结构化面试题

结构化面试题

1、工作兴趣（思维能力）

∙你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？

∙你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？

∙你为什么选择离职？

∙你是通过何种渠道知道我们公司的？你对我们公

司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。

∙你给自己设计的职业发展道路是什么？你希望自己5年或者10年以后能做到什么样的结果？

∙你喜欢什么样的管理？

∙你认为你最不能容忍的不公平是什么？

∙什么能激发你在工作中的最佳发挥？

∙谈谈你的理想职业？

∙你选择工作的标准是什么？你为什么要来我们这家公司？

∙你喜欢以什么方式与别人沟通？

∙有人认为，长时间从事一种工作的人会缺乏进取心，你怎么看？

∙你是如何应付工作中不可避免的冲突和压力的？

∙描述你的工作原则

∙你通常对工作的哪些方面最缺乏耐心？

∙你在过去的工作中什么样的时刻让你感到兴奋和舒服？为什么?

∙目前你找一份工作，最希望得到什么？是经济回报，能力提升还是未来发展空间？

2、工作经历（实操能力）

∙目前或最后一个工作的职务（名称）？

∙你的工作任务及主要工作职责是什么？

∙在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是∙如果不是，请说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务？

∙你能够把以往工作的哪些经验用于我们企业？

∙说一个你曾经提过的建议。

∙请举例一个你自己比较满意的项目，并阐述你在这个项目中所做的工作和贡献。

∙你曾经提出过哪些非常具有建设性的意见，当时你领导的态度是什么？

∙描述一下你部门的组织管理方式和分工情况。

∙在你以往的工作经验中最欠缺的东西是什么？你打算如何弥补？

∙谈谈你在压力下工作的能力

∙形容一下你的管理方式

3、教育背景

∙你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？

∙对你受过的所有正规教育并且请进行说明

4、团队建设合作

∙你喜欢与什么样的同事一起工作？你会拒绝什么样的人一起工作？

∙你觉得与你难合作的人是什么类型的人？

∙谈谈你与领导之间存在的问题。

∙你对同事哪些行为无法容忍？

5、个人问题

∙你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？

∙你是否愿意加班？你周末可以上班吗？

∙请介绍下你的家庭情况。

6、自我评估

∙你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？

∙人们说，拒绝学习的人就等于拒绝工作，你怎么看？∙你在工作中经常担忧的事有哪些？

∙你是怎样看待生活的？

∙你的同事会如何评价你？

∙你希望自己在团队中处于什么位置？

∙你的技能更适合这份工作还是其他？

∙你认为自己成功吗？

7、其他自选问题

∙你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？

∙你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？∙你对申请的职位的最大兴趣是什么？

∙对你的工作有激励作用的因素有那些？

∙最近一年，你做了哪些事情来提高自己

∙如果你负责招聘这个职位，你希望招什么样的人？∙你希望老板具有什么样的特质？

∙你在销售面临的最常见的两大困难情况是什么？你会如何应付？

∙如果现在有足够的钱，你会退休吗

∙你有什么问题想问的?

∙谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。

∙请用一分钟时间评价上一家公司及老板。

∙假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活？

问话高层领导* 业绩导向* 团队领导* 协调影响* 战略思考

A 业绩导向能力的问话方向

你曾经是如何推动业务发展的?

你在工作中用到了那些自己的长处?

你采取了什么样的步骤来帮助该项目发展?

你改变或者改善了什么工作程序? 当时的条件和环境如何?

你为什么要这样做?

你是如何评价结果的?

你本来应该如何提高团队业绩?

B 团队组织能力的问话方向

描述你领导团队的经历和感受?

你心目中的理想团队是什么样的?

你的团队最欣赏你那些方面,为什么?

你是如何看待制度和人性管理的?

那些形容词最能描述你的性格?

举例这些性格对你工作的帮助和障碍是什么?. 请对你过去的团队成员做出评价?

你在团队中遇到的最大挑战性问题是什么?

C 协调影响能力的问话方向

在你的团队疲惫时期你做了什么?

用事实说明你应当何时改变他人的想法?

为什么要这样做?效果如何?

如果团队成员怀疑你,你会怎么办?

你对公司的各部门关系如何评价?

你在公司部门间扮演什么角色?

当工作的最后期限来临,你会做什么?

D 战略思考能力的问话方向

你现在公司面临的三个重要战略问题是什么? 描述你参与处理其中一个问题的情形?

你当时采取了什么样的行动?

你认为你过去工作中最大的经验教训是什么? 你认为你的上司对你的期望点是什么?

你的上司是如何评价结果的?