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论工程项目施工阶段的质量、进度、成本控制间的辩证关系摘要：在工程项目管理中，对施工阶段的管理可谓重中之重，项目施工阶段的成本控制是工程项目全过程控制的关键环节之一，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
而实践表明，只有把握处理好安全、质量、进度和效益之间的辩证关系，解决好存在的主要问题，采取系统有效的项目管理措施，工程项目建设才能顺利进行，企业利益才能最大化关键词：质量成本进度工程项目管理施工辩证关系当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的辩证关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。
正文：一、对于质量、成本和进度的认识（一）质量1.1 我们通常指产品的质量，广义的是指工作质量。
科技论文。
产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
从工程建设项目作为一次性的活动来看，工程项目质量又体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即工程项目的工作质量，其中，施工阶段在这起到了主导的影响作用。
从工程项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。
从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，更是对施工阶段的认识和管理的竞争。
建筑施工工期与质量及成本的关系探讨施工工期、质量、成本是工程预期目标的具体量化指标，三者的一致目标是努力实现社会效益的最大化。
但三者在管理中又各有侧重,具体实施时又存在矛盾并相互制约，处理不当将会给社会造成巨大损失。
1 工期与质量、成本之间的关系1.1 工期与质量的关系传统施工管理惯用依靠人海战术,不注重工人技术水平，通过采用加班加点来加快施工进度，结果是工期提前完成，但因达不到设计要求的工程技术标准,加之现场质量监管不善，直接导致工程质量合格率下降，严重的还要返工修补，反而延误了工期。
比如说:某施工单位为赶工期，临时招聘一批工人到施工工地突击，结果有的工人为多抢生产量，在灌注的水泥浆还未风干的时候，又开始往上加层，这样下来，造成建筑质量达不到标准的受用要求，被迫返工。
因此，在一般情况下，工期缩短，质量就会降低。
1.2 工期与成本的关系由于在建筑项目施工中,常出现施工计划安排不当或者人为行政干预，许多承建单体工程的施工企业，在进场后，机械设备未饱和运转闲置一边，人工也很难流水作业，易出现窝工，造成了工期拖延，成本增加，这一点，普遍都会意识到。
但同样缩短工期，成本也会增加。
因为工期如果缩短，就需施工企业在短时间内，大量增加对劳动力、周转材料(如模板、脚手架等)、施工机具等的投入，造成施工工期内直接费用的成本大大提高。
因此，工期的拖延与缩短，都会导致成本的增加，不同的是，一个是直接成本费用增加，一个是间接成本费用增加。
1.3 工期与质量、成本三者间的关系综上所述，在一般情况下，工期、成本、质量三者之间的关系相当密切。
三者中，质量最重要，起主导支配的作用，是建筑施工企业的生命，而成本是根本，工期是体现，它们互相影响、互相制约。
因此，要达到低成本，高质量，快速度完成建设项目，提升经济效益，关键在于提高科学管理和施工技术的水平，运用先进的管理方法和技术手段，去组织施工生产任务。
在优先保证工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格基础上，保证在合理的工期内，成本不变的情况下，做到目标最优化，必须在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，力争整个目标满足目标值的相对满意。
论工程管理中安全\质量\进度\效益之间的关系摘要：安全、质量、进度、效益之间的关系以及它们之间的相互联系，四者是既相互联系、又相互制约，既相互对立、又相互统一的关系。
本文首先介绍了质量、进度、效益三者的关系，然后分析了安全与质量、进度、效益的关系。
关键词：工程管理；安全；质量；进度；效益1质量、进度、效益三者的关系工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。
它们之间既有对立的一面，又有统一的一面，是对立统一的关系。
它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。
对于一个工程项目的三大目标之间，一般不能说哪个最重要。
不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。
质量、进度、投资三大目标之间的关系是对立统一的，它们之间相互依存，相互制约。
没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有效益的质量和进度对企业来说是“无本之木”。
1.1建设工程质量、进度、效益三大目标之间的对立关系建设工程三大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
如果对建设工程的功能和质量要求较高，就要采用较好的工程设备和建筑材料，投入较多的资金，同时还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且还需要较长的建设时间。
如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，导致费用上升，使整个工程的总投资增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间出现脱节现象，增加控制和协调的难度，不仅有时可能“欲速不达”，而且会对工作质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
如果要降低投资，就要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
项目进度和项目效益有密切的关系。
第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，事半功倍，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。
项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓施工项目中的质量、进度、安全、成本如何一起抓？这些年来，风风雨雨,基本上奔走了各个省市,看到过有些建筑工程的现场管理，管理人员一体化，“质量、进度、安全、成本”一手抓，搞得团团糟。
质量和施工进度、安全、成本如果属同一个人抓应当是矛盾的重点工程建设的重点要放在质量、进度、安全等几方面,能否优质和按时完成重点工程的建设任务，各重点项目建设业主单位、各有关部门和乡镇，要加强领导，明确重点，强化任务，攻坚克难，抢进度，保质量，确保完成各项建设任务。
主要是做好“三个抓”。
即“进度、质量、安全"，一是进度,对投资进度、工程形象进度要列出计划表，落实责任,明确分工。
二是抓质量,质量是生命，要年年抓，日日抓，施工、监理等单位法人代表要按各自职责对相关工程质量负终身责任，监理单位要严格监管，确保工程质量。
三是抓安全，要把安全生产贯穿工程建设始终，保证施工安全，同时，各项目指挥部、业主单位要加强制度建设，规范项目运作，保证工程项目的优质和廉洁。
就施工质量管理可分三个环节：事前、事中、事后.事前质量控制属于主动控制，主要工作内容：1.编制质量计划(质量目标，控制方针，控制点设置，质量事故处理和应急方案等）。
2。
对质量控制资料的审核。
3.划分项目。
4。
技术资料的准备.5。
对材料的采购、进场、储存和使用进行控制。
6.对机械的选型、技术参数、操作确定。
7。
编制技术交底。
8.对控制点、技术参数复核，对主要材料,结构件，检查复检验，形成文件。
事中质量控制，主要对过程（工序）进行控制：1。
对工序的质量的控制（地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制）.2.对特殊过程的控制（设置控制点，确定控制点的重点控制对象)。
事后质量控制：为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。
施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系1 安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍,建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。
而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此,为保证作业人员生命安全,有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1。
1 施工中的安全问题很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员.有时整个合作企业内部,都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角.同时,大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作. 项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。
如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时,对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑,为应付安全检查做表面文章,完全不去结合自身项目的实际情况,导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张,就会存在很大的安全隐患. 很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时,奖励依据力度小、无实施.这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪,缺乏纠错积极性。
而且,违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款,而是效益,这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规. 1。
2 对策及建议首先,要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。
这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作,可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用,还可以由项目承包人从人才市场聘用.培养和挑选好的安全员,重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。
这些方面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。
施工质量控制施工质量是任何建筑工程成功的关键。
在施工过程中，要确保质量符合规范和要求。
为此，建议采取以下措施：1. 建立质量管理制度制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。
建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。
2. 建立质量检验机制建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。
建议采用虚拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。
3. 建立质量考核制度建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。
及时纠正质量问题，提高施工质量水平。
施工进度控制施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。
建议采取以下措施：1. 制定施工进度表对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。
通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。
2. 进度控制软件采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进行实效管理。
最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工程管理人员现场查询。
3. 适时提交工程计划申报提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程进展及时更新。
该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。
成本控制成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。
要确保施工过程中的成本控制，建议采取以下措施：1. 制定成本预算建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。
施工过程应根据实际情况，随时在成本预算内进行调整。
如何在项目管理过程中处理好安全、质量和进度的关系作为施工企业，项目运作是企业管理的重要部分，是企业的管理理念在实践中运用的基本载体。
项目运作的目的就是为客户创造满意工作成果的同时，实现企业，诸如声誉、利润等方面的收益，从而促进企业的健康、可持续发展。
项目管理过程中的理念从一定程度上也体现了企业的管理理念，安全、质量和成本管理理念是企业管理理念的重要内容。
安全、质量和进度控制是更是施工企业非常重要的项目管理任务内容。
三者有其矛盾的一面，也有其统一的一面。
在实现项目运作的过程中，如何协调好安全、质量和进度三者之间的关系，对项目运作能否实现目标至关重要，最终也影响着项目的经营目标的实现。
一、安全、质量管理与进度管理是既对立，又统一的关系在项目运作过程中，加快进度能够带来短期内工作量的增加，是建设单位、施工单位都愿意看到的，能尽早为工程相关方带来收入和利润；而安全和质量，不但不会带来直观的可计算的收入和利润，而且需要必须的成本投入，因此容易滋生重施工进度、轻安全和质量的现象。
在项目推进过程中，必须改变这种认识，才能协调三者共同服务于项目的总目标实现。
1、安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。
进度管理，从形式上更像是与安全管理、质量管理对立的，或者说安全、质量二者“走”的更近一些。
安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。
只要安全、质量管理处于“可控、在控”状态，就是对推进项目进度最大的贡献。
项目建设过程中一旦发生了质量事故或安全事故，姑且不论造成的生命、财产损失，单是按照法定的程序和要求进行事故调查分析、停工整顿或返工处理等等，无一是有利于项目进度的。
安全/质量出现问题或事故，对项目的进度的贡献都是消极的，势必影响项目管理的精力和后续的潜在影响。
核电站建设过程中有一个很重要的理念，就是“安全第一，质量第一”，从这一点上将安全与质量是同等重要的，都对项目的运作至关重要。
论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系摘要：工程项目管理中四大核心要素为工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，工程安全是重中之重，其余三者既矛盾又统一，构成了一个多元的复杂体。
特别是大型的工程项目，其涉及体量、金额、参与人员等均有较大增加。
因此，为保证工程项目能安全、顺利开展并按期达标完工，有效的协调三者关系至关重要。
本文就工程安全问题开展相关分析，再开展其余三者间关系的详细分析、规划协调、综合考虑、均衡处理，使建设项目按期、保质地达标并投入使用, 发挥其投资效益与社会效益，为项目管理提供参考依据。
关键词：工程项目管理；工程质量；工程进度；工程成本；三者关系一工程项目四要素（一）工程安全工程安全管理顾名思义就是指对建设过程中所涉及的一切安全问题进行管理，使得工程能够顺利推进并完成。
但往往工程中难免出现违章作业和违章指挥的，违章作业是指工人施工时不合理的操作，而违章指挥容易被大家忽略。
1.认真研究、学习国际对工程建设项目进行安全管理的经验。
2.相关执法的政府部门应加大监督力度。
3.规范制度化管理。
建立相应的安全法律法规，违反者将依法进行严肃罚款甚至解除建设资质的处理。
4.建立安全管理专项资金用于安全管理花费。
（二）工程质量工程项目管理的质量是核心，是发包人的使命。
失去工程质量的项目是失败的，更无从谈起工程进度与成本。
工程质量将直接影响项目完成后的利用与维护，也是发包人关注的核心点之一。
因此发包人在关注工程进度、工程质量、工程安全的同时，应控制好工程质量，切勿盲目追求工程进度与效益。
为保证工程质量和安全，发包人可从以下五方面进行控制：1.严格要求设计和地勘单位，切实提高相关技术和服务质量。
设计将直接影响建设项目的受力性能，进而影响工程质量。
因此，可通过提高相关技术进而控制工程质量，合理的设计同样可提高工程进度与建设成本。
需严格按照各规范要求进行设计，再基于设计和地勘经验对设计方案进行优化。
项目施工进度与成本的关系阐述引言在项目施工过程中，项目的进度、质量、安全与费用是项目管理的主要内容，工程建设虽然是以进度为龙头，以质量、安全和费用为保障进行的，但费用管理是工程项目管理的核心，是企业市场生存的关键所在。
正确处理好进度以及费用之间的辩证关系，对于企业的发展具有积极意义。
一、项目管理核心：成本管理1.1经济效益的最大化是企业的最终目标為实现这一目标，强化项目成本管理，有效控制项目成本，是其必经途径。
进度、质量、安全及费用控制是项目管理的主要内容，而进度、质量、安全以及文明施工等管理的最终目的是工程建设以最少的成本投入获得最大的经济效益。
在工程项目管理中，费用与进度、质量、安全控制以及文明施工之间的关系可用同心圆的方式表示，见图1。
图11.2费用与质量、安全、进度、文明施工同心圆关系在保证施工质量、安全的基础上，在规定的时间内完成施工，最终实现费用控制目标，实现企业工程建设的效益。
由此可见，在工程项目管理中，费用管理处于核心地位，是项目管理的核心，在工程项目管理中，施工进度、质量、安全以及文明施工与成本之间的关系是相互影响、相互制约的辩证统一关系。
1.3大幅缩减费用的恶果大幅降低费用有两种结果1）建设费用在工程建设成本范围内，将施工单位的利润降到最低，或为零；2）建设费用低于正常的建设成本，施工企业已经不能正常完成工程建设。
结果1）影响施工企业的建设积极性，极易造成施工材料供应不足、不及时，导致施工无法正常开展，造成暂时停工和延长工期的局面（此种情况可以通过精细化的管理部分解决，但很难解决根本问题）。
结果2）建设费用过低工程不可能按期完成，开工后一般都会在一定的时间点上停工，等待重新确定工程建设费用，并予以支付后方能重新开始施工。
以上两点都将影响工程的建设质量，并造成更多的费用支出。
当然还有一种采用低劣材料，减少施工工序，不计工程质量完成工程建设的不在本论述中（此种危害更大，成品基本不能使用）。
施工现场施工质量和进度及施工造价平衡管理在建筑施工工程中，施工质量、进度和造价是相互关联的。
为了确保施工品质合格、进度稳步推进和造价控制合理，需要实施施工质量和进度及施工造价平衡管理。
一、施工质量管理在施工现场，质量管理是非常重要的。
它是对建筑质量的监管和控制，包括施工材料、工艺、施工方案、验收、保证等方面。
要实现施工质量管理，需要以下措施：1.设立质量监理部门，明确监理人员的职责和工作内容，对施工现场进行持续的质量监督和检查。
2.严格控制施工材料和组合材料，避免使用不合格材料对施工质量的影响。
3.确保施工方案科学合理，合理规划施工进度，制定合理的施工方案。
4.在完成每项工作之后进行验收，及时发现和纠正问题，及时处理。
5.制定完善的验收标准和资料，做好施工质量文件管理。
施工进度管理是确保工程进度稳定和按计划进行的重要工作。
严格控制施工进度，可以保障项目的质量和效率。
大约需要以下措施：1. 制定科学合理的施工计划，并进行可行性和实际性分析。
需要在施工过程中不断跟踪、完善、调整计划，确保施工进度协调。
2. 组织开展现场开会，每日或者每周商定计划，跟进施工进度，并按计划进行施工。
3. 加强现场安全管理，严格遵守规章制度，通过加强安全管理确保施工进度的安全、快速。
4. 建立施工进度汇报制度，明确每个阶段的工作任务、时间期限、施工节点的关键时间，汇总施工进度报告，及时反馈。
三、施工造价平衡管理施工造价平衡管理是一种管理工具，用于控制施工造价，并保持财务的平衡度。
它是建筑工程的重要组成部分。
以下是管理施工造价的必要措施：1. 制定精准且详细的施工预算，避免造价过高和浪费。
减少不必要的开支，优化工作流程，降低施工费用。
2. 控制工程变更，建立变更管理制度，避免施工过程中突发因素造成的额外支出。
3. 严格执行管理规定和制度，建立完整的审批制度，实现预算和发票拟定的标准合理化。
4. 加强对承包商和供应商的管理和合作，切实降低交易成本，达到合理控制造价和稳定承包商和供应商合作的双重目的。
项目进度\成本\质量\安全的控制摘要：随着我国建筑业的不断发展，各地建筑工程的建筑规模在不断扩大，施工技术也得到了有效提升，给施工管理提出了更高要求。
对施工工程管理而言，有很多影响因素，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证施工工作顺利开展，文章阐述了建筑工程管理的影响因素和对策。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素一、影响我国建筑工程管理的主要因素1、质量管理措施不到位建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现，都会导致工程在施工中出现质量问题，质量管理不到位是导致施工出现问题的根源。
质量管理体系不健全，是需要我们在施工管理中逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新的经营模式的质量管理方法，受到了计划经济的影响。
在传统的管理方法中，监督体系没有发挥应有的作用，形成了封闭管理的局面，不利于工程管理。
建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。
市场准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生。
施工企业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易等。
这些违规行为影响了建筑工程质量。
2、施工进度控制不全面在建筑工程中，建筑的质量，进度和成本之间有密切关系，增加资金投入可以有效的提高施工进度，如果过分重视质量工程进度就会减慢，因此在工程施工中要平衡三者间的关系，保证施工质量适当增加工程成本，缩短施工进度，在工程施工中有很多，有很多因素对影响施工进度。
如市场的环境因素，施工环境的变化和施工设备的变动都会对施工进度产生一定的影响。
如果其中任何一个环节出现问题，都会引起其他环节的变动。
施工单位没有注意到这个问题，没有对这种因素进行防范，所以很难控制施工进度。
3、施工安全管理不重视安全施工是工程顺利进行的保证，如果在施工过程中，出现安全事故，会对施工人员的生命和财产造成威胁，同时还会造成一定的经济损失，甚至会影响到社会稳定。
在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，安全管理工作不到位，导致安全事故的发生，影响施工的正常进行。
项目进度、成本、质量、安全的控制摘要：随着社会的进步以及经济的快速发展，建筑业也迎来了其繁盛期，我国的建筑规模不断扩大，建筑企业的数量以及质量也在不断提高的过程中，本文从工程项目的进度、成本、质量以及安全等角度分析了这些因素对于建筑工程管理的影响，并分析了加强对其控制的有效对策。
关键词：工程项目；工程管理；进度；成本；质量；安全一、项目进度、成本、质量和安全控制对项目管理的影响（一）项目施工进度控制不全面项目的进度与项目质量和成本之间存在很大的相关性。
一方面，增加项目成本可以更有效地调动施工现场的工作热情和积极性，可以更好地调动一切资源，提高施工效率，促进施工进度；另一方面，如果在施工的过程中对于项目质量过分注重，往往就会导致施工进度的减缓，从而影响到最终的工程进度。
因此，在工程项目的管理中，有必要在保证项目质量的基础上平衡好这三者之间的关系，通过适当增加项目成本投入来加快施工进度，确保工程项目能够保质保量地完成。
影响工程进度的因素有很多，比如施工现场环境以及条件的变化、市场的环境因素等，这些因素的变化都会连带的影响到项目进度的变化，施工单位应该在进度控制中应该管理和控制好这些因素。
（二）项目的成本管控中存在问题项目成本对于建筑项目的各个环节、各个方面都有重要影响，成本投入的多少对项目的进度有着较强的影响，对于项目的质量以及安全也有一定的影响。
而且项目成本也直接关系着项目的整体效益，加强成本控制可以更好地控制工程项目的各个环节，提高项目的整体效益。
我国现阶段的成本管控中还存在许多问题，例如，项目招投标过程中为了获取项目的施工权而过分压缩施工成本或者为了谋取更多的利益而压缩成本；再如，在施工过程中对于各项支出的管控并不严格，导致资源浪费以及成本增加等现象时有发生。
（三）项目质量管控不到位项目质量直接关系着建筑项目的正常使用，同时也会对建筑施工单位的声誉和形象等产生影响。
在建筑施工过程中出现建筑的倾斜甚至坍塌等现象的频率都很高，一旦出现这些问题就会对工程的质量造成影响，也会影响到施工进度以及工程成本。
浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制作者：曹凯锋高攀锋来源：《现代装饰·理论》2012年第01期摘要建筑工程的质量、进度、成本是施工管理的主要内容，目前，在施工管理中很难同时实现质量、进度、成本三大目标。
本文简要介绍了质量、进度和成本相互之间的关系，并针对质量控制、进度控制和成本控制的控制措施进行了详细的阐述。
关键词质量进度成本控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。
如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。
1.质量、进度和成本三者的关系工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
1.1 成本和质量的关系质量要求越高，则施工成本越高。
当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。
但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。
在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。
1.2 进度和质量的关系施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。
1.3 进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。
工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。
2.进度、成本和质量的控制2.1 进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
进度、质量、成本之间的关系对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。
而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。
这是因为: 这三项中缺少任何一项都无法完整地反映施工生产的目标。
尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重,但决不可偏废.而我认为：质量为根本,同时要尽可能节约成本,并且保证速度。
质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标,所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明.项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的代价。
项目进度和项目成本之间有密切的关系.项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了:“我要求项目就在那个最短周期内完成。
”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价.例如：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片,付出的代价显然是不一样的。
这是因为,第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本,这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆,忙中容易出错，极容易造成返工,付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。
所以，在项目实施中,稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目.项目质量和成本的关系：高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比.项目质量和项目成本之间也有密切的关系。
可以看出，质量到达一定程度后,要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。
反过来讲，当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本,得到的质量改善也是非常有限的。
就像考试中得100分和99分，这两者之间的差距绝对不是一分之差，而是完美和残缺之间的差距。
建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系作者：闫方来源：《理论与创新》2020年第18期【摘 ;要】建筑工程内，其成本控制、进度管理、质量管理存在必要联系，三者都是工程建设管理的核心内容。
建筑工程管理最理想的是在最短工期内以最低成本完成高质量施工，但是管理上要正确处理好成本控制与进度、质量之间的相互关系，强化全面控制、细节控制，协调好三者关系，发挥建筑工程最大化价值。
下文阐述建筑项目质量管理，重点探究建筑工程过程中成本控制与进度、质量的关系协调，旨在为现实生活中建筑工程落实科学质量管理提供有力参考。
【关键词】建筑工程;成本控制;进度;质量管理;关系引言作为现代项目管理的重要构成之一，建筑工程项目管理需采取科学的理论及方法支持，落实针对建筑项目的有组织、有规划管理，使建筑项目满足后期使用要求，也确保建设方获取最大利益。
工程项目管理中成本控制与进度、质量三者是相辅相成的关系，若施工成本降低，相应的建筑质量必然会呈现不同程度的下降，而建筑工程整体质量又以施工进度、成本为基本支撑。
因此，施工中需落实科学的成本控制、质量管理及进度协调，保证工程按时按量完成。
1.建筑项目质量管理1.1 施工阶段质量控制施工阶段的质量控制是工程管理重点工作之一，施工环节涉及到施工现场多方面因素管理，如施工人员规范操作、建材使用及对方、施工设备维护及操作等。
施工阶段质量控制是一项庞大的管理工作，其管理方式众多，现场各种因素都会直接对最终的建筑工程质量造成直接、间接影响，因此，落实科学的质量控制就显得尤为重要。
目前，建筑工程管理可通过以下方式落实质量控制：可采取PDCA循环管理方式，落实全面质量管理。
此管理模式将管理设置成循环体系，将用户服务、管理及数据监测等融入到管理内，构建现代化智能管理平台。
在此模式内，建筑工程质量管理可分为计划、执行、检查、行动四部分，制定好管理计划好并执行，之后检查计划中的优化点，给予优化后得到预防各种问题的解决措施，以此实现问题有效控制。
施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系
1安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。
而安全施工的高发生率不光关系企业的正常
生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1.1施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。
有时整个合作企业内部，都
存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监
察死角。
同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠
职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。
如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的
实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就
会存在很大的安全隐患。
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非
常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。
这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆
反情绪，缺乏纠错积极性。
而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金
的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违
规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。
这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理
工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。
培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、
较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，
也很难做到。
这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤
其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。
还要加强在方案编制及交底时是
安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的
时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。
在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的
力度。
同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现
出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
2质量控制
要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。
建设工程项目施工
一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的
因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。
就目前的管理模式而言，项目部
对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
2.1对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。
具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制
施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计
变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检
查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.2加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。
检查方法要结合观察、测量和
事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。
主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
3成本控制
随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在
全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发
展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。
3.1要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。
在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。
就是要从组
织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到
每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。
系统的组
建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即
工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖
罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。
上述内容环环相扣，可
以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立
强效的成本监控平台和体系。
3.2建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。
就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析
三个阶段所构成。
首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、
材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。
成本计划
必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本
进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。
通过计划与实际对比，可发现原因并制订
纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。
可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
