下载文档原格式
集团公司公司管理制度一、组织结构管理1. 集团公司应建立清晰的组织架构，明确母公司与子公司之间的关系，以及各自的职能和权限。
2. 设立集团总部作为决策中心，负责制定集团战略、监控运营情况，并提供必要的支持服务。
3. 各子公司需根据业务特点设置合理的内部结构，并保持与集团总部的有效沟通。
二、财务管理制度1. 实行统一的会计制度和财务报告标准，确保财务数据的准确性和可比性。
2. 强化内部审计功能，定期对子公司的财务状况进行检查，防范财务风险。
3. 推行成本控制和预算管理制度，提高资金使用效率和盈利能力。
三、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔和培养体系，为集团及子公司输送合适的管理和技术人才。
2. 实施绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩，激励员工积极性。
3. 关注员工的福利和职业发展，创造良好的工作环境，降低员工流动率。
四、运营管理1. 制定统一的业务流程和操作规范，提升工作效率和服务品质。
2. 引入现代化的管理信息系统，实现信息共享和快速决策。
3. 加强对子公司的业务指导和支持，帮助其解决运营中的困难和问题。
五、风险管理与合规1. 建立健全的风险评估机制，及时识别和应对各种潜在风险。
2. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。
3. 加强法律法规学习，确保所有业务活动符合当地法律法规的要求。
六、企业文化与社会责任1. 塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。
2. 积极承担社会责任，通过参与公益活动等方式提升企业形象和社会影响力。
3. 注重环境保护，推动可持续发展策略，实现企业利益与社会利益的和谐统一。
总结：。
集团公司不动产管理规章制度范本第一章总则第一条为规范集团公司的不动产管理工作，维护公司财产安全，提高不动产利用效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司内所有不动产的管理工作。
第三条集团公司不动产管理工作应依法、规范、科学进行，确保公司财产安全和正常运营。
第四条不动产管理应遵循公开、公平、公正的原则，坚持依法管理，依法保护公司和员工的合法权益。
第二章不动产管理机构第五条集团公司应设立不动产管理部门，负责对公司所有不动产进行统一管理。
第六条不动产管理部门应设立专职管理人员，具备相关专业知识和工作经验，负责不动产的日常管理和维护。
第七条不动产管理部门应建立完善的管理制度和流程，确保管理工作的科学性和规范性。
第八条不动产管理部门应与相关部门密切配合，共同推动不动产管理工作的顺利进行。
第三章不动产入库管理第九条集团公司的不动产应按规定进行入库登记，确保不动产的所有权和使用权明确。
第十条不动产入库登记包括不动产登记、权证管理和档案管理等。
第十一条不动产登记应严格按照国家有关规定进行，确保登记工作的准确性和完整性。
第十二条权证管理应建立健全的登记档案，确保证照的安全性和完整性。
第十三条档案管理应按照规定的期限和要求进行，确保档案的有效保存和利用。
第四章不动产使用管理第十四条集团公司的不动产应按规定进行合理利用，提高不动产的利用效益。
第十五条不动产使用管理包括场地管理、租赁管理和维护管理等。
第十六条场地管理应按照使用计划和规定，进行场地的调配和使用，确保不动产的合理利用。
第十七条租赁管理应按照合同约定，对外部租户进行管理，确保租赁合同的履行和租金的收取。
第十八条维护管理应制定相应的维护计划，对不动产进行定期检查和维护，确保不动产的正常运营和保值增值。
第五章不动产处置管理第十九条集团公司的不动产处置应按照相关法律法规和公司规定进行，确保处置工作的合法性和规范性。
第二十条不动产处置管理包括资产评估、处置方案制定和合同签订等。
集团公司安全管理制度1目的为加强公司安全文明生产，确保广大员工的人身安全和公司财产安全，防止和杜绝事故的发生，特制订本管理制度。
2范围本管理制度适用于集团公司及各子公司全体职工。
3职责3.1集团公司总裁、各子公司总经理是该公司安全生产主要负责人；3.2集团公司总裁办公室、各子公司综合管理部负责落实和执行本管理规定有关部门予以配合；3.3企业管理部负责对本规定执行情况进行监查，对违规行为向其所属部门领导提出处理意见；3.4安全生产管理员就生产安全办理下列事项：3.4.1按照安全生产和劳动保护法律法规，制定或修订安全生产规程，并督促有关部门切实执行；3.4.2定期或不定期组织安全生产检查，并就其不合格要进行处罚，同时提出改进意见和跟踪验证；3.4.3遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产并立即向主管报告；3.4.4安全操作证的培训和考核；3.4.5设备、伤亡事故的调查和处理；3.4.6主持工伤事故鉴定；3.4.7协助总办制定或修订本公司劳动保护用品发放标准；3.4.8参预所有竣工生产项目的安全验收；3.4.9安全生产和劳动保护等有关法律法规的培训和宣贯，上级安全部门指示的传达和贯彻。
4管理内容4.1培训4.1.1新进厂员工在培训规程中，应包括安全操作规程；4.1.2对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须持操作证上岗；持有国家、行业或政府操作证书的员工，人力资源部验明其有效性后，发给《特殊工种操作证》，无证书员工，人力资源部及时组织培训，经考核合格后，发给《特殊工种操作证》。
4.2生产现场的安全4.2.1生产设备要严格按照原设计、使用要求，留有足够的空间场地和必要的安全防护措施，进行安装调试；4.2.2各种设备和仪器运行，操作者应遵守操作规程进行操作，不得超负荷运行，特别是有不安全因素时，应立即停止，向上级安全部门报告；4.2.3劳动场所布局要合理，使用部门要保持清洁、整齐；有毒、有害的作业，必须有防护设施；高速运转在操作面的皮带轮，必须具备皮带罩，导电设施不得裸露在外或损坏操作；4.2.4生产场所，建筑物必须坚固、安全，通道平坦、畅通，光源充足，为生产所设的坑、壕、走台、升降口等有危险的处所，必须要有安全设施和明显的安全标志；4.2.5有高温、低温、潮湿、雷电、铮电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。
集团公司制度管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】山东高速公路股份有限公司企业制度文件编号：SDECL/QG/MD/01版本号/修改状态：C/0实施日期：2007年5月1日制度管理办法编制：企业管理部审核：方世杰批准：王化冰山东高速公路股份有限公司发布制度管理办法1.目的为规范公司各项管理制度，保证公司制度管理体系的有效运转，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司总部各部门制订、发放、修改、废止各项管理制度（包括各种管理办法、管理规定、含有规范作用的通知和通告、外来文件、电子媒体文件）及相关活动。
3.职责公司总经理办公会议行使规章制度的审议、批准和废止权。
企业管理部是公司制度管理的归口部门。
负责审查规章制度、统一制度格式和编号；对规章制度的运行情况组织评审；收集有关修改和废止的建议并提出实施方案；根据修改和废止情况对公司规章制度进行更新换版。
公司各部门在规章制度的制定、修改、废止过程中，具体负责本部门规章草案的调研、征求意见、起草和修改工作；负责对规章制度执行过程中出现的问题及时进行汇总、反馈；负责按照公司的安排和部门职责范围，对相关规章制度的运行情况进行评审，并提出修改、废止的建议或意见。
4.规范内容制度分类及编号4.1.1制度的分类公司的制度分为以下三类。
（1）《公司章程》——指经股东会批准的《公司章程》，是公司制定各项基本管理制度和具体管理规章的指导性文件。
《公司章程》的修订、批准和发布按照《公司法》和中国证监会有关规定执行。
（2）公司基本管理制度——是公司在经营管理宏观方面进行内部控制的制度依据。
基本管理制度须经董事会审议并批准后实施。
基本管理制度包括但不限于战略管理制度、投资管理制度、公司财务制度、信息披露管理办法、监察稽核制度、绩效考核制度、薪酬制度等。
公司基本管理制度的制定、修订、批准和发布视情况而定，对于基本管理制度的制定以及重大的修改须经董事会批准，其他非重大修改须经总经理办公会议批准，重大修改指根据法律法规或公司实际情况，对规章制度的实质内容产生根本性变化的修改。
远东集团管理制度第一部分概述本制度共五部分。
一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。
3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则，保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。
4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。
各部门负责本行政区域内的日常管理工作。
5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。
6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重，严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情。
7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。
8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。
9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
一经采用，酌情奖励。
11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间，以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
集团公司环保管理制度范文第一章总则第一条为了加强对集团公司环境保护工作的管理，维护生态环境的稳定和改善，规范环境保护行为，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有部门、员工及合作伙伴，对于集团公司涉及到环境保护的活动均需遵守该制度。
第三条集团公司将制定相应的环境保护目标和计划，按照国家法规和政策要求，开展环境管理工作。
第四条集团公司将加强环境保护宣传教育工作，提高员工环境保护意识和责任意识。
第二章环境管理责任第五条集团公司设立环保部门，负责环境管理工作的组织和实施。
第六条环保部门负责制定和修订环境保护相关的制度、规程和标准，指导和监督各部门的环境管理工作。
第七条各部门应制定相应的环境保护责任制，明确环境保护工作的责任和权限，并建立相应的考核机制。
第八条集团公司领导干部应带头履行环境保护职责，制定和落实环境保护目标和计划，推动环境保护工作的开展。
第九条员工应加强环境保护意识，积极参与环境保护活动，并发现环境问题及时上报。
第三章环境保护措施第十条集团公司将开展环保检查，及时发现和整改环境问题，确保环境达标。
第十一条集团公司将加强对环境污染的防控工作，减少环境污染物的排放。
第十二条集团公司将加强对固体废物的管理，分类储存和处理，确保废物的安全无害。
第十三条集团公司将加强对环境风险的评估和控制，制定相应的应急预案，及时应对环境突发事件。
第十四条集团公司将加强对环境影响的评估和管控，在项目设计和运营过程中考虑环境保护因素。
第四章环境宣传教育第十五条集团公司将开展环保宣传教育活动，提高员工和公众对环境保护的认识和理解。
第十六条集团公司将组织环保培训，提升员工的环保意识和技能。
第十七条集团公司将建立环保信息发布渠道，及时传达环保知识和政策。
第五章环境监督与评估第十八条环境部门将对集团公司各部门的环境管理工作进行监督检查，并及时反馈问题和建议。
第十九条集团公司将定期进行环境管理评估，评估结果作为环境管理工作的参考依据。
集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
公司规章制度范本（精选6篇）公司规章制度1为了树立公司形象，加强和规范公司管理行为，健全和完善各项工作制度。
促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
三、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。
五、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的工作态度。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一章，行政管理规章第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四、接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理；客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
***集团公司规章制度二〇〇七年十二月前言为维护公司正常的生产、经营秩序，规范员工行为，提高经济效益，确保集团公司制定的计划目标实现，集团公司根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特制订了《***集团公司规章制度》，本规章制度包括规章制度总则、劳动纪律制度、员工聘用管理制度、岗位管理制度、员工作息制度、保密制度、经济合同管理制度、差旅费报销管理制度、财务管理制度、办公室管理制度、公司会务制度、文件管理制度、会议室管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、浴室管理制度、驾驶员管理制度、门卫管理制度、档案管理制度、附则等二十个内容。
现已经公示，希望集团公司全体员工自觉贯彻执行，执行中碰到问题，公司将根据实际情况调整。
二〇〇七年十二月二十日***集团工会目录一、总则二、劳动纪律制度三、员工聘用管理制度四、岗位管理制度五、员工作息制度六、保密制度七、经济合同管理制度八、差旅费报销管理制度九、财务管理制度十、办公室管理制度十一、公司会务制度十二、文件管理制度十三、会议室管理制度十四、宿舍管理制度十五、食堂管理制度十六、浴室管理制度十七、驾驶员管理制度十八、门卫管理制度十九、档案管理制度二十、附则附：部分子公司规章制度第一部分总则第一条、为加强管理，完成集团公司董事会提出的各项目标任务，提高经济效益，促进公司发展，集团公司根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特制订本规章制度。
第二条、规章制度包括规章制度总则、劳动纪律制度、员工聘用管理制度、岗位管理制度、员工作息制度、保密制度、经济合同管制度、差旅费报销管理制度、财务管理制度、办公室管理制度、公司会务制度、文件管理制度、会议室管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、浴室管理制度、驾驶员管理制度、门卫管理制度、档案管理制度、附则等。
第三条、集团公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律，负有保护公司财产、声誉的责任和义务。
第四条、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第五条、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第六条、公司禁止任何所属机构、个人、小集体为其利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第七条、为不断壮大公司实力和提高经济效益，公司实行多种形式的岗位责任制，推行绩效管理，完善公司的经营、管理体系，充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平。
第八条、公司根据实际情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训和其他工作会议，公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，提高自身的素质和水平。
第九条、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第十条、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十一条、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬互相合作和集体创造精神。
第十二条、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十三条、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供相应的待遇，充分发挥积极性，为公司多作贡献。
第十四条、集团公司及所属子公司根据岗位（工种）和职位的不同，采用标准计时工资、连续计时工资和不定时计时工资制，生产企业原则上采用计件工资制，实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条、公司推行岗位职责、岗位责任制，实行考勤、考核、审计制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条、公司提倡厉行节约，降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条、员工应当自觉遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项制度的行为，依照法律法规和公司规章制度追究责任。
第二部分劳动纪律制度第一条、劳动纪律。
1、员工要按时上班、下班，不得迟到、早退。
因事迟到或早退30分钟以上的，应当及时办理请假手续，否则以旷工论处。
2、实行打卡上下班的员工，必须自己打卡，不得委托他人打卡或替他人打卡，一经发现给予罚款处理。
因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡的，必须由部门领导或经理出示相关证明方能生效。
3、公司员工应根据工作需要积极参加加班，部门经理可根据加班员工的需要批准安排调休或发加班费。
按计件工资制计酬的员工，在正常工作情况下，月工作计件工资达不到当地最低工资标准时，视为影响正常生产，无条件服从公司辞退，公司不作任何补助。
按计时工资制计酬的员工，工作不能履行岗位职责的，视为影响正常的生产、经营、管理，无条件服从公司辞退，公司不作任何补助。
4、有事、有病必须以书面形式向部门经理或主管请假，并到人力资源管理部门办理备案，否则以旷工对待，无故旷工一天者，扣罚三天工资；旷工达三天者，公司予以开除，不发任何补助，结算时可扣发一个月工资作为损失赔偿。
员工请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准；各部门经理请假，一律由总经理批准。
5、请假必须事先填写《请假单》，因病请假应附上相关证明（病假一天以上需提供县以上人民医院证明），特殊情况下请假，可先打电话或委托他人请假，事后应及时补办请假手续。
6、公司与员工期满终止劳动合同、公司与员工协商一致解除劳动合同、公司单方解除劳动合同，员工应当在期满之日起三天内到人力资源部或人事管理部门办理有关手续，并做好交接工作，公司按有关规定给予补助。
超过时间不办理有关手续或未按规定做好交接工作，视为给公司造成损失，结算时可扣发一个月工资作为损失赔偿，公司不发给任何补助。
7、员工单方解除劳动合同，必须提前三十天以书面形式向部门经理或主管领导提交《辞职申请》，并报人力资源部办理有关手续，不发给任何补助。
员工未提前三十天通知公司解除劳动合同的，公司有权按连续旷工开除员工处理，同时结算时可扣发一个月工资作为赔偿经济损失，不发给任何补助。
8、员工迟到早退按下列规定处理。
每月迟到不得超过两次，每次不得超过3分钟，凡超过3分钟，每分钟罚款两元，依此类推，第三次起或凡迟到超过半小时，按旷工半天论处，早退与迟到处罚相同；旷工一天倒扣三天基本工资，旷工三天以上者，按上述第四条有关旷工规定处理。
9、上班时不允许在工作室玩游戏、看电影、与公司无关的上网聊天、办理个人事务、听音乐等。
10、员工在工作时间，应当忠于职守，不消极怠工，不干私活，不吃零食，不打闹，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作。
公司提供的工具及物品要妥善保管，如有丢失、损坏，应按价赔偿。
严禁在车间、仓库、办公场所以及规定不能吸烟的地方吸烟，违者一次罚款人民币50元。
11、员工不服从工作调动、工作安排、工作中给公司造成重大损失、打架斗殴、赌博或扰乱其它生产、经营秩序的，公司有权依照法规和公司规章制度予以开除、辞退，公司不作任何经济补偿，员工对造成的损失承担赔偿责任。
12、上班时间不允许私自会客和打私人电话，特殊情况下应当经部门领导或主管同意。
13、下班后，要关好办公室门窗、电源、吊扇、空调、显示器、路由器、交换机等电器设备、设施。
不许下班后在工作室上网聊天、玩游戏、看电影等。
14、专人使用的机器设备、设施未经领导指派，任何人一律不准擅自操作、动用。
擅自动用者处以100元以下罚款，并对损失承担赔偿责任。
15、员工平时要养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢杂物，保持公司环境清洁卫生，保洁值日人员要做好全日保洁。
16、员工应当爱护公物，公私分明。
严禁浪费公物和公物私用，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物。
对损坏公物的行为，公司可处以100元以下罚款，员工对损失承担赔偿责任。
17、员工应维护公司形象，遵守职业道德，严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害公司利益的行为发生。
敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。
18、员工违反公司保密规定、竞业限制、保密事项、服务期约定和擅自窃取、泄露机密的，除按《浙江省技术秘密保护办法》承担违约责任外，还应赔偿公司经济损失，公司有权罚款或作出开除决定，情节严重者通过法律程序追究责任，公司不作任何形式的补偿。
19、公司有权根据工作需要调整员工的工作岗位（工种）及工作时间，员工认为不能适应调整后的岗位（工种）及工作时间，可申请解除合同离职。
员工离职前，应按照甲方的要求做好业务交接工作，如拒交或故意延长交接时间，给公司造成经济损失的，员工负有赔偿责任；员工离职时，对在职期间遗留问题承担处理责任，遗留问题处理达不到公司要求的，员工应承担遗留问题带来的相关损失。
员工离职后，应按公司或人力资源部门的要求办理相关离职的各项手续，否则，公司不办理其他手续和提供离职证明。
20、员工患病或非因工负伤，必须持县（市）级人民医院的病历和诊断证明向公司提出书面申请，然后办理病假手续。
员工未办理上述手续，视为未告知患病或非因工负伤处理，公司可按旷工对员工作出开除处理。
员工患职业病﹑因工负伤医疗终结后，应及时回公司报到上班，并提交相关资料给公司申请工伤鉴定。
如医嘱规定需要继续休息治疗，员工应提供医疗病历及证明书，并书面告知公司；如员工未在该期限内递交资料，视为故意拖延，公司不支付工资；如员工逾期三天不上班,公司可按旷工规定对员工作出开除处理。
21、员工尚未解除劳动合同前与其它用人单位订立劳动合同或发生事实劳动关系的，一经发现，除按开除处理外，并追究其赔偿责任。
如涉及商业秘密的，追究员工的赔偿责任、用人单位连带责任。
22、员工在职期间，未经公司同意不得自营或者为他人经营与公司同类的企业，违者除按开除处理外，并追究其赔偿责任；如涉及商业秘密的，追究员工的赔偿责任、相关单位连带责任。
23、员工在生产、经营、休息以及其他活动中，应当注意安全，对违反安全管理制度、安全操作规程以及其他管理规定造成的损失承担全部责任；后果严重的，除承担赔偿责任外，公司有权依照法规和公司规章制度予以开除、辞退，公司不作任何经济补偿。
24、员工违反公司各项规章制度，公司可依照有关法律、法规和公司规章制度作出处理，视情节轻重给予1元至1500元的罚款或赔偿相应经济损失，直至解除劳动合同。
第二条、员工守则。
要遵纪守法，忠于职守，克己奉公；要维护声誉，保守秘密，提高效益；要服从领导，关心下属，团结互助；要爱护公物，节约开支，杜绝浪费；要努力学习，提高水平，精通业务；要积极进取，勇于开拓，创新贡献。
不准蒙骗说谎，不准泄露秘密，不准拉帮结派，不准赌博酗酒，不准打骂偷窃，不准损坏公物，不准随地吐痰，不准损公利已，不准无理取闹，不准违法乱纪。
第三部分员工聘用管理制度第一条、员工聘用1、公司用工实行劳动合同制，岗位聘任制。
总经理由董事会聘任，副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任；部门副经理、员工由部门经理提名总经理聘任。
经董事长、董事会指定招聘的定向培养人才，必须具有一定的思想素质、文化素质和高度的事业心、责任心、能吃苦耐劳、有培养前途的人员。
