员工执行力管理规定

员工执行力管理规定

一、目的：

提高公司员工的执行力，达成公司各项经营目标。

二、员工执行力定义：

上级交办工作事项，按时达标完成。

三、监督与评价职责：

1、直接上级负责监督和评价；

2、间接上级负责对于评价进行审批；

四、启动处罚程序的评价结果：

上级交办的工作事项，逾期或者未达标完成；

五、处罚流程：

1、各级管理人员使用普通申请书提出处罚申请，写明处罚原因、处罚内容和员工确认签字，交由上级进行审批；

审批权限如下

2、各部门自行拟定处罚通知（附处罚申请），交由行政人事部统一公布和执行；

3、各部门自行登记和保管处罚申请，以备查；

4、总监级别处罚，由企管部拟定处罚通知并登记和保管处罚申请；

六、处罚标准：

1、出现逾期或未达标完成情况，第一次给予书面警告；第二次给予全公司通报批评；第三次给予罚款处罚，第四次原则上降职或者劝退；

2、罚款标准：50--200元。

七、书面处罚通知模板

处罚通知部月第号文各相关部门：

兹由于XX员工未能按照上级要求按时达标完成XXXX项工作，根据公司员工执行力管理规定，给予XXXX处罚，特此通知！

部

年月日

文件编号：******

此规定自4月4日公布起实施。