建筑施工管理的探讨
发表时间：2017-11-01T20:06:57.873Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：张林[导读] 摘要：在建筑工程施工中，施工管理技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
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摘要：在建筑工程施工中，施工管理技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。本文结合自己多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工管理中的一些不良现状，由此提出了对这些问题的解决对策，并对在施工过程中的几个重要问题进行了深入的探讨。
关键词：建筑施工；管理；问题及措施
1 建筑施工管理存在问题
1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象
由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。一些招投标代理机构不规范，代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。还有一些项目，投标人在中标以后，由于招投标合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件，导致施工项目在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有，上场时大多难以到位，兑现率低，这些都直接影响到项目管理的质量和效果。
1.2 施工现场管理操作规范落实不到位
由于建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了承揽工程不惜压低标价，以低于成本的标价中标，使安全生产费用投入不到位，安全生产无保障，材料、机械设备等配套的不符合也给工程质量造成严重影响；资源配置的不合理，大大增加了安全事故发生的可能性；施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，况且农民工是建筑业劳务作业工人的主体，文化素质偏低，多数没有受过岗前培训，缺乏专业操作技能，安全意识比较淡薄，致使安全生产事故时有发生。
1.3施工项目管理较薄弱
施工项目管理的组织协调难度大。由于项目施工面宽，流变性颇大，不可预见因素较多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到经济、技术、法律、行政法规和人际等方面的诸多问题，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、难度大。
2 产生施工管理问题的相关因素
在施工管理过程中，之所以产生这些问题，主要是因为存在以下因素：
（1）由于施工管理体制的不健全，使得施工企业由承包商的角色向发包商过度，在工作范围的界定上存在不确定因素，在工作的责任上也不能很好地分配和履行，从而导致部分工作程序的遗漏，从而也增加了建筑施工管理的难度。
（2）施工管理者的管理水平相对的滞后，不能满足现代施工的需求，这也是造成存在施工管理问题的主要原因。
（3）在技术管理方面不健全，主要是由于现代化工业水平的不断提升，从而引进了各种先进的机械设备，从安装到使用，都具有一定的技术含量，但是由于相关管理者不具备规范的操作能力，使得在管理的过程中不能正确的识别施工人员操作的对错。
3 提高建筑施工管理水平的措施
3.1 提倡绿色环保施工
对于建筑施工来说，绿色施工技术的思维途径并非是很新颖的，大部分施工现场对降低施工噪音污染、减少施工扰民和材料的消耗等都应引起重视。我们应在建筑施工中应用可持续发展理念，其重点就在于把绿色方式当成一个整体应用到建筑施工的过程中，开展绿色施工，避免在建筑施工过程中对资源和环境产生不必要的影响。在建筑施工过程中应用可持续发展理念的主要表现就是绿色施工，是综合应用绿色施工技术。开展绿色施工会涉及到生态与环境的有效保护、社会经济的和谐发展、能源与资源的有效利用等可持续发展理念。同时，开展绿色施工还要遵循减少场地干扰、尊重地方环境、结合当地气候施工、减少资源和环境污染、进行科学有效的管理、保障施工质量等相关原则。
3.2 抓好项目质量保证体系
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业要注重提高各级管理者的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。同时，作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。
3.3 做好现场管理人员和从业人员的安全教育和培训
随着建筑工程结构复杂程度的提高，以及一些新材料、新技术、新工艺的应用，建筑工程施工的机械化和自动化程度也越来越高，这就使得建筑施工企业必须对相关管理、技术和操作人员，适时适地的开展各种安全教育和培训工作，增长他们的安全生产知识，加强其自我行为的约束，提其自我防护能力。
3.4 加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生
（1）坚持“安全第一”的安全管理方针。人是建筑工程施工安全管理的主体，人的生命是最为可贵的，一个建筑工程的施工安全关系到每一个管理、技术和操作人员的生命安全，因此在每一个建筑工程的施工过程中都要坚持以人为本的原则，把人员的安全放在施工生产的第一位，积极做好超前和预期管理等各种预防手段，使安全生产事故的发生率降到最低。
