编制：罗腾茂日期2007-04-23
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1.目的：
为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核，从而有效的控制产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。
2.范围：
部所有员。
3.名词解释
3.1批量性质量事故：如果依目前检验手段能发现不良，但于由人为因素而造成的
批量性的来料检验失误，称批量性质量事故。
3.2非批量性不良事故：依目前检验手段能发现不良，且不良率大于20%，造成生
产不良的来料检验失误，称非批量性不良事故。
3.3非批量性不良投诉：依目前检验手段能发现不良，且不良率小于20%，但造成
生产困难的生产投诉，称非批量性不良投诉。
4.内容
4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不同岗位等方面进行考核。
4.2绩效基准分为100分，（工作表现+劳动纪律+5S）
4.3绩效考核等级（此为暂定，后续根据公司的规定进行调整）：
5.绩效考核等级及评分比率
注：当涉及到个人加分或是扣分时，连带责任人也相应进行加分或扣分。
6.月绩效：
6.1纳入季度奖及年终评比（注：季度奖及年终奖计算一般按公式Σ取平均值）
（Σx表示该季度或年度内所得绩效之和；n表示该季度或年度内工作的月份数）.
6.2新进员工试用期月绩效评为C级以下（包括C级）者辞退或退回原岗位处理.
6.3在岗员工连续三个月月评为C级者工资降一级，并调至其它岗位再次进行试
用一个月,不合格者作淘汰处理。
6.4在岗员工当月被评为D级者调至其它岗位再次进行试用一个月，不合格者作
淘汰处理。
6.5本公司检验员因实验/测试/检验结果误判（实际为合格品），且未向上级反
馈，导致生产线因缺料停线或无法进行正常生产运作时，当事检验员绩效最高
评为C级，组长连带当月绩效-10分。
6.6 外协驻厂检验员:因检验结果误判(实际为合格品),以及产线出现异常未及时
向上级反馈,导致因异常问题停线及无法进行正常生产运作, 当事检验员绩效
最高评为C级，组长连带当月绩效-10分。
6.6 此文件是品质部员工考评细则；若人力资源部考评细则有相关变更时，应以
人力资源最新考评方案为基准。
6.7 当此考评细则与公司相关规定或文件有冲突时，以公司相关规定或文件进行
处理；当部门、公司有相关规定或文件而此考评细则未提及到的项目，以部门、
公司有相关规定或文件进行处理。
7、绩效考核方案
品质部员工绩效考核方案二
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