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商业计划书风险分析及对策风险是商业活动中不可避免的因素，而对风险进行合理的分析和有效的对策制定则是成功实施商业计划的关键。
本文将对商业计划书中可能存在的各类风险进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。
一、市场风险分析及对策1.市场需求不稳定的风险市场需求的不稳定性可能导致产品销售不稳定，影响企业的盈利能力。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 建立市场调研与数据分析团队，及时掌握市场变化情况，调整产品策略和生产计划；- 增加市场推广和宣传力度，提高产品知名度和消费者认可度，稳定市场需求；- 发展多元化产品线，降低对单一产品的依赖，分散市场风险。
2.市场竞争加剧的风险市场竞争的加剧可能导致企业的市场份额下降，利润减少。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 研发创新性产品，提供与竞争对手差异化的产品解决方案，增强市场竞争力；- 提高产品质量和服务水平，树立品牌形象，吸引更多消费者选择自己的产品；- 加强市场调研，了解竞争对手的动态，及时调整企业战略，保持与市场的同步。
二、经营风险分析及对策1.资金风险资金不足可能导致企业无法正常运营，甚至破产倒闭。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 建立科学的财务管理制度，合理规划预算，降低运营成本；- 寻求融资渠道，包括银行贷款、股权融资等，增加企业资金来源；- 加强与金融机构的合作，提高企业信用度，降低融资成本。
2.供应链风险供应链的环节中可能存在各种风险，例如供应商无法按时交付、物流问题等，这些都可能对企业的正常经营造成影响。
为应对这一风险，企业可以采取以下对策：- 建立稳定的供应商关系，加强供应商的管理与监督，确保供应链的畅通；- 多元化供应商选择，避免过度依赖某一供应商，降低供应链风险；- 建立完善的物流体系，提高仓储和物流管理效率，确保供应链的快速运转。
三、管理风险分析及对策1.人力资源风险人力资源的流失可能导致企业的核心竞争力下降，影响企业的正常运营。
商业计划书管理风险篇一：创业计划书之风险控制和退出机制创业计划书框架1、产品与技术赵2、市场分析钟3、公司战略焦4、营销策略陈连增5、公司结构和人力资源刘6、生产运作陈凯音7、财务分析吕8、风险分析与退出机制李风险分析与退出机制：一．风险分析：任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
综合本项目，有可能存在风险的因素如下：1）气候的影响由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。
2）仓库的货损为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。
3）对农作物生产过程的监控因为我们的品牌形象就是有机(本文来自：小草范文网:商业计划书管理风险)食品，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存；4）对货源的控制为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。
如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。
二．资金退出机制1）上市如果企业发展到一定规模，可以考虑ＩＰＯ上市，从而资金可以撤离；2）并购如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购；3）管理层收购如果公司运营一段时间以后，公司管理层能够将公司收购，那么其它投资资本也可以及时退出。
商业计划书风险分析风险分析是商业计划书中一个非常重要的部分，它帮助创业者识别和评估可能对企业经营和发展产生负面影响的因素，从而制定相应的风险应对和解决方案。
下面是一份700字的商业计划书风险分析：风险分析1. 市场需求风险在商业计划书中，我们提到了市场调研结果显示有市场需求，但是市场需求本身是动态的，在未来可能受到多种因素的影响而发生变化。
例如，经济环境的不稳定、竞争对手的崛起、技术的迅速变革等都有可能导致市场需求的下降。
因此，我们需要密切关注市场情况的变化，以及及时调整我们的产品或服务，以适应市场的需求变化。
2. 市场竞争风险在商业计划书中，我们提到了市场存在竞争对手，竞争对手的加入会对我们的市场份额和盈利能力产生负面影响。
与此同时，竞争对手的崛起也可能导致我们在市场上的知名度和市场份额下降。
因此，我们需要密切关注竞争对手的动态，以及及时调整我们的市场策略，提升我们的产品或服务的竞争力。
3. 资金风险在商业计划书中，我们列出了所需的资金投入，并制定了相应的资金筹集计划。
然而，资金是企业运营和发展的基础，如果无法按时获得足够的资金，将会影响我们的生存和发展。
因此，我们需要认真评估资金筹集计划的可行性，以及及时调整我们的资金筹集策略，确保我们能够按时获得所需的资金。
4. 经营管理风险在商业计划书中，我们列出了各个部门的职责和任务，并制定了相应的管理计划。
然而，经营管理是一个复杂的过程，存在着许多潜在的问题和挑战。
例如，人力资源管理的不稳定、供应链管理的问题、销售渠道的失效等，都可能对我们的经营产生负面影响。
因此，我们需要建立有效的管理体系和流程，以及及时发现和解决潜在的经营问题，确保我们的运营顺利进行。
5. 法律合规风险在商业计划书中，我们承诺将遵守相关的法律法规和行业规范，然而，法律环境是不断变化的，可能存在法律合规方面的风险。
例如，政府的政策调整、法律的修改、行业监管的升级等都有可能对我们的业务产生负面影响。
商业计划书风险分析及对策在商业世界中，每一个新的商业计划都伴随着风险。
无论是初创企业还是成熟的公司，进行新的业务拓展时，都需要对可能面临的风险有清晰的认识，并制定相应的对策。
这不仅能够帮助企业提前做好准备，降低损失，还能在风险来临时迅速做出反应，化险为夷，甚至将风险转化为机遇。
一、市场风险市场风险是商业计划中最常见的风险之一。
它主要包括市场需求的不确定性、市场竞争的激烈程度以及市场变化的快速性。
首先，市场需求的不确定性可能导致产品或服务无法达到预期的销售水平。
例如，消费者的偏好可能突然改变，或者经济形势的变化可能影响消费者的购买能力和意愿。
为了应对这种风险，企业需要进行深入的市场调研，了解消费者的需求和趋势，建立灵活的生产和销售策略，以便能够快速调整产品或服务以适应市场变化。
其次，激烈的市场竞争可能会压缩企业的利润空间。
新进入者可能带来更具竞争力的产品或服务，或者现有竞争对手可能通过降价等手段争夺市场份额。
企业需要不断提升自身的核心竞争力，例如优化产品质量、提高服务水平、降低成本等。
同时，要密切关注竞争对手的动态，及时做出反应，制定差异化的竞争策略，以突出自身的优势。
最后，市场变化的快速性也给企业带来了挑战。
新技术的出现、政策法规的调整、社会文化的变迁等都可能对市场产生重大影响。
企业需要建立有效的市场监测机制，及时捕捉市场变化的信号，提前做好战略规划和调整。
二、技术风险在当今科技驱动的商业环境中，技术风险不容忽视。
这包括技术研发的失败、技术更新换代的速度以及技术的安全性和可靠性等方面。
技术研发是一个充满不确定性的过程，可能会遇到技术难题无法攻克，导致项目延误甚至失败。
为了降低这种风险，企业需要在研发之前进行充分的技术评估和可行性研究，组建专业的技术团队，并合理安排研发资源和时间进度。
同时，要建立技术储备和应急预案，以应对可能出现的技术问题。
技术更新换代的速度非常快，如果企业不能及时跟上技术发展的步伐，其产品或服务可能会迅速被市场淘汰。
商业计划书风险及对策在制定商业计划书的过程中，不可避免地会面临各种风险。
这些风险可能来自外部环境的变化，也可能源于内部管理不善。
因此，了解并应对这些风险至关重要，能够帮助企业更好地规避潜在的危机，确保企业顺利运营和发展。
一、市场风险市场风险是指企业所处市场环境的不确定性，包括竞争加剧、消费者需求变化、政策法规调整等因素。
为了应对市场风险，企业可以采取以下对策：1.不断进行市场调研，了解消费者需求和行业趋势，及时调整产品和服务策略；2.建立稳固的客户关系，提升品牌知名度和忠诚度，降低市场竞争风险；3.多元化经营，开拓新的市场和渠道，降低对某一市场的依赖性。
二、财务风险财务风险是企业在经营过程中面临的资金流动不畅、成本增加、利润下降等情况。
为了应对财务风险，企业可以采取以下对策：1.建立健全的财务管理制度，加强财务监控和预警机制，及时发现和解决财务问题；2.合理规划资金运作，控制成本，提高资金利用效率，确保企业资金充裕；3.与银行和投资机构建立良好关系，寻求融资支持，提高企业资金周转能力。
三、技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产制造、信息安全等方面存在的不确定性和隐患。
为了应对技术风险，企业可以采取以下对策：1.加强技术研发和创新能力，不断提升产品质量和技术水平；2.建立完善的技术管理体系，规范技术流程和标准，确保技术安全和稳定；3.加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露，保护企业核心技术和商业机密。
四、人才风险人才风险是指企业在人力资源管理方面存在的问题，包括员工流失、员工素质不高、管理团队能力不足等情况。
为了应对人才风险，企业可以采取以下对策：1.建立科学的人才培养和激励机制，提升员工凝聚力和团队合作能力；2.加强员工招聘和选拔工作，确保招聘到适合岗位的人才；3.培养和引进管理人才，提升管理团队的决策能力和执行力。
商业计划书风险及对策是企业发展过程中必须要面对和解决的问题。
只有充分了解各种风险，并采取有效的对策措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。
![[实用参考]创业、商业计划书风险分析部分.doc](https://img.taocdn.com/s1/m/acf04d65ccbff121dd36839d.png)
公司风险分析世界上没有100%安全的事，创业更是如此。
具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址。
公司运营模式分为线上、线下。
线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是公司的服务场所。
自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。
线下受影响要看公司所在地的周围环境。
公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。
但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本，也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。
现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。
以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。
但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。
经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。
从而阻碍公司的业务开拓。
经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。
收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息，造成误会甚至损失。
线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增加。
设备更新：公司运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多种多样，需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运。
信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。
商业计划书-风险评估
目标：
本文档的目标是对商业计划书进行风险评估，评估计划中可能存在的风险和挑战，并提供相应的解决策略。
风险评估：
1. 市场风险：
- 指定目标市场是否有足够的需求和潜在客户量？
- 目标市场的竞争程度如何，是否存在强劲竞争对手？
2. 技术风险：
- 所使用的技术是否稳定可靠？
- 技术开发是否需要额外的资金和时间？
3. 经济风险：
- 经济环境是否稳定？
- 是否存在汇率风险或通货膨胀风险？
4. 资金风险：
- 资金来源是否稳定可靠？
- 是否存在资金不足的风险？
解决策略：
1. 市场风险解决策略：
- 进行市场调研，确保目标市场有足够的需求和潜在客户量。
- 提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
2. 技术风险解决策略：
- 寻求专业的技术咨询或合作伙伴关系，确保所使用的技术稳定可靠。
- 提前规划技术开发时间和资金，并设立适当的备用计划。
3. 经济风险解决策略：
- 关注经济走势和政策变化，及时调整经营策略。
- 考虑购买相应的保险或使用对冲合约来降低汇率风险。
4. 资金风险解决策略：
- 多元化资金来源，如银行贷款、股权融资等。
- 制定合理的财务计划，避免过度依赖外部资金。
总结：
商业计划书的风险评估是确保计划的可行性和长期成功的重要
步骤。
通过综合评估和相应的解决策略，可以最大程度地降低风险，并提升计划的成功率。
以上为商业计划书-风险评估的文档内容。
商业计划书风险分析及对策在商业世界中，每一个决策都伴随着风险。
一份完善的商业计划书不仅要描绘出美好的商业愿景和清晰的发展路径，更要对可能面临的风险进行全面、深入的分析，并制定切实可行的应对策略。
这就像是在航海前，不仅要规划好目的地和航线，还要清楚可能遇到的风暴和暗礁，并准备好应对的方法和工具。
一、市场风险市场是商业活动的舞台，然而这个舞台充满了不确定性。
1、市场需求变化消费者的需求如同多变的天气，难以捉摸。
可能今天流行的产品，明天就无人问津。
例如，智能手机市场，曾经按键手机占据主导，而如今触摸屏智能手机成为主流。
对策是建立灵敏的市场监测机制，定期进行市场调研，及时了解消费者需求的变化趋势，并迅速调整产品或服务。
2、市场竞争加剧同行之间的竞争可能会导致价格战、市场份额的争夺等问题。
新的竞争对手不断涌入，可能拥有更先进的技术、更低的成本或更强大的品牌影响力。
对此，企业需要不断创新，提升产品或服务的差异化程度，打造独特的竞争优势。
同时，加强品牌建设和营销推广，提高品牌知名度和美誉度。
3、市场预测不准确如果对市场规模、增长速度等预测出现偏差，可能导致生产过剩或供应不足。
为了降低这种风险，要采用多种市场预测方法，结合宏观经济数据、行业报告和自身的销售数据等进行综合分析，并定期对预测进行修正。
二、技术风险在科技飞速发展的今天，技术风险是企业不容忽视的一个方面。
1、技术更新换代快新技术的出现可能使现有的技术和产品迅速过时。
例如，在电子行业，芯片技术的不断升级让那些跟不上步伐的企业被淘汰。
企业应加大研发投入，紧跟技术前沿，与科研机构合作，提前布局新技术的研发和应用。
2、技术研发失败研发过程中可能遇到各种难题，导致项目无法按计划完成，甚至失败。
为了应对这种风险，要在研发前进行充分的可行性研究，制定详细的研发计划和风险管理方案。
同时，建立多元化的研发团队，整合不同领域的专业人才。
3、技术泄密关键技术的泄露可能会让竞争对手迅速复制，削弱企业的竞争优势。
创业、商业计划书风险分析部分（最终版）第一篇：创业、商业计划书风险分析部分（最终版）公司风险分析世界上没有100%安全的事，创业更是如此。
具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址。
公司运营模式分为线上、线下。
线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是公司的服务场所。
自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。
线下受影响要看公司所在地的周围环境。
公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。
但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本，也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。
现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。
以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。
但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。
经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。
从而阻碍公司的业务开拓。
经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。
收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息，造成误会甚至损失。
线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增加。
设备更新：公司运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多种多样，需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运。
信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。
商业计划书中，风险分析是一个非常重要的部分，它涵盖了可能影响企业经营和发展的各种不确定因素。
以下是商业计划书风险及对策的模板，供您参考：1. 市场风险：市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。
市场需求波动，可能导致销售不稳定。
对策：通过市场调研，了解竞争对手的优势和弱点，制定差异化的营销策略。
不断创新产品和服务，满足市场需求的变化。
2. 财务风险：资金不足，可能导致经营困难。
成本上升，利润减少。
对策：做好财务预算和资金计划，合理安排资金使用。
提高效率，降低成本，增加收入来源。
3. 技术风险：技术更新换代快，落后于竞争对手。
技术故障或数据丢失可能影响业务稳定性。
对策：投入资金进行技术研发和升级，保持领先地位。
做好备份和数据保护措施，防范技术故障的风险。
4. 法律与政策风险：法律法规变化，可能影响业务合规性。
政策调整，可能导致行业政策不确定性。
对策：关注政策动态，积极配合政府监管要求。
寻求法律专业支持，确保企业合规经营。
5. 人才风险：人员流失，影响企业稳定运营。
难以招聘到合适的高素质人才。
对策：加强人才培养和激励机制，留住核心员工。
积极开展招聘活动，吸引优秀人才加入。
6. 环境风险：自然灾害可能影响供应链和生产运营。
环保政策变化，可能增加企业运营成本。
对策：做好风险预警和灾害应对准备工作。
实施环保措施，提高资源利用效率，降低环保风险。
7. 品牌声誉风险：媒体报道负面新闻，可能影响企业形象和信誉。
不良口碑传播，可能导致客户流失。
对策：加强公关和舆情管理，及时回应负面事件。
保持良好的客户服务，树立良好的企业形象。
风险是商业运作中无法回避的因素，但通过认真分析并采取针对性的对策，我们可以有效地降低风险，提高企业的稳定性和发展能力。
以上模板可以帮助您在商业计划书中全面考虑风险，并制定合适的对策。
商业计划书风险分析写法一．资源（原材料/供应商）风险二．市场不确定性风险三．研发风险四．生产不确定性风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险（应收帐款/坏帐）九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十．破产风险1、引言由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。
且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。
这些不确定因素的存在使得软件项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不可能做到研制完全成功，存在着失败的风险。
所以在项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的。
对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似，或在此基础上进行扩充。
目前，在风险研究方面，比较著名的方法有GERT（图解评审技术），VERT（风险评审技术），RSINET（风险信息系统与网络评审技术）和SLAM（多功能构模仿真语言）等。
GERT的基本特点是可以直接对网络模型进行计算机仿真分析，其模型元素与相应的分析程序相配合，可以用来描述复杂的排队系统、项目管理及生产线方面的问题，应用十分简便、灵活，而对时间、费用、性能方面的问题不太适合；SLAM是一种以FORTRAN为基础的构模仿真语言，可进行离散网络、连续系统及离散事件的综合仿真，能适应多种构模需要，但提供资源模块有限，仿真不能进行全过程支持，不能支持图形建模等不足；VERT可处理时间、费用、性能等关键性风险参数，能对多目标优化，具有较大的实用价值。
在这些风险方法中，VERT对于时间、费用和性能三个指标在处理水平上平等对待，既可独立地进行并行处理，也可通过数学关系式而相互联系起来进行处理；节点的逻辑功能丰富，活动上的三项指标都可用一定的概率分布、直方图或数学关系式来描述，因而VERT网络模型比较接近实际系统的要求；VERT对于费用和性能这二项指标，可按用户的需要灵活地加以应用。
2、风险分析的概念风险的定义是：对目前所采取的行动，在未来没有达到预期结果（失败）的可能性。
其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。
风险分析有狭义和广义两种，狭义的风险分析是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量的可实现值的概率分布。
而广义的风险分析则是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段。
它包括风险识别、风险评估和风险管理三方面的内容。
本文中论及风险分析时，都采用后一种定义。
风险识别是指确定哪些可能导致费用超支、进度推迟或性能降低的潜在问题，并定性分析其后果。
在这一步须作的工作是分析系统的技术薄弱环节及不确定性较大之处，得出系统的风险源，并将这些风险源组合成一格式文件供以后的分析参考。
它属于定性分析的范围。
风险评估是指对潜在问题可能导致的风险及其后果实行量化，并确定其严重程度。
这其中可能牵涉到多种模型的综合应用，最后得到系统风险的综合印象。
而风险管理则是指在风险识别及风险分析的基础上采取各种措施来减小风险及对风险实施监控。
这也可以说是风险分析的最终目的。
作为对风险概念的进一步界定，本文将简单介绍风险中的两种不同类型及风险分析与可靠性分析的区别。
2.1、系统运行及项目研制风险第一类风险是系统运行风险。
指当一部分系统运行时，由于种种不确定性因素或系统本身硬件或组元的失效而造成预定任务的完成不确定性以及由此而带来的系统设备的损坏或人员的伤亡。
这类风险由于其明显的危害性及影响性，目前进行研究得较多，有代表性的如大型航天软件的运行风险管理。
已经发展成熟的分析方法有如FMECA（失效模式与效应分析）、FTA（故障树分析）、ETA（事件树分析）及事件树/故障树分析量化基础上的PRA（风险概率评估）和DPRA（动态概率风险评估）等。
第二类风险是项目研制风险，这也是本文的主要研究范围。
它是指大型项目研制开发过程中，由于技术的难以保证、管理的不得力及经费的拖延导致研制出的系统性能降低、费用超标、进度延迟等。
这类风险由于其危害呈隐性，目前进行研究得较少。
项目研制风险一般包括技术风险、进度风险及费用风险。
两类风险的不同之处在于，对于系统运行风险，系统已经存在，因对其分析必须从单个硬件或主元的失效及其综合影响上考虑。
而作为项目研制风险，由于并无一确定的系统，系统研制成功本身便是研制任务的状态之一，这决定了它的分析方法与上述不同，不能针对硬件分析，而须从事件的角度上进行考察。
两类风险的另一个不同之处在于项目风险的非刚性。
所谓非刚性是指当风险源导致风险发生以后，造成的后果可以修复。
2.2、系统运行风险与可靠性系统运行风险与可靠性分析是两个极易混淆的概念，它们都是指对于某种工艺过程或设备的失效或运行状态的研究。
但其分析的目的却有所不同，有必要在此作一简单的区分。
可靠性的定义是系统在一定时间内能够完成规定任务的概率。
其研究的范畴在于系统硬件或组元的耐用程度，研究的最后结果是系统整体失效随时间而变化的可能性。
而系统运行风险则是研究这种失败可能对社会造成的危害，其最后结果是造成的系统设备损坏的或人员伤亡的期望值。
3、风险种类对软件项目的管理部门来说，在做出与规定费用按规定时间交付规定产品或达到规定性能水平的决断时，风险是永远存在的。
软件项目管理部门因风险而导致工作失败有三种方式：产品达不到规定的性能水平、实际费用过高、交付过迟等。
就一个项目而言，其面临的风险可分为五个方面：技术（与性能有关）、保障性（与性能有关）、计划（与环境有关）、费用和进度。
3.1、技术风险技术风险可以定义为发展某项新设计所包含的风险，发展这项设计的目的是要将性能水平在原有基础上提高一步，但也可能因为受到某些新的约束条件的作用而使性能水平原封未动，甚至反而有所下降。
技术风险的性质和原因随军用系统的设计而各不相同。
许多技术风险往往是由于对新系统和新设备提出前所未有的性能要求造成的。
3.2、计划风险计划风险是包括获取和使用一些可能不受软件项目控制但又可能影响软件项目方向的可用资源和活动。
计划风险一般不会与改善技术水平有直接关系。
计划风险可按一些因素的性质和来源分类，这些因素有可能中断软件项目实施计划。
造成软件中断的因素主要以下几种：（1）与软件项目直接有关的高层权力机构决策造成的中断；（2）一些影响软件项目的事件或行动造成的中断；（3）主要由于一些不能预见的与生产有关的问题造成的中断；（4）因能力不足造成的中断。
3.3、保障性风险保障性风险是与系统的部署和维修有关的风险，这些系统指目前正在研制或正在部署的系统。
保障性风险包含有技术和计划两个方面风险的特征。
构成综合后勤保障要素潜在的十种风险源要素是：（1）维修规划；（2）人力和人员；（3）保障设备；（4）技术资料；（5）训练；（6）训练保障；（7）计算机资料保障；（8）设施；（9）包装、装卸、存储和运输；（10）设计接口。
3.4、费用和进度风险一些性能和设计技术问题有时要靠增加费用和延长进度来解决，这往往会使问题变得复杂化。
费用和进度增长指预计软件项目费用和进度与实际费用和时间之间的差异。
因此，费用和进度增长会造成两个主要的费用/进度风险区：预计时定下不合理的低费用/进度目标所造成的风险；要想满足合理的费用/进度目标，软件项目就必须给定一个谨慎的风险。
4、风险分析的步骤风险分析试图定量回答一些问题，这些问题与为了完成某个特定任务所研制的软件和硬件性能上固有的效果范围有关，也与人们自身相互因素的作用和影响有关。
风险分析人员确定风险的方法是：把不希望的事件发生的概率与每个可预见的后果的大小相结合。
一般地，系统运行风险分析可以分为以下四个步骤：(1) 风险识别、检测某种情况，确定潜在的风险范围；(2) 风险量化，确定事件发生的概率以及产生的后果；(3) 风险影响评估和方案选择，定量计算发生风险的后果和选择行动方案；(4) 风险处理计划，描述处理风险的各种方法，并推荐具体的处理风险的行动。
项目风险分析步骤也可以这些步骤为参考。
5、风险分析的方法我们知道，对于风险分析所作的工作大多局限于任务风险分析当中。
这些方法对于考虑项目风险领域的分析方法也有一定意义，风险分析方法可分为定性和定量两种，定量的风险分析方法是在定性的基础上而实现的。
下面，我们对这两类风险分析方法作简要的论述。
5.1、定性风险分析方法定性风险分析的目的是界定风险源，并初步判明风险的严重程度，以给出系统风险的综合印象，表1是一些定性风险分析方法的简介。
易于看出，初步危险分析是用于识别系统中可能存在的风险源，而以下的几种方法则用于定性地量化各种风险源可能对系统造成的破坏，从而判明系统风险大小。
5.2、定量风险分析方法定量风险分析是在定性分析的逻辑基础上，给出各个风险源的风险量化指标及其发生概率，再通过一定的方法合成，得到系统风险的量化值。
它是基于定性风险分析基础上的数学处理过程。
现发展较为成熟的方法有PRA（概率风险评估）,DPRA（动态风险概率评估）及仿真通用软件VERT（风险评审技术）等。
PRA和DPRA都是在FTA分析基础上的量化，在可靠性及运行系统风险分析领域内应用广泛。
稍作改造，我们便可将其运用到项目风险分析领域。
其分析步骤如下：（1）识别项目研制过程中的困难环节，找出风险源；（2）对各风险源考察其在项目研制中的地位，及相互逻辑关系，给出项目的风险源树；（3）标识各风险源后果大小，及风险概率；（4）对风险源通过逻辑及数学方法进行组合，最后得到系统风险的度量。
如果是用DPRA进行评估，则尚须考虑它们在时间上的关系。
另一种被广泛运用于风险评估的方法是VERT 。
VERT是国外在八十年代初期发展的一通用仿真软件，它对项目研制构造过程网络，将各种复杂的逻辑关系抽象为时间、费用、性能的三元组的变化。
网络模型面向决策，统筹处理时间、费用、性能等风险关键性参数，有效地解决多目标最优化问题，具有较大的实用价值。
它的原理是通过丰富的节点逻辑功能，控制一定的时间流、费用流和性能流流向相应的活动。
每次仿真运行，通过蒙特卡洛模拟，这些参数流在网络中按概率随机流向不同的部分，经历不同的活动而产生不同的变化，最后至某一终止状态。
用户多次仿真后，通过节点收集到的各参数了解系统情况以辅助决策。
如果网络结构合理，逻辑关系及数学关系正确，且数据准确，我们可以较好地模拟实际系统研制时间、费用及性能的分布，从而知道系统研制的风险。
6、风险分析的原则在风险分析时，应该遵循一些分析原则。
下面是进行风险分析的几个一般性原则：（1）风险分析是软件设计的一部分，就像应力分析是传统软件设计实践的部分一样；（2）风险分析是正式的、严谨的、定量化的；（3）风险分析的目的是为了支持决策，应当把风险分析作为系统软件设计和研制过程的一部分，而不应该过迟而无法做出主要的改变和资金的压力强迫在安全性和可靠性上妥协，而这种妥协不能接受的情况下，作为一种反省进行；（4）风险分析可以按各种等级的详细程度、彻底程度和精密程度来进行；（5）风险分析详细、彻底、精确程度与分析项目的重要性和环境潜在的破坏程度大小相一致；（6）在一个项目的早期概念阶段，能够而且应该实施近似的风险分析，随着设计的逐渐开展，风险分析的精度和详细程度也随之提高。
