流程图/鱼骨图 /因果树
流程解构法( SIPOC ) 管制表
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第一阶段 :进行RCA前的准备
• 对于严重之异常事件或警讯事件 • 步骤一: • 组织一个小组(Organize a team) • 相关流程之一线工作人员 • 审慎考虑是否接收与事件最直接的关系人 • 最好不超过十人,必要时可多加开放 • 成员要求-具批判性观点,并有优秀的分析技巧 • ‧组织者: RCA运作的主要负责人 • ‧负责人:与事件相关之专业知识且能主导团队运
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第二阶段 :找出近端原因
程、设备、记录
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第一阶段 :进行RCA前的准备
• 步骤三:事件相关资料收集 • 作为之后分析的佐证,事件相关资料最好
是能尽快收集,以免重要的细节随着时间 就淡忘了。 • 资料收集包括目击者说明与观察资料、物 证及书面文件证明三大部分。
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第一阶段 :进行RCA前的准备
• RCA的步骤与工具 • 1.收集与定义问题-收集证据、整理资料 • 可用流程图、因果图、记录时间序列、时
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迹近错失(Near Miss) (缺点)
• 可能导致意外、伤害或疾病,但由于不经 意或是及时的介入,而使其并未真正的发 生的事件或情況。
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系统性错误(system errors)
• 由于不良的技术安排,或组织因素或行政 决策,所造成的延迟发生的不良后果。
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冰山理论
• Sentinel event:警讯事件 最高层 • (非预期地死亡或非自然病程中永久性功能丧失) • Adverse event :不良事件 第三层 • (医疗处置而非原有疾病造成的伤害) • No harm event:未造成伤害之事件 第二层 • (错误或异常已发生于病人身上,但未造成伤害) • Near miss:迹近错失 底层 • (因及时的介入而使伤害未真正发生)