第一章、编制说明
首先，衷心感谢XXXXX公司邀请我方参加
工程招标文件提出的有关质量、技术措施、进度、安全、文明施工的各项要求，若我方有幸中标，我们将在施工中与业主、设计、监理单位密切配合，真心诚意接受业主、设计、监理单位和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。
xx整体实力，在充分研究工程的客观情
况和施工特点、结合我公司类似工程施工经验的基础上，根据
编制而成，在编制过程中严格执行国家现行建筑安装工程施工及验收规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。其编制范围包括本次招标须完成施工的工程，具体为（1）车站设备及管理用房土建施工；
（2）车站设备及管理用房装修施工；（3）车站空调及通风系统安装工程；（4）车站及区间给排水与水消防系统安装工程（5）车站及区间动力配电与照明系统安装工程等。
0.1 技术、组织优势
我公司在近几年先后承揽施工了苏宁环球大厦、哈尔滨香格里拉大饭店、南京市建设房地产开发公司业务综合楼、华飞公司厂房扩建项目安装工程、南京金鹰商城、桂林高尔夫乡村休闲旅馆、江苏电网调试中心、江苏省电信综合楼、等机电安装工程，积累了大量的机电安装的施工技术和施工管理经验。在建的南京珠江路地铁综合楼机电安装现也正由我公司施工。
我公司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我公司的技术和管理优势。
我公司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求(《质量管理体系要求》GB/T19001-2000、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001、《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996)，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。
0.2 编制依据
（1）本技术建议书是根据南
（2）本技术建议书是在充分研究工程的客观情况和施工特点、结合我公司类似工程施工经验的基础上编制。
（3）本技术建议书编制过程中严格执行国家现行建筑安装工程施工及验收规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。
0.3 编制内容简述
本技术建议书的内容充分响应了招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。
0.4 执行的现行有效国家强制性标准
（1）机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-98
（2）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98
（3）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002
（4）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98 （5）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
（6）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91
（7）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92
（8）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92
（9）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92
（10）电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-92 （11）电气装置安装工程低压电器工程施工及验收规范 GB50254-96 （12）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
（13）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98
（14）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
（15）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97
（16）自动喷水灭火系统施工验收规范 GB50261-96
（17）全国通用给排水标准图集S1（下）
（18）地下铁道施工与验收规范GB50299-1999
（19）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
（20）建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001
（21）建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95
（22）砌体工程施工及验收规范GB50203-2002
（23）混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002
（24）钢筋焊接及验收规范建结J-T27-2001
第二章、设备、人员动员周期和人员、设备材
料运到施工现场的方案
2．1 设备、人员动员周期
1.1.1 施工组织准备
我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。
1.1.2 技术准备
1.1.
2.1 图纸自审和会审
施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。
图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：
—施工图纸和资料是否齐全；
—图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；
—图纸与说明书是否一致；
—主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；
—图纸说明及细部构造是否清楚；
—采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；
—采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；
—对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；
—主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；
—材料、设备表是否和相关的图纸一致；
—各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分几次进行。
1.1.
2.2 工程文件的编制和报审
（1）项目质量计划
在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。
（2）施工组织设计及作业指导书
在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施
