施工日志管理办法

施工日志管理办法

为提高项目管理人员的现场管理工作效率，规范现场管理人员对安全、质量、进度、成本等施工日志的记录工作，确保各项管理工作记录能够清晰可查以及资料的追溯性，特制定本办法。

一、施工日志管理要求：

1、施工日志的作用：施工日志是工程施工整体过程的真实、全面写照；是

工程总结的依据，也为工程质量问题分析和责任追溯提供参考。项目在过程管理中从开工到竣工验收阶段应切实落实施工日志编制工作，对于施工阶段中的施工条件、施工过程、完成状况及变化情况等都应准确记录。

2、施工日志的编制责任按不同专业（土建、装修、机电安装等）分别指定

专业工长（施工员、技术员）负责记录。施工的分部分项工程名称、施工人数、班组长姓名、工作量记录应完整。

3、施工日志填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：

(1) 当日生产情况记录（施工部位、施工内容、机械作业、班组工作、生产存在问题等），当日技术质量安全工作记录（技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等），材料、构配件进场记录。

(2) 每个工程项目的开竣工日期、施工勘测资料、工程进度及上级有关指示；

(3) 施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图不符情况、变更施工方法、工程质量事故及其处理情况等。

(4) 建筑与结构工程（地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋

面、机安电装工程等）的生产情况记录（具体施工项目、部位、施工内容、机械作、班组工作、生产存在问题等），技术质最安全工作记录（技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等）

4、现场质量管理施工日志记录内容：

1）专项检查及日常检查记录（发现的问题、整改安排，现场复查情况）；

2）重要工程的特殊质量要求、施工方法；

3）质量缺陷、事故及原因、处理方法；

4）砂浆、砼试块制作情况：砂浆、砼试块试块养护条件、组数是否符合要求。

5）隐蔽工程验收及技术复核记录栏：填写工序间交接记录、各类专业隐蔽工程验收记录、技术复核记录等报监理时间和返回时间；设计交底、图纸会审和内部技术交底时间、内容。

4）所记录事项是否在当天或后面的施工日志记录中形成闭环。

5、现场安全管理施工日志记录内容：

1）专项检查及日常检查记录（发现的问题、整改安排，现场复查情况）；

2）安全教育、交底情况；

3）安全事件、事故及原因、处理方法；

4）所记录事项是否在当天或后面的施工日志记录中形成闭环。

6、对现场各项材料、构件、大型机械、机具进出场时间及性能状况，材料

进场及报验情况，施工管理人员均应在施工日志中记录明确，做到有据可查。

7、安全环保文明施工：指安全环保管理中采取的措施，包括政府检查、建

设方组织的和项目部自己组织的安全环保及文明施工检查等。

8、对于现场因气候、气温、地质及其它特殊情况（停电、水、停工待料等）

造成的停工情况，现场管理人员应在当日施工日志中记录清楚，并保留相关影像资料证据，为后期索赔提供依据。

9、对于现场安排的人员加班情况在施工日志中要明确记录加班原因，加班

时间，区域及加班人数。

10、施工日志除记录与工程施工有关的生产、技术、质量、安全、资源配

置等情况外。还应记录施工过程中发生的重大、重要事件（如工程停复工、分部/单位工程验收、对分包工程验收、建设行政或上级主管部门大检查、工程创优检查、工程质量事故勘察与处理等情况）。

11、上述未包括的重要事项，如甲方、业主、监理、设计、政府部门对施

工要求、会议、决定、建议等也应在施工日志中明确记录。

12、施工日志记录必须每周一小结，每月一大总结，在每周最后一天或每

月最后一天工作进行总结，对做得较好之处总结经验，不足之处接受教训。

13、项目现场管理岗位发生人员变动时，原岗位人员施工日志应与新接手

人员做好交接工作。

14、施工日志填写要求：字迹清楚、内容齐全、及时、准确、具体、签字

完整、不缺失。

二、检查方式

1、项目负责人需每周对项目施工管理人员施工日志进行检查，是否符合文件管理要求；

2、公司每月定期与不定期将会对现场施工管理人员施工日志进行抽查，被抽查人应将施工日志以电子扫描版发回公司工程管理部。

三、考核奖惩

1、对抽查中发现未做施工日志的管理人员，计入项目月度及年度考核。

2、对抽查中发现施工日志记录未做到连续记录，或内容不符合管理要求的人员，计入项目月度及年度考核。

3、在公司抽查中发现的项目负责任人未能按照公司要求监督检查全体管理人员施工日志现象的，发现一次按考核50元/次。

四、附则

1、公司相关职能部门按照系统管理的原则，将项目经理部施工日志管理工作纳入月度、年度考核内容。

2、本办法自发文之日起执行。

施工日志

本表由施工单位填写。