2023年医院内部审计工作计划【三篇】

2024年医院内部审计工作计划范文一、背景介绍医院作为医疗服务的机构，承担着为人民群众提供医疗保健服务的重要责任。

为保障医院运营的顺利进行，提升医院的管理水平和服务质量，内部审计工作具有重要的意义。

本文拟就2024年医院内部审计工作制定一个全面、系统的工作计划。

二、总体目标1. 提升医院的管理水平：通过内部审计，发现并解决管理中存在的问题，优化医院运营模式，提高服务效率。

2. 加强风险防范：通过审计发现问题，及时采取措施防范风险的发生，确保医院的合规运行。

3、促进全面发展：审计结果为医院发展提供依据和指导，推动医院在各个方面的全面发展。

三、工作计划1、审计项目确定（1）财务审计：对医院的资金管理、财务报告等进行审计，保障医院资金的安全和合规运作。

（2）采购审计：对医院的采购过程和供应商管理情况进行审计，确保采购活动的透明、公平、合规。

（3）人力资源管理审计：对医院人力资源管理政策、人事薪酬制度、员工培训管理等进行审计，提升医院人力资源管理水平。

（4）医疗服务质量审计：对医院的医疗服务质量进行审计，发现并解决问题，提升医院整体医疗服务水平。

（5）合规性审计：对医院各项业务运作的合规性进行审计，确保医院在法律法规和业务规范的框架内运营。

2、审计计划制定（1）确定审计时间节点：根据医院的工作安排和需要，合理确定审计时间，确保不会干扰医院的正常运行。

（2）明确审计范围：确定每个审计项目的范围，包括审计对象、审计内容等，确保审计的全面性和针对性。

（3）确定审计方法和技术手段：根据审计项目的特点和需要，确定合适的审计方法和技术手段，如数据分析、抽样调查等，提高审计工作的效率和准确性。

（4）制定工作计划：根据审计项目的特点和时间节点，制定具体的审计工作计划，明确工作的步骤和重要节点。

3、审计实施（1）开展前期调研：对审计对象进行了解和调研，了解相关信息，为后续审计工作做好准备。

（2）开展审计工作：按照审计计划，开展各个审计项目的实施工作，采集数据、收集证据，开展数据分析和抽样调查等。

医院内部审计工作计划及安排7篇第1篇示例：医院内部审计工作计划及安排一、背景介绍医院是人们生活中非常重要的健康保障机构，为了保障医院的正常运转及提高医疗服务的质量，内部审计工作显得尤为重要。

医院内部审计主要是指对医院各项管理制度、业务流程、财务状况等方面进行全面审查和评估，发现问题，提出改进建议，确保医院的合规运作和高效管理。

二、审计工作目标1. 提高医院内部管理水平，优化业务流程；2. 发现并纠正存在的管理漏洞和风险；3. 保障医院财务状况的真实和透明；4. 提升医院服务质量，提高患者满意度。

1. 制定审计工作计划：由医院领导班子确定审计工作的总体目标和重点领域，形成具体的审计计划。

2. 确定审计时间表：根据医院的实际情况和工作计划，在适当的时间段内安排审计工作，确保审计周期不断。

3. 制定审计标准：明确审计的基本原则和方法，确保审计工作的科学性和客观性。

4. 分配审计人员：根据审计任务的复杂程度和工作量，合理分配审计人员，确保审计工作的顺利进行。

5. 开展审计工作：按照审计计划和时间表，组织审计人员对医院的各项管理工作和财务状况进行全面审查和评估。

1. 财务审计：对医院的财务收支、资产负债、财务报表等方面进行审计，确保财务状况真实和合规。

2. 经营管理审计：对医院的管理制度、业务流程、人员配备、绩效考核等方面进行审计，发现问题并提出改进意见。

3. 医疗服务审计：对医院的医疗服务质量、患者安全保障、医疗事故处理等方面进行审计，确保医疗标准达到要求。

4. 设备设施审计：对医院的设备设施使用情况、维护保养、安全管理等方面进行审计，保障设备的正常运转和安全使用。

1. 提出改进建议：根据审计结果，提出具体的改进建议，帮助医院发现问题、解决问题、改进工作。

2. 完善管理制度：根据审计发现，完善医院的管理制度，提高管理效率和管理水平。

3. 提高服务质量：通过审计工作，发现服务不足的地方，及时改进，提高医院服务质量，提升患者满意度。

2024年年度内部审计工作计划范本为进一步规范财务管理流程，提升经费使用效率，并有效防止国有资产的流失，根据上级主管部门的指导精神与本院实际情况，自本年度起，本院将全面启动并深入推进内部审计工作。

现正式颁布本年度内部审计工作计划，具体内容如下：一、年度审计工作核心目标本年度内部审计工作，将紧密围绕____的指导方针，严格遵循国家财经法规及财务管理制度，以财务收支活动的真实性、合法性和效益性为核心审查要点。

结合本院年度工作重点、党风廉政建设与反腐败工作的核心任务，旨在通过审计促进管理优化，强化资金风险防控，提升资金使用效能，并致力于提升服务质量。

审计过程中，将特别关注教育资源的合理科学利用与铺张浪费现象的防范，对被审计单位的财务收支活动进行全面、客观的评估，并针对审计发现的问题提出具有针对性的改进建议，助力并督促被审计单位及时整改落实。

二、审计的具体内容范畴1. 严格按照内部审计的相关规范与要求，对教学系教师津贴发放、学生奖学金与助学金发放、班费及实习费使用等情况进行定期审计。

2. 遵循内部审计的既定流程，对电大工作部学费、教材费等收缴情况进行系统性审计。

3. 同样依据内部审计的规范标准，对附属中学学费、教材费等财务收支状况进行细致审计。

4. 成人教育部学费、教材费等收缴情况亦将纳入内部审计的重点范畴。

5. 后勤集团的财务收支情况将接受全面的内部审计，以确保其合规性与效益性。

6. 对学院招待费的使用情况进行专项审计，强化费用管控与监督。

通过上述周期性财务审计工作的实施，旨在实现审计工作的规范化、制度化，及时评估各部门的财经管理状况，强化事前风险防控机制，促进部门管理的自我完善与提升。

三、审计方法与覆盖范围审计方法主要包括：由各单位自行开展内部审查，并形成自查报告；随后，内部审计人员将采取资料审查、个别访谈、审计调查等多种方式，对自查报告进行复核与深入审计。

审计范围覆盖教学系及相关单位自____年以来的全部财务收支情况，其中教学系学生奖学金等项目将随机抽查一个年级作为审计样本。

2024年医院内部审计工作计划一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后____年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

2、____年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。

二、____年度集团公司内部审计工作计划如下：1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，____年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的____和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。

⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。

目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标准），因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。

审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。

内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。

2024年医院审计工作计划一、背景介绍医院作为具有医疗服务功能的机构，为了保障医疗质量和合规经营，需要进行定期的审计工作。

本文将介绍2024年医院审计工作计划，包括审计目标、审计范围、审计方法和时间安排等。

二、审计目标1.评估医院内部控制体系的有效性，发现并解决潜在的风险和问题。

2.检查医院在医疗质量、合规经营和安全管理等方面是否符合相关法规和政策的要求。

3.评估医院的财务状况和财务管理是否健康有序，发现并纠正会计差错和违规行为。

4.指导医院加强内部审计工作的建设，推动审计理念和方法的创新和应用。

三、审计范围1.内部控制审计：包括人力资源管理、物质供应和采购管理、医疗质量管理、合规经营管理、财务管理等各个方面的控制措施。

2.医疗质量审计：包括医疗行为规范性、医疗资源利用情况、医疗过程合规性等方面的审计。

3.合规经营审计：包括报销管理、合同管理、药品采购和使用等方面的合规性审计。

4.财务审计：对医院的财务状况、财务报表和会计准则的合规性进行审计。

四、审计方法1.文件审计：对医院的内部控制文件、医疗质量文件、合规经营文件和财务文件进行审查，评估文件的合规性和有效性。

2.数据抽样：对医院的数据进行抽样，检查医疗行为、药品使用和财务报表等数据的准确性和合规性。

3.现场检查：对医院的部分科室、部门或项目进行现场检查，了解医疗过程、合规经营和财务管理的实际情况。

4.访谈调查：与医院的相关人员进行访谈，了解他们对医疗质量、合规经营和财务管理的认识和做法。

5.数据分析：利用数据分析软件对医院的数据进行分析，发现异常情况和潜在问题。

五、时间安排1.年初准备阶段：制定审计计划、明确审计目标和范围，组织相关人员进行培训和准备工作。

时间：1月。

2.文件审计阶段：对医院的内部控制文件、医疗质量文件、合规经营文件和财务文件进行审计。

时间：2-3月。

3.数据抽样阶段：对医院的数据进行抽样，检查医疗行为、药品使用和财务报表等数据的准确性和合规性。

2023内部审计工作计划-（精选4篇）2023内部审计工作计划共四第一篇(1211)字一、提高审计质量，发挥审计监督作用1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。

在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

2、坚持"全面审计、突出重点"的审计思路。

医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。

因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。

3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。

4、提高审计人员素质。

不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。

只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。

二、更新审计理念，提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。

内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。

审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。

尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。

三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。

医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。

2024年医院内部审计工作计划范文2023年医院内部审计工作计划一、引言作为医院内部审计工作的主管部门，我们致力于提供审计服务，确保医院的财务管理和内部控制符合相关法规和政策要求。

在2023年，我们将按照以下工作计划，继续履行职责，加强风险管理，提高审计效率。

二、工作目标1. 提供有关医院财务管理和内部控制的可靠信息，为决策者提供依据。

2. 评估和建议改进医院内部控制体系，减少潜在风险。

3. 审查医院财务活动，发现任何潜在问题和异常。

4. 保证医院遵守相关法规，避免违规行为。

三、工作内容1. 审计财务活动a) 审查医院财务报表，确保财务信息的准确性和可靠性。

b) 检查财务凭证和票据，并核对与财务报表一致性。

c) 分析财务指标，评估财务绩效，并提出改进措施。

d) 审查资金运作，包括资金收入和支出的合规性。

e) 检查应收款项和应付款项的管理情况。

2. 评估内部控制体系a) 审查财务内部控制政策和流程，确保其合规性和有效性。

b) 评估风险管理制度，包括风险识别、评估和防范。

c) 检查采购和库存管理制度，确保资产管理的合规性。

d) 评估人力资源管理制度，包括员工招聘、培训和考核等。

3. 异常审计a) 通过数据分析和抽样调查等方法，检查可能存在的异常情况。

b) 审查收入和支出的异常情况，如虚报、滥用等。

c) 发现任何可能存在的腐败行为，如行贿、贪污等。

4. 遵守法规a) 确保医院遵守相关法规，并预防违规行为的发生。

b) 检查合同管理和合规性，包括合同签订和履行情况。

c) 检查医疗资源使用情况和费用报销的合规性。

四、工作步骤1. 制定审计计划a) 根据医院的财务和风险情况，制定审计重点和时间安排。

b) 与相关部门沟通，了解其需求和建议，纳入审计计划中。

c) 制定每个审计项目的具体目标、方法和时间表。

2. 数据收集和分析a) 收集和整理与审计相关的数据，包括财务报表、凭证和其他相关资料。

b) 利用数据分析技术，对数据进行筛选、汇总和比对。

2024年医院内部审计工作计划书一、背景和目的近年来，我国医疗行业发展迅速，医院规模不断扩大，服务范围不断拓展。

为了保证医院的正常运转和质量安全，提高医疗服务的水平和效益，有必要对医院内部的各项工作进行审计，及时发现和解决问题，提出改进措施。

本工作计划书旨在明确2024年医院内部审计的工作目标、任务和时间安排，确保审计工作的顺利开展。

二、审计目标1.全面了解医院各项经营活动的规模、质量和效益情况；2.发现和解决医院内部经营管理中存在的问题和潜在风险；3.提出改进措施，为医院健康发展提供决策支持；4.提高医院内部审计工作的效率和质量。

三、审计任务1.财务管理方面的审计- 进行财务数据的核对和比对，验证其真实性和准确性；- 审计核算、会计处理和报表编制等过程是否符合法律法规和相关规定；- 检查资金流向，防范财务风险。

2.采购管理方面的审计- 审计采购制度和流程是否健全和规范；- 检查采购合同的签订和履行情况；- 审计采购资金的使用和管理情况。

3.人力资源管理方面的审计- 审计人事档案管理的流程和规范性；- 检查薪酬福利的发放和合理性；- 审计人力资源培训和绩效考核等管理制度。

4.医疗质量管理方面的审计- 审计医疗质量管理的制度和流程是否健全；- 检查医务人员的执业资格和操作规范；- 审计医疗事故的处理和预防措施。

四、时间安排1.制定审计计划：____年12月-2024年1月2.准备工作：2024年1月-2024年2月3.实施审计：2024年3月-2024年11月4.整理报告：2024年12月五、工作重点1.加强对重点部门和关键环节的审计，包括财务、采购、人力资源和医疗质量管理等；2.关注医院内部运营风险，提出相应的控制和管理建议；3.与医院内部各部门紧密合作，共同推动问题的整改。

六、预期成果1.详尽的审计报告，包括问题发现和解决措施；2.提出一定的改进意见和建议，为医院的发展提供决策支持；3.改进各项管理制度，提高医院内部工作效率和质量。

2024年医院内部审计工作计划一、背景介绍随着社会的发展和人口的增加，医疗服务的需求不断增加，医院在提供医疗服务的同时也面临着各种挑战和风险，如财务风险、经营风险、合规风险等。

为了提高医院内部控制的效果和保证医院的安全稳定运营，内部审计工作显得尤为重要。

因此，本文将制定2024年医院内部审计工作计划，以保证医院的安全和稳定运营。

二、工作目标1. 提升医院内部控制水平，降低经营风险。

2. 保证医疗服务的质量和安全。

3. 提高资源利用效率和效益。

4. 优化医院运营流程，提高管理效能。

5. 支持医院领导层决策参考。

三、工作内容1. 财务审计（1）对医院财务数据进行审计，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。

（2）对主要财务指标进行分析，评估医院的财务状况和经营风险。

（3）评估医院内部控制制度的有效性和执行情况。

（4）发现和整改财务管理中存在的问题和风险。

2. 医疗服务质量审计（1）对医疗服务流程进行审计，评估医疗服务的质量和安全。

（2）评估医院医疗设备的运行情况和维护管理。

（3）评估医院医疗人员的服务能力和专业素质。

（4）发现和整改医疗服务中存在的问题和风险。

3. 结构和流程审计（1）对医院的机构设置和运营流程进行审计，评估其合理性和有效性。

（2）评估医院管理制度和规章制度的执行情况。

（3）评估医院资源的利用效率和效益。

（4）发现和整改管理中存在的问题和风险。

4. 项目审计（1）对医院内部项目的执行情况进行审计，评估项目的进展和效果。

（2）评估项目的投资回报率和风险控制情况。

（3）发现和整改项目管理中存在的问题和风险。

5. 合规审计（1）对医院的合规情况进行审计，评估医院是否符合相关法规和政策要求。

（2）评估医院合规制度和程序的有效性和执行情况。

（3）发现和整改合规管理中存在的问题和风险。

四、工作计划1. 制定工作计划和时间表，明确内部审计的目标和内容。

2. 收集医院相关的数据和资料，进行初步分析和评估。

2024年医院内部审计工作计划范例一、背景和目标在2024年，医院内部审计工作的目标是确保医院运营的透明和合规，提高内部控制效率，并识别和管理风险。

为此，制定了以下审计工作计划。

二、审计范围和内容1. 财务审计：- 审计财务报表的准确性和合规性；- 审计资金管理及使用的合规性，检查资金的来源、流向和使用情况，并核对银行对账单；- 审计财务制度和流程的完善性和执行情况。

2. 风险管理审计：- 检查医疗服务风险的管理情况，包括医疗保险欺诈、虚假报销等；- 审计医疗设备的管理情况，包括设备维护、修理和更新等；- 检查药物和医疗用品的采购和使用情况，确保合规性和安全性。

3. 内部控制审计：- 审计医院各部门的制度和流程，确保内部控制有效、合规；- 检查医院人事管理和薪酬制度的运作情况，确保公平合理；- 审计医院信息系统的安全性和完整性，以防止信息泄露和数据丢失。

4. 临床质量管理审计：- 检查医院的临床路径和质量管理体系的实施情况；- 审计医院的医疗错误和事故处理程序，以及医疗纠纷的协调和解决情况；- 检查医院的医疗质量考核和评估体系，确保质量水平的提高。

三、审计方法和时间安排1. 采用抽样和随机抽取的方法，选取被审计对象；2. 采集和分析相关数据和证据，结合现场检查和访谈；3. 根据情况，可以进行现场核查或专项调查；4. 每季度开展一次审计，分别在一季度、二季度、三季度和四季度实施；5. 每次审计时间为1个月，计划于季度结束前完成。

四、人员分工和资源保障1. 审计工作由专业的审计人员组成的团队完成，根据审计内容和范围进行分组负责；2. 医院内部提供必要的数据和信息，协助审计工作的顺利进行；3. 审计工作需要的资金、设备和场地由医院提供；4. 医院领导支持和组织协调审计工作，确保资源的合理配置。

五、报告和改进措施1. 审计结果和建议将以书面报告的形式提供给医院领导和相关部门；2. 报告内容包括审计发现的问题、风险和建议的改进措施；3. 医院领导和相关部门将根据报告内容制定改进措施的计划，并追踪推进改进措施的实施情况；4. 在下一年度审计中，对改进措施的实施情况进行跟踪审计。

医院内部审计工作计划第一章内部卫生系统审计第一条为加强卫生系统内部审计工作，建立健全各单位内部审计制度，完善内部监督制约机制，规范收支管理，促进卫生事业健康发展，根据《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，结合卫生系统具体情况，制定本规定，医院内部审计工作计划。

第二条卫生系统内部审计是指卫生系统内部审计机构和审计人员，对本单位及所属机构的财务收支、经济活动的真实、合法性进行独立监督审核的行为。

第三条本规定适用于县级以上卫生行政部门和各类国有卫生企业、事业单位以及其他卫生单位（以下简称各部门、各单位）。

第二章内部审计机构和审计人员第四条内部审计机构及内部审计人员在本部门、本单位主要负责人领导下，依照国家法律、法规以及本规定开展审计工作。

单位主要负责人要加强对内部审计工作的领导，定期听取汇报，研究部署工作，及时批复年度内部审计工作计划、审计报告，并督促有关部门、单位落实审计意见，保证内部审计人员依法行使职权。

第五条各级卫生行政部门应按照国家法律、法规的规定，设置内部审计机构，配备审计人员，开展审计工作。

年收入____万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构、年收入____万元以上或所属单位多的企业、事业单位，应当设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员。

其他卫生企业、事业单位可以根据需要，设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员，也可以授权本单位其他机构履行审计职责，配备专职或者兼职审计人员。

第六条内部审计人员应当具有审计、会计、经济管理、工程技术等相关专业知识和业务能力。

内部审计人员实行岗位资格准入和后续教育制度，各单位应当予以支持和保障。

第七条内部审计机构负责人必须具备中级以上相关专业技术职称或____年以上的审计、会计工作经历。

内部审计机构负责人任免应征求上级主管内部审计机构的意见，并按干部管理权限任免。

第八条内部审计人员办理审计事项，应当严格遵守内部审计准则和内部审计人员职业道德规范，依法审计，忠于职守，做到独立、客观、公正、保密。

2024年内部审计工作计划范文一、提高审计质量，发挥审计监督作用1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。

在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。

医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。

因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。

3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。

4、提高审计人员素质。

不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。

只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。

二、更新审计理念，提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。

内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。

审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。

尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。

三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。

医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。

医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。

医院内部审计工作计划（5篇）医院内部审计工作计划篇1第一条为加强卫生系统内部审计工作，建立健全各单位内部审计制度，完善内部监督制约机制，规范收支管理，促进卫生事业健康发展，根据《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，结合卫生系统具体情况，制定本规定，医院内部审计工作计划。

第二条卫生系统内部审计是指卫生系统内部审计机构和审计人员，对本单位及所属机构的财务收支、经济活动的真实、合法性进行独立监督审核的行为。

第三条本规定适用于县级以上卫生行政部门和各类国有卫生企业、事业单位以及其他卫生单位(以下简称各部门、各单位)。

第四条内部审计机构及内部审计人员在本部门、本单位主要负责人领导下，依照国家法律、法规以及本规定开展审计工作。

单位主要负责人要加强对内部审计工作的领导，定期听取汇报，研究部署工作，及时批复年度内部审计工作计划、审计报告，并督促有关部门、单位落实审计意见，保证内部审计人员依法行使职权。

第五条各级卫生行政部门应按照国家法律、法规的规定，设置内部审计机构，配备审计人员，开展审计工作。

年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构、年收入万元以上或所属单位多的企业、事业单位，应当设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员。

其他卫生企业、事业单位可以根据需要，设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员，也可以授权本单位其他机构履行审计职责，配备专职或者兼职审计人员。

第六条内部审计人员应当具有审计、会计、经济管理、工程技术等相关专业知识和业务能力。

内部审计人员实行岗位资格准入和后续教育制度，各单位应当予以支持和保障。

第七条内部审计机构负责人必须具备中级以上相关专业技术职称或5年以上的审计、会计工作经历。

内部审计机构负责人任免应征求上级主管内部审计机构的意见，并按干部管理权限任免。

第八条内部审计人员办理审计事项，应当严格遵守内部审计准则和内部审计人员职业道德规范，依法审计，忠于职守，做到独立、客观、公正、保密。

医院内部审计工作计划书一.基础建设____年是我院迅速发展的一年，医疗、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证。

我们审计科认真____卫生局、审计局等上级部门的指示精神，结合我院实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展。

坚持完善自我，提高认识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。

1、规范了审计工作流程，按照____年审计工作计划，进一步加强了对院内各经济项目的监管。

2、参与制定了医院物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。

规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。

3、在审计部门单独成立时，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。

使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。

4、调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员____名(应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设。

二.学习及培训强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我院每个内审人员都真正成为思想、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。

1、参加审计厅、市审计局、市卫生局规财处召开的培训班，获取了大量审计工作信息及先进工作经验。

2、与南昌市第九医院、江西省精神病医院等审计人员相互交流，共同探讨审计工作新思路。

3、加强自身业务素质的学习，积极进行学术研究和探讨。

三、具体审计工作1、参与后勤维修审计随着医院业务不断的扩大，后勤管理部门所涵盖的内容也越来越丰富，这就要求我们须建立健全管理制度。

我们参与制定了一系列后勤管理的规章和措施，对零星维修每月审计一次，对基建维修的每个项目都进行审计，截止到____月底，共为医院节省开支____余元。

为推动医院的后勤发展起到了应有的作用。

2、参与财务收支审计做好医院财务账面审计工作，为保证医院财务账面的合法性、合理性、准确性，我科室配合审计局对医院____年财务收支情况进行审计，对存在的问题进行了及时有效的整改，进一步规范了财务制度，为领导提供了决策依据，为医院的改革和发展做出了贡献。

2024年度内部审计工作计划参考范文一、提高审计质量，发挥审计监督作用1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。

在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

2、坚持"全面审计、突出重点"的审计思路。

医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。

因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。

3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。

4、提高审计人员素质。

不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。

只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。

二、更新审计理念，提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。

内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。

审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。

尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。

三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。

医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。

医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。

2024年医院内部审计工作计划范文一、背景介绍作为医院管理的一项重要工作，内部审计旨在评估并改善组织的内部控制、风险管理和治理流程。

在2024年，我们医院将继续加强内部审计工作，提升管理水平，优化医疗服务质量。

下面是2024年医院内部审计工作计划范文，旨在提供参考。

二、目标设定1.提升内部控制水平：加强对各项业务流程的审计，确保内部控制机制的健全性，减少潜在的管理风险。

2.改善风险管理：评估医院在风险防控方面的情况，发现存在的风险隐患并提出改进建议，以提高风险控制能力。

3.优化治理流程：审计医院的治理流程，确保决策的合规性和透明度，提高医院管理和决策的科学性和规范性。

4.完善医疗服务质量：审计医院的医疗服务过程，发现问题和不足，并提出改进措施，提高医疗服务的质量和安全性。

三、工作计划1.审计内部控制1.1医院业务流程审计：对医院各业务流程进行深入调研和审计，评估业务流程的合规性、规范性和效率性，发现问题并提出改进建议。

1.2内部控制自评审计：对医院内部控制制度、风险管理制度、总体控制环境等进行自评审计，查验内部控制制度在实际操作中的有效性，并提出意见和建议。

1.3虚拟审计：通过模拟真实业务，测试和评估内部控制的强度和效果，发现存在的潜在问题并提出改进措施。

2.评估风险管理2.1风险识别与评估：对医院的风险进行全面调查和风险评估，确定风险的重要性、概率和影响，以建立风险优先级和应对措施。

2.2风险监控与应对：制定风险监控计划，定期跟踪风险的动态变化和控制效果，及时调整应对措施，确保风险的有效管理和控制。

2.3风险意识培训：开展风险管理培训，提高医院员工的风险意识，确保他们能够主动识别和管理风险。

3.优化治理流程3.1治理流程评估：对医院的决策流程、组织结构以及权责关系进行评估，发现潜在的不合理之处，并提出改进意见和建议，加强治理的科学性和规范性。

3.2内部审计监督：建立健全的内部审计监督机制，确保内部审计工作的独立性和有效性，防止利益冲突和不当行为的发生。

2024年医院内部审计工作计划例文2023一、背景随着医疗行业的快速发展和改革，医院面临着更加严峻的监管和审计要求。

为了提高内部管理水平，优化治理结构，规范经营行为，加强风险管理，医院决定制定2023年的内部审计工作计划。

二、审计目标1. 提高医院内部控制的有效性和效率，减少操作风险和管理漏洞；2. 保护医院财务利益，确保资金使用的合理性和合规性；3. 提升医院整体治理水平，完善决策和风险管理机制；4. 优化医院业务流程，提高服务质量和医疗安全；5. 推动信息化建设，加强数据安全和隐私保护。

三、审计内容和重点1. 财务审计a. 对医院财务报表进行审计，评估财务信息的真实性、准确性和完整性；b. 检查、核对和分析医院各项财务业务流程，发现财务管理中存在的风险和问题；c. 审查与财务有关的合同和协议，确保合规性和风险控制；d. 评估医院财务制度和会计政策的适用性和有效性。

2. 运营管理审计a. 检查医院各项运营管理制度和流程，发现潜在的管理漏洞和风险；b. 审查与运营管理有关的合同和协议，确保合规性和风险控制；c. 评估医院资源配置和利用情况，提出优化建议；d. 检查医院人力资源管理制度，评估员工绩效和激励机制的有效性。

3. 业务操作审计a. 审查医院各业务科室的操作流程和操作规范，发现潜在的操作风险；b. 检查医院医疗服务的合规性和安全性，提出改进建议；c. 评估医院药品和耗材采购管理制度，防范腐败和虚假交易；d. 监督医院科研和教学活动，确保合规性和质量。

4. 信息化建设和数据安全审计a. 检查医院信息系统的建设和运行情况，评估技术合规性和数据安全性；b. 审查医院对患者隐私和个人信息的保护措施，确保合规性；c. 评估医院数据采集、存储和分析的有效性和可靠性；d. 检查医院IT基础设施和网络安全防护措施的完善性。

四、审计方法和步骤1. 制定审计计划a. 根据医院的风险评估和关键业务重点，制定审计工作计划；b. 优先处理风险大、影响重要的项目，确保审计工作能够最大程度地发现问题和风险。

2024年医院内部审计工作计划书范文尊敬的领导：您好！我是医院内部审计部门的负责人，为了提高医院的风险管理和内部控制水平，合理利用医疗资源和保障医疗质量，特向您提交2024年医院内部审计工作计划书，请您审阅。

一、背景分析随着我国医疗服务水平的不断提升和医疗体制改革的推进，医院内部控制的重要性日益凸显。

作为医院的监察和管理职能部门，内部审计的职责是评估和监督医院内部控制系统，并提出改进意见，帮助医院实现风险管理和优质医疗服务的目标。

二、工作目标1. 评估医院内部控制体系的有效性，发现并纠正存在的问题，确保医院资源的合理利用和财务风险的控制。

2. 提供医院内部控制改进方案的建议，为医院领导层决策提供准确的信息和依据。

3. 增强内部审计团队的专业能力，为医院内部控制工作提供具备高质量的审计服务。

三、工作内容及计划1. 审计项目选择根据医院风险管理和内部控制的需要，在2024年内部审计中重点关注以下项目：（1）财务制度和报表审计：评估医院财务报表的真实性和准确性，发现财务风险隐患，提出改进意见。

（2）收入管理和费用控制审计：评估医院收入管理和费用控制的效果，发现违规行为和浪费现象，提出整改措施。

（3）人员管理和绩效考核审计：评估医院人员管理和绩效考核制度的公正性和有效性，发现问题并提出改进建议。

2. 审计计划（1）制定内部审计年度工作计划，综合考虑医院特点和内外环境因素，科学确定审计项目的优先级和时间节点。

（2）制定审计项目的具体工作流程和方法，明确审计范围、对象和目标。

（3）开展审计前的准备工作，包括项目调研和资料搜集等。

（4）进行现场审计，包括数据分析、内部控制评估、风险识别与评估、问题发现和整改建议等。

（5）编制审计报告，按照规定流程提交审计结果和建议，确保审计结论的准确性和可操作性。

3. 内部审计人员培训（1）开展培训学习，提升内部审计人员的业务专业知识和技能。

（2）组织外部专家讲座，引进先进的内部审计理论和实践经验，促进团队成员的学习和交流。