苏宁仓储规划方案

中文摘要................................. 错误!未定义书签。

SUMMARY .................................. 错误!未定义书签。

一、物流业仓储的发展背景................. 错误!未定义书签。

（一）我国现代物流仓储的发展现状........ 错误!未定义书签。

（二）甘肃省物流业仓储的发展现状........ 错误!未定义书签。

二、兰州苏宁电器仓储的发展现状........... 错误!未定义书签。

（一）公司简介 ......................... 错误!未定义书签。

（二）行业近来发展现状.................. 错误!未定义书签。

（三）兰州苏宁电器物流仓储的发展现状.... 错误!未定义书签。

1、仓储管理职能组织结构............... 错误!未定义书签。

2、订单处理流程....................... 错误!未定义书签。

3、商品入库前的准备................... 错误!未定义书签。

4、商品入库作业....................... 错误!未定义书签。

5、商品保管........................... 错误!未定义书签。

6、仓储库存控制错误!未定义书签。

7、商品出库作业....................... 错误!未定义书签。

三、兰州苏宁电器仓储系统存在的问题....... 错误!未定义书签。

1、仓储作业流程不完善错误!未定义书签。

2、仓储储位管理不合理................. 错误!未定义书签。

3、物流仓储库存控制不科学 (18)4、物流仓储质量与安全存在隐患 (19)四、兰州苏宁电器物流仓储优化方案 (20)1、仓储作业流程优化 (23)2、仓储储位管理合理化 (24)3、库存控制合理化 (26)4、库存商品质量与安全控制标准化 (27)五、评价 (28)六、结论 (28)七、参考文献中文摘要作为创造了物流系统的时间效益的物流仓储系统，是物流系统中一个很重要的子系统，是供应和消费之间的中间环节，起着缓冲和平衡的作用，因此对于兰州苏宁电器这样的家电零售连锁店而言，仓储管理是否合理对企业的运营绩效起着关键的作用。

仓库库位管理规龙版次：2030版编制—日期：审核_________ 日期：批准_______ 日期：分发号-----------苏宁集团发布实施1. 目的更好地保证仓储物料合理存放、准确使用、高效流通、便于管理。

2. 适用范围库存物料的仓库管理。

3. 职责3.1仓库主管负责整体的仓库管理，包括仓库库位安排、流通调整、人员安排等；3.2库管员负责具体的仓库管理，并听从仓库主管/助理的指挥。

4. 程序要求4.1仓库库位分类a）多层货架方式：由多层货架组成仓库，每层货架上可摆放多个托板。

b）单层方式：直接用单层托板组成仓库。

4.2库位设置的基本原则4.2.1库位编号唯一性原则仓库库位实行编号唯一性原则，所有的库位实行五位数编号，一个托板为一个编号，编号用不干胶贴贴在相应位置（多层货架方式可粘在货架相应库位的横档上，单层方式可统一粘在托板一侧的地上）。

库位的每个编号按一定规律排序，不允许跳序，不允许重号。

库位号的具体编号方法如下：a）多层货架方式：苏宁易购仓库库位管理规定---口口口口□库位所处的层数---------- 每组库位的排列序号（每列托板一个编号）------------------- 库位的排列组号如：库位号“ 10022”表示第10组第2列第2层库位b）单层方式：口口□□口每组库位的排列序号（每列托板一个编号）----------------- 库位的排列组号女口：库位号“ 10022”表示第10组第22列库位4.2.2库位限量承载原则4.2.2.1多层货架方式a）第一层、第二层货架上的每个库位物料总重量不超过1000公斤。

b）第三层、第四层、第五层货架上的每个库位总重量不超过500公斤。

c）第五层每个库位存放材料高度不超过1.7米。

4.222其他（含多层货架方式和单层方式）若仓库设置在二层楼以上，考虑到安全因素，仓库内每四根柱子之间的货品总重量不得超过250Kg/m2。

4.2.3物料分类放置原则a）仓储物料放置遵循先大类、后小类的原则，按物料类别进行分类管理。

兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。

良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。

本文主要介绍了兰州苏宁电器仓储管理现状，包括仓库布局、出入库、在库保管、盘点和退货几个方面，在现状中发现仓库功能分区不明确、没有入库作业考核指标、盘点制度不完善和货物验收不仔细的问题，针对这些问题进行了优化，让兰州苏宁电器的仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。

关键词：仓库；优化方案；管理目录1企业简介 (1)1.1苏宁电器简介 (1)1.2兰州苏宁电器简介 (2)2兰州苏宁电器仓储管理现状 (4)2.1仓库布局现状 (4)2.2仓库管理制度 (7)2.3入库作业现状 (9)2.4在库管理现状 (11)2.4.1基本要求 (11)2.4.2货物堆码的基本原则 (12)2.5出库作业现状 (12)2.5.1作业流程 (12)2.5.2补货流程 (14)2.5.3备货流程 (14)2.6退货作业现状 (15)2.7商品盘点现状 (16)3兰州苏宁电器仓储管理存在的问题 (18)3.1功能分区不合理 (18)3.2盘点制度不完善 (19)3.3入库作业考核指标不明确 (19)3.4货物验收不仔细 (19)4仓储管理优化方案的目标和原则 (20)4.1仓储管理优化方案的目标 (20)4.2仓储管理优化方案的原则 (20)5具体优化方案 (21)5.1调整功能分区 (21)5.2完善盘点制度 (23)5.3明确入库作业考核指标 (24)5.4仔细验收入库商品 (25)结论 (26)致谢 (27)参考文献 (29)兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计1企业简介1.1苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。

苏宁电器仓储管理方案09物流3班 2011年1月苏宁电器企业公司调研报告单位：09物流3班第二组学生：aaa指导老师：bbb。

目录1.苏宁电器连锁集团股份有限公司简介 (5)2.仓储设施设备 (6)2.1货架 (6)2.2托盘 (6)2.3手推车 (7)2.4叉车 (7)2.5自动化分拣设备 (8)3.仓库的布局 (9)3.1仓库内部布局的现状 (9)3.1．1仓库内部布局上存在的不足 (9)3.1.2仓库作业拣选方式上的不足 (9)3.1.3仓库内部的安全管理存在不足 (9)3.2仓库内部布局设计 (10)3.2.1仓库内部设计原则 (10)3.3仓库主要储存的电器及其属性 (10)3.3.1仓库主要储存的电器 (10)3.3.2电器的属性 (10)3.4仓库平面内部设计 (10)3.4.1入库暂存区 (11)3.4.2储存区 (11)3.4.3配装区 (11)3.3.4配货区(出货区) (12)3.4.5加工区 (12)3.4.6办公区 (12)4.仓储作业流程 (12)4.1.订单处理作业。

(12)4.2.采购作业 (12)4.3.入库作业 (14)4.4.盘点作业 (14)4.5.拣货作业 (15)4.6.出货作业 (17)4.7.送货作业 (17)5.库内作业 (18)5.1入库后货物摆放 (18)5.2库内货物的盘点 (19)6.库内物品保养 (20)6.1严格验收入库物品 (21)6.2适当安排储存场所。

(21)6.3科学进行堆码苫垫。

(22)6.4控制好仓库温度、湿度。

(22)6.5定期进行物品在库检查 (23)6.6搞好仓库清洁卫生 (24)7.仓库安全管理 (24)7.1仓库安全的重要性 (24)7.2仓库安全的注意事项 (24)1.苏宁电器连锁集团股份有限公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

物流系统课程设计（论文)设计(论文）题目苏宁物流公司仓储现状及优化方案学院名称管理科学学院专业名称物流管理学生姓名何佳岳学生学号201107070102任课教师唐志英设计（论文）成绩教务处制年月日填写说明1、专业名称填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明；2、格式要求:格式要求：①用A4纸双面打印(封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。

②打印排版：正文用宋体小四号，1.5倍行距，页边距采取默认形式（上下2。

54cm，左右2.54cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm)。

字符间距为默认值(缩放100％,间距：标准）；页码用小五号字底端居中。

③具体要求:题目(二号黑体居中）；摘要(“摘要”二字用小二号黑体居中,隔行书写摘要的文字部分，小4号宋体）;关键词（隔行顶格书写“关键词”三字，提炼3-5个关键词，用分号隔开，小4号黑体）；正文部分采用三级标题；第1章××（小二号黑体居中，段前0。

5行)1.1 ×××××小三号黑体×××××（段前、段后0。

5行）1.1.1小四号黑体(段前、段后0。

5行）参考文献（黑体小二号居中,段前0.5行），参考文献用五号宋体，参照《参考文献著录规则（GB/T 7714－2005）》.第一章仓储管理1.1仓库管理所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。

仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能.仓库管理是指商品储存空间的管理。

现代企业的仓库已成为企业的物流中心。

过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素.仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。

苏宁电器仓库管理方案随着互联网的不断发展，电子商务在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。

而作为电商企业中的一员，苏宁电器拥有着强大的物流系统和仓库管理体系。

本文将会介绍苏宁电器的仓库管理方案，从而让我们更好的了解电商企业的仓库管理流程。

仓库管理的目标仓库管理是整个供应链管理的重要组成部分，主要目标包括以下几个方面：1.在保证存货完好无损的前提下，最小化物流和仓储成本。

2.尽可能地满足客户的需求，减少货品的服务水平。

3.提高仓库的货物周转率，保证企业的利润。

在苏宁电器的仓库管理中，以上目标也得到了很好的实现。

仓库管理的流程苏宁电器的仓库管理流程大致可以分为以下几个环节：1. 入库管理苏宁电器的入库管理是从质检环节开始的。

在货物到达仓库之后，必须先进行质量检验和评估，以确保货物的品质符合苏宁电器的要求。

同时，对于不合格的产品则进行退回或报损处理。

一旦经过质量检验和评估的产品通过，就会被分配到仓库的不同区域并进行分类存放。

2. 存储管理苏宁电器的仓库按照产品的种类进行了分类管理，分别设立了不同的货架区、配送区和重货区，以保证存货的安全和妥善保存。

同时，货架和存储区域也都有标签和编号，方便员工快速找到所需的产品。

3. 出库管理苏宁电器的出库管理主要分为两类，一类是线上订单的配送，另一类是线下门店自提。

针对线上订单的配送，苏宁电器通过智能配送系统和物流信息平台，可以实时监控订单的运输情况，及时解决配送中出现的问题。

而对于线下门店自提的订单，则需要提供相应的取货码等必要信息。

4. 库存管理苏宁电器始终保持着高效的库存管理，通过ERP系统和物流信息平台对库存数量、库存周转率、库存成本等指标实时监测和分析。

针对库存过多或过少的情况，苏宁电器会适时调整其库存水平，同时还会根据季节、促销和市场趋势等因素，制定出更优的库存策略。

仓库管理的优点在以上流程中，苏宁电器实现了全流程的信息化管理，通过信息技术的投入，实现了以下优点：1.缩短了物流时间，提高了客户满意度。

苏宁仓储方案随着电子商务行业的蓬勃发展，物流和仓储方案成为了众多电商企业的重要考虑因素。

在这个竞争激烈的市场中，如何提供高效、可靠的仓储服务已成为电商企业赢得用户信任和提升竞争力的关键。

本文将探讨苏宁仓储方案，并介绍其独特的优势。

一、仓储布局与规划苏宁公司作为一家大型综合性企业，拥有庞大的仓储网络和全球化的供应链系统。

在仓储布局方面，苏宁根据市场需求和物流分析，合理规划了仓储设施的位置和密度，确保能够及时、准确地为用户提供服务。

其仓库分布广泛，包括大型仓库、中型仓库以及小型仓库，以满足不同规模和需求的客户。

二、智能化设备与技术支持苏宁仓储方案采用智能化设备，如自动化分拣系统、无人驾驶叉车、机器人等，提高了仓储和物流的效率。

这些设备能够快速准确地完成货物的分类、整理和装载等工作，减少了人为操作的错误和时间消耗。

同时，苏宁还依靠先进的信息技术支持，实时监控和管理仓库内的货物流转，提供可视化的仓储管理系统，使管理更加便捷和精准。

三、高效准时的物流配送苏宁仓储方案致力于提供高效准时的物流配送服务。

通过优化仓储布局、优化运输路线和建立合理的调度系统，苏宁能够在最短的时间内将产品送达客户手中。

此外，在物流配送环节，苏宁还注重保护货物的安全和完整性，采取了严格的包装和质检措施，确保商品在运输过程中不受损失。

四、多元化的仓储业务苏宁仓储方案提供了多元化的仓储业务，满足不同行业和企业的需求。

除了传统的仓储服务，苏宁还实施了跨境电商仓储、冷链仓储、定制化仓储等业务，以满足市场和客户的多样化需求。

由于苏宁拥有强大的供应链系统和丰富的市场经验，能够为客户提供一站式的仓储解决方案，降低其运营成本和风险。

综上所述，苏宁仓储方案以其合理的布局规划、智能化设备和技术支持、高效准时的物流配送以及多元化的仓储业务，成为了电商企业和供应链企业的首选合作伙伴。

苏宁将继续不断创新和优化仓储方案，为客户提供更加优质的服务和高效的解决方案。

苏宁物流建筑方案
苏宁物流建筑方案
苏宁物流是一家全球知名的物流公司，为了适应企业的发展需要，公司决定新建一座现代化的物流仓储基地。

以下是针对苏宁物流建筑方案的一些建议。

首先，基地的选址应考虑到物流的便利性。

最好选择靠近主要道路和交通枢纽的地方，以方便货物的进出和分配。

同时，要确保周边有足够的空地和土地，供建设物流设施和停车场使用。

其次，基地的总体设计应注重效率和智能化。

建议将整个基地按功能分区，例如货物区、配送区、办公区等。

货物区应设计成高度灵活的仓储空间，以容纳不同种类和尺寸的货物。

配送区应设立多个物流通道，方便货物的分拣、打包和发货。

办公区则需要提供舒适的工作环境，包括办公室、会议室和员工休息区等。

此外，基地应充分利用现代技术和设备来提高物流效率。

例如，可以使用自动化的货物搬运系统和分拣设备，以减少人工操作和加快货物处理速度。

在物流通道和停车场等区域安装摄像监控和安全措施，保障货物的安全和员工的安全。

同时，利用物联网技术来实现对货物的全程追踪和监控，提高货物跟踪的准确性和及时性。

最后，基地的外观设计应符合企业形象和环境保护的要求。

建议采用简洁、现代化的建筑风格，彰显苏宁物流的专业形象和
品牌价值。

同时，在设计和建设过程中要注重环保，采用可持续发展的建筑材料和节能设备，降低对环境的影响。

总之，苏宁物流建筑方案应注重物流效率、智能化和环保。

通过合理的选址、科学的布局和先进的技术设备，可以提高物流效率，为客户提供更好的服务。

摘要仓储是企业物流系统的一部分。

合理有效的仓储管理能够实现企业产品的整合，调节其供应和需求，以降低企业成本，优化整个物流系统。

本设计针对苏宁电器仓储管理现状进行分析，找出当前企业发展存在的问题，运用相关理论，对企业仓储流程进行优化，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改善，提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。

关键词：仓储；管理;优化第2页This document is produced by free version ofPrint2Flash.Visit for more information目录第1章公司概况 (4)1.1苏宁电器简介 (4)1.2苏宁仓储管理模式 (4)第2章苏宁电器仓储管理现状与分析 (5)2.1苏宁电器仓储管理现状 (5)2.2苏宁电器仓储管理的问题分析 (6)第3章优化理论依据 (8)3.1仓储管理的定义 (8)3.2仓储管理优化目标 (8)第4章苏宁仓储流程的优化方案 (9)4.1仓储管理优化的思路 (9)4.2优化方案 (9)第5章优化对比分析 (11)5.1仓库出入库和周转区的效率增加 (11)5.2人员培训后素质的提升 (11)5.3二次核对后账实不符的问题得到很好的解决 (11)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)第3页This document is produced by free version of Print2Flash.Visit fbr more information第1章公司概况1.1苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于我国江苏南京，是中国家电、IT、消费类电子连锁零售企业的领先者，我国国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国现阶段最大的商业零售企业，名列国内民营企业前三强、国内企业500强第51位，品牌价值高达728.16亿元。

2004年7月，苏宁电器在深证证券交易所上市，成为国内首家IP0上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业的绝对前列，荣获“中国最佳企业管治奖"、“中国最具投资价值上市公司奖"、“中国最具竞争力上市公司"等诸多荣誉。

一、前言随着我国经济的快速发展，家电行业得到了长足的进步，市场规模不断扩大。

为满足市场需求，提高仓储效率，降低成本，特制定本家电仓储工作规划。

二、工作目标1. 提高仓储管理水平，确保仓储作业安全、高效、准确；2. 降低仓储成本，提高经济效益；3. 提升客户满意度，增强市场竞争力。

三、具体措施1. 优化仓储布局（1）根据产品特性，合理划分区域，确保货物存放安全；（2）提高仓库利用率，充分利用立体货架、托盘等设备；（3）优化通道设计，提高出入库效率。

2. 加强仓储管理（1）建立健全仓储管理制度，明确岗位职责；（2）规范作业流程，确保货物入库、出库、盘点等环节的准确性；（3）加强设备维护，确保设备正常运行。

3. 提高仓储效率（1）引进先进的仓储管理系统，实现信息化管理；（2）推广使用条形码、RFID等技术，提高货物追踪效率；（3）加强员工培训，提高操作技能。

4. 降低仓储成本（1）优化库存结构，减少库存积压；（2）加强物流配送，降低运输成本；（3）提高能源利用率，降低能源消耗。

5. 提升客户满意度（1）加强客户沟通，了解客户需求；（2）提高服务质量，确保货物安全、准时送达；（3）建立客户反馈机制，及时解决客户问题。

四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责；2. 组织培训，提高员工素质；3. 优化仓储布局，完善仓储设施；4. 引进先进的仓储管理系统，实现信息化管理；5. 加强监督检查，确保各项工作落实到位。

五、总结通过实施本家电仓储工作规划，我们将不断提高仓储管理水平，降低成本，提升客户满意度，为我国家电行业的发展贡献力量。

苏宁电器仓储管理优化方案1. 简介近年来，随着电商行业的不断崛起，苏宁电器的业务规模也随之扩大。

仓储管理作为电商的重要环节，对于苏宁电器的业务发展至关重要。

然而，随着仓库规模、物流流量的不断增大，苏宁电器也面临着一系列仓储管理问题，如货物管理不规范、库存不足或过剩、配送速度缓慢等等。

为了解决这些问题，苏宁电器提出了一系列仓储管理优化方案，旨在打造高效、规范、智能的仓储管理体系，为用户提供更优质的服务。

2. 仓库规划与设计在仓库规划与设计方面，苏宁电器针对业务特点和规模制定了合理的仓库平面布局和库房设计。

根据商品种类、库房面积等因素，对仓库进行差异化管理，实现商品分类、合理安置、便于查找等。

另外，苏宁电器还引入了大数据技术对仓库进行高科技的智能设备配备。

通过智能化、自动化的实现，可以全面监控商品运输、仓库安全、库内环境等关键指标。

3. 物流配送优化物流配送是苏宁电器仓储管理的重要一环。

为了提高物流配送的效率，苏宁电器采取了一系列优化措施，首先，通过智能化系统实现订单信息的实时统计、分析、排列，从而实现仓储的快速分拣、下架、装载及出库等操作。

其次，引进了基于大数据智能物流的配送路线规划系统。

通过对订单、配送路线、车辆及司机等进行优化，实现同一城市内的24小时配送，全国大部分地区的次日达，同时更好地控制物流成本。

4. 库存管理优化库存管理对于电商业务的成功运营至关重要。

为了优化库存管理，苏宁电器采用了先进的库存管理系统，通过物联网技术实现库存全链条可视化控制。

通过智能化的库存管理系统，仓库内的商品数量可以实现实时管理、监控、调整，及时发现库存异常状态，从而最大限度地减少商品报废及积压等风险、降低运营成本。

同时，仓库出库与采购等信息的同时记录到管理系统中，从而实现库存实时更新，减少了因库存不足或过多导致的销售缺货或成本过高等问题。

5. 仓储管理人员培训仓储管理人员培训是苏宁电器仓储管理优化方案中不可或缺的一环。

超市仓库布局方案一、背景介绍超市作为现代生活不可或缺的一部分，每天吸引大量消费者前来购物。

而超市仓库的布局方案对于超市日常经营和运营起着至关重要的作用。

本文将探讨一个合理的超市仓库布局方案，旨在提高运营效率和顾客满意度。

二、现状分析1. 仓库面积有限：超市仓库常常面临空间有限的问题，需要合理规划布局，以便最大程度地存储货物。

2. 商品分类杂乱：在现有的仓库布局中，商品分类可能不够明确，导致货架混乱，工作人员难以高效地取货。

3. 人员流动效率低：仓库中的人员流动路径可能不够顺畅，导致工作效率低下。

三、布局方案1. 分区存储：根据商品的种类和特性，将仓库划分为多个分区，每个分区专门存储某一类商品，如食品、日用品、电子产品等。

这样可以使货物存储更有条理，方便工作人员查找和取货。

2. 优化货架布局：采用合理的货架布局方式，如L形、U形或直线式布局，以充分利用仓库空间。

货架上应有明确的标识，包括商品类别和编号，方便工作人员快速定位所需货物。

3. 定期整理和盘点：为避免商品过期或积压，需要定期进行整理和盘点工作。

将过期商品或滞销商品置于特定区域，避免占用宝贵空间。

4. 设置合理通道：在分区存储的基础上，合理设置通道，以确保工作人员在仓库中的流动路径简洁顺畅，减少人员之间的交叉干扰。

5. 制定仓库管理制度：建立仓库管理制度，规范员工的工作流程和责任划分。

并加强培训，使员工更加熟悉仓库布局和操作规范。

四、方案实施1. 首先，由仓库管理部门制定详细的布局规划，并明确各个分区的商品种类和数量。

2. 其次，对现有货物进行分类整理，清除过期或损坏的商品，并根据商品特征进行重新摆放。

3. 在整理和重新布置货物的过程中，要注重合理利用空间，提高货物存储密度。

4. 培训仓库工作人员，确保他们了解新的布局方案，掌握相关操作流程和标识。

5. 定期进行仓库巡检和整理，及时补充缺货、调整货物位置，并持续监测布局方案的实施效果。

五、方案优势1. 提高运营效率：合理布局的仓库能够提高工作人员的工作效率，减少取货时间，快速响应顾客需求。

说明1、项目应严格按照国家和地方现行的法律、法规、规X、标准、规定及##建工集团股份##和##建工二建集团##的有关技术管理规定执行。

2、方案中加粗、突显、打着重号的内容，项目部应严格执行，不得改动。

3、方案经审批通过后，项目工程师应按规定进行方案交底，并作好交底记录工作。

4、施工部门应根据施工方案进行细化、深化，并经项目工程师审核后执行。

5、经审批通过的方案发生变更、调整时，应按下列要求执行：1）方案发生重大变化时（如设计图纸的重大调整、施工边界条件的重大改变、施工工艺的重大变更等），应重新编制施工方案，并上报审批；2）方案发生局部调整时，项目部可采用施工方案变更单的形式进行方案调整，调整内容未涉及重大危险源时可由工程公司审批，涉及重大危险源时应报二建集团审批。

6、项目部应严格按照二建集团技术管理的相关规定履行“四令”管理。

1）沉桩令：项目部在沉桩资料齐全，并通过监理验收，正式沉桩前由专业施工单位填写，报工程公司、二建集团审批。

2）挖土令：项目部在通过“开挖条件验收”后，正式开挖前由项目部填写，报工程公司、二建集团审批。

3）浇捣令：项目部一次连续浇捣混凝土500m³以内（不含500m³）由项目工程师签发；一次连续浇捣混凝土1200m³以内（不含1200m³）应由工程公司总工程师签发；一次连续浇捣混凝土10000m³以内（不含10000m³）应由二建集团总工程师签发，其中5000m³以上（含5000m³）报##建工集团股份##总工程师办公室备案；一次连续浇捣混凝土10000m³以上（含10000m³）应由##建工集团股份##总工程师签发。

4）吊装令：单个构件起重量10吨以内（不含10吨）由工程公司总工程师签发；单个构件起重量200吨以内（不含200吨）应由二建集团总工程师签发，其中150吨以上（含150吨）应报##建工集团股份##总工程师办公室备案；单个构件起重量大于等于200吨，或采用新工艺新技术的应由##建工集团股份##总工程师签发。

图1广州萝岗苏宁电商物流园地理位置图
二、园区类型选择与功能定位分析
（一） 类型选择
• 我国的物流园区的基本类型有：综合物流园区、专业物流园区、仓储配送型物流园区、 商贸服务型物流园区、保兑物流园区等 • 苏宁是一家大型的连锁经营零售企业，已经实现了由家电3C零售商向综合产品零售商的 转型。目前苏宁易购已经形成20多个大品类、150万商品SKU，日常的货物周转频率大，但其 中的单次周转量小，储存的货物品种多，需要的储存面积大等是其突出的特点。因此在选择 物流园区类型时需要满足以上的要求，园区内的空间要合理设置，方便车辆的进出，要保证 物流园区内交通的顺畅，以及储存的空间也要足够大以满足货物的存放，适合储存家电、小 商品等，还有就是要合理设置车辆的停车点和装卸点等。 • 广州苏宁电商物流园区是一个规模化的仓储配送型物流园区，即以规模化仓库群为基础、 形成以存储和配送功能为主的物流园区。该物流园区位于城市交通运输的主要节点，国道、 省道、高速路等分布四周，交通非常通达便捷，主要服务于城市配送与区域运输，提供储存、 包装、装卸、流通加工、配送等综合物流功能服务，配送区域辐射广州及周边150公里范围， 已经具备“半日达”的配送能力。
一、背景分析
• 苏宁广州物流园区位于广州市开发区东区护林路以北，占地面积为 180108㎡，规划总建筑面积206721.9㎡，一期建筑面积约101494㎡， 其中配送仓库钢结构约65730㎡、办公培训楼14219㎡、维修车间4600 ㎡，生活楼16655㎡。定位在苏宁广州地区物流园区，是一个集物流、 售后、客服、办公、信息、培训、电子商务等功能于一体的综合性服 务基地，是苏宁电器南粤地区的服务大后台和后勤总平台。可满足实 体门店和线上销售的发展，以及1000多人的办公及生活需求。苏宁电 器华南地区总部物流中心项目将复制苏宁第四代物流基地经营模式， 物流基地使用的多层立体机械库货架将使相同仓储面积下库存数量相 比传统库存方式提高一倍；自动作业机械的使用将使装卸货效率提高 三倍左右；标准化操作将使坏机率削减90％；WMS库存管理系统对机 械操作的自动管理将使进货和出货的差错率几乎为零。全机械化运作 和RF、DPS、WMS、TMS等信息管理系统的协同运用，将实现巨量仓 位作业综合管理、单品精准管理、订单路程排程优化和准时配送，大 幅提升产品在仓储、运输、装卸、分装、流通加工、信息处理等过程 中的效率，减少资源占用和能源消耗，有效地提升供区的功能定位就是根据市场需求，确定主要服务对象和提 供何种物流服务功能的过程。而根据苏宁物流园区的情况，苏宁广州 物流园区的功能定位应根据市场需求，确定服务对象以及需要提供哪 种物流服务为重点，集中采购、电子商务、物流配送、售后服务为一 体的多功能物流基地。所以广州苏宁电商物流园区的功能区设计应包 括仓储中转区、集散配送区、流通加工区、废弃物堆放区、生活服务 区等。另外，功能区域是物流中心内部布局的基本空间单元，可通过 三个方面的内容加以确定：一是确定功能区域的数目；二是确定功能 区域的类型；三是确定功能区域内部的相互关系。

苏宁仓储规划方案目录一、公司经营模式二、仓库选址三、仓库总平面布局四、库内布局五、仓库管理岗位及人员设置六、仓库入库作业流程七、电器的保管与养护八、盘点作业九、仓库出库作业流程一、公司经营模式苏宁电器（Suning Appliance of China）1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。

品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

2010年，苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。

三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。

截止2010年6月底，苏宁电器在中国31个省和直辖市，220多个城市拥有近900多家连锁店，员工人数130000多名。

据商务部统计数据显示，2010年苏宁电器销售额近1000亿元。

苏宁电器是从事家用电器及电子产品的连锁销售企业，其仓库经营模式属于自营仓库，专门从事对苏宁各大门店的配送工作。

二、仓库的选址我们选址为：成都市双流县选址原因：1.地理因素：双流县地处蜀中腹地，紧邻成都，县城东升镇距成都市区16公里，仓库靠近各大卖场和供应商。

2.市场因素：双流县是成都市郊大县，幅员面积1072平方公里，辖26个乡镇，总人口84万。

3.交通优势：双流县独具交通优势。

成昆铁路、川藏路、成乐大件路、成雅路、成仁路横穿全境；东升镇、华阳镇是重要的交通枢纽。

4.地价优势：双流县处在成都市郊，土地价格相对比较便宜。

盐城工业职业技术学院经贸管理系苏宁易购仓储区域规划设计题目苏宁易购仓储区域规划设计姓名学号专业班级学校导师企业导师-可编辑修改-二〇一二年十二月十二日目录苏宁易购仓储区域规划设计 (1)摘要 ............................................................................................. 错误！未定义书签。

一、苏宁易购仓储规划情况 (3)（一）苏宁易购简介 (3)（二）苏宁易购的优势 (6)（三）苏宁易购组织架构及业务模式 (7)（四）仓储区域规划现状 (9)二、苏宁易购仓储存在的问题及原因 (9)（一）苏宁易购仓储存在的主要问题 (9)（二）苏宁易购仓储存在问题的原因 (10)三、苏宁易购仓储储位分配 (12)（一）苏宁易购仓储储位分配的原则 (12)（二）苏宁易购仓储分配要素 (13)四、苏宁易购仓储区域规划优化措施 (14)（一）苏宁易购仓储规划原则 (14)（二）苏宁易购仓储的优化措施 (15)五、苏宁易购仓储设备分配计划 (16)（一）现代仓储设备配置的原则及选用 (16)（二）货架 (18)（三）托盘 (21)-可编辑修改-六、仓储区域规划创新与展望 (25)（一）仓储区域布局 (26)（二）仓储区域的优质结构 (28)（三）仓储区域规划的意义 (30)（四）仓储区域规划展望 (33)总结 (34)参考文献：............................................................................................. 错误！未定义书签。

致谢：............................................................................................... 错误！未定义书签。

苏宁仓库管理方案简介随着电商业务的不断拓展，仓储管理越来越成为电商企业不可或缺的一项工作。

苏宁集团作为国内知名的综合性零售企业，其物流仓储业务已经发展成为国内最具规模和技术领先的物流服务商之一。

本文将介绍苏宁仓储管理的相关方案及应用。

仓库管理系统苏宁仓储管理系统主要包含以下模块：入库管理包括预报预约、验收入库、条码打印、上架管理等功能，有效控制仓库入库质量。

对所有入库商品进行质检，并生成条码，保证后续的处理工作的准确性。

入库后，将商品放置在指定的货位上进行上架管理，以减少人员误操作和提高作业效率。

出库管理包括出库预报、出库组织、复核发货、打印发票等功能，可以有效控制出库质量。

在出库过程中，通过扫描条码以及RFID技术，对商品进行准确的捡货和核对。

同时，也支持各个环节的监控和追溯，以确保出库流程的可控性。

库内管理通过实时监控库存数量和状态，对库存的管理和调度进行动态优化。

支持随时查询商品的存储位置和数量，以便进行快速的捡货和补货。

同时，还支持货位管理、库存差异处理、退货处理等重要功能。

库存盘点通过定期的盘点工作，对仓库内的实际库存数量进行检查和调整。

支持手持终端和条码扫描设备，实现快速、准确、省力的盘点管理。

基础数据管理包括商品管理、供应商管理、客户管理等功能。

不仅能够记录商品价格和基本属性信息，也能为供应商和客户提供基础信息，以便在实际业务中进行快速筛选和查询。

业务应用苏宁仓库管理系统已经广泛应用于各个业务领域，包括：苏宁易购针对苏宁易购的较复杂的运营模式和业务需求，苏宁仓库管理系统为其提供了增值服务。

通过库存盘点、缺货补货、售后退货、临时占用等功能，为苏宁易购创造了优质的用户体验，增强了业务竞争力。

苏宁超市苏宁超市作为苏宁集团重要的实体零售业务之一，其仓储管理需要保证货源稳定，商品品质优越。

苏宁仓库管理系统通过供应链系统对各个流程进行优化升级，减少了因误操作带来的产品损失，实现了供应链的顺畅运作和快速发展。