创业成功离不开“人”,如何做对事,找对人,用对方法
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陈安之成功心法成功心法一1. 成功是一种选择:强将手下无弱兵,有弱兵的不是强将。
2. 使顾客快乐满意为经营之最佳策略:追求卓越,就是持续不断地改正缺点,发挥优点。
3. 你的命运掌握在你自己手里。
4. 凡事以零故障,零缺点为目标。
5. 只有最好才是够好。
6. 成功的秘诀,在于比别人更努力四倍。
7. 做任何事情都要求品质,品质是从思想开始的。
8. 你的成就与你服务的人数和品质成正比。
9. 做任何事情,找对了人就已经成功了一半。
10. 成功的时候乘胜追击,失败的时候加倍努力。
11. 成功和达成目标最重要的三个条件:1)一定要的决心2)一定要的决心3)一定要的决心。
12. 我不相信被动会有收获,凡事都要主动出击。
13. 思想是人类潜能的极限,只要你不断的想象,真正的相信,任何事都一定可以实现。
14. 检讨为成功之母。
15. 事情有没有可能,就看你决心够不够。
16. 看他的结果,就知道他付出了多少。
17. 思想是原因,环境是结果。
18. 仔细选择你的环境和你所交往的朋友。
19. 凡事要积极,但不要心急。
只要你可以做得更好,更快,更便宜,你一定可以致富。
20. 所有的梦想都可以成真,只要我们有勇气去追寻它。
21. 凡事计划而后行。
22. 以达成团队目标为优先考量。
23. 只要你条件具备,人才就会自动被吸引而来。
24. 世界上没有成功的生意,只有成功的人。
25. 言行一致,以身作则。
26. 做任何事情永远朝世界第一迈进。
27. 顾客服务的目标就是百分之一百的顾客满意度和零抱怨。
28. 每一个目标都要设定期限。
29. 在每日结束前问自己做对了什么,做错了什么。
30. 新的态度将可创造新的结果。
31. 找对人,做对事,用对方法乃成功三个要诀。
32. 要不断地广结善缘,广纳人才。
33. 随时随地的保持微笑。
34. 多赞美,多鼓励,多指导,多检讨。
35. 行动,持续不断的行动。
你必须以最短的时间,采取最大量的行动。
找准位子,做对事——以德谋位,以位取财,以财养德一、君子爱财取之有道1、“富与贵是人之所欲也”子曰:“富与贵是人之所欲也,不以其道得之,不处也;贫与贱,是人之所恶也,不以其道得之,不去也,君子去仁,恶乎成名。
”把物质利益视为人的行为选择的基本动力,是孔子对人和人性认识的重要组成部分,并成为他构建自己政治、伦理和道德思想体系始终关照的轴线。
“君子爱财,取之有道。
”“道”是什么?2、儒商第一人——子贡子贡是中国古代史上最会赚大钱的,富甲天下的中华儒商第一人。
司马迁在《史记?货殖列传》记载:子贡到各国做买卖,往往“结驷连骑,束帛之币以聘享诸侯,所至,国君无不分庭抗礼”。
这就是说,他做买卖进见诸侯时,各国的君主都以平等的礼节来会见他,可见子贡的富有和声望达到了什么程度。
司马迁还说:“夫使孔子名布于天下者,子贡先后之也。
”孔夫子带一大帮人能够在外面周游十四年,以及后来孔子学说、儒家思想的传播,子贡的参与和支持是分不开的。
被孔子称为“瑚琏之器”的子贡如何赚大钱呢?孔子称赞他“赐不受命,而货殖焉,亿则屡中。
”原因是他“货殖焉”,学和行结合;“不受命”,人格独立,敢为人先,掌握了商道规律,达到了“亿则屡中”、先知先觉的经商最高境地。
3、经营之圣——稻盛和夫在日本经济界,稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物,也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。
1959年稻盛和夫创立精密陶瓷材料公司京都陶瓷,40年后,把它发展成两家2001年《财富》杂志公布的世界500强企业,高科技企业京瓷集团(KYOCERA)及第二电讯公司(KDDI),这不是一件容易的事,但稻盛和夫却凭他的商业哲学做到了。
稻盛崇尚“敬天爱人”的信条,行事往往以“精神自然和社会共生,着眼对于人类社会进步的贡献”为大前提,这使他在商场上屡创奇迹。
“为人什么是正确的?”的经营哲学是京瓷成功的关键。
稻盛的座右铭“敬天爱人”四个字来源于19世纪日本明治维新领袖人物西乡隆盛,而西乡隆盛思想境界来源于他对中国王阳明的阳明学说有相当高的造诣,阳明学来源于孔孟学说。
创业过程中的困境与突破方法创业是一件充满挑战与机遇并存的事情,很多人梦想着创业,但面对创业的困难与挑战时,很多人也会望而却步。
在创业的道路上,难免会遇到各种各样的困境,但只要我们积极面对,总能找到突破的方法。
下面就让我们一起来探讨一下创业过程中的困境与突破方法。
1. 了解市场需求在创业之初,很多人会犯一个常见的错误,就是先有一个产品或服务,然后再去找市场。
但实际上,成功的创业应该是先了解市场需求,再有针对性地开发产品或提供服务。
所以,在创业前,要深入市场调研,了解受众的需求和痛点,这样才能有更大的成功几率。
2. 寻找切入点在众多竞争对手之中,如何找到自己的切入点是每个创业者都需要考虑的问题。
切入点可以是产品的差异化定位,可以是服务的质量与效率,也可以是营销策略的独特性。
只有找到了切入点,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 解决资金问题资金一直是创业者最头疼的问题之一。
没有足够的资金支持,再好的创业想法也难以实现。
解决资金问题的方法有很多种,可以是找投资人合作,可以是申请创业扶持政策,也可以是借助银行贷款。
关键在于创业者要有把握好资金的使用方向,并且善于理财。
4. 团队建设一个成功的创业项目离不开一个优秀的团队。
如何建设和管理一个高效的团队,是每个创业者都需要思考的问题。
团队成员之间的合作与沟通,团队氛围的营造,都对创业项目的成功起着至关重要的作用。
创业者要善于发挥团队成员的优势,合理分配任务,并激励团队成员的积极性。
5. 销售与营销一个好的产品或服务如果没有好的销售与营销策略,就很难被市场认可。
创业者需要学会如何定位目标客户群体,如何制定有效的营销策略,如何提升销售额。
可以通过线上线下相结合的方式,结合市场推广和口碑传播来提升销售业绩。
6. 品牌建设品牌是企业的灵魂所在,一个好的品牌可以吸引更多的客户和合作伙伴。
创业者需要注重品牌建设,要有独特的品牌形象和核心竞争力。
可以通过产品质量的保证、售后服务的完善、宣传推广的加强等多种方式来提升品牌的知名度和美誉度。
跟着成功的人走就有收获的句子1. 成功的人就像一盏明灯,跟着他们走,总能找到宝藏。
就像我表哥跟着他那创业成功的朋友,朋友做啥他跟着琢磨啥,现在也开了自己的小公司,赚得盆满钵满。
2. 想收获满满的话,就跟着成功的人屁股后面。
你看我邻居家的小妹,跟着她那做自媒体成功的学姐,学姐教她怎么拍视频、怎么剪辑,小妹现在粉丝也不少,小日子过得可滋润了。
3. 成功的人呀,那就是有魔法的引路人。
我一朋友跟着他那做销售超厉害的前辈,前辈怎么谈客户他就学着,嘿,现在他也成销售小能手了,收入翻了好几倍呢。
4. 跟着成功的人走,就像搭上了顺风车,能轻松到达目的地。
我有个同学跟着他那考上名校的学长学习方法,结果自己也考上了理想的大学,多棒啊。
5. 成功的人仿佛是一把钥匙,跟着他们就能打开收获的大门。
像我堂哥跟着他做厨师出名的师傅,师傅传授做菜的秘诀,堂哥现在也在大饭店里掌勺了。
6. 你要是想有收获,就跟着成功的人。
我有个同事跟着他那个搞科研出成果的上司,上司怎么搞研究他就怎么参与,现在他自己也能负责小项目了,可神气了。
7. 成功的人如同星星,跟着他们就不会在黑暗中迷失,能收获星光。
我认识一个年轻人跟着他那做音乐成功的大哥,大哥带他进圈子,他现在也小有名气了。
8. 要是想收获果实,就紧紧跟着成功的人。
我一远房亲戚跟着他那做电商成功的伙伴,伙伴教他运营店铺,现在他也有了自己稳定的客源。
9. 成功的人像是灯塔,跟着他们走哪会没收获?我以前的舍友跟着他那做健身教练成功的朋友,朋友指导他锻炼,现在他身材超棒,还能当兼职教练了。
10. 跟着成功的人走,就像跟着大雁能找到温暖的地方。
我妈妈的朋友跟着她那做服装生意成功的姐妹,姐妹教她进货渠道,她现在生意也做得红红火火。
11. 成功的人就好比是火车头,跟着他们,后面的车厢也能装满收获。
我有个小弟跟着他那做游戏开发成功的大哥,大哥给他讲思路,他现在也能做简单的游戏了。
12. 你想收获财富吗?那就跟着成功的人呀。
如何规避创业风险在当今社会,越来越多的人愿意尝试创业,追求自己的梦想。
然而,创业并非一帆风顺,存在着种种风险和挑战。
那么,如何规避创业风险,确保创业的成功呢?第一,充分了解市场情况。
在创业之前,了解市场的需求和竞争情况非常重要。
只有深入了解市场,把握市场的信息,才能更好地把握机会,避免盲目创业导致失败。
第二,选择合适的创业项目。
市场机会无限,但并不是所有的项目都适合自己。
选择一个与自己兴趣、专业知识和经验相符的项目,能够减少创业的风险,提高成功的几率。
第三,寻找优秀的合作伙伴。
创业往往需要团队合作,一个人难以完成所有的工作。
因此,寻找志同道合、能力强、品行端正的合作伙伴至关重要,可以互相扶持,共同应对挑战。
第四,做好充分的准备工作。
在创业之前,一定要做好充分的准备工作,包括项目的规划、市场调研、资金储备等。
准备充分,才能应对各种风险和挑战,确保创业之路的顺利前行。
第五,把握核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中,要想取得成功,必须拥有自己的核心竞争力。
这可能是独特的产品、优质的服务、创新的技术等,只有把握住核心竞争力,才能在市场竞争中脱颖而出。
第六,注重财务管理。
财务管理是创业成功的关键之一,如果没有有效的财务管理,即使项目再好,也难以为继。
因此,创业者需要做好财务规划,控制成本,提高效益,确保企业的稳健运行。
第七,建立良好的品牌形象。
品牌是企业的灵魂,一个好的品牌形象能够吸引更多的客户,提升企业的市场地位。
因此,创业者需要注重品牌建设,树立良好的企业形象,赢得消费者的信任和认可。
第八,不断学习和创新。
创业是一个不断学习和创新的过程,只有不断跟上市场的变化,不断提升自己的技能和知识,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第九,注重团队建设。
一个成功的企业离不开一个团结和稳定的团队。
因此,创业者需要注重团队建设,培养团队的凝聚力和执行力,共同实现企业的发展目标。
第十,保持乐观积极的心态。
创业之路充满了挑战和困难,创业者需要保持乐观和积极的心态,勇敢面对困难,不断挑战自我,坚定地走向成功的道路。
创新创业-判断题1. 【判断题】特锐德创业阶段的“找对人、走对路、做对事”对创业企业具有普遍的借鉴意义。
[判断题] *对(正确答案)错2. 【判断题】创业与熊彼特定义的创新本质上是一致的。
[判断题] *对(正确答案)错3. 【判断题】创业指的是创业者运用创造性能力,识别、评估各种机会,组织、创造或运用各种资源,促使机会实现,以实现价值增值的动态过程。
[判断题] *对(正确答案)错4. 【判断题】创业成功者大多数出生于低等收入家庭。
[判断题] *对错(正确答案)5. 【判断题】创业的最大特征是创造性,一般有颠覆性破坏。
[判断题] *对错(正确答案)6. 【判断题】创业者与一般人最大的区别在于认知模式不同。
[判断题] *对(正确答案)错7. 【判断题】研究创业活动的视角从过程视角转变为环境视角最后转到认知视角。
[判断题] *对(正确答案)错8. 【判断题】创业是一种动态发展的过程。
[判断题] *对(正确答案)错9. 【判断题】创业企业家与一般商人最大的不同点是:不投机。
[判断题] *对(正确答案)错10. 【判断题】创业精神是指基于价值认知或行为取向的事业意志和追求。
[判断题] *对(正确答案)错11. 【判断题】实现自我价值是当代大学生合理的创业动机 [判断题] *对(正确答案)错12. 【判断题】工业时代、信息时代、智能时代的创新逻辑没有显著变化。
[判断题] *对错(正确答案)13. 【判断题】在工业时代,将技术融入生产过程,实际上是将无形的知识变成有形的技术,将有形的技术融入功能性的构建,但还未发展到放入一体化产品中。
[判断题] *对错(正确答案)14. 【判断题】英特尔做计算机的操作系统,微软做计算机的芯片。
[判断题] *对错(正确答案)15. 【判断题】在信息时代,控制技术成为重要的核心技术。
[判断题] *对(正确答案)错16. 【判断题】在信息时代,核心技术开发离不开数据平台。
马云对我们的启示和感悟马云是中国的一位企业家和慈善家,也是阿里巴巴集团的创始人。
他的成功故事和创业经历对于我们有着重要的启示和感悟。
以下是马云对我们的启示和感悟:一、永不放弃马云曾经说过:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分人会死在明天晚上。
”这句话告诉我们,要想成功,就必须经受住残酷的考验,不放弃自己的梦想。
在创业的道路上,会遇到很多困难和挫折,但只有坚持不懈地努力,才有可能走向成功。
二、自信和勇气马云是一个非常自信和有勇气的人。
他曾经参加过多次英语演讲比赛,并获得了冠军。
这种自信和勇气让他在创业的道路上勇往直前,不畏艰险。
我们也应该有自信心和勇气,相信自己能够克服困难,迎接挑战。
三、创新和变革马云是一个极具创新和变革精神的人。
阿里巴巴集团的成功就是因为他看到了互联网时代的商机,并进行了大胆的创新和变革。
我们也应该学会适应时代的变化,勇于创新和变革,寻找新的机会和发展方向。
四、团队合作马云非常注重团队合作,他认为一个成功的团队应该由不同背景、不同专业的人组成,并且要有共同的价值观和目标。
在创业的道路上,我们需要与不同的人合作,建立强大的团队,共同实现目标。
五、诚信和责任马云非常注重诚信和责任。
在阿里巴巴集团的成长过程中,他一直秉持着诚信经营的理念,对客户、员工和社会都承担起了应有的责任。
我们也应该注重诚信和责任,做到言行一致,对社会和他人负责。
六、学习和成长马云是一个不断学习和成长的人。
他曾经说过:“今天最好的表现是明天最低的要求。
”这句话告诉我们,只有不断学习、不断进步,才能跟上时代的步伐,取得更好的成就。
我们也应该不断学习和成长,不断提升自己的能力和素质。
七、拥抱变化马云曾经说过:“互联网的发展速度是20%的人推动了80%的人。
”这句话告诉我们,要拥抱变化,适应时代的发展。
在当今快速发展的社会中,只有不断拥抱变化,才能跟上时代的步伐,获得更好的发展机遇。
八、以人为本马云非常注重以人为本的管理理念。
分享我对如何立足岗位主动担当作为,以及如何干事创业争创一流要在岗位上立足并主动担当,可以从以下几个方面入手:1. 明确岗位职责:了解自己的工作职责和角色,明确自己在团队和组织中的定位。
确保自己的工作任务有明确的目标和责任范围。
2. 主动学习和提升:持续学习和提升自己的专业知识和技能,跟随行业发展趋势,保持对工作的敏感性和前瞻性。
参加培训、研讨会、工作坊等活动,与同行业专家、同事交流经验。
3. 责任心与担当:对工作的质量和结果负起责任心,并尽力超越自己的工作职责。
关注细节、追求卓越,并主动承担相应的责任,不推卸责任或找借口。
4. 积极沟通和协作:与同事、上级和下属保持积极的沟通和合作。
互相支持和协助,共同完成工作目标。
善于倾听他人的意见和建议,并愿意分享自己的经验和知识。
要干事创业争创一流,可以考虑以下几个方面:1. 创新思维:培养创新思维,敢于提出新的观点和想法。
关注市场和客户需求,寻找创新的解决方案。
持续学习,关注行业的前沿动态和趋势,不断更新自己的知识和技能。
2. 主动拓展业务:了解企业的战略和目标,积极参与业务拓展和市场开拓。
主动寻求新的商机和合作伙伴,拓宽业务范围和市场份额。
注重客户关系管理,建立良好的合作关系。
3. 团队合作与领导能力:注重团队合作,善于与他人合作和协调。
培养自己的领导能力,带领团队实现共同目标。
激发团队成员的潜力,鼓励员工创新和贡献。
4. 勇于承担风险和挑战:敢于面对挑战和风险,勇于尝试新的事物和项目。
思考并寻找解决问题的方法,学会从失败中吸取经验教训。
拥抱变化,适应变化,并带领团队应对变化。
以上是我对如何在岗位上主动担当和如何干事创业争创一流的建议。
这些都需要持续的努力和实践,加强自身的能力和素质,才能在职场中不断成长和取得成功。
简述你对创新创业实践的期望
成功找方法,不为失败找理由。
每一个成功者都有一个开始,勇于开始,才能找到成功的路。
世界会向那些有目标和远见的人让路。
我希望那些曾经点亮过我生命的,也可以借由我点亮别人。
在日常生活中,靠天才能做到的事,靠勤奋同样能做到。
我期望能通过培训增长自己对创业的才能与认知。
能清楚自己的实力与缺憾,懂得怎么去追求以及补充自己的不足。
创业最大的挑战是自己。
企业家必须注意五件事:打磨产品、开发客户、运营资金、挖掘人才、锻炼身体。
中科创星创始合伙人李浩建议,疫情期间,要做好员工健康管理,减少商务差旅活动,多运用网络工具开展业务;管理好现金流,在开源、节流、控费等方面加强管控;关注企业所在地政府部门的各类扶持政策,积极申请。
创业企业尤其还应注重与客户及潜在客户保持顺畅沟通,耐心打磨产品,受冲击较大的行业企业要有效利用这段时间,加快提升产品品质、易用性及性价比。
磨刀不误砍柴工。
越是困难的时候,越是苦练内功的好时机。
要加强管理,提升文化建设、组织建设水平,从而提高企业核心竞争力。
创业的成功方法及指导创业的成功方法及指导1、定义创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A、Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式,它为运气带来的机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。
科尔(Cole)(1965)提出,把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
2、成功定律专精定律即一学定律:一者,谓专精也,用心一也,专于一境也。
谓之不偏、不散、不杂、独不变也,道之用也。
故君子执一而不失,人能一则心纯正,其气专精也;人贵取其一,至精、至专、至纯,大道成矣。
此自然界生产力之不二法则。
月牙山人语。
3、管理创业管理不同于传统管理。
它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。
Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入,对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。
如W、B、Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上,提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型,Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型,强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
陈安之成功法则陈安之成功心法1.成功是一种选择,强将手下无弱兵,有弱兵的不是强将。
2.使顾客快乐满意为经营者最佳策略,追求卓越,就不断的改正缺点,发挥优势。
3.你的命运掌握在自己手里。
4.凡事以零鼓掌,零缺点为目标。
5.只有最好才是够好。
6.成功的秘诀,在于比别人更努力四倍。
7.你的成就与你服务的人数和品质成正比。
8.做任何事,找对了人,就成功了一半。
9.成功的时候,乘胜追击,失败的时候加倍努力。
10.成功和达成目标,最重要的三个条件(1)(2)(3)一定要下定决心11.我不相信被动会动会有收获,凡事都要主动出击。
12.思想是人类潜能的极限,只要你不断的想象,真正的想象,任何事情都一定可以成功。
13.检讨为成功之母。
14.事情有没有可能,就看你的决心够不够。
15.看他的结果,就知道他付出了多少。
16.思想是原因,环境是结果。
17.仔细选择你的环境,和你所交的朋友,18.凡事要积极,但不要心急,只要你可以做得更好,更快更完美,你就一定可以致富。
19.所有的梦想都可以成功,只有我们有勇气去追寻它。
20.凡事计划而后行。
21.以达成团队目标为优先考虑。
22.只要你具备条件,人才就会被自动吸引而来。
23.言行一致以身做则。
24.作任何事情都要朝世界第一前进。
25.顾客的服务目标,就是百分百的顾客满意度和零抱怨。
26.世界上没有成功的生意,只有成功的人。
27.每一个目标都要设定期限。
28.在每一日结束之前问自己今天做对了什么,做错了什么。
29.新的态度将叫创造新的结果。
30.找对人,做对事,用对方法是成功的三个要决。
31.不断的广结善缘,广纳人才。
32.随时保持微笑。
33.多赞美多鼓励多指导多检讨34.保持不断的行动,你必须在最短的时间里,采取最大量的行动。
35.经营企业,永远要注意的两件事:1.开发新顾客2.服务老顾客36.第一名和第二名可能只有一点差距,但10年后,就会相差10万8千里。
所以要做第一名。
选择合伙人的6个标准一、能力互补能力互补是寻找合伙人的重要标准之一,通过能力互补才能形成拳头优势,落实创业计划,实现创业目标。
同程创业时合伙人吴志祥自己是学营销专业,要进行软件平台的开发,必须找其他人,这就是要求的能力互补作为选择的标准之一。
二、价值观相近价值观就是对事情的态度和看法,是处理问题的基础,不同的价值观,对事情和问题的处理肯定不同。
价值观差异越大,处理问题方案差异就越大,难免会产生分歧或争执,有的甚至会分道扬镳,所以相近的价值观对于共同创业来说显得非常重要。
中国共产党创业走过的百年历程,充分说明了只有具有相同的价值观,每个党员才能为共同的事业奋斗终身,抛头颅、洒热血,实现建国,取得创业成功。
三、相互信任相互信任是处世最基本的准则,也是创业过程中合伙人交往最基本的要求。
创业过程中合伙人会面临多次的股权调整、控制权调整或利益的分割,若不能相互信任,是难以执行的。
海底捞创业的成功,离不开施永宏夫妇对张勇夫妇的信任,把公司的控制权让给张勇,并离开公司,信任张勇负责公司的运营,最后实现了上市,实现了股东价值最大化,没有他们之间的相互信任是不能做到的。
还有新东方创业中,俞敏洪为了创业需要,让自己的母亲退出股权,离开公司,目的是对几个同学的信任。
四、先谈共同利益,再谈兄弟情谊先谈共同利益,再谈兄弟情谊,这是创业前的必须提前约定一个原则。
合伙人要围绕共同的目标,去谈合伙人情谊。
创业成功了,作为合伙人我能得到多少股权,有什么权利,得到什么分红收益,这是在创业之前,合伙人必须在投资合作协议和公司章程里进行约定的。
围绕这些目标和收益,大家去谈兄弟情谊,这样创业长久,兄弟情谊更深厚。
否则,若是为了共同的兄弟情谊去创业,人性在利益面前是经不起考验的。
为了家人亲情或兄弟情谊的需要,面对不合理的利益,一时的隐忍是无法替代人性长久的考验的,分道扬镳或者你死我活、同归于尽,再说难免。
五、先清楚如何散伙,再谈如何合作天下没有不散的筵席,合伙人创业同样也是如此,如何退出与怎样合作同样重要。
成功创业者的9个共同特质成功创业者的9个共同特质创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术,利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术,以一定的方式,转化、创造成更多的财富、价值,并实现某种追求或目标的过程的人。
下面是小编帮大家整理的成功创业者的共同特质,欢迎阅读与收藏。
成功创业者的共同特质篇11、敢于决断很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。
在创业的初始阶段,想法只是想法,其它的什么都不是。
但所有的创始人,要有股信念,相信自己的想法是正确的。
他们不能对自己的想法存有疑问,否则,追随者也会产生疑问,就无法鉴定的追随创始人。
一旦你创业,如果在你心中有一丝的疑问,你将很难组织出优秀的团队与你一起前进。
你需要向别人展现你的信念,让别人相信你,还有你的团队一定会成功。
这是创业者需要克服的一个大障碍,对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说,他们还需要向人们阐述他们正在做什么,你必须像一个布道者一样,清晰地阐述你的思想,你的信念。
因为,你希望公司能够成功。
成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。
2、挑战弱点人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。
一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者!3、突破困境人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。
一般人会在困境面前浑身发抖,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板9种特质是成功创业者必须具备的9种特质是成功创业者必须具备的。
4、抓住机遇机遇就是人生最大的财富。
有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑,成大事都是绝对不允许溜走,并且能纵身扑向机遇。
5、发挥强项一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面,他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者关于在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓宽成功之路9种特质是成功创业者必须具备的文章9种特质是成功创业者必须具备的出自6、调整心态己心态消极的人,无论如何都挑不起生活和重担,因为他们无法直面一个个人生挫折,成大事者则关于高速心态,即使在毫无希望时,也能看到一线成功的亮光。
创业成功的关键创业者的心理素质与抗压能力创业成功的关键:创业者的心理素质与抗压能力创业是一项艰巨而具有挑战性的任务。
无论是面对市场的竞争、经济环境的不稳定,还是自身的困难和挫折,创业者都需要拥有坚韧的心理素质和抗压能力。
这些因素往往是创业成功的关键。
本文将从心理素质和抗压能力的角度,探讨创业者在创业过程中应该具备的品质。
一、自信与积极心态自信是创业成功的基石。
一个自信的创业者能够坚持自己的想法和目标,并迈出第一步。
自信心使得创业者在面对困难和挫折时能够保持积极的心态,勇往直前。
同时,积极心态也是应对困境和挑战的关键。
创业者需要相信自己的能力和决策,并相信在困难面前总会找到解决的办法。
二、寻找机会的眼光创业者的心理素质应该包括敏锐的观察力和发现机会的能力。
机会往往隐藏在市场的缝隙中,只有具备洞察力和眼光的创业者才能抓住它们。
在竞争激烈的市场中,创业者需要时刻保持警惕,紧跟市场的变化,找到新的商机。
同时,创业者还应该具备创新思维,不断寻求突破和创新,以引领市场的发展。
三、坚韧与毅力创业的道路上充满了风险和挑战。
创业者需要拥有坚韧的毅力,不怕失败和困难。
只有当面对挫折时,能够坚持并寻找解决问题的办法,才能在竞争中脱颖而出。
创业往往是一场持久战,没有一帆风顺,只有坚持不懈的努力才能取得成功。
四、适应力与变通能力市场环境的变化和不确定性对创业者提出了更高的要求。
创业者需要具备较强的适应力和变通能力,及时调整自己的战略和目标,以适应市场的需求和变化。
同时,创业者还需要敢于面对改变和调整,勇于尝试新的方法和策略,以应对各种挑战。
五、压力管理与情绪控制创业者经常面临巨大的压力和紧张感。
良好的压力管理和情绪控制能力是创业者成功的关键。
创业者需要学会有效地应对压力,保持冷静和清晰的头脑,不被消极情绪所左右。
这样才能更好地应对挑战和问题,并做出明智的决策。
六、寻求帮助与学习能力创业者应该明白自己无法包揽所有事情,需要借助他人的力量。
创新创业的心得体会很开心参加了--大学就业创业特训营。
在没参加特训营之前就听说过参加过特训营的朋友们说这个特训营特别有意义,让人收获特别多,而且老师特别有才,又幽默,见识又广,特别期待培训课的到来,终于等到了,老师带我们激发自己的潜能,带我们做游戏,帮我们答疑解难,让我们从快乐欢笑中有所收获。
以下是我的一些感想。
人很容易把焦点放在自己身上,从自身利益出发,但我们更应该把焦点移到别人身上,不能总是以自我为中心,应该去关心,照顾身边的人。
以前我这方面做的不是很好,对周围的人和事儿的热心度比较低。
在参加完第一天的培训课后,回到宿舍我就开始去问大家今天干什么了,考会计证的准备的怎么样了,大家也都把自己想说的说了,气氛十分融洽。
人们有时很容易把一些错误的原因归因于外界,而不从自身找问题。
其实我是一切的根源,行有不得,反求诸己。
我们总是很容易看到别人的过错,而不容易看到自己的。
就像一个故事所说:一个人从窗户内看到邻居家衣服洗得不干净,而事实却是自己家窗户脏的缘故;当你想改变别人的过错,认为别人对自己有偏见时,想拔到别人眼中的刺时,其实你眼中已经横着一根梁木。
因为我是一切的根源。
当你经历失败,痛苦时,不要去怨别人,感叹自己多么不幸,谁都不会随随便便的成功。
只有认识到我是一切的根源,才能从自我出发,开发出自己的潜能,才能为取得成功打下良好基础。
中途,老师让我们分为两小队,分别选出了四个小队长,通过讲话来拉票,我当时挺紧张的,而且也没有多少信心,当时我猜有五个人支持我,但结果有七个人选了我,而且我竟然是最多的,看着大家信任的眼神,我非常的感动。
在这里我要谢谢那些支持我信信任我的人,谢谢你们对我的鼓励与支持,通过这次竞选让我增添不少的自信心。
后来我们两个小队进行决战,最后我们组四个队长在第三轮输了,被罚做一千个俯卧撑。
刚开始做了几个身体就快受不了了,但这是我们当初做的选择,必须负责到底。
支撑不下去了,就歇会儿,然后继续做,结果到后来已满头大汗,真是咬着牙做了。
用对人,才能做对事用人的关键在于用对人。
能不能把人用好,就看能否最大限度地扬其所长,避其所短,否则就算你有不错的人才,你也不能把他的才能发挥出来,甚至反而会使工作受阻或者造成损失,这一点在我身上是有深刻教训的。
我曾在一家企业做营销总监,因市场部经理外出学习6个月,所以期间市场部的工作暂由我代管。
为了更好地打开市场,我们准备围绕刚推出的新产品做一次规模甚大的推广活动,由市场部负责这方面的策划。
该部门的策划专员经过调研向我提交了这方面的企划案,我看完并和有关部门讨论后,觉得所拟订的方案不错,很有创意。
如果实施的好,预期效果肯定不错。
原打算由我直接组织实施,但由于我不得不去处理一个销售上的重大突发事件,加之新品推广迫在眉睫,所以也没有来得及慎重思考,就匆忙地临时授权这位策划专员,让其负责该新品的市场推广组织工作,并要求相关部门全力配合。
结果推广的效果大打折扣,离预期相差较远。
后经检讨总结,不是方案不好,而是组织不力,完全是因为这位策划专员组织能力的问题,虽然这位专员擅长策划,但组织能力却是他的弱项,这是我典型的用人不当。
我们晓得,用人的对与错轻易关系到事情的成与败,关于这方面的话题,历史上存有一个非常经典故事:春秋末期的名人智士范蠡,在辅佐越王勾践打败了吴国后,选择了功成身退。
据史书上记载他曾经三次暴富,然后三次散尽家财。
范蠡存有三个儿子,在他飘泊贫穷的时候生养了大哥,在事业初具规模的时候生养了老二,后来在事业繁盛沦为大富翁的时候生养了老三。
范蠡派老二到楚国打理生意,结果不小心犯了官司。
为了营救老二,范蠡就把小儿子找来了,给了他一大笔黄金并对他说:“你到楚国去找我的好朋友庄生,你把钱较给他,让他帮忙把你二哥救出来。
”正说着,老大进来了,老大很固执,非要争取这个任务,并且说:“家中有事长子承担,我是哥哥啊,为什么不派我去而派弟弟去?以后我怎么见人啊!”范蠡无奈只好派他前往。
大哥至楚国看见庄生,遣上书信和黄金说明了勃然大怒。
培养创业精神的10种方法:勇于创新与冒险引言在现代社会中,创业精神成为了一个越来越重要的品质。
创业不仅仅是指开设一家公司或者创造一个新产品,而是一种积极的态度和思维方式。
创业精神包括勇于创新和冒险的能力,这是每个人都可以培养和提升的。
本文将介绍十种培养创业精神的方法,帮助读者成为敢于创新和冒险的人。
方法一:不断学习和探索创新和冒险需要有广阔的知识储备和敏锐的触觉。
一个勇于创新和冒险的人应该保持不断学习和探索的习惯。
通过不断学习新知识,你可以了解到最新的技术和市场趋势,为自己的创业之路提供有力的支持。
方法二:打破传统思维创业精神需要跳出传统的思维框架,勇于打破常规。
只有敢于挑战现有的观念和方法,才能找到更好的解决方案和商机。
不要被固定的思维束缚住,尝试从不同的角度思考问题,寻找创新的机会。
方法三:锻炼解决问题的能力创业的过程中,问题和困难是难以避免的。
一个具备创业精神的人应该具备解决问题的能力。
你可以通过参加解决问题的训练,提升自己的解决问题的技巧和思维能力。
不要对问题妥协,而是积极地寻找解决方案,才能在创业的道路上走的更远。
方法四:寻找合作与联盟创业往往需要多方合作和资源整合。
一个具备创业精神的人应该懂得寻找合作与联盟的机会。
掌握人际关系的技巧,扩展人脉圈是非常重要的。
建立稳定的合作伙伴关系,可以共同分享风险,共同创造更大的价值。
方法五:接纳失败与风险创新和冒险往往伴随着失败和风险。
一个敢于创新和冒险的人应该能够接纳失败和风险。
失败并不可怕,只要从失败中学到了经验和教训,再次尝试就有可能取得成功。
冒险是成功的前提,只有敢于跳出舒适区,才能在商业中获得突破。
方法六:培养自信与毅力创业之路充满了未知和不确定性,一个敢于创新和冒险的人需要具备自信和毅力。
自信是成功的基础,相信自己的能力和价值,才能战胜种种困难。
毅力是坚持的动力,不论遇到多大的挫折和困难,都能坚持不懈地追求目标。
方法七:开放心态与积极思维创新和冒险需要开放的心态和积极的思维方式。
人际关系的力量建立良好的人脉关系对创业成功至关重要创办一家成功的企业,要通过各种渠道获得支持和资源。
在这个过程中,建立良好的人脉关系是至关重要的。
本文将从不同角度探讨人际关系的力量,并介绍如何建立和维护良好的人脉关系。
一. 人际关系的力量人际关系是指个体之间的相互作用和联系。
在创业领域,人际关系可以提供以下几个方面的力量:1. 资源获取:通过人际关系,创业者可以获得必要的资源,如资金、技术支持、市场信息等。
良好的人脉关系能够帮助创业者打开更多的机会,提供更多的资源支持。
2. 信任和支持:人脉关系可以为创业者提供信任和支持。
通过与行业内的关键人物建立联系,创业者可以得到他们的认可和支持,增加企业的知名度和声誉。
3. 合作和合作伙伴:良好的人脉关系可以促成合作机会和合作伙伴关系。
通过与同行业企业合作,创业者可以分享资源和经验,实现合作共赢。
4. 战略发展:人脉关系有助于创业者了解市场趋势和行业动态,为企业的战略发展提供有价值的信息和建议。
二. 如何建立和维护良好的人脉关系建立和维护良好的人脉关系是一个长期的过程,需要一定的策略和技巧。
以下是一些建议:1. 参加社交活动:积极参加行业内的各种社交活动,如研讨会、展会和行业论坛。
这些活动提供了与同行、专家和投资者交流和互动的机会。
2. 主动交流:在社交活动中要主动与人交流,展示自己的能力和想法。
通过积极参与讨论和分享经验,可以引起别人的兴趣,并留下良好的印象。
3. 建立信任:与人交流时要真诚、友善、诚实。
建立信任需要时间和努力,但一旦建立起来,将为你的人脉关系提供坚实的基础。
4. 维护好已有的关系:与现有的合作伙伴和同事保持良好的沟通和合作,及时跟进和回应别人的需求。
这样可以增加对方对你的信任和忠诚度。
5. 互惠互利:在人际关系中要注重互惠互利。
不仅要考虑自己的利益,也要想着如何帮助和支持他人。
通过给予和分享,可以建立更加紧密和持久的人际关系。
三. 良好的人脉关系在创业中的应用良好的人脉关系对于创业成功有着直接的影响。
成功创业离不开正确决策白手起家创业成功离不开的秘诀白手起家创业成功对于我们的上一辈人来说似乎更加容易一些,到我们这个创业时代,想要真正做到白手起家是很困难的,但是并不是没有可能,记住以下十点,白手起家创业成功不再是梦。
1、拒绝平庸激发欲望只要一个人没有智力障碍,那他就一定拥有一项或几项一般普通人所没有的特长和强项。
只要人们在自己特长的领域发挥并坚持下去,就一定能获得成功。
这是人类科学研究的一项重大发现。
关键是看你有无出人头地白手起家的欲望。
如果你满足于一日三餐的平庸生活,不想白手起家,创造一片属于自己的天空,不想改变你目前的现状,不想摆脱目前的困境,谁也拿你没办法。
所以,强烈的致富欲望,出人头地的欲望是你干成大事业的力量源泉和出发点,是其他任何东西都无法替代的。
①平庸的生活使人丧失进取心②我国目前的形势是每个人③中国传统文化对人们思维和行动的影响④丢掉幻想,激发出人头地的欲望2、选准项目白手起家人因选择而伟大。
如果鲁迅当年不放弃学医而重新选择,就不会成为中国的大文豪,民营企业家刘永好如果当年不放弃教书,就不会有今天的希望集团。
有人问一位白手起家的成功人士怎样才能成功,这位成功者说:“选择你最感兴趣,最能发挥你特长的项目,然后在这一行争做前三名。
”①选择你的强项作为终生奋斗的事业②如果你现在从事的行业不能使你兴奋,尽快放弃它③打消顾虑,白手起家④从基础做起,逐步发展,逐渐壮大3、建立自信充满激情自信是人类所有素质中最重要的素质。
一个不相信自己能白手起家、创业致富的人是绝对不能致富的;一个不相信自己能成功的人也是绝对不能成功的。
信心就是力量,决心就是成功。
普天之下,大智大勇的人毕竟是少数。
自信,自强,自立可以使一个普通人成为一个非凡的人。
①相信自己可以成就大事业②对你的事业充满激情,全身心投入③乐观、积极的心态,富有进取心4、确定目标一心一意世界上最伟大的人是那些目标明确,精力集中,全力以赴的人,他们一锤又一锤地敲打着同一个地方,直到实现自己的愿望。
利益与创业精神创业者如何在风险与利益之间找到平衡利益与创业精神:创业者如何在风险与利益之间找到平衡随着经济的发展,创业者们面临着越来越多的机遇和挑战。
在创业的过程中,他们不仅需要面对不确定性和风险,还需要平衡利益的追求。
本文将探讨创业者如何在风险与利益之间找到平衡,并为此提供一些建议。
一、风险与创业精神创业者在追求利益的同时,也必须面对风险。
他们需要勇于承担风险,敢于面对失败,并从中吸取教训。
创业精神意味着敢于冒险和创新,不畏惧困难和挫折。
只有拥有创业精神,创业者才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、利益的追求创业者投资时间、金钱和精力,在创业过程中,他们期望获得一定的回报和利益。
然而,利益的追求并不是一条直线,而是一个复杂的过程。
创业者不仅要考虑短期利益,还要考虑长期可持续发展的利益。
三、找到平衡的关键1.明确目标:在风险与利益之间寻找平衡的第一步是明确目标。
创业者需要明确自己的长期目标,并围绕目标做出决策。
只有明确目标,才能在追求利益和冒风险之间做出权衡。
2.理性决策:创业者需要根据风险和利益之间的权衡,做出理性决策。
他们应该根据市场状况、竞争情况以及自身能力和资源来评估风险,并权衡利益的可能性。
理性决策能够帮助创业者降低风险,并提高利益的潜在回报。
3.灵活应对:创业过程中,风险和利益不断变化。
创业者需要保持灵活性,及时调整策略和计划,以适应变化的市场环境。
只有灵活应对,才能在风险和利益之间找到平衡点。
4.团队合作:创业者不能独自承担所有的风险和责任,他们需要团队的支持和合作。
创业团队的合作能够分担风险和压力,共同追求利益和目标。
创业者应该懂得合理分配利益和奖励,以激发团队成员的积极性和创造力。
四、创业成功的案例1.谷歌:谷歌是一家全球知名的科技公司,它从一个创业公司发展为一家市值数百亿美元的企业。
谷歌创始人以技术创新为基础,不断追求利益和发展,同时也承担了许多风险。
谷歌的成功离不开创始人对风险和利益的平衡把握。
创业成功离不开“人”,如何做对事,找对人,用对方法
创业最前线北京站编辑孙鹏责任编辑:孙鹏本文系“创业最前线”原创,欢迎转载,请注明来源。
徐小平说过:“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要”。
那么,创业公司如何能准确找到对的人呢?在上周创业最前线新媒体集团举办的“创投大家说第二期”活动
现场,曾先后在两家跨国管理顾问公司合益集团(Hay Group)与怡安翰威特(Aon Hewitt)担任资深顾问及咨询总监,现为管理咨询服务O2O平台“智淘淘”创始合伙人”的赵芳女士
为企业高管分享了“创业企业的用人之道”,梳理了创业公司
最系统最全的“用人”攻略!如何选对“人”?找对合伙人的三部曲画好“多维画像”多维画像的注解:按照冰山模型的理论,
越往下是越需要花越多时间、用“心”考量的,不是吃一两次
饭就能判断的。
(1)能力互补:合伙人需要从技能上互补,负责的领域上协同,只有这样,你们才能每天专心做好自己喜欢而且擅长的事情。
有必要列出创业企业价值链上所有领域,并根据现有能力进行盘点,再决定引入哪些领域的合伙人。
有些领域能力缺失可以靠外包或招聘员工实现,并不需要合伙人,只有将成为企业不可替代的核心竞争力的领域才需要合伙人。
(2)风格融合:这里包括为人处事的风格、工作决策的风格、性格等,要互相欣赏,至少不排斥。
风格融
合不一定要完全一致,而且我们说风格不一样也是有好处的。
(一个团队中有行动型、思考型、聚焦型、发散型的其实是好事);(3)价值观一致:在金钱、工作/生活的平衡、大目标等方面具有相同的价值观;这是一起走下去的前提(4)
动机:找一个有不合理创业动机的合伙人是最不靠谱的。
随大流创业、想摆脱打工身份、想投机、想打入关系网,甚至想练手后另起炉灶都是很不合理的动机。
盘点资源(强关系-弱关系-契约关系)(1)创业初期可以先在五同(同学、同事、同志、同行、同乡)关系网中找资源,这叫强关系。
(2)到了企业成长期你找合伙人就可以到朋友的朋友或者
这些人推荐的人,甚至是一些其他社会渠道里面,我们说叫弱关系的里面去找合伙人。
(3)再往后甚至到了成熟期,就需要一个契约关系的职业经理人,这时候早期合伙人甚至有退出的情况。
按画找人:理性评估+感性判断理性评估:(1)按不同维度综合打分;(2)附加考虑个人潜质(Hay的潜
力评估:跨领域思考的能力、好奇心和优秀的自我学习能力、社会洞察力和同理心、情感成熟度和意志力);(3)个人加
分项:资本、关系、个人品牌(社会影响力)等。
感性的判断:直接问自己几个问题这个人是你理想的人选吗?如果不是有多大的差距?我想跟这个人亲密共事么我能从这个人
身上学到更多的东西吗?如果这个人为竞争对手工作,那会怎样?这个人能给我们企业带来更大的价值吗?如何激励
“人”?合伙人的股权分配要知道在这个公司的发展中(尤其是后期)最重要的人是谁,这个人的股权一定相对会多一点(有点前瞻性)。
调整机制可以考虑以下几点:(1)彼此合作一段时间后,观察能力、风格、价值观后再实现股份转让或股份登记;(2)在合伙协议上写明要实现什么职责(严苛的可能设立一定时间的业绩条件,不是说做了就可以)才兑现什么股权(3)在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间;讲到分配要有明确股权架构梯次,创业初期主要创始人持股51%都还不够,好的股权架构是有一个老大持股三分之二。
不合理的股权架构下,只要出现问题,一定是毁灭性的,一定有合伙人被踢出局。
短期资源承诺者:可以直接跟他有利益绑定,不一定给股权;天使投资人:不能按照投资比例给他们约定股份;兼职人员:对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权(股权来源于期权池),而不是按照合伙人的标准配备大量股权;早期普通员工:一方面,公司股权激励成本很高;另一方面,激励效果很有限。
核心员工股权激励计划我们一般不建议还在A轮或者B轮比较早期的公司去做期权,因为这时候用期权难以估算价值,员工也感受不到价值,实在要激励员工的话用股权(干股)比较多。
新三板上市的前期,这时候用期权也可以,用股权也可以。
当然也跟行业各种都有关系。
如何设计一个股权激励计划:如何
管理“人”合伙人之间如何相处相互信赖是基础;坦诚相待是润滑剂;取长补短是动力;利义并重是关键我应该有怎样的领导风格创业企业领导者更应该有“权变”的领导风格,能依据当时所面临的场景灵活有效地调整自身的领导风格。
比如给员工直接发号施令的“指令型”,和直接自己上手干的“领跑型”,通常不算特别积极的领导风格。
但在创业企业遇到危机或紧急问题的时候却是必要的选择,那时候再讲民主再去辅导下属可能就来不及了。
但如果你长期用指令的方式,你的员工就难以忍受了,你长期用领跑方式,你员工的能力就无从培养。
另外愿景型的风格也绝不是画大饼,一个创业企业领导人应该是善于指明目标方向并勾画如何实现目标的整
个蓝图,这才是真正的愿景型我要不要用KPI进行管理1)很多创业企业特别是互联网企业的绩效难被量化,不一定重在财务指标;变化太快,对过程进行很容易失去抓手2)所以建议创业初期企业不要把绩效考核体系做的过于复杂,最关键是明确绩效导向,在相信员工的能动性基础上,对于每个关键岗位找出三个或者五个最关键指标进行监控,甚至用类阿米巴形式进行授权,让核心员工发挥能动性,就是比较有效的绩效考核,但是不能没有绩效或完全不讲绩效;(3)架构要扁平:另外小米的成功经验告诉我们,只有架构扁平才能实现管理流程过程的简单化、简洁。
而这也是创业企业绩效管理的要点小米抓准了考核导向和考核重点但是有人
又会问如果都不考核过程了,比如说我的研发、产品管理都不考核过程了,那怎么知道员工每天工作状态怎么样,进度怎么样呢?小米创始团队的黄江吉说:“我认为新一轮的企业管理就是‘轻管理’,如果管理者还无法实现的话,要么就是业务太复杂,不够聚焦,要么就是领导者还不够投入。
”人的问题将伴随创业企业成长人才管理的问题一定会伴随着创业
企业的成长,希望企业一直能够重视“人”的问题,充分发挥“人”的价值。
随着企业发展壮大,在人才管理方面也会有以下一些趋势:1)从“事务性”到“战略性”:创业初期企业重在解决很多事务性的问题(如招人、激励人、管理人等),但是慢慢往后面走的话,人力资源管理作为“战略合作伙伴”的价值应该得到强调和发挥,全面关注人才的“选、育、用、留”全过程。
2)从“关注“人力成本”到关注“人力资本的投入产出”:这是理念的改变,也是格局的提升。
3)从“个性化”到“体系化”:在人力资源管理体系上,在创业初期基本上针对个人解决个性化的问题,到将来企业是一定要有体系的,这个在人力资源上更多就是标准化、体系化,比如说企业在组织岗位管路、薪酬绩效管理、人员招聘标准、人员培训等方面有没有标准化成体系的做法?这些都是将来可能会遇到随之而
来的挑战。