第19章 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。

但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。

（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。

（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。

（4）提供现场材料、机具转堆场地。

（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。

如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。

（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。

（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。

1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。

专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。

（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。

并依时交回工作面给其他承包人。

（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。

以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。

专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。

施工总承包单位与分包单位的协调管理一、总承包综合管理措施如果我公司中标，将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程序上均达到业主要求的目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

做为总承包单位对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

为此，我们将组建项目经理部，并对项目实行“项目经理责任制”管理。

公司将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。

公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户，作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：(一)认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：1、主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础。

2、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

3、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

(二) 认真落实各项规章制度1、管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2、分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

3、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

施工总承包单位对专业分包工程的配合方案一、总包管理职责及内容项目经理部作为总承包单位的代表机构,全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。

各专业分包管理工作由项目经理负责,日常分包业务管理设在项目工程部,项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。

二、总分包管理方式专业分包单位必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：1、总分包计划管理项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。

各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。

2、交叉施工过程的总分包协调管理分包按计划进场后，应执照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间的协调会。

3、总分包的技术质量管理项目工程部负责管理专业分包的技术及质量。

专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供专业《施工方案》，由项目技术部审核后，报建设单位、监理单位审批，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。

项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准检查专业分包单位施工质量，定期向监理方通报质量情况，并提出改进专业分包施工质量的方法和建议。

4、总包与分包的信函管理各分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送建设单位。

施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、背景和目的专业分包工程是在施工总承包单位的指导下，由专业分包单位完成的工程。

由于专业分包工程涉及多个工种和专业，存在着协调管理难度大、沟通不畅等问题。

因此，为了提高专业分包工程的质量和效率，需要制定一套协调管理方案。

本方案的目的是为了明确施工总承包单位对专业分包工程的协调管理职责和方法，加强与专业分包单位的合作，确保工程的顺利进行和质量的保证。

二、协调管理职责1.施工总承包单位的职责-确定专业分包工程的施工方案，并与专业分包单位进行沟通和协商；-确定专业分包工程的进度计划，并进行监督和控制；-对专业分包单位进行技术指导和质量检查，并对其提出要求和建议；-协调分包单位与其他工程施工单位之间的工作关系，解决协调问题。

2.专业分包单位的职责-按照施工总承包单位的要求，制定专业分包工程施工方案；-按照施工总承包单位的进度要求，制定专业分包工程的施工进度计划；-配合施工总承包单位进行技术指导和质量检查，并主动改进和提高工作质量；-积极与其他工程施工单位进行沟通和协调，解决协调问题。

1.确定工程分包范围和分包单位：根据工程需要，将专业工程按照施工分项进行分包，并确定相应的分包单位。

2.与专业分包单位进行沟通和协商：施工总承包单位与专业分包单位进行多次沟通和协商，明确工作内容、工作标准和工期要求等，达成一致意见。

3.制定施工方案和进度计划：施工总承包单位协助专业分包单位制定施工方案和进度计划，并进行审核和优化，确保工程的质量和进度。

4.技术指导和质量检查：施工总承包单位派遣技术人员对专业分包工程进行技术指导和质量检查，及时发现和解决问题，并提出改进建议。

5.协调其他工程施工单位：施工总承包单位协调各个专业分包单位之间的工作关系，解决工作冲突和协调问题，确保工程的整体协调性。

6.定期汇报和跟进：施工总承包单位与专业分包单位定期组织会议，汇报工程进展情况，解决问题，及时跟进工作进度。

重庆施工总承包单位对专业分包配合协调管理服务方案secret施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标序号管理项目目标竣工工程合格率1工程质量管理竣工一次验收合格率分部工程验收分项工程验收2 3 4 5 6安全管理安全文明目标环境管理目标 QC目标用户服务因工负伤频率因工重伤/死亡率目标值≥90 ≥90 6‰ 0责任领导项目总工项目总工质量总监质量总监安全总监安全总监工程部经理办公室主任项目总工项目经理达到安全文明工地标准达到安全文明工地标准活动成果课题满意率二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则施工总承包管理的原则“公正”原则“科学”原则“统一”原则“控制”原则“协调”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序 (1) 施工总承包管理策划程序1根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程2熟悉总包合同确定管理范围确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场计划编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案过程控制和实施业主及监理审核制定施工组织总设计编制总进度计划及专项施工方过程控制及实施工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工交付精品工目标程成本/效益目标施工总承包管理的工作流程工程施工及管理施工总承包的过程控制程序施工总承包的过程控制程序3分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标2、施工总承包管理的内容项目内容施工编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办进度法，对施工进度实施跟踪管理和控制对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总工程承包方负责建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，质量对质量实施过程控制安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、安全预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项管理目安全目标的实现施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对成本施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制对分包商应通过加强合管理同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出施工现场布臵及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布臵、现场统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生管理防疫及其它事项合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同合同、借款合同等的管理施工总承包方按照合同认真实施所承接的任管理务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务实现生产要素的优化配臵、动态控制和降低成本包括：人力资源、生产材料设备、机械、技术、资金业主提供的人力、材料、设备等均应列要素入生产要素管理范围施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方竣工验收完竣工成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续在整体工程验验收收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此和保作为分包方结算的前提修服施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度各专业分包务方的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理4四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段项目目标管理内容目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、平衡管理有条理平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管理跟踪管理5五、制定相应的技术方案、建立审批制度某中心项目方案审核会审审批原则序方案名称完成时间1 施工组织设计2 项目总控计划3 技术部岗位责任制度塔吊方案5 精品工程策划方案6 模板施工方案7 技术管理计划防水施工方案 9 质量管理计划 10 环境管理方案 11 环境管理预案特殊安全和施工用脚手架12 施工方案 13 底板施工方案 14 钢筋施工方案 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25室外电梯选型、基础设计、安装拆卸施工方案 CI 方案临建方案防止扰民措施方案混凝土施工方案清土、垫层施工方案钢结构施工方案大型结构构件吊装施工方案工程测量专项施工方案雨季施工各项应急预案审核、会审、审批原则项目总工审核/集团质量、安全、技术、项管、机电部门会审/集团总工审批项目总工审核/集团安全、技术部会审/集团总工审批集团公司质量部会审审批项目技术部经理审核/项目总工组织会审审批项目总工组织会审审批项目总工审核/技术、安全部会审/区域公司总工审批高大脚手架、外爬架施工方案需专家论证项目总工审核/区域公司技术部、总工审批项目总工审核/技术部、质量部会审/区域公司技术部、总工审批项目总工审核/区域公司项管部会审审批项目总工审核/区域公司项管部会审审批项目总工审核/技术部、工程部会审/区域总工审批项目总工审核/集团公司技术部会审/集团公司总工审批项目总工审核/技术部、安全部会审/区域公司总工审批项目、技术部审核/区域公司总工审批项目技术部审核/区域公司项管部审批项目、技术部审核/区域项管部审批6施工组织设计文件类别施工组织总设计主持人施工组织设计文件的编制、审核和审批权限编制人审核人审批单位区域公司总工项目相关人员程师区域公司总工项目相关人员程师会审人审批人项目经理集团公司技术部、安全、质量、集团公司总承包事业部等相关人员集团公司集团公司技术部、安全、质量、总承包事业部等相关人员集团公司总工程师施工组织设计项目经理集团公司总工程师一般施工方案项目技术部经理项目总工程师项目相关人员项目总工程师项目项目相关人员公司技术部、安全、质量等相关人员项目总工程师集团公司总工程师、区域公司总工程师安全专项施工方案公司1第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责2 项目工程管理的思路主要特征：“动态管理，优化配臵，目标控制，阶段考核” 运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系推行主体：“二制建设”即项目经理责任制和项目成本核算制基本内容：“三控，三理，一协调”即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标二、施工总承包项目管理机构设臵和职责详见项目组织机构部分三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容序号 1制度名称管理人员岗位责任制度制度内容是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等12 技术管理制度3 质量管理制度4 安全管理制度序号 5制度名称制度内容是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工计划、统计与作的管理文件其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计进度管理制度工作制度，进度计划和进度控制制度等是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管6 成本核算制度理文件是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用材料、机械设和回收等工作的管理文件 7备管理制度 8 现场管理制度 9是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放臵，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件分配与奖励是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件制度现场施工日志和施工记录及资料存档等例会及施工是规定项目管理日常工作例会、日志制度工作的管理文件是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管分包及劳务理文件劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求管理制度等工作的管理文件是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原组织协调制度则、方法以及关系处理标准等的管理文件是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、信息管理制度方法、原则和标准的管理文件10 11 12 13施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“ 人人有责可负、事事有人负责”奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系2项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准四、施工总承包管理奖罚制度1、实施奖罚管理的原则实施奖罚管理的原则序号 1原则内容有利于施工和工程管理原奖励应对工程施工起到激励作用惩罚应起到则遵循奖罚审批流程原则严格按规定执行原则警示和提醒作用对工程施工和管理中进行的奖罚严格遵循一定的审批程序按施工总承包管理中的相关规定进行奖罚及时兑现奖罚，同时本着“公正、公开、公平”2 34 及时和公正原则的原则，对主承建单位和业主指定分包单位要一视同仁2、奖罚管理规定奖罚依据认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行奖罚奖罚途径总承包项目部设立奖励基金，根据各个分包单位的现提出奖励或处罚额度和措施，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据，根据奖罚办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全管理奖罚通知单”，由业主审批后执行3具体处罚细则为了便于实施处罚，总承包项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则在施过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处于罚款总额的10％罚金工程质量奖罚制度 1) 主要奖励规定坚持“样板引路”、总包项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得一、二名的单位发给奖金总包项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金对有要求的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励2）主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包项目部有关部门，无质量目标设计或逾期不落实的，不能拖工，且对单位及项目总工程师罚款在日常工作中一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经总承包项目部核实，依据问题的性质给予罚款加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款做好成品保护工作因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质严重的，除给予罚款外给予通报凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款4工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10％以上的单位，给分包单位罚款并限期纠正解决分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报总包项目部，逾期不报对分包单位给予罚款造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题轻重对施工单位项目负责人和总工程师予以罚款3)安全管理奖罚制度主要奖励规定无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故；坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度及上级文件精神，给予表彰总包项目部每周四组织分包单位进行安全大检查，对每次检查位于前两位的单位给予奖励4）主要处罚规定个人处罚对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款，总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：① 进入现场未戴安全帽或帽带未系好；② 未佩戴工作牌；③ 高空作业未系安全带；④ 在现场吸烟；⑤ 在施工现场穿拖鞋对于总包安全部门遇到的违章行为，总包将开出罚款通知，罚款单将由总包发到违章者所属公司，由该公司通知本人到总包处交纳罚款，拒交罚款者，由总包在该分包商当月工程款内扣除对分包商的处罚:如因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，总包部将视实际情况对该分包商予以罚款处理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、对分包单位的要求1、分包单位进入现场施工的必备条件：分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书；中标通知书；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳5动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜2、对分包单位的要求所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录对工序间的技术接口实行交接手续提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作加强成品保护认真做好本分包工程的验收交付工作发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见进度管理的要求：1) 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等编制图纸优化及供应计划执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况按月向总承包单位提交月度施工作业计划按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告顾全大局，主动做好协调工作：6参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，安全、消防、现场标准化管理等的要求： 1) 遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市*、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施接受总承包单位对分包工程的安全交底完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作开展安全教育工作，做好分部工程技术安全交底工作特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。

第十五章施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案第一节总承包进度管理一、工程进度管理模式在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。

立体计划管理体系图见下图。

立体计划管理体系图二、工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。

通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。

必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。

为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

1.审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。

执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。

通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

2.运用现代化管理手段进行监测：总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。

3.做好调度工作：调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度计划表序号调度制度调度做法1定期巡查制度组织各分包商定期到现场巡查。

巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案总包和各专业分包之间的配合、协调、管理、服务方案是保证工程项目顺利进行的关键。

本文将从以下几个方面进行探讨：一、配合和协调方案1.建立沟通渠道：建立总包和各专业分包之间的沟通渠道，例如定期召开协调会议、建立联络人等，以确保信息的及时传递和共享。

2.制定项目计划：总包和各专业分包应共同制定项目计划，明确各个工作阶段的时间节点和任务分工，确保协作的顺利进行。

3.协调工作冲突：当出现工作冲突时，需要及时进行协调和解决。

例如，可以通过调整工作进度、重新分配工作任务、协商解决工程变更等方式来解决冲突。

4.信息共享：总包和各专业分包之间应建立信息共享机制，确保各方及时获得相关信息，避免信息滞后引发的问题。

5.资源调配：总包和各专业分包应共同协调和调配资源，确保各专业分包在需要时能够及时获得必要的资源支持。

二、管理方案1.建立绩效评估机制：总包和各专业分包之间可以建立绩效评估机制，根据合同约定的工作内容和质量标准，评估各方的绩效，以确保工作质量的达到预期水平。

2.风险管理：总包和各专业分包之间应共同识别和评估工程项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，确保风险的及时控制和管理。

3.质量管理：总包和各专业分包应共同制定质量管理方案，并采取相应的措施来确保工作质量的达标，例如建立检验合格制度、加强质量监督等。

4.合同管理：总包和各专业分包应严格履行合同约定，包括保证付款及时到账、监督工作进展、协商解决合同纠纷等。

1.提供技术支持：总包可以为各专业分包提供必要的技术支持，包括提供施工方案、技术指导、问题解答等，以确保工作的顺利进行。

2.培训支持：总包可以为各专业分包提供培训支持，提升各方的专业技能和工作能力，以提高整体施工质量和效率。

3.问题解决：总包需要及时为各专业分包提供相关问题的解决方案，包括技术问题、施工难题等，确保工程项目的顺利进行。

4.后期服务：总包在工程项目完工后，应提供必要的后期服务，包括保修期的维修保养、解决工程质量问题等，以保证工程项目的长期稳定运行。

施工总承包单位对专业分包的配合协调管理服务方第一节施工总承包治理的范畴、原那么和治理方法一、施工总承包治理目标、范畴和对象二、施工总承包治理的原那么在施工总承包治理中，坚持〝公平〞、〝科学〞、〝统一〞、〝操三、施工总承包治理的程序和内容1、施工总承包治理的程序(1) 施工总承包治理策划程序(2) 施工总承包治理的工作流程〔3〕施工总承包的过程操纵程序四、施工总承包治理的方法和手段施工总承包治理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包治理一、施工总承包治理的明白得与思路1 对施工总承包治理的明白得施工总承包治理是施工时期对业主负总责的项目治理，总承包项目治理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、和谐、治理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程治理的思路〔1〕要紧特点：〝动态治理，优化配置，目标操纵，时期考核〞。

〔2〕运行机制：〝总部服务操纵、项目授权治理、专业施工保证、社会协力合作〞。

〔3〕组织机构：〝两层分离，三层关系〞，即〝治理层与作业层分离〞，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

〔4〕推行主体：〝二制建设〞。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

〔5〕差不多内容：〝三控，三理，一和谐〞。

即成本操纵、进度操纵、质量操纵，安全、合同、信息治理和与施工有关的组织和谐。

〔6〕治理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目治理机构设置和职责详见项目组织机构部分。

三、施工总承包治理制度施工总承包治理制度的建立围绕打算、责任、监理、核算、奖惩等内容。

打确实是为了使各方面都能和谐一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；打算的制定必须有科学的依据，打算的执行和检查必须落实到人。

责任制度建立的差不多要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到〝人人有责可负、事事有人负责〞。

专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理?一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。

为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益,大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。

组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2 施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总承包单位组织协调措施为保证保证施工过程的安全和文明施工、工程质量和施工工期对立统一关系有效控制、保证和谐施工与绿色施工，施工总承包单位责任重大,针对总承包服务工作量大，涉及面广，难度高等特点和难点，制定的组织协调措施如下。

1、组织各专业分包单位图纸会审,要求各专业施工单位要编制施工组织设计和各主要分项工程都要编制施工技术方案;组织所有工程技术人员认真学习、对施工工艺要求工程质量标准和技术资料要求。

2、组织完善质量保证体系,施工总承包单位项目部设质量负责人、专职检查员，各专业设专业责任工程师、分包单位设专职质量检查员，质量保证体系流程如下。

图3 质量保证体系流程图3、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。

三、工程施工进度的协调措施1、施工总承包单位应制定完善合理的进度计划为主要内容的、明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间.施工总承包单位组织并审查落实所有施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并报甲方、监理备案.工程进入施工阶段后，对总进度计划必须由各个施工单位进行细化分解，落实到每个月、每一周、每一天的工作。

2、进度计划由施工总承包单位统一协调安排。

8.对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案（精选5篇）第一篇：8.对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，积极协调好本项目同设计、监理单位的关系，同时做好分包的管理工作，协调好业主分包的现场交叉作业，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

一、与建设单位的配合措施1、与甲方的配合措施 1）对甲方的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合甲方的管理工作，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

我们将侧重以下几个方面的工作：（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，甲方往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得甲方同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要甲方、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。

我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为甲方方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

（2）为甲方服务，使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作，为甲方节市时间和精力，必将有力的推进工程进程。

（3）为甲方服务，体现在对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。

对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给甲方、甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、甲方参考。