售后服务国务院国资委机关服务局中心网站及综合服务管理平台
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2024年产品保修条款及服务承诺
2024年产品保修条款及服务承诺本合同目录一览第一条：定义与解释1.1 合同双方1.2 保修产品1.3 保修期1.4 服务承诺第二条：保修范围与条件2.1 保修范围2.2 保修条件2.3 排除保修项目第三条：保修期限3.1 基本保修期限3.2 延长保修期限3.3 保修期限的计算第四条：服务流程4.1 申请保修4.2 保修服务流程4.3 服务响应时间第五条：维修与更换5.1 维修服务5.2 更换产品5.3 更换零部件第六条：售后服务费用6.1 保修期内费用6.2 保修期外费用6.3 特殊服务费用第七条：服务配件供应7.1 配件供应7.2 配件更换7.3 配件价格第八条：运输与交付8.1 运输方式8.2 交付时间与地点8.3 运输费用第九条：客户义务9.1 维护产品9.2 提供必要信息9.3 遵守使用规范第十条：保修凭证10.1 保修凭证的获取10.2 保修凭证的使用10.3 保修凭证的保管第十一条：争议解决11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 法律途径第十二条：合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同的变更12.3 合同的解除第十三条：特殊条款13.1 产品召回13.2 不可抗力13.3 法律适用第十四条：其他条款14.1 保密条款14.2 知识产权保护14.3 合同附件第一部分：合同如下：第一条：定义与解释1.1 合同双方本合同由甲方（产品销售方）与乙方（产品购买方）共同签订。
1.2 保修产品保修产品指的是甲方销售给乙方的、在保修期内出现质量问题的产品。
1.3 保修期1.4 服务承诺甲方承诺在保修期内为乙方提供免费的维修、更换服务，并按照本合同的规定履行售后服务职责。
第二条：保修范围与条件2.1 保修范围保修范围包括产品本身及产品的所有配件。
2.2 保修条件保修条件为产品在正常使用过程中出现的非人为损坏问题。
2.3 排除保修项目第三条：保修期限3.1 基本保修期限3.2 延长保修期限乙方如需延长保修期限，可在保修期到期前向甲方提出申请，延长保修期限的具体费用及条款双方可协商确定。
2022年软件正版化工作计划（通用8篇）
2022年软件正版化工作计划（通用8篇）2022年软件正版化工作计划（通用8篇）时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，是时候抽出时间写写工作计划了。
相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编帮大家整理的2022年软件正版化工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
软件正版化工作计划篇120xx年根据国资委《关于做好20xx年中央企业软件正版化工作通知》的总体要求，我公司将进一步巩固使用正版软件工作的阶段性成果，巩固和推进并举，有计划、分步骤的开展了以下几个方面的工作：一、加强组织领导公司领导对“中央企业软件正版化工作”工作高度重视，组织全体员工认真学习股份公司《关于做好20xx年软件正版化工作通知》，按照《工作通知》的要求，结合公司实际，再次加强了软件正版化领导班子，由公司副总经理带头，综合部主任具体实施、信息中心人员具体实施的格局，保证“软件正版化”工作的顺利进行。
二、制定采购计划公司整理了本单位和下属单位的正版软件购买使用情况，按照计划合理安排预算，保证经费落到实处。
我公司计划在本年度投入资金，购入正版windowsxp专业版操作系统20套、windows7旗舰版操作系统5套、赛门铁克SEP11.0杀毒软件46个点、CAD2010二维工程设计软件2套、微软OFFICE办公软件15个点、OA自动办公系统1套、photoshop cs5图片处理软件1套，上述软件通过国资委代理机构-中国仪器进出口(集团)公司统一采购。
不在集采范围的我们按照股份公司的有关规定，以招标的形式进行购买。
具体方案由综合部配合工程部执行。
力争在六月中旬完成上述采购安装计划。
三、及时报送有关工作情况(1)及时制定、发布、报送软件购买计划；(2)制定和完善各类制度办法，监督制度办法的执行；(3)规范管理流程和业务流程；同时，公司综合部设立专职人员，专门就有关软件正版化工作问题与股份公司进行沟通和联络。
四、做好各类软件正版化的采购备案工作软件正版化工作小组负责在购买正版软件的当月，填写《中钢集团及中钢股份软件正版化备案表》存档并报送集团及股份公司运营改善部备案。
国家卫生健康委印发常用临床医学名词(2023 年版)
国家卫生健康委印发常用临床医学名词(2023 年版)
佚名
【期刊名称】《中国乡村医药》
【年(卷),期】2024(31)7
【摘要】为进一步提升医疗服务规范化标准化水平,推进医学名词术语统一和规范使用,国家卫生健康委组织对《常用临床医学名词(2019年版)》进行了修订,形成了《常用临床医学名词(2023年版)》(可在国家卫生健康委网站“医政司”栏目下载)。
现印发给你们,供各级卫生健康行政部门、有关医疗卫生机构等在相关工作中参考
使用。
【总页数】1页(P25-25)
【正文语种】中文
【中图分类】G63
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大数据中心平台项目实施及售后服务方案
大数据中心平台项目实施及售后服务方案1. 技术方案 (4)2. 项目实施方案 (4)2.1. 项目时间进度安排表 (4)2.2. 项目过程管理 (5)2.2.1. 项目组织架构 (5)2.2.2. 项目过程管理 (6)2.2.2.1. 项目沟通管理 (6)2.2.2.2. 进度管理说明 (10)2.2.3. 质量管理 (11)2.2.3.1. 质保管理体系 (11)2.2.3.2. 质量保证工作规范标准 (16)2.2.3.3. 项目实施过程质量保证 (16)2.2.3.4. 售后服务质量保证 (17)2.3. 项目供货方案 (20)2.4. 业务应用云迁移方案 (20)2.5. 项目验收方案 (21)2.5.1. 验收总体说明 (21)2.5.2. 交付过程 (22)2.5.3. 验收安排 (23)2.5.4. 验收流程 (23)3. 项目培训方案 (24)3.1. 培训安排 (24)3.2. 培训课程 (24)4. 项目售后服务方案 (25)4.1. 试运行期人员驻场服务 (25)4.2. 系统维保服务承诺 (25)4.3. 维保服务内容 (27)1.技术方案2.项目实施方案云环境管理平台的具体实施方案由项目总体进度安排、项目过程管理方案、项目供货方案、业务应用云迁移方案、项目验收方案、项目培训方案、项目售后服务方案共同组成。
2.1.项目时间进度安排表本项目的云环境平台建设周期为1.5 月，根据项目建设要求，制定项目时间进度安排表，如下：2.2.项目过程管理2.2.1.项目组织架构我司将确保项目建设团队所有参与人员的稳定性，在未经过采购人同意的情况下，我司不得随意更换人员。
采购人或我司认为需要更换我司项目经理和项目团队成员时，均应提早1个月向对方申明原因，我司应在同时提出新的符合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经采购人同意并办理交接手续后方可更换。
我司应根据技术规范书所描述的项目要求建立完整项目人员组织。
医疗设备供货整体服务方案
医疗设备供货整体服务方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (3)1.2 服务范围 (3)二、供应商评估与选择 (4)2.1 供应商资质审核 (5)2.2 供应商产品线评估 (7)2.3 供应商服务水平评估 (8)三、合同签订与执行 (8)3.1 合同条款协商 (10)3.2 交货期与交货地点 (11)3.3 付款方式与账期 (12)四、设备安装与调试 (13)4.1 安装前准备 (14)4.2 安装过程监控 (15)4.3 设备调试与验收 (16)五、培训与技术支持 (17)5.1 操作培训 (18)5.2 使用手册与维护指南 (19)5.3 技术故障排除与支持 (21)六、质保期服务 (22)6.1 质保期限与内容 (24)6.2 质保期内的响应机制 (24)6.3 质保期后的维修与更换 (25)七、售后服务承诺 (27)7.1 售后服务热线 (28)7.2 售后服务网络 (29)7.3 售后服务内容与流程 (30)八、风险管理与应对措施 (32)8.1 风险识别与评估 (33)8.2 风险预防与控制 (33)8.3 风险应对与预案 (35)九、案例分析与经验分享 (36)9.1 成功案例介绍 (37)9.2 经验教训总结 (39)9.3 改进与优化建议 (40)一、前言了解您的需求：我们将深入了解您所在医疗机构的业务范围、规模、设备需求等方面的信息，以便为您提供最合适的医疗设备解决方案。
选择合适的医疗设备：根据您的需求，我们将为您推荐市场上最先进、性能最稳定、价格合理的医疗设备，确保您能够获得最佳的投资回报。
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培训与支持：我们将为您的员工提供专业的设备操作培训，确保他们能够熟练掌握设备的使用方法。
国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于成立国资委政务公开工作领导小组的通知
国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于成立国资委政务公开工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.09.18•【文号】国资厅发纪检[2006]52号•【施行日期】2006.09.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于成立国资委政务公开工作领导小组的通知（国资厅发纪检[2006]52号）委内各厅局、各直属单位、直管协会，各中央企业：为贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》(中办发 [2005]12号)，进一步推进国资委的政务公开工作，成立国资委政务公开工作领导小组。
现将有关事项通知如下：一、领导小组主要职责全面领导国资委政务公开工作，研究决定政务公开工作中的重大问题。
二、领导小组组成人员组长：李荣融国资委主任、党委书记副组长：李伟国资委副主任、党委副书记贾福兴国资委党委委员、纪委书记成员单位：办公厅、政策法规局、宣传工作局、人事局、直属机关党委、纪委、驻委监察局三、领导小组工作机构及其职责(一)领导小组下设办公室，主要职责为：按照国资委政务公开工作领导小组的统一部署，负责组织、指导和协调各职能小组的工作，推进政务公开工作的落实。
办公室设在纪委、驻委监察局。
主任：贾福兴(兼)副主任：马国安国资委副秘书长张玉藏国资委办公厅(党委办公室)主任张德霖政策法规局局长杜渊泉宣传工作局局长连维增人事局局长冯爱勤直属机关党委常务副书记石巍国资委纪委副书记、监察部驻国资委监察局局长(二)办公室内设三个职能小组。
1．业务指导保障组。
主要职责为：一是负责组织各厅(局)全面清理本部门各类重大审批事项，逐项列明审批事项的法律法规依据，在此基础上，编制本单位的重大审批事项目录，提出政务公开的内容；二是负责研究国资委政务公开工作规划，制定政务公开方案，确定政务公开的具体范围、形式和程序，健全相关管理规定等事宜；三是负责规划、指导国资委电子政务系统建设，组织落实政务公开服务网络系统的建设工作，并提供技术支持，对政务公开工作提供物资、场所和资金等支持。
国资委监事会职责是什么
Seeing oneself is not, the door of all goodness.同学互助一起进步（页眉可删）国资委监事会职责是什么监事会认为，各中央企业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极应对复杂严峻的经济形势，统筹改革、发展、稳定各项任务，努力推进提质增效升级，规模效益平稳增长，运营质量持续改善，为国民经济持续健康发展作出了积极贡献。
国资委监事会是我国非常重要的一个部门。
现在许多的国有企业都在改革和重组，在这个关键的时刻，更需要国家对其改革进行监督和指导。
国资委监事会就从事这个工作。
那么国资委监事会职责是什么？面就为您具体介绍。
一、国资委监事会职责(一)根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组;对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作;推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构;推动国有经济结构和布局的战略性调整。
(二)代表国家向部分大型企业派出监事会;负责监事会的日常管理工作。
(三)通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩;建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。
(四)通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管;建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准;维护国有资产出资人的权益。
(五)起草国有资产管理的法律、行政法规，制定有关规章制度;依法对地方国有资产管理进行指导和监督。
(六)承办国务院交办的其他事项。
二、机构设置1、内设机构办公厅(党委办公室)、企业领导人员管理一局、企业领导人员管理二局、政策法规局党建工作局(党委组织部、)业绩考核局统计评价局、群众工作局(党委群众工作部、党委统战部)、产权管理局研究室(协会办)、规划发展局、外事局、企业改革局、人事局、企业改组局(全国企业兼并破产和职工再就业工作办公室)、机关服务管理局(离退休干部管理局)、企业分配局、机关党委监事会工作局(国有企业监事会工作办公室)、国资委纪委监察部驻委监察局2、下属事业单位信息中心、经济研究中心、培训中心、监事会工作技术研究中心、中国经济出版社以上就是对“国资委监事会”的介绍。
国务院国有资产监督管理委员会关于表彰中央企业2007年优质服务明星单位和优质服务标兵的决定
国务院国有资产监督管理委员会关于表彰中央企业2007年优质服务明星单位和优质服务标兵的决定文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.03.12•【文号】国资发考核[2008]58号•【施行日期】2008.03.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于表彰中央企业2007年优质服务明星单位和优质服务标兵的决定（国资发考核[2008]58号）2007年，国资委组织电网、电信、航空和旅游行业的14家（期间因企业重组调整为13家）中央企业开展了以“服务方式文明诚信、服务流程规范高效、服务价格公道合理、服务环境安全和谐、服务质量显著提高”为主要内容的“优质服务年”活动。
活动开展以来，各企业高度重视，精心组织，从强化服务意识、夯实服务基础、完善服务体系、优化服务流程、关注服务重点、创新服务手段等方面入手，全面兑现了服务承诺，着重解决了一些涉及群众切身利益、社会关注的重点和难点问题。
通过开展“优质服务年”活动，提升了中央企业的服务品质，增强了核心竞争能力，受到了广大消费者的好评，树立了良好的社会形象。
在开展“优质服务年”活动过程中，涌现出一批工作突出、成绩显著的先进单位和先进个人。
为鼓励先进，更好地发挥典型示范效应和榜样的带动作用，国资委决定对开展“优质服务年”活动的先进单位和先进个人进行表彰。
按照严格推荐标准、重心放在基层、坚持“点面结合”的原则，经过各企业认真推荐，国资委严格审核，决定授予华北电网有限公司唐山供电公司等123个单位“2007年优质服务明星单位”称号，授予李永峰等201名同志“2007年优质服务标兵”称号（名单详见附件）。
2008年是全面贯彻党的十七大精神的第一年，是举办北京奥运会之年。
国资委号召各有关中央企业要围绕“金牌服务迎奥运”工作，广泛动员全体员工，深入开展向优质服务明星单位、优质服务标兵学习活动，对照先进，查找不足，进一步增强服务意识，改进工作方法，加大创新力度，解决突出问题，努力提高服务质量和水平，促进中央企业实现又好又快发展。
智慧供水平台解决方案最新版本
智慧供水综合运营平台解决方案目录一、概述 (4)1.1建设背景： (4)1.2 企业运营存在的问题： (4)1.3 企业运营需求分析： (5)二、支持技术 (5)2.1 3S技术 (5)2.2 物联网技术 (6)2.3 富客户端技术 (7)2.4动互联网技术 (7)三、系统建设目标 (7)四、总体设计 (8)五、智慧水务平台建设内容 (9)5.1智慧水务运营数据中心 (9)5.2智慧水务共享服务平台 (10)5.3智慧水务综合运营平台功能 (11)5.3.1供水宏观运营监控 (11)5.3.2供水调度指挥 (19)5.3.3管网管理运行汇总 (21)5.3.4营销管理监控 (26)5.3.5承诺服务汇总监控 (29)5.3.6供水运营分析 (30)5.3.7综合业务报表 (34)六、智慧水务业务支撑系统 (36)6.1 供水管网GIS系统（已建） (36)6.2 报装管理系统 (37)6.3 供水管网巡检工单系统 (38)6.4 维修养护系统 (40)6.5 工程管理系统 (40)6.6 SCADA系统 (41)6.7 营业收费系统 (41)6.8 水质管理系统 (43)6.9客服热线系统 (44)6.10产销差管理系统 (45)6.10.1数据采集 (45)6.10.2数据监控 (46)6.10.3数据整合 (46)6.10.4产销差管理 (46)6.10.5漏损分析 (47)6.10.6用水分析 (48)6.11其它业务系统 (48)七、基础软硬件运行环境 (48)7.1总体结构图 (48)7.1.1数据服务器 (49)7.1.2GIS服务器 (49)7.1.3Web服务器 (50)7.1.4运营平台应用服务器 (50)7.1.5平台管理服务器 (50)7.2软硬件设备配置 (50)7.3客户端环境 (51)7.3.1普通PC端 (51)7.3.2浏览器端 (51)7.3.3监控大屏端 (51)7.3.4智能手持机端 (52)7.3.5平板电脑端 (52)一、概述1.1建设背景：供水系统是城市生存、发展的基础，供水事业的发展与城市的社会经济发展息息相关，其服务质量的好坏不仅关系到供水企业自身的利益，也直接影响到社会的稳定和政府形象。
杜渊泉2012年3月30日在国务院国资委机关服务管理局2012年资产经营业绩考核工作(培训)会议上的讲话
稳中求进谋发展提升管理上水平努力开拓资产经营业绩考核工作新局面——在管理局2012年资产经营业绩考核工作(培训)会议上的讲话国务院国有资产监督管理委员会党委委员、副秘书长兼机关服务管理局（离退休干部管理局）临时党委书记杜渊泉（2012年3月30日）同志们：这次会议的主要任务是，深入贯彻中央经济工作会议，以及中央企业负责人会议、全国国有资产监督管理工作会议的有关精神，认真落实管理局工作会议总体部署，全面总结2011年资产经营业绩考核工作，分析形势，明确任务，研究部署2012年业绩考核工作。
会上，文宏同志分析通报了2011年各机关服务中心资产经营业绩的有关情况，对做好今年经营业绩考核工作进行了布置，提出了要求，并代表管理局与9个机关服务中心签订了2012年度资产经营考核责任书。
会议还邀请国资委收益管理局的有关同志对中央企业国有资本经营预算工作情况进行了专题培训，机械和纺织机关服务中心作了大会经验交流，与会代表还将参观泰州华侨城项目和纺织中心的项目，会议开得很好，达到了预期目的。
下面，我就进一步做好资产经营业绩考核工作讲几点意见。
一、2011年经营业绩考核工作取得显著成绩2011年，各机关服务中心积极应对复杂多变的经济形势，坚持“稳健经营、特色发展”的总体思路，努力开拓市场，优化资源配置，挖掘经营潜力，全面超额完成了考核任务，经济效益创历史新高。
9个机关服务中心实现经营收入25.86亿元，同比增长2.45%；实现利润3.90亿元，同比增长36.85%；完成国有资产保值增值额1.95亿元，同比增长24.10%；对离退休干部工作支持2958万元，同比增长7.82%。
与2004年资产经营业绩考核工作起步时比较，国有资产保值增值额由0.42亿元增加到1.95亿元；资产总额由51.72亿元增加到108.88亿元，实现了快速发展。
这些成绩的取得来之不易，是各中心班子坚持正确的经营方针，带领广大干部职工锐意改革、努力拼博奋斗的结果，凝聚了广大干部职工辛勤的工作和汗水。
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（售后服务）国务院国资委机关服务(局)中心网站及综合服务管理平台国务院国资委机关服务（局）中心网站及综合服务管理平台招标文件（技术部分）商务要求1、投标人须具有ISO9000系列质量管理体系认证或CMM2及之上级别认证；2、投标人具有软件企业认定证书；3、投标人至少提供三个投标截止日前近五年内30万元之上的和该项目类似的中央国家机关系统内项目的案例介绍，提供和用户签订的合同首页、合同金额所于页及签字盖章页复印件及系统验收合格证明；4、投标人需于北京本地可提供本地化服务，要求投标人于北京有常驻软件开发团队、办公场所，可随时根据需要驻现场进行项目开发及技术服务支持，提供相应证明材料。
5.投标人具有独立法人资格，依法成立俩年（或之上），主营业务为计算机软件开发，注册地及办公地点于北京。
6.投标人应具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件。
7.投标人应如实提供参和此项目的工作人员情况表。
8.投标人承诺，于3个月内完成整个项目的开发工作。
9．投标人承诺，自合同签订之日起至项目维护期结束，派不超过俩名技术人员长驻国务院国资委机关服务（局）中心协助完成项目关联工作。
10．投标人承诺，提供自验收之日起至少1年的免费维护和升级服务。
11.投标人承诺，开发所涉及软件的知识产权为投标人合法所有或经合法授权；本系统开发的成果版权属于国务院国资委机关服务（局）中心。
系统开发完成后，软件产品、源代码及所有文档资料须上交国务院国资委机关服务（局）中心，未经国务院国资委机关服务（局）中心许可，投标人不得擅自修改、使用、转让。
第一章项目简介1.1.1建设目标结合我局特点、通过信息化技术手段，建设服务局的基础信息平台、网络化业务流程和服务管理平台，实现机关服务（局）中心各部门信息资源的整合，展示机关服务（局）中心岗位职能和服务内容，为机关职工提供优质服务。
实现机制创新和技术创新，进壹步体现机关服务（局）中心的职能和特色。
加强领导对各部门的实时指导和管理，落实岗位达标，为管理形成抓手。
1.1.2建设内容于安定门和西便门俩个办公区，建立功能相同的，服务系统包括：1、财务服务系统2、保安保卫服务系统3、物业服务系统4、文印服务系统5、医疗服务系统6、车辆服务系统7、餐饮服务系统管理系统包括：1、党群管理系统2、房产管理系统3、基建管理系统4、资产管理系统5、物业管理系统6、人事管理系统7、保卫管理系统8、财务管理系统9、通讯管理系统10、办公用品发放管理系统以及三个网站系统（服务社会公众网站、服务国资委内部职工网站、服务机关领导网站）通过系统平台的建设，实现机关服务（局）中心的网络岗位达标机制，建立、健全相应的规范管理制度；同时包含培训及技术支持等后期服务；1.1.3建设周期自采购合同签订后的3个月内，完成系统开发交付试运行；1.1.4建设原则本项目于设计时，将严格遵循以下基本原则：●安全性原则充分保证系统的安全性。
使用的信息安全产品和技术方案于设计和实现的全过程中有具体的措施来充分保证其安全性。
●可靠性原则保证产品质量和可靠性，对项目实施过程实现严格的技术管理和设备的冗余配置，保证系统的可靠性。
●先进性原则具体技术和技术方案应保证整个系统具有技术领先性和持续发展性。
●可推广性原则方案及其采用的技术应该支持系统规模的扩大和网点数量的增加，易于广泛推广。
●可扩展性原则IT技术的发展和变化非常迅速，方案采用的技术具有良好的可扩展性，充分保护当前的投资和利益。
●兼容性原则系统的标准化程度很高，能够做到不同应用系统间的完全兼容；同时，也能够根据特殊的要求给出不兼容的设计。
●可管理性原则所有安全系统均应具备于线式的安全监控和管理模式。
第二章网站平台建设2.1 网站服务平台建设要求应对信息化发展态势，整合机关服务（局）中心服务资源，建立机关服务（局）中心三种不同模式网站，对外宣传服务局职能，将各岗位的非涉密服务内容全部上网公布，形成网络化信息发布平台。
第壹种模式：针对社会公众1、具有宣传作用的；2、非涉密信息；3、应向社会公布、公告的信息；第二种模式：面向机关内部1、具有宣传作用的信息；2、为机关职工提供有关服务信息；3、向机关职工公告的内部信息；第三种模式：内部管理，主要为领导提供决策依据1、有关的管理数据及信息；2、数据的统计和分析；3、内部网上办公；4、大型重要设备的管理等；2.1.1建立机关服务（局）中心网站内容管理系统建立机关服务（局）中心网站信息管理系统，为各部门信息员提供网站管理服务，实现信息录入、发布、栏目同步、业务统计、分级管理等。
主要功能应包括：网站创建和定制：各级管理员能够能方便创建或删除下级子网和进行子域名管理。
能对虚拟空间管理和按缺省模板向导式自动建站，能独立完成对域名服务器各项记录的设置；支持网站频道栏目的整调、页面模板设计；网站内容管理：信息增改和专题建设功能，能可视化排版、实时预览和生成HTML页面；支持信息于多网站发布(信息发布于本部门网站同时可推荐给委门户等)，支持信息发布多级审核流程，所有信息经本网专人确认后才正式发布。
支持多语种、具备互动服务功能。
多级权限管理：提供适应多级权限控制，支持多用户多角色管理和审核权进壹步转授；支持权限的下放到最终用户，如车队信息可由本人维护提交待审，会议室状态可由维护人员提交以供及时发布，让大家实时了解资源状态。
配置和监控管理：包括配置管理、网站性能监测、管理员操作分析、安全性管理、性能和容量管理，备份和恢复管理等。
网站分析管理：对工作量统计、信息量统计，对站群各站点页面、栏目、信息统计排名，对站点维护人员工作情况分析。
网站诊断工具：多角度地来诊断壹个网站的性能等各项指标，能检测、监控和定位错误,如链接的健康情况、响应、下载、找开等性能检测、流量统计分析：网站的技术平台能够对网站的访问量（分站点、分栏目）、维护（各栏目更新数量）等情况进行详细统计，且能根据需要生成各种统计报表。
2.1.2建立群智能导航和集中检索系统提供网站内全文检索，能够为使用者提供条件可灵活组合的信息检索工具。
实现对网站的深度全文搜索；实现以工作类别和服务内容、分布地等组合搜索。
支持关联信息检索，检索服务能够实现针对网页内容的全文检索、关键字检索、组合条件的高级检索以及针对网页各类属性的特征检索；支持数据库数据、静态网页信息和其它格式（如word,PDF等）信息的混合检索；查询结果可按关联度、发布时间、标题排序，同时支持关键字反显等。
2.1.3提供分级管理功能采用统壹建站，实现分级管理。
提供基于浏览器技术的网站建设、内容管理、角色管理、同步信息管理的国资委机关服务（局）中心网站服务平台，实现以下分级管理功能：内容创建：各级网站均采用基于浏览器的内容写作平台，丰富媒体内容创建和转换，工作流和协作。
内容交付：多种发布规划，跨媒体发布，多语种支持，个性化内容发布。
站点管理：分层次分布式的多站点管理，远程频道管理，多模板支持，安全管理。
信息服务：群组通讯录，面向协作的即时消息，电子邮件通知，部门工作组及个人的日程管理。
系统维护：易于最终用户使用，提供对象化组件开发接口，支持负载均衡和服务器集群，以及虚拟多站点支持。
2.1.4提供网络应用和互动功能1．开放互动交流平台为提升国资委内部人员的参和意识，于机关服务（局）中心网站上提供信息发布中心，引入于线互动功能，建立回复处理机制，完善留言和答疑平台，国资委内部人员可通过网上咨询、留言得到服务信息，加强网络服务；2．充分满足大众交流和参和的需要互联网已逐步从启蒙阶段、商业化阶段步入到社会化阶段，大众“表达”、“交流”、“参和”的需要越来越强烈，机关服务（局）中心，每天均有着大量业务产生，例如会议、来客登记、单位用车、水电用量、人员统计等。
因此，机关服务（局）中心网站很有必要分析和吸收Blog、RSS、Wiki、IM、SNS等被称为WEB2.0的网络应用技术，引入博客文化特征及优势特性，针对性引入和定制个性化功能。
3．提供检索服务进壹步加强机关服务（局）中心网站于信息内容和形式上的整合提升，挖掘内容之间的关系，采用专题建设、分析解读、资源状态公告、多种方式配合进行深度信息开发。
利用网络技术，从时间、空间维度、资源、服务等维度，加强内容部联系，更多以人为主体，以需求为导向，面向国资委内部，提供综合服务。
机关服务（局）中心网站将建立全面完整的关键词链接标识，将信息立体化展示和为用户提供快捷的阅读、了解功能。
2.1.5实现网站信息同步管理站点之间可建立同步关系，即机关服务（局）中心网站和国资委网站上的机关服务子站的相应栏目建立对应关系（能够壹对多也能够多对壹），当同步站点的栏目下新发布了文章，则被同步站点的已建立同步关系的栏目下也将同步发布该文章。
这样就实现了各站点之间信息共享的实时性，同时也节省了大量的重复录入和编辑工作。
2.1.6实现网站监控管理建设网站监控系统，对机关服务（局）中心网站运行状态进行监控，检查各部门是否于线、信息是否更新、是否存于安全漏洞等；设计网站评测指标，进行网站的访问情况、服务资源统计和比较分析。
按季度发布机关服务（局）中心网站系统建设和运行方案，包括机关服务（局）中心网站系统栏目及专题建设情况、信息发布更新情况、特色栏目建设情况、热点服务排行、内部咨询情况、技术改进情况、访问量方案、工作量方案、业务数据统计、互联网常用评价指标方案等。
2.1.7实现流量统计分析采用第三方流量统计分析系统实现网站栏目访问量统计，栏目各种维护情况的统计，各业务数据统计、比较和分析等。
2.1.8提供网上个人信息查询采用安全的技术手段，使国资委内部人员能够查询各人信息（例如：提交方案等）。
2.1.9提供网络预定系统建立机关内部网络预定系统，使内部人员能查见到当前会议室、公务用车情况，可实现网络预定、退订、提醒等功能。
2.2 综合服务管理平台业务建立机关服务（局）中心综合服务平台和基础设备管理平台，面向国资委机关内部应用，支持任意多级部门。
通知、邮件、工作日志、考勤、工作任务、工时统计、物资管理、人事管理、单位用车管理、文档中心、即时消息、文件传输等各种功能统壹管理。
系统需拥有强大的消息发布平台，任何办公信息第壹时间通知用户，弥补了以前不及时的缺陷，使得办公效率最大化。
支持各种主流数据库，能够实现资料数据集中管理，且且提供数据备份；同时提供完善的二次开发和系统集成功能，使得无限扩展成为可能。
机关服务（局）中心业务职能包含7项服务：财务服务、保安保卫服务、物业服务、文印服务、医疗服务、车辆服务、餐饮服务；9类管理：房产管理、基建管理、资产管理、物业管理、人事管理、保卫管理、财务管理、通讯管理、办公用品发放管理；2.3 基础设备管理业务为有效地规范国资委基础信息,提高设备管理水平,建立完善的设备维修知识管理体系,实现设备的经济指标深度分析挖掘，让领导能够方便地空掌握设备使用情况,更便于管理和决策。