案的科学性、适用性和可行性，并督促检查执行情况；
6.对监管责任范围的重大安全隐患管理和整改情况每月至少进行一次全面检查，发现问
题及时处置；
7.按时上报监管责任范围内重大安全隐患监管整改情况；
8.协助有关部门做好监管责任范围内重大安全隐患整改验收工作。
四、施工现场事故应急处理设备和设施
(一)、应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障
物资。
1、基本装备
1)特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套等。
2)一般防救护品：安全带、安全帽、安全网等；救护担架1付、医药箱1个、止血胶布、临时救护担架及常用的救护药品等。
3)专用饮水源、洗手间和冲洗设备。
2、专用装备
1)消防栓及消防水带、灭火器、水桶、铁锹等。
2)自备小车壹辆。
3)无线电话对讲机。
相关单位联系电话表
序号单位联系人电话备注1急救电话120
2求救电话110
3建设单位工程部石宝春、蒋贤军、
4监理单位监理部李君清、胡明全、
吴怀亮
、
5组长景仁富
6副组长杨大果
7成员李绍勇、庄瑞明、
(二)、应急响应
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整
理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派
遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事
故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果
事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单
位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向安监
站或政府部门请示启动上一级救援预案。
（1）值班：项目部实行昼夜值班制度。
（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，
并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施
抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
（3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员
车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。
（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处
理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或
副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
