通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全

建筑公司

内部管理制度及岗位职责

二○○八年五月．

目录

一、管理制度 (1)

制理进度质量及管工、1工程程度 (2)

制、管术理2技度 (5)

3、工程预（决）算管理制度 (7)

4、安全生产管理制度 (9)

制理备、机5械管设度 (12)

制、材6理管料度 (14)

制务管、理财7度 (16)

制、档理8案管度 (18)

制管9生、动理卫劳度 (20)

制合同理1管0、度 (23)

制管计1、育1划生理度 (25)

职岗、二位责 (27)

职1、岗理经总位82.........................................................责．2、生产经营经理岗位职责 (29)

职理、财岗务位经3责 (30)

职理位4经、政岗工责 (31)

全设职备5理、经安岗位责 (32)

位岗理职算经6、决预责 (33)

经7岗、市位理职场发开责 (34)

长岗检位技科职科8、术质责 (35)

员料9资术、技位职岗责 (36)

员职1质检0岗位、责 (37)

算员位1预岗1术、职技责 (38)

科、长位1安2职全岗责 (39)

13、安全员（资料员）岗位职责 (40)

职岗理员位备14、设管责 (41)

职位科岗长算15、预24……………………………………………责．

16、预算员岗位职责 (43)

职岗位长17、材料科责 (44)

职岗位81材、料计会责 (45)

职位9材、岗料员1责 (46)

职位20项、目岗经理责 (47)

职财、岗务科21位长责 (49)

职主、管计22岗会位责 (50)

职位、32记、员出岗现金帐纳责 (51)

职、办公位室主42任岗责 (52)

职人岗室位、28公办员责 (53)

29、档案员岗位职责 (54)

职岗位驶30、驾员责 (55)

职席工31、会主位岗责 (56)

职会位委员岗、32工75……………………………………………责．

33、合同管理员岗位职责 (59)

职34、划生育专职岗计员位责 (60)

职35、微机操作位员岗责 (61)

职员岗卫人位保36、26……………………………………………责．

一、管理制度

工程质量及工程进度管理制度

一、质量管理标准及检查范围

1、质量评定按GBJ0300－2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。

2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。

3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。

4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。

5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。

A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、元，从质量押金中扣除。50质量安全员各．

B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、

技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。

C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每

拖期或提前一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因

甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。

D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查

时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一

个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工

负责人每人50元。

E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项

目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个

分部工程达到优良标准，奖该项目部1000元；壹个分部达

不到优良标准罚该项目部20000元。并必须返工处理，直至

达到优良标准，其它分部必须达到合格标准。

F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜

按国务院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。

二、奖罚标准

2元8元／m，省优XXX1、单位工程评为“优良”工程，优按52％，技术预算员、5／m奖励该项目部，全部奖金项目经理

占％，油漆涂料、玻璃％，工程施工负责人33质检安全员

各占％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人10

—5占．

员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工

程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。

2、单位工程被XXX质检站评为“优良”工程，公司奖励技

术质检科长200元。

3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，

罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各200元。

4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分700分为

合格，每缺壹分罚厂长50元。

5、二次交验合格工程，上缴管理费增加1％。

三、全面质量管理

各项目部积极开展QC小组活动，好的成果推荐到XXXQC成

果发布会上发布。

四、月检查表

由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。

五、质量目标责任

1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。

2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。

技术管理制度

一、图纸的发放、审查和管理

l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。．2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工