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客服经理述职总结报告客服经理述职总结报告5篇时光悄悄的流逝，回想起这段时间的工作，想必有不少的收获吧。
下面给大家带来关于客服经理述职报告5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
客服经理述职总结报告（篇1）尊敬的各位领导：你们好!光阴似箭，时光如梭，转眼之间，客服部成立已经两个年头了，工作虽然繁忙，但在公司领导的关心支持下，部里各项工作有条不紊，和其它部室团结协作，共同努力，认真履行工作职责，较好的完成了上级安排的各项工作任务。
现将组建以来的工作总结如下：在共性目标中，客服部完成情况如下：一、我部无违反安全生产，遵守国家法律法规，真抓实干，严格落实公司各项规章制度，全面完成了与公司签订的工作目标。
二、切实加强了廉政、政风、行风建设，严格遵守了“五禁止、十不准”，无重大违纪违法案件发生。
三、继续深化创先争优活动，培养和树立先进典型;认真开展优质服务，兑现了“服务承诺制”及“首问负责制”，热情接待办事群众，服务满意率达__%，投诉处理满意率达__%。
四、狠抓安全、生产管理工作，安全生产责任落实到位，无重大责任事故发生。
落实信访责任制，无赴省以上集体上访事件，并认真办理局交办的市长热线、信访件及各类督办件，按时按要求上报了办理结果，办结率达__%。
五、积极完成投稿任务，共发工作信息3篇。
六、在做好本职工作的同时，客服部的全体员工们能积极完成上级安排的各项临时工作，如组织人员进行客服基本知识培训，做好争创国家卫生城市责任区卫生清扫和安全防汛工作，积极参加“__知识竞赛”活动并取得优异成绩。
在业务目标中，客服部完成情况如下：一、服务窗口业务精准、积极协调解决各类咨询和投诉问题各服务窗口紧紧围绕公司总体发展目标，积极配合客服部总体工作部署和工作目标做好本职工作。
1、营业厅共计收缴水费__元，共计出票__份。
营业厅主要担负公司供水用户水费收缴、水费水量查询、电话咨询、业务接待等多项服务工作。
自大厅成立以来，始终本着“诚信为本、优质服务”的宗旨，内强素质，外树形象，通过真诚接待、耐心解答及详细宣传，赢得广大用户的声声称赞!面对各式各样的用水客户，大厅工作人员总是以平和的心态，坚持微笑服务、耐心解释，取得他们的理解、平息怒气、化解矛盾。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已步入了新的一年。
在这一年中，客服部全体成员共同努力，克服了种种困难，取得了显著的成果。
在此，我作为客服部经理，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
一、工作回顾1. 服务品质提升过去一年，我们紧紧围绕“客户至上，服务第一”的宗旨，不断优化服务流程，提升服务质量。
通过加强员工培训，提高员工的专业素养和应变能力，确保每位客户都能享受到高效、贴心的服务。
2. 团队建设我们注重团队建设，通过定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
同时，关注员工个人成长，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，激发员工的工作热情。
3. 客户满意度通过持续改进服务，我们客户的满意度得到了显著提升。
据统计，客户满意度从去年的85%上升至95%，取得了显著的进步。
4. 业务拓展在过去的一年里，我们积极拓展业务领域，与多个部门协同合作，为公司创造了良好的口碑和业绩。
二、存在的问题1. 人员流动性尽管我们努力提高员工待遇和福利，但仍有部分员工因个人原因离职，导致人员流动性较大。
2. 服务高峰期压力在服务高峰期，客户咨询量激增，给客服团队带来了一定的压力。
如何高效应对高峰期，是我们需要解决的问题。
3. 技术支持不足随着业务的发展，部分技术支持工作需要进一步加强，以满足客户需求。
三、未来展望1. 加强团队建设继续加强团队建设，提高员工综合素质，降低人员流动性，为公司的持续发展提供人才保障。
2. 优化服务流程针对现有服务流程中存在的问题，持续优化，提高服务效率，提升客户满意度。
3. 提升技术支持加强技术支持队伍建设，提升技术支持能力，确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决。
4. 拓展业务领域在现有业务基础上，积极拓展新的业务领域，为公司创造更多价值。
总结过去，展望未来，客服部全体成员将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的持续发展贡献力量。
最后，感谢领导和同事们一年来对我的支持与信任，让我们携手共进，共创美好未来！客服部经理：年月日第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
客服部经理述职报告(9篇)回首20xx年物业公司客服部，可说是进一步进展的一年，不断改良完善各项治理机能的一年。
在这当中，物业客服部得到了公司领导的关怀和支持，同时也得到了其他各部门的大力帮助，经过全体客服人员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，“业户至上“的效劳理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。
回忆一年来的客服工作，有得有失。
现将一年来的客服工作总结如下：一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度在20xx年初步完善的各项规章制度的根底上，20xx年的重点是深化落实，为此，客服部依据公司的进展现状，加深其对物业治理的熟悉和理解。
同时，随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善，客服部也准时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。
二、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作利用每周五的客服部例会时间，加强对本部门人员的培训工作。
培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际问题绽开的，这样就做到了理论与实际的结合，使每位客服人员对“效劳理念“的熟悉更加的深刻。
三、日常报修的处理据每周末的工作量统计，“日接待“各种形式的报修均达十余次。
依据报修内容的不同积极进展派工，争取在最短的时间内将问题解决。
同时，依据报修的完成状况准时地进展回访。
四、xx区物业费的收缴工作依据年初公司下达的收费指标，积极开展、xx区物业费的收缴工作。
最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下，完成了公司下达的收费指标。
五、能源费的收缴工作如期完成xx区每季度入户抄水表收费工作的同时，又完成了公司布置的新的任务——xx区首次入户抄水表收费工作。
六、xx区底商的招租工作制定了底商的招租方案，并在下半年胜利的引进了“超市、药店“工程。
七、局部楼宇的收楼工作在x月份，完成了x#、x#的收楼工作；同时，又完成了局部xx区回迁楼（x#——1、2单元）收楼工作。
八、“情系青海玉树地震“组织开展募捐活动在得知青海玉树地震的消息后，物业公司领导马上打算在社区内进展一次以“为灾区人民奉献一份爱心“的募捐活动，这项任务由客服部来完成。
客服中心经理述职报告（汇总5篇）1.客服中心经理述职报告第1篇20xx年年初，由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责客服部近一时期的全面工作，根据我们公司客服工作的工作重点，结合我多年从事物业客服管理工作的经验，现把20**年上半年个人工作总结汇报如下：一、强化部门制度建设1、由于部门人员变动，结合实际情况，对本部门工作分工进行调整，加强管理，提高工作效率。
2、针对客服部管理制度空白的实际情况，对制度进行起草和修订。
制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。
并将应用表格重新按照统一标准制作，并下发使用。
3、加强员工精神风貌建设，实行每日晨会制度，及时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处。
4、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进行总结并及时整改，完善和提高部门员工素质，改进工作作风，提高服务意识。
5、有针对性地开展部门培训工作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。
6、对B区新进员工的招聘培训工作。
二、收费管理1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进行沟通，经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。
2、对2007年上半年到期物业费进行为期一个月的清缴工作，收缴率达92%，收缴金额为370,214.65元.不含前期因赔偿未成而拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进行统计整理上报，明细附后。
3、家政创收收入07年计划为10万元，截止至7月末共收入7410元，于计划相距很大,主要原因首先为物业公司今年准备开展一些创收项目，如配送，为业户接送小孩等，但上半年一直未实行;其次是保洁人员数量精减一半，调整流动性比较大，造成计划完成率比较低。
下半年由于二期开始交屋也是家政服务开展的时机，力争创收达2万元。
客服经理述职报告尊敬的领导：首先，感谢领导对我工作的认可和支持，我作为贵公司的客服经理，现就过去一年的工作进行述职报告。
在过去的一年里，我始终以团队的利益为重心，不断学习和进步，力求成为一名优秀的客服经理。
一、工作职责及目标达成情况作为客服经理，我负责管理和协调全体客服人员的工作，以提供高质量的客户服务。
在过去的一年里，我关注客户需求，为客户提供了专业、高效的服务。
具体包括以下几个方面的工作：1.团队建设与管理：我注重团队建设，提升团队合作效率和团队凝聚力。
通过定期的会议、培训和活动，我鼓励团队成员积极分享经验，学习并互相支持，使团队的整体能力得到提升。
2.业务咨询与解答：积极参与业务咨询和解答，确保客户能够及时有效地获取到所需的信息和服务。
通过不断学习和了解公司业务，我能够准确、详细地为客户解答各类业务问题，提高客户满意度。
3.投诉处理与解决：协调解决客户投诉问题，尽可能减少因投诉而影响客户体验和公司声誉。
通过制定一系列的投诉处理流程和机制，我有效地解决了大多数投诉，并对涉及重大投诉的案例进行了深入分析和总结，为公司改进提供了宝贵的意见。
4.数据分析与报告：根据客户数据和反馈，进行数据分析和报告，及时发现问题和改进点。
通过不断优化工作流程和改进服务质量，我提高了团队的工作效率和客户满意度。
二、工作亮点和成就在过去一年里，我取得了以下工作亮点和成就：1.团队协作能力提升：通过定期的团队培训和交流，我促进了团队成员之间的互相学习和支持，有效提升了团队的合作能力和工作效率。
2.投诉处理效率提高：通过制定投诉处理流程和机制，并引进投诉处理平台，我成功减少了投诉的处理时间和影响面，并提高了客户对公司的满意度。
同时，我还与其他部门共同优化了产品和服务流程，进一步减少了投诉的发生。
3.客户满意度提升：通过定期的客户调研和反馈收集，我了解到客户对我们公司的服务的不足之处，并积极改进。
为了提高客户满意度，我组织了一次返工改进活动，并与相关部门合作，成功提升了客户对我们的满意度。
2024年客服中心经理述职报告范文年初，我受公司领导委派，接替客服部经理职务，全面负责部门工作。
结合公司客服工作的重点以及我多年在物业客服管理领域的经验，现将上半年个人工作总结如下：一、强化部门制度建设1. 针对部门人员变动，我及时调整了工作分工，加强管理，提升工作效率。
2. 针对管理制度缺失的问题，我起草并修订了七项制度：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。
重新制作了应用表格，统一标准并下发使用。
3. 我实行了每日晨会制度，及时传达公司文件精神，确保工作落到实处。
4. 定期召开全体人员会议，总结现阶段问题并及时整改，提高部门员工素质、改进工作作风、提升服务意识。
5. 有针对性地开展培训，学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规，确保制度得到落实。
6. 组织开展了B区新进员工的招聘培训工作。
二、收费管理1. 经过多次艰难沟通，已成功解决因房屋质量问题要求赔偿的若干户问题，得到集团批准。
2. 上半年物业费清缴工作顺利完成，收缴率达到了预期目标，具体金额已统计上报。
3. 家政服务收入与计划存在较大差距，主要原因是部分创收项目未实施，保洁人员数量减少且流动性大。
4. 下半年收费工作分为三部分：清缴过期物业费、收取到期物业费、跟进前期索赔未决问题。
目标是提高物业费和采暖费收缴率。
三、服务管理1. 对前期物业档案和资料进行整理，规范档案借用制度，安排专人管理。
2. 对客户前期工程质量问题进行修缮，重点处理了防水、墙面裂纹等问题。
3. 对因洗衣机水龙头断裂导致的赔偿问题进行妥善处理，与其他责任单位进行沟通，维护业主和公司利益。
4. 加强走动式管理，规范日常岗位和巡楼工作，及时处理问题。
5. 管理小区内养犬问题，下发通知、清理违规养犬业主、设立专门电梯等。
6. 加大对装修情况的检查力度，确保合规进行。
四、B区工作准备1. 与销售中心沟通，获取业主详细资料和户型图，提前做好交屋准备。
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客服经理述职报告（通用6篇）客服经理篇120xx年9月，自到公司工作至今，回顾这一年多的时间，离不开同事们和领导对我工作的支持和信任。
在这一年多来，我始终不忘自己作为一名管理者的职责，虽然领导班子成员几经变动，但我始终与班子成员保持良好的沟通，团结协作，努力工作，较好地完成各项工作任务。
现作述职如下：一、做好客服部基础工作，加强学习，努力提高自身素质在刚入职时，作为一名普通的客服管理员，努力学习物业管理知识，在思想上始终与公司保持一致，做好基础本职工作，认清自己，勇于解决较难处理的事情，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。
入职后第三个月开始担任客服部主管，在此岗位工作的5个月中，抓好本部门的各项工作，提高客服部整体服务意识，对各项工作进行合理安排、管理，提高了工作的实效性，具体包括：对各楼负责人的重新划分;协助项目成立收费小组;每周的排班与;各种资料的收集、整理归档;制作了客服工作常用电话联系单;经常地提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉上百起;协调与工程部的工作等。
工作中，在短时间内使本部门各项工作实现了有序管理，同时，不断充实自己的专业理论知识，相关法律、法规的学习，努力提高自身专业素质。
二、履行区域主任岗位职责，努力做好本职工作作为积极上进的年轻人，勇于承担责任，服从领导各项工作安排，我于20xx年5月14日，担任东二区区域主任，在此岗位工作的4个多月的时间里，一直严守区域岗位职责开展区域各项工作，作为区域负责人，将精力用在抓管理与服务上，提高区域整体服务水平，最终完成收费任务，这是根本要求。
制定了本区域的管理方案，并有针对性的进行实施，以“做好基础工作，提高服务水平，最终达到物业费的收取”为总体工作思路，并围绕这一思路开展一系列有效的工作，使区域管理工作得到了提高和改善，制定了区域工作管理制度和考核办法，在抓好管理和服务的同时，在基层树立起“不干则罢，干就干好”的敬业精神，强化区域人员素质培训，提高其服务意识，重点抓好基础工作：1、 15#号楼门前隔离桩的安装，解决业主出行问题;2、对业主工程报修及时处理并对有偿服务进行重点回访;3、对各楼宇及其公共区域的巡查，包括地下空间以及业主家中情况的掌握;4、建立健全区域各种资料，尤其是收费相关纪录;5、经常对基层员工进行生活上的关心，工作上的监督检查等。
客服经理岗位述职报告客服经理岗位述职报告范文（精选9篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候写一份述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的客服经理岗位述职报告范文（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
客服经理岗位述职报告120xx年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了一定的成绩。
下面就本人一年来的工作做一个工作总结：公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。
公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。
客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。
一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度1、主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素质，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象。
一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素质。
针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规现象的题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应处罚。
通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。
20xx年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。
2024年7月客服中心经理述职报告范文尊敬的公司领导及各位领导：大家好！我是客服中心经理XXX，在过去的一年里，我有幸担任公司客服中心的经理职务，负责整个客服团队的管理工作。
值此2024年7月，我非常荣幸能够向各位领导作一份述职报告，对过去一年的工作进行总结，并向大家汇报我们客服中心的运作情况和取得的成绩。
一、团队建设与人员培养在过去的一年里，客服中心人员队伍稳定，整体氛围逐渐形成。
我们注重团队建设，通过定期开展团队活动、举办培训讲座、设立激励机制等，增进了团队内部的凝聚力和向心力。
同时，我们注重员工的专业能力培养，定期组织内外培训，提升员工的业务水平和沟通能力，使他们能够更好地为客户提供优质的服务。
二、客户满意度提升我们客服中心一直以客户为中心，致力于提升客户满意度。
通过建立完善的客户信息系统，客户问题记录和反馈机制，我们能够及时了解客户需求和反馈，并及时采取措施予以解决。
在过去一年里，我们通过加强团队培训，提升员工的服务意识和服务技能，使得客户满意度得到了较大程度的提升。
根据最新的客户满意度调查结果显示，客户满意度达到了85%以上的水平，其中满意度80%以上的客户占比达到了75%。
三、异常事件处理与投诉管理在过去一年里，我们客服中心面临了各种各样的异常事件和投诉挑战。
我们通过及时响应，及时处理，做到问题解决到位，使得客户对我们的处理结果感到满意。
同时，我们也通过建立客户投诉管理机制，设立客服投诉专人，及时跟进投诉事件，解决客户问题，并在后期进行追踪和回访，以确保客户满意度的提升。
四、业务拓展与创新在过去的一年里，我们客服中心不断拓展业务范围和服务领域，通过积极参与公司市场拓展活动和与各部门的紧密合作，成功为客户提供了更多的增值服务，增加了公司的销售额。
同时，我们也注重引入创新技术和工具，提升工作效率和服务质量，例如引入AI人工智能技术进行智能语音识别和自动回复，提高了客服效率和精确度。
五、未来发展规划展望未来，我们客服中心将会继续努力，不断提升服务质量和顾客满意度。
