公司概况
中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：
（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。
注：2000年集团重组后，对部分产业企业项目进行了清理整顿，核实后的资产总额2001年有所下降。
组织机构
大事记
1985年----国务院煤代油办公室出资设立华能国际电力开发公司、华能精煤公司、华能发电公司、华能原材料公司等9个"华能"公司。
1988年----国务院批准设立中国华能集团公司（注册资金15亿元），组建华能集团。
1995年----华能精煤公司从华能集团分出，另行组建神华集团。
1996年----华能集团公司划入新设立的国家电力公司，成为其全资子公司。
2000年----华能系统重组，华能集团公司与华能国际电力开发公司本部管理机构合并；华能国际电力股份有限公司并购山东华能发电股份有限公司。
2001年----组建华能信息产业控股有限责任公司、华能交通产业控股有限责任公司、华能新能源环保产业控股有限责任公司。重组中国华能财务有限责任公司、华能综合产业公司、
华能香港公司。
2002年----根据国家电力体制改革方案，国务院批准改组中国华能集团公司。
经营管理
华能集团公司产业结构
发展战略
华能集团的总体发展战略目标是：努力把华能办成实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的企业集团。“实力雄厚”是指华能在发电装机容量、
资产总量、销售收入、创利能力、现金流量、资产质量、融资能力、偿债能力等方面
不但要巩固目前的优势地位，而且要通过持续发展不断壮大，进入国际先进行列；“
管理一流”是指在管理上要有先进的理念、完善的制度、有效的运作、现代化的手段
通过不断强化管理，提高企业的内在素质；“服务国家”是指作为国有独资和国有控
股企业的华能集团公司及其下属企业，要成为有中国特色社会主义的物质基础，成为
增强我国综合国力的物质基础，成为实现中华民族伟大复兴的物质基础，要为有中国
特色社会主义事业的发展贡献力量；“走向世界”是指华能要不断向世界上先进的企
业学习，加强国际交流与合作，利用好国内、国外两个市场、两种资源，不断壮大华
能的事业。
在新世纪前20年，促进华能事业全面发展的奋斗目标是：到2010年发电装机容量
达到6000万千瓦左右，争取进入世界企业500强；到2020年争取发电装机容量达到1～1.2亿千瓦，约占全国的12％，成为国际优秀的发电企业集团。
坚定不移地实施“以电为主、综合发展”的产业发展方针。将电力产业作为华能
的核心产业重点进行发展，当前主要是开发电源。围绕电力主导产业，发展金融、信
息、能源交通、新能源环保、贸易等相关产业。
华能电力的发展方针是：合理布局、调整结构；技术领先、注重环保；拓宽渠道、广泛合作。在重点发展煤电的基础上，大力发展水电、气电，积极发展核电、风电等
清洁能源；在区域结构上坚持“巩固东部、提升中部、进入西部、环绕首都，择机走
出去”，即巩固在东部地区的有利形势，提升在中部的项目的水平，参与西部水电、火电项目的开发，参与西电东送，围绕首都，结合2008年奥运会开发电力项目，实施“走出去”战略，投资建设电厂，谋求更大的发展空间。在电力开发上发展超超临界大容量高效发电机组，发展大型水电机组，发展燃气蒸汽联合循环发电机组等相关技术，通过上述举措保持华能的技术领先优势，为社会提供清洁、环保的电能。在资金筹集上，开阔思路，拓宽渠道。在合作方式上，既可以全资、控股，也可对于具有战略意义的项目采取参股方式甚至参小股方式进行投资。
实施人才强企战略。坚持以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以改革创新为动力，抓住人才的培养、使用和吸引三个环节，建设以高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级生产技能人才为核心的三支队伍；进一步深化人事、劳动、分配三项制度改革，建立健全以岗位责任体系、绩效考核体系、薪酬分配体系和员工培训体系为基础的现代人力资源管理体系；形成干部能上能下、人员能进能出、工资能增能减的新机制，为实现华能总体战略目标提供坚强的人才保证。
实施金融投资战略。适时组建金融产业的控股公司，在华能的发展中造就“华能金融”品牌，提高资金的效率、效益，为华能的全面发展服务。
实施能源投资战略。在投资电力的同时，围绕电力主业投资煤矿、核电、天然气管道等。
实施“走出去”战略。以香港公司为载体，在海外投资建设、管理、开发、拥有电厂和其他相关产业；加快澜沧江流域景洪电站建设，按期实现跨国送电。
实施信息化战略。坚持以信息化带动现代化，在信息化的过程中培育华能的信息产业。用现代信息技术和设备，完善和改进电厂的监控系统；建立实时监控系统；进一步完善数据、语音和图像的传输系统；以实用、可靠、安全、效率为目标，实现企业管理的现代化。
