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第三章对影响项目设计、工期、质量、投资的关键问题的理解第一节对影响项目设计的理解一、对影响项目设计的关键问题的理解本工程位于两江新区龙兴工业园，为8-3、8-4、8-5号道路工程设计，内容包括道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、电力工程等，因此我们对影响项目设计的关键问题的理解：1、根据天堡寨8号地块配套道路二期工程监理招标内容，道路结构对重点区段进行设计控制；2、重视细节，特别是路基土石方、清淤换填、抛石挤淤、边坡支护及路面结构的细部处理；3、合理安排道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、电力工程等工序衔接，构建文明的施工环境；二、对影响项目设计的关键问题的措施1、对业主组织的设计交底，认真做好记录；2、重视细节中有疑问的及时向设计人员提出，并在施工时做好旁站重点；第二节对影响项目工期的关键问题的理解及对策一、对影响项目工期的关键问题的理解该工程的项目施工监理应贯彻以质量为中心，在严格控制工程质量的同时，配合有关部门搞好进度控制、投资控制、合同信息管理、提高工程的综合管理水平，对影响项目工期的关键问题的理解：（一）做好进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要类容有：1.认真仔细读图，并与现场实际相结合，尽早发现设计问题，提出修改，从而减少因设计问题影响施工进度；2.审核施工单位提交的施工进度计划。
（二）加强进度的事中控制主要是进行进度检查、动态控制和调整，当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，同时相应调整施工进度计划及材料设备，资金等进度计划，必要时调整工时目标。
定期向业主汇报及关工程进度情况，组织现场协凋会。
（三）严格进度的事后控制当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取有效措施，制定保证总工期不突破的对策措，制定总工期突破后的补救措施。
调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（四）进度控制的监理措施1.工程项目施工进度控制工作内容工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直到工程项目保修期满为止，其主要的工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，有工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
第三章第一节工程造价管理概述一、单选题1.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，除特殊情况外，政府主管部门不再审批（）。
A.项目建议书B.项目初步设计C.项目开工报告D.项目可行性研究报告2.下列项目开工建设准备工作中，在办理质量监督注册手续时不需提供的资料是（）。
A.施工许可证B.施工组织设计C.监理规划D.施工图设计文件审查报告3.工程项目的项目后评价是固定资产投资管理的最后一个环节，项目后评价的基本方法是（）。
A.效益评价法B.影响评价法C.对比法D.过程评价法4.下列项目开工建设准备工作中，在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是（）。
A.办理施工许可证B.编制施工组织设计C.编制监理规划D.审查施工图设计文件5.推行全过程工程咨询，是一种（）的重要体现。
A.传统项目管理转变为技术经济分析B.将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询C.将实施阶段咨询转变为投资决策咨询D.将造价专项咨询转变为整体项目管理6.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分项工程的是（）。
A.地基与基础B.装饰装修C.土方开挖工程D.砌体结构7.根据《建设工程质量管理条例》，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续的单位是（）。
A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位8.对于实行项目法人责任制的项目，属于项目董事会职权的是（）。
A.审核项目概算文件B.组织工程招标工作C.编制项目财务决算D.拟定生产经营计划9.根据《建设工程质量管理条例》下列建设工程不必须实行监理的是（）。
A.国家重点建设工程B.大中型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区D.利用外国某财团投资的工程10.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分部工程的是（）。
A.木门窗安装工程B.外墙防水工程C.土方开挖工程D.智能建筑工程11.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用投资补助方式的政府投资项目，政府需要审批的文件是（）。
变更设计建议书
尊敬的领导：
在过去的几个月里，我们团队一直在努力进行项目设计和规划。
然而，经过深入的讨论和分析，我们认为有必要对设计方案进行一
些变更，以确保项目能够更好地满足客户的需求并提高整体效果。
首先，我们建议对项目的整体布局进行调整。
根据最新的市场
调研和客户反馈，我们发现原先的布局方案可能无法充分利用空间，造成了一些不必要的浪费。
因此，我们希望能够重新规划布局，使
得每个区域都能够得到最有效的利用，提高整体的使用效率。
其次，我们建议对项目的外观设计进行调整。
原先的设计方案
在外观上可能显得过于传统，无法吸引年轻一代的目标客户群体。
因此，我们希望能够加入一些现代元素，使得整体外观更加时尚和
吸引人，从而提升项目的吸引力和竞争力。
最后，我们建议对项目的功能性进行进一步的优化。
在与客户
沟通的过程中，我们发现一些原先的功能设置可能无法满足客户的
实际需求，因此我们希望能够对功能进行进一步的调整和优化，以
确保项目能够更好地满足客户的需求并提升用户体验。
总而言之，我们相信对项目设计方案进行适当的变更是非常必要的，这将有助于提高项目的整体效果和竞争力。
希望领导能够审慎考虑我们的建议，并给予支持和指导。
谢谢！
此致。
敬礼。
项目书建议书一、引言项目名称：XXX项目项目目的：介绍项目背景、目标及价值项目范围：包括项目内容及相关要素项目计划：概述项目的时间安排和里程碑二、项目背景（此部分介绍该项目的起因、背景、现状及对相关方面的影响）三、项目目标（此部分明确该项目的具体目标，可包括主要目标和次要目标，并进行量化描述）四、项目内容及相关要素（此部分列举项目的具体内容及所需要素）1. 项目内容（按照所涉及的具体工作或任务列举项目内容）- 内容1- 内容2- ...2. 相关要素（列举实施该项目所需的相关资源或要素）- 人力资源- 资金- 设备与技术支持- ...五、项目计划（按照时间的顺序列出项目的阶段及各个阶段的关键任务）1. 阶段一：立项与准备工作- 任务1- 任务2- ...2. 阶段二：项目实施- 任务1- 任务2- ...3. 阶段三：项目验收与总结- 任务1- 任务2- ...六、项目预期成果（此部分描述项目预期的成果、效益以及对相关方面的影响）七、项目风险及对策（此部分列举可能存在的项目风险，并提出相应的应对策略）1. 风险1- 对策1- 对策2- ...2. 风险2- 对策1- 对策2- ...八、项目评估指标（此部分确定用于衡量项目进展和效果的评估指标）1. 指标12. 指标23. ...九、项目实施机构及人员（此部分列出负责该项目的实施机构和相关人员）1. 项目负责人2. 实施团队成员3. ...十、经费预算（此部分列出项目所需的经费及其分配）1. 经费来源- 来源1- 来源2- ...2. 经费分配计划- 预算1- 预算2- ...十一、项目进度安排（此部分展示项目各个阶段的时间安排和里程碑）1. 阶段一：立项与准备工作- 时间安排- 里程碑1- 里程碑2- ...2. 阶段二：项目实施- 时间安排- 里程碑1- 里程碑2- ...3. 阶段三：项目验收与总结- 时间安排- 里程碑1- 里程碑2- ...十二、项目沟通与协调机制（此部分描述项目中沟通与协调的机制，包括会议、报告及沟通渠道等）十三、项目评估与监控（此部分描述项目的评估和监控机制，包括监测指标、检查点以及质量控制等）十四、项目推广与落地计划（此部分列出项目的推广策略和落地计划）十五、项目推进计划（此部分描述项目推进的基本计划和执行步骤）十六、项目可行性分析（此部分对项目进行可行性分析，包括技术、经济、市场等方面的评估）十七、项目总结（此部分对项目的总体情况进行概括性描述，包括项目成果、经验教训等）以上为XXX项目的建议书，旨在为项目的顺利实施提供全面的指导和支持。
工程建议书尊敬的项目负责人：我写此建议书，旨在为您的项目提供一些建议，以确保项目的顺利进行和成功完成。
以下是我对项目的一些建议：1.明确项目目标和范围，在项目启动阶段，确保明确项目的目标和范围。
这将有助于团队成员明确任务和责任，并使项目进展顺利。
2.制定详细的项目计划，一个详细的项目计划对于项目的成功至关重要。
确保计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务，以及资源分配和风险管理策略。
3.建立有效的沟通渠道，项目团队成员之间的良好沟通是项目成功的关键。
建议定期召开会议，确保团队成员之间的信息共享和沟通畅通。
4.合理分配资源，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目按时完成，并在预算范围内。
5.风险管理，项目中存在各种风险，建议制定风险管理计划，并定期评估和监控项目的风险。
在项目中发生风险时，及时采取措施来减轻其影响。
6.质量控制，建议建立质量控制机制，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
定期进行质量检查，并及时纠正和改进。
7.关注项目进展，定期跟踪项目的进展情况，并及时解决可能影响项目进度和质量的问题。
及时调整计划和资源分配，以确保项目的顺利进行。
8.团队合作，鼓励团队成员之间的合作和协作，以提高项目的效率和成果。
建议定期组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作精神。
9.及时反馈和总结经验，在项目的不同阶段，及时向项目负责人和相关方提供项目进展情况的反馈。
项目结束后，总结项目的经验教训，以便今后的类似项目能够更好地进行。
希望以上建议对您的项目有所帮助。
如果您需要进一步的支持或有任何疑问，请随时与我联系。
祝您的项目取得圆满成功！谨上。
(您的名字)。
工程建议书
尊敬的领导：
我们针对当前工程项目提出以下建议，希望能够为项目的顺利
进行提供有益的参考。
1. 项目定位与目标，在项目启动之初，需要明确项目的定位和
目标，包括项目的规模、工期、预算等方面的具体要求。
只有明确
了项目的定位和目标，才能够有效地进行项目管理和控制。
2. 技术方案，针对项目的具体需求，我们建议在技术方案的选
择上进行充分的论证和比较，确保选择的技术方案能够满足项目的
要求，并且具有可行性和可持续性。
3. 施工组织，在项目实施过程中，需要合理规划施工组织，确
保施工过程的顺利进行。
同时，需要加强对施工单位的管理和监督，确保施工质量和安全。
4. 资金管理，在项目实施过程中，需要建立健全的资金管理制度，确保资金的有效使用和监管。
同时，需要及时进行资金的跟踪
和控制，避免出现资金紧张的情况。
5. 安全管理，在项目实施过程中，安全是第一位的重要因素。
我们建议加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全
事故。
6. 环保管理，在项目实施过程中，需要重视环保工作，确保项
目的环保要求得到满足。
同时，需要加强对环保设施的建设和管理，确保项目的环保目标得到实现。
综上所述，我们建议在项目实施过程中，充分考虑项目的定位
和目标，合理选择技术方案，加强施工组织和管理，健全资金管理
制度，加强安全和环保管理，确保项目的顺利进行。
希望我们的建
议能够为项目的顺利实施提供有益的参考。
谨上建议，望采纳。
第三章-设计概算的编制（二）第二节设计概算的编制（二）影响民用建设项目工程造价的主要因素■民用建筑设计包括：住宅设计、公共建筑设计、住宅小区设计。
住宅建筑是民用建筑中最大量、最主要的建筑形式。
■住宅小区建设规划中影响工程造价的主要因素■民用住宅建筑设计中影响工程造价的主要因素1.住宅小区建设规划中影响工程造价的主要因素小区规划设计的核心问题是提高土地利用率。
（1）占地面积（用地，道路、管线和公共设备多少）（2）建筑群体的布置形式■集中公共设施，提高公共建筑的层数，合理布置道路，充分利用边角用地，有利于提高建筑密度，降低小区的总造价。
■合理压缩建筑的间距、适当提高住宅层数或高低层搭配以及适当增加房屋长度等方式节约用地。
2.民用住宅建筑设计中影响工程造价的主要因素（1）建筑物平面形状和周长系数。
在矩形住宅建筑中，长宽比2：1为佳。
一般住宅单元3～4个，房屋长度60～80米较为经济。
在满足住宅功能和质量的前提下，适当加大住宅宽度。
宽度加大，墙体面积系数相应减少，有利于降低造价。
（2）住宅的层高和净高住宅层高每降低10cm，可降低造价1.2%～1.5%。
层高降低，可提高住宅区的建筑密度。
民用住宅层高一般不宜超过2.8m。
【扩展】（3）住宅的层数【不一定】在民用建筑中，在一定幅度内，住宅层数的增加具有降低造价和使用费用以及节约用地的优点。
【总结】并不是层数越高，造价越低。
【说明】1.7层及7层以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面的高度超过16m时必须设置电梯，需要较多的交通面积（过道、走廊要加宽）和补充设备（供水设备和供电设备等）。
当住宅层数超过一定限度时，要经受较强的风力荷载，需要提高结构强度，改变结构形式，使工程造价大幅度上升。
表3.2.1 砖混结构多层住宅层数与造价的关系2.边际造价是指增加一层所增加的总造价。
比如4层的建筑物，造价为400万，那么每层的造价为100万；如果变为5层，增加1层，总造价为450万，那么每层造价为90万，所以边际层造价为-10万。
工程建议书
尊敬的领导：
我们针对目前公司工程项目的情况，提出以下建议：
1. 项目管理，建议引入先进的项目管理工具和方法，以提高项
目的执行效率和质量。
可以考虑使用项目管理软件来进行项目计划、进度跟踪和资源管理，同时建议培训项目管理人员，提高其项目管
理能力。
2. 技术创新，建议加强技术创新，引入新的工程技术和设备，
提高工程施工效率和质量。
可以考虑引入先进的建筑施工技术、新
型材料和智能化设备，以提高工程质量和节约成本。
3. 安全管理，建议加强安全管理，制定更加严格的安全规范和
操作流程，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
同
时建议引入先进的安全监控设备和技术，及时发现和处理安全隐患。
4. 环保措施，建议加强环保措施，制定严格的环保标准和流程，加强环保宣传和教育，提高员工的环保意识。
同时建议引入环保设
备和技术，减少工程对环境的影响，提高工程的可持续发展性。
5. 质量管理，建议加强质量管理，制定更加严格的质量标准和流程，加强质量检查和验收，提高工程的质量和可靠性。
同时建议引入先进的质量管理工具和技术，提高质量管理的效率和水平。
以上是我们的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们愿意与您共同努力，为公司的工程项目提供更好的支持和服务。
谢谢！。
第三章对影响项目设计、工期、质量、投资的关键问题的理解第一节对影响项目设计的理解一、对影响项目设计的关键问题的理解本工程位于两江新区龙兴工业园，为8-3、8-4、8-5号道路工程设计，内容包括道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、电力工程等，因此我们对影响项目设计的关键问题的理解：1、根据天堡寨8号地块配套道路二期工程监理招标内容，道路结构对重点区段进行设计控制；2、重视细节，特别是路基土石方、清淤换填、抛石挤淤、边坡支护及路面结构的细部处理；3、合理安排道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、电力工程等工序衔接，构建文明的施工环境；二、对影响项目设计的关键问题的措施1、对业主组织的设计交底，认真做好记录；2、重视细节中有疑问的及时向设计人员提出，并在施工时做好旁站重点；第二节对影响项目工期的关键问题的理解及对策一、对影响项目工期的关键问题的理解该工程的项目施工监理应贯彻以质量为中心，在严格控制工程质量的同时，配合有关部门搞好进度控制、投资控制、合同信息管理、提高工程的综合管理水平，对影响项目工期的关键问题的理解：（一）做好进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要类容有：1.认真仔细读图，并与现场实际相结合，尽早发现设计问题，提出修改，从而减少因设计问题影响施工进度；2.审核施工单位提交的施工进度计划。
（二）加强进度的事中控制主要是进行进度检查、动态控制和调整，当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，同时相应调整施工进度计划及材料设备，资金等进度计划，必要时调整工时目标。
定期向业主汇报及关工程进度情况，组织现场协凋会。
（三）严格进度的事后控制当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取有效措施，制定保证总工期不突破的对策措，制定总工期突破后的补救措施。
调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（四）进度控制的监理措施1.工程项目施工进度控制工作内容工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直到工程项目保修期满为止，其主要的工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，有工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
其主要内容包括；1）施工进度控制目标分解图；2）施工进度控制的主要工作内容和深度；3）进度控制人员的具体分工；4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；5）进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表格式、统计分析方法等）；6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施；经济措施及合同措施等）；7）施工进度控制目标实现的风险分析；8）尚待解决的有关问题。
（2）审核施工进度计划1）进度安排是否符合工程项目建设总计划中总目标和分目标的要求，是符合施工合同中开、竣工日期的规定。
2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。
4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
5）业主的资金供应是否能满足进度需求。
6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度一致。
7）业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外的设备的到货于进度计划是否衔接。
8）总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
9）进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的肯能存在。
如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协调承包单位修改。
其中重大问题应及时向业主汇报。
（3）按年、季、月编制工程综合计划在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。
并根据上期计划的完成情况对本期计划做必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。
（4）下达工程开工令（5）监督施工进度计划的实施这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。
监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间受工程量，杜绝虚报象。
在对工程使劲进度资料进行整理的基础上，如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，并督促承包单位采取纠偏措施。
必要时还应对后期工程进度计划适当的调整。
（6）组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。
在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每月召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。
通常包括各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面的影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。
在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会议甚至需要每日召开。
在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为日正常施工创造条件。
（7）签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。
（8）审批工程延期（9）向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。
（10）督促承包单位整理技术资料（11）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收（12）处理争议和索赔（13）整理工程进度资料（14）工程移交（五）针对本工程特点，加强进度控制的具体措施1.在总监理工程师领导下，配备专职进度控制人员，负责对施工进度的计划，控制和调整，发现进度偏差，及时向总监汇报，并与施工单位共同商讨纠正偏差的具体措施。
2.采用在效的进度控制手段，与信息管理人员密切配合，把进度控制纳入信息化管理，利用先进的计算机软件进行进度控制的预测、分析和调整。
3.在合同中约定分阶段进度实现情况的奖惩措施，以分阶段、分部位的进度控制实现整个工程项目的进度控制。
4.由于该工程线路长，进场施工班组和工序可能较多，加强组织协调，避免各施工班组和工序互相干扰而影响进度。
5.由于该工程的建设工期较紧，为了加快进度，在审查施工组织设计，应要求施工方加强对该项目施工进度控制，以确保项目的总工期。
第三节影响项目质量的关键问题的理解及对策一、对影响项目质量的关键问题的理解本工程为天堡寨8号地块配套道路二期工程，主要有道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、电力工程等施工内容，特别是道路、铺装、绿化为工程的重中之重。
工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，施工监理必须贯彻以质量控制为中心的方针，提高工程管理水平、按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及建设单位、质量监督站对工程质量有关的批示文件为依据，坚持“铁面无私、秉公办理、严格监理、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主、动态管理、跟踪监控、实现工程质量总目标，对影响项目质量的关键问题的理解：（一）从设计图纸源头把握质量设计图纸要求是项目质量的基础，监理及施工单位要认真读图，对设计中对质量要求不明确的、不合理的地方在设计交底时提出，节点做法不明确的要设计明确，从源头上把握施工质量。
（二）重点关注道路、铺装、绿化、狠抓施工细节1、路基质量控制路基工程质量控制内容有：路基填方工程质量控制；特殊路基填方工程质量控制；路堑土石方工程质量控制。
2、路面质量控制路面质量控制内容有：底基层天然级配砂砾质量控制、级配砾石基层质量控制、沥青路面面层质量控制。
3、铺装质量控制铺装质量控制内容有：放样质量控制、备料质量控制、垫层质量控制、排砌侧石质量控制、灌缝质量控制、做好养护。
（三）质量控制方法和措施严格执行《建设工程质量管理条例》，按照“一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段”开展质量监控工作。
一条原则：监理工作在质量控制中坚持预防为主，防检结合，跟踪监控和工序验评制度，实施施工全过程的质量控制。
坚持以工程质量控制为核心的原则开展监理工作。
二个重点：即重要的分部工程和关键工序。
道路工程：重点是地基处理、水稳层及路面施工等。
铺装工程：重点是基层处理，压实度控制、硬质铺装施工等。
三个阶段：即准备、施工、验收三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的配合是否符合要求。
施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽检。
成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差内。
四个手段：旁站、测量、测量和指令性文件第四节影响项目投资的关键问题的理解和对策一、对影响项目投资的关键问题的理解根据业主与承包人签订的该项目施工承包合同，在施工过程中工程投资按工程各子项目的内容切块分解控制，同时按合同的有关条款对涉及工程的计量、变更、支付等方面进行严格控制和管理。
另一方面，在介入本工程的监理工作之后，积极组织个专业工程师对设计图纸进行认真审核，对于不合理的设计提出切实可行的优化方案，在确保工程质量和结构安全的前提下尽可能节约工程费用，减少投资，确保投资控制在国家批准的初步设计概算内。
（一）投资控制的方法1、投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的对策和措施，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计意图、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程投资容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常开工、连续施工、不至违约造成索赔条件。
4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。
按合同要求，按期、按质、按量供应由业主负责的材料和设备，避免产生违约和对方索赔的条件。
2.投资的事中控制1）按合同规定、及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动搞好与设计等外单位的协调，不可造成违约和对方索赔的条件。
