• 然后就客户的提问作回答
– 对于我们有把握的问题可以作正面回答 – 对于没有把握的问题,可以用跟客户相近行业的企业作案例
• 介绍公司业务领域的转型(高科技高成长企业,金融,物 流)
就客户介绍公司时我们的提问
• 上提资料上提及,但客户介绍时没有涉及的问题 • 我们感兴趣的问题
– 业务领域 – 组织结构 – 下一步的想法
对客户提问的回答方式
• 首先介绍客户所提问提领域我们通常的作法
– 战略:根据行业分析和企业诊断提出战略框架 – 组织结构:最适合企业业务模式的最终组织结构和过渡模式 – 运营体系:流程,制度,预算和计划 – 人力资源:招聘,培训,薪资,考核,激励,企业文化
• 介绍公司目标(本土一流的管理顾问公司,为本土的企业 服务)
• 介绍公司的组织结构(上海,北京,深圳) • 介绍公司的供应链(战略,组织,运营,人力资源)
– 和国外咨询公司的差别:不仅提供战略框架,同时提供配套的管 理改善建议,这主要是考虑到国内企业的实施能力问题
• 介绍公司的行业经验,特别是和客户业务领域相近的行 业经验
如何跟客户接触
与客户第一次接触时需要作的准备
• 通过客户提供的和网上的资料对客户的背景作调研
– 客户所在的行业 – 客户内部的情况
• 把握客户可能的需求,并作相应的准备
– 过去相似案例的积累 – 客户面临问题可能的解决方案
跟Hale Waihona Puke 户第一次接触的步骤•双方交换名片 •双方介绍公司情况 •提问
介绍远卓公司的要点