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室内装饰公司商业计划书.方案一早起床，打开电脑，眼前就是那一行熟悉的室内装饰公司商业计划书.方案。
思绪如潮水般涌来，我开始沉浸在方案的构思中。
1.市场分析室内装饰行业，如今可是热门领域。
城市化进程加快，人们生活水平提高，对居住环境的要求也越来越高。
这就为我们室内装饰公司提供了广阔的市场空间。
咱们先看看市场现状，竞争对手是谁，市场份额如何分配，消费者需求都有哪些特点。
2.公司定位既然要写商业计划书，那公司定位可是关键。
我们室内装饰公司要打造一家集设计、施工、售后服务于一体的综合性企业。
以创意设计为核心，注重品质与环保，为客户提供一站式家居解决方案。
3.产品与服务谈谈我们的产品与服务。
设计方面，我们要拥有一支专业的设计团队，为客户提供量身定制的家居设计方案。
施工方面，我们要严格把控施工质量，确保工程按时完成。
售后服务方面，我们要提供完善的售后服务，让客户无后顾之忧。
4.营销策略有了好产品，还得会营销。
我们的营销策略分为线上线下两部分。
线上，利用社交媒体、官方网站、电商平台等渠道进行推广，吸引潜在客户。
线下，通过参加行业展会、举办活动、与房地产商合作等方式，扩大品牌知名度。
5.团队建设一个企业的发展，离不开优秀的团队。
我们要注重人才培养，吸引一批有激情、有创意、有执行力的年轻人加入。
同时，加强内部培训，提高员工综合素质，确保公司不断发展。
6.财务预测商业计划书，当然少不了财务预测。
我们要对公司的收入、支出、利润等进行详细预测，为投资者提供参考。
同时，制定合理的财务政策，确保公司资金链不断裂。
7.风险分析任何企业都会面临风险，我们要提前做好准备。
从市场风险、技术风险、人才风险等方面进行详细分析，制定应对策略，确保公司稳健发展。
8.发展规划谈谈公司的发展规划。
短期内，我们要在本地市场站稳脚跟，逐步扩大市场份额。
中期内，布局全国市场，形成一定的品牌影响力。
长期内，走向国际，成为室内装饰行业的领军企业。
写着写着，眼前浮现出公司成立的那一刻，喜悦、激动、感慨交织在一起。
装饰公司商业计划书范文（精选5篇）装饰公司商业计划书范文（精选5篇）时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家整理的装饰公司商业计划书范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
装饰公司商业计划书1一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。
根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。
而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创业前要对自身做一个分析和了解，确认自己在创业前是否做好了思想工作，就以下情况进行说明：(一)创业的目标作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言，我们经历和学习一些专业能力的同时，掌握和了解了一些的市场动向信息。
装修商业计划书范文怎么写好呢装修商业计划书是一个全面评估、规划和解释一个装修企业的商业目标、市场定位、运营策略和财务预测的文件。
下面是一个装修商业计划书的范文，希望能对你有所帮助。
商业计划书范文：装修企业一、概述本商业计划书旨在评估和规划XX装修公司的商业目标、市场定位、运营策略和财务预测。
二、企业概况1. 企业名称：XX装修公司2. 创业背景：本公司由资深装修师傅创立，具有多年的装修经验和优秀的技术团队。
3. 公司愿景：打造专业、高品质的装修服务品牌，成为市场领导者。
4. 产品和服务：提供住宅、办公室、商业空间等装修服务，包括设计、施工和材料销售等。
三、市场定位和竞争分析1. 市场规模：装修市场规模庞大，年度增长率约为10%。
2. 目标市场：主要面向有装修需求的家庭和企业客户。
3. 竞争分析：存在多个装修企业，竞争激烈。
本公司将通过专业技术、高品质服务和合理价格来与竞争对手区分。
四、市场营销策略1. 宣传推广：通过互联网广告、传统媒体宣传和口碑营销等方式来提高品牌知名度。
2. 合作伙伴关系：与建材商、设计师和开发商等建立合作伙伴关系，通过互惠互利来扩大业务。
3. 优质服务：提供个性化的装修方案和贴心的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
4. 网络营销：通过建立专业的网站、社交媒体和线上平台来吸引客户，并提供在线咨询和预约服务。
五、经营计划1. 组织结构：建立招募、培训和管理装修师傅的团队，同时设立业务部门、财务部门和市场部门等。
2. 财务预测：根据市场需求和预计销售额，制定财务预算并进行财务风险评估。
3. 成本控制：通过精细化管理和合理采购，降低成本，提高利润。
4. 发展规划：在市场发展的早期阶段，重点拓展客户群体和合作伙伴网络，并逐步进军周边市场。
六、风险管理1. 市场风险：市场需求不稳定，需密切关注装修市场的变化。
2. 人员风险：如人员流动较大，将影响施工工期和施工质量。
3. 财务风险：预算偏差、不合理的成本控制、资金流动性不足等问题都可能对公司的财务状况造成影响。
装修公司经营计划书装修公司经营计划书范文（精选5篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是店铺精心整理的装修公司经营计划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。
装修公司经营计划书范文（精选5篇）1一.盈利能力分析所需资金:10万元开馆费用:5万元营业面积:50-80平方米员工工资:6-10人，5000元左右营运资金:2万元月利润:2万左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对客厅的要求不仅仅局限于居住，还要美观舒适，尤其是搬进新房后，往往需要对客厅进行改造和装修。
由于各种条件和审美的限制，普通人往往对自己客厅的装饰缺乏独特的眼光。
因此，他们经常求助于专业的装修公司。
中国家装行业是个赚钱的行业。
中国的住房建设，特别是城市住房建设，经过近20年的持续增长，已经形成了相当大的规模。
随着人民生活水平的提高和住房制度改革的推进，住宅消费在总消费中的比重迅速增加，人们越来越重视居住环境的改善。
中国家装行业应运而生，并在XX年迅速发展。
家装潜力大。
据统计，近几年全国家装行业总产值为1200亿元，是90年代的40倍，年均增长45%，大致每两年翻一番，相当于我国城市住宅年投资总额的30%。
有一个大胆的估计，未来两三年家庭装修将达到XX亿到3000亿元，相当于住宅总投资的一半左右。
这不是虚张声势，也不是盲目乐观。
家装公司从1998年开始发展，到今天取得了长足的进步。
这个行业也成为了社会上的热门行业。
人们都想给自己创造一个舒适的空间，对居住环境的要求也越来越高。
近年来，房地产开发商开发了大量的户型，这也为家装行业的发展带来了广阔的空间和无限的商机。
据专家分析，未来几年家装市场仍有很大的发展潜力。
三，地址选择家装公司的理想选址一般在新建住宅区、建材市场或大型住宅区的聚集场所。
四，特色立面设计与其他行业不同，家装公司特别注重公司的“门面”，不仅从一个侧面展示公司的形象，还输出一个概念。
装饰公司商业计划书范文（精选3篇）装饰公司商业计划书范文篇1一、市场分析：纵观重庆高、中、低三大板块的家装市场，呈金字塔状排列。
争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手法集中在打拼价格及广告上。
施工质量普遍不好，客户投诉比较高，但是由于他们价格低仍能吸引到大部分工薪族。
高端客户市场在塔尖，服务对象主要是企业主、公务员、金领、白领等人士。
现一般装饰公司组织结构简单，人员精干，但资深的人才也带给他们高成本，价格和利润相对都比较低。
而一些大公司则大量投入广告来吸引客户，成本定是居高不下，所谓高端现在重庆仅有：天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。
而纯粹的高端装修公司品牌则更少。
现重庆的高端市场呈现增长形势，据保守估计今年高端市场有5000户。
大概有：高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。
而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。
高端市场前景好，进入时期好。
而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、不求大的寂寞。
二、关于公司定位分析：1、目标客户锁定(1)主要装修价在400/m2(不含主材)以上的客户为主(家装)。
(2)其次，以商业空间为主，公装为辅。
(3)业务拓展渠道：园林设计及施工，建材代理。
2、高端消费者需求分析(1)个性化、新颖的设计(重设计客户)(2)合理的价位(3)优质的做工及用材(4)贴心的服务(5)品牌的身份(品牌的标识及内涵，具有文化内涵)(6)环保和智能(使用功能上推崇享受主义)三、组建计划：1、场地选择解放碑商圈或江北商圈，面积约为100m2左右的高档写字楼，租金为50—80元/m2左右。
2、资金安排(1)场地租金：5000元—8000元/月预付3个月：1.5万—2.4万左右(2)装修费预估：2万—3万其中有些材料可拿到商家赞助(3)设备：电脑4台，打印机1台传真机1台，饮水机1台约1.5万—2万(4)办公家具(可约厂家赞助)：预估：6000元(5)注册执照及资质费用约2.4万(6)看房车一部(暂不计)(7)预估三个月分险应急金：预估：4万(8)日常办公费用：约5000元(3个月)合计：11万—13.2万3、投资比例分配及股权公司注册资本为50万，实际现金投入：法人投资20万，占股51%，杨敏投资2万现金加技术股约占20%，旷洪投资2万现金加技术股约占20%(其中以设备：电脑两台，A4打印机一台，入股作价为4000元)，设计师占股9%。
装修公司运营计划书（精选13篇）装修公司运营计划书篇11、分析装饰公司根据装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。
6、将设计师进行分类：(1)注重返点;(2)注重设计效果;(3)以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.装修公司运营计划书篇2一、想办法制订每日工作流程表1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
装饰公司商业计划书装饰公司商业计划书(7篇)时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，是时候抽出时间写写计划了。
好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家整理的装饰公司商业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
装饰公司商业计划书1一、宗旨及商业模式宗旨:成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受！商业模式: btoc的商业模式;网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
而随着不少市民开始入住新房，家具、家电等相关产品均出现了持续旺销的局面。
整装公司运营策划书3篇篇一《整装公司运营策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于家居装修的需求也日益增长。
整装公司作为提供整体家居解决方案的企业，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为成立一家整装公司提供全面的运营指导。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：提供高品质、个性化的整体家居装修服务3. 公司目标：成为行业内有影响力的整装公司三、市场分析1. 目标市场：以中高端客户群体为主，包括新房装修和旧房改造。
2. 市场需求：消费者对于整装服务的需求不断增加，注重品质、设计和便捷。
3. 竞争对手：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 产品定位：提供整体家居设计、材料采购、施工安装、售后服务等一站式服务。
2. 服务特色：个性化设计：根据客户需求，提供独特的设计方案。
高品质材料：选用环保、优质的材料，确保装修质量。
严格施工管理：规范施工流程，确保施工进度和质量。
售后服务：提供完善的售后服务，解决客户后顾之忧。
五、运营策略1. 品牌建设：通过广告宣传、口碑营销等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 营销渠道：线上营销：建立公司网站，利用社交媒体进行推广。
线下营销：与房地产开发商、家装设计师等合作，拓展客户资源。
3. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时响应客户需求，提高客户满意度。
六、组织与人力资源1. 组织架构：设置合理的部门架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：招聘优秀的设计师、施工人员和管理人员，进行专业培训，提高员工素质。
七、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括人员成本、材料采购、营销费用等。
2. 盈利预测：分析公司的盈利模式，预测未来的收入和利润。
3. 资金来源：通过自有资金、银行贷款等方式筹集资金。
八、风险管理1. 风险识别：分析可能面临的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。
2. 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
家庭装修设计公司商业计划书引言：亲爱的投资者，感谢您对我们家庭装修设计公司商业计划书的关注。
本计划书旨在展示我们公司的愿景、目标和商业策略，并为投资者提供一个全面了解我们业务运营的框架。
通过精心设计的家庭装修方案和专业的服务，我们力求成为客户心目中首选的装修设计公司。
以下是我们的商业计划书。
第一部分：公司概述1.1 公司简介我们是一家致力于提供高质量家庭装修设计服务的公司。
成立于20xx年，公司总部位于城市中心的商业区。
我们拥有一支经验丰富且富有创意的设计团队，他们擅长为客户打造独一无二的居住空间。
1.2 公司使命我们的使命是通过合理的装修设计方案和专业的施工服务，帮助客户创造温馨、时尚、舒适的居住环境，提升他们的生活品质。
1.3 公司愿景我们的愿景是成为行业中最受尊敬和最具影响力的家庭装修设计公司，为客户提供极致的装修体验，成为他们信赖和推荐的首选合作伙伴。
第二部分：市场分析2.1 行业概述家庭装修市场在过去几年里呈现出稳步增长的趋势。
人们对于家居环境的重视程度不断提升，对于个性化和高品质的装修需求也越来越高。
随着城市化的进一步发展，家庭装修市场将不断拓展。
而我们公司致力于满足这个不断扩大的市场需求。
2.2 市场定位我们的目标客户主要是中高端用户，他们对于居住环境的设计和质量有较高的要求。
我们将通过提供独特的设计方案、高品质的材料和一流的施工服务，满足他们对于居住空间的期望。
2.3 竞争分析在当代市场上，家庭装修设计公司众多，竞争激烈。
然而，我们与竞争对手相比具有以下优势：- 富有创意的设计团队：我们拥有一支经验丰富、富有创意的设计团队，可以为客户提供定制化、创新的设计方案。
- 优质材料和供应商渠道：我们与多家优质材料供应商建立了长期合作关系，以确保我们所使用的材料符合高品质标准。
- 专业的施工团队：我们的施工团队由经验丰富的专业人员组成，他们精通装修工艺和技术，并能确保按时、按质完成工程。
- 客户至上的服务：我们以客户满意度为核心指标，始终以专业、友好和高效的态度对待每一位客户。
装修公司商业策划书3篇篇一装修公司商业策划书一、项目概述本装修公司致力于为客户提供高品质、个性化的装修服务。
我们将以专业的设计团队、优质的施工队伍和完善的售后服务，满足客户对于家居装修的各种需求。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对于家居环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个朝阳产业，市场前景广阔。
然而，目前市场上的装修公司众多，竞争激烈。
我们需要通过精准的市场定位和差异化的服务，来吸引客户并赢得市场份额。
三、服务内容1. 设计服务：我们拥有专业的设计团队，能够根据客户的需求和喜好，提供个性化的设计方案。
2. 施工服务：我们拥有经验丰富的施工队伍，能够保证施工质量和进度。
3. 材料采购：我们与多家知名材料供应商合作，能够为客户提供优质、环保的材料。
4. 售后服务：我们提供完善的售后服务，能够及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立官方网站、公众号等网络平台，进行品牌推广和营销活动。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客户的口碑和信任，从而吸引更多的客户。
3. 合作营销：与房地产开发商、物业公司等相关企业合作，开展联合营销活动。
4. 活动营销：定期举办促销活动、设计大赛等活动，吸引客户的关注和参与。
五、运营管理1. 团队建设：招聘和培养专业的设计、施工、营销等人才，打造一支高素质的团队。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，保证施工质量和服务质量。
3. 成本控制：加强成本管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 客户管理：建立客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供优质的服务。
六、财务预算1. 启动资金：预计需要万元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测：预计第一年的收入为万元，逐年增长 %。
3. 成本预测：预计第一年的成本为万元，逐年增长 %。
4. 利润预测：预计第一年的净利润为万元，逐年增长 %。
七、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致客户流失和业务下滑。
室内装饰公司商业计划书装饰行业的前景分析1、随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着各不相同的装饰的要求，目前市场上出现几种各样的装修形式，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格将遍布千家万户。
XX市无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
2、以目前XX市装修市场为例，政府发展方向以XX新区为主轴。
随着房地产开发的越多，装修市场的潜力将增大，从目前来看，XX市场或者（XX各城市）地产开发炒得火热。
将预计在未来十年装修将是一个很有前景的行业。
一、公司简介（公司简介由后期公司的具体情况来定）。
执行机构：市场部、设计部、工程部。
二、产品/服务为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。
三公司的管理运营模式1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
2、并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
3、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
4、客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
公司为客户免费提供看房，参观工地，专人讲解。
并与客户修改、认定，我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。
5、而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。
合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。
而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。
我们与客户签订的合同一式两份，客户、财务部各一份。
公司的财务部保留合同及图纸原件。
交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。
并且图册应付公司专用标准首页。
6、签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半后支付合同总造价的35%，接近工程尾期支付合同总造价10%，竣工验收合格后支付其余尾款（5%）。
同时也建立客户工程档案，公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。
客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。
而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。
赢得公司的双重效益。
四公司品牌推广（1）媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。
还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。
并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。
当然这个是以后公司有流动资金时。
广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、电视。
相对成本投入比较高，根椐公司情况再定B、报纸杂志。
可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
C、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
D、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
E、其他。
可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。
（2）网络推广主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。
可以跟XX市一些高校结合举办家居装饰设计大赛，弄些奖品，这样参与人就会多，大学生的想像力是很强的，他们的设计稿就是公司的财富，又不要花高价请设计师。
效果有三：一、打响公司知名度，二、一定会有有设计稿可以取点的地方，三、为公司以后发展定好人才。
也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。
推出在线咨询业务，根椐公司情况安排一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。
构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。
在一些网流量比较大的网站做一些广告。
要建立装饰风格特色。
（3）联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
（4）小区推广对于装饰行业来讲，小区推广是品牌推广的最有力的策略之一，它是由点到面的市场推广的起步，可迅速扩大品牌知名度，赢得可观的经济效益。
具体做法如下：1．选择已有较高入住率的小区在同一时间（比如：五一、十一）同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现装饰的实力。
2．一定要想法取得该小区物业公司的大力支持，最好能建立长期的合作伙伴关系。
3．在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。
4．向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单，并赠送印有装饰广告的手提袋。
5．可以辅助大型的图片展和样板房，体现装饰的特色，注重差异化。
6．每一小区安排一个设计师和若干工作人员，免费热情地为消费者解答家居装饰设计难题。
所有装饰的员工必须统一着装，向消费者展现装饰严谨认真的一面。
初建根据公司情况而定。
五. 企业文化为顾客提供优质高效稳定的生活环境，用科技引领生产，用技能创造效益，在企业发展中始终坚持以下原则：顾客至上、保证质量、成本领先、以和为贵，为树立公司良好的外部形象，并营造健康的文化氛围。
同时，在业务经营过程中，我们也有严格的规定要遵守：（1）诚信。
诚信是我们与客户之间交往的准则，同时，它还意味着保护公司的商业机密。
（2）卓越。
努力向客户提供品质卓越的产品和服务。
（3）责任心。
贯穿在我们的语言和行动上。
（4）关心。
体现在对待员工和对待业务所处的社区方面。
（5）公平。
这意味着我们的员工、股东、合作伙伴、客户以及供应商，都要守同样的行为准则和法规、政策。
（6）尊重。
在与我们的员工、合作伙伴、客户以及供应商沟通或评估他们的反馈的时候，要对他们表明足够的尊重和谢意。
（7）标志。
公司员工统一配备工作服，彰显公司形象，工作时统一配备胸卡。
六、行业概述和目标顾客（一）竞争1、外来竞争：目前XX市装潢装饰公司基本满足了市场需求，因此进入市场就必要改进观念。
装修市场很乱，客户很迷茫，所以要从质量上征服客户。
2、内部进入者：掌握装潢施工技术的民工很多但很乱，但由于管理知识的奇缺，和拘于传统的经济思想，他们需要更好的发挥环境，而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。
（二）供应商分析目前汉中材料市场也显得很乱，不过供应还是冲足。
所以当客户进入公司，非常重要的是让客户订材料品牌，订材料价位。
在做客户预算。
从而赢得客户信任。
（三）市场规模及行业发展：预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳、健康的发展时期。
（四）市场细分和目标顾客：按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
1、普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。
致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务。
2、高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一市场。
3、商用楼：提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰；以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰业务。
4、党政办公楼：党政机关办公楼的要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。
但收益率不是很高。
所以此细分市场不作为重点市场。
七、公司的机会与风险：1、强势：专业的管理人员，专业的设计师，一流装潢工程施工工程师，庞大的顾客网络，较高的市场知名度。
企业见效快，成本低，收益高。
2、弱势：管理人员经验不足，市场营销人才缺乏，施工队伍受教育程度低，知识结构不够合理3、机会：随着社会经济的快速发展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潜在顾客、开发潜在市场的机会越来越多，越来越容易，市场占有率也越来越大。
4、威胁：发达地区同行业的大量涌入，以及供应商垄断或竞争对手通过其他手段造成原材料价格的大副上涨。
八公司市场部团队的组建，做装修企业最关键的是建立几个队伍：管理和销售团队，设计技术团队和施工服务团队:1.管理团队要勤于了解存在客户的机会点在哪里。
2.销售人员要利用专业的销售语言获得顾客的信任。
3.设计技术团队要善于了解顾客的思路和个性化要求，要善于与顾客进行二次销售的沟通和方案的确定。
4.施工服务团队要建立一个集木、瓦、油、电、水等可以有基本技术能力的队伍，形成节点管理和质量监理共进的质量和进度保障体系。
管理和销售建设的构想1.前期销售工作，招四到五名业务员，不分区区域，，设计调查问卷，（问卷在最下面文档中）针对汉中市现阶段有能力买房，或建房或装修房的人员进行调查。
或者针对目前交房小区实行强烈进入，死守小区。
2.调查目的，了解客户心目中装饰房子要什么样子。
问卷内容及设计：这种调查最好一月一次，或是一季一次，每月根据调查问卷带回来的消息，设计两到三个新样，因为人的品味很会变，你一断时间没有新的装修方案的话，人家会认为你公司没能力，你设计的东西乱七八糟只要求好看，也没用，所以要根据调查问卷设计最新形式装修方案。
3.一般这个工作在十天左右完成.在这十天里，他们半天做调查，，半天要回公司培训，培训内容包括业务知识和装修行业必要的专业知识。
