人力资源管理演讲
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人力资源部演讲稿人力资源部演讲稿范文七篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。
在生活中,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?以下是小编帮大家整理的人力资源部演讲稿7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
人力资源部演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫王磊,今年42岁,中共党员,中专毕业,工程师。
首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。
我竞聘的岗位是公司水电科副主任。
下面我要讲的是:对公司人力资源部副职的工作思考。
首先,谈谈我的工作简历:我98年9月毕业于山师学校路桥工程专业,01年元月至03年11月在凌县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教员,09年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。
09年11月至10年6月在区水利电业有限公司基建部工作。
主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;10年12月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。
“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。
为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。
我认为,人力资源部的'工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。
因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。
人力资源部演讲稿三篇人力资源部演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁:下午好!首先真诚地感谢组织给我这次机会,感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。
“五一”前夕,接到人力资源部发来的通知,告知被提名晋升培训中心副主任职务,要求写一份陈述书,表明自愿接受新的使命,并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的发展做出新的贡献”为主题。
兴奋而紧张,带有几分犹豫的心情,我陷入了深深的回忆中。
记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作,从IQC到QC 再到IPQC,最后是QA,我熟悉了品质管理流程,掌握了一些质量管理的方法和技巧,并通过培训认证取得了质量管理内审员资格,参与企业ISO9000质量管理体系认证工作。
在这段时期,培养了我做事认真、客观、标准化的思维习惯。
后来由于企业在生产、销售中出现了种种问题,而每次却总是让“质量”作让步,渐渐地,所谓的ISO9000就成了企业的一个招牌,仅仅是销售部门用于向客户提供质量保证的一张好看的废纸。
业余和一些同事闲聊,才发现中国的许多企业做ISO9000认证几乎都是为证书而认证,那只是为了赢得客户信任采取的一种手段,而并非真正意义上的提高企业质量管理水平。
我感到失去了工作的意义,每天为认证而做的大量假记录,就像是在打“纸”战,无数的表单让人忙得喘不过气来,而________于实际的效用却没有多少。
几次向老板敬言,老板却说我太死板,面对客户的投诉也总是应付了事。
后来有了一个机会,联想集团在深圳的分公司招聘QA主管助理,自己幸运的被录取了。
当时联想有一个质量管理理念,就是做产品质量,先做好人的质量。
本着这样一种理念,我被分配到人力资源部负责培训管理工作,那时才发现自己原来是那么喜欢这个职业,于是业余时间就到书店阅读相关的书籍,或者到公司图书室借阅相关书籍学习。
就这样,在内心深处暗下决心,在未来的职业生涯里,要始终坚定地选择这个职业,并不断学习实践,一定要在这个领域里有所成绩。
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨人力资源管理的相关问题。
作为人力资源部门的一员,我深知我们所肩负的责任重大,同时也对未来的工作充满信心。
在此,我想结合自己的工作经验,与大家分享一些关于人力资源管理的思考和感悟。
首先,我想谈谈人力资源管理的核心价值。
在当今社会,人才是企业发展的核心竞争力。
作为人力资源管理者,我们的首要任务就是为企业选拔、培养和留住优秀人才。
具体来说,我认为以下几点至关重要:一、以人为本,关注员工需求人力资源管理要以人为本,关注员工的需求,尊重员工的个性,激发员工的潜能。
我们要关心员工的生活、工作和成长,为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
只有这样,才能让员工感受到企业的温暖,增强企业的凝聚力。
二、优化招聘流程,提升人才质量招聘是企业人力资源管理的重要环节。
我们要优化招聘流程,提高招聘效率,确保招聘到的人才具备较高的综合素质。
在招聘过程中,我们要注重以下几点:1. 明确岗位需求,制定合理的招聘标准;2. 采用多种招聘渠道,扩大招聘范围;3. 严格筛选简历,确保候选人符合岗位要求;4. 组织面试,全面考察候选人的综合素质。
三、加强员工培训,提升员工能力培训是提升员工能力、促进企业发展的重要手段。
我们要根据企业发展战略和员工需求,制定合理的培训计划,组织开展各类培训活动。
具体包括:1. 职业技能培训:提升员工的业务水平和操作技能;2. 管理能力培训:培养员工的领导力、沟通协调能力等;3. 情绪管理培训:帮助员工调整心态,提高抗压能力;4. 团队建设培训:增强团队凝聚力,提升团队协作能力。
四、完善绩效考核体系,激发员工潜能绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是激发员工潜能的有效手段。
我们要建立科学、合理的绩效考核体系,确保考核的公平、公正。
具体包括:1. 制定考核指标,明确考核标准;2. 实施绩效考核,及时反馈结果;3. 根据考核结果,给予相应的激励和惩罚;4. 帮助员工制定个人发展计划,提升自我价值。
人力资源管理解读演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我今天非常荣幸能够站在这里,向大家分享有关人力资源管理的一些见解和思考。
作为一名负责人力资源管理工作的从业者,我深知人力资源管理对于企业的重要性,也明白了在现代企业竞争日趋激烈的背景下,如何科学有效地进行人力资源管理对于企业的可持续发展至关重要。
因此,我今天想借此机会,与大家一起共同探讨人力资源管理的重要性及其解读。
第一部分:人力资源管理的定义和目标人力资源管理,是指通过对人力资源的合理配置和激励,以及对人才进行培养和发展,最终实现企业目标的一系列管理活动。
它旨在发现、吸引和保留优秀的人才,同时提高员工的工作效率和满意度,为企业的长期发展提供有力支持。
那么,人力资源管理的目标是什么呢?首先,人力资源管理要为企业提供稳定可靠的人力资源供给,确保企业人员需求的合理配备。
其次,人力资源管理要建立合理的薪酬体系和激励机制,激发员工的工作动力和创造力。
第三,人力资源管理要加强人才培养和发展,通过不断提高员工的知识和技能,提升组织整体绩效。
最后,人力资源管理还要维护员工的权益,建立和谐的劳动关系,提高员工的工作满意度和忠诚度。
第二部分:人力资源管理的重要性人力资源管理在企业中的重要性不言而喻。
首先,人力资源是企业最宝贵的资源之一。
只有拥有了优秀的人才,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次,人力资源管理可以提高员工的工作效率和生产力。
通过合理的工作安排和培训,员工可以更好地发挥其专业技能,从而提高工作效率。
此外,人力资源管理还可以增强企业的竞争力和创新能力,通过制定合理的激励机制和培养计划,吸引优秀人才,并留住他们,从而为企业带来更多的创新和发展机会。
最后,人力资源管理可以构建和谐的劳动关系,提高员工的工作满意度和忠诚度,进而减少员工的流失率和招聘成本,为企业节省人力和财力资源。
第三部分:人力资源管理的挑战与对策然而,面对日益复杂多变的市场环境和人力资源管理的挑战,我们也不能忽视人力资源管理所面临的一些问题。
人力资源管理部演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是人力资源管理部的XXX(你的名字),今天我很荣幸能够站在这里,向大家分享有关人力资源管理的主题。
作为一个企业的人力资源管理部门,我们的职责是为公司的发展和员工的福利贡献力量。
我们希望通过本次演讲,向大家介绍人力资源管理的重要性、内涵以及我们部门在公司中的角色和责任。
首先,让我们来谈谈人力资源管理的重要性。
作为一个组织的核心,人力资源是推动企业持续发展和成功的基础。
一个强大的人力资源管理团队能够有效地激发员工的潜力、提高员工的工作效率,并且为公司的战略目标提供有力的支持。
通过合理的人力资源管理措施,我们能够吸引、培养和留住优秀的人才,建立良好的企业文化,并且保障员工的权益和福利。
其次,我想向大家介绍一下人力资源管理的内涵。
人力资源管理包括招聘与离职管理、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
在公司的各个阶段和环节,人力资源管理都扮演着重要的角色。
从招聘到离职,我们要确保招聘到适合岗位的人才,并且在员工离职时做好知识积累和交接工作。
在培训与发展方面,我们要制定全面的培训计划,提供员工所需的知识和技能培训,帮助他们实现个人职业发展目标。
绩效管理是提高员工工作效率和促进个人成长的重要手段,通过设定明确的目标和绩效评估,我们能够激励员工持续进步。
薪酬福利是维护员工的权益和保障他们的生活质量的重要措施,我们要制定合理的薪酬制度和福利政策,确保员工得到公平合理的报酬和福利待遇。
而员工关系的处理和管理则是营造和谐、稳定的工作环境的关键。
最后,我要强调人力资源管理部门在公司中的角色和责任。
作为人力资源管理部门的成员,我们不仅要具备专业的知识和技能,还要具备良好的沟通和协调能力。
我们要与各个部门紧密合作,了解各个部门的需求和问题,并提供相关的解决方案。
我们要始终以员工为中心,关注员工的需求和诉求,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时,我们要积极参与公司的战略规划和决策,为公司的发展提供人力资源支持和建议。
人力资源管理重点演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾,大家上午好!我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲,我将分享一些关于人力资源管理的重要内容。
作为一个人力资源专业的从业者,我深知人力资源管理对于企业的重要性以及如何发挥其潜力。
今天,我想和大家探讨的主题是:人力资源管理中的重点。
一、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分。
在现代社会中,企业必须根据自身的战略目标和发展需求,科学规划和配置人力资源。
通过对人力资源的需求、供应、差距以及合理调配的研究和分析,可以帮助企业更好地解决人力资源的问题,提高企业的整体竞争力。
二、招聘和选拔招聘和选拔是人力资源管理中的重要环节。
它关乎着企业将来的发展和业务的顺利进行。
在招聘和选拔过程中,企业需要明确岗位需求,并制定相应的招聘策略。
通过招聘广告、校园招聘、猎头招聘等方式,吸引合适的人才。
同时,选拔的过程中要注重综合评价候选人的能力、素质和潜力,确保选择到最适合企业的人才。
三、员工培训和发展员工培训和发展是保障企业员工能力和素质提升的重要环节。
通过培训,可以帮助员工了解企业的文化价值观、专业技能和岗位要求,提高员工的工作能力。
同时,在企业内部建立合理的晋升通道和职业发展规划,为员工提供良好的发展平台和机会,增强员工的忠诚度和归属感。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心之一。
通过设定明确的绩效目标,建立科学的绩效评价体系,激励员工做出更好的表现,达到企业的战略目标。
在绩效管理中,更要注重员工的个人发展和长期目标,将个体目标与组织目标相结合,实现双赢的局面。
五、员工关系管理良好的员工关系是企业发展的基石。
在人力资源管理中,要注重建立和谐的劳动关系,做好员工的情感关怀和沟通。
同时,要建立健全的员工福利制度,促进员工的工作热情和幸福感。
根据企业的情况,合理制定员工关系管理的政策和措施,保持员工的积极性和凝聚力。
通过以上几个方面,我一一为大家阐述了人力资源管理的重点。
在人力资源管理工作例会上的演讲材料
尊敬的各位同事,
我很高兴能够在今天的例会上与大家分享一些关于人力资源管
理的重要内容。
作为人力资源部门的一员,我们的目标是确保公司
拥有高效、合法和健康的人力资源管理体系。
今天,我想强调一些
简单而没有法律复杂性的策略,以便我们能够更好地发挥我们作为
人力资源专业人员的优势。
首先,我们应该始终独立地做出决策,而不是依赖他人的协助。
作为人力资源管理者,我们需要在处理员工问题和公司政策时保持
客观和公正。
我们的决策应该基于权威的法律法规和公司政策,并
且不能受到个人情感或偏见的影响。
其次,我们应该利用我们作为人力资源专业人员的优势,并追
求简单明了的策略。
我们应该熟悉劳动法和相关法规,并及时更新
我们的知识。
我们可以通过培训和学习来提高我们的专业能力,以
便更好地应对员工问题和管理挑战。
第三,我们在演讲材料中提到的内容必须能够得到确认,不要引用无法证实的内容。
在我们与同事分享信息时,我们应该确保我们所提供的信息是准确可靠的。
我们可以参考权威的法律出版物和官方文件,以确保我们的演讲材料是可信的。
最后,我们应该时刻牢记我们的目标是确保公司拥有高效、合法和健康的人力资源管理体系。
我们应该以此为指导,制定和执行各项政策和流程。
我们的决策应该符合公司的价值观和法律法规,并且应该有助于员工的成长和发展。
感谢大家的聆听。
让我们共同努力,为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献!
谢谢!。
第1篇大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——大学人力资源。
人力资源是任何组织发展的基石,而对于我们大学来说,人力资源更是决定我们教育质量和学术水平的关键。
下面,我将从几个方面来谈谈大学人力资源的重要性及其管理策略。
一、大学人力资源的重要性1. 教育质量的保障大学人力资源是教育质量的保障。
优秀的教师队伍是提高教育质量的核心,他们的教学能力、科研水平、职业道德等直接影响着学生的成长和发展。
同时,一支优秀的师资队伍还能吸引更多优秀的学生,形成良性循环。
2. 学术研究的推动大学是学术研究的摇篮,而学术研究离不开优秀的研究人员。
大学人力资源中的研究人员是推动学术进步的重要力量,他们的创新思维、实践能力、团队合作精神等对于提升大学学术影响力至关重要。
3. 人才培养的基石大学是培养人才的摇篮,大学人力资源中的管理人员、技术人员、服务人员等都是人才培养的重要基石。
他们为学生的生活、学习和成长提供全方位的支持,助力学生成为社会需要的优秀人才。
4. 组织发展的动力大学人力资源是组织发展的动力。
一支优秀的大学人力资源队伍,能够提高工作效率,降低运营成本,提升大学整体竞争力。
二、大学人力资源管理的策略1. 优化师资队伍建设(1)引进优秀人才。
通过高薪聘请、项目合作、学术交流等方式,引进国内外优秀学者、专家,提升师资队伍的整体水平。
(2)加强师资培训。
定期组织教师参加各类培训,提高教学能力和科研水平,培养一批具有国际视野、创新精神的教师。
(3)完善激励机制。
设立优秀教学奖、科研成果奖等,激发教师的工作积极性,提高教学质量。
2. 提升科研水平(1)加大科研投入。
设立科研基金,支持教师开展高水平、有针对性的科研项目。
(2)加强产学研合作。
与国内外知名企业、科研机构建立合作关系,推动科研成果转化。
(3)鼓励学术交流。
组织教师参加国内外学术会议,拓宽学术视野,提升学术影响力。
3. 强化人才培养(1)优化课程设置。
第1篇大家好!今天,我很荣幸站在这里,与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——大学人力资源部。
在这里,我想从人力资源部的职能、作用以及如何提升人力资源管理水平三个方面展开演讲。
首先,让我们了解一下大学人力资源部的职能。
一、大学人力资源部的职能1. 招聘与配置:负责全校各类人才的招聘、选拔、录用和配置工作,确保各部门、各岗位的合理需求得到满足。
2. 培训与发展:组织各类培训,提高教职工的业务能力和综合素质,为学校发展提供人才保障。
3. 薪酬福利:负责教职工薪酬福利的制定、调整和发放,确保教职工的合理待遇。
4. 绩效考核:建立健全教职工绩效考核制度,激发教职工的工作积极性和创造性。
5. 劳动关系:处理教职工的劳动争议,维护教职工的合法权益。
6. 人力资源规划:根据学校发展战略,制定人力资源规划,为学校发展提供人才支持。
二、大学人力资源部的作用1. 保障学校教育教学质量:人力资源部通过招聘、培训、考核等手段,选拔优秀人才,提高教师队伍的整体素质,为学校教育教学质量提供有力保障。
2. 促进学校可持续发展:人力资源部通过优化人力资源配置,提高教职工的满意度,激发教职工的创造力,为学校可持续发展提供动力。
3. 营造和谐校园:人力资源部通过处理劳动争议,维护教职工的合法权益,营造和谐校园氛围。
4. 提升学校竞争力:人力资源部通过吸引和留住优秀人才,提升学校在行业内的竞争力。
三、如何提升大学人力资源管理水平1. 完善招聘体系:建立科学、合理的招聘制度,确保招聘过程的公开、公平、公正,提高招聘质量。
2. 加强培训体系建设:根据学校发展需求,制定培训计划,开展多层次、多形式的培训,提高教职工的综合素质。
3. 完善薪酬福利体系:结合学校实际情况,制定合理的薪酬福利政策,提高教职工的满意度和忠诚度。
4. 建立健全绩效考核制度:以岗位职责为基础,科学设定考核指标,确保考核的客观、公正。
5. 优化人力资源配置:根据学校发展需求,合理调整人力资源配置,提高人力资源利用效率。
人力资源部演讲稿集合8篇人力资源部演讲稿篇1尊敬的领导,各位测评人:大家好!我是竞选人曹_,感谢公司领导能够提供这样一个机会,让我们来展示自己,说出自己的想法。
首先介绍一下个人基本情况本人1982年生,20__年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业,本科,毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过,20__年5月进入金雷企管部,主要负责项目申报方面的工作。
毕业以来,我先后做过车间的操作员,技术员,车间主任,质量部巡检,项目申报等工作,目前已经工作6年,六年中积累了一点的管理经验,说不上丰富,仍然需要不断地学习。
二、对人资资源管理的理解人力资源管理很重要,这就是我的理解。
那么人力资源管理有多重要呢?这么说吧,金雷的核心是主轴,主轴的核心是质量,质量的核心是技术,技术的核心是人才。
人才关系企业的生死,人力资源管理,就是以实现人才的最佳利用,发掘潜力,培养人才,合理配置,为企业创造最大的效益为目的的。
三、对人力资源管理的规划先讲一个小故事。
20__年我在青岛参加培训的时候,曾经看到有人卖一种包饺子的东西,把皮铺上,放上馅子,然后合起来一挤,一个完完整整的饺子就好了,边缘非常整齐,是锯齿样子的。
所以人力资源管理,先要做出这样一个模具,或者叫体系。
有了这个模具,加上我们的培训作为支撑,招聘来的人或者现有的员工,放进这个模具里面,压一压,再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求,企业就不用在担心招不到人,不用担心胜任不了岗位,不用担心人员流失等问题。
所以如果这次竞选成功,个人工作的规划是3年内,初步建立金雷的人力资源管理体系。
(1)基础与原则。
大家知道,资源终将枯竭,唯有文化生生不息。
企业文化也是与时俱进的,也是需要不断创新的。
在当今这样一个大环境下,如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜,金钱社会总是要生存的。
所以,在讲企业文化时,应该先告诉员工,我为你准备了什么,你会得到什么,把企业与员工放在平等的位置,才能吸引人才到企业来,才能让来的人安心的工作,才能充分发掘他的潜力,做到人尽其用。
大家好!今天,我很荣幸站在这里,与大家共同探讨人力资源管理这一重要议题。
人力资源管理是企业发展的基石,是推动企业持续前进的核心动力。
在此,我将从以下几个方面展开论述,希望能够为大家带来一些启示和思考。
一、人力资源管理的重要性1. 人才是企业发展的核心资源在知识经济时代,人才已经成为企业最重要的核心竞争力。
一个优秀的企业,必须拥有一支高素质、高效率的团队。
人力资源管理正是通过吸引、培养、激励和保留人才,为企业发展提供源源不断的动力。
2. 人力资源管理是企业战略实施的保障企业战略的实施需要人力资源的有效配合。
人力资源管理通过制定合理的人力资源规划,确保企业在发展过程中,人才队伍的稳定和优化,为战略目标的实现提供有力保障。
3. 人力资源管理是企业文化建设的基础企业文化是企业凝聚力的源泉。
人力资源管理在塑造企业文化、提升员工素质方面发挥着重要作用。
通过人力资源管理,企业可以培养员工的团队精神、创新意识和敬业精神,从而形成独特的文化氛围。
二、人力资源管理的主要任务1. 人力资源规划人力资源规划是企业根据发展战略,对人力资源需求进行预测和调整的过程。
主要包括以下几个方面:(1)确定企业发展战略,明确人力资源需求方向;(2)制定人力资源规划,确保人才队伍的稳定和优化;(3)优化人力资源结构,提高人力资源配置效率。
2. 招聘与配置招聘与配置是企业获取人才的重要环节。
主要包括以下几个方面:(1)制定招聘计划,明确招聘需求;(2)开展招聘活动,吸引优秀人才;(3)进行岗位配置,实现人岗匹配。
3. 培训与开发培训与开发是企业提升员工素质、提高企业竞争力的重要手段。
主要包括以下几个方面:(1)制定培训计划,明确培训目标;(2)开展各类培训活动,提升员工技能;(3)加强人才梯队建设,为企业发展储备人才。
4. 绩效管理绩效管理是企业对员工工作绩效进行评估和激励的过程。
主要包括以下几个方面:(1)制定绩效管理制度,明确考核标准;(2)开展绩效评估,激励员工积极进取;(3)根据绩效结果,进行奖惩和晋升。
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人力资工作演讲稿(3篇)人力资工作演讲稿篇一大家好!在我从事人事工作的8年时间中,我所耳熟能详的名称仍然是劳动人事科,而当我看到人力资部这个新名称时,我起初的想法是不以为然的,但转念一想,既然这样改,必然有其说法,于是通过各种途径对这个生疏的概念进展了重新认识,它不单纯是一个名称的改变,它有着极其广泛和深远的内含。
它张显出公司领导的远见卓识,也预示着公司在人事改革中将获得本质性的打破. 企业的开展于企业不断的创新。
企业的创新,要着眼于人事工作的创新和人事部门的创新。
人力资开发这一新的人事管理方式,就是企业自我更新血液,与时俱进,走上可持续开展道路的一大举措。
那么它到底传统的人事工作有何区别呢?我先谈谈自已的管中之见。
就人事主体而言,传统的人事管理以“事”为中心,注重的是控制与管理,主要从事档案和工资福利管理,行使的是简单的业务职能;而现代人力资管理是以人为核心,把人作为一种资来开发利用,充分表达出“人是第一消费力”这一科学理念。
就人事搭配而言,传统的人事管理注重“一人对一事”的职务或岗位的安排,就事论人;而现代人力资管理注重企业整体对个人的需求而进展的人员布置,就环境论人。
就人事管理所产生的效益看,传统的人事管理注生企业当前的利益需求进展人事安排,而现代人力资管理对人员的安排不仅要想到当前利益,也会更多地考虑到企业长远利益的实现。
第三就人事部门本身而言,传统的人事部门属于企业的辅助部门,它只能站在部门的角度,作为企业的传声筒安排布置上级的'工作,处于一种被动的工作状态。
而现代人力资管理部门那么是以企业战略的高度,主动分析和诊断人力现状,为决策者提供更有价值的根据,支持企业战略目的的执行和实现。
基于以上认识,我想要当好这样一名副职干部,必须履行好四项主要职责:一是胸怀全局,当好领导的参谋;二是摆下位置,当好领导的助手;三是多办实事,当好一线的后盾;四是加强沟通,当好上下的桥梁。
我认为自己参加此次竞聘有着独特的优势。
人力资源管理分享演讲稿尊敬的听众们,大家好!我很荣幸能够在这个场合与大家分享有关人力资源管理的话题。
在本次演讲中,我将从以下几个方面进行探讨:人力资源管理的定义与作用、人力资源管理的重要性、人力资源管理的挑战以及未来的发展趋势。
首先,让我们来介绍一下人力资源管理的定义与作用。
人力资源管理,简称HRM,是指通过科学的方法和策略,有效地管理和组织一个组织或企业的人力资源。
它不仅仅关注雇佣和解雇员工,更重要的是以人为本,关注员工的发展、激励和福利,以提高组织的绩效和竞争力。
接下来,让我们一起了解一下人力资源管理的重要性。
首先,人力资源是一个组织最重要的资产之一。
没有合适的人才,即使有再多的资源和资金,也无法取得成功。
其次,人力资源管理可以帮助组织吸引和保留人才。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会,组织可以留住优秀的人才,进一步提高整体绩效。
此外,人力资源管理还可以促进组织内部的协作和沟通,提高员工的工作效率和满意度。
然而,人力资源管理也面临着一些挑战。
首先是全球化的挑战。
在全球经济一体化的背景下,组织需要面对不同国家和地区的法律法规、文化差异和员工需求的差异。
其次是技术的挑战。
随着科技的不断发展,许多传统的人力资源管理方法和工具已经过时,组织需要不断地适应和应用新的技术手段,以提高管理效能。
此外,人力资源管理还需要面对日益激烈的竞争,如何在有限资源下做出最佳人才配置和决策也是一个重要的挑战。
未来的发展趋势方面,我认为人力资源管理将呈现以下几个方面的发展。
首先是数据驱动的人力资源管理。
随着大数据和人工智能技术的快速发展,人力资源管理将更加依赖数据和分析来做出决策,预测和解决问题。
其次是强调员工发展和福利。
在人才竞争日益激烈的环境下,组织将更加注重员工的培养和福利,在员工发展上提供更多机会和支持。
最后是灵活的工作方式和组织结构。
随着互联网的普及和工作方式的多元化,组织将越来越倾向于灵活的工作时间和地点,以及扁平的组织结构,鼓励员工的创新和合作。
第1篇大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——人力资源安全。
人力资源是企业发展的基石,是企业核心竞争力的重要组成部分。
保障人力资源安全,不仅是企业的责任,也是我们每一位员工的责任。
下面,我将从以下几个方面展开论述。
一、人力资源安全的重要性1. 保障企业稳定发展企业的发展离不开人才的支撑。
一个企业如果无法保障人力资源安全,那么其稳定发展将受到严重影响。
员工流失、团队士气低落、核心技术泄露等问题,都将给企业带来巨大损失。
2. 提高员工满意度人力资源安全不仅关系到企业的长远发展,更关系到员工的切身利益。
保障员工的安全,让员工在企业中感受到关爱,有助于提高员工的满意度和忠诚度,从而提高整体工作效率。
3. 增强企业竞争力在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想脱颖而出,必须拥有一支高素质、高效率的团队。
人力资源安全是构建高绩效团队的基础,有利于企业增强竞争力。
二、人力资源安全面临的主要挑战1. 员工流失随着市场竞争的加剧,人才争夺战愈发激烈。
企业面临人才流失的挑战,尤其是核心人才的流失,将给企业带来严重后果。
2. 信息安全在信息化时代,企业面临着信息泄露的风险。
员工个人信息、企业商业机密等敏感信息一旦泄露,将对企业造成不可估量的损失。
3. 职场压力随着工作节奏的加快,职场压力逐渐增大。
员工心理健康问题日益突出,对企业人力资源安全构成威胁。
三、如何保障人力资源安全1. 建立健全人力资源管理制度企业应建立健全人力资源管理制度,明确员工入职、离职、晋升等各个环节的规范,确保人力资源安全。
2. 加强员工培训与教育企业应定期对员工进行安全意识、职业道德等方面的培训,提高员工的安全意识和责任感。
3. 关注员工心理健康企业应关注员工心理健康,建立健全心理咨询机制,为员工提供心理支持和帮助。
4. 加强信息安全防护企业应加强信息安全防护,建立健全信息安全管理制度,确保员工个人信息和商业机密的安全。
人力资源部演讲稿模板5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源演讲稿尊敬的领导、同事们:大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨人力资源管理的重要性以及它在现代企业发展中的关键作用。
一、人力资源管理的核心价值人力资源管理,作为企业战略的基石,其核心价值在于通过有效的人才选拔、培训、激励和保留,实现企业目标与员工个人发展的双赢。
一个优秀的人力资源管理体系,能够为企业带来持续的竞争优势。
二、人才选拔的重要性在人才选拔环节,我们强调的是“适才适岗”。
通过科学的评估方法,确保每位员工都能在最适合自己的岗位上发挥最大的潜能。
这不仅提升了工作效率,也增强了员工的工作满意度和忠诚度。
三、培训与发展员工培训是人力资源管理的重要组成部分。
我们通过系统化的培训计划,不断提升员工的专业技能和综合素质,以适应快速变化的市场环境。
同时,我们鼓励员工进行自我学习和成长,实现职业生涯的长远发展。
四、激励与绩效管理有效的激励机制是激发员工潜能的关键。
我们通过绩效管理,确保员工的努力能够得到公正的评价和相应的回报。
这不仅提高了员工的工作积极性,也为企业创造了更大的价值。
五、员工关怀与企业文化员工是企业最宝贵的资产。
我们通过建立以人为本的企业文化,关心员工的身心健康,提供良好的工作环境和生活条件,让员工感受到家的温暖,从而提升员工的归属感和忠诚度。
六、面向未来的人力资源战略随着科技的发展和全球化的推进,人力资源管理也面临着新的挑战。
我们将不断探索和创新,构建一个更加灵活、开放和包容的人力资源管理体系,以适应未来的发展需求。
最后,我想强调的是,人力资源管理不仅仅是一项工作,更是一种艺术。
它需要我们用心去聆听、去理解、去感受每一位员工的需求和期望。
让我们一起努力,为企业的持续发展贡献力量。
谢谢大家!。
人力资源部演讲稿有关人力资源部演讲稿锦集六篇使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。
在当今社会生活中,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,那么,怎么去写演讲稿呢?下面是小编为大家收集的人力资源部演讲稿6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
人力资源部演讲稿篇1首先,感谢你们给我提供了这个讲台,这个机会。
现在我站在这里,也许你们早就明白我的用意,但是,我想说明的是:我已不是原来的我,而是一个在观念上更新了的我:原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”,但是今天面对新的人事制度改革、面对新的机遇,我充满了对领导班子的信赖、激情与期待,我要勇敢地说:“我要干!”我愿意接受挑战,超越过去,展示新的自我,让人生的价值得到充分的体现。
所以,今天我站在了这里,选择了竞聘人力资源部副主任岗位的挑战。
20xx年,我高中毕业上山下乡到四川名山县,十个月的艰苦劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。
年月按照政策回城到结防院食堂工作。
年调到医院图书室工作,图书室中看似细小繁琐的工作,培养了我本文转载自网耐心细致与严谨的工作作风。
同年我参加了省图书馆中专学校的学习,并于年毕业。
在接下来年的工作中,我兢兢业业,仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。
年,医院的安排我进入办公室工作,并兼任成都防痨协会秘书,年连续四年年度考核为“优秀”并在年受到市科协表彰,被评为“学会先进个人”。
在此期间,我积极向党组织靠拢,在组织的教育、关怀和同事们的支持、帮助下,于年月光荣加入中国共产党。
良好的政治素养培养了我工作中正确的思考方法:习惯于尊重事实,不受偏见和个人好恶的支配,能正确评价自己和他人,因此我诚恳,思想言行公正,能承受委屈,不损人利己,工作中始终以集体和职工利益为重,在做好我本职工作的基础上积极服务医院,不计较个人得失。
年,我调到了结防院综合管理办公室工作,负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作,兼管防痨协会部分工作至今。
人力资源演讲稿范文8篇Model speech on human resources编订:JinTai College人力资源演讲稿范文8篇小泰温馨提示:演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。
演讲稿是进行演讲的依据,对演讲内容和形式的规范和提示,体现着演讲的目的和手段,用来交流思想、感情,表达主张、见解;也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等;同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用,可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者,使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
本文档根据演讲稿内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:人力资源演讲稿范文2、篇章2:人力资源部副主任竞争上岗演讲稿3、篇章3:人力资源部副主任竞争上岗演讲稿4、篇章4:人力资源主管文档5、篇章5:人力资源演讲稿6、篇章6:银行人力资源部中心经理文档7、篇章7:竞选人力资源部门经理的演讲稿8、篇章8:医院人力资源部主任竞聘演讲稿篇章1:人力资源演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委:首先,感激组织上给我提供了这样一公平竞争的机会,我希望能把握住这个机会,实现自己的人生理想。
我叫××,××岁,××年参加工作,(……简单介绍,工作经历)。
今天,我要竞聘的职务是银行人力资源部经理的职务。
随着银行外部和内部环境的变化,人力资源作为一个综合性管理和服务部门,对全行发展所起的作用将越来越重要,同时对人员综合素质的要求也在不断提高。
我在银行工作已经有将近十年的时间,在这时间里,我认真的做好每一天的工作,没有出过任何的差错,同时也积累了很多经验,我认为我有足够的能力能够担任这个职务,因为我有以下几个方面的优势。
人力资源部人才管理演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是人力资源部的一员,今天我很荣幸能够在这里给大家带来一场关于人才管理的演讲。
人力资源部作为一个企业中至关重要的部门,负责管理和开发企业的人力资源,为企业的发展提供有力的支持。
而人才管理,正是我们人力资源部最重要的职责之一。
今天,我将围绕人才管理的重要性、策略与方法以及发展趋势等方面进行演讲。
一、人才管理的重要性人才是企业的核心竞争力,没有优秀的人才,企业就无法取得持续的竞争优势。
因此,人才管理的重要性不言而喻。
首先,良好的人才管理可以为企业吸引和留住高素质的员工,提升企业的竞争力。
此外,优秀的人才管理还可以激发员工的潜能,提升员工的工作效率和创造力,为企业创造更多的价值。
二、人才管理的策略与方法1. 创造良好的工作环境:为吸引和留住优秀的人才,企业应努力创造一个积极的工作环境。
这包括提供舒适的办公条件、良好的福利待遇、合理的薪酬体系以及广阔的发展空间等。
只有让员工感受到公司的关爱和重视,他们才能更加投入到工作中,为企业创造更大的价值。
2. 人才培养与发展:企业应该注重员工的培训和发展,通过提供各种培训机会和职业发展通道,帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
通过培养和发展,员工可以逐渐适应企业的发展需求,成为企业中的关键人才。
3. 建立有效的绩效评估体系:绩效评估是人才管理中非常重要的一环。
通过建立科学有效的绩效评估体系,可以根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励,激励员工的积极性和创造力。
同时,绩效评估也可以帮助企业识别和发现潜力员工,为他们提供更多的发展机会。
三、人才管理的发展趋势1. 引入人工智能技术:随着人工智能技术的逐渐成熟和应用,人力资源管理也将会发生巨大的改变。
企业可以利用人工智能技术进行招聘、培养和绩效管理等方面的工作,提高工作效率和精准度,降低人力成本。
2. 强调人才流动和灵活用工:随着经济的全球化和灵活化发展,人才流动和灵活用工的需求也越来越高。
人力资源管理演讲人力资源管理演讲我叫××,来自大城县分公司。
下面自我介绍一下。
1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。
尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。
2003年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。
2016年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。
2016年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。
1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。
刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。
2002年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。
三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。
工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。
2003年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。
2016年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。
各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。
我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。
我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。
第二,创新思维,努力做好工作。
201X年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。
通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。
但距“现代化的治理结构”还有一定差距。
因此,提高盛市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。
与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。
第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。
以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保姜—激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和-谐的人文环境。
请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。
【扩展阅读篇】演讲稿又叫演说词,它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。
演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。
演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强,但它又不是一般的议论文。
它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体,经常使用各种修辞手法和艺术手法,具有较强的感染力。
演讲未必都使用演讲稿,不少著名的演讲都是即兴之作,由别人经过记录流传开来的。
但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿,因为演讲稿至少有两个方面的作用:其一,通过对思路的精心梳理,对材料的精心组织,使演讲内容更加深刻和富有条理。
其二,可帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理,增强演讲者的自信心。
演讲稿特点主要区别演讲和表演、作文有很大的区别。
首先,演讲是演讲者就人们普遍关注的某种有意义的事物或问题,通过口头语言面对一定场合的听众,直接发表意见的一种社会活动。
其次,作文是作者通过文章向读者单方面的输出信息,演讲则是演讲者在现场与听众双向交流信息。
严格地讲,演讲是演讲者与听众、听众与听众的三角信息交流,演讲者不能以传达自己的思想和情感、情绪为满足,他必须能控制住自己与听众、听众与听众情绪的应和与交流。
所以,为演讲准备的稿子就具有以下三个特点:主要特点一、针对性。
演讲是一种社会活动,是用于公众场合的宣传形式。
它为了以思想、感情、事例和理论来晓喻听众,打动听众,“征服”群众,必须要有现实的针对性。
所谓针对性,首先是作者提出的问题是听众所关心的问题,评论和论辨要有雄辩的逻辑力量,要能为听众所接受并心悦诚服,这样,才能起到应有的社会效果;其次是要懂得听众有不同的对象和不同的层次,而“公众场合”也有不同的类型,如党团集会、专业性会议、服务性俱乐部、学校、社会团体、宗教团体、各类竞赛场合,写作时要根据不同场合和不同对象,为听众设计不同的演讲内容。
第二、可讲性。
演讲的本质在于“讲”,而不在于“演”,它以“讲”为主、以“演”为辅。
由于演讲要诉诸口头,拟稿时必须以易说能讲为前提。
如果说,有些文章和作品主要通过阅读欣赏,领略其中意义和情味,那么,演讲稿的要求则是“上口入耳”。
一篇好的演讲稿对演讲者来说要可讲;对听讲者来说应好听。
因此,演讲稿写成之后,作者最好能通过试讲或默念加以检查,凡是讲不顺口或听不清楚之处,均应修改与调整。
第三、鼓动性。
演讲是一门艺术。
好的演讲自有一种激发听众情绪、赢得好感的鼓动性。
要做到这一点,首先要依靠演讲稿思想内容的丰富、深刻,见解精辟,有独到之处,发人深思,语言表达要形象、生动,富有感染力。
如果演讲稿写得平淡无味,毫无新意,即使在现场“演”得再卖力,效果也不会好,甚至相反。
四、整体性演讲稿并不能独立地完成演讲任务,它只是演讲的一个文字依据,是整个演讲活动的一个组成部分。
演讲主体、听众对象、特定的时空条件,共同构成了演讲活动的整体。
撰写演讲稿时,不能将它从整体中剥离出来。
为此,演讲稿的撰写要注意以下几个方面:首先,要根据听众的文化层次、工作性质、生存环境、品位修养、爱好愿望来确立选题,选择表达方式,以便更好地沟通。
其次,演讲稿不仅要充分体现演讲者独到、深刻的观点和见解,而且还要对声调的高低、语速的快慢、体态语的运用进行设计并加以注释,以达到最佳的传播效果。
另外,还要考虑演讲的时间、空间、现场氛围等因素,以强化演讲的现场效果。
第五、口语性口语性是演讲稿区别于其他书面表达文章和会议文书的重要方面。
书面性文章无需多说,其他会议文书如大会工作报告、领导讲话稿等,并不太讲究口语性,虽然由某一领导在台上宣读,但听众手中一般也有一份印制好的讲稿,一边听讲一边阅读,不会有什么听不明白的地方。
演讲稿就不同了,它有较多的即兴发挥,不可能事先印好讲稿发给听众。
为此,演讲稿必须讲究“上口”和“入耳”。
所谓上口,就是讲起来通达流利。
所谓入耳,就是听起来非常顺畅,没有什么语言障碍,不会发生曲解。
具体要做到:把长句改成适听的短句;把倒装句改为常规句;把听不明白的文言词语、成语加以改换或删去;把单音节词换成双音节词;把生僻的词换成常用的词;把容易误听的词换成不易误听的词。
这样,才能保证讲起来朗朗上口,听起来清楚明白。
第六、临场性演讲活动是演讲者与听众面对面的一种交流和沟通。
听众会对演讲内容及时作出反应:或表示同,或表示反对,或饶有兴趣,或无动于衷。
演讲者对听众的各种反映不能置之不顾,因此,写演讲稿时,要充分考虑它的临场性,在保证内容完整的前提下,要注意留有伸缩的余地。
要充分考虑到演讲时可能出现的种种问题,以及应付各种情况的对策。
总之,演讲稿要具有弹性,要体现出必要的控场技巧。
主要功能第一、“使人知”演讲。
这是一种以传达信息、阐明事理为主要功能的演讲。
它的目的在于使人知道、明白。
如美学家朱光潜的演讲《谈作文》,讲了作文前的准备、文章体裁、构思、选材等,使听众明白了作文的基本知识。
它的特点是知识性强,语言准确。
第二、“使人信”演讲。
这种演讲的主要目的是使人信赖、相信。
它从“使人知”演讲发展而来。
如恽代英的演讲《怎样才是好人》,不仅告知人们哪些人不是好人,也提出了三条衡量好人的标准,通过一系列的道理论述,改变了人们以往的旧观念。
它的特点是观点独到、正确,论据翔实、确凿,论证合理、严密。
第三、“使人激”演讲。
这种演讲意在使听众激动起来,在思想感情上与你产生共鸣,从而欢呼、雀跃。
如美国黑人运动领袖马丁.路德.金的《在林肯纪念堂前的演说》,用他的几个“梦想”激发广大的黑人听众的自尊感、自强感,激励他们为“生而平等”而奋斗。
第四、“使人动”演讲。
这比“使人激”演讲进了一步,它可使听众产生一种欲与演讲者一起行动的想法。
法国前总统戴高乐在二战期间的英国伦敦作的演讲《告法国人民书》,号召法国人民行动起来,投身反法西斯的行列。
它的特点是鼓动性强,多以号召、呼吁式的语言结尾。
第五、“使人乐”演讲。
这是一种以活跃气氛、调节情绪,使人快乐为主要功能的演讲,多以幽默、笑话或调侃为材料,一般常出现在喜庆的场合。
这种演讲的事例很多,人们大都能听到。
它的特点是材料幽默,语言诙谐。
附送:人力资源管理演讲稿人力资源管理演讲稿人力资源管理演讲稿大家好。
我叫××,大城县分公司。
下面自我介绍一下。
1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。
尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。
2003年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。
2016年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。
2016年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。
1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。
刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。
2002年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。
三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。
工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。
2003年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。
2016年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。