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六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
企业结构框架
一、公司概况
1、企业简介
2、企业宗旨
3、企业使命
4、企业愿景
5、战略目标
6、组织架构
7、部门职能
8、岗位职责
二、战略目标
1、未来规划
2、年度目标
3、季度目标
4、部门目标
5、个人目标
三、工作标准
1、罗列工作
2、设置标准
3、组织学习
4、检验考核
5、沟通方式
四、工作流程
1、日常工作流程
2、项目系列流程
3、工作顺序选择
4、任务发布流程
5、任务保障流程
五、监督体系
1、制度建立
2、设立监督岗位
3、依律监督
4、分析报告
5、执行结果
6、复制案例
六、企业文化
1、团队建设
2、标识标志
3、企业形象
4、思想行为
七、薪资福利
1、命运共同
2、薪酬结构
3、福利设置
4、调薪流程。
企业决策层A职能部门B 2 职能部门B 3职能部门B 1下级执行层C 2下级执行层C 3下级执行层C 1企业决策层A下级管理层B 2 下级管理层B 3下级管理层B 1 执行层C 3执行层C 4执行层C 1执行层C 2执行层C 5执行层C 6直线式组织架构职能式组织架构矩阵式组织架构互联网+时代网络式组织架构企业所有者A职能部门 C 2职能部门C 3职能部门C 1项目小组1项目小组2项目小组3总经理企业运营协调机构B企业所有者A职能部门 C 2职能部门C 3职能部门C 1项目小组1项目小组2项目小组3总经理企业运营协调机构B专业公司D 1一级利润中心事业部E 1二级利润中心合伙人Fn 三级利润中心企业架构战略发展趋势图—背景参考共享网络平台孵化平台投资平台合约；记账；信用；监控可持续发展企业裂变式发展创新模式图一：价值链共创生态系统示意图投资并购加盟分包联盟众创定制…合伙人Fn新业务n合伙人F2新增值4企业所有者A财务C 2行政C 3经营C 1项目1 业务2 创新3总经理企业运营协调机构B合伙人F1三级利润中心许可\授权\监管； 产品、技术、解决方案、质量...利润中心裂变式发展利益共同体事业部E 1二级利润中心专业公司D 1一级利润中心 价值整合价值链众创共享价值放大价值创造企业掌控董事长股东功能服务（价值链服务）资源配置创新模式图二：价值链运营系统架构图云端知识体系价值体系服务平台控股公司+平台火技术中心金决策中心水结算中心土信息中心木行政中心孵化平台数据平台财务平台业务平台运营路径运营流程投资驱动收益驱动信息驱动资源驱动技术驱动价值链接APP信息系统预授权身份备案账户设立分享结算分析反馈利润中心利润中心利润中心市场拓展外部资源员工资源产业链资源共享合作企业众创生态基础设施（交易、合约、服务）技术产品行政财务数据资质许可质量管理体系众创管理体系材料供应产品研发合同、营销PM 、施工安装物流售后财务其它降低成本新产品、新工艺客户、市场开发剩余能力，社会资源空闲、顺风车上门安装维修回款、降财务成本其它价值价值链创业创新机会企业内部员工社会资源大学生创业退伍军人创业供应链关联者价值链创业机会互联网+众创（共同事业诠释）门户网站APP媒体矩阵创业合作伙伴裂变创业者生态角色拆解示意图裂变共同事业发展裂变示意图网络平台企业孵化平台记账平台入驻企业1入驻企业n可持续发展裂变发展… …上市公司裂变发展共同事业体共同利益体合作伙伴陆续提供：新模式：关键业务架构图价值链共创生态系统开发模块分解。
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
