伊利蒙牛财务报表对比分析报告_(2008-2012)

第1篇一、前言伊利集团作为中国乳制品行业的领军企业，始终致力于为消费者提供安全、健康、营养的乳制品。

本报告通过对伊利集团近三年的财务报表进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。

二、伊利集团财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从伊利集团的资产负债表可以看出，其资产主要由流动资产、固定资产和无形资产构成。

流动资产占比最高，达到60%以上，说明公司短期偿债能力较强。

固定资产和无形资产占比相对较低，分别为20%和10%左右，表明公司注重流动资产的投资和运营。

（2）负债结构分析伊利集团的负债主要由流动负债和长期负债构成。

流动负债占比达到60%以上，长期负债占比相对较低。

这说明公司短期偿债压力较大，需要关注其流动性风险。

（3）所有者权益分析伊利集团的所有者权益占比相对较高，达到30%左右。

这表明公司具有一定的盈利能力和抗风险能力。

2. 利润表分析（1）营业收入分析伊利集团的营业收入呈现稳定增长趋势，近三年同比增长率分别为10%、15%和12%。

这说明公司在市场竞争中具有一定的优势，收入来源多元化。

（2）毛利率分析伊利集团的毛利率在近三年内有所波动，但总体保持稳定。

这表明公司在成本控制方面取得了一定的成效。

（3）净利润分析伊利集团的净利润在近三年内呈现增长趋势，同比增长率分别为15%、20%和25%。

这说明公司在盈利能力方面表现良好。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析伊利集团的经营活动现金流量在近三年内呈现增长趋势，同比增长率分别为15%、20%和25%。

这说明公司经营活动产生的现金流入较为稳定，具有一定的抗风险能力。

（2）投资活动现金流量分析伊利集团的投资活动现金流量在近三年内呈现波动，主要受公司投资决策和项目进展影响。

整体来看，投资活动现金流量相对稳定。

（3）筹资活动现金流量分析伊利集团的筹资活动现金流量在近三年内呈现波动，主要受公司融资需求和还款压力影响。

2011年第18期●1.偿债能力分析1.1流动比率公司08年流动资产为46.36亿元，流动负债为50.87亿元，比07年分别增长16.87%和61.21%。

07年流动比率为0.91，而08年这一数字为0.66，同比下降了27.5%。

可见，公司虽然在流动资产和负债上都有所提升，但由于流动负债增长大大超过流动资产的增长，导致公司流动比率不足，短期偿债能力面临更大压力。

1.2现金比率公司08年现金比率为0.34，比07年下降2.86%。

这一数字说明公司用现金偿还短期负债的能力明显不足，面临较大的流动性风险。

1.3资产负债率公司08年总资产为117.80亿元，总负债为69.19亿元，资产负债率为58.73%，相比上年同期分别增长15.79%，26.56%和9.30%。

从静态分析，该公司资产负债结构较为合理，具有较好的偿债能力。

1.4权益乘数公司的股东权益总额从07年的47.07亿元下降到08年的25.47亿元，降幅为45.88%。

说明公司已经将核心资产变卖用于经营活动，这不是一个好现象。

1.5利息保障倍数公司08年息税前利润为-19.41亿元，财务费用为0.14亿元，由此计算出利息保障倍数为-134.30，说明公司08年的息税前收入连利息支出都无法保障。

由此可见公司偿债能力存在严重问题。

2.盈利能力分析2.1毛利率公司08年毛利为58.09亿元，比07年增长15.90%，毛利率也从07年的25.89%到08年的26.82%，略有上升。

仅从这一数据看，公司经营状况与上年无较大差异，说明亏损的根源不在此。

2.2销售收入利润率公司08年销售收入为216.59亿元，净利润为-17.38亿元，同比07年增长11.87%和-37958.3%。

销售收入利润率07年为-0.02%，08年为-8.02%。

虽然两年都在亏损，但07年只是公司内部实施股权激励造成的，而08年受行业整体影响，出现巨额亏损。

2.3销售费用率08年公司的销售费用达到了74.62亿元，比07年增长了90.79%。

伊利股份（600887）、蒙牛乳业（02319）2008-2012年度财务报表比较分析报告一，中国乳制品行业概述：从1996年伊利上交所上市稳居行业龙头地位，到蒙牛2004年港交所上市实现爆发式增长，中国乳制品行业经历了2004年阜阳毒奶粉事件、2008年三聚氰胺事件及世界金融危机等行业大事，到目前，已经形成了行业两级争霸中的多极化趋势，由伊利和蒙牛组成的两级，为第一竞争梯队，由光明、三元和雀巢组成的多级，处于第二梯队。

乳制品行业是中国市场化程度最高的产业，是从完全竞争市场转为寡头垄断市场的典型代表，而随着人民生活水平不断提高，文化教育水平提升，健康观念深入人心，人民对乳制品需求逐步提高，市场潜力巨大，中国乳制品行业将迎来进一步的发展。

本报告结合伊利及蒙牛的宏观经济状况、行业状况、以及企业自身状况对企业2008-2012年的财务报表进行分析，简析伊利及蒙牛的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力、财务报表的综合分析。

二，行业环境概述：2008年6月4日，我国出台了首部《乳制品工业产业政策》。

2011年12月31日，国家发展和改革委员会、工业和信息化部发布《食品工业“十二五”发展规划》提出，“十二五”期间，鼓励发展适合不同消费者需求的特色、高品质、功能性乳制品，改变重复建设严重局面。

“规划”预计，培育形成一批年销售收入超过20亿元的骨干企业。

三，伊利乳业概况：内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

四，蒙牛乳业概况：蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。

蒙牛乳业财务报表分析一、公司基本概况公司名称：中国蒙牛乳液有限公司主营业务：制造液体奶，冰激凌和其他乳制品所属行业：工业董事长：郭伟昌办公地址：香港湾仔分域街18号捷利中心10楼1001室法定股本：3000000000蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业，外资成分不详。

2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市。

创业7年，创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。

从蒙牛官方网站看，外资成分不详。

总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。

到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。

作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。

二、蒙牛财务概况收入是企业利润的来源，同时也反映市场规模的大小。

从上表可以看出，在2008年~2011年间，蒙牛发展状况良好，收入持稳定上升状态，但是 2011年蒙牛深陷特仑苏添加剂等丑闻，发展速度有所减缓，2011年~2012年的收入呈直线下降趋势。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务报告分析班级：财务管理120班小组成员：目录一、公司背景资料（一）公司简介（二）行业地位二、偿债能力分析三、营运能力分析四、盈利能力分析五、发展能力分析六、杜邦分析附录：伊利股份财务报表资料（2008年至2012年）一、公司背景资料（一）公司简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。

伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。

其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。

在近50年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。

作为行业领军者，伊利以振兴中国乳业为己任，在率先完成产业升级之后，正致力于推动乳业发展从“又快又好”向“又好又快”转型。

“责任为先”的伊利法则和“绿色领导力”理念一直指导着伊利的战略发展。

在实现企业的绿色生产，倡导顾客的绿色消费，坚持品牌的绿色发展的基础上，伊利正全力带领整个行业“打造绿色产业链”，推动中国乳业的规范化和可持续发展。

（二）行业地位蒙古伊利实业集团股份有限公司经过近十几年发展已成为我国乳品行业市场占有率最高的企业，且龙头领先优势越来越明显。

伊利独占鳌头，其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位。

1、伊利竞争优势(1) 奶源优势。

目前伊利集团是唯一一家掌控新疆、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等散打黄金奶源基地的乳品公司，拥有中国最大规模的优质奶源基地，优质牧场近800个、其创造的奶联社模式更被业界评为最适合目前中国国情的奶源基地管理模式。

第1篇一、概述蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称“蒙牛”或“公司”）成立于1999年，总部位于内蒙古自治区呼和浩特市，是一家集乳制品研发、生产、销售为一体的大型乳制品企业。

蒙牛自成立以来，始终秉持“内蒙牛，中国牛，世界牛”的发展理念，致力于为消费者提供优质、健康的乳制品。

本报告将对蒙牛的财务状况进行综合分析，以期为投资者、管理层和利益相关者提供参考。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据蒙牛2022年度资产负债表，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

（2）负债结构分析蒙牛2022年度负债总额为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

（3）所有者权益分析蒙牛2022年度所有者权益为XX亿元，占公司总资产的比例为XX%。

所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积等。

2. 利润表分析（1）营业收入分析蒙牛2022年度营业收入为XX亿元，同比增长XX%。

营业收入增长主要得益于公司产品结构的优化和市场份额的扩大。

（2）毛利率分析蒙牛2022年度毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。

毛利率的提升主要得益于产品结构的优化和成本控制。

（3）净利率分析蒙牛2022年度净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。

净利率的提升主要得益于营业收入的增长和成本控制。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析蒙牛2022年度经营活动现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。

经营活动现金流量净额的增长主要得益于公司销售收入增长和经营效率的提升。

（2）投资活动现金流量分析蒙牛2022年度投资活动现金流量净额为XX亿元，主要用于公司新项目建设和现有项目的改造升级。

（3）筹资活动现金流量分析蒙牛2022年度筹资活动现金流量净额为XX亿元，主要用于偿还债务和补充流动资金。

伊利蒙牛：财务报表与未来发展一、伊利蒙牛的财务报表分析1. 伊利股份财务报表分析（1）资产负债表截至2021年，伊利股份的总资产为1879.76亿元，同比增长7.72%。

其中，流动资产为895.25亿元，占总资产的47.%；非流动资产为984.51亿元，占总资产的52.14%。

公司的负债总额为4.23亿元，同比增长6.78%，负债率为46.16%。

其中，流动负债为483.31亿元，非流动负债为380.92亿元。

（2）利润表2021年，伊利股份实现营业收入968.81亿元，同比增长7.48%；净利润为70.61亿元，同比增长8.51%。

公司的主营业务收入占总营业收入的98.92%，其他业务收入占总营业收入的1.08%。

（3）现金流量表2021年，伊利股份的现金流入总量为1036.73亿元，同比增长6.54%；现金流出总量为942.15亿元，同比增长5.51%。

公司的现金净流量为94.58亿元，同比增长11.52%。

2. 蒙牛乳业财务报表分析（1）资产负债表截至2021年，蒙牛乳业的总资产为1420.21亿元，同比增长5.05%。

其中，流动资产为642.15亿元，占总资产的45.21%；非流动资产为778.06亿元，占总资产的54.79%。

公司的负债总额为623.58亿元，同比增长4.76%，负债率为44.24%。

其中，流动负债为362.52亿元，非流动负债为261.06亿元。

（2）利润表2021年，蒙牛乳业实现营业收入768.81亿元，同比增长4.11%；净利润为27.65亿元，同比增长3.18%。

公司的主营业务收入占总营业收入的98.41%，其他业务收入占总营业收入的1.59%。

（3）现金流量表2021年，蒙牛乳业的现金流入总量为811.22亿元，同比增长3.52%；现金流出总量为744.35亿元，同比增长2.75%。

公司的现金净流量为66.87亿元，同比增长8.39%。

二、伊利蒙牛的市场表现分析1. 伊利股份市场表现（1）市场份额根据我的调查，伊利股份在我国乳制品市场的份额分别为：液态奶43.62%、奶粉18.72%、冰淇淋16.34%。

一、公司简介蒙牛集团总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人。

1.“先建市场，后建工厂”1999年蒙牛创立之时，面临的是"三无状态"：一无奶源，二无工厂，三无市场。

公司成立之初董事会确定了"先建市场，后建工厂"的战略。

通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。

当时，比照"哑铃型企业"的说法，蒙牛把这种"两头在内，中间在外"(研发与销售在内，生产加工在外)的企业组织形式，称作"杠铃型"。

1999年底，蒙牛建起了自己的工厂，自此由"虚"转"实"。

2.建立“全球样板工厂”1999年底，蒙牛总部一期工程竣工投入使用；2000年底，二期工程投入使用；2002年底，三期工程投入使用。

全部工程均定位于"国内顶尖、国际领先"。

其中三期工程，是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间，被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为"全球样板工厂"。

2003年底，四期工程投入使用。

与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。

目前，企业生产规模不断扩大，开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。

3.智力整合财力，把传统的“体内循环”变为“体外循环”，把传统的"企业办社会"变为“社会办企业”通过经济杠杆的调控，蒙牛整合了大量社会资源。

目前，参与公司原料、产品等运输的1000多辆运货车、奶罐车、冷藏车，及奶站配套设施，近15万平方米的员工宿舍，合计总价值近10亿元，通过当地政府及公司的动员和组织，均由社会投资完成。