TCL：鹰的重生
“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。
工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。
当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。
从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。五年过去。2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。
他说，难关已过，并购达到了预期，国际化道路愈发明朗。
蓦然回首，他已陪伴TCL走过了风雨30年，历尽大起大落，人愈发沉稳，容颜亦渐老，但意气风发，似胜往昔。
此时，一本TCL30年企业史得以出版，书名沿用了这篇对李东生、TCL无比重要的文章的标题：《鹰的重生》。
百折不回
他是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。
每到教师节，李东生都不由地怀念他的中学语文老师文吉禄。当年语文老师单车骑了十几里，赶到李东生下乡的农场，告诉他恢复高考的消息，并帮助他复习，李东生这才顺利考上了华南理工大学无线电系。
入学时，他遇到了两个同班同学，陈伟荣、黄宏生。未来，他们将叱咤中国家电江湖，康佳、创维、TCL，以及他们本人，几经沉浮，但定被铭记。
大学毕业后，李东生被分配到机关办公室，但却主动找到TCL的前身，TTK家庭电器有限公司，一个作坊式的小工厂，要求一个技术员的职位。
那时的李东生，还没有意识到什么“产业报国”的远大理想。他就是不喜欢坐办公室，又想着能够将自己的专业学以致用，而且，TTK的工资还比机关高。
然而，命运将他和TCL绑在了一起，和中国家电产业绑在了一起。曾经的一次追随内心的小小选择，最终成长为坚定的自我志向。
技术员李东生的野心很大，一进厂，就想着赶紧当上车间主任。他很快实现了目标，接着又做销售，搞贸易，当厂长。在TCL磨练10年后，他才开始掌舵。在他的带领下，TCL曾在电话机、彩电和手机三个领域同时成为全国第一，而这些领域有着截然不同的技术背景、渠道资源。虽有沉浮，但这么多年，TCL一直是中国家电领军企业，这点估计无人否认。
蓝狮子出版人吴晓波说，如今，中国很多家电企业实际都靠着房地产和投资作为主要利润来源，能够在产业的纵身地带继续跟国际品牌做竞争的，已经凤毛麟角。
而TCL的坚持，与李东生的坚持无法分割。TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。
“这个企业和李东生本人的内心都是有一种偏执存在，执着地要做一件事情，不到黄河心不死。”吴晓波说。
正因为一直坚持在制造业的道路上，2009年，李东生被CCTV评选为“十年商业领袖”之一，央视给他的评语是“百折不回”。
对于自己一直埋头实业，李东生回答得很平静，“只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。”
面对房地产、各种新兴商业模式的诱惑，李东生说，TCL多年的能力积累、优势都在工业上。“我相信实体经济做实业有很好的发展前景，也能够有很好的投资回报。”
李东生的父亲是一个比较传统的共产党干部，解放前夕已经参加工作。“很踏实，为国家，为政府兢兢业业工作的一个人。”而已经百岁的祖母，曾在70多年前带着一家老小，从马来西亚跨海归国。家庭的影响与企业的成长，令李东生在重要时刻，总会涌起“报国”的情愫。2004年，当他遇到可以改变中国企业的机遇时，这种情愫又一次喷发。启动国际化战略、并购汤姆逊和阿尔卡特，李东生当然知道风险巨大，但自信与报国情怀使他毅然而上。而这，也让他遭遇了人生中最艰难的日子。
鹰的重生
2004年1月，法国总理府，TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。站在李东生和汤姆逊CEO达哈利身后见证签约的，是中国国家主席胡锦涛和法国总理拉法兰。3个月后，TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。
李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。
那是一个亢奋的年份。紧随着TCL，7月上汽收购韩国双龙；12月联想收购IBM公司PC业务。巧合或者非巧合，迎接李东生、柳传志、胡茂元等人的，都将是跌荡的故事。
就在TCL宣布两个并购后不久，发生了一个日后常被提起的故事。有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇访华，被安排与李东生同台论道。戏剧性的是，李东生刚刚收购的汤姆逊彩电业
务，正是杰克·韦尔奇14年前卖给汤姆逊公司的。
踌躇满志的李东生，向杰克·韦尔奇请教如何能让汤姆逊的北美业务扭亏为盈。没想到老先生回答；“我当时赚不了钱，就把它卖掉了。我没有任何的方法让这个业务再赚钱。”他同时说，“李先生要帮助汤姆逊扭亏，肩负起了一个具有全球意义的重大挑战。”现场观众一片掌声，为接到任务的李东生敲响战鼓。
李东生信心满满，在此次对话2个月后即召开新闻发布会，宣布要在18个月内完成杰克·韦尔奇口中的“全球意义的重大挑战”。然而，不到18个月，他跌入了谷底。
2005年，是李东生在TCL的第二个本命年。他没有意料到，跨国整合的难度会这样大，也没有料到，国内的手机业务也会出现逆转。
那是一段灰暗的日子。连续的巨亏如同海啸，不断的坏消息让他寝食难安。2005年，李东生的体重短时间内足足减了20斤，35英寸的裤腰成了32英寸。某次电话，一向儒雅的李东生濒临崩溃，竟将餐厅的酒杯和碗碟摔个粉碎，现场所有人目瞪口呆。
痛定思痛，一系列的措施使得局势暂稳之后，李东生开始了更高层次的反思。他找到了问题的所在，这些他一直都知道、但却没有认识到危害性、也没有勇气去指出的问题——必须解决了。
如本文开头所述，2006年6月，李东生以沉重而决绝的心情，写下了《鹰的重生》一文。借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，李东生开始重塑TCL。
他把矛头首先指向了自己：“我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是在这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。……久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”
可以想象，写下这些文字之时，李东生正像那追求重生的老鹰，将自己身上的羽毛一根根拔下，带着鲜血，但却痛快淋漓。
该文被贴在TCL的内部网站，很快引来超过2万条的跟帖。不少员工彻夜回帖，热泪盈眶，有的回帖甚至长达万字。
随着这篇文章开始的，是TCL企业文化的重塑，从温情管理转向制度化生存。随后的三年扭亏期间，很多创业元老退了下来。那段时间，重感情的李东生仍然存在心魔，但他知道自己必须挺过这样的煎熬。TCL誓师大会，李东生混在基层员工中间，与他们一起高声呐喊，那
是对企业重生希望的欢呼，更是战胜自我的欢呼。
著名经济学家吴敬琏在TCL企业史《鹰的重生》序言中说，诸如“诸侯文化”、“胸怀第一、规矩第二”这类曾经赖以打天下，后来却成为建设现代企业绊脚石的老办法、老机制，曾经困住了许多中国企业。但TCL和李东生没有望而却步，而是采取适当的办法对这类问题进行妥善处理，“这是十分难能可贵的。”
从哪里跌倒，从哪里站起。《第一财经日报》总编辑秦朔将李东生比作希腊神话中被罚推石上山的西绪福斯，哪儿滚下来的石头，推回到哪儿去。不同的是，李东生不是被罚，而是主动的坚守。
随着房价的飞涨，诸多企业进军房地产，实业成为了圈地的借口。凭TCL脱胎于国企这一层关系，拿地不会是问题，但TCL只有非常少的房地产项目，李东生固执地保持着对家电产业的专注。
秦朔说，自己初识李东生时曾以《诚商李东生》为题撰文，如有机会再写，或许会把题目定为《韧商李东生》，或《挺商李东生》，“躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”。
三年扭亏，凤凰涅槃。2009年，李东生因为率领TCL从巨亏中走出，再次登上CCTV年度经济人物的舞台，和柳传志、李书福等人一起，获评“十年商业领袖”。
又过两年的稳健发展，2011年1月5日，李东生面对包括腾讯财经在内的众多媒体，庄严宣告：鹰已重生！
李东生说，并不后悔这两个并购，但如果再来一次，会做得更好，比如，他会选择资本市场融资，而不是后来造成资金紧张的银团借款方式。他坦承当时的自己太过自信。
但“国际化是必由之路，早晚要走，不如早走。”经历挫折之后，如今，国际业务已经带来了40%的盈利，李东生认为目前的TCL，国际化战略获得了阶段性的成功。
曾经踌躇满志要在18个月完成“全球意义的重大挑战”的李东生，如今是否敢对韦尔奇说一句：“嘿，你给的任务我已经完成了。”？
听到这个问题，李东生笑了：“再给我一段时间，不会太长，等我做到全球第一的规模，我会在杰克·韦尔奇先生面前更有底气。”
情义人生
李东生朋友很多。企业家圈子中，他和柳传志很聊得来，他们曾经共同探讨产权改革的道路，又同样面临过并购的亏损。
“华工三剑客”：李东生，陈伟荣、黄宏生，经历过激烈的竞争，经历过三星同辉，也曾悲喜浮沉迥然不同。黄宏生出狱后，李东生去看过几次，聊的已经是云淡风轻的人生感悟。同窗之情，纵然悲喜沉浮，终难磨灭。
尽管在变革中，一大批创业元老因为各种原因离开了TCL。但2011年9月28日，TCL创立30周年庆典，一张张熟悉的面孔仍然如约地出现在了舞台上，李东生不免感慨万千。虽曾龃龉，但情义人生，一笑泯恩仇。
李东生还有很多媒体人朋友，除了秦朔，还有原《中国企业家》总编辑、现《创业家》总编辑牛文文，而为TCL企业史《鹰的重生》创作团队蓝狮子出版人吴晓波也是记者出身。李东生的微博上，总能看到与他们的频繁互动。
这么多文人朋友，或许也和李东生热爱文史有关系。闲暇时间，他喜欢读历史人物传记。历史人物中，李东生最推崇曾国藩，他认为曾国藩能够在社会转型过程中，不仅不迷失，还能借势达成自己的目标。
李东生一直有一个信念，自己正处在一个巨大的转型当中：中华民族正在伟大复兴的过程当中，要从大国变为强国，这就要求在各主要产业培养出有竞争力的跨国企业。而他，正为此而战。
为了实现这个目标，李东生以曾国藩的自省与坚韧要求自己。他很喜欢曾的一句话，“打落牙齿，和血吞之”，这句话也激励着他在坚持实业的道路上，尤其是面对国际化巨亏之时，能将被打得散落满地的实业之心，一块块捡起来，拼上，咬牙再战。
李东生还有不少忘年交。长其25岁的吴敬琏老先生，常常跟李东生谈起家电产业的技术问题，令他非常赞叹：“一个80岁的学经济的老教授，能够那么关心技术，说明他对企业发展的最重要的因素的研究和理解，是非常深刻的。”而吴老先生也为企业史《鹰的重生》作序，标题为《从“站起来”到“走出去”》，鼓励李东生和TCL继续为中国企业的国际化探索道路。
除了朋友，还有家人。
李东生说，从小他的父母就没有要求他要做大老板或者做高官，只希望他能够做一个对社会有贡献的，有价值的人，能够在社会上得到尊重。但是，当李东生参与TCL国有资产授权经营试点，探索产权改革道路之时，为了交足保证金，父亲甘愿把自己的房子交给儿子抵押出去，承担一旦失败就无家可归的风险。
而曾经千里归国的老祖母，今年刚过百岁生日，精神矍铄，无需拐杖，还能自己洗衣服。李东生应老祖母的要求，在祖籍广东揭西盖了个房子，“房子虽然不是很高大，但是还是很结实，老家人回去很高兴。”能够满足老人朴素的要求，李东生很欣慰。尽管没有在祖籍出生成长，李东生说，“我是客家人。”
尽管渴望能多有些时间和家人一起，但李东生说，自己还从没设想过“闲云野鹤”的日子。“目前企业还是处于爬坡时期，所以我的心态不能有任何的懈怠，要和大家一起把企业推向下一个高峰。”李东生说。（文/卢肖红刘中盛）
嘉宾：TCL集团董事长兼CEO李东生
主题：李东生和TCL30年
主持人：刘中盛
访谈地点：北京
访谈摘要：蓦然回首，他已陪伴TCL走过了风雨30年，历尽大起大落，人愈发沉稳，容颜亦渐老，但意气风发，似胜往昔。在TCL并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，公司陷入前所未有的巨亏。五年过去，李东生庄重宣告：鹰已重生。
腾讯财经：李总您好，感谢您接受腾讯财经《商业人生》的采访，我们知道李总也是腾讯公司的独立董事，特别感谢您对腾讯的关注和帮助。我们今天这样一个采访的契机是，TCL推出了一本新书叫《鹰的重生》。
在2006年的时候，当时TCL在国际化方面遇到了一些挫折，您在公司的论坛上连续写了一系列文章，其中第一篇标题就是《鹰的重生》。
今天到了TCL30年的契机，出了这本书回顾TCL30年的历程，为什么这本书名也是取名叫《鹰的重生》？是不是意味着在2006年当年那次国际化的并购出现挫折，是这TCL30年里面最重要的事情，所以才会把这两个名字重合？
李东生：也可以这样理解。《鹰的重生》是吴晓波和蓝狮子这个创作团队为我们企业30周年专门写了一本书，这也是我们企业30年发展第一本完整记录我们企业完整发展的过程，而且是我们企业团队深度参与、回忆写的一本书。
当时选《鹰的重生》作为书名，《鹰的重生》这个故事实际上是代表TCL从一个中国企业向一个国际化企业转变的过程中心路历程当中最重要的一个标志性的事件。所以选《鹰的重生》作为书名也是有这层意义。
回顾TCL30年
腾讯财经：回顾TCL30年您觉得像这次并购的挫折以及最后的重生，包括从一个集体化企业到股份制企业的产权改革，很多很多事件，您觉得哪件对TCL最重要？
李东生：对TCL发展来讲，我们有三个阶段：
第一个阶段是企业草创时期，当时是我们借着改革开放的东风，在很多做法上面敢为人先。我们是中国最早的合资企业之一，我们最早成为中国电话机大王，我们最早使用TCL三个英文名字作为公司商标，最早在香港开办公司。当时凭借敢为人先的这种冲劲和勇气，我们是在改革开放初期淘到第一桶金，奠定了企业发展的基础。
企业发展第二个阶段重要的标志事件是企业的体制改革，我们从一个地方的小的国有企业，通过改制成为一个真正意义上的股份制公司，而且业务的话，在通过改制建立一种企业发展的内缘机制，企业的业务得到快速的发展，竞争力得到快速的提升。而且业务领域也从磁带电话机扩展到音响、彩电、电工、电脑、手机、家电等领域。这是企业高速成长的时期。
第三个阶段是企业的国际化。特别标志性的事件是在2004年的时候，我们并购汤姆逊的彩电业务，和阿尔卡特的手机业务，实现了从一个中国本土企业向一个跨国公司的转型。所以从TCL发展来看，它每一个阶段，它有它每一个阶段的目标和使命。
国际化：曾经跌倒但仍成功
腾讯财经：国际化路程走了这么久之后，回过头来看，经历过挫折，也经历过重生，您是如何评价TCL对中国企业国际化做出的贡献？
李东生：我们2004年两个跨国并购，经过七年，回头来看，这两个国际并购是基本达到我们原来预期的目标。
彩电通过并购汤姆逊的彩电应用，我们一直保持着在中国的彩电企业当中领先的地位。而且我们的业务不单只是守住中国市场，在欧洲、美国新兴国家市场取得了相当的进展。目前TCL 是中国彩电销量最大的企业，而且我们在欧洲、美国和新兴国家市场我们都有相当的市场份额。通过这种全球的经营，我们在中国彩电企业当中率先建立起液晶的全产业链，我们是第一家建立液晶模组工厂的，目前我们的液晶面板工厂也开始投产了，代表着我们未来TCL将成为中国企业当中最有机会成功挑战日韩企业，在国际彩电产业领先地位的中国企业。
手机的业务并购也是取得了圆满的成功。我们并购之后，在2010年的销售量是达到了3600万台，超过了当年并购的两个企业加起来的1800万台的总量一倍。去年2011年手机销量进一步提高到4400万台，而且产品开始从基本型产品进入到智能手机。这个并购使我们在全球的移动通讯终端产业里面有一个很好的产业地位。
腾讯财经：您觉得TCL这样的国际化路程能给国内其他企业提供哪些借鉴，有哪些是经验，有哪些是教训？
李东生：从战略上来讲，对中国这种大的品牌企业，国际化是必由之路。我们看目前在电子、电器、家电产业当中，能够生存发展的企业都是全球化经营的。只固守一个区域市场是很难持续成功的，美国、欧洲、日本、韩国无一例外。所以我相信中国企业也不会例外的。我们看到在过去几十年，在电子通讯和家电领域，成功的企业都是全球化经营的。只依靠一国或者一个区域的市场是很难成功的，我想中国企业也不例外。特别是在中国入市之后，在经济全球化这种大环境之下，大的品牌企业，国际化经营是必由之路。既然这是必由之路，早走比晚走好。所以在中国企业要根据自身的能力和发展的规划，尽早地以适合自己的方式来加快业务的国际化进程。
别人是用全球的市场，全球的资源，来和我们竞争，如果我们只守住本土市场，是很难守的住的。在国际化当中，从我们的经验和教训体会来说，每个企业一定是要根据自己的实际情况，来选择一个最适合自己的国际化方式。国际化无非有几种方式，一种是通过收购兼并，这种并购的方式它来的很快，但是对管理的难度要求很高。风险也会比较大，另外一个就是按部就班，一步一步去开拓海外市场，这种发展是会慢一点，但是风险会少一点。也比较容易控制节奏。
所以不同的产业，可能选择的方式会不一样，无论哪一种方式，事先做更加充分的调研、准
备，做更加充分的资源准备，我觉得都是没有错的。
腾讯财经：TCL以后未来的进一步国际化将是主要通过哪种方式？
李东生：我们已经有一个全球化的业务架构，我们现在海外的销售大概占整个销售收入的将近40%。未来的话，我们会依托现在的全球业务结构，进一步增强我们的国际竞争力，能够在海外的主要市场，欧洲、北美和新兴国家市场来进一步提高我们的市场份额，我们的目标是期待我们的销售总额能够倒过来，最后有50%-60%的销售收入是来自于海外市场。
腾讯财经：暂时不会考虑并购其他的一些（公司）？
李东生：目前我们没有并购的计划。
“百折不回”做实业
腾讯财经：2009年中央电视台CCTV评选了一个十年商业领袖，您当时是十位的当选人之一，央视给出的评语是“百折不回”四个字。您一直坚持在制造业的道路上，虽然说房地产业各种行业利润来的更快更多，您一直坚持在制造业上面，是什么支撑您在制造业这条道路上的百折不回？
李东生：从大的来说，中国经济的基础是实业经济，实体经济，只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。
具体来看，我们那么多年的能力积累主要也是在工业能力的积累方面，在这个领域是我们相对有优势，有专长的。我们应该集中资源把自己有优势的领域做好，我相信实体经济做实业是有很好的发展前景，也是能够有很的投资回报的。
推崇曾国藩：在社会转型中实现自己的目标
腾讯财经：很多人评价李总，李总是一个工程师似的的企业家。工程师让我们听起来好像觉得业余生活比较无趣。我不知道李总您平常业余生活有哪些爱好，怎么来打发业余时间？
李东生：我工作比较忙，很少有大段的假期，但是有空的时候我喜欢看书，看电视，也喜欢运动，特别喜欢户外的运动。比如说爬山、游泳、打高尔夫球，我都喜欢。
腾讯财经：听说您特别喜欢看曾国藩的一些故事，您觉得曾国藩从他的身上学到哪些特质，是您做企业能有帮助的？
李东生：我是比较喜欢看中国的历史人物传记，研究中国优秀的传统思想，像儒家思想，道家思想，甚至佛学。曾国藩是中国近代一个很有代表性的人物，在他的经历当中，他的思想当中，可以说是代表了这个近代在一个中国向一个封建社会转型，现代社会的过程中，他如
何在这个转折当中去努力实现自己的目标的一个典型的代表。
今天的中国还在转型当中，只是不同的阶段，我们更多是从一个落后的国家如何成为一个强大的国家。在这个转型当中，确实要适应很多的变化，会遇到很多的困难。像曾国藩他的经历有很多方面我是觉得对我挺有启发，所以我在读历史的人物当中，对曾国藩相关的书籍看的多一些。
努力完成杰克韦尔奇没有完成的事
腾讯财经：在企业家方面，比如说中外的企业家，您比较推崇哪位？
李东生：在企业家里面，实际上有很多优秀的企业家，但是我研究的比较多的是早年的，像国外的杰克韦尔奇，他在推动通用公司的转型变革方面，他有很多的想法是很独到的。早年我在90年代中期，我在推进TCL的变革创新的时候，我是读的比较多的有关通用公司和杰克韦尔奇的书。近期的话，像乔布斯把苹果公司重新从一个快要面临破产边缘的企业，能够成为一个很有创新力的公司，王雪红女士把HTC做成一个在全球高科技产业当中非常有竞争力的企业，都是非常值得我们去学习和研究的。
腾讯财经：我看到过一个故事，有一年杰克韦尔奇访华，您在一个高峰的论坛上，给他提问，问他怎样能实现彩电行业的盈利？杰克韦尔奇回答说：“这个我无能为力了，可能这个任务要交给您实现。”您觉得，现在您是不是可以跟杰克韦尔奇先生说一声，您给的任务我已经完成了？
李东生：现在只是完成了第一阶段，我们的2011年海外业务也实现盈利了在彩电方面。让我很有底气的和杰克韦尔奇先生说话，我可能还要努力几年。
因为当年杰克韦尔奇并购，他把他的彩电业务卖给汤姆逊的时候，两个公司整合在一起，在1988年的时候，曾经是全球最大的彩电企业。我们当时收购了汤姆逊之后，也成为全球最大的之一，前三名的企业。现在从规模上来讲，我们是排在更后一点。
所以我们的目标是希望能够在这个产业的竞争力的第一位，能够再进一步提升，我们也有信心。经过不太长的时间努力，能够达到这个目标。
如果在那个时候有机会再和杰克韦尔奇先生见面的时候，我再和他讲这个话，我觉得比较有底气。
还未考虑过“闲云野鹤”的日子
腾讯财经：您有一个幸福的家庭，我在微博上会看到一些照片。您是如何平衡事业与家庭的，您刚才说工作特别忙，每天有多少时间去陪家人？
李东生：确实不是太多，但是有的话就多点在家里待着。从老人到小孩，在家里的话，会觉得挺放松，让自己的精神完全的松驰下来，能够享受一下天伦，也让自己思考问题的时候，能够以一个更加睿智的思维。
腾讯财经：您可以说是改革开放以来第一代的企业家，您的大学同班同学有三个非常传奇，创维的黄宏生、康佳的陈伟荣，他们两位都已经是过着闲云野鹤般的生活，您还在第一线打拼，您有没有打算在什么时候，TCL到什么时候，或者您个人到什么状态的时候，也能够过上这样的日子？
李东生：首先我更正一下，我的那两位同学还没有闲云野鹤，都在企业打拼，只是说方式不一样。目前的话，我自己还没有一个具体什么时候退休的想法，但是企业发展的话，肯定是要有一代一代人的接力，我一直在考虑形成一种机制和体制，能够更有效地培养出下一代企业的经营领导人。
我相信下一代的领导人，应该能够做的比我们这一代企业的领导人做的更好。目前企业的发展还是处于一种爬坡的时期，所以我的心态还是不能有任何的懈怠，要和大家一起把企业推向下一个高峰。
和吴敬琏老先生的忘年交
腾讯财经：在您的微博上，您经常谈论一些国内的经济形势，包括国际的经济形势，这样一些比较宏观的话题。可能谈TCL和家电行业的内容会相对少一些，我想知道这是因为您个人的兴趣，还是因为它关系到家电行业的发展，所以会比较关注这些话题？
李东生：其实我谈家电行业谈的也不少，但是谈公司的东西谈的少一点。这个主要是受制于，我们是一个上市公司，国内资本市场对信息披露有严格的要求，我一直受到提醒，说不要在
微博随便谈论公司经营的问题，谈论公司经营的问题，特别涉及数据的问题，我会比较小心。腾讯财经：您和吴敬琏老先生，中国著名经济学家，是忘年交，您最近一次见他是什么时候，都谈到哪些话题？
李东生：最近见他是在企业我们30周年的纪念活动上，吴老师是我很尊敬的前辈和老师。我这一次和他见面谈的最多的是中国企业在中国经济的转型当中，应该发挥什么样的作用。吴老在这一方面有很多的研究，这一块他一直很鼓励我们，在过企业的国际化能力的提升方面，能够做出表率。
李东生：另外吴老师也一直在提醒我们，希望能够在企业的这种产品技术创新能力方面，要有提高。吴老师他是学经济的，但是他对技术的东西，非常关注，而且也非常熟悉。我每次和他见面，他基本都会谈到产品技术的问题，这是很难得的。作为一个近80岁的老教授，学经济的老教授，能够那么关心技术，说明他对企业发展的最重要的因素的研究和理解，是非常深刻的。
“我是客家人”：给百岁祖母盖房子
腾讯财经：最后一个问题，我想请您谈谈家乡。您出生在广东省客家的一个山村里，您还回去看过吗，家乡现在是什么样子？
李东生：这个是祖籍，其实我在惠州出生。我父亲在50年代初期就到了惠州工作，所以我在这出生。我的祖籍老家揭西我去过，但不是很多。去年我应我100岁的老祖母的心愿，在老家帮她建了一座房子，房子虽然不是很高大，但是还是很结实，老家人回去很高兴。我和我父亲也给家乡的建设福利能够提供一些小小的帮助，虽然没有在那里生活过，但是对老家还是有感情的，我是客家人。
腾讯财经：您能谈谈您的父亲吗，您在儿童成长时期，您的父亲对您有怎样的影响？
李东生：我父亲母亲对我的成长影响还是蛮大的，我父亲是一个比较传统的共产党干部，他是解放前夕参加工作。很踏实，为国家，为政府兢兢业业工作的一个人。他读书不多，我父亲只读了四年的小学，但是他自己自学，后来当过政府和企业的领导，官虽然不大，但是看
文件，写材料，都是自己动笔，他的字比我写的还好。
我母亲是解放初期邮电中转毕业的，她在邮电局工作了很长时间。他们都给我很深的影响，他们对我其实也没有那么高的要求，你能够做一个大企业，能够做一个政府的高官，没有这样的要求。但是他们一直很希望我能够做一个对社会有贡献的，有价值的人，能够在社会上得到人家的尊重。能够孝敬父母，能够关爱家人，这些方面在我成长过程中，我的父母对我的帮助和影响是很大的。
腾讯财经：相信这也是对您抱定产业报国这个决心也是相当有影响的。
李东生：对。
腾讯财经：谢谢李总。
李东生，男，1957年7月生于广东惠州，现任TCL集团董事长兼CEO，是公司创始人之一。
他是中国最有影响力的商界领袖之一，带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出，开创了中国企业国际化之先河。
1982年，李东生毕业后进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司，担任车间技术员。1985年，他担任新成立的TCL通讯设备公司总经理，创立了TCL品牌，后转任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。李东生于1990年担任惠州市电子通讯总公司副总经理。1993年，李东生担任TCL电子集团公司总经理。同期，TCL进军彩电业务，并很快发展成为中国彩电大王。1996年，李东生出任TCL集团有限公司董事长兼总裁。
2003年，李东生担任TCL集团股份有限公司董事长兼CEO，随后TCL集团整体上市。在他的领导下，TCL于2004年一举收购了法国汤姆逊全球彩电业务与阿尔卡特全球手机业务。经过数年的国际化整合，截至2011年第三季度，TCL液晶电视业务和手机业务双双跃居全球第七位。
2011年，李东生被凤凰网、21世纪经济报道联合评为“华人经济领袖”，并荣获由《中国企业家》评选的中国“最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖。2009年，李东生被评为“CCTV中国经济年度人物十年商业领袖”；并获得了由品牌中国授予的“60年60位品牌功勋人物”荣誉称号；2008年，李东生获得了“德勤企业家奖”（于巴塞罗那）；同年获改革开放30年经济人物称号；入选《华夏时报》2008十大中国杰出CEO；并荣获纽约名牌评估机构颁发的改革开放30年“品牌缔造者”称号。2007年获芝加哥美中论坛“企业领袖睿智奖”；2006和2005年被《中国企业家》评选为“最具影响力的企业领袖”；入选“CCTV2004中国经济年度人物”；被国际著名杂志《财富》评为“2004亚洲年度经济人物” ；当选美国《TIME》和CNN 2004年全球最具影响力的25名商界人士，同年法国总统希拉克向李东生先生颁发了法国国家荣誉勋章。
李东生是中共十六大代表，第十届、第十一届全国人大代表。李东生担任的社会职务还包括: 中国电子视像行业协会会长；中国国际商会副会长；广东省家电商会会长。
李东生毕业于华南理工大学无线电技术系，是恢复高考之后的第一批大学毕业生。（TCL集团提供）
我的同事肖红在深圳记者站，代表《商业人生》约访李东生历经大半年。这天，机会突然降临，却是在北京。面对与这样的老牌企业家的对话机会，我有些“仓促上阵”。
去采访的路上，我在出租车里读着李东生2006年那篇著名的《鹰的重生》，里面讲到鹰在40岁时，用喙去啄击岩石直至脱落，再把趾甲、羽毛一根根地拔掉，以长出新的喙、趾甲和羽毛，从而开始另外30年新生；又读到《第一财经日报》总编辑秦朔的《真的战士永远有无尽的战场》，里面将李东生比作被罚推岩石上山的西绪福斯，推上去，滚下来，再推上去……
于是便有了一种悲壮的感觉。
又回想起2009年CCTV年度经济人物评选，正好是这一评选的第10个年头，李东生和柳传志、李书福等人一起获评“十年商业领袖”。当晚，我在电脑前裁图片码代码，对颁奖进行网络直播，听到有老同事在质疑：“TCL巨亏完全走出来了吗？”
于是，当时刚毕业的小孩，脑海里深刻地记下了前辈的这句话。
但两年后，经历了1个小时的群访，20分钟的专访，以及对TCL和李东生本人更多的了解，仍然年轻、稚嫩的我，抛弃了那点质疑，悲壮的感觉也被淡化——唯剩尊敬。
失败不可耻，甚至于放弃也不可耻——但从哪里跌倒就固执地一定要从哪里站起来，不管站起与否，必须尊敬。
李东生坚定地告诉我们：鹰的重生已经实现。没有退出一线，没有选择让并购对象破产，没有靠转投房地产自救——曾经导致TCL巨亏的两个海外并购，如今为TCL带来了40%的盈利。有弱点很正常，容忍自己的弱点也很正常——但能够正视自己的性格，向自己开刀，最终突破自我的人，必须尊敬。
重感情的李东生，在矛盾与煎熬中将TCL的一批“老臣”换了下来。不放过内心曾经的迁就，将胸怀变成了规矩，从温情管理转到制度化生存——如同重生之鹰，自拔爪喙，他忍痛做到了。
面对摄像机镜头，李东生显现出工程师的本色，几乎没有感性话语。但是平和、亲切，尤其是他谈到自己应百岁老祖母的意愿，在老家盖了一个房子。仿佛坐对面的，是看自己长大的一位忠厚长者，在教我努力，孝顺。
但温和的他，又是一个战士。“打破牙齿，和血吞之。”他是一个向竞争对手、向TCL，但更重要的——向自己开战的战士。
这次采访，有很多的遗憾，准备不够充分，专访的时间因为群访的“拖堂”打了折扣。录音笔
和摄像机的无缝对接，让我觉得，自己错过了更放松的李东生。
吴敬琏老先生是李东生的忘年交，他常和李东生聊起家电技术问题。也许以后，我能有机会，在没有摄像机和录音笔的状态下，听李东生谈谈互联网，聊聊与腾讯当年的故事，听听他对年轻媒体工作者的建议？
最后，要向蓝狮子出版人吴晓波老师表达谢意。感谢吴老师帮我们争取到这次专访机会，也感谢他们所著《鹰的重生》为我们的写作提供了无尽的素材。（文/刘中盛）
通过将杭州市级高新技术企业认定纳入“雏鹰计划”企业培育工程（以下简称“雏鹰计划”），优化培育体系。到2022年，重点培育3000家左右“雏鹰计划”企业，推动新技术、新产业、新业态、新模式的深度融合，实现我市高新技术产业高质量发展，2020年的申请条件是怎么样的呢，接下来就为大家详细的讲解一下，希望对大家有所帮助。 申报条件。 1.注册地在本市行政区域内的企业法人，符合我市高新技术产业发展导向要求。 2.申请认定时，企业注册成立时间在2014年8月25日-2019年8月24日，具有良好的成长性，且申报时企业上年度销售额在5000万元（含）以下。 3.企业上年度职工数不少于10人，且企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于15%。 4.企业研发经费单独建帐，上年度研发投入不低于50万元，上年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求： （1）上年度销售收入小于3,000万元（含）的企业，比例不低于5%； （2）上年度销售收入在3,000万元至5000万元（含）的企业，比例不低于4%。 5.企业具有一定的创新能力，拥有自主知识产权（获得至少一项Ⅱ类及以上知识产权），且企业拥有的自主知识产权对其主要产品（服务）在技术上发挥支持作用。 6.企业申请认定前一年内未发生重大安全事故、重大质量事故、严重环境违法行为或严重失信行为。
其他事项。 1.为有序推进杭州市“雏鹰计划”企业培育工程实施，根据当年市财政预算，“雏鹰企业”认定数量为800家左右。 2.本次评审采取网络评审，择优认定，请各申报单位认真核实网络填报数据。 3.为避免在申报截止日由于企业同时申报而造成系统无法提交材料的情况，请各申报企业早做准备，尽量提前提交网络申报材料。 知萃知识产权成立于2015年，已服务商业客户数量超过1000家，商标注册成功案例过5000+件；商标交易数量超过1000+件。杭州知萃始终秉承“客户为主，专业高效”的信念。为客户提供专业的一站式的知识产权服务。在基于知识产权发展和延申，辅助企业开展科技项目申报，人才项目申报，提供投融资对接服务。知萃知识产权现有20+材料撰写申报专家，50+专业知识产权顾问，7年以上专业知识产权服务经验。与300家科技中小型企业提供长期深远服务。现已新四板挂牌上市！
2013年度企业素质提升系列培训项目“企业如何抓住战略性新兴产业实现转型升级发展”招生简章 一、课程宗旨 宁波市确立的八大战略性新兴产业将成为我市经济创新驱动发展的先导产业和支柱产业。企业是经济转型升级发展的主体，企业家如何抓住新兴产业带来的历史性机遇，如何借助“资本+科技+人才”实现突破与发展至关重要。 本次培训班是宁波市企业素质提升系列培训课程的重要组成部分，通过战略性新兴产业促进企业转型升级发展专题培训，有利于促进企业家经营管理水平和知识体系的提升，进而打造企业转型发展的核心竞争力，促进企业和产业结构的转型升级，加快推动我市战略性新兴产业发展。 二、课程内容大纲 ◆1、战略性新兴产业的发展趋势和技术创新 介绍国内外发展战略性新兴产业的历史过程、主要做法、基本经验，总结战略性新兴产业的发展趋势和特点，指明战略性新兴产业发展的“窗口”机遇和技术创新策略。 ◆2、宁波市战略性新兴产业发展规划和实施政策 介绍宁波市“4+4”战略性新兴产业规划制定情况、规划主要内容，包括各产业三年行动计划的总体要求、重点实施领域、主要任务和推进措施，讲解宁波市战略性新兴产业发展的主要政策。 ◆3、战略性新兴产业企业转型升级与发展案例分析 以宁波市新材料科技产业典型企业为例，通过探析企业知识产权战略和技术成果转化路径，详细分析企业更新理念、调整战略、把
握机遇，实现转型升级的案例，提出宁波企业借助战略新兴产业实现转型升级的规划与发展路径。 ◆4、战略新兴产业企业如何借助资本的力量转型 企业如何通过资本（股权投资和上市）推动企业升级和创新发展，通过“新兴企业”的发展之路进行案例讲解。结合宁波市政府引导基金对战略新兴产业的引领推动，探寻金融资本如何推动宁波新兴产业企业发展与壮大，提出企业借助资本实现产业突破式发展的全流程解析。 ◆5、战略性新兴产业人才开发的机遇与策略 介绍战略性新兴产业人才开发的政策、一般规律和主要经验，为企业如何加快人才开发实现人才资本建设，通过实证分析，为宁波企业推动转型升级过程中的人才开发提出具体策略。 ◆6、战略性新兴产业企业家领导力提升实训 通过研讨、模拟实训、体验式训练等，提升企业家领导水平和战略思维，促使企业家聚焦新兴产业发展，实现“鹰的重生”，促进升级发展。 三、主要师资介绍 主要师资情况如下表所示。
《鹰的重生》读后感 通过学习，读《鹰的重生》，我们深刻了解了tcl的发展历程，变革轨迹及以李东升为代表的tcl高管团队的管理思想，敏锐的思维，有远大的战略目标。 XX年11月28日，从起家的tcl隆重庆祝其成立30周年。 20世纪70年代末，当时中国处于改革开放时期，中国的经济随着改革浪潮出现了翻天覆地的变化，tcl从一家偏于南国一隅的惠州，是最早的合资企业之一， ttk家庭电器有限公司，tcl电话，发展成为，最成功的彩电（tcl王牌），最具有生命力的手机品牌，打造最好的家电企业之一，经历了“站起来”在国内市场做到一定的规模，到“走出去”参与国际竞争的两个阶段。 tcl成为了中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革成功的重要样本。 tcl的辉煌成就让人敬仰，在国内，当时的tcl起步之初，可以说是一穷二白，在仓库里起步创业，之后在准备进入冲击三甲之时制造基地被人釜底抽薪，到为有授权经营押上祖宅和参与全球竞争中，进军东南亚新兴市场越南，并购法国汤姆逊彩电和阿尔卡手机等，在国际化市场竞争中经受过巨亏之后，tcl最后做出困难，痛苦的决定：采取业务模式的再造，新的团队重组建，供应链实现再造，开始新的战略思考之实现了“鹰的重生”；之后成立了245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头。 在那30年的激荡岁月中，也充体现了李东升以纵容放权，气定神闲的风格，隐忍，进取的企业家精神，带领tcl度过一次次困难与危机，最终成就了一家以“实业报国”为已任的中国公司。 《鹰的重生》这本书，让我领悟到：
一个人或企业想要在社会上生存与发展，我们要通过不断的创新，改革，我认识到,企业的生命周期中，有时候我们必须要做出困难，痛苦的决定，开始新的过程，我们必须把旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，甚至有时可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天却成为我们前进障碍的东西，最后使我们可能重生飞翔。
附件: 北京青少年科技创新“雏鹰计划”工作方案 为深入贯彻落实科学发展观，建设“人文北京、科技北京、绿色北京”，进一步推进本市基础教育阶段素质教育的全面实施，市教委联合市科委实施北京青少年科技创新“雏鹰计划”，（以下简称“雏鹰计划”）。为扎实有效推进该计划的实施，特制定本工作方案。 一、总体思路 充分发挥本市丰富的科技资源优势，整合多方面的力量，采取“政府主导，学校实施，社会参与”的工作机制，将科研院所、高等院校、科普基地等丰富的科技资源转化为中小学科技创新教育课程资源，引导广大中小学教师在课程与教学体系内，加强对青少年进行科技创新教育。 二、主要目标 （一）初步建立科研院所、高等院校、科普基地等机构与中小学校的合作机制，建立科技资源与学科教学、研究性学习、校本课程等相衔接的机制，为中小学科技创新教育提供丰富的资源和开放的学习环境； （二）建立指导专家、骨干教师、志愿者三个工作团队，为全面提高本市中小学校利用科技资源开展科技创新教育 的水平提供支持与服务； （三）在学校课程与教学体系中，充分发挥科技创新教育课程资源的作用，切实提高本市中小学生社会责任感、创 新精神和实践能力。 三、主要任务
（一）建立科技资源与中小学科技创新教育相衔接的课程与教学机制 1 ．遴选一批科研院所、高等院校等在京科研机构的前沿科技成果，组织和引导中小学校借助科技专家、教育专家和学科教师等多方力量，将科技成果资源转化为科技创新教育课程资源，并应用于课程与教学之中，使广大中小学生了解科技进展，感受科技力量，丰富他们的科学知识，培养他们的科学精神、科学思想、科学方法。 2 ．加强中小学与科普基地的合作，引导中小学校有效利用科普基地丰富的科普资源，将科普基地的科普资源转化为科技创新教育课程资源。在课程与教学体系内，为广大中小学生提供更丰富的探究学习的机会。 3．遴选一批科研院所、高等院校作为科技创新教育的合作实验室，为有创新潜质和科研志趣的学生提供“在科学家身边成长”和探究科学问题的机会，通过体验科研过程，激发其参与科技实践活动的积极性，提高其创新精神与实践能力。 （二）组建指导专家、骨干教师、志愿者三个工作团队 1．组织科技、教育等方面的专家以及科技创新教育方面的教师形成专家团队，指导本市中小学科技创新教育课程资源的开发与应用，培训从事中小学科技创新教育工作的教师和志愿者。 2．组织具有较高的科技素养或在组织学生创新活动中表现突出的中小学教师，形成骨干教师团队，参与中小学科技创新教育课程资源的开发与应用。 3．组织具有专项特长或者有科技创新活动经历的优秀学生，形成志愿者团队，为“雏鹰计划”各项活动的开展提供服务。
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鹰的重生（励志故事）(分享) 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达七十岁。但要活那么长的寿命，它在四十岁时，必须做出困难却重要的决定！当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力！ 它只有两种选择： 1.等死, 2.历经一个十分痛苦的蜕变过程;一百五十天漫长的魔练。 它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里。不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。然后，它要再用新长出的喙，把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛一根一根的拔掉。
五个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新再过神鹰一般的三十年岁月！ 在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃,使得我们可以重新飞翔。 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的事物,我们才有机会能发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来。 我要蜕变!人的生命,如奔腾的激流,如傲雪的腊梅。她渴望春天和光明,抗衡风雪和苦难.其中,很多生命在抗衡中显示出坚韧和高贵。因为它们是自然生命和社会生命的复杂的综合,既同大地紧紧相连,受到自然的厚赐,又是以心灵为主体的。我们抗衡的过程就是逐渐蜕变的过程吧。 "人生就像激流，不遇着暗礁，难以激起美丽的波浪"，只有经历蜕变，才能展现更优秀的自己。 蜕变是人生前进的一个过程。虽然很多时间我们往往都习惯生活于一个固定的模式,但是,我们的生活并不允许如此。在漫长的人生岁月中,我们需要蜕变。蜕变是改进自己不足的一个契机.当我们意思到自己的错误之后,我们是会选择逃避,听之任之,还是勇敢的学着去改变自己? 如果,你不想就此堕落,那么就蜕变吧,给自己一次新的生命!
雏鹰计划集中培训心得 文所畅，心所至。——前记 雏鹰培训这几天，变化无处不在。任务在变，身边的teammates在变，心情也在变，就连脸上的痘痘都在变。 刚到酒店时，是兴奋的。新的环境和新同事极大地激发了内心的好奇。第二天去拓展训练，是激昂的，斗志勃勃，战胜内心的恐惧爬上高处，战胜其他小组，为十组的团结振臂高呼。第三天开始，各种任务、讨论、竞技接踵而至，压的喘不过气来，排舞蹈、做海报，为了制作文艺晚会的回顾视频，6号晚上彻夜赶工未眠，7号晚上折腾到凌晨4点才睡。过程是痛苦的，收获是开心滴，8号晚上，当十组在台上畅快地跳着“穷开心”时，当大家认真地跟随视频一起回首过去时，当一幕幕搞笑、感动掠过眼前时，我回家的急迫和渴望，顿时被内心涌动的不舍而淹没。 十组是团结的，合力和谐。 和谐因每个人都积极地去承担团队任务，和谐因每个人都将团队荣辱系于心，践于行，团结和谐
因每个人都乐于融入这个大家庭，一起熬夜画海报、一起欢乐排舞蹈、一起为其他小组的成就衷心地喝彩。完成团队任务，团体参与班级竞技，并不是十组生活的全部，快乐工作、开心生活才是十组的真谛。感谢组长李蔚的带领，一个长着啤酒肚的70后男人，凝结着15位组员组成一个集体。 8天地光阴匆匆流过，莫文蔚唱着“时间从指缝间溜走”。时光不再，然感动刻于心间，感动之人铭记永远，感恩之情弥漫无尽。 谢谢阿驹这几天的陪伴，真的很巧，在营业部是一个组，在雏鹰计划也是，没有刻意强求，只是命运的偶然。阿驹是一个温和、体贴的大男生，帮忙也感动我很多。一杯温暖的凉茶，一个帮忙拎书的动作，一声附和的微笑，主动承担和细小关怀如春雨之于万物，温润无声。谢谢你这位大男生的陪伴，虽然这独属于我的时光是短暂的，但回营业部后我们的友谊来日方长。君子之交淡如水，期盼如此。 感谢邓维、麒丰男人味儿的承担。在团队需要时，义不容辞地甘为人梯，身疲力竭地为他人，是内心最低处甘心奉献、毫不利己专门利人的价值观
案例分析 TCL人才战略思考：鹰是训练和激励出来的 “自2004年国际化并购以来，TCL一直致力于国际化人才梯队的建设，‘鹰之系列’人才工程构筑了TCL国际化最坚实的基础。”2010年4月，TCL集团董事长李东生在公司2010年全球经理人大会表示，目前TCL集团全球6万多名员工，其中外籍员工比例接近10，不同国籍和专业的员工活跃在全球研发、制造、营销等管理岗位上，TCL自己培养的本土高管人才也开始担当起了国际化经营管理的重任。 李东生有些自豪。因为，TCL全球化产业管理架构已经形成，经过十余年的国际化市场拓展与整合，TCL在中国、新兴市场、欧洲和北美的产业架构已经形成，特别是拥有战略意义的北美墨西哥工厂和欧洲波兰工厂，可以有效地规避全球化贸易壁垒，国际化运营能力从学步阶段已经迈向了成熟。 而支撑这一全球化产业管理架构的核心是人才。李东生强调，企业的竞争很大程度上就是人的竞争，TCL的成功在于人才战略的成功。 今年1月29日，TCL集团公布了公司成立以来最大规模的股权激励方案，将向公司董事、高级管理人员，公司及公司控股子公司的经营管理层、核心技术人员等164人实施股权激励，激励计划的标的股票数共计8612.36万股。 在此之前的2008年3月，TCL通讯也曾进行过一次股权激励。当时，TCL 通讯向100名员工实施“金手铐计划”，并拿出3900万港元购入公司股份来奖励这批员工。 从这一点来看，TCL的“鹰”是训练出来的，定时的、实质性激励成分，也是其人才战略成功的重要原因之一。 留住人才
不过，在此之前，因为国际并购，TCL经历长达三年的痛苦期。如何在危机时将人力成本降到最低，并留住TCL未来发展所需要的人才，同时还要让留下来的人才发挥其最大作用，一系列未解的难题都需要TCL人力资源总监许芳给出答案。 “在危机时期对组织和业务进行调整是必然的，裁员也是司空见惯的，但大规模裁员的负面影响实在太大。”许芳表示，基于上述考虑，TCL在2005年、2006年最困难的时期也没有轻易采用规模化的裁员手段。 TCL对组织和人员进行优化的方式是减少层级，使组织架构更加扁平化，使业务流程更加简单流畅，从而更加快速地响应市场变化，满足客户需求。在优化过程中，TCL提倡一人多岗，一人多职，将人力成本降到最低；并提倡一专多能，将员工潜力发挥到极限。 但是，相关数据显示，在企业危机动荡时期，90%以上主动离职的员工都是企业想挽留的优秀人才。 “在危机时期里，我们对主动申请离职的员工给予特别关注。”许芳说，很多时候，员工离职不是因为大环境，而是因为小环境，甚至是因为与其直接上级沟通不畅。在公司层面，很难改变大环境，但可以把小环境营造好，这是避免关键人才流失的关键所在。 此外，为应对危机，TCL也借用了一些咨询公司的做法，在公司杰出经理人的通用胜任力模型（GLS）中增加了一项指标，主要考量管理者是否具备提高团队士气、带领员工化解危机的能力，而且还采用了更为灵活的人才甄选方式。 一方面，当前那些在国际化大公司受过多年职业化训练的关键人才、稀缺人才的空岗率升高，TCL会把握时机“猎挖”一些平日难以求得并且公司一时难以培养的人才；另一方面，TCL会严格控制进人增编，重新梳理工作职责，理清工作的饱和度，真正做到人岗适配。对于比较容易获得的人员，或是可有可无的岗位，一律不进人不增岗。
目前，2020年已经过半，雏鹰计划相关的政策也有了新的改动，企业在申请注册时也有所不同。下面我们就一起来看看相较于往年又有什么不同之处呢？ 1、注册地在本市行政区域内的企业法人，符合我市高新技术产业发展导向要求。 2、申请认定时，企业注册成立时间在2014年8月25日-2019年8月24日，具有良好的成长性，且申报时企业上年度销售额在5000万元（含）以下。 3、企业上年度职工数不少于10人，且企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于15%。 4、企业研发经费单独建帐，上年度研发投入不低于50万元，上年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求： （1）上年度销售收入小于3,000万元（含）的企业，比例不低于5%； （2）上年度销售收入在3,000万元至5000万元（含）的企业，比例不低于4%。 5、企业具有一定的创新能力，拥有自主知识产权（获得至少一项Ⅱ类及以上知识产权），且企业拥有的自主知识产权对其主要产品（服务）在技术上发挥支持作用。 6、企业申请认定前一年内未发生重大安全事故、重大质量事故、严重环境违
法行为或严重失信行为。 7、对已认定的“雏鹰企业”，在培育期内发生重大安全事故、重大质量事故、严重环境违法行为或严重失信行为的，经属地科技局核查并提出书面报告，市科技局发文撤销其“雏鹰企业”资格，不得再次申报“雏鹰企业”。 以上就是在2020对于雏鹰计划的一些政策上的改动，那些需要申请注册的企业，最好能详细了解清楚之后，再做出决定，也更能帮助我们顺利通过申请。 知萃知识产权成立于2015年，已服务商业客户数量超过1000家，商标注册成功案例过5000+件；商标交易数量超过1000+件。杭州知萃始终秉承“客户为主，专业高效”的信念。为客户提供专业的一站式的知识产权服务。在基于知识产权发展和延申，辅助企业开展科技项目申报，人才项目申报，提供投融资对接服务。知萃知识产权现有20+材料撰写申报专家，50+专业知识产权顾问，7年以上专业知识产权服务经验。与300家科技中小型企业提供长期深远服务。现已新四板挂牌上市！
老鹰重生的感悟 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁，可谓高寿。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却又十分重要的决定。当老鹰活到40岁时，它锋利的爪子开始老化，无法有效地捕抓猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，不再像昔日那般灵活。它的翅膀开始变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得它飞翔十分吃力，昨日雄风不再。 它不得不面临两种选择：一种是等死，另一种是须经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的“修炼”。它必须费尽全力奋飞到一个绝高山顶，筑巢于悬崖之上，停留在那里，不得飞翔，从此开始过苦行僧般的生活。老鹰首先用它的喙用力击打岩石，这个过程无疑是十分痛苦的，也是个反复流血的过程，但它有着强烈的再展雄姿的意志，所以再痛再苦，它依然坚持到底，直至它的喙完全脱落。然后，老鹰静静地等候新的喙长出来。新喙长出后，代表着老鹰已经成功了一半，真可谓万事开头难。之后，老鹰就用它新长出的喙把脚指甲一根一根的拔出来，大家可以想象一下这个过程的滋味。当新的脚指甲长出后，老鹰再用它们把那些沉重的羽毛一根一根的拔掉，大家可以想象一下自己用力拔光头发的感觉。以上自我“虐待”、自我“煎熬”的过程，老鹰须持续5个月。5个月后，新的羽毛长出来了，老鹰一生一次“脱胎换骨”的工程便告结束。老鹰又开始飞翔，无限广阔的
大地，再次成为它的天堂。它“重生”后，寿命可再添30年！ 看完这篇“老鹰的故事”，你是否觉得心中忽然有所憾动？好象给长期以来不断因为忙碌而深陷在倦意和无力感中的自己，一次有力的撞击！会不会因为多年累积出来的习惯、自己已经熟练而不愿放弃的方法、他人或自我过高的期许、不肯原谅和被原谅的过去....，渐渐成为我们的重担呢？会不会因为一直以来我们只吃合自家口味的东西，只依自己脾气的好恶来看人，只走熟悉的路，只用旧有的经验判断，只以固定的模式回应....以致于总是有“家族式遗传”的习性或疾病，以致于错过了许多值得欣赏的朋友与风景，以致于工作不能再上一层楼，以致于生活不再有惊喜呢？而这些我们自己紧紧抓在手里的，会不会在不知不觉中逐渐成为生命和身体不必要的包袱，开始拖磨我们的意志，使我们不再期待、不再尝试、不再作梦、不再勇于付出，因此生命渐渐失去了光彩，熄灭了起初的热情呢？ 听完这个老鹰的故事，我的内心被深深地打动了。凤凰涅盘，原是传说中的故事。而老鹰为求再生，甘受漫长“磨炼”，却是不争的事实。在这150天里，对于老鹰来说，过的可谓是“非鸟”的生活。它这种勇于向生命挑战的精神，深深地折服了我。在小说《老人与海》中，海明威塑造了一个“硬汉子”老人的形象。如果鸟中也有硬汉子的话，老鹰可谓当之无愧。越王勾践，十年卧薪尝胆，终成霸业，也可谓是挑战逆境的英雄。如果鸟中也有英雄，老鹰也可谓当之无愧。正因为它能忍大痛击长喙、拔指甲、
像“鹰”一样在变革中重生 ——《鹰的重生：TCL追梦三十年》启示录 最近有幸获赠一本2012年初在财经出版界爆起惊雷的《鹰的重生：TCL追梦三十年》（以下简称“《鹰的重生》”），不胜欣喜。 改革开放30年来，中国经济和社会各方面都发生了翻天覆地的变化，形成了巨大的创富机会和财富效应，置身其中的企业和企业家也由此处于高度的外部不确定性环境之中，公司和个人的命运在变革的洪流中升降沉浮。回望历史，在任何一个时段，我们都能发现诸多或者因为跟不上行业趋势、技术趋势，或者因为遭遇政策壁垒而由盛转衰的公司。纵观TCL的发展史，尽管也同样充满了曲折和磨难，却总能一次次突破障碍、走出危机，从《鹰的重生》中，笔者发现，这里面蕴涵着李东生的人生智慧和TCL独特的经营逻辑。 感悟最深的还是TCL的变革文化。在“险象环生”的危机面前，TCL人总是积极面对、迎难而上，以变革为手段，努力寻求“重生”的契机。时至今日，这种变革精神已成为TCL最重要的文化标签，而李东生也成为当之无愧的“鹰王”！ 《鹰的重生》，正是对TCL变革精神的全面解读，在笔者看来，它最少给我们带来了四大启示—— 第一，领导者的反思精神，是文化变革的关键。 国际化失败以后，李东生承受了常人难以想象的巨大压力，为了求得TCL的生存，为了实现TCL“以实业报国”的神圣使命，李东生痛定思痛，决定首先向自己开刀，他在面向全体TCL员工所发的《鹰之重生》一文中写到： “从我自己而言，反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要有几点： 1. 没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。 2. 没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境。许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。 3. 对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。” 在这篇文章里，李东生坦率承认了国际化苦战给TCL和他本人带来的困扰，主动承担了“主要的责任”，并深感失职和内疚。他反思了三大管理失误，对“无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新”进行了检讨，最后，重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观。 据本书透漏，在《鹰之重生》一文发表之前，李东生收到了一份关于个人人格能力的绝密评估报告，其中很重要的一条测评结果是“在管理中感性色彩太浓而不够理性”。因此，在这个关头发布这篇自我剖析的公开信，无疑等于一场自我宣战，把自己的性格弱点暴露于众目睽睽之下，让群众监督并逼迫自己从“感性人”变为“理性人”。在此中，我们看到了李东生决定改变自己职业性格的勇气和决心。 第二，全员参与是企业文化变革创新的动力。 谈到企业变革，李东生总会以中国历史上的各种政治变革作为参照。他认为，清末的戊戌变法之所以失败，源于几位君子身处金字塔塔尖，却试图推动整个金字塔；而孙中山革命成功，则是因为得到了草根群众的支持和参与。因此李东生在《全员参与是企业文化变革创新的动力》的文章中公开说：“我们没有完全得到员工对于组织的基本信任。我已责成有关部门对员工的意见进行处理和督导
商业计划书(雏鹰计划)
附件2 杭州市“雏鹰企业” 商业计划书 单位名称： 单位地址： 邮编： 所属区县市： 联系人： 电话： 手机： E-mail： 编写时间：2016年月日 杭州市科学技术局 二Ｏ一一年制
目录 一、公司简介 (6) 1.1 公司基本情况 (6) 1.2 企业股本结构 (7) 1.3 公司当前地位 (7) 1.4 战略目标与未来计划 (8) 1.4.1 公司发展战略 (8) 1.4.2 公司发展计划和目标 (8) 二、产品和服务 (9) 2.1 公司现有产品和服务的性能、技术特点 (9) 2.2 典型客户 (10) 2.3 盈利能力 (10) 2.3.1 企业近3年盈利情况分析 (10) 2.3.2 未来三年盈利情况分析 (11) 2.4 未来产品研发计划 (12) 2.5 知识产权 (12) 2.6 商业机密以及市场进入壁垒等 (13) 三、研发项目技术方案与创新性 (13) 3.1 项目立项依据 (13) 3.1.1 项目名称 (13) 3.1.2 项目背景 (13) 3.1.3 项目意义 (14) 3.2 项目国内外研究开发现状 (15) 3.2.1 国外研究现状 (15) 3.2.2 国内研究现状 (15) 3.2.3 PCR仪器技术的发展趋势 (15) 3.3 项目主要内容及创新点 (16) 3.3.1 项目主要研究内容及技术路线 (16) 3.3.2 项目技术创新点 (17)
3.3.3 项目完成时的主要技术指标 (18) 四、市场和竞争分析 (18) 4.1 市场及行业现状、发展前景分析 (18) 4.2 现有客户基础和潜在客户分析 (19) 4.2.1 现有客户基础 (19) 4.2.2 潜在客户分析 (19) 4.3 公司主要竞争者及优劣势分析 (19) 4.4 市场的关键影响因素 (20) 4.5 市场细分 (20) 4.6 市场份额评价 (22) 五、营销战略与实施计划 (22) 5.1 市场调研结果分析 (22) 5.1.1 生物技术行业市场需求.......... 错误！未定义书签。 5.1.2 PCR检测仪器市场需求........... 错误！未定义书签。 5.2 营销策略及实施计划 (23) 5.2.1 营销策略 (23) 5.2.2 实施计划 (24) 5.3 未来产品市场价值预估 (25) 六、团队介绍 (25) 6.1 核心管理团队建设 (25) 6.2 组织模式 (29) 6.3 管理与激励体制 (30) 七、财务计划 (31) 7.1历史财务分析 (31) 7.2财务预测 (32) 7.2.1 收入预测 (32) 7.2.2 费用预测 (33) 7.2.3 销售收入、利润、税金预测 (34) 7.3财务静态分析 (35)
TCL：鹰的重生 “此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。 工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。 当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。 从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。五年过去。2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。 他说，难关已过，并购达到了预期，国际化道路愈发明朗。 蓦然回首，他已陪伴TCL走过了风雨30年，历尽大起大落，人愈发沉稳，容颜亦渐老，但意气风发，似胜往昔。 此时，一本TCL30年企业史得以出版，书名沿用了这篇对李东生、TCL无比重要的文章的标题：《鹰的重生》。 百折不回 他是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。
每到教师节，李东生都不由地怀念他的中学语文老师文吉禄。当年语文老师单车骑了十几里，赶到李东生下乡的农场，告诉他恢复高考的消息，并帮助他复习，李东生这才顺利考上了华南理工大学无线电系。 入学时，他遇到了两个同班同学，陈伟荣、黄宏生。未来，他们将叱咤中国家电江湖，康佳、创维、TCL，以及他们本人，几经沉浮，但定被铭记。 大学毕业后，李东生被分配到机关办公室，但却主动找到TCL的前身，TTK家庭电器有限公司，一个作坊式的小工厂，要求一个技术员的职位。 那时的李东生，还没有意识到什么“产业报国”的远大理想。他就是不喜欢坐办公室，又想着能够将自己的专业学以致用，而且，TTK的工资还比机关高。 然而，命运将他和TCL绑在了一起，和中国家电产业绑在了一起。曾经的一次追随内心的小小选择，最终成长为坚定的自我志向。 技术员李东生的野心很大，一进厂，就想着赶紧当上车间主任。他很快实现了目标，接着又做销售，搞贸易，当厂长。在TCL磨练10年后，他才开始掌舵。在他的带领下，TCL曾在电话机、彩电和手机三个领域同时成为全国第一，而这些领域有着截然不同的技术背景、渠道资源。虽有沉浮，但这么多年，TCL一直是中国家电领军企业，这点估计无人否认。 蓝狮子出版人吴晓波说，如今，中国很多家电企业实际都靠着房地产和投资作为主要利润来源，能够在产业的纵身地带继续跟国际品牌做竞争的，已经凤毛麟角。 而TCL的坚持，与李东生的坚持无法分割。TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。 “这个企业和李东生本人的内心都是有一种偏执存在，执着地要做一件事情，不到黄河心不死。”吴晓波说。 正因为一直坚持在制造业的道路上，2009年，李东生被CCTV评选为“十年商业领袖”之一，央视给他的评语是“百折不回”。 对于自己一直埋头实业，李东生回答得很平静，“只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。” 面对房地产、各种新兴商业模式的诱惑，李东生说，TCL多年的能力积累、优势都在工业上。“我相信实体经济做实业有很好的发展前景，也能够有很好的投资回报。”
鹰的重生观后感 在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。读了《鹰之重生》之后，我有如下感想: 《鹰的重生》是TCL集团总裁兼董事长李东生先生发表的一篇文章，文章主要讲述TCL集团企业文化变革创新的必要性和紧迫性。 一，要勇于剖析自己;工作时间长了，有了经验是好事情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。我们也一样，不能够老是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考，从而发现问题，最终解决问题。 二，要勇于放弃，敢于失败;一个新的项目刚开始投资的时候，可能不能够给我们带来多大的效益，甚至我们还会赔上很多。但是我们就要敢于放弃那些“鸡肋”，我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新项目，从新项目中找出效益，获得赢利。这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。 三，合理使用现有资源，合理使用人才;老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩?很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验
================================================================= ======== 鹰的重生 TCL集团总裁兼董事长xx 这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择： 要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。 它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。 经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。其实在2002年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月二十八日发表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。但四年过去了，我们在企业文
雏鹰人才计划 前言 随着公司管理团队搭建工作的逐步推进与深入，人才发展战略的重要性与迫切性目前已逐步呈现出来。为了促进公司持续稳健的发展，战略性的人才储备不可或缺。通过人才储备，可以有效地预防人才流失并补充管理层员工的后备力量。为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的企业经营与管理水平，保证公司可持续性发展，特制定广东公司优质或潜质人才发展计划，即：雏鹰人才发展计划。具体方案拟定如下： 一、目的：为了有效促进广东公司现有优质人才的培养与发展，为关键管理岗位储备适岗人才，满足公司的稳健发 展对人才的迫切需求，搭建一支知识结构合理、心态稳定、能够与公司风雨与共，适应未来发展要求的精英团队，力图突破“人才瓶颈”的制约，增强公司自身的“造血”功能，同时也达到公司人才资源的最大化利用，推动企业更加健康、快速的成长。 二、适应范围：公司各部门现有的优质或潜力人才。 三、雏鹰人才计划甄选标准、对象及培训周期的设定 1、甄选对象的要求 1)高中及以上文化水平； 2)工龄2年及以上； 3)对公司忠诚度高，认同鸿星尔克企业文化，能够适应公司和团队发展的特点； 4)个人的综合素质等条件符合广东公司用人标准、价值观和鸿星尔克文化基本一致； 5)性格稳重，作风干练，做事注重大局。 6)在职表现可谓优良，有全面发展与培养潜力的公司现职人员； 2、培养对象 1)技术岗位人才。如：人力资源管理、数据分析、财务管理、工程管理及其它相关职能岗位人才等； 2)业务人才，如：市场、销售、商品管理及其它相关业务岗位人才； 3、依据人才培养与发展的需求状况,优质或潜力人才的培养为期一年； 4、甄选工具 1)《雏鹰人才推荐表》 2)《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》 3)《职业满意度测试》 4)《PDP性格测试题》
老鹰重生的启示 有这样一则震憾人心的寓言：老鹰寿长70岁，而至40爪即老化，喙弯长几可及胸，羽毛浓密厚重而行动艰难，生命受到威胁。此时，鹰若想生存，必须飞至悬崖，击打岩石以拍掉长喙，待新喙长出再用以拔除老爪甲，待新爪长出再拔掉老羽毛，前后历经五个月之痛苦淬炼，方焕然新生，便可再翱翔天际30年。 这则寓言揭示出了一个极其深刻的道理：要想获取新生，要想昂然前行，就必须甩掉包袱，轻装上阵，甚或凤凰涅槃，浴火重生。而一个人的成长乃至一个企业的发展，又何尝不是如此呢？我们在长途跋涉中，无论个人或组织，一个时期或一个阶段后，都可能背负沉重的包袱，都可能累积厚重的尘垢，若不及时减负与去除，我们前进的速度就必然慢下来，甚至于停滞或消亡。所以，如鹰之痛苦蜕变一般，我们必须不断地进行自我革命，洞悉并及时清除自身的尘垢，以保持昂扬奋发的状态。 亚宝已经负重前行了30余年，历经风雨坎坷而高歌猛进，不断做强做大，成就了令人振奋的事业，铸就了绚烂的品牌形象。但我们也必须看到，一些固有的经营模式与规章制度渐趋老化，一些人的思维方式和行为习惯已经跟不上企业发展的步伐，各个层面上的一些短板正逐步显现，若不及时革除、改进与弥补，我们就会遭致阻梗，就必然落伍。我们目前在经营管理上采取的一系列创新改进之举，都是大势所趋，是势在必行。 目前，我公司正在推行的规范化、流程化、精益化管理，对每个人、每个组织都提出了更高的要求，其要义在于适应集团化发展的需要，在于适应企业转型升级的需要。当然，这样的变革举措，无疑会触及一些个人和组织的利益或弱点，一定会产生“阵痛”，正如鹰之去喙、拔爪、除羽。艰难困苦，玉汝于成，要知道，唯有经历如此的淬炼与蜕变，我们的企业才能够焕发青春，才能激发出张力与正能量，才能够像雄鹰一样展翅翱翔，搏击长空。 智者不惑，勇者不惧。变革蕴藉着广大员工诸多的期待和企业灿烂的希冀，我们每个人都应该学习雄鹰的精神与胆识，在变革中顺时乘势，极目高远，内外兼修；要不拘于成见，不囿于常规，敢于打破壁垒，颠覆传统，戮力精进，抒写碧锦纳川人新的更加精彩的传奇。
雏鹰计划评分标准说明 整体的评价指标，主要由1、市场、行业情况，2、人才团队，3、创新能力，4、商业模式和运行管理，5、财务状况，6、附加分等五部分组成。满分115分，细分打分标准供专家参考，具体细分如下： 1、市场、行业情况。考核企业所属行业的市场总量，其他企业进入该行业的政策、资金、技术三大障碍情况，及该企业在所属行业发展前景。共计25分。 2、人才团队。主要从主创者及主要股东背景、团队专业背景两方面考虑企业的团队的合理性。共计25分。 3、创新能力。知识产权主要从专利、软件著作权等产权的数量和质量上评价，申请受理未授权的也可酌情得分；承担的项目情况主要从企业承担的项目的数量、级别及科技含量上评价；产学研情况从与企业合作的科研院所的科研和应用实力及双方的合作紧密程度考核；新产品（服务）的竞争力是考核企业产品或服务的核心竞争力，评审企业科技成果转化的能力；获奖、标准制定、行业论证、国际论证、资质、获得的许可、双软企业、临床批文等。共计25分。 4、商业模式和运行管理。考虑企业的产品或商业模式的创新性和可复制性。考虑企业的可持续发展的风险。共计15分。 5、财务状况。考虑到都是初创企业，从研发经费投入比例、销售增长率和销售规模上考核。共计10分。 6、附加分。根据（杭政办[2010]4号）文件规定的优先支持企业，孵化器培育企业加2分；大学生、留学生创业企业2分；获得国家创新基金资助或者国家级高新技术企业加8分，获得省创新基金资助或者市高新技术企业加5分，两项就高加分；获得银行贷款企业按照金额确定加分额度2-4分，获得机构投资企业加分4-8分，其他加分主要根据专家对企业的总体印象，酌情加分，最多加5分。累计不超过15分。
TCL的多元化历程 1980年，在惠阳地区机械局电子科的基础上，惠阳市政府牵头组建了惠阳地区电子工业公司，开始TCL集团的早期创业。1981年与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，生产录音磁带。1985年兴办中港合资的“TCL通讯设备有限公司”。1986年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册，开发出我国最早的免提式按键电话，通过生产鉴定，创立“TCL”品牌。1989年TCL电话机产销量雄踞全国同行业第一名直至今日。在电话机销售全国第一的基础上，TCL开始了在国内的扩张。1991年在上海成立第一个销售分公司，随后又在哈尔滨、西安、武汉、成都等地建立销售分支机构，成为今天TCL全国性销售网络的雏形。从此TCL在电话机方面的业务一直保持很好的发展，之后取得的成绩包括：1993年，TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市，是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司，1994年又率先推出国内第一部无绳电话。 1992年，TCL开始推行产品多元化。1993年，TCL又将品牌拓展到电工领域，成立TCL国际电工（惠州）有限公司。同时，为了适应其产品多元化战略，TCL着手导入CI系统，成为国内较早实施CI系统的国有企业之一。为了适应多元化战略的需要，1995年TCL集团公司改组其组织结构，下设“通讯”、“电子”、“云天”三大集团。1997年，TCL集团公司再次调整企业结构，撤消三个专业集团，重组为TCL集团有限公司。同年研制并生产出TCL王牌大屏幕彩电，投放市场一炮走红。在不断的实验和改革的过程中，TCL不断的加快其产品多元化的步伐，1998年5月，TCL 与台湾致福集团合作，成立TCL致福电脑有限公司；同年10月，TCL金能电池有限公司成立。1999年3月，TCL移动通信有限公司成立，进军手机制造行业；同年TCL斥资控股翰林汇软件产业公司，大举进军信息产业。2000年TCL成立北京天地人家网络技术有限公司，亿家家网站开通，进军互联网。2000年12月，通过资本运作兼并中山"索华"空调成立TCL空调器（中山）有限公司。2001年1月，TCL集团兼并无锡永固电子公司，成立TCL数码科技（无锡）有限公司；12月，TCL 对TV、A V等家电信息相关产品进行资源整合，成立多媒体电子事业本部，形成一个全新的以各事业部为虚拟企业架构的管理模式。2001年4月，与台湾瑞智精密股份有限公司合作，成立TCL瑞智（惠州）制冷设备有限公司，进军空调压缩机行业。2004年11月，TCL白家电与青岛威士电器合资，建立TCL电冰箱青岛工业园；同时，TCL集团和东芝电器营销株式会社（“TCM”）签署谅解备忘录，成立两家以电冰箱、洗衣机制造为主的制造公司和以销售为主的销售公司。2004年7月，TCL在广东省南海成立TCL家庭电器（南海）有限公司，正式进军小家电。 2003年TCL集团实现营业收入282.5亿元人民币，净利润5.7亿元人民币。经过多年发展，TCL 已是中国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有限公司“2003年最有价值品牌研究”中，TCL 品牌价值为267.12亿元人民币。从2004年开始，TCL先后并购德国施奈德，法国的汤姆逊和阿尔卡特，把多元化的进程扩展到了国际市场。然而在国际市场上的挫折使得TCL不得不放弃在国内市场的多元化扩张。一些业务被出售以换取现金流。从2006年开始，TCL的业务压缩到以彩电，通讯和电脑为核心的三大业务板块上来，之后的并购活动都是围绕严格的相关或纵向多元化展开的。 在整个发展和多元化的过程中，TCL集团的资产规模急剧扩张，同时取得了一系列成就，成为了国内著名的企业。1999年TCL成立信息产业集团，成功吸引了微软公司前中国区总经理吴士宏女士出任总经理；同年“TCL”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名”商标。2000年集团销售总额突破200亿元，成为广东省最大的工业企业；TCL品牌价值最新评估为105.93亿元，名列全国第五，广东第一；国家重点企业排名销售额列第27位。2001年，TCL移动通讯全年销售手机130万台，销售收入突破30亿元，成长为集团又一重要增长点。2002年中国最有价值品牌揭晓，TCL品牌价值187.69亿，位居全国第六，TCL手机在中国市场排名第三，位列国产手机首位。同年，TCL集团总裁李东生被评为2002年“中国经济年度人物”，并获“年度创新奖”；TCL集团副总裁、TCL移动通信有限公司总经理万明坚被评为“全国十大杰出青年”。2003年5月，TCL集团