下载文档原格式
一、前言随着科技的不断发展，数字化已成为企业发展的必然趋势。
为了进一步推动公司数字化进程，提高工作效率，提升企业竞争力，特制定本数字化下半年工作计划。
二、工作目标1. 提高公司内部信息化水平，实现各部门数据共享。
2. 提升员工数字化技能，培养一批具备数字化思维的专业人才。
3. 优化业务流程，降低运营成本，提高企业效益。
4. 加强网络安全防护，确保企业信息安全。
三、具体措施1. 加强信息化基础设施建设（1）完善公司内部网络，提高网络带宽和稳定性。
（2）采购高性能服务器，确保数据存储和计算能力。
（3）部署云计算平台，实现资源弹性伸缩。
2. 推进数字化应用落地（1）优化业务流程，实现流程自动化。
（2）推广电子文档管理系统，提高文件处理效率。
（3）引入CRM系统，提升客户服务水平和满意度。
3. 培养数字化人才（1）组织员工参加数字化技能培训，提高员工数字化素养。
（2）选拔优秀员工参加专业课程学习，培养数字化人才。
（3）鼓励员工创新，激发团队数字化活力。
4. 加强网络安全防护（1）制定网络安全管理制度，提高员工安全意识。
（2）加强网络安全防护措施，确保企业信息安全。
（3）定期进行网络安全演练，提高应对网络安全事件的能力。
四、实施步骤1. 第一季度：完成信息化基础设施建设，部署云计算平台。
2. 第二季度：推进数字化应用落地，开展员工数字化技能培训。
3. 第三季度：优化业务流程，提高企业效益。
4. 第四季度：加强网络安全防护，总结数字化工作成果。
五、预期效果1. 提高公司内部信息化水平，实现数据共享。
2. 培养一批具备数字化思维的专业人才，提升企业竞争力。
3. 优化业务流程，降低运营成本，提高企业效益。
4. 加强网络安全防护，确保企业信息安全。
六、总结本数字化下半年工作计划旨在推动公司数字化进程，提高企业竞争力。
各部门要高度重视，认真落实，确保各项工作顺利开展。
同时，要加强沟通协作，共同推动公司数字化事业取得更大成果。
数字化下半年工作计划范文一、引言数字化技术的发展已经逐渐改变着我们的生活和工作方式。
作为企业，要想在激烈的市场竞争中生存并取得持续发展，数字化已经成为必不可少的一部分。
数字化不仅可以提高工作效率，还可以改善客户体验，提高企业的竞争力。
因此，我公司决定在下半年全面推进数字化转型，提升企业整体运营水平和市场竞争力。
本文将对下半年数字化工作计划进行详细规划和安排。
二、数字化工作计划1. 完善数字化基础设施作为数字化转型的基础，必须先完善数字化基础设施。
我们将通过对公司网络、硬件设备、软件系统等方面进行全面检查和升级，确保其能够支持企业数字化转型所需的各项工作。
同时，加强安全防护措施，确保数字化平台的安全性和稳定性。
2. 实施数字化管理系统数字化管理系统是企业数字化转型的重要组成部分。
在下半年，我们将全面推进企业数字化管理系统的建设和实施。
通过建立数字化管理系统，可以实现信息的集中管理和共享，提高管理效率和决策效果。
同时，数字化管理系统还能够为企业拓展新的业务模式和创新服务，提升企业的市场竞争力。
3. 强化数据分析与挖掘数据是数字化时代的核心资源，对于企业而言，如何利用好数据是数字化转型的关键一环。
因此，我们将在下半年着力加强数据分析与挖掘工作。
通过建立完善的数据采集、处理和分析系统，深度挖掘数据背后的价值，为企业决策提供可靠的数据支持，推动企业数字化转型迈上新的台阶。
4. 加强数字化营销推广数字化技术已经彻底改变了市场营销的方式和手段。
在下半年，我们将加强数字化营销推广工作，深入挖掘数字化技术在市场营销中的潜力。
通过整合各类数字化营销平台和渠道，提高企业的市场知名度和影响力，促进销售业绩的持续增长。
5. 推进数字化服务创新数字化技术不仅可以改变企业的内部管理和运营，还可以开拓新的服务模式和市场机会。
在下半年，我们将推进数字化服务创新，通过数字化技术的运用，为客户提供更加便捷、高效的服务模式，提高客户满意度和忠诚度。
中心校数字化校园工作计划一、背景分析随着科技的不断发展和普及，数字化校园成为现代教育发展的一个重要趋势。
数字化校园的建设可以提高校园管理和教学效率，优化教学资源的分配，提升学生的学习体验，为学生的成长和发展提供更加全面的支持。
因此，中心校希望制定数字化校园工作计划，推动校园的数字化转型。
二、目标设定1. 提高校园管理效率：通过数字化校园的建设，实现校园管理信息化，优化行政流程，提高工作效率。
2. 优化教育资源分配：通过数字化校园的建设，实现教育资源的共享和整合，提高资源的利用效率，满足多样化的教学需求。
3. 提升学生学习体验：通过数字化校园的建设，为学生提供更加便捷和个性化的学习方式，提升学习效果。
4. 支持学生发展：通过数字化校园的建设，提供更加全面的学生管理和支持，促进学生的全面发展。
三、工作内容1. 教师数字化能力培养教师是数字化校园建设的重要参与者和推动者，他们的数字化能力对于工作的顺利开展至关重要。
中心校将通过组织培训课程、邀请专家讲座等形式，提高教师的数字化能力，让他们更好地运用技术工具开展教学和管理工作。
2. 校园管理信息化建设中心校将推行校园管理信息化，建立完善的学生管理系统、教师管理系统、行政管理系统等，实现信息的集中管理和高效传递。
同时，中心校还将引入智能门禁系统、校园监控系统等设施，提高校园安全管理水平。
3. 教育资源数字化整合中心校将开展教育资源数字化整合工作，建立统一的资源管理平台，将各种教学资源进行整合、分类和存储，方便教师和学生的使用。
同时，中心校还将加强与其他学校和教育机构的合作，共享优质教育资源。
4. 网络教学平台建设中心校将建设网络教学平台，提供在线学习和远程教育服务。
教师可以通过平台上传课件、发布作业、布置考试等，学生可以在平台上进行学习、讨论和互动。
同时，中心校还将推广网络教学资源的使用，提供学习工具和教学辅助材料。
5. 学生综合素质管理中心校将建立学生综合素质管理系统，记录学生的综合素质评价和发展情况。
数字化转型工作计划范文怎么写一、背景随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
数字化转型能够帮助企业实现生产效率的提升、管理的优化以及服务的升级。
为了适应市场竞争的需要，我们公司决定进行数字化转型，提升企业的竞争力和市场份额。
本计划旨在规划公司的数字化转型工作，确保转型顺利推进。
二、目标1. 实现企业业务流程的数字化化处理，提高工作效率。
2. 搭建数字化化平台，优化管理系统，提升企业管理水平。
3. 提供数字化化服务，提升客户体验，增强竞争力。
4. 降低企业运营成本，提高盈利能力。
三、计划1. 完善数字化化基础设施（1）对企业现有IT基础设施进行评估，确定需要升级或改造的部分。
（2）搭建数字化化平台，构建企业内部信息交流与协作的网络系统。
（3）选择适合企业业务特点的数字化化管理系统，进行定制化开发。
2. 优化业务流程（1）对企业现有业务流程进行分析，确定需要数字化的部分。
（2）建立数字化化流程管理系统，优化企业各个部门的业务流程。
（3）培训员工使用数字化化流程管理系统，提高工作效率。
3. 提升企业管理水平（1）建立数字化化的管理信息系统，实现管理数据的集中收集与分析。
（2）建立数字化化的决策支持系统，辅助管理层进行决策。
（3）加强企业管理人员的信息化能力培训，提高管理水平。
4. 提升客户体验（1）建立数字化化的客户服务系统，提供便捷的服务渠道。
（2）优化客户数据管理系统，提升客户关系管理能力。
（3）加强员工与客户的数字化化互动，提升客户满意度。
5. 控制成本（1）通过数字化化管理系统实现企业的资源优化，降低成本。
（2）通过数字化化的人力资源管理系统，提高人力资源利用率。
（3）通过数字化化营销及运营系统，提升市场推广和运营效率。
四、实施1. 确定数字化化转型的项目推进方式，设立专门的数字化化转型团队。
2. 组织相关部门进行数字化化转型的需求分析和规划设计。
3. 确定数字化化转型的实施计划，并进行项目分解与排期。
数字化年度工作计划一、背景介绍数字化是指将传统的业务流程、信息媒介和服务转化为数字形式，使之便于存储、传输、处理和分析的一种方式。
随着科技的进步和社会的发展，数字化已经成为企业发展和竞争的重要趋势。
为了适应数字化时代的要求，我们需要制定一份全面的数字化年度工作计划，以便更好地布局和实施公司的数字化转型。
二、目标与策略1.目标（1）提高业务效率和效益：通过数字化工作计划，提高公司各个业务环节的效率，降低运营成本，提高盈利能力。
（2）提升客户满意度：通过数字化工作计划，优化客户体验，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
（3）优化决策过程：通过数字化工作计划，提供准确、及时、全面的数据支持，为公司决策提供科学依据。
2.策略（1）加强数字化基础设施建设：提升公司的数字化能力和资源，包括网络设备、数据存储、云计算等。
（2）推进数字化转型项目：从业务流程、信息系统、产品服务等多个维度推进公司数字化转型，提高业务竞争力。
（3）改进数字化运营模式：通过引入先进的数字化运营模式，提高公司运营效率和效果，降低运营成本。
三、具体工作计划1.数字化基础设施建设（1）采购和升级网络设备：根据业务需求，购买和升级网络设备，确保网络稳定和高速。
（2）扩展数据存储能力：根据数据存储需求，扩展公司的数据存储系统，提高数据处理和分析效率。
（3）引进云计算服务：采购云计算服务，提高数据处理和存储的弹性和可扩展性。
2.数字化转型项目（1）优化业务流程：通过引入数字化技术，对各个业务环节进行优化，提高业务操作效率。
（2）升级信息系统：根据需求，升级公司的信息系统，提供更好的用户体验和更高的数据处理能力。
（3）数字化产品和服务：根据市场需求和客户反馈，开发和推出数字化产品和服务，提升产品附加值。
3.数字化运营模式改进（1）搭建数字化销售平台：建立网上销售平台，提供方便、快捷的购买通道。
（2）开展数字化营销活动：开展网上营销活动，提高公司品牌知名度和客户黏性。
学校数字信息化工作计划范文1、建立校园网继续优化硬件资源的配置各办公室配备多媒体电脑，接入因特网。
建立校园网、配备服务器，建立学校网站，各教研组建立独立网页，鼓励教师通过学校网站建立教学日志，有条件的建立个人网站。
通过学校网站bbs加强师生交流、教师与家长的沟通，建立起师生家长三方互动平台。
2、继续加强师生信息素养的培养结合学校拓展性课程的开发和建设工作，加强学生电子报刊的培训，以此为平台，大力培养学生的信息素养和拓展学生的应用信息技术的能力。
继续开展教师信息技术培训。
分类型，分阶段对教师开展信息技术培训，采取"大集中，小分散，勤辅导，促滚动"策略进行信息技术的指导，特别是青年教师的培养放在首位。
充分挖掘各科室有信息技术特长教师的潜力，发扬同伴互助的精神，营造一种互帮互学的良好氛围，潜移默化，让信息技术深入人心。
3、加大计算机及其校园网络的应用加大宣传力度，转变教师头脑中固有的观念，强化信息技术应用意识。
搭建平台，与校本教研活动，教研组特色建设，网络备课等活动密切联系起来，分年龄段，明确提出使用校园网络的要求，为学校的.教育教学工作做好技术服务工作。
建立校园办公系统，逐步推行无纸化办公，搭建网络办公平台，实现通知发布，公文流转，教务管理，人事管理，校产管理等方面的电子化。
4、加强教育信息化管理队伍梯队建设管理队伍建设是本学期以及下学期的工作重点之一，首先要加强现有网络管理员和计算机房管理员的管理与培养，明确管理职责，切实发挥管理职能，树立强烈的服务意识，要管的合理，管的有效，让老师和学生满意。
学校数字信息化工作计划范文（二）坚持以____为指导，根据学校____学年工作意见，紧紧围绕国家改革示范校建设工作要求，以数字化校园项目建设为重点，不断提高教育信息化水平，积极营造校园教育信息化新环境，以信息化建设带动学校教育的现代化和优质化，为打响学在长兴的品牌作出应有的贡献。
工作目标及措施：一、抓实开展数字化校园建设围绕国家示范校数字化校园建设要求，逐步启动四大基础设施建设任务，为学校教育教学和管理提供服务。
国企数字化工作计划范文一、背景说明随着信息技术的不断发展，数字化已经成为企业发展的重要趋势。
国企在数字化转型中具有重要的作用，数字化能够提高国企的效率、降低成本，并且提升企业在市场上的竞争力。
因此，制定并实施一项完善的国企数字化工作计划是至关重要的。
二、数字化工作计划目标1. 提升国企整体效率和生产力2. 优化企业内部运营流程3. 提高企业数据管理和安全性4. 加强客户服务和市场推广能力5. 提升国企在行业中的竞争力6. 降低企业运营成本三、数字化工作计划内容1. 建立数字化转型团队2. 设计并实施数字化转型战略3. 完善数字化基础设施4. 开发企业自有数字化平台5. 提高员工数字化素养6. 加强数据管理和安全性四、数字化工作计划详细内容1. 建立数字化转型团队1.1 确定数字化转型领导小组，制定数字化转型任务分工和工作计划1.2 确定数字化转型项目经理,负责具体项目的落实1.3 设立数字化转型相关专职岗位，包括技术人员、数据分析师、项目管理人员等1.4 建立与数字化转型相关的激励机制，激励团队成员积极投入2. 设计并实施数字化转型战略2.1 制定数字化转型的长期发展规划，包括目标、战略、实施计划和预期效果2.2 分析企业现有的数字化水平，确定改进方向和重点领域2.3 制定数字化转型过程中的风险管理措施2.4 落实数字化转型战略，监控实施效果，及时调整和改进3. 完善数字化基础设施3.1 更新和扩充企业的网络系统和设备，确保稳定、高速的网络环境3.2 提升数据库和存储系统的容量和性能，确保数据管理的高效性3.3 完善企业的信息安全系统，加强对内外部的数据安全保护3.4 优化企业的云计算和大数据应用能力，提高数据的存储和分析效率4. 开发企业自有数字化平台4.1 设计并开发适合企业自身需求的数字化平台4.2 整合企业的各类信息系统和业务系统，构建数字化一体化平台4.3 提供给员工和客户的数字化服务，包括移动应用、在线服务等5. 提高员工数字化素养5.1 为员工提供相关数字化技能和培训5.2 帮助员工适应新的数字化工作方式5.3 建立并完善数字化工作方式和流程6. 加强数据管理和安全性6.1 核心数据备份和灾难恢复方案6.2 设立数据权限和隐私保护规范6.3 加强数据的真实性和完整性保障6.4 完善数据的分析和应用策略五、数字化工作计划的执行方式1. 制定详细实施计划，包括时间节点、责任部门和责任人2. 建立数字化转型进展监控系统，监控数字化转型工作的进度和效果3. 针对数字化转型中的问题和需求，及时调整和完善数字化工作计划4. 加强数字化转型工作的宣传和培训，让员工和相关方了解并支持数字化转型六、数字化工作计划的监督和评估1. 设立数字化转型工作的监督机制，对数字化转型工作的实施状况进行监督和评估2. 将数字化转型工作的实施效果纳入企业绩效考核中3. 召开数字化转型工作的汇报和总结会议，总结经验和改进方案七、数字化工作计划的预期效果1. 提升企业整体的效率和生产力2. 加强企业的市场推广和客户服务能力3. 优化企业的内部管理流程4. 提升企业在行业中的竞争力5. 降低企业的运营成本八、数字化工作计划的实施风险1. 技术风险，包括数字化平台的建设风险、技术升级风险等2. 数据安全风险，包括数据泄露、数据错误、数据丢失等3. 组织变革风险，员工对数字化转型的接受和适应程度4. 资金投入风险，数字化转型需要大量的资金投入5. 资源整合风险，数字化转型需要整合企业的各类信息资源结语数字化已成为国企发展的必然趋势，数字化转型工作计划的制定和执行对国企提升竞争力和发展至关重要。
公司数字化工作计划范文一、引言随着信息技术的快速发展和数字化浪潮的涌现，各行各业都在积极推进数字化转型。
公司作为一家领先的企业，在数字化时代面临了新的机遇和挑战。
本文旨在提出公司的数字化工作计划，以应对数字化转型的各种挑战，提高企业的效率、竞争力和可持续发展能力。
二、数字化转型的背景和意义1.数字化时代的特点和趋势在数字化时代，信息技术的快速发展和应用使得各个行业都面临着巨大的变革和机遇。
数字化转型成为企业迎接挑战和创造价值的关键。
数字化转型的特点包括信息化、智能化、网络化和平台化，企业需要及时调整战略、转变业务模式和提高组织能力，以适应和引领数字化时代的发展趋势。
2.数字化转型的意义和价值数字化转型可以帮助企业优化业务流程，提高效率和效益，降低成本和风险。
同时，数字化转型还可以提供全新的商业模式和机会，帮助企业开拓市场、创新产品和服务，提升客户体验和企业竞争力。
数字化转型是企业实现可持续发展和长远成功的关键。
三、数字化转型的目标和策略1.数字化转型的目标公司数字化转型的目标是推进业务数字化、信息化和智能化，建设具有竞争力的数字化企业，实现业务增长和价值创造。
具体目标包括提升企业管理效率、优化决策能力、加强商业创新和服务创新、提高客户满意度和品牌影响力。
2.数字化转型的策略公司数字化转型的策略包括以下几个方面：（1）信息化基础建设：建设统一的信息系统平台，提高数据质量和共享能力，打通信息壁垒，实现信息流程化和数字化管理。
（2）智能化技术应用：加大对人工智能、大数据分析、物联网等新技术的研发和应用，提高产品和服务的智能化水平，提升竞争力。
（3）业务流程再造：通过重新设计和优化业务流程，提高效率和效益，降低成本和风险。
（4）组织变革与人才培养：加强组织培训和变革管理，提高员工的数字化技能和创新能力，推动组织的数字化转型。
（5）开放合作与创新模式：积极与合作伙伴进行开放创新和合作，借助外部资源和能力，推进数字化转型，实现共同发展和共赢。
数字化专项组工作计划范文一、工作背景随着信息化时代的到来，数字化已经成为了社会发展的必然趋势。
数字化是利用计算机和网络技术，将各种信息、资源、活动等转化为电子数据，实现全方位的管理和运营。
数字化可以给人们的生产、生活带来极大的便利，提高工作效率，降低成本。
因此，各行各业都纷纷将自己的业务数字化，以适应信息化时代的发展需求。
我公司作为一个新兴的科技公司，必须认识到数字化的重要性，加快推进数字化建设，提升自身的竞争力。
为了更好地推动数字化工作，特此成立了数字化专项组，负责协调和推动公司的数字化工作。
二、工作目标1、提高生产效率。
通过数字化建设，实现生产过程的智能化、自动化管理，提高生产效率，降低成本。
2、提升服务质量。
通过数字化建设，实现对客户信息的精准管理，提供个性化的服务，提升客户满意度。
3、强化信息安全。
通过数字化建设，加强对信息系统的安全保障，防范各类网络安全风险，确保信息的安全和稳定。
三、工作内容1、研究制定数字化建设规划。
数字化专项组将深入了解公司业务和信息化需求，研究制定数字化建设规划，明确数字化建设的目标和路径。
2、协调推动数字化工程。
数字化专项组将与各部门紧密合作，协调推动数字化工程，负责统筹和监督数字化建设的进程，确保数字化工程顺利推进。
3、加强数据管理和分析能力。
数字化专项组将加强数据管理和分析能力，建立完善的数据管理体系，开发数据分析工具，为决策提供数据支持。
4、强化信息安全建设。
数字化专项组将加强信息安全建设，完善信息安全管理体系，推动信息安全技术研究和应用，确保信息系统的安全稳定运行。
5、推动智能化生产建设。
数字化专项组将推动智能化生产建设，引入先进的生产设备和工艺，实现生产流程的自动化管理，提高生产效率。
6、提升客户服务质量。
数字化专项组将推动客户信息管理系统的建设，实现对客户信息的精准管理，提供个性化的服务，提升客户满意度。
7、培训和推广数字化技术。
数字化专项组将组织培训和推广数字化技术，提升公司员工的数字化素养，加速数字化工作的推进。
数字化项目下一步工作计划以下是一份数字化项目下一步工作计划的示例，你可以根据实际情况进行调整：一、明确目标和需求与项目利益相关者合作，进一步明确项目目标和需求。
确保对项目的期望和关键指标有清晰的理解。
二、制定详细项目计划根据确定的目标和需求，制定详细的项目计划。
包括项目里程碑、任务分解、时间安排和资源分配等。
确保计划合理、可行，并考虑可能的风险和缓解措施。
三、团队组建和培训根据项目需求，组建具备相关技能和经验的项目团队。
提供必要的培训，确保团队成员了解数字化项目的目标、技术和流程。
四、技术选型和平台搭建根据项目需求，选择适合的技术栈和工具。
搭建数字化平台，包括数据存储、处理、分析和可视化等功能。
五、数据采集和整合收集和整合相关数据，确保数据的质量和准确性。
建立数据管理和备份机制，以保障数据的安全性和完整性。
六、功能开发和测试根据项目计划，进行系统功能的开发和测试工作。
确保系统的稳定性、可靠性和用户友好性。
进行充分的测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等。
七、上线和推广在系统开发和测试完成后，进行系统的上线和推广工作。
提供用户培训和支持，确保用户能够顺利使用系统。
八、持续优化和改进监控系统的运行情况，收集用户反馈和数据分析结果。
根据反馈和数据进行系统的持续优化和改进，以提升系统的性能和用户体验。
九、项目验收和总结在项目结束前，进行项目验收，确保项目目标的达成。
对项目进行总结，回顾项目的经验教训，为未来的项目提供参考。
通过以上工作计划的执行，我们将推动数字化项目的顺利进行，实现项目目标，提升组织的数字化水平和竞争力。
篇一：数字化校园建设近期工作计划数字化校园建设近期工作计划莱阳市姜疃中心初级中学数字化校园建设近期工作计划一、指导思想：数字化校园建设是学校一项基础性、长期性和经常性的工作，是学校建设和人才培养的重要组成部分，也是学校抢抓机遇在新一轮的教育竞争中占据有利位置的必由之路；更是学校加强内涵建设、提升教学质量、打造品牌学校的必要推手。
其建设水平是学校整体办学水平、综合实力和社会形象的重要体现。
数字化校园建设不仅仅是实现教学、科研、管理以及服务手段的现代化，更重要的是人才培养的观念和教育理念的更新。
以高性能的校园网络为基础，实现学校办公、财务管理、教学管理、教学资源、后勤服务等方面的数字资源全面整合，增强信息技术的应用能力，进一步提高信息技术服务于学校教育教学工作的能力，最终使其达到增值服务的目的。
二、工作要点：（一）以用促建，强化信息化环境建设。
本学年，我们将加强现有设备及资源整合，充分发挥设备效益，形成一个硬件综合利用率高，软件环境和谐匹配的良好现代教育技术格局,搭建好满足教育教学需求的网络教研平台、资源管理平台、信息发布平台，建设与课程改革相协调的共建共享、互动开放的新课程资源。
1、继续加强校园网的建设。
本学年，将以学校信息技术管理平台----学校网站为基础，加强校园网络管理平台延伸与整合。
通过增加栏目，强化管理和使用，拓展和加强校园网管理功能。
2、大力加强信息化专用教室建设。
为配合新课程改革，提高学校信息技术课的教学水平，积极更换电脑教室的鼠标、cpu风扇，对部分损坏的学生机及时进行维修。
3、多方协商，充分调动教师积极性，制定相关奖惩措施，鼓励教师个人，学科组组建自己的网页或博客。
（二）网络资源的建设与应用1.将在进一步丰富校园网的教育资源的同时，全面引导教师积极的制作自创资源。
充分发挥校园网的优势，组织教师将自己的优秀课件进行资源共享，互相学习、取长补短。
（坚持寒暑假进行相关内容的培训）2.将在原有的基础上，继续加强校园网站的建设及校园网络的安全维护。
进一步开发校园网的使用功能，加快更新、丰富网站内容，提高老师、学生对网站的支持和热情。
使校园网站能真正成为优化学校教育教学的工具，对外宣传的互联平台，提高使用水平。
（三）加强制度创新，充分调动教师积极性，强化学校软硬件管理。
本学年，我们将认真讨论制定切实的管理制度及措施，以人为本，充分调动信息技术学科人员积极性，强化学校各室硬件管理维护，学科网站及教师个人网站建设，提高学校办学品味。
1、加强与学校各部门沟通，加强信息技术学科教师工作管理。
一方面要加强学科教育教学工作过程管理考核，同时也要充分调动其技能技术，协助学校加强计算机专用教室，教师网站建设的辅导工作。
加强各专用教室及各室软硬件管理制度完善与创新，要不断加强管理人员的政治理论的学习，提高自身的思想素质和师德修养，加强服务意识，责任意识，加强分工管理，责任到人。
继续落实各室专人管理，学校统一协调，定期检查的制度，要教育分管教师做好各项活动记录和管理检查工作，主要考核机房卫生环境，安全用机，文明用机等方面管理。
2、做好学校信息技术设备的维修、保养工作。
对于校内教师、学生使用的计算机进行统一的管理，软件和硬件的使用制定明确的规定，做到周抽检、月普查，并做好相应的记录。
以保证这些设备最大限度的正常运行。
数字化校园建设远期目标莱阳市姜疃中心初级中学数字化校园建设远期目标“科教兴国”，教育是基础。
在教育现代化的过程中，最大的挑战，莫过于如何更有效地开发和培养人的创新能力和综合运用信息的能力。
这几年来，我校正是基于这样的认识，在建设数字化学校的工作中进行了积极的思考探索和实践,制定了今后发展的长期目标。
（一）、课堂教学工作1、网上辅导与培训学校教导处或教科研室可以组织优秀的老师，在网上对学生或者教师进行辅导，这样不必集中，提高资源利用率，而且有一定规模后，学生、教师在家里或办公室遇到难题可以随时在网上找到相应学科的专家进行解答。
2、网上课程资源的整合整合各学科教育教学资源，特别是新课标体系的资源，开发学科专题学习网站，包括学校各类研究性学习专题、校本课程开发专题、新课改专题等等。
3、网络教学系统这是数字化教学应用建设的互动式基础教学平台。
包括：网上备课、课件制作、网上作业、网上教学讨论等等。
（二）、拓展育人空间1、多元化学习环境众所周知，网络教育的优势在于具有很大的灵活性和开放性，可以有效地发挥现有各种教育资源的优势，为社会每一个成员进行学习提供了机会和可能。
学校教学支持网和网络课堂的建立，使得学生在家能够很方便的学习，一方面为学校的教学活动提供了时间和空间的拓展，成为课堂教学的有利补充，另一方面为社会提供了资源共享和服务，使更多的人享受到优质教育资源。
2、网上心理辅导用于对学生进行心理辅导的网站由专职心理教师在学习、交友以及如何处理好与教师、家长的关系、如何正确对待个人自由与校纪校规等问题上，对学生进行网上辅导。
对学生进行上网情况的问卷调查，了解学学生的网络使用情况。
通过分析学生在网上发表的言论，了解学生的思想动态，及时调整、更新网上的内容和活动。
“数字化校园”，是一个网络化、数字化、智能化有机结合的新型教育、学习、交篇二：区数字化城市管理工作方案福田区数字化城市管理工作方案深圳市被建设部列为全国数字化城市管理的试点城市。
为了做好这项工作，实现城市“科学、严格、精细、长效”管理，加快建设“和谐福田、效益福田”的步伐，不断推进福田区城市管理体制创新，根据《深圳市数字化城市管理工作方案》的具体要求，特制定本方案。
—、实施数字化城市管理的意义福田区是深圳市委市政府所在地，是深圳市重点开发和建设的城区，随着城区建设的不断推进，城区面貌日新月异，但城市管理水平和运行效率如何与时俱进，成为一个重要课题。
通过系统性、网络性、程序性和透明性的信息化管理来推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高城市管理水平的有效手段。
数字化城市管理能够以信息为先导来整合、引导和分配城市管理资源；能够使城市管理从定性变为定量、静态变为动态、单一变为综合，滞后变为实时；能够促进城市管理手段、管理模式的创新和政府的职能转变：能够实现城市管城区安全和社区服务方面信息资源和通信手段的整合与共享，强化社会管理和公共服务功能，使政府能够提高城市的运行效率，实现对城市的“科学、严格、精细、长效”管理。
二、实施范围和建设目标一）实施范围1.地域范围：根据市里的统一规划，在福田区内实施数字化城市管理的地域范围为整个福田辖区。
2.对象范围：纳入数字化城市管理对象的范围：①第一阶段建设以建设部颁布的《城市政综合监管信息系统管理部件和事件分类与编码》(cj/t214—2005)城镇建设行业标准确定的六大类部件(包括公用设施类、道路交通类、市容环境类、园林绿化类、房屋土地类等市政工程公用设施及其它有关设施）和五大类事件（包括市容环境、宣传广告、施工管理、突发事件、街面秩序）为主，以及我市新增加的30种部件19种事件。
②第二阶段建设新增加城区安全和社区服务两大类事件和相应部件。
二）建设目标1.第一阶段目标：在市数字化城市管理试点工作领导小组的统一部署和指导下，通过实施福田区数字化城市管理系统的配套建设，实现福田区城市管理由被动管理型向主动服务型转变，由粗放定性型向集约定量型转变，由单一封闭管理向多元开放互动管理转变。
开展与市级系统对接，构筑一个市区统一数字城管综合平台。
实行指挥、监督、执行适度分离，创新福田区城市管理体制，再造城市管理流程。
2.第二阶段目标：建设福田区社会管理应用平台，实现区内各职能单元的信息资源共享和数据流转交换。
推进以块为主的行政体制改革，理顺左右关系，着力强化社会管理和公共服务功能。
实现我区城市管理、城区安全和社区服务方面信息资源和通信手段的整合与共享。
三、建设时限福田区数字化城市管理信息系统第一阶段建设工程应于2006 年6月28日前建成并投入运行，并于7月份接受建设部验收。
第二阶段建设工程计划在第一阶段工程完成后展开。
四、建设内容第一阶段：福田区数字化城市管理系统建设包括：与市局对接的综合平台、统一的城市部件普查、监督指挥体系、自动评价机制、区级城管数据交换平台、区级网络硬件、监督和指挥中心、机房工程建设、区级应用系统开发等方面。
1.与市局对接，构筑一个城管综合平台。
该平台是指由市城管局牵头建设的深圳市城市管理信息平台，通过多样化的信息釆集手段和网格化基础信息管理，随时、随地连接到统一的管理部门,并实现信息的双向互动与共享，2.统一的城市部件普查。
按照市局的统一部署，通过对福田区城市部件进行全面普查，建立福田区城市基本部件数据库，综合使用行政区划分、地理网格、位置顺序三种编码结合方法，对部件进行系统编码，并在网格中实行精确地理定位。
3.建立监督指挥体系。
加强统一管理，建立监督和指挥机构，对己有的城市管理机构资源进行整合。
区级城市公共管理监督指挥体系具体处理日常性的城市管理事件与部件问题。
4.建立自动评价机制。
建立一套科学完善的监督考核体系，对城市管理的各方面工作进行考核评价，既能监督城市管理中发生的具体问题，又能监督执法质量。
5.区级数字城管数据交换平台建设。
借助数据共享与交换系统，实现信息资源整合与共享。
6.配套设施建设。
包括区级网络硬件、监督和指挥中心、机房工程建设等。
第二阶段：开发建设福田区社会管理应用平台，与数字化城管信息系统平台对接。
实现区内公共服务管理、城市安全管理和社区服务各专业部门之间的信息同步和协同工作等。
五、项目组织领导机构(一）成立深圳市福田区数字化城市管理试点工作领导小组，负责该项目的组织领导。
组长：杜玲副组长：张仁利成员：杨柳（区应急指挥中心）李健盛（区发展计划局）廖吉安 (区科学技术局）蔡传松 (区财政局）谷廷兰 (区司法局）杨毅 (区人事局、区编办）黎德良 (区劳动局）刘光滢 (区建设局）李雷鸣 (区文化局）蔡转弯 (区计划生育局）黄勇 (区审计局）麦振新（区监察局）陈明达（区环境保护局）谢作正 (区统计局）胡敬东 (区城管办、区城管行政执法局)朱建伟 (福田公安分局）黄漫娥 (区机关事务管理局）陈慧明 (区安全生产监督管理局）张学凡 (区建筑工务局）洪存伟 (区重建局）冯流看 (区政府采购中心）林穗平 (工商局福田分局）罗伟国 (公安局交通局福田交通大队）李生伟（园岭街道办事处）陈佳维（南园街道办事处）刘炳强（福田街道办事处）陈伟明（沙头街道办事处）赖莲凤（梅林街道办事处）黄锡武（华富街道办事处）曾湘建（香蜜湖街道办事处）周运昌（莲花街道办事处）领导小组下设办公室，办公室设在区城管办，具体负责该项目的组织实施。
办公室主任由区城管办主任胡敬东同志担任，副主任由区城管办副主任杨沾吉同志担任，办公室成员由区计划局、财政局、审计局、监察局、采购中心各派一名同志组成。
