工程基准点交接单

建筑工程交接验收书本交接验收书由甲方（建筑工程施工方）和乙方（建筑工程接收方）共同签署，经双方协商一致，用于确认建筑工程施工完工后的交接验收事宜。

以下是本次建筑工程交接验收书的具体内容：一、工程基本信息1. 工程名称：【填写工程名称】2. 工程地点：【填写工程地点】3. 工程编号：【填写工程编号】4. 建设单位：【填写建设单位名称】5. 施工单位：【填写施工单位名称】6. 接收单位：【填写接收单位名称】二、交付标的1. 标的工程：【填写标的工程名称】2. 施工范围：【填写施工范围和内容】3. 施工进度：【填写施工进度及具体时间节点】三、工程质量验收1. 工程质量验收依据：依据《建筑工程质量验收标准》（GB50300-2019）进行验收。

2. 工程质量验收内容：对工程的结构、装饰、设备、材料等进行全面检查和测试。

3. 工程质量验收结果：经过验收，确认工程质量符合相关标准和要求。

四、工程安全验收1. 工程安全验收依据：依据《建设工程安全生产管理条例》和相关法律法规的要求进行验收。

2. 工程安全验收内容：对工地施工作业、安全防护措施、消防设施等进行综合评估。

3. 工程安全验收结果：经过验收，确认工程安全符合相关法律法规的要求。

五、工程交付情况1. 竣工时间：【填写工程竣工时间】2. 交付文件：甲方应提供以下文件给乙方：1) 工程竣工报告2) 工程竣工图纸、设计文件及相关规范标准3) 保修责任书及质保期文件4) 工程质量和安全验收报告5) 其他相关交付文件六、责任与义务1. 甲方责任与义务：1) 按照约定的工程要求和标准完成工程施工任务。

2) 提供准确、完整的交付文件。

3) 在质保期内负责维修、保养并消除工程隐患。

4) 配合乙方的后续使用和维护工作。

2. 乙方责任与义务：1) 配合甲方进行工程质量和安全验收。

2) 确认接收的工程质量、安全符合相关标准和要求。

3) 按照提供的交付文件进行后续使用和维护工作。

监B-01工程停工通知单工程项目名称: 编号：承包人：工程，部位，由于原因，现通知你截止于年月日时，对暂时停工。

总监理工程师：日期：签收意见：签收单位:项目负责人：日期抄报：抄送:本表由监理机构填写,一式三份，业主、承包人和监理各一份.监B—02监理业务联系（通知)单内容：1、施工现场测量员不能满足施工要求。

2、现场施工员无证上岗，不满足施工要求。

3、施工员、测量员未按施工组织设计方案规定的人员正常进场。

要求施工项目经理部在3日内按施工组织设计人员报表,派专业测量员及施工员进场，以满足施工要求，确保工程质量、进度正常完成。

主受文单位签署意见:会议记录工程项目名称：专题报告工程项目名称：编号：事宜：致就以上事项宜向贵方提出专题报告.附件：监理工程师：日期总监理工程师: 日期签收意见:签收单位:签收人: 日期：抄报：抄送：监B-05备忘录工程项目名称：监理工程师：日期总监理工程师：日期抄报：抄送：监B－06编号：工程建设监理工作月报第期年月日～年月日内容提要：工程签证情况本月工程形象进度完成情况本月工程情况评述本月监理工作小结下月监理工作要点其它监理机构:编制人：总监理工程师:日期：年月日监B—06-3监B-06—4监B—06-5监理工作情况汇总表本表一式三份，报业主、监理单各一份，自存一份归档监B—07施工基本控制点交接单(一）工程项目名称：编号：本表一式二份，监理单位签收后,业主单位、监理单位各留一份。

监B—08施工基本控制点交接单（二）工程项目名称：编号：本表一式三份，施工单位签收后,业主单位、监理单位、施工单位各留一份。

监B—09工程开工令监B-10工程暂停通知单监B—11复工令工程项目名称：编号：监B—12设计变更通知工程项目名称：编号：监B —13工程整改通知监B—14监理工作函工程项目名称：编号：旁站监理记录表工程项目名称：编号：安全施工、文明生产监理监督记录编号：2.本表一式二份，业主、监理各一份监B—17编号：监理日记工程项目名称：年月日至年月日黑龙江黑航工程建设监理有限公司工程项目监理部监理日记填写说明一、监理日记应根据驻地监理机构的组成，实现专业记述。

工程项目移交单标题：工程项目移交单引言概述：工程项目移交单是工程项目交接过程中的关键文件，记录了项目移交的相关信息和责任方。

合理编写和填写工程项目移交单可以确保项目交接顺利进行，避免后续问题和纠纷。

一、工程项目移交单的重要性1.1 确保项目交接的完整性和准确性1.2 明确双方的责任和义务1.3 为后续项目管理和维护提供依据二、工程项目移交单的内容要求2.1 项目基本信息：包括项目名称、项目编号、交接日期等2.2 项目范围和内容：详细描述项目的工作范围、关键节点和成果物2.3 交接方案和流程：说明项目交接的具体步骤和时间安排三、工程项目移交单的填写要点3.1 项目移交人员：列明项目原责任人和接收人的姓名、职务和联系方式3.2 项目交接内容：逐条列出项目的交接内容和要求3.3 签署和确认：确保移交单的双方签字确认，以便后续跟踪和验证四、工程项目移交单的审批流程4.1 项目主管审批：项目责任人和部门主管审核并签署4.2 项目经理审批：项目经理确认项目交接的完整性和合规性4.3 项目移交委员会审批：如有需要，由项目移交委员会进行最终审批五、工程项目移交单的保管和归档5.1 电子存档：建立项目交接单的电子档案，确保信息的安全和可追溯性5.2 纸质备份：在纸质档案中保留一份完整的项目移交单，以备查阅和备份5.3 定期审查：定期对项目移交单进行审查和更新，确保信息的及时性和准确性结论：工程项目移交单是工程项目交接过程中不可或缺的文件，合理编写和填写工程项目移交单可以确保项目交接的顺利进行，降低后续问题和风险。

通过严格的审批流程和规范的保管归档，可以有效管理和维护项目移交的相关信息，确保项目的顺利交接和后续管理。

给排水交接单
（一）工程概况
本建筑给排水包括室内外给水系统、热水系统、排水系统、雨水系统、开水系统、室内外消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、七氟丙烷气体灭火系统等。

（二）暖通工程项目联络方式
工程项目承包人：电话：
维护联系人：电话：
（三）移交内容
给排水施工单位，为院方接收、使用、维护、管理准备移交资料，编制移交手册。

移交手册主要包括以下内容：
1、工程项目各部分、各系统的工程概况；
2、全部的竣工图纸及相关图纸清单（电子版）；
3、工程项目的承包人、主要材料设备维护联系人及电话；
4、主要设备的数量、规格、型号等主要参数；
5、各设备、系统的使用功能；
施工单位：监理单位：
项管单位：使用单位：
精装交接单
（一）暖通工程项目联络方式
工程项目承包人：电话：
维护联系人：，电话：
（三）移交内容
精装施工单位，为院方接收、使用、维护、管理准备移交资料，主要包括以下内容：
1、全部的竣工图纸及相关图纸清单（电子版）；
2、房间钥匙
施工单位：监理单位：
项管单位：使用单位：。

工程项目交接单引言概述：工程项目交接单是在工程项目交接过程中使用的一种文件，用于记录和确认项目交接的各项内容和责任。

它是一个重要的文件，能够确保项目交接的顺利进行，减少潜在的风险和问题。

本文将详细介绍工程项目交接单的内容和格式。

一、项目基本信息1.1 项目名称和编号在工程项目交接单中，首先需要明确项目的名称和编号。

项目名称应该清晰明确，能够准确表达项目的主要内容。

项目编号是项目管理中的重要标识，用于唯一标识项目，方便项目的追踪和管理。

1.2 交接方和接收方信息在工程项目交接单中，需要明确交接方和接收方的相关信息。

交接方是指项目的原负责人或团队，接收方是指接手项目的新负责人或团队。

在这一部分，需要记录他们的名称、联系方式以及相关职责和权限。

1.3 交接时间和地点工程项目交接单中还需要记录项目的交接时间和地点。

交接时间是指项目正式交接的时间点，地点是指项目交接的具体地点。

这些信息对于项目的后续管理和跟踪非常重要。

二、项目概况2.1 项目目标和范围在工程项目交接单中，需要对项目的目标和范围进行概括性描述。

项目目标是指项目要达到的具体成果或效益，项目范围是指项目的工作内容和涉及的领域。

这些信息能够帮助接收方更好地理解项目的整体情况。

2.2 项目进展和成果在工程项目交接单中，需要记录项目的进展和成果。

项目进展是指项目的当前状态和进度，成果是指项目已经取得的具体成果或里程碑。

这些信息能够帮助接收方了解项目的当前情况，并为后续的工作提供参考。

2.3 项目风险和问题在工程项目交接单中，需要记录项目的风险和问题。

项目风险是指可能影响项目顺利进行的不确定因素，问题是指项目中存在的具体难题或挑战。

这些信息能够帮助接收方更好地了解项目的潜在风险和问题，并采取相应的措施进行应对。

三、交接内容3.1 项目文档和资料在工程项目交接单中，需要明确项目的文档和资料交接的内容。

这包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等各类项目文档和资料。

工程工序交接管理制度一、为了加强工程中的质量管理与控制,确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，特制定本管理办法。

二、适用范围：本制度适用于菏泽聚兴化工股份有限公司工程中的工序交接管理.三、职责：工程部负责各工程中工序交接的管理。

四、A级及AR级质量控制点必须有工程部相关专业工程师参加，完成后填写《工序交接单》.五、B级及BR级质量控制点的工序交接必须有监理工程师（无监理时应有工程部相关专业工程师）参加，完成后填写《工序交接单》。

六、C级质量控制点的工序交接及各工种之间的交接由施工单位自行组织,交接完成后填写《工序交接卡》,工程部将不定期抽查或参与.七、工序交接须满足下列条件1．A级、AR级、B级、BR级质量控制点的工序交接：1）上道工序已构成完整验收项目，并完成验收且验收结果合格；2）上道工序资料齐全的施工项目;3）上道工序未构成完整验收项目的,必须完成中间验收且验收结果合格，并上道工序验收资料齐全的施工项目；2. C级质量控制点的工序交接及除此之外各工种之间的交接：1）上道工序已完成且经质检员检查合格：2）上道工序资料填写完整无误。

八.交接手续：1 A级、AR级、B级、BR级质量控制点的工序交接要求1）上道工序交接按照网络计划及月计划的要求时间进行工序交接。

2）必须履行书面交接手续。

3）安装交保温、防腐必须由上道工序提出申请，以上、下道工序责任单位及工程部签字认可的工序交接单作为工序交接的书面手续。

4)安装交试运以签字齐全的工程验收单和共同签证的工序交接单作为工序交接的书面手续.2．C级质量控制点的工序交接及除此之外各工种之间的交接要求1）按检查合格时间随时进行.2）必须填写《工序交接卡》,八、工序交接资料由上道工序填写。

九、交接的处罚：1、各单位参加的工序一次交接不合格需整改的按质量奖罚制度中一次验收不合格的处罚200元。

2.由施工单位自行组织的工序交接,经工程部抽查发现不合格或弄虚作假的，一次性处罚当事人50元/项，由施工单位代扣代缴.十、本规定自下发之日起执行。

工程项目移交单引言概述：工程项目移交单是工程项目完成后，将项目交付给客户或相关部门的一种文件。

该文件详细记录了项目的基本信息、交付物、移交责任方以及相关注意事项等内容。

本文将从四个方面详细介绍工程项目移交单的内容。

一、项目基本信息1.1 项目名称：准确记录项目的名称，以便于后续的识别和管理。

1.2 项目描述：对项目的主要内容和目标进行简要的描述，使接收方能够快速了解项目的背景和目的。

1.3 项目周期：记录项目的起止时间，包括计划开始时间和实际完成时间，以便于接收方了解项目的历时和进度。

二、交付物清单2.1 项目成果物：列出项目的主要成果物，如软件系统、产品原型、技术文档等，以便于接收方了解项目的交付内容。

2.2 成果物描述：对每个成果物进行详细的描述，包括功能、特点、用途等，以便于接收方了解成果物的具体内容和作用。

2.3 交付物状态：记录每个交付物的状态，包括已完成、待完成和已验收等，以便于接收方了解项目的进展情况。

三、移交责任方3.1 移交方：明确项目的移交方，即项目的承建方或主要责任方，以便于接收方了解项目的来源和背景。

3.2 接收方：明确项目的接收方，即项目的使用方或后续负责方，以便于接收方了解项目的接收责任和后续处理。

3.3 移交责任：详细描述移交方和接收方的责任和义务，包括交付物的验收标准、移交文件的准备等，以便于双方明确各自的责任和要求。

四、注意事项4.1 保密要求：对项目的保密要求进行说明，包括保密期限、保密方式等，以便于接收方了解项目的保密要求和措施。

4.2 后续支持：对项目的后续支持进行说明，包括技术支持、维护服务等，以便于接收方了解项目的后续支持情况。

4.3 签字确认：在移交单的末尾，留出签字确认的空间，以便于双方确认移交事项的准确性和完整性。

总结：工程项目移交单是工程项目完成后的一种重要文件，它记录了项目的基本信息、交付物清单、移交责任方以及相关注意事项等内容。

通过详细和准确的描述，移交单能够帮助项目的接收方了解项目的背景、内容和要求，确保项目的顺利移交和后续处理。