铝电解电容器项目立项备案申请报告一、项目基本情况（一）项目名称铝电解电容器项目（二）项目建设单位xxx集团（三）法定代表人何xx（四）公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品。
公司根据自身发展的需要，拟在项目建设地建设项目，同时，为公司后期产品的研制开发预留发展余地，项目建成投产后，不仅大幅度提升项目承办单位项目产品产业化水平，为新产品研发打下良好基础，有力促进公司经济效益和社会效益的提高，将带动区域内相关行业发展，形成配套的产业集群，为当地经济发展做出应有的贡献。
优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础，是公司业务可持续发展的保障。
公司高度重视产品和服务的质量管理，设立了品管部，有专职质量控制管理人员，主要负责制定公司质量管理目标以及组织公司内部质量管理相关的策划、实施、监督等工作。
上一年度，xxx科技公司实现营业收入14330.64万元，同比增长33.54%（3599.31万元）。
其中，主营业业务铝电解电容器生产及销售收入为12360.84万元，占营业总收入的86.25%。
根据初步统计测算，公司实现利润总额3850.06万元，较去年同期相比增长295.41万元，增长率8.31%；实现净利润2887.55万元，较去年同期相比增长443.39万元，增长率18.14%。
（五）项目选址某某科技园（六）项目用地规模项目总用地面积17788.89平方米（折合约26.67亩）。
（七）项目用地控制指标该工程规划建筑系数73.93%，建筑容积率1.36，建设区域绿化覆盖率7.20%，固定资产投资强度178.13万元/亩。
项目净用地面积17788.89平方米，建筑物基底占地面积13151.33平方米，总建筑面积24192.89平方米，其中：规划建设主体工程17097.00平方米，项目规划绿化面积1741.26平方米。
（八）设备选型方案项目计划购置设备共计101台（套），设备购置费2079.41万元。
（九）节能分析1、项目年用电量742708.85千瓦时，折合91.28吨标准煤。
2、项目年总用水量14197.24立方米，折合1.21吨标准煤。
3、“铝电解电容器项目投资建设项目”，年用电量742708.85千瓦时，年总用水量14197.24立方米，项目年综合总耗能量（当量值）92.49吨标准煤/年。
达产年综合节能量35.97吨标准煤/年，项目总节能率22.05%，能源利用效果良好。
（十）项目总投资及资金构成项目预计总投资6561.33万元，其中：固定资产投资4750.73万元，占项目总投资的72.40%；流动资金1810.60万元，占项目总投资的27.60%。
（十一）项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入16683.00万元，总成本费用12921.42万元，税金及附加133.42万元，利润总额3761.58万元，利税总额4413.84万元，税后净利润2821.18万元，达产年纳税总额1592.65万元；达产年投资利润率57.33%，投资利税率67.27%，投资回报率43.00%，全部投资回收期3.83年，提供就业职位360个。
（十二）进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。
（十三）项目评价1、项目达产年投资利润率57.33%，投资利税率67.27%，全部投资回报率43.00%，全部投资回收期3.83年，固定资产投资回收期3.83年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。
2、落后产能本质是浪费资源、严重污染环境、不具备安全生产条件、产品质量不合格的生产能力。
落后产能的大量存在，不仅使得行业整体技术低、竞争力差，而且物耗能耗高、污染排放大，严重破坏生态环境，安全生产条件差，产品质量无保障，给人民群众生命财产安全留下很大隐患。
淘汰落后产能是推进供给侧结构性改革重要内容，是落实去产能的重要手段，是治理雾霾的迫切需要，也是促进产业优化升级和提升国际竞争力的重要途径。
二、项目建设及必要性(一)项目建设背景1、2016年12月，工信部发布《智能制造发展规划（2016-2020年）》，《规划》提出，到2020年，研制60种以上智能制造关键技术装备，达到国际同类产品水平，国内市场满足率超过50%。
其中包括高档数控机床与工业机器人、增材制造装备、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备五类关键技术装备。
在装备制造业整体转型升级以及政策的大力支持下，智能制造装备迎来飞速发展，产业规模从2011年的0.47万亿元，上升至2017年的1.56万亿元，占整个高端装备制造业的16.95%。
智能制造已经成为高端装备制造业重要组成部分。
2、我国正处于工业化中期向后期过渡的关键阶段。
到2020年基本实现工业化、加快建设现代制造强国，已成为我国全面建成小康社会和实现“中国梦”的重要内容。
制造业过去是，现在是，而且未来仍将是保证强大经济的支柱和基础，发展制造业的决心不能有丝毫动摇。
可以说，中国工业化进程能否顺利推进、势头能否长期保持、在全球竞争中能否脱颖而出，是中国现代化发展进程中的关键一招。
总书记强调，“实体经济是国家的本钱，要发展制造业尤其是先进制造业”。
我们必须牢牢把握制造业这一立国之本的战略地位，深入实施制造强国战略，落实好《中国制造2025》发展愿景，力争在新中国成立100周年时，建成世界一流制造强国，为实现中华民族伟大复兴提供强有力的战略支撑。
经过改革开放30多年的高速增长，我国经济已进入以增速换挡、结构转型和动力转换为特征的“新常态”。
如何既能保持中高速增长，又能推动产业迈向中高端水平，关键还是要切实转变经济发展方式、推动产业结构的战略性调整。
制造业是转方式、调结构的主战场。
主动适应和引领经济发展新常态，形成新的增长动力，重点在制造业，难点在制造业，出路也在制造业。
《中国制造2025》着眼解决我国制造业面临的突出矛盾和问题，加快建立现代产业体系，提出的指引未来10年乃至30年制造业发展的20字基本方针，必须一以贯之地执行。
3、“十三五”时期，要以转变经济发展方式为目标，以科学发展、跨越发展为主线，顺应世界科技飞速发展带来的新机遇和新挑战，加快产业升级换代，积极谋划战略性新兴产业、高技术发展重点，培育壮大具有当地特色的产业集群；紧紧抓住加快培育发展战略性新兴产业的新机遇，跟踪世界高技术产业发展动态，立足现有产业基础，充分利用国际和国内资源，加强创新引领，不断改造提升传统优势产业，大力培育壮大区域特色和比较优势的战略性新兴产业，力争建成一批有自主核心技术、有一定市场规模和良好经济社会效益的产业集群，推动产业结构转型升级，为建设创新型先进制造业基地提供有力支撑。
充分发挥有效投资关键作用，要落实到工业、制造业。
加快新旧动能转换，扩大完善基金支持，撬动社会和企业投资；改造提升传统产业，支持制造业技术改造，加快发展新兴产业；企业要专注主业，集中力量稳投资、补短板、强弱项、调结构，主动取得支持，做强做大做优。
(二)必要性分析1、新常态是中国经济迈向更高水平的必经阶段。
我国经济发展进入新常态后，经济增速正由高速增长转向中速增长，经济发展方式正从规模速度型转向质量效益型，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整，经济发展动力正从要素驱动的增长转向创新驱动的增长。
新常态自然有新挑战，但更要看到其蕴藏着新机遇。
改革不会总是欢欢喜喜的，要付出必要的代价，有的人利益会受到损失，但大多数人会因改革而受益。
经济结构调整难免阵痛，难免会有企业被淘汰，会有职工失去工作岗位，但调整成功了就会提升资产质量，提升产业结构，并创造出新的工作岗位和更大的价值。
一些传统产业需求虽然饱和了，面临转产调整，但一些新兴技术、新的业态和新的需求正在涌现，供给创造需求的空间无限巨大。
国际上对我们的出口需求增长虽放缓了，但我们利用装备能力、产业配套能力和资金输出等优势，在新一轮国际分工中，迎来了向产业链中高端迈进的历史机遇，我国产业、品牌、资金和人才走出去潜力无限。
保护环境、治理污染表面看会增加成本，但满足人民越来越迫切的生态产品需求，走低碳、绿色发展道路，环保技术、新能源等领域则会带来新的增长动力。
必须看到，新常态是我国经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化的必经阶段，是成长的“烦恼”。
2、国内经济新常态迫切要求我市工业加快升级步伐。
我国经济发展进入转型升级攻坚期，亟需转变制造业发展方式。
我国正处在经济发展成长期，城镇化不断发展，人民群众的生活水平持续提高，投资消费需求依然巨大。
但是，我国经济的发展方式尚处于转型阶段，受到国际国内各种因素的影响，需求结构、产业结构、地区结构和收入分配结构等仍存在不平衡问题。
在国际竞争日趋激烈的情况下，转变经济发展方式、避免陷入中等收入陷阱已成为现阶段经济工作的重点和难点。
资本、劳动力、土地等生产要素的成本不断提高，资源环境压力不断加大，都要求我市必须下决心转变制造业发展方式。
3、2016年中央经济工作会议指出，稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则，也是做好经济工作的方法论。
2017年中央经济工作会议再次强调要坚持稳中求进工作总基调。
稳中求进，是工作方法和工作原则，也是发展的重大原则，必须长期坚持。
发展要处理好“稳”和“进”之间的关系，而“进”在很大程度上反映了改革的不断前进和结构优化的不断升级。
因此，“进”在很大程度上是更加重要的。
4、目前，项目承办单位建立了企业内部研发中心，可以根据客户的需求，研制、开发适应市场需求的产品，并已在材料和设备及制造工艺上取得新的突破，项目承办单位已取得了丰硕的成果，公司所生产的产品质量指标均已达到国内领先水平，同国际技术水平接轨；通过保持人才、技术、设备、研发能力、市场营销、生产材料供应等方面的优势，产、学、研相结合的经营模式，无论是对项目承办单位自身还是国内相关产业的发展都具有深远的影响。
5、完善的国内销售网络，项目承办单位经过多年来的经营，不仅有长期稳定客户和潜在客户，而且有非常完善的销售体系；企业的销售激励制度大大提高了员工的工作积极性，再加上平时公司领导对员工的感情投资，使销售员工对公司有很强的向心力；正是具备稳定有激情的销售团队，才保证了企业的销售政策很好的贯彻执行下去，也使企业的销售业绩有很大。
