百度与谷歌企业文化对比 ppt课件

从谷歌和百度看IT公司的企业文化从谷歌和百度看IT公司的企业文化引导语：杰出而成功的IT公司大都有强有力的企业文化。

重视各级管理人员，以及所有关键管理要素的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有企业文化特征的公司。

下面是yjbys店铺为你带来的从谷歌和百度看IT公司的企业文化，希望对你有所帮助。

谷歌的企业文化美国前总统肯尼迪曾经说道：“如果价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。

”信奉个人主义以及塑造英雄，是美国企业管理文化的“中流砥柱”。

这一方面给企业内部员工提供学习的榜样，树立绩效的标准，刺激员工积极进取，相互竞争;另一方面，也可以对外作为公司的象征，成为公司的形象代表。

美国企业文化注重个人英雄的巨大影响力，为了争夺本土化人才，往往不惜重金。

谷歌与微软对李开复的争夺就是很好的一个例子。

李开复曾荣登《商业周刊》1988年“年度最重要科学创新”榜，在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。

1998年7月，他受比尔・盖茨之邀加盟微软公司，同年11月出任微软中国研究院院长。

2000年升任微软全球副总裁。

在外人看来，李开复在微软可谓春风得意，然而他却在2005年7月19日突然宣布跳槽谷歌，出任其中国区总裁，负责中国研发中心的运营。

微软当日就向华盛顿州地方法院提起诉讼，指控谷歌和李开复违反了“同业禁止”协施密特领导的谷歌十分注重员工的创造性思维，这一特点在其中国区总裁李开复的身上体现得也很明显。

议。

9月14日，位于西雅图市的华盛顿州金县法院做出初步裁决，允许李开复任职谷歌中国研发中心，但对其工作内容进行了限定。

李开复对于中国的年轻学子有着巨大的号召力，为了能够抢到中意的人才，谷歌不惜和IT巨头微软诉诸法律，其对个人英雄的重视可见一斑。

在美国加州的“硅谷”，企业普遍推崇的理念是“允许失败，但不允许不创新”，“要奖赏敢于冒风险的人，而不是惩罚那些因敢冒风险而失败的人”，许多企业重金资助创新研究人员，并承担研究风险。

百度与谷歌的对比与分析摘要Internet上蕴含着非常丰富的信息资源，但是从如此丰富的资源中准确，快速，快捷的找到自己所需要的信息实属不易，此时搜索引擎就变得尤为重要。

在全球范围内少说有几千个搜索引擎站点，经管在使用上有很多相似的地方，但性能都有所不同。

在众多搜索引擎中，我将选取2个最具代表性的——百度和谷歌。

我文对双方面的探讨十分看重。

关键词：搜索引擎；数据库；大数据；全文搜索Title Contrast and analysis of and GoogleAbstractInternet contains very abundant information resources, but accurate from such rich resources, quick, quick to find the information they need to make yourself is not easy, search engine has become especially important at this time. Least thousands of worldwide search engine sites, although have a lot of similarities in use, but the performance is different. In many search engines, I will choose two of the most representative, baidu and Google.Idiscussedthe textof thetwo partiesis valuedKey words :search engine；database；big data；full text search目录1 引言 (1)2 对各项指标的分析对比 (1)2.1 数据库的构成与规模 (1)2.1.1 相同点 (1)2.1.2 不同点 (1)2.2 索引方法 (1)2.2.1 相同点 (1)2.2.2 不同点 (1)2.3 检索效果 (2)2.3.1 相同点 (2)2.3.2 不同点 (2)2.4 检索结果显示 (2)2.4.1 相同点 (2)2.4.2 不同点 (2)2.5 用户界面 (2)2.5.1 共同点 (2)2.5.2 不同点 (3)2.6 检索功能 (3)2.6.1 共同点 (3)2.6.2 不同点 (3)3 总结 (4)3.1 总的比较 (4)3.2 综合实力 (5)3.3 当今市场分析 (5)3.4 相关性比较 (5)4 结束语 (6)主要参考文献 (7)致谢 (8)1 引言21世纪是信息的时代，也是网络的时代。

百度与谷歌
搜索：软件企业知识产权保护、软件企业知识产权保护策略
从“软件企业知识产权保护”搜索结果来看，百度第一页仅第二条搜索结果符合我的要求；Google第一页第一、二、六条都符合我的要求。

从“软件企业知识产权保护策略”搜索结果来看，百度的第一页没有我所要找的信息，直到第五页的第十条才与我想找的内容有关；而谷歌第一页的前几条都列出了我想找的内容。

从以上搜索结果来看，Google 比百度能更快更好的找出我想要的信息。

百度虽然收录的中文网页多过google ，但是我们用搜索引擎来找东西谁会找到10页以后？我们要做的是准确的找出我们想要的资料。

百度的竞价排名很大程度上影响了搜索结果。

而且百度把右侧靠下还卖给了大客户“阿里巴巴” “通用网址” “慧聪” “优酷” 等公司（组织）。

但自从谷歌撤走在中国境内的服务器后，很多网站都上不去，给用户带来了很大的不便。

百度VS谷歌 = 优秀与伟大的差别百度与Google之间的差距，自诞生之日起就已经输在了价值观上，缺乏超越商业的人文关怀、用商业改善世界的使命感这十年里，中国创业领域最成功的企业也许是百度，最令人惋惜的也许还是百度。

它是中国互联网领域唯一一个从创立之日起就最接近世界级公司的，但现状却是失之毫厘，谬以千里……Google创立于1998年，百度创立于2000年。

Google依靠PageRank算法起家，百度有类似的专利，二者的思路也差不多，申请专利是前后脚的事，几乎同时想到了近似的计算网页排序的方法。

与其它本土新创公司相比，百度在起点上堪称得天独厚，与世界级公司的初始差距几可忽略不计。

然而一路走来，二者间的差距却越来越大。

Google市值目前接近1900亿美元，百度仅为200多亿美元；Google 2009年营收接近250亿美元，百度不足6亿美元；Google是公认的全球互联网霸主，而百度依然只是一个土狼。

对百度而言，这样的比较或许并不公平，因为二者所依托的市场背景太不一样了。

在创业初期，美国的互联网普及程度、用户水平、商业环境和人才资源远非中国能比，美国网民基本上是社会的主流人群，而当时的中国网民绝对是社会中的一个“草根族群”。

网民素质所决定的市场需求，影响了二者不同的发展路径，十年来 Google不断向企业商务服务方面扩张，百度则更多地偏向音乐、社区、视频等与娱乐相关的领域。

不少人批评百度“只会模仿，不懂创新”，似乎不符合实际。

百度是中国互联网界绝无仅有的从创立之日起就以技术立业的公司，并以此为核心建设自己的企业文化。

当时是互联网的“圈地时代”，新浪、腾讯、阿里巴巴等公司只要能圈到一块地未来就可能挣钱，但百度一开始圈到的，是最贫瘠的一块地——用技术为用户提供服务，用户觉得好才用。

这与创始人李彦宏的特点有关，他从骨子里相信技术，相信技术可以改变商业，可以带来商业回报。

他做到了他相信的一切，并把这种相信带进了百度的骨子里，建立了百度的“工程师文化”。

谷歌、百度创新模式比较【谷歌和百度各具特色的创新模式，尽管有其各自不同的文化背景和技术经济基础，但仍然能够为众多互联网行业提供有益的借鉴与启示】□张明钟谷歌和百度代表着世界互联网搜索技术的最高水准，但二者有着不同的创新之路和发展轨迹。

谷歌以创新制胜，处处求新求变，其品牌深入人心，保持着持久旺盛的创新活力。

而百度稳扎稳打，时刻以准确洞察用户需求为产品和战略创新的前提，不断成长并稳坐全球中文搜索企业的第一把交椅。

比较世界上两大互联网搜索巨头创新模式的差异，并归纳、提炼其共同特征，对加强中国互联网行业创新模式建设、提升其创新能力，具有重要的借鉴和启示作用。

谷歌与百度创新模式之差异1.创新文化不同：“自由开放”与“简单，可依赖”。

谷歌的创新文化是创新的根本源泉，核心是“自由开放”。

谷歌给员工提供了种类丰富的免费餐饮，随处可见各种体育器材和休闲设施。

自由开放的氛围激发了谷歌员工无限的创造力和创新热情。

谷歌能够保持创新活力，同样得益于对基层员工的重视，通过各种方式调动他们的创新积极性，在公司内部营造创新文化，实现良性互动。

开展“GoogleCafes”的项目，以鼓励员工在团队内部或团队之间展开互动；员工可以直接向任何层级的公司领导发邮件，任何人都可以提出技术创新的问题和想法。

谷歌充分利用内部交流平台，鼓励工程师们将自己的创新点子与大家分享，再由其他人对这些点子做出评价与建议，将这些可自由发挥的点子落实为具体产品的时间缩短了20%。

百度提出用创新文化营造创新氛围，其核心理念是“简单，可依赖”。

“简单”的意思是上下层关系的平等，而这种平等是从百度创业之初就开始践行的。

百度副总裁朱光说：“平等的企业文化必须从一开始就培养，7人创业时平等很容易，但是如果员工变多以后再重新提出平等，就非常困难。

”百度认为员工需要有一种使命感：公司给予宽松环境，那么就要给公司交付很好的东西。

所有拘泥于形式的东西，都应简化到极致，只要员工遵从自己意愿去创新就好。

谷歌与百度的区别1.商业模式的比较：百度：百度的做法是对一些类别的关键词分别设定每次点击的费用（COST PER CLICK,简称CPC）范围，如0.04元/CPC—0.05元/CPC,广告客户在此范围之内可以自由设定CPC，参与竞价，出价越高，其广告信息在搜索结果中的排名越前。

因此，举凡有广告客户购买的关键词，在搜索结果的页面中，付费的广告信息通常处于比较的靠前，比较醒目的位置，而赢得更多的注意和点击率。

谷歌：谷歌的做法是客户注册后，其广告将免费在搜索结果页面左侧上方或右侧以“赞助商衔接”字样出现。

只有当这些广告条目呗点击并衔接到指定网站时，客户才需要为此支付广告费用。

而当一个关键词的搜索结果中，与之相关的广告条目超过一条以上，排名先后就在所难免。

价格取决于广告信息的点击率，点击越多，价格积分越高。

质量因素有广告二文字的相关性、关键词效果的历史记录、目标网页的质量等等通过超链分析技术而决定。

因此，排名在前的广告不一定被出嫁最高的客户所占有。

与百度关键词竞拍，因出价高而排名在先的方式不同，谷歌排名结果尽管也与广告费高地有关，但他是自然运算形成的而非人工干预的结果。

百度关键词竞拍公开的以人工干预手段改写了计算机自然运算的结果，并且以出价高低作为唯一的取舍标准，相比谷歌以综合考察为标准，以科学计算为依据的排名结果，在公正性和公信力方面，以输了一局。

2.经营理念的差异：百度：在百度竞价排名模式中，自由意识最大的体现者是广告客户，他可以根据自己商品推广的需要和经济实力竞价购买相应的关键词，并决定广告信息的排名。

不管百度是否承认，事实上，金钱面前企业家家平等，已成为百度模式的经营理念，无论是蜚声中外的大客户，还是名不见经传的小客户，只要以高价竞拍所得到的关键词，排名就可以跻身前列。

这是典型的以广告客户利益为主体而无视网民利益的服务模式。

谷歌：谷歌点击排名模式在体现广告意识的同时，更要把权利赋予网民，也就是说，公众需求和喜好程度决定了广告信息的点击率，并且经由点击率来决定搜索排名的结果。

百度与谷歌的区别电子商务 0729090114 马兰荣从搜索结果上来看，百度能够满足大众的绝大部分需求，简明易懂；谷歌在产品上做得更深，能更好地满足某些有专业需求的搜索人士。

百度和谷歌都有自己的拳头产品，且难以被替代，百度的百度知道、百度百科、百度贴吧、百度MP3等都非常出色，谷歌的地图、学术搜索、谷歌翻译做得非常优秀，并且还有很多新奇的应用。

因此，对应不同人群的需求，二者各吸引了一大批铁杆粉丝。

Google 的使命是整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。

完成该使命的第一步就是 Google 的创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 共同开发的全新的在线搜索引擎。

该技术诞生于斯坦福大学的一个学生宿舍里，然后迅速传播到全球的信息搜索者。

Google 目前被公认为全球最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间返回相关的搜索结果。

在访问 Google 主页时，您可以使用多种语言查找信息、查看新闻标题、搜索超过 10 亿幅的图片，并能够细读全球最大的 Usenet 消息存档，其中提供的帖子超过 10 亿个，时间可以追溯到 1981 年。

2005年，Google高调进军中国市场，推出Google搜索中国版，命名为：谷歌搜索。

Google是按照网页级别（PageRank）来收录的，只要网站有一定的网页级别，Google会快速收录的，而没有网页级别的网站，Google则坚决不去收录。

Baidu则很夸张，采用的是来者不拒，多多益善的原则，无休止的进行收录。

Baidu 的这种不按网页级别的收录方式其实有很大的恶果，最主要的恶果是造成大量的垃圾网站流行，因为只要做一个垃圾站，Baidu就会立刻收录（25000页以内），这等于变相的鼓励大家去做垃圾站，去盲目采集。

当垃圾站横行的时候，Baidu 再通过人工的方式封站，甚至一些百度业务员对于大流量的网站还会要求其站长办理百度竞价排名。

Google以创新制胜，处处求新求变，其品牌深入人心，并成为搜索的代名词。

而百度作为全球最大的中文搜索企业，造就了中国企业在美国纳斯达克上市的最璀璨的成绩。

一个是搜索代名词、全球第一的搜索霸主；一个是中文搜索之王、中国第一的搜索巨头；它们提供互为竞争的搜索服务，却都获得了巨大的成功。

1、价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。

价值主张不仅确认了公司对消费者的实用意义，而且还包括品牌对社会、对人等的态度和观点。

消费者的利益，可以通过调查得到。

品牌对社会的态度和观点主要来自对社会行业潮流的把握。

Google的目标是整合全球信息，也因其战略资源广阔，搜索结果内容丰富全面、准确，搜索技术先进，搜索过程操作简便，客观性强，信誉度高深受消费者喜爱。

百度在中文分词技术上有一定优势，更适合中国用户，另外，由于Google的严正性，百度在混搜上也占据一定的优势，对于用模糊搜索的用户实用性较强。

2、消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。

这些群体具有某些共性，从而使公司能够针对这些共性创造价值。

Google拥有最广泛的用户群体和最深厚的用户信任度，以高端用户居多，它的消费者目标群体主要是面对世界范围的使用用户。

百度作为全球最大中文网络营销平台，覆盖面广，以学生为主，客户群体较为年轻，总体流量较高，所以目标群体主要是中国网民及一些海外华侨。

3、分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。

这里阐述了公司如何开拓市场。

它涉及到公司的市场和分销策略。

Google搜索服务种类多，例如：博客搜索、大学搜索、快讯、热榜、财经、生活搜索等诸多模块，对搜索内容进行了全面的归类，用户可以到相关搜索模块进行更专业且精确的搜索。

此外，Google创新精神一直被称道，旗下开发的Gmail、Google Map、Google Talk等产品被网民赞叹不已，也为Google赢得了更多的分销渠道。