维修部门工作计划7篇
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物业维修部工作计划样本一:本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作,解决了一些潜在的问题;对地下车场排污系统进行线路、设备运转情况检修和试运行,对于存在的问题已上报,现已不影响人工正常的使用。
二:本月维修部共累计进行了____余次维修、维护工作,加强了对设施设备的维修以及再使用。
具体见维修工日常维修记录。
1:对24f、23f空调进行了多次维修,现因空调配件厂家不齐全,未能完整修好,可暂时使用,存在问题已在跟进。
2:对地上车场所有车位进行分区编号刷漆:分a区____个车位,b区____个车位,c区____个车位,共计____个车位。
3:由于5f-16f空房丢失物品问题,维修部在防火门上加装了插销。
4:5f-16f空房卫生间水龙头全部拆回,水龙头共计____个,软管____支。
5:本月东西两步电梯分别出现故障,东电梯由维修部修好,西电梯由厂家完成维修。
6:大楼停水较为平凡,时间不长,但带来诸多不便,已联系厂家,正在维修中,维修部在跟进。
7:19f物业总办公室安装两部电话。
8:地上车场02、03岗亭道闸系统进行多次维修,已联系厂家对部分配件进行维修或跟换,跟进中。
9:对19f-24f男卫小便池维修,遗留问题已联系厂家,跟进中。
10:20f、21f、23f安装跟换四个水龙头。
11:本月共计消耗____个13w节能灯,pvc电工胶布一团。
12:维修一层大厅道闸故障已完成。
三:本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计,同时与酒店方面进行了费用明细交接。
具体用电费用见支持文件《写字楼用电明细》。
四:本月维修部进行了两次针对性培训:“道闸道杆应急预案”与“消防安全与设备操作”。
通过对此种事件的培训,使维修员工做到事先有准备,事发无无从下手的情况出现,事后能作出更好的总结。
由此体现出我部工作的针对性、时效性、高效性等,这样可以更好的为业主服务。
本月还进行了一次“兴泰公司的管理制度”的培训,使我们对公司有了更深层次的认识,同时也给自己在公司的发展有了新的规划。
维修工作计划(精选19篇)维修工作计划1一、目的保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态,确保设备满足检测的要求。
二、范围适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。
三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。
负责公司所有检测设施、设备的管理。
2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况,负责建立管理档案,制订《设备维护和保养记录》,对设施、设备实施全过程的管理。
3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。
四、工作程序公司检测设备在使用过程中,随着运行工时的增加,各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响,技术性能逐渐变坏。
五、保养作业内容按照保养作业性质可分为:清洁,检查,紧固,润滑,调整,检验。
检验由本公司专职检验人员负责进行。
清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。
六、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主,定运行工时进行保养的原则,分为例行保养,一级保养,二级保养,三级保养,季节性保养。
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的.结构;使用的条件;环境条件等确定。
是根据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正常磨损,老化将被破坏前进行保养,保持设备整洁,发现和消除故障隐患,防止设备早期损坏,达到设备维持正常运行的目的。
1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础,直接关系到运行安全,能源的消耗,机件的使用寿命。
例行保养作业由设备操作人负责执行,其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主,坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。
检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性,维护整机和各总成部位的清洁,润滑须润滑到位,紧固松动件等。
2、设备启动前的工作项目。
a、清洁检测设备,清除与生产无关的杂物,更换或清洗过滤网。
b、检查各指示仪器,仪表,操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
维修部工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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最新物业维修工工作计划(大全8篇)计划是人们在面对各种挑战和任务时,为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。
物业维修工工作计划篇一1、按时到达工作岗位,服从工作安排,保质保量完成工作任务。
不擅离岗位和串岗。
2、遵守规章制度和操作技术规程。
努力学习,不断提高思想素质和技术业务水平。
3、对业户彬彬有礼,坚持服务第一,以优质的服务争取荣誉,不得利用工作之便为自己谋取私利。
4、接到维修任务后,按约定的时间前往现场,并尽快修复。
5、巡视小区内的公共照明、电梯、供水、消防设备运行情况。
6、配合督促外委项目的工作,并作好记录。
7、遇突发事件、重大问题及时汇报,并提出解决方案。
8、熟悉小区配套设备设施。
9、完成上级领导布置的其它工作。
物业维修工工作计划篇二小区维修主管岗位职责(适用于小区项目)主管小区范围内公共设施的维护、保养、业主装修管理、业主报修服务、有偿维修服务、自来水抄表等方面工作,协助服务中心/管理处主任完成服务中心/管理处管理服务指标和任务。
一、负责制定本岗位人员的岗位职责和工作时间表,拟定维修、装修管理、有偿维修服务等物业管理服务制度、工作标准。
二、依据管理制度,负责检查督促所属员工的工作完成情况,对不符合要求的及时责令整改。
每月底负责对所属员工进行综合考评,并提出奖罚建议,报服务中心/管理处主任审核。
三、与员工保持良好的联系,及时进行沟通,并将有关问题或建议反馈服务中心/管理处主任。
保持与各岗位的有效配合和相互协调。
四、负责做好职责范围内的各项管理工作,完善各项工作记录、台帐,督促所属员工及时填写工作记录、台帐。
五、负责制定小区内各项公共设备、设施的维护、保养计划和维修方案,并负责组织实施。
六、负责与施工单位的有效联系和协调。
七、参与楼宇的验收、接管和交付。
八、负责本岗位月度工作计划报告的编写,月底前报服务中心/管理处主任。
2024年工程维修部工作计划范文一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。
并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。
最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。
改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。
通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。
提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。
对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。
勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。
加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。
通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。
2023市政设施养护维修工作计划7篇2023市政设施养护维修工作计划篇1今年,我们将继续秉承“一切服务城管大局,一切服务百姓生活”的工作宗旨,坚持“沟通、路平、灯亮”的工作目标,按照上级要求,结合我处实际情况,现制定如下工作计划:一、人行道维护1、及时维修损坏的路沿石、人行道、进车道口。
2、加大更换人行道道板砖的工作力度,有计划的对金阳路、五一广场至西湖亭段人行道进行改造,统一安装大理石。
3、争取解决群众反映强烈的原城北路样板街人行道扫尾工程。
二、下水道维护1、加强巡查,更换好缺失的雨水井、检查井、下水道盖。
2、按时优质完成灶市下水道二期改造工程。
3、做好蔡子池路、开发区至蓝天市场等段下水道改造工作。
三、路灯维护1、加大投入,做好路灯的管理和维护工作。
2、加强巡灯力度,即坏即修,进一步提高路灯亮灯率。
四、道路维护1、严格落实《城市道路管理条例》,杜绝乱挖乱占、重复挖掘现象。
2、将对南方宾馆前、德泰隆路等处破损路面进行修复。
五、市政设施监管1、加强对开发商开发的市政设施的监管力度。
“以管理求完好”、“以管理促建设”、“以管理省投入”、“以管理树威信”。
2、继续加大收费力度,争取在今年的基础上再上新台阶完成收费任务50万元。
2023市政设施养护维修工作计划篇220__的工作,有成绩、有收获,也有挑战和不足。
离区政府提出的精细化、规范化、机械化、科学化、网格化的工作要求还有一定差距;市政维护模式还需进一步理顺等。
20__年,我们将在上级党委、政府的正确领导下,勇于创新、真抓实干,以目标为导向,由实干来“兜底”,为打响开局之年的“第一枪”贡献市政应有之力。
一是持续抓好常态维护。
强化“四精五有”精致管理理念,以“绣花功夫”推进市政道路精细化管理。
为适应新时期城市管理的新要求及市、区新的考核办法,需进一步提高日常维护常态化、精细化管理水平,探索更加科学合理的维护模式。
实行市政道路“路长制”,建立班子成员、联点科室及巡查维护所的三级日常巡查机制,将全区重要主次干道责任到人,做到市政人员个个都是巡查员,确保市政设施的常态化管理。
维修部工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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化企维修部门工作计划
一、前言
维修工作是确保化企生产设备正常运行的关键环节。
为提高设备完好率,降低故障率,确保化企生产高效、安全运行,特制定本工作计划。
二、工作目标
1. 全年设备完好率不低于98%。
2. 及时消除设备隐患,避免重大事故发生。
3. 降低维修费用支出,实现维修经费的合理使用。
三、主要工作内容
1. 制定设备检修计划,组织定期检修。
2. 建立设备运行台账,及时记录设备运行状况。
3. 加强设备日常巡检,发现隐患及时处理。
4. 做好备品备件的存储管理,确保维修所需物资供应。
5. 组织维修人员的培训学习,提高维修技能水平。
6. 总结经验,持续改进维修流程,提高工作效率。
四、保障措施
1. 健全维修管理制度,明确工作职责。
2. 充分利用维修管理软件,实现信息化管理。
3. 配备先进的维修设备和工具,为维修工作提供硬件支持。
4. 保证维修经费的充足投入,为维修工作提供资金保障。
五、工作要求
全体维修人员要树立主人翁意识,恪尽职守,遵守操作规程,确保维修工作安全、高效、规范运行。
领导要加强监督检查,及时解决实际问题,为维修工作创造良好环境。
以上是化企维修部门工作计划的主要内容,相信在全体员工的共同努力下,定能圆满完成全年工作目标,为化企的持续稳定运营作出应有贡献。
维修资金工作计划及建议(汇总7篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业水电维修工作计划范文斐然的____已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得肯定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。
为了在新的一年里更好地打造“____物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满怀信心,将每件事做的更好,迎接我们的将是灿烂辉煌的____。
现对____年的工作展望如下:一、全面推行品质管理体系,构筑____物业服务品牌为了让____物业品牌更上一个新的台阶,健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。
打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。
品质部根据____物业____年物业公司服务战略方案,制定了____年品质管理体系运行方案。
主要目的是:第一,为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;第二,作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三,为公司物业服务积累经验财富,每一项管理工作,都会有其自身管理特点和关注焦点。
为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。
为了全面运作标准化作业手册,品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书,使得各项管理工作更趋完善,确保公司内部的管理既无交叉又无漏项,职责分明,事事有人管,人人有专责。
将公司运行体系逐步规范化、制度化。
完善监督机制,建立品质部品质体系督导体系,在质量管理体系运行过程中,品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核,并认真做好记录,从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题,开出问题点和不合格项,并提出纠正和预防性措施,对问题点和不合格项进行纠正,限期整改,以达到标准要求,并进行跟踪检查,并对检查情况予以记录。
品质部将通过检查和审核,及时了解各部门工作的执行情况,并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布,对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。
维修组工作计划推荐6篇职场人要想在工作中提升自己的能力和素质,需要制定有针对性的工作计划,我们写的工作计划一定要结合实际的工作内容,以下是作者精心为您推荐的维修组工作计划推荐6篇,供大家参考。
维修组工作计划篇1在送旧迎新之际,物业公司在回顾#年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的`态度,积极配合集团经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。
孙子兵法》说:“间于天地之间,莫贵于人。
”员工是公司的根本,员工素质是公司优质服务的基础。
我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为#年物业开展内部管理的基本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展系列的培训计划、绩效考核,推进公司文化,强化品牌意识,提高团队的凝聚力和向心力。
一、人事行政人事行政工作目标:员工当月流动率小于 5%员工培训覆盖率达到 100%员工招聘到岗率达到 98%员工生活满意度达到 90%1、团队的建设在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,细化岗位责任制,把责、权、利充分统一,落实到位。
推行与之相配合的绩效考核制度,调动员工的积极性。
绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出具体的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度,调动员工对工作的积极性,使员工不断加强自我管理能力,明确工作标准,提高自我提升的动力并逐步推广。
在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆盖,以提高整体的服务水平和团队的执行力度。
在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上,人事行政部将加强监督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。
及时发现问题,及时改进。
2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和公司精神相结合,坚持正面灌输,强化理念,增强员工主人翁责任感和事业心,培养开拓进取,勇于奉献的精神。
工程维修部工作计划范本随着公司业务的不断拓展和设施的日益老化,工程维修部作为保障公司正常运营的关键部门,面临着越来越大的挑战。
为了确保公司设施的高效、稳定运行,本工作计划旨在明确工程维修部未来一段时间的工作目标、重点任务、资源配置、时间规划、质量管理、风险应对等方面的内容,为部门的日常工作提供指导和参考。
一、目标与预期成果工程维修部的主要目标是确保公司所有设施设备的正常运行,降低故障率,提高设备使用效率,为公司的各项业务提供坚实的基础设施保障。
预期成果包括:设备故障率降低XX%。
设备平均维修周期缩短XX%。
设施完好率达到XX%以上。
维修预算控制在年度预算范围内。
二、工作重点与任务为实现上述目标,工程维修部将重点围绕以下几个方面展开工作:预防性维护:制定并执行定期维护计划,确保设备处于良好状态。
故障响应:快速、准确地响应设备故障,确保故障发生后能够及时修复。
技术改造:对现有设施设备进行技术改造和升级,提高设备性能。
安全管理:加强设备安全管理,防范安全事故的发生。
三、资源分配与人员配置为确保工作计划的顺利实施,工程维修部将对资源进行合理分配和人员配置:人力资源:根据工作量和技能需求,合理配置维修技术人员和管理人员。
物资资源:确保维修所需的备品备件、工具等物资充足,并及时补充。
技术资源:积极引进新技术、新设备,提高维修效率和质量。
四、时间规划与进度控制工程维修部将按照以下时间规划推进各项工作:制定年度工作计划,明确各项任务的时间节点。
每季度评估工作进度,对未完成的任务进行调整和优化。
每月编制工作计划,确保各项任务按时完成。
五、质量管理与安全保障工程维修部将严格遵循质量管理和安全保障要求:制定并执行设备维护和质量检验标准,确保设备维护质量。
定期进行设备安全检查,及时发现并消除安全隐患。
加强员工安全教育和培训,提高员工的安全意识。
六、风险预测与应对措施针对可能出现的风险和挑战,工程维修部将采取以下应对措施:建立健全风险预警机制,及时发现潜在风险。
维修日工作计划最新7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、培训计划、调查报告、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, training plans, survey reports, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!维修日工作计划最新7篇有了工作计划,我们可以更好地分配时间和资源,有一个合理的工作计划,可以帮助我们更好地安排工作时间,下面是本店铺为您分享的维修日工作计划最新7篇,感谢您的参阅。
2024年维修工工作计划7篇工作计划帮助我们更好地分析问题的原因和影响,从而找到解决问题的最佳方法,工作计划可以帮助我更好地衡量工作进展,及时发现和解决问题,下面是网作者为您分享的2024年维修工工作计划7篇,感谢您的参阅。
2024年维修工工作计划篇1第一条:目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特订立本办法。
第二条:范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括:1、经办单位权责划分及职责。
2、设备基准资料的建立。
3、保养润滑计划的订立。
4、保养润滑计划的实施与检核。
5、故障请修。
6、备品零件请购与管理。
7、电焊、气焊作业管理。
8、保养维护绩效的检讨。
第三条:组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条:经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。
(二)保养维护部门。
1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责(一)管理部门:1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作。
4、定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。
5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。
6、制作标签于设备上利保管员和盘点。
(二)保养维护部门1、协助新购置设备的安装、试车和验收。
2、故障修护的执行。
维修工作计划合集7篇修理工作规划篇1为了推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高公司广阔干部职工的安全生产技术学问和治理水平,增加广阔职工的安全生产素养,有效预防重、特大事故的发生,特制订如下工作规划:一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故;2、杜绝火灾事故;3、杜绝爆事故;4、杜绝交通事故;5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰;7、安全隐患整改率达100%;二、详细措施安全工作重在防范,要把事故苗头毁灭在萌芽状态中,就要时刻保持警觉,做到警钟长鸣。
1、加强宣传,让安全意识深入到广阔干部职工的心中。
1)组织领导员工进展相应的安全学问培训,熟识、把握必要的安全技术学问和自我防护学问,并经考核合格前方可上岗,做好员工安全培训记录。
2)对换岗、转岗、复工人员,单位要进展安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。
3)积极协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进展复审,做到持证上岗。
4)使员工能够娴熟把握小型工伤的紧急处理措施,将损害掌握在最小程度。
5)使员工能够娴熟的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。
6)使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。
7))通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的抢救措施。
2、仔细学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。
1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,准时将有关安全会议精神贯彻落实到基层,传到达每一位员工,增加公司员工安全生产意识及法律观念。
2)健全并落实安全生产责任制,依据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订《安全生产目标责任书》,负责人要增加安全生产意识,加强安全生产治理;贯彻“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要仔细履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。
维修保养工作方案〔共7篇〕第1篇:吊车维修保养方案吊车起重机机械设备维护保养方案1.1 为保证吊车起重机及其他机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停机日,进步机械完好率、利用率,减少机械磨损,延长机械使用寿命,降低机械运行和维修本钱,确保平安消费,必须强化对吊车起重机及机械设备的维护保养工作;1.2 机械保养必须得做到“养修并重,预防为主”的原那么,做到定期保养、强迫进展,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许只用不养,只修不养;1.3 各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作,不得无故拖延,特殊情况需经分管专工批准前方可延期保养,但一般不得超过规定保养间隔期的一半;1.4 保养机械要保证质量,按规定工程和要求逐项进展,不得漏保或不保。
保养工程、保养质量和保养中发现的问题应作好记录,报本部门专工;1.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交〔自检、互检、专职检查和一次交接合格〕”,不断总结保养经历,进步保养质量;1.6 资产管理部定期监视、检查各吊车起重机及机械保养情况,定期或不定期抽查保养质量,并进展奖优罚劣,做好维护保养工作。
2 保养作业的施行和监视2.1 机械保养坚持推广以“清洁、光滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法,实行例行保养和定期保养制,严格按使用说明书规定的周期及检查保养工程进展。
2.2 例行保养是在机械运行的前后及过程中进展的清洁和检查,主要检查要害、易损零部件〔如吊车起重机及机械平安装置〕的情况,冷却液、光滑剂、燃油量、仪表指示等。
例行保养由操作人员自行完成,并认真填写《吊车起重机及机械例行保养记录》。
2.3 一级保养:普遍进展清洁、紧固和光滑作业,并局部地进展调整作业,维护机械完好技术状况。
使用单位资产管理人员根据保养方案开具《机械设备保养、光滑通知单》下到达操作班组,由操作者本人完成,操作班班长检查监视。
2.4二级保养:包括一级保养的所有内容,以检查、调整为中心,保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。
维修部门工作计划7篇维修部门工作计划 (1)一、指导思想以科学发展观统领机械设备管理工作,坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针,以绩效考核为工作重心,强化管理责任意识,提高设备管理责任,促进规范化管理水平不断提高,确保设备安全、可靠、低耗运行,为我供水站实现20__年的生产目标提供保障。
二、设备管理工作目标(一)设备完好率≥98%。
(二)设备一级、二级维护率达100%。
(三)设备检修合格率达100%。
(四)无重、特大设备责任事故发生。
三、重点工作安排为保证______供水站的正常运营,为各村镇提供用水便利,我供水站计划做好以下几方面工作:(一)建立并完善一套适用的设备管理体系。
主要从以下四方面进行改善:①修订和完善设备管理制度,制定符合生产实际的作业指导书;②重新制定设备档案,将各设备数据落实到位,提升设备管理信息化水平;③建立设备维修管理台账,将每一次维修情况归类整理,统计分析设备的运行特点,以便及时调整检修计划;④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上,防止操作失误。
(二)提高工作效率和责任意识,不断加强自身素质建设在管理思想上,注重综合管理素质的全面提升,将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体,形成全面、综合的控制能力;在管理理念上,坚持“以人为本,和谐发展”的方针;在设备管理手段上,严格点检、巡检标准,加大巡查力度,每周对全厂设备巡查三次以上,重点检查设备状况和各车间设备运行和(三)全面落实员工培训计划继续加强各岗位员工操作技能培训。
根据员工操作技能方面存在的问题,采用集中办班、岗位练兵,事故分析,紧急情况预演等不同形式,对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训,努力促进员工技术素质不断提高。
(四)加强与机电公司的联系,确保设备及时维修我厂设备主要由专门机电公司进行维修,在今年的工作中,我厂将继续加强与机电公司的沟通,设备出现故障后,立即到现场查看故障点,分析故障原因,及时将情况报告给机电公司相关人员。
机电公司进行设备维修时,到现场查看维修质量、进度,并做好技术指导工作。
维修后,做好检测验收工作,确保维修质量,并做好设备维修记录。
(五)强化三项工作落实到位①设备保养工作要落实到位。
按照设备保养的规定,认真落实设备一级保养,严格按保养项目对设备进行定期维护保养,严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生,并定期做好检查工作,对未保养到位的情况,按绩效考核的要求进行记录,并敦促当班人员及时进行处理。
②节能降耗工作落实到位。
认真观测我厂水泵运行状态,做好数据分析,研究出合理的开停车规律,以及水泵的经济运行点,并指导当班人员合理调控,力争使我厂水泵的电耗降低。
③现场管理工作落实到位。
按要求及时做好设备清洁工作;搞好厂区内外卫生。
20__年,我供水站将不断探索设备管理的新方法,使我供水站的设备管理工作向更高的目标迈进,为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。
维修部门工作计划 (2)一、团队管理方面(1)首先,自己以身作则,处事严谨,做事公平,互助团结。
建立良好的楷模。
以公平公正的角度,用人所长,发挥维修员的特长优势。
(2)建立部门制度,进行合理分工,明确每位员工的职责,定期对维修员进行考试,加强其责任心。
(3)注重下属的技能水平,定期进行互助培训,加强其业务技能水平。
(4)多与员工沟通,了解员工的思想动态,适时给予技能上的指导和帮助,关注员工士气,在其有了成绩时,给予表扬,在部门工作有了阶段性的成就时,大家共同庆贺,相互鼓励。
(5)适当的给员工分配挑战性的工作目标,让员工自我突破完成,在完成后获得成就的快乐。
二、细节服务的提升(1)要求员工树立良好的个人形象意识,上岗期间必须着工装、佩戴工牌上岗,仪容仪表干净整洁。
(2)入户维修穿鞋套进入,与业主沟通时使用文明用语,维修完毕后将现场要清理干净。
(3)按约定时间守时入户,信守承诺,服务及时,行动迅速。
三、设备管理方面1、与房产公司对接,汇总收集小区所有设备设施的原始资料和操作维修保养资料。
2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案,包括:设备台帐、设备维修记录、设备养护记录、运行记录。
3、制定设备设施的年、月、季、周的养护计划,根据维修保养计划对设备设施定期进行养护,达到以“以保养修”目的。
4、供电系统的检修针对小区频繁停电的现象,制定电力检修计划,按时对低压配电系统进行检修,保证业主的正常用电。
(1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检,确保各开关继电器、控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固,无滑丝,无搭接线路。
(2)检测三相线路电流是否正常,接头是否有金属变色现象,是否有积灰,线路是否整齐,支架是否松动,壳体是否有锈蚀,发现以上现象及时进行处理,保证业主的正常用电。
(3)对标识编号进行核对,包括:指示灯、开关按钮、报警装置等,并检查损坏的情况。
(4)用电高峰期,每周对低压配电柜(箱)进行不少于一次的测温检查,确定是否有异响和异味。
(5)每半年对电缆标识进行一次核对,对电缆接头井进行一次大检查。
(6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一次检修测试。
(7)每年对业主部分的线路进行检修一次,防止出现因接线螺丝松动,而造成线路接触不良断路现象。
5、弱电系统的维修和保养(1)业主家中的防盗系统。
对业主家中的防盗系统每月进行一次测试,也可根据业主的要求进行变动。
主要检测项目为:窗磁、门磁、可视对讲的检测。
(2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的情况进行检查,并制定检查记录。
(3)每季度对视频监视系统露天进行清洗,防腐加固,对监视系统线路进行检查,确保其正常运转。
(4)每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。
(5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次,检查固定是否牢固。
(6)每日随机进行测试运行情况,每月对门禁控制器、分控板、通话控制、电控锁、闭门器工作情况进行一次普查检修。
(7)道闸系统。
每日对道闸系统的配件和运行情况进行一次检查,确保正常运行,防止发生意外。
6、电梯升降系统(1)每天不少于2次检查电梯的运行情况,对电梯的外观和试运行进行检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象,及时停运,联系厂家进行检修。
(2)根据电梯的运行维修养护要求,及时通知督促厂家定期进行检修及保养,提前预防而不是等坏了再通知厂家维修。
(3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案,每年进行一次消防演练。
7、消防系统(1)每日和消防人员检查消防设施的运行情况。
(2)对消防的重点部位进行随机检查,主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进行测试和检修,对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进行衔接测试,保证消防设施能衔接完好。
(3)每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试,确保消防系统能正常启用。
(4)修改和制定《火灾应急预案》、《消防报警系统和消防控制系统遇突发事件的应急预案》、《消防设施设备的资料档案》和汇总各种设备的年检年审资料。
8、供水水系统(1)根据给水设备运行情况,制定完善的二次给水系统的维修养护。
(2)制定突发停水应急预案(4)对二次供水箱进行定期检查和清水消毒,并做好记录。
四、节能降耗方面1.节电方面(1)提高所有员工的节能意识。
不用的设备及时关闭。
(2采取技术措施1.地下车库所有灯双灯管,只亮一组。
2.高层地下室灯,保证照明的情况下,其他全部关闭。
3.高层楼道的灯,在保证照明的情况下,减少灯组。
4.为加强公共设施用电监管,对二期地下车库配电室加装一块电表,对二期路灯、地灯、中心景观区水泵,加装一块电表。
5.对施工用电建立一份台账。
2.节水方面1每月查看小区各水管,及其他设施。
保证无漏水、泡水。
2.在公共用水处,张贴提示,提升大家节水意识。
3.对绿化工给予指导,错时浇水,保证绿化管线完好,合理规划用水。
4.对施工用水建立一份台账。
工程维修部维修部门工作计划 (3) (一)加快工程建设进度。
抓紧水库招投标工作,力争7月底开工建设;加快和河道治理、水库移民后期扶持、农村饮水安全巩固提升、高效节水灌溉等项目施工进度,抓好管道铺设、渠道修建等重点工作,细化各个项目在每月、每周的任务进度要求,定进度、定职责、定人员,确保工程按进度计划推进。
同时强化施工工序协调,加强物资材料、机具设备的调度管理,加强项目施工过程的技术指导、质量监督及资金使用管理,力争形成更多实物工程量,确保工程进度合理、质量合格和生产安全。
及早谋划梳理各类水利项目,提高项目申报针对性和成功率,保持项目的连续性,为稳增长、惠民生、促发展奠定基础。
(二)抓好抗旱防汛工作。
加强抗旱工作。
把保障城乡居民生活用水放在抗旱工作的首位,对可能出现供水短缺问题的村组,及早落实应对措施,确保在供水困难时能够及时、有效处置。
加强农业灌溉管理,认真分析河源来水趋势,组织实施各轮次的配水计划,周密安排灌溉配水工作,强化计划管理,严格执行供水制度,加强测水量水,加快灌溉进度。
高度重视人工增雨作业工作,抓住有利天气过程,及时组织增雨作业。
积极提供抗旱技术服务,动员群众加强田间管理,努力将干旱造成的损失降到最低限度。
积极配合有关部门及时化解群众用水纠纷,处理好灌溉用水矛盾。
加强防汛工作。
强化水库日常巡查和监测,持续开展防汛安全隐患排查整治,以水库、堤防、河流险工险段、水利设施、涉水在建工程、山洪地质灾害易发区等为重点,全面落实日常观测、汛期巡查、领导带班、物料储备、灾情传递等措施,确保汛期安全。
(三)推进水利改革创新。
推进河长制任务落实。
联系专业机构修订完善“一河一策”实施方案,同时编制完成“渠长制”工作方案。
进一步充实县河长办工作力量,积极协调解决工作经费。
打造智能化管理平台,提升河库空间动态监管、分析预判、问题处理的信息化水平。
认真落实河长制各项制度和河库保护管理联合执法机制,推动形成河库管理保护高效运行机制和工作合力,并逐步走向常态化。
加大河长制工作宣传,尽快形成全民参与、部门联治、社会共治的河库水生态环境保护治理的社会氛围。
继续深入开展污染源排查,建立河库范围内农业面源污染、养殖点污染、生活垃圾和污水污染台帐,深入开展“乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱挖、乱倒乱排”突出问题专项整治。
推进农村水利综合改革。
积极争取各级水利投资补齐农田水利工程短板。
加强对农民用水者协会的业务技术培训、指导和服务工作,扶持农民用水者协会的正常运转。
(四)抓好水利管理工作。
落实最严格水资源管理制度,加强水资源消耗总量和强度双控,大力推进节水型社会建设,强化入河排污口、水功能区、饮用水水源地监督管理,确保控制指标落实到位。
加强地下水超采区治理,通过实施高效节水工程、调整种植结构、压减灌溉面积等措施全面落实地下水超采区治理任务。
加强农村供水工作,强化水源保护,规范水质检测,完善服务体系,确保城乡居民饮水安全。