煤矿综采工区管理制度汇编

综采工区班组管理制度第一章总则第一条综采工区班组管理制度是为规范综采工区班组管理工作，提高班组管理水平、确保生产安全和生产效率而制定的。

第二条综采工区班组是指综采工区内进行采煤作业的基本单位，是负责具体作业任务的基层管理单位。

第三条班组长是班组的负责人，负责组织、协调和指导班组成员进行作业任务，保障作业安全和高效完成作业任务。

第四条班组成员是指班组中具体从事作业任务的员工，负责执行班组长安排的各项工作。

第五条综采工区班组管理遵循“安全第一、生产第二、规章制度为重”的原则，切实做好班组管理工作。

第二章班组建立及组织管理第六条班组成立应符合工作需要，按照工作任务的要求进行组建，班组人数不得少于5人。

第七条班组应根据工作需要确定工作职责和岗位分工，明确各成员的任务分工。

第八条班组长应具备一定的管理经验和专业技能，负责班组的日常管理工作。

第九条班组长应定期召开班组会议，对工作任务、安全生产等进行协调安排。

第十条班组长应及时了解班组成员的工作情况，做好人员管理工作。

第十一条班组成员应服从班组长的管理和安排，积极参与班组工作，保障作业的顺利进行。

第三章安全管理第十二条班组长应严格执行安全生产法规和公司制度，加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。

第十三条班组长应定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时处理，确保作业环境安全。

第十四条班组成员应按照安全生产要求，做好个人防护措施，保障自身安全。

第十五条班组长应建立安全奖惩制度，对安全管理工作有突出表现的成员进行表彰奖励，对不按规定执行安全措施的行为进行处理。

第十六条班组成员发现安全隐患应及时上报班组长，协助班组长进行处理，维护作业安全。

第四章生产管理第十七条班组长应根据生产计划组织班组成员进行作业任务，保障作业的顺利进行。

第十八条班组成员应按照作业计划和要求进行作业，确保作业质量和生产效率。

第十九条班组长应根据作业情况及时调整作业进度，保障作业任务的完成。

第二十条班组应加强设备维护和维修工作，确保设备的正常运转。

综采一区安全管理制度汇编综米一区2012年度按照2012年集团公司及矿总体工作要求，结合本单位实际，对我区各项安全生产管理制度进行了统一和完善的编制及修订，并经区职代会通过，将严格贯彻执行。

我区认真组织人员对安全生产管理制度进行修订编制，并成立了编委会。

主任：吴信强许京破成员：叶明付林见谢敬礼王伟汪强常亮邵琪张建张新民袁凯二0 一二年元月安全办公会制度安全例会制度安全教育与培训制度安全问责制度工程质量验收制度安全质量标准化工作制度安全技术管理制度事故隐患排查和报告制度安全隐患排查制度灾害预防管理制度“三违”查处管理制度“三违”帮教制度事故分析追查制度隐患责任追究制度“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度“四无四保”工作制度1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16 17班组安全生产责任制18、安全目标管理制度安全办公会会议制度为进一步强化安全管理，克服安全管理的盲目性，实现安全管理工作的程序化、科学性，切实提高安全管理工作效果，要求我区每周二下午5：30召开班队长以上管理干部参加安全办公会，会议由行政正职主持，会议内容如下：1、传达贯彻落实矿安全办公会精神。

2、排查本单位施工现场所存在的安全隐患和问题，并安排解决。

3、排查“ 11种安全隐患人”，并明确人员进行帮教。

4、对上周提出的隐患逐一核实整改情况，没有落实的要弄清原因，处理到位。

5、对周一矿安全大检查查出的问题，安排整改责任人，抓好整改。

6、研究本单位安全管理以及现场存在的隐性的、潜在的安全隐患，并制定对策整改7、安全本周安全工作重点，最后形成纪要，建档待查安全例会制度1、安全例会每周召开一次，时间为每个星期五上午8 : 30-10 : 00 下午3: 30-9 : 30。

2、安全例会一般由区长、党支部书记、安全工长、技术主管主持。

当天除下井人员外，其他人员必须按时参加。

3、会议内容：传达矿文件精神，学习安全规程、作业规程、操作规程，进行事故案例分析，总结一周来的安全生产情况。

综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。

为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。

二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。

三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。

2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。

3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。

4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。

5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。

四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。

2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。

3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。

综采面工程管理制度范本一、概述综采面工程是煤矿开采中的重要环节之一，为了保障工程安全、提高开采效率，制定综采面工程管理制度十分必要。

二、责任与权限1. 煤矿经营管理层对综采面工程负有最终责任，确保工程按照规定要求进行。

2. 综采面管理人员负责组织、协调、监督和检查工程施工。

3. 综采面工程队的队长对本队的工程施工负责，包括人员安排、设备调度等。

4. 运输队负责煤炭运输工作，确保煤炭及时、安全地送出矿井。

三、施工准备1. 按照规定要求，进行综采面工程的前期准备工作，包括勘探、设计、方案制定等。

2. 综采面工程队必须按照规划，制定详细的施工计划，包括作业时间、作业区域、人员配备等。

3. 综采面工程队必须按照规定，采购、配备必要的设备、器材和工具，确保施工的顺利进行。

四、施工管理1. 综采面工程队必须按照设计要求，进行标准施工，确保工程质量。

2. 施工现场必须进行严格的安全管理，包括人员防护、设备维护等。

3. 施工过程中必须进行监测、测量等工作，及时掌握工程的进展情况。

4. 施工过程中发现问题必须及时报告，并采取有效措施进行处理。

五、设备维护1. 综采面工程队必须定期检查、维护使用的设备，确保设备的正常运转。

2. 设备维护记录必须详细、准确，包括维修内容、维护人员等。

3. 发现设备故障必须及时报修，并按照维修流程进行处理。

六、煤炭运输1. 运输队必须按照要求配备专业的运输设备，确保运输安全。

2. 运输路线必须经过合理规划，避免交通拥堵和危险路段。

3. 运输过程中必须保持通讯畅通，及时报告运输情况。

七、监督检查1. 煤矿经营管理层必须定期进行综采面工程的监督检查，确保工程按照规定要求进行。

2. 监督检查记录必须详细、准确，包括发现问题、整改情况等。

3. 监督检查过程中发现问题必须及时提出，并严格落实整改措施。

八、奖惩措施1. 对于按照规定要求进行施工的工程队，可以进行奖励，包括奖金、表彰等。

2. 对于违反规定要求进行施工的工程队，必须进行相应的惩罚，包括扣款、警告等。

综采工作面综合管理系统一、管理制度1、旬检查、月度验收制度⑴验收人员管理制度采煤工作面必须坚持旬检查、月度验收制度，每月30日对工作面进行施工质量和文明生产不定期验收，要求验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行军城煤矿制定的采煤工作面施工质量验收标准，发现弄虚作假，与现场不符现象，对责任人员罚款100～200元，并追究责任，情节较重者责令退出验收小组。

⑵责任工区整改制度对检查出来的施工质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。

升井后，验收组人员对存在的问题进行汇总、填写、签字，并及时下发到工区限期整改，验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查，对于查出的问题在规定时间内完不成的，进行200～500元/条的罚款。

整改完成后在销号，不销号的按完不成处理。

特殊情况下须进行延期申请，否则按未整改进行处理。

2、施工质量动态管理系统业务部门要坚持对各采煤工作面施工质量和文明生产进行动态检查，跟班人员是现场施工质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必须认真检查自己分管范围地点的施工质量，对不符合质量标准的必须按要求进行整改，并现场监督落实整改情况，对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚；若跟班者和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经矿领导或机关人员发现，罚款100元/次。

3、工作面交接验收制度新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后，矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、接收单位和移交单位的材料组和相关人员应进行现场检查和验收，并就现场存在的问题提出整改方案，填写检查表，按规定逐条进行罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进行加倍处罚；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。

4、技术档案移交管理制度⑴必须建立技术档案，技术负责人应认真整理技术资料。

综采工作面规章制度第一章总则第一条为了加强综采工作面的管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有参与综采工作面的人员，包括生产人员、管理人员和技术人员等。

第三条综采工作面的管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理、绩效导向”的原则。

第四条各级领导要加强对综采工作面的管理，切实履行安全生产的主体责任。

第二章生产管理第五条生产人员要根据生产计划，严格执行作业流程，严格按照作业程序操作。

第六条生产人员要熟悉工作面的地质条件和综采工艺，及时报告异常情况。

第七条在作业过程中，发现安全隐患要立即停止作业，并向上级报告。

第八条生产人员要加强自我保护意识，遵守作业纪律，保障作业安全。

第三章安全管理第九条综采工作面要配备足够的安全设备和应急救援装备，确保安全生产。

第十条对于机械设备和电气设备要定期进行检查维护，确保设备运行安全稳定。

第十一条严格执行“两票制”，确保作业人员在具备条件的情况下才能进行作业。

第十二条加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自救能力。

第四章环境管理第十三条综采工作面要采取环保措施，减少粉尘和废水排放，保护环境。

第十四条合理利用矿石资源，降低矿石开采对环境的影响。

第十五条对于废弃物要分类处理，避免对周围环境造成污染。

第五章质量管理第十六条生产过程中要保证产品的质量稳定，确保产品符合相关标准。

第十七条严格执行质量检验制度，确保产品质量达标。

第十八条对于生产过程中出现的质量问题要及时处理，追究相关人员责任。

第六章绩效考核第十九条建立绩效考核制度，对综采工作面的生产效率、安全生产等进行考核。

第二十条根据绩效考核结果，对绩效突出者进行奖励，对表现不佳者进行处罚。

第七章附则第二十一条本规章制度由综采工作面领导小组负责解释。

第二十二条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整。

以上是综采工作面规章制度的内容，希望广大员工认真执行，共同促进综采工作面的安全生产和持续发展。

一、总则为加强煤矿采掘管理，保障矿井安全生产，提高煤炭生产效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，制定本制度汇编。

二、安全生产责任制1. 矿长对本矿安全生产负全面责任，对矿内各项安全生产规章制度和操作规程的实施负总责。

2. 各级管理人员对本职责范围内的安全生产负直接责任。

3. 采掘作业人员对自身作业安全负直接责任。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制管理考核制度：明确各级管理人员和采掘作业人员的安全责任，建立健全安全生产责任制考核机制。

2. 安全办公会议制度：定期召开安全办公会议，研究、部署、落实安全生产工作任务。

3. 安全投入保障制度：确保安全生产投入，提高矿井安全生产条件。

4. 安全监督检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 安全技术措施审批制度：对采掘作业中的安全技术措施进行审批，确保安全技术措施的实施。

6. 矿用设备、器材使用管理制度：规范矿用设备、器材的使用，确保设备、器材的安全运行。

7. 矿井主要灾害预防管理制度：针对矿井主要灾害，制定预防措施，降低灾害风险。

8. 安全奖惩制度：对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予处罚。

9. 安全操作规程管理制度：制定和落实采掘作业操作规程，确保作业人员按照规程操作。

10. 事故报告和责任追究制度：建立健全事故报告和责任追究制度，及时报告和查处事故。

11. 事故应急救援制度：制定事故应急救援预案，提高事故应急救援能力。

12. “三违”管理制度：对违反安全生产规定的“三违”行为进行查处，确保安全生产。

13. 安全教育与培训制度：加强安全生产教育和培训，提高职工安全素质。

14. 安全联保互保制度：建立安全联保互保机制，提高安全生产意识。

15. 安全承诺制度：要求各级管理人员和采掘作业人员签订安全生产承诺书。

16. 安全状况班评估制度：定期对矿井安全生产状况进行评估，发现问题及时整改。

⑵工作面出现漏顶事故（有三架及以上漏顶），质量严重下滑等现象时，由生产科、安监处组织按事故进行分析，并对工区现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。

二、工程质量及文明生产检查验收办法每月对各工作面的工程质量和文明生产进行三次（即每旬一次）检查验收，评定等级。

评定等级时，要把验收结果与日常检查相结合。

各采煤队要高标准、严要求、认真组织生产，争创优良工程，杜绝不合格工程。

1、评级办法⑵采煤工作面工程质量合格及以上等级必备条件：①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定。

②工作面支架、两端头及超前支护支柱初撑力合格率必须大于80%以上（验收人员现场抽查，计算合格率）。

③工作面无连续5架以上冒顶，未造成工作面堵塞，采高（按支架计）80%以上达到要求。

④整个工作面1/2以上支架无严重歪斜，方向端正。

以上必备条件必须同时具备，有一项达不到要求则视为本旬工程质量不合格。

⑵采煤工作面工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下：优良品：采煤工作面工程质量得分90分及以上为优良品；合格品：采煤工作面工程质量得分85分～90分（不含90分）为合格品；不合格品：采煤工作面工程质量得分在85分以下（不含85分）为不合格品。

⑵采煤工作面文明生产分为达标和不达标两个等级，考核标准如下：文明生产达标：采煤工作面文明生产得分92分以上（含92分）；文明生产不达标：采煤工作面文明生产得分92分以下。

2、奖惩办法根据采煤工作面检查验收评定结果，对各采煤队进行考核，其考核标准如下：⑵工程质量①每月三次检查验收中全部被评为优良品时，奖励采煤队管理人员600元/人。

②每月三次检查验收中出现两次优良品，一次合格品时，奖励工区管理人员200元/人。

③每月三次检查验收中出现一次优良品，两次合格品时，对工区管理人员不奖不罚。

④每月三次检查验收中全部为合格品时，罚采煤队管理人员400元/人。

⑤每月三次检查验收中只要出现一次不合格品，罚采煤队管理人员600元/人；出现两次及以上不合格品时，罚采煤队管理人员1000元/人；⑵文明生产①每月三次检查验收中全部被评为达标时，奖励采煤队管理人员200元/人。

综采工作面安全质量综合管理制度模版一、概述本综采工作面安全质量综合管理制度的制定是为了确保综采工作面的安全和质量标准，保障工作人员的生命财产安全，提高综采工作面的生产效率和质量水平。

二、综采工作面的安全管理1. 综采工作面的设备安全1.1 严格按规定使用设备，设备必须符合国家安全标准。

1.2 设备使用前必须进行检查，并进行设备操作培训。

1.3 设备故障时，应立即停止使用，并进行维修或更换。

2. 综采工作面的人员安全2.1 所有人员必须穿戴符合规定的安全防护装备。

2.2 禁止超员操作，所有人员必须按规定数量进入综采工作面。

2.3 严禁酒后驾驶或在工作时饮酒，任何有违反安全规定行为的人员将受到严肃处理。

3. 综采工作面的风险评估3.1 在综采工作开始前必须进行风险评估，确保采取必要的安全措施。

3.2 员工必须参加安全培训，并了解应对不同风险的应急处理方法。

4. 综采工作面的现场管理4.1 确保综采工作面的清洁和整齐。

4.2 综采工作面内禁止吸烟，避免火源造成危险。

4.3 综采工作面内应设立明显的标志和指示牌，指示紧急出口、消防器材位置等。

三、综采工作面的质量管理1. 综采工作面的工程质量1.1 综采工作面的布置必须符合相关标准和规定。

1.2 综采工作面的施工过程必须符合工程质量控制要求。

1.3 综采工作面的施工材料必须符合质量要求，并进行必要的材料检测。

2. 综采工作面的产品质量2.1 所生产的产品必须符合产品质量标准。

2.2 产品必须经过严格的检验和测试，确保质量合格。

3. 综采工作面的检查与验收3.1 综采工作面必须按相关标准进行质量检查和验收。

3.2 若存在质量问题，必须立即进行整改，并重新进行检查和验收。

四、综采工作面的维护和改进1. 综采工作面的设备维护1.1 对设备进行定期维护和保养。

1.2 对设备故障进行及时修复，确保设备正常使用。

2. 综采工作面的安全和质量问题改进2.1 对于综采工作面中发现的安全和质量问题，必须进行彻底的分析和探讨。

标准煤矿区队管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿区队管理，加强安全生产和生产管理，保障职工安全和合法权益，根据《煤矿安全规程》和相关法律法规，结合煤矿具体情况，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿生产区队的管理工作。

第三条煤矿区队管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，强化综合治理，提高管理水平，做好生产管理工作。

第二章组织架构第四条煤矿区队的组织架构包括队长、副队长和队员。

第五条队长负责全面领导和管理煤矿区队的安全生产和生产管理工作。

副队长协助队长开展工作。

第六条煤矿区队应建立领导班子和班子成员责任制，明确各人员的职责和权利。

第七条煤矿区队应建立健全管理制度和工作流程，规范工作程序，提高管理效率。

第三章职责分工第八条队长负责制定煤矿区队的年度工作计划，并组织实施。

第九条队长负责对煤矿区队成员的岗位进行科学合理的安排，确保各项工作有序进行。

第十条队长负责组织煤矿区队成员进行安全生产培训，提高工作技能和安全意识。

第十一条队长负责对煤矿区队成员的工作进行考核和奖惩，激励队员积极参与生产管理工作。

第四章安全生产管理第十二条煤矿区队应遵守煤矿安全生产法规，加强安全生产管理，防范煤矿事故。

第十三条煤矿区队应制定并执行严格的安全操作规程，禁止违章操作和不安全行为。

第十四条煤矿区队应进行安全生产巡查，及时发现并排除安全隐患。

第十五条煤矿区队应制定应急预案，定期组织应急演练，提高处理突发事件的能力。

第五章生产管理第十六条煤矿区队应做好煤矿生产任务的分解和下达，确保生产计划得以落实。

第十七条煤矿区队应做好煤矿装备设备的维护和管理，保障设备正常运转。

第十八条煤矿区队应进行生产作业过程中的质量监控和质量评估，提高生产质量。

第六章综合治理第十九条煤矿区队应做好生产现场的卫生保洁工作，保障生产环境清洁整洁。

第二十条煤矿区队应加强对生产现场的环保管理，做到资源节约和废弃物处理规范。

第二十一条煤矿区队应加强对职工的健康管理和个人防护工作，降低职业病发生率。

综采工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关矿山安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范综采工程的管理工作，提高生产效率，保障人员安全。

2. 综采工程管理应坚持安全第一、预防为主的原则，确保生产过程中的各项活动符合安全生产的要求。

3. 本制度适用于本企业所有参与综采工程的管理和操作人员。

二、组织管理1. 成立综采工程管理领导小组，负责综采工程的全面管理工作。

2. 明确各级管理人员的职责和权限，确保管理指令的有效传达和执行。

3. 定期组织管理人员进行培训，提升管理能力和业务水平。

三、技术管理1. 制定详细的综采作业计划和技术方案，确保作业指导书的科学性和可操作性。

2. 加强对综采设备的技术管理，定期进行维护和检修，确保设备处于良好的工作状态。

3. 鼓励技术创新，推广应用新技术、新工艺，提高综采效率。

四、安全生产管理1. 严格执行国家和行业的安全生产标准，建立健全安全生产责任制。

2. 加强现场安全管理，确保作业环境的安全和作业人员的生命安全。

3. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。

4. 加强应急管理，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

五、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法律法规，加强矿区环境保护，防止环境污染和生态破坏。

2. 推行节能减排措施，合理利用资源，减少能源消耗。

3. 加强废弃物的管理和处理，实现废弃物的资源化利用。

六、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，确保综采工程质量符合国家标准和行业要求。

2. 加强原材料的质量控制，严格把关进厂材料的质量。

3. 对综采过程中的关键工序进行监控，确保工程质量稳定可靠。

七、信息化管理1. 利用信息化手段，建立综采工程信息管理系统，实现数据采集、处理和分析的自动化。

2. 通过信息系统对生产进度、设备状态、安全状况等进行实时监控，提高管理效率。

八、员工管理1. 加强员工的职业技能培训和安全教育，提高员工的综合素质。

2. 关注员工的职业健康，提供必要的劳动保护用品，预防职业病的发生。

综采工区管理制度汇编目录安全管理网络图 (8)第一部份：管理制度….……………………9-441、安全目标管理制度 (10)2、质量标准化验收标准及考核管理制度 (11)3、工程质量验收管理制度 (12)4、安全教育培训管理制度………………13-145、应知应会学习考试管理制度 (15)6、职工活动管理制度 (16)7、井上班前会管理制度 (17)8、井下班前会管理制度 (18)9、规程措施学习提问考试管理制度 (19)10、手指口述法管理制度 (20)11、事故追查分析管理制度 (21)12、“三违”追查帮教管理制度 (22)13、隐患排查整改管理制度………………23-2414、应急救援管理制度 (25)15、材料管理制度 (26)16、机电设备包机管理制度………………..27-2917、机电设备检修管理制度 (30)18、安全诚信管理制度 (31)19、安全伙伴管理制度……………………….32-3320、安全业绩管理制度 (34)21、煤质管理制度……………………………..35-3622、请销假管理制度……………………….....37-3823、现场交接班管理制度 (39)24、干部跟值班管理制度……………………..40-4125、安全生产变化管理制..……………………42-44 第二部份：岗位工作标准………………….….45-801、党支部书记工作标准 (46)2、主管区长工作标准 (47)3、生产副区长工作标准 (48)4、机电副区长工作标准 (49)5、主管技术员工作标准 (50)6、技术员工作标准 (51)7、车间工会主席工作标准 (52)8、培训员工作标准 (53)9、考核员工作标准 (54)10、办事员工作标准 (55)11、材料员工作标准 (56)12、值班员工作标准 (57)13、队长（班长）工作标准 (58)14、安全质量管理员工作标准 (59)15、采煤工工作标准 (60)16、采煤机司机工作标准 (61)17、支架工工作标准 (62)18、移溜工工作标准 (63)19、刮板输送机司机工作标准 (64)20、皮带输送机司机工作标准 (65)21、回料工工作标准 (66)22、泵站司机工作标准 (67)23、维护员工作标准 (68)24、出口工工作标准 (69)25、打眼工工作标准 (70)26、爆破工工作标准 (71)27、机破碎机司机工作标准 (72)28、回柱绞车司机工作标准 (73)29、绞车司机工作标准 (74)30、控制站工作标准 (75)31、看工具工作标准 (76)32、下料工工作标准 (77)33、排水工工作标准 (78)34、洒水防尘工工作标准 (79)35、文明生产岗位工作标准 (80)第三部份：岗位操作规程……………………...81-961、采煤工操作规程 (82)2、采煤机司机操作规程 (83)3、支架工操作规程………………………………84-854、刮板输送机司机操作规程 (86)5、皮带输送机司机操作规程 (87)6、回料工操作规程………………………………88-897、泵站司机操作规程 (90)8、维护员操作规程 (91)9、出口工操作规程 (92)10、打眼工操作规程 (93)11、爆破工操作规程 (94)12、绞车司机操作规程…………………………..95-96 第四部份：考核标准……………………………97-1171、月度安全风险抵押金管理考核标准 (98)2、效益工资分配管理考核标准 (99)3、安全工资分配管理考核标准..…………….100-1014、请销假管理考核标准 (102)5、职工会议考核标准 (103)6、劳动纪律考核标准 (104)7、班前会考核标准…………………………….105-1068、文明创建考核标准 (107)9、机电事故考核标准…………………………108-10910、顶板事故考核标准 (110)11、岗位工种考核标准...........................111-117 （1）队长、班长考核标准. (111)（2）安全质量管理员考核标准...............111-112 （3）支架工考核标准............................112-113 （4）煤机司机考核标准 (113)（5）油压工泵站工考核标准 (113)（6）维护员考核标准 (114)（7）放炮员考核标准 (114)（8）皮带司机考核标准 (114)（9）小溜司机考核标准 (115)（10）大溜司机考核标准 (115)（11）出口工考核标准 (116)（12）看工具考核标准 (117)第五部份：内部市场化考核办法…………..118-1321、内部市场化运作实施方案……………….119-1242、用电管理规定 (125)3、材料管理规定……………………………..126-1274、岗位理赔办法...................................128-132 （1）党政主管理赔办法. (128)（2）机电副区长理赔办法 (128)（3）生产副区长理赔办法 (128)（4）技术员理赔办法 (129)（5）后勤工理赔办法 (129)（6）队长班长理赔办法 (129)（7）安全质量管理员理赔办法 (129)（8）支架工理赔办法 (130)（9）煤机司机理赔办法 (130)（10）出口工理赔办法 (131)（11）泵站工理赔办法 (131)（12）控制站理赔办法 (131)（13）输送机司机理赔办法 (131)（14）维护员理赔办法 (132)（15）看工具工理赔办法 (132)综采工区安全管理网络图第一部份管理制度一、安全目标管理制度（一）安全目标1、实现安全生产。

煤矿综采工区管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿综采工区管理，保障矿工生命安全，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿综合采掘工区，包括生产、管理、安全等方面的规范。

第三条煤矿综采工区应根据实际情况制定具体管理细则，并定期进行评估和调整，以确保工作的顺利进行。

第四条煤矿综采工区应加强安全教育和培训，提高矿工安全意识和应急处理能力。

第五条煤矿综采工区应建立健全安全监督机制，加强隐患排查和整改，防止事故发生。

第二章综采工程管理第六条煤矿综采工区应设立专门的综采管理部门，负责工程的规划、设计、施工和维护。

第七条综采工程应符合煤矿设计标准和相关法律法规，保证工程质量和安全性。

第八条综采工程施工前，应对施工人员进行培训，熟悉工程流程和安全规范。

第九条综采工程施工过程中，应加强质量监督和安全检查，发现问题及时处理。

第十条综采工程竣工后，应进行验收，确保符合设计要求和安全标准。

第三章安全管理第十一条煤矿综采工区应建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权利。

第十二条煤矿综采工区应开展安全隐患排查工作，及时整改隐患，确保安全生产。

第十三条煤矿综采工区应制定应急预案，定期组织演练，提高应急处理能力。

第十四条煤矿综采工区应加强对矿工的安全教育培训，提高其安全意识和技能。

第十五条煤矿综采工区应建立安全监督机制，加强安全检查和督促整改。

第四章生产管理第十六条煤矿综采工区应根据市场需求和煤炭资源情况，科学制定生产计划。

第十七条煤矿综采工区应加强设备维护和保养，确保设备运转正常。

第十八条煤矿综采工区应加强对生产过程的监督和管理，提高生产效率和质量。

第十九条煤矿综采工区应定期进行生产总结和评估，不断改进提高生产水平。

第二十条煤矿综采工区应遵守环保法规，保护环境，推行绿色生产。

第五章附则第二十一条本管理制度由煤矿综采工区主管部门负责解释和修改。

第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，之前的规定均作废。

矿区管理制度汇编范本第一章：总则第一条为了加强矿区管理，保障矿区安全生产，保护矿区环境，维护矿区秩序，制定本汇编。

第二条本汇编适用于我国各类矿区，包括煤矿、金属矿、非金属矿等。

第三条矿区管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保矿区安全生产，提高矿产资源开发利用效率，促进矿区可持续发展。

第二章：安全生产管理第四条矿区应建立健全安全生产责任制度，明确矿长、管理层、技术人员、班组长和职工的安全生产责任。

第五条矿区应制定和实施安全生产规章制度，包括安全生产许可证制度、安全投入保障制度、安全培训制度等。

第六条矿区应开展安全生产标准化建设，规范生产流程，提高安全生产水平。

第七条矿区应定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。

第八条矿区应制定应急预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援设备和物资。

第三章：环境保护管理第九条矿区应遵守国家环境保护法律、法规，执行环境影响评价制度。

第十条矿区应采取有效措施，减少生产过程中对环境的影响，包括废气、废水、废渣的处理和噪声控制等。

第十一条矿区应开展环境保护宣传教育，提高职工环保意识。

第四章：矿区秩序管理第十二条矿区应建立健全矿区秩序管理制度，维护矿区正常生产秩序。

第十三条矿区应加强矿区治安管理，防范和打击违法犯罪活动。

第十四条矿区应加强矿区交通管理，确保矿区道路畅通。

第十五条矿区应加强矿区消防管理，预防和减少火灾事故。

第五章：人员管理第十六条矿区应加强职工培训和教育，提高职工业务技能和安全意识。

第十七条矿区应建立健全职工健康监护制度，保障职工身体健康。

第十八条矿区应加强职工劳动保护，严格执行劳动时间规定，防止和减少职业病发生。

第六章：财务管理第十九条矿区应建立健全财务管理制度，保证财务核算真实、完整。

第二十条矿区应加强成本控制，提高资源利用效率。

第二十一条矿区应依法纳税，履行社会责任。

第七章：矿区文化建设第二十二条矿区应加强矿区文化建设，培育和践行社会主义核心价值观。

综采面工程管理制度1. 引言综采面工程是煤矿生产过程中的关键环节，对矿井的安全和高效生产起着重要作用。

为确保综采面工程能够按照规定的标准和流程进行管理，保障工作人员的安全和矿井生产的正常进行，制定综采面工程管理制度是必要的。

本文档旨在规范综采面工程管理流程，并明确各级管理人员的职责和权限，以保证综采面工程的安全、高效和顺利进行。

2. 综采面工程管理组织结构为了保证综采面工程的正常运行和管理，需设立综采面工程管理组织结构，并明确各个职责和权限。

2.1 矿山管理部门矿山管理部门是负责矿山整体管理的部门，对综采面工程进行总体管理和协调，确保安全生产和高效运营。

2.2 综采面工程管理部门综采面工程管理部门是专门负责综采面工程的管理和运营的部门，包括工程师、技术人员等。

2.3 管理人员管理人员包括矿山管理部门的领导、综采面工程管理部门的负责人和其他相关管理人员，负责制定和执行综采面工程管理制度，监督和协调综采面工程的各项工作。

2.4 综采面工程人员综采面工程人员是直接参与综采面工程的工作人员，包括综采工、技术员等，负责具体操作和工作。

3. 综采面工程管理流程为确保综采面工程的有序进行，制定并执行一套完善的管理流程是必要的。

下面是综采面工程的基本管理流程：3.1 综采面工程计划制定根据矿井的生产计划、技术要求和安全规定，制定综采面工程的计划，包括施工周期、任务分解等。

3.2 资源准备和布置根据综采面工程计划，准备所需的设备、材料和人力资源，并进行布置和调度，确保各项资源的合理利用。

3.3 安全检查和防护措施在综采面工程开始之前，进行安全检查，确保相关设备和环境的安全可靠，并采取必要的防护措施，保障工作人员的安全。

3.4 综采面工程施工过程管理在综采面工程的施工过程中，管理人员负责监督和协调各项工作，包括设备操作、进度控制、安全管理等。

3.5 综采面工程质量检查在综采面工程施工完成后，进行质量检查，确保施工符合要求和标准，达到预期效果。

总则为加强区队管理，强化职工的遵章守纪和规范操作意识，逐步形成用完善的制度约束人、教育人、促进人的良好氛围，为干部职工打造自我完善、自我提高、岗位成才的平台，确保管理人员达到“四勤”，即：手勤、腿勤、口勤、脑勤，达到主动工作、用心工作、创新工作、超前工作的要求，确保职工逐步实现自主管理、自我约束机制，促进职工由要我安全到我要安全最后到我会安全的转变，进一步调动职工立足本职、干事创业的积极性和主动性，全面推动综采二区各项工作的健康有序发展，按照赵官能源有限公司的总体部署，结合单位实际，制定本制度。

第一章区队管理制度一、工区班子分工制度1、张建文：负责工区的全面的安全、生产、质量管理及职工的思想稳定综合思想工作。

2、娄承欣：负责工作面生产组织、工作面质量和生产过程中各种支护材料的计划备用工作，以及工作面各工序的协调工作。

井下使用工具的计划与管理工作。

3、毕延德：负责沿空留巷整个工序的管理及沿空留巷治理、职工的思想教育、职工宿舍管理工作。

4、贾庆国：负责质量标准化，工具房、泵站的标准化治理，井下所有物料回收升井、以旧换新工作。

5、汪振虎：负责技术、规程措施的编制传达学习工作以及全区职工的业务培训及通防管理工作。

6、赵起国：负责工区井下所有机电设备管理和备品备件的计划工作，并且带领机电大班做好设备维修、配件管理和工作面液压支架维修管理工作。

二、值班制度1、坚持24小时值班制度，值班期间组织好班前会、班后会，保证会议质量，合理、及时、平衡协调、安排各项工作，组织好职工学习，按规定参加公司要求的各类活动。

认真传达各级安全生产的规定、通知、会议、指令等精神和要求。

2、值班期间，井下发生事故必须及时向公司进行汇报处理，严禁隐瞒事故，严格遵守上级各项有关规定。

3、负责安排隐患处理工作和跟班管理人员一起分析当天发生的事故，做到一事故一分析一处理,否则一次罚款20元。

4、严格执行值班记录制度，认真填写值班记录，保持完整清洁，记录连续，执行好交接班制度。

综掘工区安全生产管理制度汇编一、综采工区安全生产管理制度1. 生产前准备阶段（1）做好底板、顶板、支架、液压支架、水泵、风扇、空气压缩机等设备的检查与维修工作，确保设备具有正常的工作状态。

（2）对工作面上的电气设备、机械设备及安全设施（如瓦斯、烟感、废弃物等）进行清理，确保工作面上没有杂乱物品。

（3）为防止井下瓦斯危险，必须在生产前循环通风，确保瓦斯浓度小于1.0%。

2. 生产阶段（1）煤矿井下操作必须在规定的矿业证、生产安全许可证下进行。

（2）开展安全措施：使用鼓风机和液压支架，保证矿井安全的通风和支撑。

（3）检查工作面的瓦斯浓度并做好防瓦斯爆炸措施。

（4）要对斜井进行注意力观察，及时发现并排除问题。

3. 生产结束阶段（1）随时清理工作面及现场，确保现场环境清洁，卫生。

（2）关停设备、停止鼓风机通风，并维持一段时间内的通风。

（3）卸下液压支架并做好防跌落措施。

（4）封存矿井并保证关闭天然气孔，防止瓦斯泄漏。

4. 事故处理阶段（1）在事故后第一时间评估伤害情况、严格保密，随即召开应急救援领导小组会议，制定应急响应方案。

（2）下发应急响应通知，组织救援人员参与救援。

（3）坚决防止事故扩大，迅速采取措施处理事故现场。

（4）制定事故调查组，并按照程序开展调查，并提交有关单位审核。

二、综采工区常规安全管理制度1. 安全教育培训（1）对矿工进行安全教育课程培训，加强安全知识的宣传，提高安全意识。

（2）安排月度或季度开展专门的安全培训班，对不定期的安全指导与培训进行补充。

2. 安全防护措施（1）工人必须全程穿戴各种安全用品，包括安全帽、安全鞋、安全手套、防护眼镜等。

（2）检查和维护安全设施的使用状况并定期更新。

（3）禁止使用未经矿业部门审核的新设备。

3. 安全巡逻检查（1）配备安全巡逻员，按规定的时间及路线进行巡逻检查。

（2）加强对生产设备和安全措施进行挂牌管理。

（3）对矿井出入口设有物资及人员检查，保证人员、车辆装有合格证明证件。