案例七:办公楼建设案例知识讲解
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办公楼建设案例案例一:《上海某金融中心办公楼建设:打造都市商务新地标》这篇案例摘抄自我曾深入研究过的一本建筑行业杂志《筑梦空间》,里面详细记录了这个极具代表性的办公楼建设历程。
嘿,说起这上海的某金融中心办公楼建设啊,那可真是一段精彩又波折的故事呢!一开始,这块地就处在上海最繁华的金融商业区,位置那叫一个绝佳呀,简直就是建金融办公楼的风水宝地。
投资方那也是雄心勃勃,想着要打造出一个能在上海滩乃至全国都响当当的金融办公新地标。
筹备阶段就热闹非凡啦,设计团队可是汇聚了国内外顶尖的建筑设计师呀,大家凑一块儿那点子就跟爆米花似的往外蹦。
他们既要考虑到这楼得有高大上的外观,得符合金融行业那种高大威严的气质,又得兼顾内部空间的实用性,让在里面办公的人舒舒服服的。
光是设计方案就来来回回改了好几版呢,每次讨论那都是争得面红耳赤的,不过也正是这种较真儿的劲儿,才让最后的设计方案那么完美呀。
等到施工的时候,问题也不少哦。
你想啊,在这寸土寸金的市中心施工,场地狭窄得很,材料堆放都得精打细算。
而且周边都是高楼大厦,施工噪音、粉尘啥的可不能影响到周围居民和其他商户呀,这环保要求可严啦。
施工队的兄弟们那也是叫苦不迭,但没办法呀,咬着牙也得把活儿干好咯。
好在大家齐心协力,通过合理安排施工时间,采用先进的降噪降尘设备,总算是把这些问题给解决得七七八八啦。
还有那建筑材料的选用,那可都是精挑细选的呀。
外墙的玻璃得既能隔热保温,又得保证从外面看大楼那是锃光瓦亮的,倍儿有面子。
里面的装修材料也不含糊,得环保、耐用还得美观,毕竟这是金融精英们办公的地方呀,档次不能低咯。
经过好几年的辛苦建设,这金融中心办公楼终于拔地而起啦。
哇塞,那外观真的是太酷炫了,高耸入云的大楼在阳光下闪闪发光,就像一颗璀璨的明珠镶嵌在这繁华的都市里。
走进里面,宽敞明亮的办公空间,现代化的办公设施,还有那贴心的物业服务,让每一个在这里办公的人都忍不住竖起大拇指呢。
总结反思:这上海某金融中心办公楼的建设过程真的是让我感慨万千呀。
1引言毕业设计是大学本科教育培养目标实现的重要阶段,是毕业前的综合学习阶段,是深化、拓宽、综合教和学的重要过程,是对大学期间所学专业知识的全面总结。
本组毕业设计题目为《某高校行政办公楼的设计》。
在毕业设计前期,我温习了《结构力学》、《钢筋混凝土》、《建筑结构抗震设计》等知识,并借阅了《抗震规范》、《混凝土规范》、《荷载规范》等规范。
在毕业设计中期,我们通过所学的基本理论、专业知识和基本技能进行建筑、结构设计。
在毕业设计后期,主要进行设计手稿的整理,并用电脑绘图并得到老师的审批和指正,使我圆满的完成了任务,在此表示衷心的感谢。
毕业设计的三个多月里,在指导老师的帮助下,经过资料查阅、设计计算、论文撰写以及外文的翻译,加深了对新规范、规程、手册等相关内容的理解。
巩固了专业知识、提高了综合分析、解决问题的能力。
在进行内力组合的计算时,进一步了解了Excel。
在绘图时熟练掌握了AutoCAD,天正,及PKPM以上所有这些从不同方面达到了毕业设计的目的与要求。
框架结构设计的计算工作量很大,在一榀框架计算过程中以手算为主,辅以一些计算软件的校正。
由于自己水平有限,难免有不妥和疏忽之处,敬请各位老师批评指正。
2建筑设计说明2.1工程概况工程名称:某高校行政办公楼设计;工程位置:石家庄市开发区;工程总面积:4514㎡,楼为4层,高15m,每层层高3.6m,女儿墙高0.6m结构形式:现浇钢筋混凝土整体框架。
本设计为石家庄市开发区某高校行政办公楼,建筑物的总长为75.23米,总宽度为15米。
各层均为办公楼,采用大柱网现浇框架结构,共设三个出入口,两个楼梯间,主体建筑为四层,填充墙采用加气混凝土砌块。
(γ=5.5-7.5KN/m2)。
2.2工程设计原始资料1、工程地质条件:建筑场地持力层属粉质粘土,地基承载力特征值130 kN/m22、抗震设防:7度3、防火等级:二级4、建筑物类型:丙类5、基本风压:W0= 0.35KN/m2,主导风向:东北—西南风6、基本雪压:S0= 0.3 KN/m27、冻土深度:-0.55 m8、地下水位:稳定地下水埋深约15.5m,属潜水类型。
高校实验办公楼案例随着高等教育的发展,高校实验室和办公楼的建设成为了大学校园建设的重要组成部分。
高校实验办公楼的设计与建设需要考虑到多个方面的因素,包括功能性、可持续性、安全性和美观性等。
本文将介绍一个高校实验办公楼的案例,以展示该楼的设计理念和建筑特点。
该高校实验办公楼位于某大学校园内,占地面积约为5000平方米,总建筑面积约为10000平方米。
该楼的设计目标是为学校的教学和科研工作提供一个功能齐全、舒适宜人的工作环境。
首先,该实验办公楼的功能性得到了充分考虑。
楼内设置了多个实验室和办公室,用于教学和科研工作。
实验室的布局合理,设备先进,能够满足不同学科的实验需求。
办公室的设计注重工作效率和员工的舒适感,每个办公室都配备了现代化的办公设备和舒适的工作座椅。
其次,该实验办公楼的可持续性考虑到了能源消耗和环境保护。
该楼采用了节能灯具和智能控制系统,能够有效降低能源消耗。
楼顶安装了太阳能光伏板,能够为楼内的电力需求提供部分能源。
此外,楼内设置了废物分类和回收系统,鼓励员工对环境进行保护。
第三,该实验办公楼的安全性是设计的重要考虑因素之一。
楼内配备了消防设施和安全出口,以确保在紧急情况下的员工安全。
实验室的安全措施完善,包括通风系统、安全防护装置和实验品储存设施等,以保障实验过程的安全性。
最后,该实验办公楼的外观设计注重美观性。
楼体的外墙采用了现代化的建筑材料,颜色和质感的搭配使楼体具有艺术感和科技感。
楼顶设置了花园和休闲区,为员工提供了一个放松和休息的场所。
综上所述,该高校实验办公楼的设计充分考虑了功能性、可持续性、安全性和美观性等方面的要求。
通过合理的布局、先进的设备和科学的管理,该楼为高校的教学和科研工作提供了一个理想的工作环境。
未来,随着科技的不断进步和教学科研需求的不断变化,高校实验办公楼的设计和建设将继续发展和创新,以适应不断变化的教育需求。
办公高层建筑大楼案例分析咱今儿就来唠唠这个办公高层建筑大楼的事儿。
就拿我知道的那座A大楼来说吧。
一、外观与形象。
这A大楼啊,从外面看那叫一个气派。
它就像一个巨大的玻璃盒子,在阳光下闪闪发光,特别扎眼。
大楼的外立面全是那种反光的玻璃幕墙,从远处看,就像是一面巨大的镜子,把周围的景色都给映射进去了。
这对于公司来说,就像是一张超级豪华的名片。
你想啊,客户一来,看到这么高大上的大楼,心里首先就觉得这个公司有实力,倍儿有面子。
不过呢,这玻璃幕墙也有麻烦事儿。
夏天的时候,那就是个超级大的聚热器。
阳光一照,大楼里面就像蒸笼一样,空调得开得呼呼响,电费就像流水一样哗哗地走。
而且这玻璃幕墙清洁起来可不容易,得请专门的清洁工人,坐着那种吊在半空中的擦窗车,看着都让人胆战心惊。
二、内部空间布局。
走进大楼里面,大堂那是相当宽敞明亮。
大理石的地面光可鉴人,前台摆着巨大的鲜花,一看就很有格调。
办公楼层呢,采用的是那种开放式的布局。
这有好处也有坏处。
好处是大家交流起来方便,没有那种格子间的隔阂。
一个项目组的人坐在一块儿,喊一嗓子就能商量事儿。
但是啊,这也意味着一点隐私都没有。
你要是想偷偷打个盹儿或者干点自己的小私事,那可就难喽,周围的人都能看得一清二楚。
再说说会议室。
有些会议室设计得特别奇葩。
有一个会议室在大楼的角落里,窗户特别小,进去感觉就很压抑。
每次在那个会议室开会,大家都没什么积极性,就盼着早点结束。
而另外一些会议室就很好,空间大,采光也好,设备还特别先进,有那种巨大的智能显示屏,连接电脑特别方便,做演示的时候那叫一个酷炫。
三、交通与设施。
大楼里的电梯可真是个让人又爱又恨的东西。
上班高峰的时候,那就是一场“电梯大战”。
一群人在电梯口眼巴巴地等着,好不容易来一部电梯,还没等你挤进去就满员了。
而且这电梯还经常出故障,一修就是半天,大家只能爬楼梯。
这对于那些在高层办公的人来说,简直就是一场噩梦。
不过大楼的配套设施还是有可圈可点的地方。
高效办公楼施工组织设计的案例分析与实践总结随着经济的快速发展和城市化的进程,办公楼作为商务活动的核心场所,对于施工组织设计的高效性要求也越来越高。
本文将通过案例分析的方式,总结高效办公楼施工组织设计的经验与教训。
1. 项目概况办公楼项目位于城市中心商务区,总建筑面积约为2万平方米。
项目业主对于工期的要求非常紧迫,且要求施工过程中不影响周边办公楼的正常使用。
同时,考虑到环保与绿化要求,项目还需要在施工过程中尽可能减少对周边环境的影响。
2. 施工组织设计2.1 设立项目管理团队针对项目的复杂性和紧迫性,项目管理团队由经验丰富的工程师和技术人员组成。
团队成员之间密切配合,确保项目的顺利进行。
2.2 制定详细的施工计划在项目启动之前,项目管理团队制定了详细的施工计划。
该计划包括工程量的划分、施工方法的选择和施工进度的安排等。
通过合理的排期和合理的资源分配,确保施工过程的高效性。
2.3 合理选用施工技术针对办公楼项目的特点,选用了高效、环保的施工技术。
例如,采用了预制构件,减少了现场施工时间;利用节能材料和高效设备,降低了能耗。
同时,施工人员还接受了相应的培训,以熟练掌握这些新技术。
2.4 做好安全管理在办公楼施工过程中,安全是首要考虑的因素之一。
项目管理团队制定了严格的安全管理措施,完善了安全防护设施,并定期组织安全培训和演练,确保施工期间没有安全事故的发生。
3. 案例分析3.1 施工进度紧迫由于业主对工期的紧迫要求,项目管理团队必须采取有效措施来保证施工进度。
通过提前采购材料、合理安排施工流程,并加强施工人员的组织和管理,确保项目按时交付。
3.2 周边环境保护为了减少对周边环境的影响,项目管理团队在设计阶段就采取了一系列措施。
例如,在施工期间设置了围墙和噪音隔离设备,防止施工噪音对周边办公楼的影响;采用低污染材料和绿色施工技术,降低了施工对大气和水环境的污染。
4. 实践总结4.1 高效施工组织是关键通过合理的施工组织设计,可以将工期缩短并提高施工效率。
案例鉴赏新建办公楼建筑设计节选01# EDGE Suedkreuz 办公楼 #项目是一座七层办公综合体,由两栋建筑组成,总面积约32000平方米。
综合体坐落在10100㎡的基地上,采用可持续、环保节能的模块化混合木构技术建造。
两栋独立建筑中较大的那栋面积约20000㎡,是未来一段时间内德国乃至欧洲最大的独立混合木构建筑之一。
自2022年5月起,它成为了能源供应商Vattenfall Germany在德国的新总部。
这座新办公综合体是新城的一部分。
较小的那栋建筑名为“Solitaire”,是一座长条形的独立建筑,延续了较大的那栋办公楼的立面线条。
后者名为“Carré”采用四边形结构,平面呈不规则的梯形。
Carré大楼的核心是一个宽敞明亮的中庭。
两层高的入口大厅净高7米,26米高的中庭顶部覆盖透明ETFE屋面,由木制桁架结构支撑。
办公室中的整面玻璃窗,玻璃覆盖的入口区域,以及建筑休息区巨大的观景窗共同为空间带来了充沛的自然光照。
四个不同高度的树状结构是空间的焦点,在透明屋顶下向上生长,给人一种身处温室的感觉。
在地面层,结构的主干周围形成宁静的绿岛。
社区和餐饮区域进一步为中庭带来活力。
结构顶部的“树冠”承载着休闲平台,在不同高度形成绿色的休闲和交流区。
最大的树冠位于14.87米处,其中的平台直径6.2米;最低的树冠高4.28米,直径7.2米。
建筑五层的空中休息室设有全景玻璃窗和宽敞的室外露台。
建筑是一个开放的生态系统。
森林显然是建筑象征的焦点,它是木材的来源,而木材这种材料正是建筑的标志性特征。
Solitaire大楼拥有7米高的通高大厅,2~7层为办公室。
一层为美食、商业和零售空间。
人民可以通过新的城市广场进入建筑。
建筑屋顶景观化的室外休闲区呈现出花园一般的品质。
建筑内部可以根据不同人的使用需求改变布局,营造更具创造性的现代多功能工作空间。
立面采用常规的网格结构,由可持续的抗腐蚀玻璃纤维混凝土板组成。
案例七:办公楼建设案例项目背景东方公司由于办公事物的扩展,需要建设一栋高四层的办公大楼,建筑面积总计2000平方米,包括主体框架工程在内的水、电气及通信设备均需要配套安装,工程总投资800万元。
工程计划开始日期为2002年1月1日,公司计划在2003年新年到来之际搬入新的办公大楼,但是在大楼建设完成之后必须为办公室的布置留出至少一个月的时间。
一、下列各题要求案例讨论小组必须完成:1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述,确定项目的目标要求,制定项目工作描述表。
要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。
2、结合该项目背景,先对该项目团队的上级组织结构作出假设,并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。
同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。
3、针对该项目工作范围,在考虑项目主要目标的基础上,对该项目实施的过程进行分解,并编制进行时间进度控制的项目实施计划。
为了实施过程中易于监控,要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。
4、为了使得项目时间进度计划按照预期计划执行,需要在资源、费用等方面给予配套计划,请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。
二、下列各题为任选题,案例讨论小组根据小组人数自行选择题目进行完成(小组人数5人任选一题,6人任选两题,7人任选三题),但要求案例小组能够进行深入讨论,并提出相对具体、可操作的项目实施策略。
5、分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题,并对如何解决这些问题提出建议举措。
6、结合该项目的具体环境和特点,对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施,要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险的应对措施等内容。
7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态,并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。
8、根据项目特点,自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格,并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。
9、结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。
10、就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论,提出该项目的收尾与验收具体方案。
建筑工程项目风险管理与控制2011/5/23 8:41:40 | 1721次阅读| 来源:中国项目管理资源网【已有0条评论】发表评论摘要:文章从建筑工程项目识别、风险评估和风险应对控制等方面介绍了建设工程项目的风险管理过程和方法。
关键词:风险识别风险评估风险控制一、建筑工程项目风险识别工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类和制约因素与假设条件等内容,为识别建筑项目潜在的风险做好铺垫。
掌握了工程项目风险识别的依据之后,再采用相应地方法去找出项目潜在的风险,通常识别建筑工程项目风险的方法有检查表、头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,项目管理人员应结合工程项目的具体情况,来选择合适的风险识别方法。
二、建筑工程项目风险评价建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。
工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。
建筑工程项目风险评价可用到层次分析法、模糊风险综合评价、蒙托卡罗模拟法、故障树分析法和主观概率评分法等方法。
三、建筑工程项目风险控制对策1.缓解风险。
建筑施工企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,并减小由此带来的损失,这也即是缓解风险的方法,它是一种主动的风险防范策略。
即可采用有形的工程技术手段,来消除物质性风险威胁,如在项目开始之前就采取一定的防范措施,来防止风险因素的发生,或是采取措施来减少已存在的风险因素;也可采用无形的手段,如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规等,从主观上降低风险发生的概率。
2.转移风险。
建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的其他人或组织,从而降低了风险给施工企业带来的损失,提高风险的承受能力。
3.回避风险。
如果项目风险潜在威胁发生可能性太大,带来的损失又相当大,而且没有其他较好的策略来解决时,为规避风险,建筑企业就应主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,以中断风险源,遏制其发展或使其不致发生。
四、案例分析某28层(地下两层,地上26层)大型、综合性办公楼建筑,位于武汉市武昌区雄楚大道,其总建筑面积约为26801平方米,建筑高度为84.85米。
合同工期为二年,工程的建筑安装工程合同造价为9000万元。
1.风险识别。
通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用过专家调查法、核对表法等方法来进行风险的识别,识别结果认为项目的一级风险要素有四个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。
它们又可细分为五个二级要素:自然风险(地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理风险(材料、人力、能源价格、合同等);经济风险(资金、利率、通货膨胀);技术风险(设计、施工、设备安装);其它风险(法规、政策)。
2.风险评价。
采用层次分析法,通过专家分析该项目各层次内风险因素重要性,构造判断矩阵,计算各风险因素的权重。
从大到小对各风险因素权重进行排序,并算出各项的累积风险权重,按照ABC分类法将累积风险权重分为A、B、C三类。
评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这6项为A类风险,应对它们进行重点监控和管理;勘察、能源、设计、合同这四项为B类风险;地震、洪水等其他五项C类风险,也应给予相应的重视,防止其发生的可能性及对项目威胁程度增大。
项目建设期内钢材、水泥等主要材料价格波动较大,而且该项目采用贷款的筹建筑工程项目的风险分类发布日期:2012-11-13 作者:徐涛律师在整个工程建设过程中,业主和承包商都要承担一定的风险,其中业主所承担的风险如下:1、投资风险投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险,在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。
2、经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险。
有些经济风险是社会性的,对各个行业都有影响,比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等;有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业,如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落;还有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的,它仅仅影响到具体施工企业,比如业主的履约能力和支付能力等。
在建筑工程中业主所承担的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确定性等,因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。
3、社会政治风险社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致,以及由于移民安置等引起的对社会安定的影响;重大事故造成的社会风险。
4、自然风险自然风险包括天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险。
自然环境可能会对工程建设过程产生显著影响。
虽然自然环境是不可控制的,但是通常可以通过识别其带来的风险来进一步采取措施以减轻风险的影响。
比如对计划进行调整,将特别容易受此类风险影响的工作安排在相对适合的天气情况下进行。
5、管理风险管理风险通常是由于管理失误造成的,例如:由于缺乏经验和尝试,没有签订对承包商有约束力的合同等。
6、组织风险项目业主若是联营体,则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。
即使在项目执行组织内部,项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。
事实上,在工程项目的实施过程中,各种干扰因素有很多,业主承担的风险很大,在《土木工程施工合同条件》中规定,业主应承担的风险的内容具体包括:战争、敌对行动(不论宣战与否)、入侵、外国敌人的行动、叛乱、革命、保东、军事政变篡夺政权、内战;除工程承包企业或其分包单位雇用人员中的或工程施工中出现的骚乱、混乱外的一切骚乱、暴乱或混乱;永久工程的任何部分为业主使用或占用;由监理工程师的工程设计变更引起的原因造成的损失或损坏;由于任何核燃料或核燃料燃烧的核废物或有放射性的有毒炸药的燃烧引起的粒子辐射或放射性污染;以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行物引起的压力波;一个有经验的工程承包企业通常无法预测和防范的任何自然力的作用等。
承包商风险承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。
其中具体在不同阶段他所承担的风险也是不同的。
1、投标决策阶段在这个阶段主要内容包括是否进入市场,是否对某项目进行投标;当决定进入市场或决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标;最后还要决定采取什么样的策略才能中标。
在这一系列的工作决策中潜伏着各种各样的风险。
(1)信息失误风险。
就是指在获得信息时,存在失误,比如获得的信息是过时的信息等。
(2)中介与代理给承包商的风险。
中介风险有可能是由于中介业务人员为谋取私利,以种种不实之词诱惑交易双方成交,给交易双方带来很大风险。
代理人的风险有可能是水平太低,使承包商的利益受到损害;也有可能是代理人为私利与业主串通;还有可能是同时给多家代理,故意制造激烈竞争气氛,使承包商利益受损。
(3)保标与买标风险。
(4)报价失误风险。
低价夺标寄希望于高价索赔;低价夺标进入市场,如果判断失误,承包商投入全部精力和资金,并未获利,而业主方无后续工程建设能力,既无后续市场,从而使承包商造成亏损;依仗技术优势报高价;依仗关系优势而盲目乐观,从而报高价;选择合作伙伴失误;自作聪明,弄巧成拙。
2、签约履约阶段在签约履约阶段是风险比较集中的阶段,它包括以下几种情况:(1)工程管理风险。
做好工程管理是承包商项目获得成功的一个很关键的环节。
在建筑工程项目中,参与实施的分包单位多,相互协调工作难度大,在企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否和谐,项目管理的其他相关各主体间的配合是否协调,政府有关部门的介入等问题上,如果管理跟不上,不能应用现代管理手段,不提高自己的全面素质,结果将导致整个项目的失败,由此可能造成巨大的损失。
(2)物资管理风险。
工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备。
在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。
(3)成本管理风险。
施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。
成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算,哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险。