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集团会议精神传达材料
尊敬的各位同事：
大家好！首先感谢大家踊跃参加本次集团会议，今天我将向大家传达本次会议的精神。
本次会议是为了总结过去一段时间的工作，明确未来的发展方向，提升集团整体实力而召开的。
会议期间，我们就公司的战略规划、市场营销、产品研发等方面进行了深入讨论和交流。
在会议中，我们强调了集团发展的重要性，强调了每个人的责任和使命。
我们要以人类的视角进行写作，使文章富有情感，并使读者感到仿佛是真人在叙述。
我们不仅要注重自身发展，还要关注社会责任，积极参与公益活动，回馈社会。
会议中，我们提出了加强团队合作的重要性。
团队合作是实现集团发展目标的关键。
我们要建立积极向上、互相支持的工作氛围，发挥每个人的优势，形成协同效应，共同推动集团的发展。
会议还强调了创新的重要性。
创新是企业发展的源泉，我们要不断开拓创新思维，提出新的解决方案，推动产品和服务的创新，以满足客户不断变化的需求。
会议还对员工的培训和发展提出了要求。
我们要注重员工的专业能力和素质提升，提供良好的培训机会和发展平台，激励员工的创新
和进取精神。
会议强调了集团的文化建设。
我们要传承和弘扬企业的核心价值观，树立正确的价值观念，营造积极向上的企业文化，形成良好的企业形象。
本次会议传达了集团的发展方向和要求，希望大家能够深刻领会会议精神，将其落实到工作中。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现集团的发展目标，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢大家！祝大家工作顺利、生活幸福！。
宣贯集团公司会议精神主持词
尊敬的各位领导、同事们：
《宣贯集团公司会议精神主持词》
在过去的日子里，我们集团公司经过了一系列的改革和发展，取得了一定的成绩和进步。
但是，面对市场的竞争和行业的变化，我们还有很多的工作需要做，还有很多的问题需要解决。
因此，我们召开了这次会议，旨在团结全体同事，共同思考和讨论公司未来的发展方向和策略。
作为现场主持人，我感到非常荣幸和兴奋，因为在这里，我们能够集思广益，凝聚共识，为公司的未来描绘出更加美好的蓝图。
在接下来的会议中，我们将围绕公司的发展战略、市场营销、人力资源管理等方面展开深入讨论，共同寻找提升公司竞争力的有效途径。
我希望大家在会议中充分发表看法，积极参与讨论，勇于提出建设性的意见和建议。
每一位同事都是公司发展的参与者和推动者，每一次的交流和思考都将为公司的发展增添新的动力和智慧。
最后，我衷心希望这次会议能够取得圆满成功，为公司未来的发展铺平道路。
让我们携手并进，共同为宣贯集团的明天努力奋斗！
谢谢大家！。
贯彻落实集团公司电视电话工作会议精神的报告1月15日上午，集团公司召开了2011年安全暨“一通三防”电视电话工作会议，传达贯彻“1.12”全国安全生产电视电话会议精神，部署2011年安全生产工作，体现了集团公司对安全工作的高度重视。
会议为我公司的安全生产指明了方向，对安全管理和“一通三防”管理工作提出了更高的要求。
为认真贯彻落实此次电视电话工作会议的精神，在会议结束后，公司领导高度重视，于1月16日下午组织全体工作人员对电视电话工作会议进行了仔细的学习和研读，动员全公司广大干部职工，进一步统一思想，认清形势，树立信心，切实将安全措施工作落实到现场，扎实深入推进本质安全型企业创建，确保实现安全年。
会上回顾和总结了我公司2010年一年以来的安全生产工作情况，对存在的问题和不足进行了认真的剖析, 强调指出我公司目前正处在由基建矿井向生产矿井的过渡阶段，安全工作就显得尤为重要，并就公司下一步的安全生产工作提出了具体措施，为今年公司安全生产工作起好步、开好局奠定了基础。
一、加强企业安全培训，提高职工队伍素质“安全管理、以人为本”，提高员工安全生产意识和自我保护能力是搞好安全生产的基础。
因此，为了适应新管理体系和新装备的需要，我公司在2011年要从以下几个方面抓好职工队伍的培训教育工作：1、加强安全知识培训。
针对我矿目前施工的项目部较多，安全管理难度较大的现状，要进一步加大对项目部的监管，要求项目部对所有下井人员必须严格按要求进行三级安全培训教育，并经考试合格后方可下井工作。
并开始坚持做好“手指口述法”的推广工作，防止出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。
2、加强安全技能培训。
安全技能培训是在具备一定知识的基础上，重点解决操作技能问题。
公司目前使用的各种先进设备较多，为保证能够尽早掌握各种设备性能及操作要领，要及时组织相关厂家专业人员对公司操作人员进行理论讲解和实践操作培训，对学习成绩优秀的人员加大奖励力度，对考试不合格人员坚决予以从重处罚，形成职工人人自我充电，自我加压，自我提高的良好学习氛围，形成“要我学”的点名培训到“我要学”的按需培训理念。
传达集团会议精神总结发言
《传达集团会议精神总结发言》
各位领导、各位同事：
今天，在传达集团的会议上，各位领导对公司的发展方向、发展目标进行了一次全方位的分析和总结，也对公司的工作做了详细的安排和部署。
在会议上，我深感到传达集团充满活力，经营业绩风生水起。
首先，我们公司的发展方向是清晰明确的。
在今天的会议上，领导们对公司的发展方向进行了详细的分析和讨论，并对未来发展做出了明确的规划。
在国内外市场大环境发生巨变的情况下，我们要加大技术创新、产品研发等工作力度，提高公司的核心竞争力，实现产业升级。
其次，公司的发展目标是可行的。
领导们在会议上对公司的发展目标进行了全方位的评估和分析，也对各部门的工作目标进行了量化和具体的分工。
在未来的发展中，我们要各司其职、密切配合，实现公司的整体发展目标。
最后，对于公司的工作部署，我们要做到务实高效。
领导们在会议上对公司的工作进行了详细的安排和部署，要求各部门要严格按照公司的工作计划进行落实和执行，提高工作效率，不断增强公司的竞争力。
在未来的发展中，我们将按照领导们提出的工作要求，严格要
求自己，努力工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
希望在不久的将来，我们能够取得更加辉煌的成绩，给公司带来更大的价值。
让我们齐心协力，共同努力，实现公司的宏伟愿景和发展目标！
感谢各位领导和同事的聆听！。
集团会议精神传达材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！在刚刚结束的集团会议上，我们共同分享了一系列重要的讨论和决策，为集团的发展和未来规划奠定了坚实的基础。
现将会议精神传达给大家，请各位认真阅读。
一、会议背景本次会议旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前形势，提出未来发展的战略方向和目标，同时加强各部门之间的沟通与合作，共同推动集团的发展。
二、会议要点1.总结过去工作成果：回顾了过去一年的工作，各部门积极推动项目落地，取得了显著的成绩。
2.分析当前形势：当前市场竞争激烈，我们面临着许多挑战和机遇，需要进一步提高竞争力。
3.确定发展战略：制定了明确的发展战略，包括市场拓展、产品创新、团队建设等方面的重点工作。
4.加强沟通与合作：强调了各部门之间的协作与合作，加强信息共享和资源整合，实现协同发展。
三、会议决策1.制定年度目标：根据市场需求和公司实际情况，确立了明确的年度目标，为实现持续增长奠定基础。
2.优化产品结构：加大研发投入，提升产品质量和技术含量，满足客户多样化的需求。
3.加强人才培养：重视人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和综合能力。
4.强化市场营销：加大市场推广力度，提升品牌影响力，开拓新的市场份额。
5.加强内外部沟通：加强与合作伙伴和客户的沟通与合作，共同推动项目的顺利实施。
四、会议总结此次会议为集团未来的发展指明了方向，明确了任务和目标。
我们要深入贯彻会议精神，切实加强各项工作的落实和推进，为集团的发展贡献力量。
希望各位领导和同事们能够在今后的工作中，以高度的责任心和积极的工作态度，共同努力，为集团的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
国铁集团月度电视电话会冯定清讲话心得体会
1.冯定清2022年3月1日在集团公司3月份月度电视电话会上的讲话。
2.西车保卫【2022】40号西昌车务段关于立即开展“除隐患、保畅通”路外环境专项整治活动的通知。
3.新冠肺炎疫情防控工作简报第13、14、15、16期。
工作要求：
1.冯定清董事长在集团公司3月份电视电话会上的讲话从思路、途径、方法、状态等方面对安全问题进行了深刻反思，公司各级都要认真贯彻落实，按照“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治行动的要求，落实好安全卡控措施，抓住小安全，确保大安全。
2.继续围绕集体企业清产核资、集体企业退休人员基本信息采集和档案整理等工作，各部门要相互协作配合，做好厂办大集体改制工作，按期完成工作任务。
3.经营生产上用好、用够我们现有政策，算好账，干好活。
4.目前，疫情防控依然复杂，奥密克戎变异株不断传播扩散，还需保持警惕，全面从严从细落实风险人员排查工作，一定要增强责任意识，加强职工防控，严控聚集性活动。
坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，压实防控主体责任，落实落细各项防控措施。
集团会议精神传达材料
尊敬的各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够向大家传达集团会议的精神。
这次会议是我们集团在当前形势下召开的一次重要会议，旨在总结过去一段时间的工作，研究解决当前存在的问题，统一思想，明确目标，推动集团发展迈上新台阶。
会议强调了集团的核心价值观和发展战略。
我们强调团结协作、开放创新、诚信守信、共享共赢的价值观，这是我们集团的灵魂和血脉。
同时，会议提出了一系列的发展战略，包括加强核心竞争力、深化市场拓展、优化资源配置等，旨在推动集团持续健康发展。
会议对过去一段时间的工作进行了全面总结。
会议指出，我们在创新研发、市场拓展、人才培养等方面取得了一系列重要成果，并且在各项指标上均取得了良好的进展。
同时，会议也深入分析了存在的问题和挑战，提出了相应的改进措施和解决方案。
会议明确了未来的发展目标和任务。
会议强调，我们要坚持以人为本，注重员工的培养和激励，激发员工的创造力和团队合作精神。
同时，我们要加强与合作伙伴的沟通合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
此外，会议还提出了一系列具体的工作任务和时间表，以确保目标的顺利实现。
会议强调了全员的责任和使命。
会议指出，每一位员工都是集团发展的重要一环，只有大家齐心协力，才能实现集团的宏伟目标。
会议号召大家要以高度的责任心和使命感，积极投身于集团的发展事业，共同创造更加美好的明天。
通过这次会议的精神传达，我相信大家已经对集团的发展方向和目标有了更加清晰的认识。
让我们携起手来，共同努力，为集团的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
传达集团2024年度工作会议精神作为会议精神的传达者，我深知责任重大。
在此，我将根据集团2024年度工作会议的核心精神，以清晰、有逻辑的方式，向相关人员准确传达会议的主要内容和重点决策。
一、会议概述本次集团2024年度工作会议在全面总结过去一年成绩的基础上，明确了新一年的发展目标、战略规划和重点任务。
会议强调，要紧紧围绕集团总体战略目标，坚持创新驱动，深化改革，加强内部管理，提升核心竞争力，为集团的可持续发展奠定坚实基础。
二、主要内容与重点决策1.发展目标：会议明确了集团2024年的发展目标，包括营收、利润、市场份额等关键指标。
要求各部门紧密协作，确保目标的顺利实现。
2.战略规划：围绕集团核心业务，会议制定了详细的战略规划，包括市场拓展、产品创新、品牌建设等方面。
强调要立足长远，注重战略布局，以实现可持续发展。
3.重点任务：会议确定了新一年的重点任务，包括深化改革、优化流程、提升服务质量等。
要求各部门制定具体实施方案，明确时间节点和责任人，确保任务的高效执行。
4.创新驱动：会议强调创新是集团发展的核心动力。
鼓励员工积极提出创新意见和建议，加强研发投入，推动技术创新和模式创新，为集团发展注入新活力。
三、传达方式与要求为确保会议精神的准确传达和有效落实，我将采取以下措施：1.召开部门会议：组织相关部门负责人召开会议，详细解读会议精神，明确各部门的目标和任务。
2.制定实施方案：要求各部门根据会议精神制定具体实施方案，确保各项决策得到有效执行。
3.加强监督检查：定期对各部门的工作进展进行监督检查，及时发现问题并督促整改。
4.建立反馈机制：鼓励员工积极反馈执行情况，对于执行过程中的困难和问题给予及时指导和支持。
通过以上措施，我相信我们能够准确传达并有效落实集团2024年度工作会议的核心精神，共同推动集团的持续发展。
四、核心精神解读1.团结与协作：会议多次强调团结与协作的重要性。
在新的一年里，各部门、各团队之间要打破壁垒，形成合力，共同为集团的发展目标努力。
安路生在上海局7月25日全局电视电话会议上的讲话同志们：今天召开全局电视电话会议，主要是传达贯彻昨天晚上全路运输安全紧急电视电话“7.23”事故教训，对迅速开展为期2个月的安全大检查活动进行部署，动员全局上下统利局面，稳步有序地推进全局各项工作。
下面我讲三个方面的意见：一、传达贯彻中央领导重要指示和部领导重要讲话精神，全面统一思想认识7月23日20时30分，北京南开往福州的D301次列车运行至甬温线我局管内永嘉次动车组列车发生追尾事故。
D301次动车组配属北京动车客车段，编组16辆，发生事运段担当客运乘务。
D3115次动车组配属上海动车客车段，编组16辆，发生事故时列担当客运乘务。
在这起事故中，D301次动车组列车第1至4位车辆脱轨坠落桥下，其脱轨。
事故造成35人死亡、192人受伤。
目前，事故具体原因正在调查分析之中。
“7胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导分别作出重要指示；铁道部24日21时召开全路好当前铁路安全工作作了重要讲话；今天上午路局召开机关领导干部会议，部党组成员当前工作提出了要求。
下面我向大家进行传达：1．中央领导对事故调查和铁路安全工作作出重要指示。
（略）2．盛部长对抓好运输安全工作作出全面部署。
在昨天晚上的电视电话会议上，盛迅速稳定运输安全局面。
提出抓好五项工作：一是各级干部要迅速深入运输一线，实行安全生产大检查活动，以高铁安全和客车安全为重点，采取拉网式检查的方法，集中力全，要迅速整改高铁安全中存在的问题，提升高铁运营安全保障水平。
四是要加强非正性的安全工作，严格落实防洪、防火防爆、防胀、防雷防风措施。
最后，盛部长着重强一切；第三是把客运安全特别是高铁安全摆在重中之重。
要求全路按照以上三句话的要3．安立敏同志对我局抓好当前工作提出具体要求。
讲了三个方面意见：一是真正领导干部要加强现场包保，不仅人要到位，精神状态也要到位，绝不允许“在岗不在状态着力解决“政令不通、管理松散、工作不落实”的问题。
在传达集团公司电视电话会议精神会上的讲话**在传达集团公司电视电话会议精神会上的讲话同志们：今天的会议，主要是传达贯彻6月16日集团公司干部电视电话会议精神，刚才*书记代表公司把***总经理重要讲话精神进行了传达。
这次集团公司召开领导干部电视电话会议，主要是传达贯彻中共中央、国务院召开的省区市和中央部门主要负责同志会议精神，通报集团公司前5个月工作情况，部署近期做好抗震救灾、生产经营和安全环保稳定等工作。
会议动员广大干部员工认清形势，坚定信心，保持清醒头脑，继续艰苦奋斗，坚决打好打胜抗震救灾和生产建设两场硬仗，全面完成党中央、国务院交给的光荣任务。
*总的讲话非常全面具体，对下步工作提出了具体要求，下来大家要认真学习*总的讲话，领悟深刻内涵，并结合****公司实际，对照讲话精神明确各单位、部门当前的工作重点和要求，认真扎实开展工作，确保各项工作平稳有序进行。
集团公司这次干部会议主题是重点强调要坚决打好打胜抗震救灾和生产建设两场硬仗，而对于远离灾区的****公司来说，抓好当前的安全生产，确保生产指标顺利完成就是对抗震救灾工作的最大支持和最好响应。
当前****公司进入最重要、最关键的发展阶段，做好近几个月工作对于****XX 年生产任务的顺利完成乃至今后的持续发展具有重要意义。
在此，我根据集团公司电视电话会议精神要求，结合**公司当前工作实际，谈四点意见：一、要认清形势，统一思想，坚定完成全年原油生产任务的信心大家知道，今年以来，公司由于预探方面没有突破、老井递减加大及受雨季、停电等多种因素影响，我们的产量形势一直比较被动。
当前生产形势更是进一步严峻，日欠产10吨以上，目前产量已降到了今年以来的最低点。
上半年预计仅能完成4000吨左右，距离年初“时间过半，任务过半”目标5000吨差了整整1000吨，这更为下半年的产量运行增加了负担。
下来相关部门要利用写上半年工作总结的机会，认真查找、总结、分析失利原因，在此就不再多说了。
困难前所未有，形势极其严峻！但是，不管产量形势多么严峻，不管生产任务多么繁重，也不管上产难度多么巨大，中国**决不允许任何一家地区公司产量完不成，这一点从前面传达的*总讲话精神上大家可以明确感受到。
这是集团公司党组、股份公司管理层给各地区公司下达的硬指标、硬任务、硬命令！作为地区公司，我们必须坚决执行上级决策、坚决贯彻上级要求，努力完成全年产量任务。
从另一种意义上讲，我们****公司处于发展的起步阶段，如果在这个关键时刻产量打了“白旗”，完不成既定目标，队伍的士气必将受挫，公司的形象必将受损，员工的利益也将受到影响。
我们别无选择，惟有迎难而上，奋起一搏，背水一战！面对严峻的形势和挑战，我们必须理清工作思路、抓住工作重点，切实采取强有力的举措，在困境中闯出一条新路来：1、在预探方面。
继续要坚定信心，不要因前面的失利而畏缩不前，要认真总结失利原因，在此基础上加强研究，努力寻求新的突破。
在工作中要以发现更多新的增储区块为目标，以三维地震资料成果为依托，以处理解释技术和工程工艺技术进步为支撑，深化研究、整体评价、立体解剖、统一部署、加快实施，力争顺利完成今年的各类新增储量。
当务之急是做好以定的3口预探井的钻探工作，争取寻求突破，为下步产能建设提供现实的战场。
2、在产能建设方面。
如3口预探井得手，我们一定要尽快制定产能建设方案，加快产能建设步伐，要优化工程设计，加强过程控制，注重油层保护，不断提高钻井速度、工程质量和单井产量，确保“投产快、产量高”，尤其要加快工作节奏，强化生产组织，争取早日掌握原油生产主动权。
3、在**开发方面。
要充分认识开发管理的重要性，今年我们的产量被动的主要原因就是老井递减太快，产液量下降，含水上升造成了单井平均水平下降明显。
所以要在加快产能建设的同时，强化**开发管理，切实在精细油藏描述上狠下功夫，在加强有效注水上狠下功夫，在油水井日常管理上狠下功夫，在措施增产管理上狠下功夫，提高老区稳产水平，为完成全年生产任务奠定基础。
具体要努力做到“八个精细”，即：精细油藏动态分析、精细油藏方案研究、精细注采工艺配套、精细下井工具质量控制、精细注入水质考核、精细生产制度优化、精细生产运行组织、精细电力电路保障。
4、要优化生产运行，提高工作质量和效率。
要树立“一切为了生产”的理念，统筹安排，科学组织，抓好各环节的紧密衔接，提高整体工作质量和效率。
要加强各单位、各部门之间的协调，既要明确职责分工，又要搞好团结协作，形成整体战斗合力。
要加强机关与基层之间的协调，及时沟通工作进展，加快工作节奏，提高运行效率，齐心协力推进各项工作。
二、要强化管理，突出节约，努力提高经营管理水平继续加强基层建设。
基层建设工作，只有起点，没有终点，各单位、各部门要进一步提高对加强基层建设重要性的认识，要根据公司“学习大庆精神，加强基层建设”的要求，进一步细化工作方案，落实推进措施，推动基层建设的深入开展。
各相关联系点单位一定要切实按照当时的进点要求，扎实开展工作，质量安全环保部要做好机关部门进联系点工作的检查考核，务求见到实效。
七月份还要按照“学大庆”的要求开展基础工作大检查，各单位、部门要认真对待此项工作，抓紧整改。
要继续整章建制，各单位、部门要继续抓好规章制度的优化、配套和完善工作，要对公司所有体系文件进行一次全面审视，要对公司各项规章制度进行一次认真梳理，查出问题、立即整改，发现漏洞、即时堵塞，从而达到健全管理制度、完善管理流程、理顺管理接口、规范管理行为的目的。
要牢固树立成本意识，今年不光生产任务紧张，各项成本费用也非常紧张，*总在这次讲话中还专门要求要发扬艰苦奋斗精神，认认真真地过两年紧日子。
各单位、各部门要充分认清形势，自觉承担责任，认真研究对策，严格措施落实，确保各项经营指标顺利实现。
要精细成本管理，认真执行资金预算管理制度，健全成本控制体系，强化过程管理，确保成本控制在计划指标之内。
要切实加强节能减排工作，强化全员资源节约意识，建立健全节能减排考核制度。
要严格控制五项非生产成本开支，树立全员勤俭节约意识，确保各类费用不超。
在此，我重申：公司年初给各单位下达的业绩指标不变、考核政策不变、兑现标准不变。
对此，公司将严格执行考核政策、全面履行兑现承诺，决不搞视同完成、决不搞有情操作！任何单位、任何个人都不要存有侥幸心理！三、要提高认识，增强责任，切实做好当前安全、环保、稳定工作越是生产任务重，越是要狠抓安全环保稳定工作，特别在当前这一特殊时期安全环保稳定工作更是政治、是大局、是责任。
我们要克服松懈和麻痹思想，时刻绷紧安全生产这根弦，要以这次“安全生产月”活动为契机，继续深入推进“安全环保基础年”活动，严格落实安全环保责任制，严肃事故责任追究。
要坚持严字当头，狠反“三违”行为，特别是把反习惯性违章作为安全生产工作的主要内容和重点工作，加大检查、监督和惩处力度，进一步提高全员安全意识。
要增强环境保护意识，要制定完善各类突发事件的应急预防预案，要加强集输管线、原油罐、池的管理以及含油污泥、落地油的治理和回收，一定要确保无一例污染事故发生。
要加强地面工程施工安全管理，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学，真正实现“零伤害、零损失、零事故、零污染”。
要强化隐患治理，抓好重点领域、关键环节、要害部位的安全环保工作，认真做好马上开展的安全大检查工作，确保检查真正收到实效，全面消除安全隐患，进一步夯实安全环保基础。
特别是当前南方雨季来临，大家一定要提高警惕，密切关注雨情汛情，切实做好苏北油区前线和后勤生活、办公场所的夏季防洪防汛工作，要进一步完善应急预案，加强值班制度，配备抗洪物质，确保生产建设和员工人身安全。
要切实做好稳定工作，要充分认识到当前稳定工作的重要性，要进一步强化稳定工作责任制，加强组织领导，层层落实责任，把维护稳定的各项目标和措施落到实处。
加强外来人员管理，加强重点部位、要害设施的管理和防恐怖袭击防范；加强内部生产生活秩序和治安联防管理，全面做好治安防范和维护稳定工作，保持正常的生产生活秩序，确保企业稳定。
四、要加强作风建设，很抓工作落实，提高领导干部执行力最后，我再强调一下加强领导干部作风建设、提高执行力的问题。
实践证明，越是发展的关键时期，越是面对复杂的局面，越要加强干部队伍作风建设。
从集团公司今年开展的“牢记两个务必、加强作风建设”、“做党的忠诚卫士、做广大群众贴心人”两个活动的主题都是要转变工作作风，提高企业执行力，由此可以看出中**管理层对加强作风建设工作的重视。
****公司这两年也在提高企业执行力上不断努力，特别在今年年初职代会上就表示要下定决心，下步不管花多大代价，一定要彻底扭转执行力不强的现状。
要切实转变作风，脚踏实地，狠抓落实，确保政令畅通，令行禁止。
可以说在大家的共同努力下也取得了一定效果，但是距离公司发展的要求还相去甚远。
特别是从近一段时间暴露出的问题看，我们在不同领域都不同程度地存在这样或那样一些问题，尤其在管理上，有章不循、执行不力、漏洞百出的现象比较突出，在一定程度上影响了公司的发展。
当前****发展可以说到了关键时期，要想使企业走出发展困境，必须要加强作风建设，提高干部的执行力。
结合公司当前发展的新形势，在此要求公司各级干部要增强三方面意识，来加强作风转变，提高企业执行力：一是要增强忧患意识。
充分认识到****公司当前处在发展的生死边缘，公司发展的资源基础、技术基础、管理基础、人员基础还很不牢固，面临安全生产、资源环境、产量和成本的压力还很大，要把困难估计得充分一些，把措施考虑得周全一些，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，牢牢把握工作的主动权，打牢公司持续有效发展的根基。
二是要增强大局意识。
牢固树立****公司一盘棋的思想，一切从促进公司又好又快发展的大局出发，站在讲政治、顾大局的高度，把维护安全环保稳定作为重中之重，把完成今年产量和效益指标作为第一要务，坚决执行公司各项决策部署，决不能各自为政、各行其是，搞上有政策、下有对策。
三是要增强执行意识。
切实强化“认真负责、执行到位”的要求，无论是机关的领导，还是基层的领导，都要靠前指挥，身先士卒，成为员工的领头人；要敢于较真、敢于负责，成为实干家；要敢于攻坚克难，善于解决复杂问题，成为推动工作的行家里手。
对目前安全环保、基层建设、投资成本管理，要细化抓落实的措施，层层分解任务、落实责任、传递压力，在抓落实、见成效上下真功夫，确保每项目标如期实现。
同志们，让我们以集团公司本次电视电话会议精神为指导，进一步坚定信心，提高认识，努力打好原油上产与安全生产两场攻坚战，全面完成今年各项业绩指标，为加快推进集团公司综合性国际能源公司建设和实现****公司持续有效发展而努力奋斗！。
