财务管理案例分析案例五公司债券发行.pptx
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财务管理案例-深万科发行可转换债券案例3、专业化战略2001年成功转让了深圳市万佳百货股份有限公司股权之后,万科全在完成了专业化调整战略,成为单一业务的房地产集团。
规划设计、物业管理、品牌、跨地域经营、可利用的土地资源是万科的优势,而施工管理协调、费用控制则相对较弱。
4、业绩介绍由于在公司制度上建立的规范管理的有效性,万科2000年和2001年分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。
截至2001年12月31日,万科拥有总资产64.83亿元,净资产31.24亿元,主营业务收入44.55亿元,净利润3.737亿元,土地储备980万平方米,累计竣工面积439万平方米,在四十多家房地产上市公司中排名第一。
万科上市以来,净资产收益率一直保持在10%以上,万科良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力都受到市场广泛开认可。
近两年万科主营业务都以30%左右的速度增长。
最近,万科又提出,今后5年,每年也将以30%的速度增长。
如何保持如此高的增长速度?必然需要巨额资金的支持。
5、弥补资金缺口虽然发展势头一直很好,但是2001年中期万科现金流量已经出现负值,达到-7.25亿元,如何才能填补这个资金缺口?其实早在2000年年末,万科董事会就间拟向华润集团定向增发4.5亿股B股,发行价定为4.2港元/股,融资额达20亿港元。
但方案最终流产,事后分析主要是原因还是在于华润集团考虑到国内A 股市场平均市盈率太高,A、B股差价太大,决定放弃认购。
2001年7月,董事会通过决议发行可转换债券。
万科优生考虑了股票融资,无法实现后才选择了可转换债券。
6、可转换债券发行前的股本结构本次可转换债券发行前,截至2001年12月31日,公司总股本为630971941股,其中非流通股份110504928股,占总股本的17.51%,流通股520467013股,占总股本的82.49%。
本次发行前公司股本结构如表达式1:表1 万科发行可转换债券前的股本结构(二)网上网下申购情况本次万科可转换债券发行采取网上定价的方式,发行总额为15亿元,为期5年,从2002年6月13日开始计息,年利率1.5%。
2009年中国长江电力股份有限公司公司债券发行一、案例介绍(一)公司背景中国长江电力股份有限公司是经原国家经贸委报请国务院同意后,以《关于同意设立中国长江电力股份有限公司的批复》(国经贸企改[2002]700号文)批准,由中国三峡总公司作为主发起人,以原葛洲坝电厂所有发电资产及与发电业务密切相关的辅助性生产设施等资产配比相应负债作为出资,联合华能国际电力股份有限公司、中国核工业集团公司、中国石油天然气集团公司、中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司和长江水利委员会长江勘测规划设计研究院等五家发起人以发起方式设立的股份有限公司。
公司创立于2002年11月4日,设立时总股本为553,000万股。
2003年10月28日,经中国证监会证监发行字[2003]132号文核准,公司首次向社会公开发行人民币普通股232,600万股,发行价格为每股元,募集资金净额亿元。
2003年11月18日,公司首次公开发行股票中的127,930万股社会公众股股票在上海证券交易所挂牌交易。
截至2005年5月18日,公司首次公开发行的232,600万股股票在上证所已全部上市流通。
首次发行后,公司总股本增加至785,600万股。
2005年8月15日,经上证所上证上字[2005]101号文批准,公司实施了股权分置改革方案,总股本由785,600万股变更为万股,所有股份均为流通股,其中有限售条件的股份数为万股,占公司总股本的66.84%;无限售条件的股份数为万股,占公司总股本的33.16%。
2006年8月15日,有限售条件股份中的万股限售期满正式上市流通。
本次变动后,有限售条件股份数为494,935万股,无限售条件股份数为万股。
2006年5月17日,经中国证监会证监发行字[2006]4号文核准,公司向全体股东按每10股份的比例无偿派发认股权证,认股权证发行总额为1,228,010,640份,存续期为自认股权证上市之日起12个月。
2006年5月25日,无限售条件股份所获派的407,220,390份认股权证(长电CWB1)在上证所挂牌交易。