稻盛和夫经营哲学思维方式决定人生和经营

读书笔记《利他的经营哲学》读书笔记《利他的经营哲学》这些年一直秉承的观念就是：业绩好的时候，就把自己的事情做好，业绩不好的时候，就安心读书。

用了一个星期时间了读了稻盛和夫的《利他的经营哲学》，薛先生说，这大概是你这一年多以来，完成最快的一本书了，业绩是有多差。

思想和业绩，总要有一个在进步。

看他书签还夹在131页，看来，他的业绩也没好到哪里去。

已经很久没有用心地写读后感了。

现在的读后感也渐渐地进入到了记流水账的模式，写的东西也是越来越没得看头了。

等我老了，回头看我这段时间的东西，大概的感受应该是：忙得有些混沌了，有些浑浑噩噩了。

其实，我觉得，生活可以安排得更好的。

稻盛和夫被称为日本的经营之神，关于他的经营哲学，我想，很多人最喜欢的应该是稻盛和夫的“六项精进”，在这里也列出来，自我复习一下：付出不亚于任何人的努力要谦虚，不要骄傲要每天反省活着，就要感谢积善行，思利他不要有感性的烦恼如果我们在日常的工作中，将“六项精进”认真贯彻，业绩一定不会差。

稻盛和夫贯彻一生的经营哲学：思维方式决定人生和经营。

我想他应该是一位深爱中国文化的哲学家，他的经营理念中总是与中国的儒家和而不同，道家无为而治，佛家的因果报应不谋而合。

利他，在稻盛和夫的经营理念中，可谓是核心与精髓。

通常，我们喜欢依据才智和能力对人做出评价。

但是，我们对两位才智相同，能力相同的人，又区分出“君子”和“小人”，他们的区别就在于志向不同，灵魂不同。

君子，有更多的利他之心。

企业经营者在工作中需要对各种事情做出快速的，果断的判断。

经营者并不能确保每一次的决断都是准确的，最优的。

但是，如果说，决断的出发点是正确的，结果，就错不到哪里去，也就是他所说的“判断事物的基准是：作为人，何为正确”。

从思维方式上，出发点是“这件事是否对自己有利”“这件事是否对公司有利”，这样做的判断方式，是大多数经营者的思维方式。

但是，稻盛和夫传达给我们的观点是：而是要想清楚，这样做或许能够让自身获取利益，但是，或许也会给周围的人带来困扰。

稻盛和夫的活法：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。

从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家勉强算得上大学的县立大学。

大学毕业时参加就职考试次次失败。

他去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。

绝望之中，他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。

最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头，进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。

在公司里他学非所用，努力工作得不到赏识。

在被勒令辞职后，与七个辞职的同事歃血为盟，创立了京瓷公司。

公司惨淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。

他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。

困难仍然接踵而至，但他凭惊人的毅力和乐观精神，让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。

1984年，功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业，成立了日本首家民营电话电信运营公司，在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTTDoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来。

在长期的经营实践中，稻盛总结出了一套独特的稻盛哲学，一方面作为公司的经营指南在公司推行，一方面通过著书、演讲的方式向世界传播。

在那些喜欢搬弄体系和概念的教授、学者们看来，稻盛的书与坊间众多的成功、励志读物没多大差别，难登商学院的大雅之堂。

“常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦我说出我的一贯主张，大多数人都露出诧异的表情。

他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？”而他正是凭着这些“难登大雅之堂”的哲学，成功造就了两家世界级的企业。

这也反过来证明了那些抱着惯有的傲慢和偏见的理论和教育体系的迂腐和无用。

在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。

第一、单纯为好真理之布由一根纱线织成，因此把事情看得越单纯，就越接近真实，也就越接近真理。

人生也好，经营也好，应该遵照同样的原理原则。

只要遵守这些原理原则，就不会犯大错误。

这些原理原则就是：要正直，不撒谎，不贪婪，不给人添麻烦，带人要亲切……第二、利他为上不是把自己的利益、而是把他人的利益放在首位——贯彻这一经营的原理原则，最终使我们走向成功。

第三、落实第一凡事知易行难，原理原则必须以坚强的意志贯彻落实才有意义。

第四、思维方式决定人生方向人生的方程式应该是这样的：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力如果“思维方式”是负数，热情和能力越高，最后的结果越差。

何谓正确的思维方式？按稻盛和夫的说法，我们不必想得太复杂，用常识判断就行：总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持有肯定态度；充满善意，有同情心、关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。

第五、用“极度”认真对待每一天这句话非常简单，却是人生最重要的原理原则。

始终保持火一般的热情，不论什么时候，什么场合，什么事情，一概以“极度”认真的态度面对，这样日积月累就能创造我们人生的价值，就能将自己的人生之戏演绎得精彩纷纭。

稻盛和夫经常激励员工：“要努力到神灵出手相助的地步。

”何其精彩！！第六、流汗在现场在榻榻米上是学不会游泳的。

要学游泳，必须即刻跳入水中，用手用脚划一阵子再说。

——本田宗一郎的一次堪称经典的“经营研讨会”，确实让人震撼。

第七、拼搏在当下满怀热情，全力以赴，聚精会神，埋头于眼前的工作，专注于现在的每一个瞬间，这样就能展望明天，开创美好的将来。

比如北极圈冻土地带的众多植物趁这短短的夏季一起发芽，非洲干旱的沙漠每逢天降甘霖也迅速发芽，等等，都是在拼命度过当下这一刻。

第八、做个“自燃人”物质有三种类型：一是点火就能燃烧的可燃性物质，二是点火也燃烧不起来的不燃性物质，三是靠自己就能燃烧的自燃性物质。

《稻盛和夫演讲:经营为何需要哲学？》稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

日本四大“经营之圣”之一，（他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

” 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。

424天稻盛再创奇迹。

一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。

日本经营之神稻盛和夫先生今年来到北京，为首都机场集团的干部们作了“经营为什么需要哲学”的精彩讲演，并回答了听众八个问题。

在讲演中，稻盛先生谈到，在今年3月底的年度决算中，日航的销售额是13622万亿日元（约1千亿元人民帀），利润是1884亿日元（约140亿元人民帀），利润率超过了10%。

无论是利润还是利润率都创造了日航历史上的最高数字。

稻盛先生去年2月1日出任破产重建的日航董事长，到今年3月底共424天。

去年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政-府3000亿日元的注资。

如果顺利的话，日航2013年就能重新上市。

因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。

1884亿日元的年度利润，据说是去年全世界所有航空公司中的最高利润。

一年前坠入谷底的日航，一年后竟然独占鳌头，攀上了行业的顶峰。

在全世界万众瞩目之下，稻盛先生真是妙手回春，马到成功。

航空业的外行，今年已经79岁高龄的稻盛先生，他成功的秘诀极其简单，就是让日航全体员工接受他的哲学，实践他的阿米巴经营方式。

在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。

他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。

一、一个原点、一个公式、一个标准1、敬天爱人。

动机至善，私心了无。

2、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。

3、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。

善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。

二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。

2、经营者的使命就是保护员工和家属。

三、三个秘诀1、人格魅力。

经营者，要有人格魅力。

2、精通财务。

经营者，要会算账，要看得懂财务报表。

3、哲学共有。

让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。

四、五条对策1、全员营销。

2、全力开发新产品。

3、彻底削减成本。

4、保持高生产率。

5、构建良好的人际关系。

五、六项精进1、付出不亚于任何人的努力。

竭尽全力，拼命工作。

2、要谦虚，不要骄傲。

满招损，谦受益。

3、要天天反省，持续改善。

4、活着，就要感谢。

无条件感谢。

5、积善行，思利他。

积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。

6、摒弃感性的烦恼。

六、七项原则1、追求本质的原则。

2、现金为本的经营原则。

3、一一对应的原则。

4、收支匹配的原则。

5、双重确认的原则。

6、提高效益的原则。

7、透明经营的原则。

七、十项职责1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。

2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。

3、心中要保持强烈的意愿。

4、付出超于常人的努力。

5、具备坚强的意志。

6、杰出的人格。

7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。

8、对待下属要有关爱之心。

9、不断激励下属士气。

10、永远保持创造性。

八、经营十二条1、明确事业的目的和意义。

树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。

2、设定具体的目标。

谈谈稻盛和夫的经营哲学及启示编者按：这是作者应邀出席中国社会科学院哲学研究所与长安街读书会联合主办的线上新书座谈会时的交流发言。

一、稻盛和夫事迹简介稻盛和夫（1932年1月21日—2022年8月24日），日本著名实业家、企业家。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera ），52岁创办第二电信（现名KDDI ，在日本仅次于NTT 的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。

除创办两家世界500强企业集团外，稻盛和夫还临危受命，成功拯救濒临破产的日本航空。

2010年2月，日本航空申请破产，当时已经78岁的稻盛和夫受日本政府邀请委派，以零薪酬出任日本航空公司总裁兼首席执行官，主导了日航的破产重组。

在稻盛的领导下，日航于第二年实现扭亏为盈，并在不到三年时间内重新上市，再创经营奇迹。

在日本和企业界，稻盛和夫被誉为“经营之神”。

稻盛和夫善于学习思考和总结提炼，著有《心法》《干法》《成法》《活法》《给年轻人的忠告》《阿米巴经营》《稻盛和夫自传》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的哲学》《敬天爱人》等著作。

稻盛和夫提出了许多令人启迪的经营理念和人生警句，其中，人生的成功方程式（人生＝思维方式×热情×能力）“作为人何以正确”和“利他原则”，是他最为经典的经营哲学和人生哲学理念。

1997年，65岁的稻盛和夫因患胃癌，随即辞去公司董事长职务，3个月后决定遁入空门，去日本圆福寺皈依佛门，修行修心，思考人生，寻找灵魂清净。

后又重返企业界出任日本航空公司总裁。

2012年9月19日，日航重新上市后，稻盛和夫功成身退。

他将自己的生活重点转向企业管理教育，通过创立“盛和塾”，稻盛以志愿者的身份教导中小企业家如何管理和经营。

稻盛晚年前往世界各地举办演讲活动，“盛和塾”在全球有大量学员。

他为培养企业家和推动科学、文化事业倾注了心血。

除了在日本拥有广泛知名度外，稻盛和夫在中国同样具有较高的知名度。

稻盛和夫：⼈⽣·⼯作的结果=思维⽅式×热情×能⼒⽔滴产品进化营· 2⼩时前关注企业家的⼈格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。

编者按：本⽂来⾃微信公众号“⽔滴产品进化营”（ID:shuidi-academy），36氪经授权发布。

稻盛和夫⽔滴君按稻盛和夫是世界著名实业家、哲学家，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第⼆电信（原名DDI，现名KDDI，⽬前在⽇本为仅次于NTT的第⼆⼤通讯公司），这两家公司⼜都在他的有⽣之年进⼊世界500强，两⼤事业皆以惊⼈的⼒道成长。

稻盛和夫很多的话，都直捅企业⼈的⼼窝⼦，⽐如他说：⼯作现场有神灵，答案永远在现场。

他在很年轻的时候，就总结出⼈⽣和⼯作结果的⽅程式：“⼈⽣·⼯作的结果=思维⽅式×热情×能⼒”。

他也是深受中国⽂化影响的⽇本企业家。

儒教、道教经典，常读常新，其发明“阿⽶巴经营”⽅式就受启发于阅读《西游记》的过程中。

⽆疑，稻盛和夫有着极⾼的个⼈内在修炼。

孟勇、张强和姚明晖编著的《⽇本企业管理经典案例解析》⼀书中，对稻盛和夫的经营思想作了深刻分析。

⽔滴君特分享给您。

稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢？稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃⾄⽇本佛教对我的思想形成都有很⼤影响，我的思想和哲学对中国⼈具有极⾼的亲和⼒”。

同时，正如北京⼤学国际MBA学院院长杨壮所⾔，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。

稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做⼈出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国⼈的⼼”。

稻盛和夫在书中写道：“我现在所搞的经营是‘以⼼为本’的经营。

换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内去建⽴⼀种牢固的相互信任的⼈与⼈之间的关系这样⼀个中⼼点进⾏的。

”经营者只要以“爱”“诚”“和谐”之⼼为基础，⽤“关怀同情他⼈之⼼”与⼈进⾏⼼灵相交，就能打动他⼈之⼼，从⽽确⽴⼈与⼈之间⽆⽐坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同⼲⼀番事业，⽆疑任何困难都是可以战胜的。

稻盛和夫是一位著名的日本企业家，他创立了日本知名的企业盛田昭夫集团，被誉为“日本经营之父”。

稻盛和夫在商界取得了丰硕的成果，其成功离不开正确的思维方式和处事态度。

在他的著作《稻盛和夫做人的正确的思维方式》中，他共享了自己对于正确思维方式的心得体会。

通过学习和思考稻盛和夫的心得，我们可以汲取宝贵的智慧，提升自己的思维水平和处事能力。

一、保持谦卑的态度稻盛和夫强调谦卑是成功的基石，他认为一个人只有保持谦卑的态度，才能不断地学习和进步，避免自负自满的心态。

在面对困难和挫折时，谦卑的态度可以让人保持清醒的头脑，不被外界因素所左右，从而更好地解决问题和克服困难。

二、勇于承担责任稻盛和夫认为勇于承担责任是做人的正确思维方式之一。

在面对挑战和困难时，不要推卸责任或找借口，而是要敢于承担起自己的责任，勇敢面对问题并寻找解决之道。

只有勇于承担责任，才能在困境中挣扎出一片天地，收获成长和进步。

三、注重团队合作稻盛和夫强调团队合作的重要性，他认为一个人的力量是有限的，只有与他人合作，才能获得更好的成果。

在团队合作中，要尊重和信任他人，充分发挥每个人的优势，共同追求团队的目标。

团队合作不仅可以集思广益，解决问题，还能增进人际关系，培养团队精神。

四、专注细节稻盛和夫认为成功的关键在于专注和细致，他常说“重要的是细节”。

只有将每一个细节都做到位，才能确保整体的质量。

在工作中，要时刻保持专注，细心观察，细致管理，从而做出更好的成绩。

细致的态度还可以培养自己的耐心和细心，成为一个更完美的人。

五、不断学习进取稻盛和夫主张在一切工作和生活中不断学习和进取。

他认为只有不断学习，才能不落后于时代的步伐，不断进取，才能不停滞于自己的成就。

在学习进取中，要保持求知欲和好奇心，不断拓展自己的知识和技能，做到知行合一，不断提升自己的综合素质。

六、坚持正直和诚实稻盛和夫坚持正直和诚实是做人的根本，他认为只有正直和诚实，才能立于不败之地，赢得他人的信任和尊重。

思维方式决定人生方向的读后感四篇读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。

读后感就是读书笔记，是一种常用的应用文体，也是应用写作研究的文体之一。

简单来说就是看完书后的感触。

以下是小编为大家收集的思维方式决定人生方向的读后感四篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

思维方式决定人生方向的读后感1 稻盛和夫的"活法"里的一段话"我在实际的工作、经营中学到的真理、经验法则——人们应该遵循的原理原则——每一条都平凡无奇，都可以用浅显的语言表达。

但我想，正因为平凡、单纯，才与"普遍性"相通"。

人生方程式人生·工作的结果=思维方式×热情×能力这个方程式的关键在于它用乘法，比如，某人头脑聪明能力可得90分，但此人自恃有才不肯努力，热情只发挥30分，两者乘积不过2700分。

相反，另个人才平庸只够60分，但他有自知之明以勤补拙，以90分的饱满热情投身工作，结果乘积为5400分，比那位有才能五干劲的人高出整整一倍。

这让我联系到现在的学生，一个班，一个学校，头脑聪敏的学生特别多，但是大都不努力学习，对学习没有热情，更有很多人想走捷径，认为挣钱是人生的目标，这是大多学生存在的思想，也许是社会太浮躁，孩子们的心更容易被动摇，却是现在的教育和老师们该努力的方向，学科知识不难，难的是让学生喜欢学习，爱上学习，人生的成功有很多种定义，但是每一种路都会向努力的人敞开。

班里有一个男生很聪明，上课回答问题反应都很快，最初数学只能考五六十分，我很纳闷儿，输入和输出不成正比，找他了解情况，才知道，他是上课认真听了，可以没有做题，没有把所学的知识及时吸收转化，很多都停留在对知识的浅显得理解，题目难度加深就不会思考了，后来我告诉他这个人生方程式，用到学习上也是一样的，一个人的聪明与否远没有努力程度重要，课后还是要多下功大，期中考试考了108分，很不错了，我鼓励他继续努力，一定会更好的！教育孩子的魅力就在于他们的可塑性，看见他们一天天成长，就是最大的欣慰，加油吧！明天一定会更好！思维方式决定人生方向的读后感2 我们每一个人，生命中总是充满了很多挫折和苦难。

京瓷哲学人生与经营的原点读后感《京瓷哲学：人生与经营的原点》是一本以京瓷创始人稻盛和夫的哲学思想为主线的经营管理书籍。

通过阅读本书，我深受启发，对于经营管理和人生理念有了更加深刻的认识。

以下是我对该书的读后感。

《京瓷哲学：人生与经营的原点》一书的核心观点是，稻盛和夫主张以人为本的经营管理理念。

他认为企业的最大财富是人，只有关注员工的需求并激发他们的潜力，才能实现企业的长期发展。

他强调公司内部的基本建设，通过培养优秀的人才来推动组织的发展。

稻盛和夫的哲学思想中蕴含着对生命的尊重和诚实的态度。

他认为人的生命是独一无二的，每个人都应该充分发挥自己的潜力。

他倡导真实和真诚，指出只有坚持真实面对自己、面对他人，才能建立起健康的人际关系和良好的企业文化。

这本书中关于企业文化的章节对我印象深刻，他认为企业文化是公司历史的积淀，是员工共同遵循的价值观和行为准则。

他把企业比喻成一个大家庭，倡导相互信任、相互尊重的理念。

他提倡以人为本的企业文化，认为人才是企业最重要的资源，应该激励员工发挥他们的才能，创造更大的价值。

同时，稻盛和夫也强调企业的社会责任。

他认为企业不仅是为了盈利而存在的，还应该关心社会的发展和环境的保护。

他主张经营者要时刻关注社会的需求，并以一种可持续的方式来创造价值。

另外，稻盛和夫在书中也提到了经营的原则和技巧。

他认为创新是企业发展的关键，鼓励员工勇于创新和突破。

他还讲述了自己在经营过程中的一些心得和经验，如如何建立正确的目标，如何培养员工的能力等等。

通过阅读《京瓷哲学：人生与经营的原点》，我发现稻盛和夫的思想和理念深受我的认同。

他的人本主义和诚实的态度给了我很大的启示。

同时，本书也对于我的个人发展有着重要的指导意义。

它教会我关注他人的需求，在人际关系中保持真实和真诚，培养自己的领导力和创新能力，并将其运用于实际的经营管理中。

《京瓷哲学：人生与经营的原点》是一本充满智慧和启发的经营管理书籍。

它提供了一种基于人本主义的经营管理理念，强调创新和诚实，将人与企业文化相结合。