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勘察设计单位管理制度模版（注：以下内容仅为参考，具体制度可根据实际情况进行调整）一、管理原则1. 遵守法律法规和政策，确保勘察设计工作按照规范和要求进行；2. 保证设计质量，追求卓越，满足客户需求；3. 强调团队协作，促进流程优化和效率提升；4. 尊重员工的专业能力和创造力，鼓励创新和学习。
二、组织架构1. 设立勘察设计部，负责协调统筹勘察设计工作；2. 部门下设勘察设计组，根据具体项目需求进行分组。
三、岗位设置与职责1. 总工程师：负责制定勘察设计方案，审核设计工作成果，保证设计质量；2. 勘察设计师：负责完成勘察设计工作，编制设计文件，提供技术支持；3. 工程助理：协助勘察设计师进行勘察工作，提供必要的辅助工作。
四、工作流程1. 项目立项：根据客户需求，进行项目评估和调研，确定项目可行性；2. 勘察设计：进行勘察设计工作，包括方案设计、技术研究、设计优化等；3. 设计审查：组织专家对设计方案进行审查，提出意见和建议；4. 设计报批：准备设计报告，提交相关行政审批部门进行审批；5. 设计交底：组织设计人员对设计方案进行详细说明和解释；6. 设计变更：根据实际情况进行设计方案的调整和变更；7. 设计汇总：整理设计文件，形成完整的勘察设计报告。
五、质量控制1. 设立质量管理部门，负责编制和执行质量管理计划；2. 定期组织重要节点的质量评审会议，及时发现和解决问题；3. 强调技术交流和经验分享，提高设计人员的专业水平；4. 加强对勘察设计工作的质量检查，确保设计符合要求；5. 高度重视客户反馈，及时处理客户投诉。
六、安全保障1. 制定安全管理制度，明确责任分工和安全要求；2. 加强安全培训，提高员工的安全意识和应急能力；3. 配备必要的防护装备和安全设施，确保设计工作场所的安全；4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时进行整改。
七、绩效考核1. 设定明确的绩效考核指标和权重，根据员工的工作表现进行评价；2. 定期组织绩效考核评审会议，总结评价结果，制定相应的奖惩措施；3. 建立员工培训和发展计划，提高员工的综合素质和能力。
勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理，加强组织领导，明确职责义务，规范工作流程，提高管理水平，保证勘察设计单位良好运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作，包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。
第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策，遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范，坚持科学、民主、依法、诚信的原则。
第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构，确保工作的高效顺利进行。
第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人，负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划，协调各部门工作。
第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作，包括项目策划、设计、编制、审核等工作。
第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。
第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作，包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。
第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度，规范人事管理工作。
第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求，合理设置岗位和编制，确保人员配置合理。
第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求，招聘适合的人员，建立健全的招聘制度和流程。
第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作效率。
第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度，确保员工的合理收入。
第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。
第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法，保证勘察设计工作的准确性和可靠性。
第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制，进行质量评估和审核。
勘察设计单位管理制度范文序号企业名称1机械工业第三设计研究院2重庆信科设计有限公司3中冶赛迪工程技术股份有限公司4重庆市设计院5中煤国际工程集团重庆设计研究院6招商局重庆交通科研设计院有限公司7重庆雅凯斯凯建筑设计有限公司8重庆化工设计研究院9重庆市勘测院10重庆博鼎建筑设计有限公司11重庆市长寿建筑设计院12重庆展图建筑设计有限公司13重庆渝能电力勘察设计有限责任公司14重庆市金创建筑勘察设计有限公司15重庆市渝北水利电力建筑勘测设计院16重庆市建源水利电力勘测设计有限公司17重庆市园林建筑规划设计院18重庆港鑫建筑装饰设计工程有限公司19重庆泰克环保工程设备有限公司20重庆杰安消防设备安装有限公司法定代表人勘察设计行业类别宋文学机械杨丰瑞电子通信广电肖学文工程设计综合资质李秉奇建筑杨勇翔煤炭张。
力公路覃继牧建筑杜泽林化工石化医药陈翰新勘察综合类刘。
奇建筑程。
敏建筑戴宇跃建筑高利群电力孙华灵建筑李。
建水利朱永龙电力廖聪全风景园林工程设计周。
勃建筑装饰工程设计唐显智环境工程设计杨远德消防设施工程设计资质等级甲级甲级综合甲级甲级甲级甲级甲级甲级甲级乙级乙级乙级乙级丙级丙级丙级专项甲级专项甲级专项乙级专项乙级报表人古。
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娟欧道顺秦庆华徐。
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佳王培仁赖薇薇刘冬妍勘察设计单位管理制度范文（2）1. 绪论本管理制度旨在规范和指导勘察设计单位的各项工作，确保设计单位的工作能够按照法律法规和相关规定进行，提高设计工作的质量和效率。
2. 组织架构2.1 设计单位应设立组织架构，包括总经理办公室、市场部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门，并明确各部门的职责和权限。
2.2 总经理办公室负责对设计单位的整体管理工作进行协调和监督。
2.3 市场部负责设计单位的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同签订等。
2.4 技术部负责设计单位的技术研发和项目设计工作，包括项目前期调研、方案设计、施工图设计等。
第一章总则（共8章）为了加强对我院工程勘察、设计活动旳监督管理, 保障工程勘察、设计质量, 根据国家有关法律、法规和省市有关规定, 制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应, 做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计, 严格执行勘察、设计强制性原则, 并对勘察、设计旳质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行, 在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时, 由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度, 必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务, 严禁越级或以其他单位旳名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动旳专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册旳勘察、设计人员, 不得以注册人员旳名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计旳人员只能受聘于我院, 不得受聘于其他任何单位, 未经我院受聘, 不得以我院旳名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动旳工程主持人应为满足对应工程等级旳注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程勘察, 若工程主持人为非注册人员, 工程勘察汇报旳审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。
对于工程设计, 工业建筑旳工程主持人若为非注册建筑师, 其必须是满足对应工程等级旳注册构造工程师, 且建筑专业旳负责人或审核人必须是满足对应工程等级旳注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文献、市政工程设计文献由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文献暂不规定由总师室审核、审定。
五、有关提交建筑工程施工图设计文献审核、审定旳资料规定根据建筑工程施工图设计文献全面质量管理之规定:1.施工图设计前, 应对各专业设计方案进行前置审核, 由审核人确定承认。
勘察设计单位管理制度勘察设计单位是进行土地资源调查、土地规划设计、勘察设计、工程咨询等任务的专业机构。
为了保证勘察设计工作的质量和进行规范的管理，勘察设计单位需要建立一套科学的管理制度。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理和质量管理四个方面，对勘察设计单位的管理制度进行详细阐述。
一、组织架构管理：1. 勘察设计单位应根据其规模和业务领域建立科学合理的组织架构，包括总经理办公室、勘察设计部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门。
2. 总经理办公室负责协调和监督全体部门的工作，制定单位的发展战略和管理政策，并组织实施。
3. 勘察设计部负责项目的勘察设计工作，包括调查研究、方案设计、施工图设计等，分设规划设计组、结构设计组、给排水设计组等专业组别。
4. 技术部负责勘察设计单位的技术管理，制定技术规范、标准和流程，组织技术培训和技术交流。
5. 质量部负责建立和实施质量管理体系，制定质量管理规范和流程，组织质量评审和监督检查。
6. 人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核，建立健全的人员管理制度和激励机制。
7. 财务部负责财务管理、经济分析和成本控制，建立健全的财务制度和预算管理制度。
二、人员管理：1. 勘察设计单位应根据业务需求和技术要求，招聘符合岗位要求的人员，并制定相应的招聘办法和程序。
2. 人力资源部应建立完善的人员档案管理制度，包括员工的基本信息、学历、工作经历等，并进行定期更新。
3. 勘察设计单位应制定员工培训计划，组织内部培训和外部培训，并鼓励员工参与专业技术交流和学术会议。
4. 勘察设计单位应建立绩效考核制度，根据员工的工作业绩和职业能力进行定期评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行考核和培训提升。
5. 勘察设计单位应注重员工的职业发展，建立晋升制度和岗位晋升的评价标准，为优秀员工提供晋升的机会。
三、项目管理：1. 勘察设计单位应建立健全的项目管理制度，包括项目确认、任务分配、进度控制和成果验收等环节。
建筑勘察设计院质量管理制度第一章总则第一条为加强建筑勘察设计院质量管理，确保勘察设计成果质量，提高勘察设计服务水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本院建筑工程勘察设计项目的全过程质量管理。
第三条本院质量管理工作遵循以下原则：（一）质量第一，安全至上；（二）预防为主，防治结合；（三）科学管理，持续改进；（四）全员参与，责任到人。
第二章组织机构与职责第四条成立质量管理委员会，负责本院质量管理的决策和监督工作。
质量管理委员会由院长担任主任，相关部门负责人为成员。
第五条设立质量管理部，负责本院质量管理的日常工作。
质量管理部的主要职责包括：（一）制定本院质量管理规章制度，并监督执行；（二）组织质量培训和宣传教育，提高员工质量意识；（三）对勘察设计项目进行全过程质量监控；（四）组织质量评审和质量事故调查处理；（五）定期向质量管理委员会报告质量管理工作情况。
第六条各部门和项目组应设立质量管理员，负责本部门和项目组的质量管理。
质量管理员的主要职责包括：（一）执行本院质量管理规章制度；（二）组织本部门和项目组质量培训和宣传教育；（三）开展本部门和项目组质量自查和整改工作；（四）配合质量管理部开展质量监控和评审工作。
第三章质量控制与保证第七条建立完善的质量控制体系，包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进四个方面。
第八条质量计划（一）根据项目特点和客户要求，制定质量计划；（二）质量计划应包括质量目标、质量标准、质量措施和质量责任；（三）项目组负责人负责组织实施质量计划。
第九条质量保证（一）建立健全质量保证体系，包括人员、设备、技术和管理等方面的保障；（二）定期对质量保证体系进行评审和持续改进；（三）项目组负责人对质量保证体系的运行负责。
第十条质量控制（一）对勘察设计项目进行全过程质量控制，包括设计准备、设计实施和设计验收等阶段；（二）采用适宜的质量控制方法，如设计评审、技术交底、图纸会审、现场检查等；（三）项目组负责人对质量控制工作负责。
勘测设计院制度范文序制定《员工手册》是本院实施科学管理的重要手段，它对员工守则、劳动管理、质量管理、财务管理、工资分配、员工福利、奖惩办法、安全生产、精神文明建设以及院内上级与下级、一线与后勤、部室与部室之间的关系都作了明文规定，它是本院集多年照章办事、依据规章制度实施经营管理的经验结晶，每个员工必须严格遵守，认真执行。
《孟子•离娄上》说。
“不以规矩，不能成方圆”。
画圆少不了规，画方少不了矩，规和矩好象是对画方画圆行动的约束，但实际上，有了规和矩才能画圆就圆，画方就方，企业规章制度和员工在工作时间内的行为自由的关系也是如此，有了好的规章制度才能使员工获得工作上真正的自由和快乐。
规章制度要靠大家来共同遵守，养成良好的遵守规章制度的习惯，使遵守规章制度成为我们的自觉行为，才能使规章制度在经营管理的过程中起到应有的作用。
因此，本院党员干部不仅自已事事处处要身体力行、以身示范，模范的遵守规章制度，而且有义务向周围的员工宣传规章制度的重要性，争取大家一起来遵守规章制度，当遇到违反和破坏规章制度的行为时，还应该挺身而出，进行劝阻、批评以至斗争，带头维护规章制度的严肃性。
诚然，规章制度的修改和完善也有一个与时俱进的过程，随着市场环境的不断变化和工作性质的不断改变，将会有更多更切实际的规章制度需要增补。
这次汇编，虽然我们多次在干部职工中征求意见，但巨细难理，仍然避免不了遗漏和不足。
希望大家在执行的过程中，提出更多宝贵的意见，为我院的各项工作不断迈向制度化、规范化作出更多有益的探索。
沈伟民____局勘测设计院员工手册目录一、员工守则二、规章制度1、劳动人事管理制度2、机关管理制度3、财务管理规定4、工资分配办法5、常设会议及议事制度6、自学制度7、安全文明生产准则8、安全生产制度9、综合治理工作制度10、消防安全责任制度三、岗位职责1、院长岗位职责2、书记岗位职责3、副院长岗位职责4、副院长岗位职责5、办公室工作职责6、办公室主任岗位职责7、档案员岗位职责8、小车司机岗位职责9、财务室工作职责10、财务主任岗位职责12、主管会计岗位职责13、出纳员岗位职责14、综合业务室工作职责15、业务主任岗位职责16、勘测设计员岗位职责四、常设领导小组员工守则一、认真学习和实践“____”，不断提高政治思想觉悟和知识文化水平，树立正确的世界观、人生观、价值观，勇攀高新科技领域，更好地为祖国服务，为汉江服务。
勘测设计院规章制度全集第一章总则第一条为加强勘测设计院的管理，规范勘测设计行为，保障勘测设计质量，提高工作效率，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本规章制度全集。
第二条本规章制度全集适用于勘测设计院的全体员工，包括勘测、设计、技术支持、行政管理和后勤保障等各个部门。
第三条勘测设计院应遵循国家法律法规，尊重知识产权，保护环境，确保安全生产，维护社会公共利益。
第二章组织机构与职责第四条勘测设计院应设立院长一名，副院长若干名，各部门负责人若干名，负责院内的各项管理工作。
第五条院长负责领导全院的工作，审批重大决策，对外代表勘测设计院。
第六条副院长协助院长开展工作，分管院内的某一或多个方面的工作。
第七条各部门负责人负责本部门的工作，包括人员管理、项目管理、技术支持等。
第三章人员管理第八条勘测设计院应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等。
第九条员工应遵守国家法律法规，尊重知识产权，保护环境，确保安全生产，维护社会公共利益。
第十条员工应遵守勘测设计院的工作纪律，服从领导安排，认真履行职责，完成工作任务。
第四章项目管理第十一条勘测设计院应建立健全项目管理制度，包括项目立项、合同签订、设计方案审批、施工图设计、项目验收等。
第十二条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目进度、质量、成本、安全等。
第十三条设计人员应遵守国家法律法规，尊重知识产权，保护环境，确保安全生产，维护社会公共利益。
第十四条设计人员应遵守勘测设计院的工作纪律，服从领导安排，认真履行职责，完成工作任务。
第五章技术支持第十五条勘测设计院应建立健全技术支持制度，包括技术研发、技术咨询、技术培训等。
第十六条技术支持人员应遵守国家法律法规，尊重知识产权，保护环境，确保安全生产，维护社会公共利益。
第十七条技术支持人员应遵守勘测设计院的工作纪律，服从领导安排，认真履行职责，完成工作任务。
第六章行政管理第十八条勘测设计院应建立健全行政管理制度，包括财务管理、资产管理、行政办公等。
勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理行为，提高管理效率，保障项目质量，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的所有管理活动。
第三条勘察设计单位应当严格遵守国家有关法律法规和政策，保障勘察设计工作的安全和质量。
第四条勘察设计单位应当建立健全管理体系，形成科学的管理制度。
第五条勘察设计单位应当根据不同项目的特点和要求，建立相应的管理制度。
第六条勘察设计单位应当根据项目类型和规模，确定相应的管理人员。
第七条勘察设计单位应当加强与相关单位的沟通和协调，共同推动项目进展。
第八条勘察设计单位应当建立健全项目管理制度和绩效考核制度，保障项目的顺利进行。
第九条勘察设计单位应当建立健全员工培训制度，提高员工的能力和素质。
第十条勘察设计单位应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第二章组织结构第十一条勘察设计单位应当根据业务规模和项目需求，建立相应的组织结构。
第十二条勘察设计单位应当确定相应的管理岗位和专业岗位。
第十三条勘察设计单位应当根据不同项目的需求，确定项目组的组成和职责分工。
第十四条勘察设计单位应当建立健全工作流程和责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条勘察设计单位应当建立健全内部协作机制，保障各部门之间的良好合作。
第十六条勘察设计单位应当建立健全领导班子和员工代表大会，保障员工的合法权益。
第十七条勘察设计单位应当建立健全内部监督机制，保障管理的公正和透明。
第十八条勘察设计单位应当建立健全信息公开制度，保障员工的知情权和参与权。
第三章人力资源管理第十九条勘察设计单位应当建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第二十条勘察设计单位应当进行员工招聘和选拔，并确保选拔的公平、公正。
第二十一条勘察设计单位应当建立员工培训制度，提高员工的综合素质和能力。
第二十二条勘察设计单位应当建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第二十三条勘察设计单位应当建立员工职业发展制度，为员工提供良好的职业发展平台。
一、总则第一条为规范勘察设计单位的管理工作，提高勘察设计质量，保障工程安全，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有勘察设计项目及员工。
二、资质管理第三条本单位必须依法取得相应等级的勘察设计资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。
第四条本单位不得超越资质等级许可的范围承揽工程，不得以其他勘察设计单位的名义承揽工程，不得允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。
三、合同管理第五条建立健全合同管理制度，包括合同审查、履约管理、索赔处理等，确保单位和客户的合同权益。
第六条合同审查：合同签订前，由合同管理部门对合同进行审查，确保合同内容合法、合规、完整。
第七条履约管理：合同签订后，合同管理部门负责跟踪合同履行情况，确保合同各项条款得到履行。
第八条索赔处理：在合同履行过程中，如发生索赔事件，合同管理部门应及时调查核实，依法维护本单位合法权益。
四、质量管理体系第九条建立健全质量管理体系，确保勘察设计质量符合国家及行业标准。
第十条质量方针：以质量求生存，以创新求发展。
第十一条质量目标：勘察设计质量合格率100%，用户满意度95%以上。
第十二条质量控制：严格执行国家及行业标准，加强勘察设计过程控制，确保勘察设计成果质量。
五、安全管理第十三条建立健全安全管理制度，确保勘察设计过程中的安全。
第十四条加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十五条定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
六、人力资源管理第十六条建立健全人力资源管理机制，优化人才结构。
第十七条严格执行岗位责任制，明确岗位职责。
第十八条加强员工培训，提高员工综合素质。
七、内部管理第十九条建立健全内部管理制度，规范内部管理流程。
第二十条定期开展内部审计，确保内部管理制度的执行。
第二十一条加强信息化建设，提高管理效率。
八、附则第二十二条本制度由本单位行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
以上是勘察设计单位管理制度的主要内容，各单位可根据实际情况进行细化和完善。
勘察设计院管理制度汇编目录勘察设计原始资料控制规定文件编号：WI-C-001一、原始资料搜集的组织和实施根据工程项目的需要，项目负责人应组织制订和实施原始资料的搜集、整理、归档的工作计划，以保证该项目活动按顺序进行，使其满足设计输入的要求。
保证该活动的质量是参加项目的勘察设计所有人员：总工室主管副总工、设计室主任、项目负责人、各专业勘察设计人员。
二、原始资料搜集内容1.与本项目有关的平、纵、横资料，桥涵、用地、材料、拆迁等调查，以及与本项目相关的各种资料。
2.特殊需要的原始资料项目应在指导书中提出。
3.需要用户提供的原始资料应在合同中明确规定。
4.有时如因业主紧急需要，在缺少某一项或几项原始资料的情况下进行工作时，应对该情况作出备忘记录，并列入质量记录文件或工序控制文件，采取措施预防发生质量问题。
5.如在重要资料不全的情况下，应提出解决意见及办法。
三、设计原始资料的分析、鉴定、整理1.勘察设计人员应对搜集到的原始资料进行分析，确保原始资料的可靠性及满足设计的要求。
2.全部原始资料应按规定要求进行整理，成为可输入的信息数据，及时地提供给有关专业作为设计输入。
四、原始资料的归档保存1.原始资料必须实行集中统一管理，保证技术原始资料的完整、准确、系统和安全，使其便于技术质量检查。
2.每一个工程项目完成勘察设计后，由设计室主任（或项目负责人），将集中统一整理完善的原始资料（包括设计计算软件中的经校审签字输入参数，资料及其它各种技术资料）向档案室办理归档手续。
3.具体的归档方法按本公司有关档案管理的办法执行。
工程勘察质量管理办法文件编号：WI-C-002一、总则为确保岩土工程勘察质量，制定本办法。
二、勘察工作流程和监控链1、勘察工作流程现场钻探施工、室内试验→编写勘察报告→复核→审核→同意出版2、勘察工作质量监控链总工室负责人→室负责人→审核人→复核人→项目负责人三、各级人员责任1、总工室负责人：主要是针对某个项目的总工室具体负责人，为公司的总工或副总工，负责制定岩土工程勘察报告的编制要求，即《勘察设计事先指导书》，对勘察报告的质量做最后的技术把关，主要是保证技术上不出现原则性的错误，并负有指导下级人员提高专业技术水平的责任。
2、室负责人：为室主任或主任工程师，负责整个勘察项目按有关规范、规程和勘察大纲进行实施，保证提交的报告必须符合有关规范、规程、规定和公司的质量要求，争取出精品。
3、审核人：审核人必须是主任工程师或高级工程师。
审核人从审核勘察大纲就要开始注意到勘察项目的特点，必要时对勘察项目项目负责人进行事前和事中指导，避免勘察工作布置出现偏差，并争取创优。
对勘察报告的审核是对岩土工程勘察产品的质量检验，审核人应根据相关规范、规程、规定和公司的质量要求，对岩土工程勘察报告形式上的符合性和技术上的合理性进行详细审核，找出存在问题，消除产品缺陷、问题。
对出现的共性问题应提出解决办法并督促实施。
定期抽查原始资料和综合整理资料的对应性。
4、复核人：必须是助理工程师职称以上人员，对岩土工程勘察报告从野外资料到综合整理的对应性，图件和文字报告的错漏等做详细的检查校对。
5、项目负责人：负责整个勘察报告按有关规程、规范、《勘察设计事先指导书》和《勘察设计大纲》等进行实施，并进行野外编录、资料整理、报告编写等。
所编写的报告必须符合有关规范、规程、规定和公司的质量要求，并努力提高专业技术水平，争取出精品。
四、钻探机组操作要求及监控办法1、钻探机组操作要求及监控办法（1）钻探班组必须服从公司和室负责人的安排，在不违反安全生产操作规程的前提下，无条件执行技术指令，未经有关工程技术人员同意，不得随意变更钻孔位置和更改钻孔技术要求。
要认真阅读《钻探施工安全与质量技术交底》，然后严格按要求执行。
（2）钻机组长及记录人员必须尽职尽责，认真细致，不得作假。
每完成一回次（包括标贯）在下一回次开始前，必须如实填写回次的岩芯卡和《钻探记录表》。
（3）要求全取芯钻进，特别强调浅表层及持力层的取芯率，浅表层土的取芯率必须大于50％（填石除外），达不到要求的，必须移位补取。
淤泥及淤泥质土：采取率≥80％；软可塑性土、粉土：采取率≥80％；砂土：采取率≥65％；碎石土（圆砾、角砾）：采取率≥65％；硬塑、坚硬土：采取率≥65％；全风化岩、土状强风化：采取率≥65％；岩状强风化、岩层破碎段：采取率≥65％；完整弱风华、微风化岩：采取率≥80％；采取率达不到要求时，室负责人有权将该钻孔报废。
同时，禁止人为将岩土芯断开、拉长以求增加岩土芯长度的行为，违者室负责人有权将该孔报废，必要时以处以经济和行政处罚。
（4）取样及标贯的密度、持力层的控制厚度必须按技术要求进行，超要求的不计算产值，达不到要求的则要补足工作并进行处罚。
（5）标贯前要清除孔底沉渣，禁止用非自由落体锤打标贯，标贯要垂直、拧紧，击数的记录从预打开始，预打段长度为15cm，正打段为30cm，正打段每10cm记录1次击数，若预打段击数达到50击，该标贯可结束，否则继续进行，若正打段击数达到50击仍未达到30cm的贯入深度，亦可结束。
（6）岩、土样一定要按击数要求取足，若因特殊原因不能取足时，可在鉴别孔中补取，取硬土前，样盒内壁要涂少许机油，以防开样时粘盒。
土样必须及时贴标签，放在阴凉的地方，上午取的土，中午前要封蜡，下午取的土，傍晚前要封蜡，且要封好关键部位。
（7）孔深应以孔口为“0”起计，按钻、冲、挖孔桩要求的施工，或有特殊要求的钻孔，须经工程负责人检验孔深或征得工程负责人同意，方可终孔。
（8）钻机组有责任保护好钻探所取得的岩、土芯，如因工程需要要保留岩、土芯的，要装箱运回指定地点保存。
（9）钻机组完成钻探任务后，要报告工程负责人，征得工程负责人同意后，方可退场。
（10）不按技术要求施钻，或擅自移动孔位，不按规定记录，（或填写岩芯卡），用吊锤或沉渣大于10cm打标贯的，岩土试样不及时封蜡或在太阳下暴晒的，废孔重做并按公司有关规定处罚。
钻机组现场钻探质量由《钻探质量抽查记录表》的内容和标准进行衡量，由勘察室负责人检查记录，每抽检1孔填写1份《钻探质量抽查记录表》，抽检评分不合格的钻孔报废。
2、项目负责人操作要求及监控办法（1）接收任务后，编写勘察大纲和钻探技术要求并送审核人审核批准。
后提交相关设计人员同意备案。
填写《勘察技术要求认定交接表》。
（2）进场钻孔放样时，要查看钻孔位置是否存在潜在危险，是否有地下管线等，指导机组采取预防措施。
（3）领导机组严格按照技术要求施工，难以按技术要求施工的，要及时报告审核人或室负责人。
（4）按《钻探质量抽查记录表》的内容检查机组施工质量。
1～5孔的工程，检查不少于1次；6～10孔的工程不少于2次，11～20孔的不少于3次，依此类推。
凡报废的钻孔和达不到技术要求的钻孔，都要填写《钻探质量抽查记录表》，报废的原因和达不到要求的内容都要填入表内相应的内容栏，也可在检查结果栏内做详细说明。
（5）为保证第一手资料的准确性，项目负责人必须对钻探班组记录进行认真指导、检查，包括孔深的量度，原位测试位置和击数记录以及土层描述。
钻孔编录按照《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）第三章的要求进行，描述力求详尽，岩土芯采取率一定要用钢尺实际量度。
勘察项目负责人应勤到工地，原则上要求至少两天一次，最多不超过三天一次，重要工地要求每天一次或常驻工地。
（6）施工中若地层情况变化较大，或技术要求与实际情况出入较大，应立即报告审核人，商议修改技术要求，须与委托方、总工室或设计人员协商的，由室负责人负责联系解决。
确因客观原因来不及通知委托方、总工室或设计人员的，事后要知会各方。
（7）现场完工后要复测孔位和孔口标高。
（8）比照现场编录资料，详细分析土工试验和原位测试结果，对异常值进行复核、剔除，以求编录资料与试验结果一致。
（9）根据第一手资料，按照有关规程、规范和规定以及公司有关要求编写勘察报告。
3、复核人操作要求及监控办法（1）复核人对勘察项目负责人提交的报告进行详细的复核，包括原始资料的整理是否符合要求，必要时对野外工作进行抽查，以保证第一手资料的准确性。
对报告存在问题记录在《勘察设计成品核审记录单》上，并要求项目负责人作出书面回应或修改。
（2）经复核过后的报告送审核人审核，审核人对报告审核后，根据报告的质量作为项目负责人和复核人的工作考评依据。
4、审核人的操作要求及监控办法（1）审核人对校核的报告按照责任分工进行审核，不能超过公司规定的时间要求。
（2）审核人对存在问题和需要修改的地方记录在《勘察设计成品核审记录单》上，要求项目负责人作出书面回应和修改，对原始资料有疑问时，可提出进行抽查。
5、总工室审查操作要求及监控办法（1）报告经复核审核后提交给总工室负责人审查，这是报告出版前的最后一道工序，主要是审查报告资料是否完备，有无原则性错误和漏洞，并将问题和错误记录在《勘察设计成品核审记录单》上，由室负责人责成相关人员作出回应。
（2）总工室根据室负责人填写的《工程项目总结报告单》和勘察报告完成质量，填发相关内容，填写出版意见。
工程设计文件设计、复核、审核、审查各环节的规定文件编号：WI-C-003一、设计要求1.设计是整个设计过程的首要环节，应认真分析搜集到的有关资料，按照行业标准、规范、合同、计划任务书等的要求开展工作。
2.提供完整的设计文件和有关计算资料。
3.在整个项目过程中，设计者应主动与复核者沟通，对复核发现的问题及时修改。
4.根据复核、审核、审查的意见修改设计文件。
二、复核要求1.复核是设计过程的重要环节，应着重检查设计文件是否完善，计算书是否准确，计算的过程是否正确、合理，设计图纸有否一般性的错漏，是否满足有关规定以及设计是否合理。
对不满足要求的地方要及时向设计者反映，对不理解的地方，要主动向设计者请教，与设计者协商。
2.复核完毕后，马上提交给项目负责人，项目负责人将复核结果反馈设计者，由设计者修改或对不修改的地方提出理由，项目负责人在确认理由充分、正确的情况下，征得复核者同意，可由复核者、项目负责人签名批准不做修改。
三、审核要求1.审核是设计室设计文件提交前的最后一道技术关，一般应由设计室技术负责人或项目负责人完成，审核者应具有一定的技术水平。
2.在审核过程中，应重点检查设计文件是否符合任务书要求、技术规范的适用情况，设计方案技术上是否可行。
3.对不满足有关要求的地方要形成文字记录。
4.在审核完毕后，将审核结果告诉设计者和复核者，由设计者修改或对不修改的地方提出理由，项目负责人在确认理由充分、正确的情况下，征得复核者同意，可由设计者、复核者、项目负责人签名提交给设计室技术负责人，由设计室技术负责人确认批准不做修改。
