施工组织设计8-资源需求计划教学内容

《公路施工组织设计与管理》教学教案一、教学目标：1. 理解公路施工组织设计的基本概念、目的和意义。

2. 掌握公路施工组织设计的编制方法和步骤。

3. 了解公路施工组织设计中的关键环节和注意事项。

4. 理解公路施工管理的基本原理和方法。

5. 能够运用公路施工组织设计和管理知识，解决实际工程问题。

二、教学内容：1. 公路施工组织设计的基本概念1.1 公路施工组织设计的定义1.2 公路施工组织设计的目的和意义2. 公路施工组织设计的编制方法2.1 编制前的准备工作2.2 编制过程中的关键环节2.3 编制完成后的工作3. 公路施工组织设计的管理3.1 公路施工管理的基本原理3.2 公路施工管理的方法和手段3.3 公路施工管理的注意事项三、教学过程：1. 教学方法：采用讲授法、案例分析法、小组讨论法等相结合的方式进行教学。

2. 教学环节：3.1 导学：通过引入实际工程案例，引发学生对公路施工组织设计和管理的学习兴趣。

3.2 讲解：详细讲解公路施工组织设计的基本概念、编制方法和步骤，以及公路施工管理的基本原理和方法。

3.3 实践：组织学生进行案例分析和小组讨论，提高学生解决实际工程问题的能力。

四、教学评价：1. 评价方法：采用课堂提问、案例分析、小组讨论、课后作业等方式进行评价。

2. 评价内容：4.1 公路施工组织设计的基本概念的理解程度。

4.2 公路施工组织设计的编制方法和步骤的掌握程度。

4.3 公路施工管理的基本原理和方法的应用能力。

五、教学资源：1. 教材：《公路施工组织设计与管理》。

2. 辅助资料：相关论文、案例、课件等。

3. 软硬件设施：多媒体教学设备、网络资源等。

六、教学策略：1. 针对不同学生的学习背景和能力，采用分层教学法，满足不同层次学生的学习需求。

2. 利用现代教育技术，如多媒体课件、网络资源等，提高教学效果和学生的学习兴趣。

3. 创设实际工程情境，引导学生主动参与课堂讨论，提高学生的实践能力。

施工组织设计课程设计完整一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握施工组织设计的基本概念、原理和方法；2. 使学生了解施工组织设计在建筑工程中的重要性；3. 引导学生掌握施工进度计划、资源需求和施工平面布置的编制方法；4. 帮助学生了解施工组织设计的相关规范和标准。

技能目标：1. 培养学生运用施工组织设计方法，解决实际工程问题的能力；2. 提高学生分析和优化施工组织设计的能力；3. 培养学生独立编制施工组织设计文件的能力；4. 培养学生团队协作和沟通表达的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对施工组织设计的兴趣，激发学生主动学习的热情；2. 引导学生关注我国建筑行业的发展，增强学生的职业责任感；3. 培养学生严谨、认真、负责的工作态度；4. 培养学生遵守工程伦理道德，注重工程质量、安全和环保意识。

本课程针对高年级学生，结合学科特点和教学要求，注重理论知识与实际应用相结合。

通过本课程的学习，学生能够掌握施工组织设计的基本知识和技能，提高解决实际工程问题的能力，为未来从事建筑工程管理和技术工作打下坚实基础。

同时，课程强调情感态度价值观的培养，使学生形成良好的职业素养和道德观念。

课程目标的设定具体、可衡量，便于教学设计和评估。

二、教学内容1. 施工组织设计概述- 施工组织设计的概念与作用- 施工组织设计的分类与内容2. 施工进度计划- 施工进度计划的编制方法- 网络计划技术及其应用- 关键线路和关键工作的确定3. 资源需求计划- 劳动力、材料、设备等资源需求计划的编制- 资源优化配置方法4. 施工平面布置- 施工平面布置的原则与要求- 施工平面布置图的编制5. 施工组织设计文件编制- 施工组织设计文件的内容与格式- 施工组织设计文件的编制方法6. 施工组织设计案例分析- 分析典型工程案例，了解施工组织设计的实际应用- 学生分组讨论，提高分析和解决问题的能力7. 施工组织设计优化与创新- 介绍施工组织设计优化方法- 探讨施工组织设计创新策略教学内容依据课程目标，注重科学性和系统性，涵盖施工组织设计的基本理论、方法及其在实际工程中的应用。

第11章流水施工原理1.依次施工组织方式及其优缺点组织方式：即将工程对象任务分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。

优点：是每天投入的劳动力较少，机具使用不集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于和安排。

缺点：1、由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长。

2、各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况。

3、不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率。

4、按施工过程依次施工昔,各施工队组虽能连续施工,但不能充分利用工作面,工期长且不能及时为上部结构提供工作面2.平行施工组织方式及其优缺点。

组织方式：是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。

优缺点：充分利用了工作面，完成了工程任务的时间最短，施工队组数成倍增加，机具设备也相应增加，材料供应集中，临时设施、仓库和堆场面积也要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。

3.流水施工组织方式、特点及其优缺点。

组织方式：是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。

优缺点：（1）按专业工种建立劳动组织，实行生产专业化，，有利于劳动生产率的不断提高。

（2）提高建筑新产品质量；（3）使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭接施工，从而最大限度地减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期。

（4）由于施工的连续性、均衡性，可以少建施工现场的各种临时设施，降低工程成本。

4.流水施工工艺参数（施工过程数，流水强度）的定义。

施工过程的定义和分类。

施工过程数：一幢房屋（构筑物）的建造过程，通常是由许多施工过程（如挖土、浇混凝土垫层、支模、绑筋，浇混凝土等）所组成的。

第八章资源配置计划第一节主要材料设备供应计划钢筋混凝土需求计划序号材料名称及规格单位数量2016年2017年三季度四季度一季度二季度1钢筋t5983.81798.32991.9895.2328.42砼m355976.316365.725986.510854.62769.5商品砼供应商名录序号单位名称资质等级标准备注1二级2二级3二级4二级预制构件供应商名录序号单位名称4第二节周转材料配置与供应1.周转材料的配置原则周转材料的配置应遵循先调剂、后购置的原则。

周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在我司的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作劳务需要参与到管理过程中,做到三方共同管理。

主要内容为操作劳务负责参与进、退料过程中对数量的清点，对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。

对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。

2.周转材料配置计划根据施工部署、区域划分及施工进度计划，周转材料投入在地下室阶段分为A区、B 区、C区3个部分，在主体施工时分为1区、2区、3区、4区四个部分。

主要周转材料在结构施工时使用，本工程主要周转材料有钢管、扣件、木模板及铝合金模板、木方，安全立网、安全平网等周转材料。

其中主要的铝模板体系每栋塔楼投入1套，模板支撑体系每栋塔楼3套。

根据施工组织设计、施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并按施工平面布置图作好存放和保管工作。

具体的周转材料配置计划如下表。

序号材料名称规格数量单位备注1木胶合板915x1830mm36000平方米2木枋50x100x2000mm1100立方米3脚手钢管Φ48.3x3.6mm550吨4扣件十字、接头、旋转170000只5顶托21000套6脚手板钢筋网片5000平方米7密目式安全网9000平方米8安全兜网1500平方米9对拉螺杆A1470000根10止水螺杆A144500根11槽钢A121000米铝模主要材料计划表序号材料名称单位数量1铝合金模板m248122可调支顶根24063飞镖子弹套866254螺杆根49205套管米32426胶杯个96247其他工具套三套说明：模板主系统为一套；楼板底、梁底支撑为三套3.周转材料保证措施序号名称内容1施工材料供应计划1、通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。

施工组织设计中的资源需求和供应计划施工组织设计是工程项目实施的重要环节，它涉及到资源的需求和供应计划。

资源需求和供应计划的合理安排，对于项目的顺利进行至关重要。

本文将从人力资源、物资资源和设备资源三个方面，探讨施工组织设计中的资源需求和供应计划。

一、人力资源人力资源是施工组织设计中不可或缺的一部分。

在项目实施过程中，需要有足够的人力资源来完成各项任务。

首先，需要根据项目规模和工期，确定所需的总人数。

然后，根据不同工种的需求，制定详细的人员配备方案。

例如，项目中需要有足够的项目经理、工程师、技术员、施工人员等。

同时，还需要根据项目的特点，确定所需人员的专业背景和技能要求。

通过合理的人员配备和培训，能够提高施工效率，保证项目的顺利进行。

二、物资资源物资资源是施工组织设计中另一个重要的方面。

在项目实施过程中，需要有足够的物资供应，以满足施工的需要。

首先，需要根据项目的需求，确定所需物资的种类和数量。

然后，通过市场调研和供应商的选择，确定物资的采购渠道和供应商。

在确定供应商之后，需要与其进行充分的沟通和协商，以确保物资的质量和供应的及时性。

同时，还需要建立物资管理制度，对物资进行统一管理和监控，以防止浪费和损耗。

三、设备资源设备资源是施工组织设计中的另一个重要环节。

在项目实施过程中，需要有适当的设备来完成各项任务。

首先，需要根据项目的需求，确定所需设备的种类和数量。

然后，通过市场调研和设备租赁公司的选择，确定设备的采购或租赁方式。

在确定设备之后，需要与供应商进行充分的沟通和协商，以确保设备的质量和供应的及时性。

同时，还需要建立设备管理制度，对设备进行统一管理和维护，以延长设备的使用寿命。

综上所述，施工组织设计中的资源需求和供应计划是项目实施过程中的关键环节。

通过合理的人力资源、物资资源和设备资源的安排，能够提高施工效率，保证项目的顺利进行。

因此，在进行施工组织设计时，应充分考虑资源的需求和供应计划，以确保项目的成功实施。

实行性施工组织编写大纲一、施工组织设计的编制应按照以下指导思想1依据实质状况拟订合理科学的施工方案和施工工艺；2采纳现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、平衡和连续地施工；3仔细编制各项实行计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，保证安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；4充足利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程度，改良劳动条件，提升生产率；5科学安排台风、雨季、夏天高温施工，保证施工生产的平衡性和连续性；6扩大预制装置范围，提升建筑工业化程度；7尽可能利用永远性设备和组装式施工设备，科学地规划施工总平面，努力减少施工设备建筑量和施工用地；8优化现场物质储藏量，确立物质储藏方式，尽量减少库存量和物质消耗。

9施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面部署宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。

10编制分部分项工程施工方法时，应有重视点，关于工艺简单的分部分项工程仅可归纳说明。

二、施工组织设计内容的表述方式宜切合以下规定1文字用词规范，语言表述标准，观点逻辑清楚；2依照的法律、法例、文件和标准应写出全称、文件号和公布日期；3图表设计合理、清楚，格式全文一致；4用文件或标准的有关内容代替施工组织设计的有关内容时，应注明该内容在文件或标准中的地点（页码）。

三、施工组织设计的版式风格宜切合以下规定1封面封面内容应包含工程名称，编制人、审查人和审批人署名，公司名称，编制日期。

封面款式可参照附录A。

2纸张1 / 16文字部分宜用A4 纸，横道图、网络图和其余图形部分宜采纳A4、A3 或 A3 加长纸。

3 A4 纸的页面边距上、下、左、右边页边距宜为 25 ㎜；装订线应在左边，其距离宜为 8 ㎜；页眉边距宜为 15 ㎜，页脚边距宜为 17.5 ㎜。

4字体、字号、字符间距和段落间距正文部分的字体宜采纳小四宋体惯例字形；正文部分的标题字体宜采纳四号宋体惯例加粗字型；正文部分的字符间距宜采纳标准值；正文部分的段落间距宜采纳固定值 26 磅。

《施工组织设计》教案标题：《施工组织设计》教案引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中的重要环节，它涉及到施工过程中的各种组织安排和计划设计。

一个合理的施工组织设计可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量。

本文将从施工组织设计的概念、原则、步骤、方法和实施过程等方面进行详细介绍。

一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计的定义施工组织设计是指根据施工任务的要求和条件，合理安排施工过程中的各项活动、资源和人员，制定施工计划和组织结构，以达到施工目标的过程。

1.2 施工组织设计的重要性施工组织设计是施工管理的核心内容，它直接影响到施工的效率、质量和安全。

一个好的施工组织设计可以有效地提高施工效率，降低成本，减少施工风险。

1.3 施工组织设计的内容施工组织设计包括施工计划、施工方法、施工组织结构、施工资源配置等内容。

它需要考虑到施工任务的特点、工程环境、施工技术、施工周期等因素。

二、施工组织设计的原则2.1 合理性原则施工组织设计应该是合理的，即在满足施工任务要求的前提下，充分利用现有资源，最大限度地提高施工效率。

2.2 经济性原则施工组织设计应该是经济的，即在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工成本，提高施工效益。

2.3 灵活性原则施工组织设计应该是灵活的，即能够根据施工过程中的实际情况，及时调整施工计划和组织结构，以适应施工任务的变化。

三、施工组织设计的步骤3.1 调查研究对施工任务、工程环境、资源情况等进行全面的调查研究，为施工组织设计提供必要的信息和数据支持。

3.2 制定施工计划根据调查研究的结果，制定详细的施工计划，包括施工进度、工序安排、资源配置等内容。

3.3 设计施工组织结构根据施工计划，设计合理的施工组织结构，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工过程的协调和顺利进行。

四、施工组织设计的方法4.1 自顶向下法即从整体到局部的思维方式，先确定整体的施工目标和计划，再逐步细化到各个施工单位和工序的具体安排。