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闭环式管理制度现代企业管理中，持续改进和效率提升是企业取得成功的重要因素之一。
为了实现这一目标，许多企业引入了闭环式管理制度。
闭环式管理制度是指在企业经营过程中，通过不断的监控、评估和调整，形成一个完整的管理闭环，以实现企业目标的达成。
本文将从闭环式管理制度的概念与原理、实施步骤以及优势等方面进行论述。
一、概念与原理闭环式管理制度是基于“PDCA循环（Plan-Do-Check-Act循环）”的管理理念而构建的。
PDCA循环是指计划、实施、检查和改善的四个阶段，通过循环反馈和持续改进，不断提升管理水平和业绩。
闭环式管理制度将PDCA循环引入企业各个管理环节，形成一个完整的闭环，使企业的管理更加系统化、有条理，并能够快速适应外部环境的变化。
二、实施步骤1. 计划阶段在计划阶段，企业需要明确目标，制定相应的行动计划。
首先，分析现状，了解企业的内外环境，确定需要改进的重点领域。
然后，制定可行的目标，并制定具体的行动计划和时间表。
计划阶段的目标是为了明确问题、确定目标，并为后续的实施和检查提供基础。
2. 实施阶段在实施阶段，企业按照制定的计划，执行具体的工作任务。
实施阶段需要明确责任分工、合理安排资源，并监督各项工作的进展。
同时，也需要保障员工参与度和执行力，确保计划能够顺利执行。
3. 检查阶段在检查阶段，企业需要对实施阶段的结果进行评估和反馈。
通过比较实际情况与预期目标的差距，发现问题和不足之处。
重点关注关键绩效指标和关键流程，找出问题的根源和改进的方向。
检查阶段的目标是发现问题、收集数据，并为下一阶段的改进提供依据。
4. 改善阶段在改善阶段，企业根据检查阶段的结果，进行相应的调整和改进。
制定具体的改进方案，并进行实施。
改善阶段需要注重落实，确保改进措施的有效性。
同时，也需要进行评估和记录，为下一次循环提供经验和教训。
三、优势闭环式管理制度具有以下优势：1. 提高效率：通过持续的监控和改进，能够发现并解决问题，提高工作效率和质量。
煤矿闭环管理总结引言煤矿是我国能源领域的重要组成部分，然而煤矿安全问题长期存在，给人民群众生命财产安全带来了严重威胁。
为了提高煤矿的安全管理水平，闭环管理被引入到煤矿管理中。
闭环管理通过不断的监测、分析和改进，实现了对煤矿管理流程的全面控制和优化。
本文将总结煤矿闭环管理的相关经验和问题，并提出改进的建议。
闭环管理的概念闭环管理是一种通过持续监测和改进来实现管理过程全面控制的管理方法。
它强调对整个管理过程的封闭性，即将监测和改进过程不断循环进行，以达到不断优化管理的目的。
在煤矿管理中，闭环管理可以帮助煤矿实现在管理目标、过程和结果之间的良性循环。
煤矿闭环管理的原理煤矿闭环管理的原理包括以下几个方面：1.监测：通过建立完善的监测系统，对煤矿的关键环节和安全指标进行实时监测。
监测数据包括事故发生率、安全生产指标、人员培训等。
监测是闭环管理的基础，只有通过准确的数据，才能实现有效的管理。
2.分析：通过对监测数据的分析，发现问题和矛盾，寻找不足和改进的空间。
分析过程中，需要结合现场工作人员的实际经验和专业知识，集思广益，形成全面的问题分析。
3.改进：依据问题分析的结果，制定相应的改进措施。
改进措施应具备可行性和可持续性，需要在实施过程中进行监测，以确保改进效果的达到和持续。
4.监控：通过监控改进措施的实施情况和效果，不断调整和优化管理过程。
监控过程中要及时反馈信息，保持与现场工作人员的沟通和协作，实现全员参与管理的目标。
煤矿闭环管理的优点煤矿闭环管理具有以下几个优点：1.完善的数据支持：闭环管理通过监测系统获取大量的实时数据，可以更准确地了解煤矿的运行情况和存在的问题。
这些数据可以为管理者提供决策依据，帮助他们更好地理解煤矿的运行情况。
2.实时反馈和调整：闭环管理通过实时监测和分析，可以及时发现问题和矛盾，并制定相应的改进措施。
这些改进措施可以及时反馈给现场工作人员，使他们能够迅速调整工作方式，提高工作效率。
pdca闭环管理制度一、PDCA闭环管理制度的概念PDCA，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(调整)。
这四个英文字母的意思分别是计划、执行、检查和调整。
这是日本著名的管理大师石川忠实在20世纪50年代提出的一种管理方法，也是一种经营管理及持续改进的思维模式。
通过PDCA循环，可以实现企业持续改善，提高效率，降低成本，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
PDCA循环管理制度是一种重要的管理方法，其核心思想是通过不断地循环进行计划、执行、检查、调整四个步骤，逐步地改进和完善企业的生产流程，提高企业的运作效率，降低生产成本，确保产品质量。
通过PDCA循环，可以不断地发现问题，解决问题，改进流程，提高质量，最终实现企业的可持续发展。
二、PDCA闭环管理制度的原理PDCA闭环管理制度的原理包括以下几个方面：1. 计划(Plan)：即制定企业的目标和计划。
在这一阶段，企业需要分析市场需求，明确产品的特点和要求，确定生产计划，确定生产的目标和任务。
同时，还需要制定生产的具体方案，确定资源投入，制定生产计划，编制生产进度表，以及制定相应的措施和规定。
2. 执行(Do)：即按照计划进行生产。
在这一阶段，企业需要根据计划和方案，组织人力、物力、财力，进行生产工作。
其中包括安排生产任务，分配生产岗位，协调各个环节，保障生产顺利进行，确保生产质量和进度。
3. 检查(Check)：即检查生产的过程和结果。
在这一阶段，企业需要进行质量检查，生产过程检查，以及对生产进展和结果的检查。
主要包括检验产品质量，检查生产进度，对生产过程进行监控，发现问题，解决问题。
4. 调整(Act)：即对检查结果进行调整。
在这一阶段，企业需要根据检查结果，发现问题，解决问题，调整生产方案，改进生产流程，采取相应措施，确保产品质量，并根据检查结果对计划进行调整和改进。
三、PDCA闭环管理制度的实施方案PDCA闭环管理制度的实施方案主要包括如下几个方面：1. 确定目标：企业需要明确自己的长期目标和短期目标。
闭环式管理制度在现代企业管理中，闭环式管理制度被越来越多的组织所采用，并取得了显著的效果。
一方面，闭环式管理制度能够帮助组织提高内部沟通和协作效率，减少信息传递和执行中的误差，加快决策的反应速度；另一方面，闭环式管理制度还能够通过不断的反馈和调整，提高组织的整体绩效，实现组织的可持续发展。
几千年来，人类社会一直在不断地实践和探索各种管理方法和制度，闭环式管理制度作为一种新型的管理方法，也受到了越来越多的关注和认可。
本文将深入分析闭环式管理制度的原理、特点和实施方法，以及它对组织管理和绩效提升的影响，旨在为广大读者提供更深入、全面的了解和认识。
一、闭环式管理制度的原理和特点1.1 原理闭环式管理制度的核心原理是“反馈和调整”。
在一个闭环式管理制度中，信息的收集、分析和反馈是一个连续不断的过程，通过不断的反馈和调整，使得组织能够不断地适应外部环境和市场变化，从而提高整体绩效。
闭环式管理制度注重信息的闭合和循环，旨在使组织的各个部门之间能够及时互通信息、共同应对问题、共同改进和优化，从而实现整体绩效的提升。
1.2 特点闭环式管理制度具有以下几个显著的特点：（1）信息闭合：闭环式管理制度要求组织内部的各个部门之间能够及时地交换信息，确保信息不会滞后、中断或丢失，使得决策和执行能够更加迅速和有效。
（2）反馈和调整：闭环式管理制度强调不断的反馈和调整，对所收集到的信息进行及时的分析和反馈，并根据反馈结果做出相应的调整和优化，从而实现组织绩效的提升。
（3）循环反应：闭环式管理制度是一个循环的过程，通过不断的反馈和调整，使组织能够持续改进和优化，适应外部环境的变化，实现组织的可持续发展。
（4）全员参与：闭环式管理制度鼓励各个部门和员工共同参与信息的收集、分析和反馈，使得信息能够更加全面和准确，决策和执行更加科学和有效。
二、闭环式管理制度的实施方法2.1 设定闭环目标闭环式管理制度的实施首先需要明确设定闭环目标，即明确希望通过闭环式管理制度实现什么样的结果和效果，从而为整个闭环过程提供明确的方向和目标。
闭环管理的原理和原则 闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的⼀种管理⽅法。
你知道闭环管理的原理吗?接下来，店铺跟你分享闭环管理的原理和原则。
闭环管理的原理 把全公司的供⼀产⼀销管理过程作为⼀个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、⼈事、安全等作为闭环⼦系统，使系统和⼦系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在⼀个平衡点上;另⼀⽅⾯⾯对变化的客观实际，进⾏灵敏、正确有⼒的信息反馈并作出相应变⾰，使⽭盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从⽽在循环积累中不断提⾼，促进企业超越⾃我不断发展。
图1是闭环管理⽰意图。
闭环管理的原则 推⾏闭环管理的⽬的在于提⾼企业经济效益，因此，在实⾏闭环管理中应坚持以下原则： (1)系统整体性。
强调局部服从全局，确保企业经营总⽬标的实现; (2)⾼质量。
通过改进设计和⼯艺提⾼产品质量，严格按ISO 9002标准建⽴质量控制体系，创名牌，扩⼤产品销路; (3)强化营销。
加强营销和货币回笼，努⼒使产销率和货款回笼率达到100% ; (4)低成本。
努⼒降低⼈⼒、物⼒的消耗和资⾦的占⽤，降低成本，增加企业盈利; (5)安全⽣产。
推⾏班组安全⽣产标准化⼯作; (6)全⽅位。
所有单位及处室都纳⼊闭环管理范围，不留缺⼝; (7)明确责职。
即什么事情由哪个部门或⼈员去办?按照什么标准去办?什么时间完成?结果如何?存在什么问题或取得什么经验?所有这些，都要有完整的记录和信息反馈。
按照封闭的基本⽅法，从后果中找出管理⼿段各环节中的原因，加以封闭，也就是“说到的要写到，写到的要做到，做到的有要记录” 。
杜绝同⼀性质的失误或偏差再度发⽣，使闭环管理在循环中产⽣质的飞跃，每循环⼀次，管理⽔平上⼀个台阶; (8)严格考核。
闭环管理与经济责任制挂钩，在制度⾯前⼈⼈平等。
不讲客观，严格考核，奖惩兑现。
千里之行，始于足下。
安全生产管理的闭环安全生产闭环管理是指根据安全生产管理的基本规律，在全过程、全方位地实施安全生产管理，并在整个安全生产过程中形成闭环，不断进行评估、调整、改进和完善。
安全生产闭环管理是确保企业安全生产持续、稳定、可持续发展的重要手段。
安全生产闭环管理的原理是以预防为主，风险管理为基础，持续改进为核心，形成完整的安全生产管理体系，通过闭环控制来避免事故的发生。
安全生产闭环管理的主要内容包括：风险识别与评估、安全控制措施、监控与预警、应急处理与救援、事故调查与分析、责任追究与改进等环节。
安全生产闭环管理的主要步骤如下：1. 风险识别与评估：对生产过程中可能存在的危险因素进行全面分析和评估，确定潜在的风险点和风险源。
2. 安全控制措施：根据风险评估结果，制定相应的安全控制措施，确保各项风险在可控范围内进行。
3. 监控与预警：建立安全监控系统，对各项安全控制措施的有效性进行监控和评估，及时发现问题并采取预警措施。
4. 应急处理与救援：制定完善的应急处置方案，加强应急演练和培训，以应对突发事故和应急事件。
5. 事故调查与分析：对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因和隐患，总结教训，提出改进措施。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 责任追究与改进：对事故责任人进行追责，同时对安全管理制度和工作流程进行及时调整和改进，以保证类似事故不再发生。
安全生产闭环管理的关键是全员参与。
无论是企业领导、安全管理人员还是一线员工，都应明确安全第一的理念，积极参与安全生产管理，共同做好安全工作。
企业应建立健全安全生产管理制度，完善安全风险管理体系，提高全员的安全意识和技能，加强安全培训和教育，确保每位员工都具备安全自我保护的能力。
另外，安全生产闭环管理还需要借助现代信息技术手段，如物联网、大数据等，实现对生产过程的实时监控和数据分析，提前预判潜在的安全风险，加强对安全控制措施的监测和调整，从而更好地实现安全生产闭环管理的目标。
闭环管理总结心得近年来，随着企业管理理念的不断演进与发展，闭环管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
作为一种高效的管理方法，闭环管理的实施能够帮助企业提升绩效、优化决策，并使组织变得更加灵活与可持续。
在我个人的实践过程中，我深切体会到了闭环管理的优点和挑战，下面将结合自身经验，总结闭环管理的心得体会。
一、闭环管理的基本概念和原理闭环管理是基于信息循环、反馈机制和持续改进的管理方法。
它的核心原理是通过不断收集、分析和运用信息，形成一个闭环系统，实现组织的目标管理与过程优化。
闭环管理的四个基本步骤包括：设定目标、执行计划、收集反馈、调整措施。
这种管理方式注重不断学习和改进，能够有效地解决问题、优化业务流程，并持续提升组织绩效。
二、闭环管理的优点1. 高效决策：闭环管理通过反馈机制，实时收集和分析数据，使管理者能够基于准确的信息做出决策。
这有助于提高决策的质量和准确性，降低决策的风险。
2. 追踪问题：闭环管理强调持续反馈和调整，能够及时发现和解决问题。
通过不断闭环地收集和分析信息，组织可以更好地了解问题的根源，采取针对性的措施，避免问题的重复出现。
3. 绩效优化：闭环管理追求持续改进，通过反复执行闭环过程，不断优化业务流程、提升绩效。
这有助于实现组织目标，并持续提升竞争力。
4. 创新能力：闭环管理鼓励员工积极参与改进和创新。
通过给予员工反馈和奖励，鼓励他们提出新的想法和解决方案，激发创新能力，推动组织不断进步。
三、闭环管理的挑战1. 数据质量问题：闭环管理依赖准确的数据支持，但在实际操作中，数据质量可能存在问题。
因此，需要建立合理的数据收集、分析和验证机制，确保数据的准确性和完整性。
2. 文化转变困难：闭环管理要求组织实现持续学习和改进，这需要企业文化的转变和员工的积极参与。
然而，在传统的组织中，这种文化转变可能面临很大的困难，需要管理者重视并采取适当的措施来加以推动。
3. 组织结构限制：闭环管理需要信息流动和沟通的畅通，但某些组织结构可能会限制信息的传递效率。
开环闭环管理制度一、前言开环和闭环管理制度是企业管理中的重要概念，通过建立这样的制度，可以使企业的运营更加高效，降低风险，提高竞争力。
本文将介绍开环闭环管理制度的概念和原理，并深入分析其在企业管理中的应用。
二、开环闭环管理制度的概念1. 开环管理制度开环管理制度是指企业根据外部环境和内部资源进行决策并实施相应措施，然后根据结果进行调整和改进的管理方式。
开环管理制度强调预测和规划，重视于事前的设想和设计，以便达到预期的目标。
在开环管理制度下，企业需要持续地进行市场调研、产品研发和营销推广，以及及时地收集和分析外部信息，以便对市场进行快速反应和调整，以适应市场的变化。
2. 闭环管理制度闭环管理制度是指在实施决策并取得结果后，企业通过收集和分析内部反馈信息，对决策进行评估和调整，以提高工作效率和质量的管理方式。
闭环管理制度强调的是反馈和学习，重视事后的评价和调整，以提高未来的决策水平。
在闭环管理制度下，企业需要建立并优化内部的数据收集和分析系统，以便全面了解各项业务活动的实际情况，快速发现问题和改进措施，并将这些经验和教训转化为企业的管理文化和制度。
三、开环闭环管理制度的原理1. 开环管理制度的原理（1）目标导向：开环管理制度的核心是目标导向，即设定明确的目标，然后通过规划和实施相应措施来实现目标。
在市场环境和内外资源条件的不断变化下，企业需要根据目标不断调整和完善决策方案，以满足市场需求。
（2）求稳求快：在开环管理制度下，企业需要在追求稳定的过程中要求快速响应市场的需求和变化，以适应市场的发展。
（3）预见性：开环管理制度需要企业具备一定的预见性，能够预测并把握市场的需求和趋势，从而做出及时的决策和规划。
2. 闭环管理制度的原理（1）反馈机制：闭环管理制度强调反馈机制，即通过内部数据的收集和分析，及时地了解和评估实施决策的实际效果，为改进和调整提供有效的依据。
（2）学习型组织：闭环管理制度需要企业具备学习的能力，即通过不断地反思和总结工作经验，积累并传播组织的知识和技能，以提高工作效率和质量水平。
什么是闭环管理闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
闭环管理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际, 进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈・・・・从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
如果你只想知道什么是闭环管理,看到这就可以了，下面是对“闭环管理”的延伸。
和朋友探讨过这样一个问题：什么样的人，才靠谱？朋友毛台没有直接回答问题，而是用一件生活中的小事来说明。
有一段时间，毛台在深圳打工，租了一间小屋。
一个熟人，从外地来深圳找工作，找到他，借宿了一晚。
第二天一大早，毛台就匆匆忙忙去上班了，熟人还在睡梦中。
到了上午十点多，熟人发信息告诉他，已经离开了。
下午六点，毛台回到出租屋，发现地板拖干净了，厨房里的碗筷都洗干净了，垃圾也全部清理干净了。
在管理学中，有一个词语叫“闭环管理”。
一个公司，从原材料采购、生产、质量提升、运输、销售、售后服务、使用反馈等方面严格把关，从而不断提升公司的效益，超越自己。
任何一件事，有开始，也有结束。
靠谱的事情，善始善终；不靠谱的事情，虎头蛇尾。
我们经常说：“你给别人的一切，又会回到你身上。
”这就是一个“闭环”。
因此，不难发现这样的一个规律：真正靠谱的人，善于“闭环管理”。
人在职场：件件有着落，事事有回应。
职场上，常常听到这样一句话：“小伙子/小姑娘，好好干，下次一准提拔你。
”当你对以上这句话深信不疑的时候，忽然发现，自己一直好好干, 一直没有被提拔。
显然是被上司忽悠了。
还有一种可能，上司轮换了好几个，个个都说要提拔你，但是你还是原地走路。
看来，你的信任，被人透支了。
工作闭环管理在现代企业管理中，工作闭环管理是一种非常重要的管理模式。
它可以有效地提高工作效率，优化资源配置，实现全面的管理和控制。
工作闭环管理是指在工作过程中，通过不断地反馈、调整和改进，使工作能够形成一个良性循环，从而实现高效、高质量的工作目标。
下面将从工作闭环管理的概念、原理和实施方法等方面进行详细介绍。
首先，工作闭环管理的概念是指在工作过程中，通过明确工作目标、合理分配资源、有效执行计划、及时反馈信息和结果，不断调整和改进工作方式，使工作形成一个良性循环，实现高效、高质量的工作目标。
在这个过程中，工作的每个环节都要有清晰的目标和任务，每个环节之间都要有有效的衔接和协同，以确保整个工作闭环的顺利运转。
其次，工作闭环管理的原理是以信息反馈为基础，以目标导向为核心，以持续改进为动力。
在工作闭环管理中，信息反馈是非常重要的环节，只有及时获取并分析反馈信息，才能发现问题、解决问题，从而不断改进工作方式，提高工作效率和质量。
同时，目标导向是工作闭环管理的核心，只有明确工作目标，才能有针对性地进行工作规划和执行，最终实现预期的工作成果。
持续改进是工作闭环管理的动力源泉，只有不断地调整和改进工作方式，才能适应环境变化，提高工作效率和质量。
最后，实施工作闭环管理需要做到以下几点，一是明确工作目标和任务，确保每个环节都有明确的工作目标和任务，以便有针对性地进行工作规划和执行。
二是建立有效的信息反馈机制，及时收集、分析和处理反馈信息，发现问题、解决问题。
三是优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。
四是建立健全的工作制度和流程，规范工作流程，提高工作效率和质量。
五是加强团队协作和沟通，促进团队成员之间的协作和沟通，形成良好的工作氛围。
综上所述，工作闭环管理是一种有效提高工作效率和质量的管理模式，它以信息反馈为基础，以目标导向为核心，以持续改进为动力，通过明确工作目标和任务、建立有效的信息反馈机制、优化资源配置、建立健全的工作制度和流程、加强团队协作和沟通等方式，实现工作的高效、高质量目标。
闭环管理的原理[1]闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
图1是闭环管理示意图。
闭环管理的程序[1]依据闭环管理的原理所确定的闭环管理的程序是：(1)确立控制标准；(2)评定活动成效；(3)纠正错误手段，消除偏离标准和计划的情况。
闭环管理的原则[1]推行闭环管理的目的在于提高企业经济效益，因此，在实行闭环管理中应坚持以下原则：(1)系统整体性。
强调局部服从全局，确保企业经营总目标的实现；(2)高质量。
通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按ISO 9002标准建立质量控制体系，创名牌，扩大产品销路；(3)强化营销。
加强营销和货币回笼，努力使产销率和货款回笼率达到100% ；(4)低成本。
努力降低人力、物力的消耗和资金的占用，降低成本，增加企业盈利；(5)安全生产。
推行班组安全生产标准化工作；(6)全方位。
所有单位及处室都纳入闭环管理范围，不留缺口；(7)明确责职。
即什么事情由哪个部门或人员去办?按照什么标准去办?什么时间完成?结果如何?存在什么问题或取得什么经验?所有这些，都要有完整的记录和信息反馈。
按照封闭的基本方法，从后果中找出管理手段各环节中的原因，加以封闭，也就是“说到的要写到，写到的要做到，做到的有要记录”。
杜绝同一性质的失误或偏差再度发生，使闭环管理在循环中产生质的飞跃，每循环一次，管理水平上一个台阶；(8)严格考核。
闭环管理与经济责任制挂钩，在制度面前人人平等。
不讲客观，严格考核，奖惩兑现。
闭环管理在供、产、销三个环节的操作运用[1]企业运行过程是一个连续不断的过程，供应、生产、销售是这个过程的三个阶段。
它们相互依存、相互制约，使企业运行三个阶段依次交替、循环往复，从而形成了连续不断的运行过程，同时，企业在运行过程中为社会创造财富而取得利润。
但利润水平之高低，取决于以下两个基本环节：(I)投入资源的质量要好价格要廉。
在市场经济条件下，企业用货币从市场购进资源，资源的质量决定着企业的经营成本，由此直接影响输出产品或服务的价格，从而也影响产品的利润水平；(2)转换过程的控制要严。
表现在四个方面：一是采用先进的管理经验和新的科学技术，实行人财物的合理组合.节约人力、物力、财力；二是实行物资消耗实额、库存定额、劳动定额等多种定额的制度，注意堵塞漏洞；三是转换过程要快，只有快出适销对路的产品，才能把握市场机遇。
四是产品输出要多，变成货币的速度要快。
在市场经济条件下，产品输出要多是对企业投入而言，是上述两个因素作用的结果，而产品变成货币是一个质变过程，它决定着企业的命运。
企业要生存发展，对商品变货币有三个基本要求：一是能变，即销售渠道畅通，商品能变成货币；二是变的程度，即商品无积压，生产的商品全部变成货币；三是变的速度，即从商品变成货币的速度要快，企业无“三角债”的缠绕。
根据上述两个基本环节，下面分别对供应、生产、销售三个阶段的闭环管理具体操作加以说明。
1.物资供应中的闭环管理企业的运行过程，是价值形态的资金运动过程。
供应阶段是企业运行过程中的准备阶段。
在这个阶段中，企业用货币资金购进生产阶段所需的生产资料、支付劳动者的劳动报酬，使货币资金转化为生产资金。
在劳动力和基础设施保持相对稳定的条件下，购进原材料、设备、工具、燃料等生产资料，一般来说是企业在供应阶段的主要活动内容。
企业对生产资料的准备是在流通领域实现的。
具体要求是：(1)保证生产的连续性和均衡性。
根据企业对原料材料、备品备件核定的消耗定额核定合理的储备量定额及储备资金定额，规定最高与最低的定额量差，实行保险储备，保证生产的连续性和均衡性，同时做到过程责任化。
由责任部门(供应处、计控处、运输部、机动处、财务处)负责控制，避免超储积压和控制资金占用。
(2)进厂的各种物资实行价格控制。
在保证材料质量的前提下，以市场价格为依据，制定企业内部计划价格。
明确供应采购人员的责任和奖惩办法，并由质量部门和财务部门对进厂材料价格和质量把关控制，严格考核。
(3)保证生产的连续性和均衡性。
根据企业对原材料、备品备件等的需求及物资的市场供应状况及价格变动等信息，货比三家，按质、按期、按量供应。
同时，要确定台理、经济的库存量，加速流动资金周转，减少生产过程中流动资金的积压。
物资供应闭环管理见图2。
2.生产环节中的闭环管理生产阶段是企业运行过程中的中心环节。
在这个阶段，企业按照市场需求和自身的要求，把购买来的生产资料同劳动者结合起来，投入到生产过程，生产出新的产品，从而使生产资金转变为商品资金。
这个阶段是企业资金增值的关键，因为它在创造新的使用价值的同时，还刨造了新的价值，其中亦包括企业利润。
因此，生产过程中的闭环管理的具体要求是：(1)以成本管理为中心，以质量管理为重点，以设备管理为基础，以安全生产为前提，以强化劳动纪律、工作纪律、工艺纪律为保证；(2)对二级分厂、处室，实行成本(费用)、质量、产量为考核内容的经济责任制，使指标层层分解，落实到车间(科室)班组、个人，把提高主体认识能力作为资源转换成产品过程中速度快、效益好的重要条件；(3)明确有关部门责任，既做到各司其职，又做到互相支持，协调配合，确保连续、稳定、均衡生产。
成本生产过程成本的闭环管理系统要控制产品的直接费用、管理费用和企业资金的使用，为各级管理人员及时提供成本计划执行情况以及降低成本、增加盈利的决策信息。
其功能是计算产品成本，编制成本计划，进行成本分析与控制，为整个企业的指挥决策中心提供成本依据，对企业的投资项目进行控制估价等，使产品成本最低。
责任部门为财务处。
质量根据经营目标，按照lS09002质量控制体系要求，负责收集、分析、提供质量信息。
质量信息分为两类：一类为反映质量管理动态的信息；一类为反映质量要求的信息。
反映质量要求的信息要形成质量方针和质量目标，丽反映质量动态的信息要随时进行纠正偏差和制定改进措施，以便为管理者提供决策依据。
质量信息反馈在质量管理中占有重要地位。
质量信息反馈包括企业内生产过程中质量信息反馈和企业外产品使用过程和售后服务中的质量信息反馈。
责任部门为质管处。
工艺该系统要进行产品工艺分析，拟订工艺方案，编制工艺规程，贯彻工艺规程管理。
根据本厂现有设备，有利于提高产品质量、保证安全生产和文明生产、控制工艺准备周期和工艺费用与生产成本，保证各项技术经济指标的先进性；定期进行工艺纪律检查、控制和强化工艺要求，使工艺文件成为公司的生产法规。
责任部门为技术处。
计划调度该系统要编制年、季、月生产计划，及时对生产过程进行控制调节.解决日常生产中出现的矛盾和不平衡现象，采取措施，保证连续均衡地进行生产，实现生产目标。
施控部门为计划处、总调室。
设备该系统是连续稳定、均衡生产的基础。
要通过加强点检、巡检、润滑、专业管理与群众管理、计划检修等闭环管理制度，管好、用好、维修好设备；要对现有设备进行革新、改造，把设备的技术管理与经济管理结合起来，以求用最小的耗费和占用取得最大效益。
施控部门为机动处。
安全安全系统的职责是安全生产、文明生产，强化职工的安全意识和环保意识，把安全生产当作企业发展的前提。
施控部门为安环处。
生产过程闭环管理见图3。
3.销售过程的闭环管理销售阶段是企业运行过程的完成阶段。
这个阶段作为一个完整而具体的企业运行过程的必要环节，其任务是把产品卖出去，从而在实现产品使用价值转移的同时，把生产资金重新转化为货币资金，完成了企业资金的一个循环。
因此，销售过程闭环管理的真正意义，不在于作为商品的买出，而在于资金的回笼，即销售回款，获得产出效益。
在当前企业资金形势普遍严峻的情况下，搞好销售过程中的成品储备定额和货款回笼定额的闭环管理就显得尤为重要。
定额控制就是成品储备定额控制(库存为零)。
货款回笼控制就是在途货款分别按月份指标和规定的出厂货价控制。
其责任部门是销售处。
销售过程的闭环管理见图4。
4.供应一生产一销售全过程闭环管理通过对供、产、销三个阶段闭环管理分析，可以看出，企业运行的三个阶段都是围绕着盈利这个企业的基本目的而展开的。
第一和第三两个阶段，都是在流通领域实现的。
在社会主义商品经济中，它们受着市场供求关系的调节。
整个企业运行过程可以说是生产与流通的统一，它的实现有着不以人们意志为转移的客观规律。
也就是说，企业运行过程中的三个阶段有着内在的、必然的联系。
总之，供、产、销全过程的闭环管理，就是要通过对成本、质量、产量、设备、资金等有效的闭环管理和严格考核，保证使人流、物流、资金流处于最佳配置。
使企业处于低投入高产出的良性循环之中。
1996年，平果铝业公司全面投产，全年生产铝锭8.26万吨，氧化铝22.37万吨。
完成工业总产值13.36亿元、实现上级考核利润2.35亿元，归还基建贷款本息1 52亿元，分别为年计划的103.47% 、130.56% 、152% 。
1997年，平果铝业公司生产铝锭10.3万吨(设计能力10万吨/年)、氧化铝33 5万吨(设计能力3O万吨/年)、归还基建贷款本息3.78亿元，分别为年计划的103% 、1 11 67% 、126% ，提前实现了两年达产达标的目标。
管理是企业永恒的主题。
有效自如地进行管理，是现代企业精英的一个特点。
在现代企业，一般不存在什么最佳或普遍适用的管理方法，成功的管理在于对管理精髓的领会和灵活运用，在于对某种管理方式和手段赋于生命力。
平果铝对闭环管理原理的研究与应用是加强企业管理的实践活动。
但世界上的事物总是在内部矛质的不断运动中向前发展的。
人们对客观世界的认识总是在实践、认识、再实践、再认识的过程中逐渐深化的。
因此，闭环管理作为一种管理方法还需不断完善和发展。
企业培训的闭环管理[2]在人力资源培训上却投入甚微，有的企业员工培训投入仅为员工工资总额的1. 5%，远低于正常情况下5%的水平。
即使有培训计划，却没有良好的执行力，效果不佳。
确定培训内容人力资源部在调查受训人员培训需求的基础上，进行培训分类：一是技能型培训，其针对的对象主要是生产一线的员工，主要涉及线路施工和变电运行的具体操作训练；二是管理型培训，加强中高层管理人员人力资源知识、战略管理、财务知识等方面的培训，以提高管理层的经营水平；三是安全生产培训，主要包括安全生产工作规定、事故调查规程等，确保生产任务安全完成；四是新进人员培训，对新员工一律实行岗前培训，内容包括安全生产规程、公司规章制度、企业文化等方面的内容。
