机关临聘人员绩效考核办法

临聘人员管理考核制度第一章总则第一条为了加强和规范临聘人员管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本考核制度。

第二条临聘人员管理考核制度遵循公平、公正、公开的原则，对临聘人员进行全面、客观、公正的考核，促进临聘人员积极履行职责，提高工作质量。

第三条本考核制度适用于临聘人员的管理和考核工作，包括对临聘人员的聘用、工作任务分配、绩效考核、培训、奖惩等方面。

第二章聘用与管理第四条临聘人员的聘用应遵循公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

聘用条件应符合国家相关法律法规和政策规定，并根据工作需要和岗位特点确定。

第五条临聘人员应具备良好的职业道德和履行职责的能力。

对临聘人员进行考核，应注重对其职业道德、业务能力、工作态度和工作成果等方面的评价。

第六条临聘人员的工作任务分配应根据其能力、特长和岗位需求进行合理分配，确保工作的高效完成。

第七条临聘人员的绩效考核应按照客观、公正、公平的原则进行。

考核内容应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第八条临聘人员的培训应根据工作需要和个人发展需求进行。

培训内容应包括业务知识、职业技能、法律法规和职业道德等方面。

第九条临聘人员的奖惩应根据其工作表现和相关规定进行。

对表现优秀的人员应给予奖励，对违反规定的人员应给予相应的处罚。

第三章考核与评估第十条临聘人员的考核分为年度考核和试用期考核。

年度考核是对临聘人员全年工作表现的全面评价，试用期考核是对临聘人员试用期工作表现的评估。

第十一条考核采取综合评分制，考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、职业道德等方面。

第十二条考核过程应遵循客观、公正、公平的原则。

考核结果应及时反馈给被考核人员，并提供改进意见和方向。

第十三条考核结果作为临聘人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据，对优秀人员给予适当的奖励和晋升机会，对不合格人员给予相应的处理。

第四章培训与发展第十四条临聘人员的培训和发展应根据其工作需求和个人发展规划进行。

聘用人员管理考核办法（）聘用人员管理考核办法（精选13篇）为切实加强对临聘人员的管理，明确临聘人员工作职责，提高临聘人员综合素质，树立良好服务形象，促进各项工作顺利开展，根据有关文件规定，结合街道工作实际，特制订本办法。

聘用人员管理考核办法篇1一、临聘人员范围本办法所称临时工，是指连欣街道办事处在固定编制外临时聘用的其他岗位人员。

二、聘用原则（一）总量控制，按需聘用的原则。

各科室在聘用人员上，要根据科室工作情况，按照岗位所需人员总数，从严控制。

（二）规范管理，目标考核的原则。

加强临聘人员的管理，按照谁使用、谁管理的要求，由用人科室根据工作性质，对临聘人员工作情况进行考核。

（三）有聘有解，不断优化的原则。

在合同期限内, 每年年底对临聘人员年度工作情况进行考评, 根据考评情况, 决定是否继续聘用或解聘。

三、聘用基本条件（一）临聘人员必须拥护中国***的基本路线、方针、***策，具有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，作风正派，服从安排，并能严格遵守街道的各项规章制度。

(二)具有适应工作需要的文化知识和岗位要求的专业技术知识和技能，能胜任本岗位工作，责任心强，身心健康。

（三）原则上男50 周岁以下，女45 周岁以下人员。

（四）单亲家庭并抚养未成年子女、低保户1 年以上、夫妻双方下岗失业人员、持再就业优惠证的人员及本辖区居民可优先吸纳。

四、聘用程序（一）各科室根据工作要求，提出临聘人员书面申请，说明需要聘用人员的原因，工作岗位的现状，并附聘用人员情况登记表，科室负责人签署意见后交分管领导和办公室。

（二）办公室考察汇总并经***工委副书记审核后，提交***工委会研究确定。

（三）经***工委会讨论通过后，由办公室负责、相关科室配合，办理有关试用手续。

（四）新录用的临聘人员试用期按《劳动合同法》规定确定，期满经工委会同意签订聘用合同。

五、临聘人员的管理及考核（一）临聘人员以合同协议形式管理，按照“谁聘用，谁管理”的原则，用人科室对临聘人员进行思想***治教育及工作业务考核管理。

机关工作人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》和《江苏省公务员考核实施办法》，结合本局实际，制定本办法。

第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核，是指按照管理权限，根据国家公务员法规的有关规定，对局机关科级及其以下机关工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。

第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：一、客观公正原则。

根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民主公开原则。

考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既体现行政首长负责制，又体现民主和公开；三、注重实绩原则。

实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。

第二章考核的内容与标准第四条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。

能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。

绩：是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：主要指廉洁从政表现。

侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。

第五条考核标准，以职位说明书规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。

第三章考核机构第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察部门和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作。

局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法：二、组织、协调和监督全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。

度机关工作人员绩效考核方案一、总则：为进一步激发机关人员工作激情，调动工作人员的积极性、主动性，按照多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，依据县人力资源和社会保障局、县财政局《关于抓紧制定事业单位奖励性绩效工资分配方案的通知》及县委组织部《大学生村官奖励性绩效工资分配办法》等文件精神，结合我镇实际，特制定本方案。

二、适用范围：机关单位所有工作人员，包括公务员、事业单位工作人员、大学生村官、公益性岗位人员、镇聘人员、县委下派挂职锻炼人员等。

三、考核办法：绩效考核实行百分量化和定性评价相结合的考核机制，由月度量化考核、季度评价考核与年终汇总三部分组成。

分值基数为100分，每月底由各考核单位按照定岗定责原则，根据单位工作人员出勤率、执行力、工作完成等情况，实行加减分的办法记录分值，报分管领导备案。

季度定性评价包括三个部分：1、月度量化考核平均分值，占量化考核分值的50%；2、部门负责人评定分值，占量化考核分值的10%；3、分管领导评定分值，占量化考核分值的40%。

（季度绩效分值=月度平均分值x50%＋部门负责人评定分值x10%＋分管领导评定分值x40%）年终汇总，把各季度考核分值进行累加，取平均值，即为该年度绩效考核分值。

四、等次认定：1、绩效考核排名前20%的，认定为优秀等次；2、绩效考核排名在优秀与基本合格之间的认定为合格等次；3、绩效考核排名后10%的，认定为基本合格等次；4、绩效考核排名后5%且综合分值低于60分的，认定为不合格等次。

五、考核结果运用：（一）对公务员1.公务员年度考核参照绩效考核结果；2.认定为优秀等次的，优先提拔使用；3.认定为基本合格等次的，诫勉谈话；4.认定为不合格等次的，予以转岗转任或建议调离本单位。

（二）对事业单位工作人员1.事业单位工作人员年度考核参照绩效考核结果；2.认定为优秀等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数的基础上上浮30%；3.认定为合格等次的，年终奖励性绩效工资领取本单位平均数；4.认定为基本合格等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数上下调50%，并调离原岗位；5.认定为不合格等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数上下调70%，连续两年确定为不合格等次的，予以降低岗位或撤职，情节严重的，予以解聘或辞退。

机关临聘人员绩效考核办法为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。

年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法（一）季度绩效考核1、考核测评（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%（2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。

（1）加分：A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。

B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。

C.其他事项加分（此项最高加10分）对A-B项加分项目不能纳入，但工作业绩突出，贡献大，为街道争光添彩的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

一、引言近年来，随着社会经济的不断发展和改革开放的深入推进，临聘人员在各行各业中扮演着越来越重要的角色。

然而，由于其特殊的用工性质，临聘人员的福利待遇和绩效考核一直是备受关注和讨论的热点话题。

在这样的背景下，如何提高临聘人员的福利待遇并加强绩效考核方案成为企业管理者亟待解决的问题之一。

二、临聘人员福利待遇的现状目前，临聘人员的福利待遇在不同行业和企业中存在较大的差异。

一些企业的临聘人员福利待遇普遍较低，包括工资、社保和福利待遇等方面。

这种现象导致临聘人员存在较大的工作压力，难以充分发挥自身能力，影响到企业的整体绩效和形象。

三、提高临聘人员福利待遇的必要性提高临聘人员的福利待遇具有重要的战略意义和实际意义。

这有助于提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的忠诚度和稳定性。

提高临聘人员的福利待遇也有助于吸引更多的人才加入企业，提升整体竞争力。

高福利待遇也可增加员工的幸福感和获得感，有利于企业形象的提升和品牌价值的建设。

四、加强临聘人员绩效考核方案的重要性临聘人员是企业的生力军，在日常工作中起着举足轻重的作用。

加强临聘人员的绩效考核方案对于企业的发展至关重要。

通过加强绩效考核，可以真实反映临聘人员的工作表现和能力水平，有利于提高工作效率和提升个人能力。

五、构建国际一流企业的路径要构建国际一流的企业，提高临聘人员的福利待遇和加强绩效考核方案至关重要。

企业需要加大对临聘人员福利待遇的投入，提高工资水平、完善社保和福利制度，以满足临聘人员的生活需求。

企业需要建立科学的绩效考核体系，通过量化指标和绩效奖惩机制，激发临聘人员的工作动力和积极性。

六、我对提高临聘人员福利待遇及加强绩效考核方案的看法在我看来，提高临聘人员的福利待遇和加强绩效考核方案是企业健康发展的基础。

这不仅是对临聘人员的尊重和关爱，更是对企业自身长远发展的投资。

只有让临聘人员感受到公平、公正和尊重，他们才能更好地融入企业、发挥自身优势，共同推动企业的高质量发展。

聘用人员绩效考核制度聘用人员绩效考核制度第一条为全面、公正、准确地评估考核全局工作人员的工作绩效，建立科学规范的公务员队伍管理和激励机制，充分调动公务员工作的积极性、主动性和创造性，制定本办法。

第二条绩效考核是指对全局工作人员的工作质量、工作效率、工作实绩等实施总体评价。

第三条绩效考核应遵循全面公正、注重实绩、定性与定量评估相结合、平时考核与年度考核相结合的原则。

第四条成立绩效考核工作领导小组，指导全局绩效考核工作。

人事处负责组织实施绩效考核工作。

机关各处室具体实施本处室的考核，严格按照考核标准和要求逐条逐项进行自查和评议，及时准确地采集、记录和填报有关数据、情况、意见。

第五条绩效考核实行逐项评分制。

基础分为100分，以“基础分-扣分”计总分，不设负分，以得分高低区分绩效优劣；奖励分作为参考，在总分相同或相近（总分差值小于10分）的情况下，可参考奖励分区分优劣高低。

第六条绩效考核扣分标准：1 ．不遵守工作时间，无故迟到早退的每次扣2分；缺勤旷工的每天扣10分（半天扣5分）。

2 ．在工作时间、参加集会和重大活动时不按规定佩带胸牌或摆放工作牌的，每次扣1分。

3 ．无组织纪律观念，无故不按时参加各类会议学习、各类集体活动的，每次扣3分。

4 ．工作作风散漫，上班时间打牌、下棋、玩电子游戏、上网聊天的，每次扣2分。

5 ．不遵守请销假制度，请假不备案扣2分，超假半天以上按旷工处理。

6 ．不按规定请示报告，对权限外的重大事件、重要事项越权决断，造成不良后果的，每次扣相应责任人10分。

7 ．对各种会议议定事项和局领导交待的工作任务，不认真对待，逾期完成，或虽不逾期，但马虎应对的，每次扣10分。

8 ．对工作拈轻怕重，或无故推诿的，每次扣10分。

9. 对各类来文未能在限期内办结的，每次扣相应责任人10分，耽搁重要公文的扣20分；当季度来文办结率低于90%的，扣10分。

10. 工作质量低下，达不到各项工作基本标准要求，或出现明显工作差错和失误的，每次扣相应责任人10分。

临聘人员年终考核方案背景临聘人员是指在公司岗位需求较为紧急，或因其他原因暂时性地招募的员工。

由于临聘人员在公司内部工作时间较短，且大多数人并非公司的正式员工，因此他们的业绩评估和管理比较困难。

而且员工的绩效评估可以激励员工的积极性，提高整体绩效水平，因此我们需要一个固定的临聘人员年终考核方案。

目的制定临聘人员年终考核方案旨在：1.确定临聘人员在公司中的重要性，增强对他们的管理和关心；2.激励临聘人员的工作积极性，增强其工作责任感；3.对临聘人员的业绩进行全面、客观、公正的评估，对表现优异的人员给予奖励；4.为公司的人力资源管理提供有效的参考标准和运营支持。

临聘人员年终考核周期为每年12月31日。

在该日期之前，人力资源部门应当启动考核流程，收集和整理各部门提交的临聘人员考核信息，并对考核结果进行综合评定。

考核内容临聘人员年终考核内容应涵盖三个方面：工作绩效工作绩效作为考核的核心内容之一，应当具体体现临聘人员在本年度的工作表现和工作质量。

具体考核内容应当包括：•完成工作量：绩效考核的一个重要指标，在评价员工地工作能力和产出水平的同时提高员工工作效率；•工作质量：反映员工工作的准确性和完成度，是绩效考核的重要指标；•工作态度：体现员工对工作的热情和投入，同时也反映员工对公司的忠诚度和工作合作能力。

知识技能是临聘人员评估的另一个重要方面。

它体现员工的专业能力和人际交往能力，是评估员工是否适合公司岗位的重要标准。

具体内容可以参考以下方面：•岗位知识：反映员工对公司业务的了解程度，以及岗位技能是否能够符合公司要求；•专业技能：反映员工的专业素质，能否胜任岗位工作；•团队合作能力：反映员工是否具有良好的协作和沟通能力。

职业潜力职业潜力是指员工未来的发展潜力，在考核中也是需要重点考虑的一个方面。

考核职业潜力可以从以下方面入手：•学习能力：反映员工在新环境下学习的速度和发展潜力；•适应力：反映员工适应公司的能力和发展潜力；•领导能力：反映员工能否在后续的工作中担任更高的职位，反映其发展潜力。

机关单位临聘人员管理制度
一、总则
为规范机关单位对临时聘用人员的管理，加强对临聘人员的培训和
监督，提高工作效率和服务质量，依据有关法律法规，制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于机关单位临时聘用的工作人员，包括但不限于临
时性项目人员、劳务派遣人员等。

三、临聘人员招聘
1. 临聘人员的招聘应当遵守公开、公平、公正的原则，面向社会公
开招聘。

2. 招聘需从临聘人员的专业、资格、经验、综合素质等方面进行综
合评估，选拔优秀人才。

3. 招聘程序应当严格执行，不得违法违规，确保人员招聘的公平公正。

四、临聘人员管理
1. 临聘人员应当按照招聘协议的约定履行工作职责，服从单位管理，遵守单位规章制度。

2. 机关单位应当对临聘人员进行培训、考核和日常监督管理，提高其工作能力和素质。

3. 临聘人员在单位工作期间，应当严格遵守单位的保密要求，不得泄露机密信息。

五、绩效考核
1. 对临聘人员的绩效应当进行定期评价，根据工作表现给予奖励或者相应处罚。

2. 绩效考核结果将作为临聘人员继续工作的重要依据，对于表现优秀的人员可适当予以转正。

六、合同解除
1. 在合同期满或者双方协商一致的情况下，合同结束。

2. 在临聘人员严重违反单位规章制度、行为不端或者工作表现不佳等情况下，单位有权解除合同。

七、附则
1. 本管理制度自发布之日起执行，如有后续修改，应当经相关部门审批。

2. 对于未尽事宜，可根据实际情况进行补充规定。

以上就是机关单位临聘人员管理制度的相关内容，希望能够对机关单位的临聘人员管理提供一定的参考和指导。

政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。

第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。

德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。

第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。

第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。

年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。

第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。

聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。

聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。

第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。