医院资产管理现状分析及发展改革【最新版】

医院固定资产管理现状及改进刍议一、医院固定资产管理现状1.资产信息不全面、准确在许多医院中，固定资产信息管理存在着许多问题。

一方面，部分医院对资产信息采集不够全面，即使是已经存在的资产也往往缺乏完备的信息记录，这使得资产的管理变得困难。

一些医院的资产信息并不准确，存在虚假的资产记录和隐瞒的损坏情况。

2.使用寿命不合理安排医院固定资产的使用寿命通常较长，因此需要通过科学的规划和管理来合理安排其使用寿命。

但是在一些医院中，由于缺乏科学的管理和规划，导致部分固定资产的使用寿命得不到合理的安排，既浪费了医疗资源，也增加了医院的维护成本。

3.资产维护不及时医院固定资产的维护工作对于资产的长期使用和延长使用寿命至关重要。

但是在一些医院中，由于管理不善和资金紧张等原因，资产维护工作往往不能及时进行，导致资产的寿命提前结束和维修费用增加。

1.完善资产信息管理系统针对资产信息不全面、不准确的问题，医院可以采用先进的信息技术手段，建立起一套完备的资产信息管理系统。

通过这套系统，可以对医院的所有固定资产进行全面信息采集，包括资产编号、名称、规格、数量、存放位置、使用状况等信息，从而实现资产信息的准确和全面管理。

为了保障医院固定资产的正常运行，需要加强资产的维护管理工作。

医院可以建立起一支专业的维护团队，进行资产的定期检查和维护工作，对资产进行及时的修复和保养，确保资产的长期使用和降低维护成本。

4.加强资产监管和管理针对医院固定资产管理中存在的虚假记录和损坏隐瞒等情况，医院可以加强资产的监管和管理，建立起一套严格的管理制度和监督体系，对资产信息进行定期核查和检测，确保资产信息的真实性和准确性，并严惩违规行为。

5.加强人员培训和管理医院固定资产的管理工作需要相关人员具备一定的专业知识和技能，因此需要加强人员的培训和管理工作。

医院可以通过组织专业的培训课程和考核评估，提高相关人员的资产管理水平和技能，确保资产管理工作的高效进行。

医院固定资产管理现状及改进刍议医院固定资产管理是医院管理中的重要环节，对于保障医院正常运转和提高医疗服务质量具有重要意义。

在当前的实际工作中，我发现医院固定资产管理存在一些问题和不足之处。

本文将对医院固定资产管理的现状进行分析，并提出改进的建议。

医院固定资产管理存在着多个环节的信息不畅通。

在资产的购置环节，有时候医院各个科室之间缺乏有效的信息交流，导致重复购置或者资产闲置的情况。

在资产的验收和登记环节，由于相关部门之间信息传递不及时，资产的登记工作常常滞后或者出现遗漏。

这样不仅给医院带来了资源浪费的问题，也给后续的资产管理带来了困难。

现有的资产管理系统存在一些不足之处。

系统的功能不够完善，无法满足医院不同科室的需求。

系统的操作复杂，需要花费较长的时间和精力进行培训，而且容易出现故障。

系统的数据准确性有待提高，不同用户的数据录入标准不一致，导致数据的误差和不可靠性。

医院固定资产管理中还存在一些其他的问题。

医院对于资产的使用和维护管理比较薄弱，导致资产的寿命缩短和维修成本的增加。

医院的资产更新和淘汰政策不够明确，没有及时对老旧设备进行淘汰和更新，导致设备的效率和质量下降。

医院对于资产盘点和折旧计提等工作没有给予足够的重视，导致资产账务的准确性和及时性有待提高。

针对以上问题和不足之处，我认为可以从以下几个方面进行改进：建立良好的跨部门信息交流机制。

通过建立科室之间的信息共享平台和设立专门的资产管理部门，加强各个环节之间的信息传递和沟通，减少信息断层和误差。

完善和优化资产管理系统。

建议引入先进的信息技术，开发符合医院实际需求的资产管理系统，提高系统功能的适应性和可操作性。

加强系统的维护和更新，确保系统的稳定性和数据的准确性。

加强资产的使用和维护管理。

建立健全的设备维护制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。

加强对医务人员的培训和操作指导，提高设备的使用效率和维护质量。

制定明确的资产更新和淘汰政策。

公立医院资产管理内控现状分析及对策一、公立医院资产管理内控现状分析公立医院作为一种特殊的组织形式，面临着独特的资产管理内控问题。

在现实中，公立医院资产管理内控存在以下几个方面的问题：1.管理体制不完善。

公立医院涉及的资产范围广泛，包括医疗设备、药品、消耗品等，各类资产管理涉及的部门众多，管理体制比较复杂。

由于各个部门之间信息闭塞、沟通不畅，容易导致资产管理失控。

2.资产跟踪不够精确。

公立医院资产众多，其中一部分资产具有高价值和易失控性，如医疗设备、药品等。

然而，由于跟踪机制不完善，资产位置、数量、状态等信息无法及时准确地得到掌握，容易导致资产的丢失或浪费。

3.资产处置不规范。

公立医院资产的使用寿命有限，在一定的时间后需要进行更新、维修或处置。

然而，现实中存在着一些资产无法及时处置的问题，导致闲置资产增加，对资产管理形成了压力。

4.盘点不彻底。

资产盘点是资产管理的重要环节，有助于及时发现资产的异常情况。

但是，由于工作量大，目视盘点的依赖性较高，容易造成盲点，导致资产的遗漏和错漏。

5.数据信息化程度不高。

现代信息技术的快速发展，为资产管理带来了新的机遇。

然而，一些公立医院由于种种原因，尚未实现资产管理的信息化，导致资产管理工作效率低下、数据处理不精确。

二、公立医院资产管理内控对策针对公立医院资产管理内控存在的问题，可以采取以下对策：1.完善管理体制。

建立一个统一的资产管理部门，负责医院资产的规划、采购、使用、维护等全过程管理。

同时，加强部门间的沟通与合作，形成资产管理的合力。

2.强化资产跟踪。

建立资产标识和管理系统，对每一项资产进行标识和记录，包括位置、数量、状态等信息。

通过信息化手段实现对资产的精确跟踪，及时发现异常情况。

3.规范资产处置程序。

制定资产处置的规范程序，明确资产的处置流程、责任人及相关职责，并加强对闲置资产的监管。

在处置过程中，可以采用公开招标或私下交易等形式，选择最合适的方式来处置资产。

一、前言为了全面了解我院资产状况，提高资产管理水平，本报告对我院资产进行全面分析。

通过对资产构成、使用效率、效益等方面的分析，为我院今后的资产管理提供决策依据。

二、资产构成分析1. 资产总额截至2022年底，我院资产总额为XX万元，其中固定资产XX万元，流动资产XX万元。

2. 固定资产构成我院固定资产主要包括房屋及建筑物、交通工具、专用设备、通用设备、图书档案和家具及其他。

其中，房屋及建筑物占比最高，达到XX%；其次是专用设备，占比XX%。

3. 流动资产构成我院流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。

其中，货币资金占比最高，达到XX%；应收账款占比XX%；存货占比XX%。

三、资产使用效率分析1. 固定资产使用效率通过对固定资产的利用情况进行分析，发现我院固定资产使用效率较高。

房屋及建筑物利用率达到XX%，专用设备利用率达到XX%，通用设备利用率达到XX%。

2. 流动资产使用效率我院流动资产使用效率较高。

货币资金周转率XX次/年，应收账款周转率XX次/年，存货周转率XX次/年。

四、资产效益分析1. 资产收益2022年，我院资产收益为XX万元，同比增长XX%。

其中，固定资产收益XX万元，同比增长XX%；流动资产收益XX万元，同比增长XX%。

2. 投资回报率2022年，我院投资回报率为XX%，较上年提高XX个百分点。

其中，固定资产投资回报率为XX%，流动资产投资回报率为XX%。

五、存在问题及建议1. 存在问题（1）部分固定资产使用年限较长，存在一定的安全隐患。

（2）流动资产中存货周转率较低，存在一定程度的积压。

（3）部分科室资产管理意识薄弱，存在账实不符现象。

2. 建议（1）加强固定资产的维护保养，确保其安全运行。

（2）优化存货管理，提高存货周转率，降低库存积压。

（3）加强科室资产管理意识，严格执行资产管理制度，确保账实相符。

六、结论通过对我院资产情况的分析，可以看出我院资产整体状况良好，使用效率较高。

医院固定资产管理现状及改进刍议医院的固定资产管理是一个十分重要且复杂的问题。

固定资产是医院长期使用和持有的资产，包括土地、建筑物、设备等。

良好的固定资产管理能够确保医院的设施和设备正常运行，提高医疗服务的质量和效率。

目前医院固定资产管理存在的问题主要有以下几个方面：医院固定资产台账不完整。

许多医院对固定资产的登记记录不及时，保存不完整，无法准确掌握各项固定资产的情况和使用状况。

医院固定资产的定期维修和保养不到位。

医院设备和设施的定期维修和保养是确保其正常运行的重要措施，但由于维修保养工作的分散和繁琐，往往容易被忽视或忽略。

医院固定资产的更新和置换不及时。

随着医疗技术的不断进步和设备更新换代，部分老旧设备已经无法满足医疗需求，但由于种种原因，医院固定资产的更新和置换工作常常拖延。

医院固定资产的利用率较低。

由于医院的专业需求和病房数量的限制，一些设备和设施的利用率较低，资源得不到充分利用，造成资源浪费。

针对以上问题，可以从以下几个方面进行改进：完善医院固定资产的登记台账。

建立健全的台账制度，对每一笔固定资产进行详细的记录和归档，包括购置日期、型号、规格、使用状况等，确保固定资产的信息准确无误。

加强医院固定资产的定期维修和保养工作。

建立健全的维修保养制度，明确责任人和工作内容，确保设备和设施的定期检查和维护，避免因维护不善导致的设备故障和事故。

及时更新和置换医院固定资产。

建立设备更新和置换的预算和计划，根据实际需求和技术进步的情况，及时更新和置换老旧设备，提高医疗设备的水平和质量。

优化医院固定资产的利用方式。

根据需求和资源的平衡，合理调整设备和设施的使用，提高利用率，降低成本，实现资源的最大化利用。

医院固定资产管理是一个复杂而重要的工作，需要全面认识和有效的管理措施。

通过完善固定资产的登记台账、加强维修保养工作、及时更新和置换设备、优化利用方式等措施，能够提高医院固定资产管理的效率和水平，为医院提供更好的服务条件。

医院固定资产管理现状及改进刍议医院固定资产管理是保障医院正常运转的重要环节，对医院的发展和运营起着至关重要的作用。

目前我国许多医院在固定资产管理方面存在一些问题，这不利于医院的健康发展。

我认为有必要对医院固定资产管理进行改进。

本文将从目前现状及问题、原因分析和对策建议三个方面进行探讨。

一、目前医院固定资产管理存在的问题1. 资产管理松散。

许多医院对固定资产管理的重视程度不够，没有建立健全的固定资产管理系统和档案资料，缺乏资产清查、登记、验收、处置等环节的有效管理，导致资产流失和浪费。

2. 资产使用效率低下。

由于固定资产管理不规范，医院的固定资产使用效率较低，有些设备购买后不到一年就报废，有些设备很少使用，造成资源浪费。

3. 设备维护保养不到位。

由于医院固定资产管理人员不足，设备维护保养工作得不到及时有效的执行，影响设备的使用寿命和性能。

4. 资产处置困难。

由于医院的固定资产管理不规范，导致资产处置困难，旧设备、报废设备无法及时处理，占用空间和资源，造成浪费。

二、问题原因分析1. 缺乏专职固定资产管理人员。

目前许多医院没有专职的固定资产管理人员，对资产管理的重要性认识不足，导致管理不到位。

三、对策建议1. 建立专职固定资产管理岗位。

医院应建立专职的固定资产管理岗位，由专业人员负责资产的清查、登记、验收、处置等工作，提高固定资产管理的专业水平。

2. 建立健全的固定资产管理制度和流程。

医院应制定详细的固定资产管理制度和流程，明确资产管理的责任和流程，加强对资产的监管和管理。

3. 加强资产管理人员培训。

医院应加强对资产管理人员的培训和专业知识普及，提高其固定资产管理的能力和水平。

4. 加大资金投入。

医院应加大对固定资产管理的资金投入，确保资产管理工作得到足够的资源和支持，提高固定资产的使用效率和性能。

医院固定资产管理的现状存在一些问题，需要进行改进。

建立专职岗位、健全管理制度、加强人员培训和增加资金投入等措施将有助于提高医院固定资产管理的水平和效率，为医院的发展和运营提供有力的支持。

公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着维护广大市民健康的使命。

固定资产的管理对于医院的正常运转和服务质量有着重要的影响，然而在实际操作中，公立医院固定资产管理存在着诸多问题，例如资产管理混乱、设备老化、设备闲置等现象普遍存在，严重影响着医院的正常运作和服务水平。

本文将就公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施。

一、问题分析1. 资产管理混乱在一些公立医院中，固定资产的管理普遍存在混乱的现象。

由于医院规模庞大，资产种类繁多，资产数量庞大，这就给资产的管理带来了一定的难度。

在这种情况下，很容易出现资产信息不完整、资产使用不规范、资产维修保养不及时等问题，导致资产的价值无法充分发挥，也无法及时更新换代。

2. 设备老化由于公立医院经费有限、投入不足，一些医疗设备长期使用，由于过度使用或者年久失修而导致老化，甚至不能正常使用。

这不仅影响了医院的医疗服务水平，也增加了医院的维护和修理成本，严重影响了医院的运营效率。

3. 设备闲置一些医院也存在着设备闲置的问题。

由于医院在设备采购的过程中没有充分考虑到实际需求和未来的发展规划，导致一些设备购置后很少投入使用或者根本没有使用，造成了大量资金的浪费。

二、改善措施1. 系统化管理公立医院应当建立完善的固定资产管理系统，通过信息化手段，统一管理固定资产的信息，包括资产的购置、使用、维护、报废等全过程。

确保所有资产信息真实完整、方便及时查询、便于管理和决策。

2. 提高投入公立医院需要适当提高固定资产的投入，加强对医疗设备的维护保养和更新换代。

确保医疗设备的正常运行和服务质量，提高医疗服务水平和竞争力。

3. 合理采购在设备采购时，公立医院应该根据实际需要和长期发展规划，进行合理、科学的采购决策。

避免因为盲目追求先进设备而导致设备闲置和浪费，也可以在设备采购方面进行合作，减少不必要的浪费。

4. 强化维护医疗设备的维护保养是保证设备正常运行的重要保障。

医院固定资产管理现状及改进刍议医院固定资产管理是医院资产管理工作的重要组成部分，直接影响着医院的资产利用效率和运行效益。

目前，我国医院固定资产管理存在着一些问题，比如资产使用效率低、管理不规范等。

为了提高医院固定资产管理的效率和水平，有必要对现状进行深入分析，并提出相应的改进意见。

一、医院固定资产管理现状分析1. 资产管理流程不清晰。

医院固定资产管理包括资产采购、登记、使用、维护、报废等多个环节，但存在着流程不清晰、责任不明确的问题。

导致资产管理缺乏有效监督和管理。

2. 资产信息不完整。

部分医院存在资产信息登记不全、不及时更新的情况，导致资产信息不准确，无法有效进行资产调查和管理。

3. 资产使用率低。

部分医院存在资产闲置、浪费现象，导致资产利用率低，影响了医院的运行效益。

4. 报废管理不规范。

一些医院在资产报废处理方面存在着制度不健全、程序不规范等问题，导致报废资产管理混乱。

二、医院固定资产管理改进刍议1. 完善资产管理制度。

医院应当建立健全资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，加强对资产管理工作的监督和考核，提高资产管理的规范化水平。

2. 强化资产信息管理。

建立完善的资产信息登记和更新机制，确保资产信息的真实、准确、完整，为后续资产管理提供有力的支持。

3. 提高资产利用效率。

医院应当加强对资产的使用和维护管理，避免资产的闲置和浪费，提高资产的利用效率和使用寿命。

4. 规范资产报废管理。

建立完善的资产报废管理制度，明确资产报废的流程和程序，加强对报废资产的清理和处理，确保报废资产的合理利用或处置。

5. 引入信息化管理系统。

借助信息化技术，建立医院固定资产管理信息系统，实现资产信息的自动化采集、登记和管理，提高资产管理的效率和水平。

三、总结医院固定资产管理是一项系统工程，需要全面加强和改进。

通过完善资产管理制度、强化资产信息管理、提高资产利用效率、规范资产报废管理等措施，可以有效提高医院固定资产管理的效率和水平，实现医院资产的最大化利用，为医院的可持续发展提供有力支撑。

医院固定资产管理现状及改进刍议医院是一个涉及大量固定资产的机构，这些固定资产包括建筑物、医疗设备、实验室设备等。

良好的固定资产管理对医院的正常运转和发展非常重要。

目前很多医院在固定资产管理方面存在一些问题，需要进行改进。

一、现状1. 资产登记不完善：许多医院对固定资产的登记和管理不够规范，导致无法准确掌握资产的种类、数量和使用状况。

这给资产的维修、更新和报废带来了困难。

2. 缺乏资产清查：医院在使用过程中，很多资产可能被转移、调拨或丢失，但缺乏对资产的清查，导致无法及时发现和解决问题。

3. 资产维修和保养不及时：由于医院的工作繁忙，资产的维修和保养常常被忽视，导致资产损坏或设备故障的风险增加，影响医院的正常运转。

4. 资产报废处理不规范：一些医院缺乏对资产报废的规范和流程，导致存在一些闲置或废弃的资产，浪费了资源并增加了管理成本。

二、改进措施1. 加强资产登记管理：建立完善的资产登记系统，包括清晰的资产分类、编号和基本信息。

制定规范的管理流程，确保每一笔资产都能够准确登记并及时更新。

2. 定期进行资产清查：制定定期的资产清查计划，对所有的固定资产进行清查和核实。

对于转移、调拨和丢失的情况，及时进行记录和处理。

3. 加强维修和保养管理：建立完善的维修和保养制度，对所有的资产进行定期维修和保养，确保资产的正常使用和延长使用寿命。

4. 建立资产报废制度：制定严格的资产报废流程和标准，对不再使用或需要报废的资产进行及时处理。

可以考虑进行二手转卖或捐赠，减少资源浪费。

5. 引入信息化管理系统：建立医院固定资产管理信息化系统，实现对资产的全面监控和管理。

通过系统可以实时查询资产的位置、状况和维修记录，提高工作效率和管理水平。

三、总结医院固定资产管理的现状存在一些问题，但通过加强资产登记管理、定期进行资产清查、加强维修和保养管理、建立资产报废制度以及引入信息化管理系统等改进措施，可以提高固定资产管理的效率和水平，从而为医院的正常运转和发展提供更好的支持。

医院管理的现状与发展趋势分析随着国家医疗卫生事业的发展，医院管理问题日益凸显。

目前，医院管理存在一些共性问题，如医生资源欠缺、医疗设备更新缓慢、医患矛盾频发等。

本文将从医院管理的现状和发展趋势两个方面对这些问题进行分析。

一、医院管理的现状1.医生资源紧缺医生是医院最宝贵的资源之一，但随着医疗需求的不断增加，医生资源供不应求。

目前，全国平均每千人有1.6名医生，远低于发达国家的水平。

2.医疗设备更新缓慢医疗设备是医院的重要基础设施，但由于投资成本高、维护费用昂贵，很多医院的设备更新缓慢，无法满足患者和医生的需求。

3.医患矛盾频发医患矛盾是医院管理中一个长期存在的问题。

一方面，患者对医疗水平和服务要求越来越高，另一方面，医院的现有资源无法满足所有患者的需要，导致患者不满意和不信任。

二、医院管理的发展趋势1.科技创新提升医疗水平随着科技的不断发展，医疗技术也不断进步。

未来，医院管理将更加注重科技创新，推动精准医疗和智慧医疗等先进技术的应用，提高医疗水平。

2.强化医生培训和管理医生是医院管理的核心，而医生的素质和能力直接关系到医院的服务质量和声誉。

因此，今后医院管理将更加强化医生的培训和管理，提高医生的职业技能和服务态度。

3.实行分级诊疗制度为了缓解医生资源不足的情况，未来医院管理将实行分级诊疗制度。

通过建立城乡医生联合体、推广居家养老和预防医疗健康知识等方式，让患者就近就医，减轻医院的压力。

4.提高医院服务质量医患矛盾是医院管理中一个长期存在的问题，为了改善医患关系，医院管理将进一步提高医院的服务质量。

未来，医院将更加注重服务态度、服务质量和服务效率，让患者满意。

总之，医院管理是一个复杂的系统工程，需要各方共同关注和努力。

未来围绕科技创新、医生培训和管理、分级诊疗制度和服务质量等方面的改进将会是提高医院管理水平的关键。

通过共同努力，我们可以建设更加高效、优质、公正、可持续的医疗服务体系。

医院固定资产管理现状及改进刍议医院固定资产管理是医院管理工作中的一个重要环节，它直接关系到医院的运营效率和服务质量。

在实际工作中，许多医院固定资产管理存在着一些问题，如资产管理不规范、盘点不准确、资产流失严重等，影响了医院的正常运营和管理。

对医院固定资产管理现状进行深入分析，提出合理的改进措施，对于提高医院资产管理水平，确保医院正常运营和提高服务质量至关重要。

一、医院固定资产管理现状1. 资产管理不规范当前许多医院在固定资产管理方面存在着一定程度的混乱，缺乏系统性和规范性。

一些医院在资产采购、资产存储、资产盘点等方面缺乏标准的管理流程和规定，导致资产管理工作的不能科学、有效进行。

2. 盘点不准确在医院固定资产盘点中，存在着盘点频率低、盘点不全面、盘点数据不准确等问题，导致医院资产数量和价值的偏差较大，甚至出现资产遗失、灭失的情况。

3. 资产流失严重由于医院内部管理不善、人为原因等各种原因，导致固定资产的流失严重。

尤其是一些高值、易损易失的医疗仪器设备，更是成为了流失的主要对象。

4. 资产利用效率低下一些医院中的固定资产由于管理不善，长期处于闲置状态，或者使用效率不高，导致医院资源的浪费和资产的贬值。

以上种种问题，都严重影响了医院固定资产的管理效率和资产的利用价值。

必须对医院固定资产管理现状进行全面的敞亮、深入的思考，找出问题的症结所在，采取有效措施进行改进和完善。

二、改进措施及刍议1. 建立规范的资产管理制度在医院固定资产管理中，首先应建立一套科学、规范的资产管理制度，明确资产的采购、入库、使用、盘点、报废等各个环节的管理程序和责任人，建立和健全资产档案，使得资产管理工作能够可控、可操作、可追溯。

2. 提高资产盘点频次医院固定资产盘点应定期进行，以全面了解医院资产的实际情况。

在医院内部建立固定资产盘点专门小组，定期对医院资产进行盘点核对，并将盘点结果及时上报管理层，确保医院资产数量的真实性和准确性。

医院固定资产管理现状及改进刍议医院作为医疗服务的机构，拥有大量的固定资产，这些资产的科学管理对于医院的运营和发展至关重要。

目前我国许多医院在固定资产管理方面存在一些问题。

医院固定资产管理的信息化程度较低。

许多医院仍然采用传统的手工记录和管理方式，容易造成数据丢失、漏报等问题。

由于固定资产管理系统不完善，很难准确了解和监控每个设备的使用情况和维护情况，难以进行科学的专项资产投入计划。

医院固定资产的流转和调配不够灵活。

由于医疗设备的更新换代速度较快，某些设备可能在短时间内就变得陈旧过时，但由于固定资产的流转和调配程序繁琐，导致一些先进设备无法及时购置和使用，影响了医院的医疗水平。

医院固定资产的维修和保养工作不够精细。

由于医疗设备大多数是高价值的，因此在使用过程中需要进行定期的检修和保养，以确保设备的正常运转和使用寿命。

许多医院缺乏专业的人员和管理机制，导致设备的维修和保养工作得不到及时和有效的处理，进一步加剧了设备的老化和损坏。

针对上述问题，我认为可以从以下几个方面进行改进：一是加强医院固定资产管理的信息化建设。

建立高效的固定资产管理系统，实现固定资产的数字化、网络化、信息化管理，提高固定资产管理的效率和准确性。

二是分阶段制定专项资产投入计划，合理安排医疗设备的更新和拓展。

根据医院的实际需求和经济条件，制定科学合理的设备更新计划，确保医院能够及时购置和使用先进设备，提高医院的医疗水平。

三是建立完善的设备维修和保养制度，加强对设备的日常维护和定期检修工作。

配备专业的维修人员，建立设备维修档案，对设备进行定期的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少病例发生率。

医院固定资产管理是一个复杂而重要的工作，需要全面加强对固定资产的数字化管理，科学规划设备更新计划，加强设备维修和保养工作。

只有通过这些改进举措，才能更好地实现医院固定资产管理的目标，提高医院的整体运营水平和服务质量。

医院固定资产管理现状及改进刍议医院固定资产管理是医院管理工作中的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益和日常运营。

在实际运作中，我国医院固定资产管理存在一些问题和不足，需进行改进。

我国医院固定资产管理的信息化水平较低。

很多医院还停留在传统的纸质档案管理阶段，信息化程度不高。

这导致了资产数据难以及时、准确地更新，对于资产的实时掌握和管理不够方便。

医院应加强信息化建设，建立固定资产管理系统，实现资产信息的电子化、自动化管理。

医院固定资产的盘点和清查工作不够规范和严谨。

盘点和清查是固定资产管理的基础环节，但由于缺乏明确的流程和规范的操作方式，导致医院资产盘点工作常常存在不实、不准的问题，流失和闲置资产得不到及时处理。

医院应建立完善的资产盘点制度，严格执行盘点程序，确保资产盘点的准确性和全面性。

医院固定资产的维修保养工作亟待加强。

医院内的固定资产设备往往使用频繁，容易出现故障和损坏，需要进行定期维修和保养。

目前许多医院对于固定资产的维修保养工作并没有给予足够的重视，导致很多设备过早报废，浪费了资源。

医院应制定详细的维修保养计划和流程，确保设备得到及时、科学的维护，延长设备的使用寿命。

医院固定资产的更新和置换需求不断增加。

随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增长，医院需要不断更新和置换设备，以适应新的医疗模式和治疗需求。

由于医院资金有限和采购流程繁琐，导致很多设备无法及时更新或更新不到位。

医院应建立健全的更新置换机制，加大资金投入力度，促进设备的更新和升级。

医院固定资产管理的现状存在一些问题和不足，但通过加强信息化建设、规范盘点工作、加强维修保养、推进设备更新和置换等措施，可以有效改进医院固定资产管理水平，提高资产的利用效率和经济效益。

这对于推动医院可持续发展具有重要意义。

医院固定资产管理现状与改进措施摘要本文旨在详细描述医院固定资产管理的现状，并提出一系列改进措施，以提升医院固定资产管理的效率和准确性。

通过优化固定资产的采购、标识、存储和保养等流程，医院可以降低固定资产管理的成本，并确保固定资产的安全和有效利用。

导言医院作为一种特殊的组织，拥有大量的固定资产，如医疗设备、办公设备、家具等，并且这些固定资产的管理对医院的正常运营和患者的治疗至关重要。

然而，当前医院固定资产管理存在一些问题，如采购不规范、标识混乱、保养不到位等，导致资产利用率低下、损耗增加和管理成本高昂。

因此，有必要对医院固定资产管理进行合理的改进，以提高管理效率和资产利用率。

现状分析1. 采购管理医院固定资产的采购一般由设备科或采购部门负责，但存在以下问题：•采购流程不规范：采购流程缺乏完整的审批、验收和入库环节，导致采购程序不透明。

•采购需求与实际需要不匹配：由于信息不畅通，采购部门无法准确了解各科室的实际需求，导致采购的设备无法满足科室的需要。

2. 标识管理医院固定资产的标识管理存在以下问题：•标识方式不统一：不同科室、不同类型的资产采用不同的标识方式，导致标识混乱、难以识别。

•标识信息不完整：标识只包含资产名称，缺乏更多详细信息，如资产型号、采购日期、使用科室等。

3. 存储管理医院固定资产的存储管理存在以下问题：•存储空间浪费：由于存储空间使用不合理，一些设备存放杂乱无章，导致存储空间浪费。

•存储环境不合适：某些设备需要特殊的存储环境（如温度、湿度等），但医院没有合适的存储条件。

4. 保养管理医院固定资产的保养管理存在以下问题：•保养计划不健全：医院缺乏科学合理的保养计划，导致保养工作无法得到有效地开展。

•保养记录不完整：保养记录缺乏详细的信息，难以追踪设备的保养情况。

改进措施1. 优化采购管理流程为了改善采购管理流程，医院可以采取以下措施：•确立完整的采购流程：包括需求审批、供应商选择、合同签订、验收入库等环节，确保采购程序规范透明。

医院资产管理的情况汇报医院资产管理是医院管理工作中的重要组成部分，对于医院的正常运转和发展起着至关重要的作用。

目前，我院资产管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，需要进一步加强和改进。

首先，我院资产管理工作取得了一定成绩。

在资产管理方面，我们建立了完善的资产档案和清查台账，对医疗设备、医疗器械等进行了规范管理。

同时，我们还加强了对医院资产的监管和保护，确保了资产的安全和完整。

这些工作为医院的正常运转和发展提供了有力支持。

其次，我院资产管理工作还存在一些问题和挑战。

一是资产管理信息化水平有待提高。

目前，我们还存在一些资产信息化管理不够完善的问题，需要进一步加强信息化建设，提高资产管理的效率和精确度。

二是资产管理流程不够规范。

在资产管理的过程中，存在一些管理流程不够规范、制度不够健全的问题，需要进一步完善和规范管理流程，确保资产管理工作的顺利进行。

三是资产管理人员素质有待提高。

在资产管理工作中，一些管理人员的素质和能力有待提高，需要进一步加强人员培训和管理，提高管理人员的专业水平和管理能力。

针对以上问题和挑战，我们将采取以下措施加强医院资产管理工作。

一是加强资产信息化建设，完善资产管理系统，提高资产管理的信息化水平。

二是进一步完善和规范资产管理流程，建立健全的管理制度，确保资产管理工作的顺利进行。

三是加强人员培训和管理，提高管理人员的专业水平和管理能力，确保资产管理工作的高效进行。

综上所述，我院资产管理工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和挑战，需要进一步加强和改进。

我们将采取有效措施，不断提高资产管理工作水平，确保医院资产管理工作的顺利进行，为医院的发展提供有力支持。

医院资产管理情况汇报近年来，我院资产管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

为了更好地推进资产管理工作，现将我院资产管理情况进行汇报如下：一、资产管理工作取得的成绩。

1.资产管理制度不断完善。

我院建立了一套完善的资产管理制度，明确了资产管理的责任部门、流程和监督机制，为资产管理工作提供了有力的制度保障。

2.资产信息化管理水平提升。

通过引进先进的资产管理软件，我院实现了对资产的全面管理和监控，提高了资产利用效率和管理水平。

3.资产清查工作有序推进。

我院定期开展资产清查工作，确保了资产清查的及时性和准确性，为资产管理工作提供了可靠的数据支持。

二、存在的问题和不足。

1.资产管理责任不落实。

部分科室对资产管理工作重视不够，存在资产使用不当、损耗严重等问题，需要加强责任落实和监督管理。

2.资产维护保养不到位。

部分设备和器材的维护保养工作存在疏漏，导致设备寿命缩短、效率降低，需要加强设备管理和维护工作。

3.资产利用效率有待提高。

部分资产利用率较低，存在闲置或低效使用的情况，需要通过合理配置和优化使用，提高资产的利用效率。

三、下一步工作计划。

1.加强资产管理宣传教育。

通过开展资产管理知识培训和宣传教育活动，提高全院职工对资产管理工作的认识和重视程度。

2.完善资产管理监督机制。

建立健全资产管理的监督检查机制，加强对各科室资产管理工作的监督和指导，确保资产管理工作的规范和有效性。

3.优化资产利用结构。

根据各科室的实际需求，合理配置和调整资产使用结构，提高资产的利用效率和经济效益。

4.加强资产维护保养工作。

加强对重要设备和器材的定期维护保养工作，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率和可靠性。

以上就是我院资产管理情况的汇报，希望各位领导和同事们能够关注和支持资产管理工作，共同推动我院资产管理工作取得更大的成绩。

公立医院固定资产管理现状与优化措施张涛摘要：近年来，国内政府出台了一系列的新医改政策加快医院的改革力度和进程，但公立医院内部的资产管理还存在许多问题，资产管理效率偏低，资产核算不正确，而且资产管理制度缺失。

部分医院还存在着盲目购置资产的问题，资产闲置就会给医院带来大的运营压力和资金占用，因而就需要通过科学分析固定资产管理中的问题，提出相应的处理对策，加快推动资产管理信息化发展，制定一系列的资产管理制度，来实现公立医院稳健的经营。

关键词：公立医院；固定资产；问题；优化措施一、固定资产的基本概述医院根据国家相关政府部门对于公立医院内财务管理的规定，在医院内资产使用一年，价值超过1000元，专业设备超过1500元的各类资产，而且在使用中，这些资产会保持原有的形态不变，就称为固定资产。

有些单位内部的资产价值没有达到相应标准，但是使用时间超过一年以上的同类资产，也可以当做固定资产。

在医院内部的，专业医疗设备和电脑，这些都可以算成固定资产，还有一些高端的医疗诊疗的仪器设备和小批量的桌椅板凳，都算是固定的资产。

二、公立医院固定资产管理的问题分析（一）盲目购置资产，资产的利用效率低当前医院内部的资产购置资金，不再单单依靠国家的财政资金拨款，也需要利用自有的资金来购置一些新型的设备器械设备。

但是，医院在购买这些医疗器械设备前，并没有做好资产购置的可行性研究分析，也没能够了解这些资产是否符合外部患者的需要，在购置资产时，会增加一些盲目性的问题，各科室往往都是各自独立，各自为政。

医院花费大量资金购买高端的一些设备，会出现仪器资产使用重复的问题。

国内某公立医院就投资近10万元购买一台血液透视仪，并且还专门为该仪器建造场地，配备医护人员，但是每年该仪器设备使用次数较少。

此时，就会造成仪器设备闲置，造成资金浪费，医院盲目地购置资产，使资产利用效率很低，这就会给医院带来很大的经济损失，不利于医院未来稳步发展。

（二）核算的方法不够精准科学当外部的物价变动时，及国家相关政策规定变动，医院没有调整相应的资产账面价值，也未能够根据各资产的实际价值来入账，这就会造成资产数据信息不真实，这种核算方法没有关注到资产的更新升级换代，以及没有关注到资产使用价值的降低，不能够对资产使用状况做出客观的反映。

医院财务的资产管理报告摘要本报告旨在分析医院财务的资产管理情况，并提出一些建议以优化资产管理效果。

通过对医院当前资产结构和管理方式的分析，我们发现了一些问题和机会。

背景医院作为一种特殊的组织，在资产管理方面面临一些独特的挑战。

作为提供医疗服务的机构，医院必须平衡拥有适当和先进的设备、供应品和资金的需要，以及确保财务稳定和可持续发展的要求。

当前情况医院目前的资产管理情况如下：1. 设备和设施：医院拥有一些先进的医疗设备和设施，但其中一部分已有一定年限，需要更多的维护和更新。

我们建议医院进行详细的设备清查，评估设备的状况和预测未来的需求，以确定何时需要进行设备更新和投资。

设备和设施：医院拥有一些先进的医疗设备和设施，但其中一部分已有一定年限，需要更多的维护和更新。

我们建议医院进行详细的设备清查，评估设备的状况和预测未来的需求，以确定何时需要进行设备更新和投资。

2. 人力资源：医院的人力资源是最重要的资产之一，但管理方面还有改进的空间。

我们建议医院加强人力资源规划和培训，以确保拥有足够的合格员工，并提高员工的技能和专业素养。

人力资源：医院的人力资源是最重要的资产之一，但管理方面还有改进的空间。

我们建议医院加强人力资源规划和培训，以确保拥有足够的合格员工，并提高员工的技能和专业素养。

3. 财务管理：医院财务管理整体效果良好，但还可以进一步提高资产的投资回报率。

我们建议医院审查现有的投资组合，并考虑增加一些高回报的投资项目，同时管理好风险。

财务管理：医院财务管理整体效果良好，但还可以进一步提高资产的投资回报率。

我们建议医院审查现有的投资组合，并考虑增加一些高回报的投资项目，同时管理好风险。

4. 供应链管理：医院的供应链管理需要更高的效率和透明度。

我们建议医院引入先进的供应链管理系统，以提高供应品的采购效率和成本控制。

供应链管理：医院的供应链管理需要更高的效率和透明度。

我们建议医院引入先进的供应链管理系统，以提高供应品的采购效率和成本控制。