班组长安全工作程序标准

班组长日常工作七步法班组长工作法，各个企业根据自己的安全生产管理特点，各有特色，通过近年的实践，为进一步规范管理，提升队组的管理水平，现将经验做法总结如下：概括起来为：会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结。

第一步：会前摸底上班后要在队部对前一班的生产情况进行全面了解，要查值班记录、有关台账、询问生产情况，通过查询掌握现场情况和值班员进行初步沟通、分析、讨论，研究本班的工作安排，统一意见，形成共识，然后根据初步工作思路，在会前对当班准备安排的工作要进行梳理，再从劳动组织、岗位分工等是否调整、本班应解决的重点问题等进行梳理，理出重点、理出头绪，做到心中有数，必要时要做笔记整理，以防会中出现疏漏，这样才能考虑周全，以便把工作安排细、安排实，达到科学合理。

第二步：会上交底按照班前会模式和程序进行工作安排。

要首先考虑工作安全，根据已梳理的情况，合理布置各项工作。

要结合实际情况，做好安全交底，使大家明确当日当班的安全重点、难点，掌握防范事故的技能和措施。

要注意职工的精神状况、情绪波动，积极为职工排忧解难，并进行安全确认，注意严禁带病、带情绪上岗，注意不放心的人的确认和思想工作。

会中还要注意听取职工的合理化建议，修正自己的意见，尽量使工作安排科学合理，提倡“快乐工作法”，使职工在工作中，有紧有松、有张有弛，避免超负荷、超时、超压力状态工作。

第三步：入井前和上岗前查看在入井前和上岗前要对本班组人员进行上岗位前的安全确认，确认内容：一是对安排应携带的工器具、小材料、配件等是否带全，应办的手续是否办理，以便不影响工作；二是查验规程规定的劳保、着装、佩带保护用品是否符合要求，并给以及时纠正；三是查验有无违反劳动纪律的现象，以便及时制止。

如酒后和带病上岗，以及精神不振，未休息好疲惫上岗等不良现象。

通过三确认完成入井和上岗前的确认。

第四步：班前确认进入工作现场后，在正式作业前进行现场接班和安全确认。

班组长日常工作规程
一、上班前：
1、应提前15-30分钟到车间。

2、检视并督促交接班搞好环境卫生。

3、查看当日备料状况，确定各工序所需物料能定时定点供应，不会出现停工待料现象。

4、确认当日生产计划，并制定本班计划，合理布置本班工作。

5、确认机器运转正常，故障已排除。

6、早会，确认出勤情况，安全分享，布置当日工作。

二、上班中：
1、确认有无临时缺勤人员，并及时做人力调整。

2、有无新进人员，及时跟进监督，做好工作指导。

3、检视并督促本班人员服装统一，仪容整洁，无烟火手机。

4、检视机器、工具是否正常使用及保养。

5、作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。

6、检视本班是否依照生产计划的进度进行生产。

7、查看每位下属工作时是否依据作业标准规范操作。

8、监督生产过程中的产品品质，严防不合格品流入下工序。

9、检看品检员检查出的不良品，并追踪原因改善。

10、检查有无产品堆积情况，并予以即时处理。

11、检视有无人员工作情绪不稳定，并予以协助。

12、巡查本班生产环境，随时保持流畅。

三、下班前：
1、今日事今日毕，上级指示及下属反应的问题当日处理。

2、检视本班内工作环境及安全事项。

3、查看当日目标达成状况，确保当日计划当日完成。

4、生产、质量等相关报表的填报，高危作业票的收回。

为确保各车间按质按量的完成生产任务，班组长必须认真履行以上职责，积极响应车间及公司政策，搞好本车间人员、设备、生产、质量、安全管理。

科迈化工股份有限公司。

班组长安全技术交底大全本文档旨在为班组长提供一份全面的安全技术交底，帮助他们确保工作场所的安全，减少事故的发生。

以下是一些重要的安全技术事项，班组长应该了解并向工作人员传达。

1. 工作场所安全规定班组长需要了解工作场所的安全规定，并确保员工遵守这些规定。

这包括但不限于以下事项：- 检查和保持工作场所的安全设备，包括灭火器、紧急出口、疏散通道等。

- 确保员工使用个人防护设备，如安全帽、防护眼镜、手套等，根据工作环境的需要。

2. 安全工作程序班组长需要确保员工熟悉并遵循工作中的安全程序。

以下是一些需要交底的安全工作程序：- 危险设备的操作程序，包括使用和维护危险机械、高压设备等。

- 高处作业程序，包括使用脚手架、安全绳索等。

- 危险化学品的储存和使用程序，包括正确的标记、储存和处理方法。

3. 紧急情况应急措施班组长需要确保员工了解并能够应对各种紧急情况。

以下是一些需要交底的紧急情况应急措施：- 火灾应急处理程序，包括如何报警、灭火器的使用方法等。

- 意外伤害的处理程序，包括急救措施、紧急联系医疗救援等。

- 紧急疏散程序，包括疏散通道、集合点等。

4. 安全培训和教育班组长需要定期组织安全培训和教育活动，以提高员工的安全意识和技能。

以下是一些建议：- 参与和组织安全培训课程，例如安全意识培训、急救培训等。

- 定期进行安全演，测试员工对安全应急措施的掌握程度。

- 鼓励员工提出改善安全的建议，以促进工作场所的安全文化。

5. 安全记录和报告班组长需要确保工作场所记录和报告安全事件和事故。

以下是一些需要注意的事项：- 记录并报告所有的安全事件、事故和近距离差点发生的事故。

- 指导员工填写相关的安全报告，如事故报告和观察报告。

- 进行安全事故调查，分析事故原因，并采取相应的纠正措施。

以上是一份班组长安全技术交底大全的简要内容。

班组长应深入了解并传达这些安全技术事项，以确保工作场所的安全。

车间班组长安全职责车间班组长在安全方面的职责主要包括以下几个方面：1. 规范操作：负责监督并确保员工按照操作规程和安全程序进行操作，严格执行安全操作规范，杜绝违规操作行为，并及时进行纠正。

2. 安全培训：负责组织并参与安全培训，包括安全操作培训、事故预防培训等，帮助员工提升安全意识和技能，了解并掌握相关安全知识。

3. 安全检查：定期进行车间安全检查，检查各项安全措施的实施情况，并及时排查潜在的安全隐患，采取相应的措施予以消除。

4. 事故调查：负责组织事故调查工作，及时了解事故原因和责任，制定相应的改进措施，防止类似事故再次发生。

5. 应急处理：在发生紧急情况或事故时，及时组织应急处置工作，保障员工的安全，并协助有关部门进行调查和处理。

6. 安全管理：参与车间安全管理体系的建设和实施，负责制定车间安全制度和规章制度，并确保其有效执行。

7. 安全意识教育：通过例会、讲话、倡导等方式，提高员工安全意识，强调安全责任和安全文化的重要性，使员工自觉遵守安全规定，确保安全生产。

总的来说，车间班组长的安全职责是保障车间员工的安全，在日常工作中加强安全宣传教育，加强安全管理，及时发现和处理安全问题，防止事故的发生，不断提升车间安全水平。

车间班组长安全职责（2）车间班组长在车间中扮演了重要的安全角色，他们有责任确保车间内的工作环境安全，并保护员工免受伤害。

以下是一些车间班组长的安全职责：1. 遵守并执行公司的安全政策和程序，确保车间内的安全规定得到落实。

2. 在任何时候都要保持警觉状态，注意车间内的安全风险和潜在危险。

3. 定期检查车间设备和工具的安全性，确保其符合安全标准，并及时修复或更换有安全隐患的设备和工具。

4. 确保车间内的通道和紧急出口畅通无阻，防止火灾和逃生时的危险。

5. 指导员工正确使用个人防护装备，并确保其使用的合适性和有效性。

6. 进行安全培训和指导，确保员工了解并遵守安全规程和操作程序。

7. 组织定期安全会议和演习，以提高员工的安全意识和应急能力。

班组长安全生产责任制通则
一、总则
班组长是企业生产安全管理的重要责任人，负责组织和落实班组的安全生产工作。

为了加强班组长的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，制定本通则。

二、安全生产责任
1. 班组长是班组安全生产工作的第一责任人，必须牢记安全第一的原则，全面负责和落实班组的安全生产工作。

2. 班组长必须了解和掌握国家和企业的安全生产法律法规、规章制度，严格遵守和执行相关规定。

3. 班组长必须定期组织和开展安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和技能。

4. 班组长必须组织和制定班组安全生产制度和操作规程，并督促班组员工严格执行。

5. 班组长必须组织和参与安全生产检查，及时发现和处理安全隐患，并报告上级主管部门。

6. 班组长必须组织和参与事故调查，分析事故原因，并采取相应的防范和控制措施，防止事故再次发生。

7. 班组长必须制定和实施应急预案，组织和指导班组员工进行应急演练，提高事故应急处理能力。

8. 班组长必须做好安全生产记录和档案管理，保留相关的安全生产资料和证明材料。

三、责任追究
对于违反本通则和相关安全生产法律法规的班组长，将按照企业的管理制度进行相应的处罚和行政处理，并承担相应的责任和法律责任。

四、附则
本通则自发布之日起生效，企事业单位和班组必须全面落实并执行相关要求。

如有需要，企事业单位可以根据实际情况制定更为详细和具体的安全生产责任制度和通则。

班组长安全生产责任制班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组的安全管理负全面责任。

1、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务2、组织开展好安全合格班组活动，开好班前班后安全会，并做好详细记录，支持安全干部的工作。

认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。

3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录。

4、教育全班组人员坚守岗位，严格执行安全规程和制度，做好上下班的交接工作和互检工作，负责组织车间(班组)成员(新工人、合同工、临时工、农民工)进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。

5、做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持(上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全)6、负责组织车间(班组)成员学习、贯彻执行企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪。

7、发生工伤事故要详细记录，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，及时上报。

支持班组的安全员工作，及时采纳安全员的正确建议。

8、上班前对所有机具设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除安全隐患，搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序9、发动全组职工，为促进安全生产和改善动脑条件提出合理化的建议，支持安全工作，共同管好安全生产，并做好记录和汇报工作。

10、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改；发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。

11、督促车间(班组)成员做好所属设备的检查维护，使其经常保持正常运行，督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。

施工班组长安全生产工作责任制一、目的和依据为了保障施工工地的安全生产，规范施工班组长的工作行为，订立本责任制。

本责任制遵从国家相关法律法规和企业安全生产管理制度，并结合企业实际情况订立。

二、适用范围本责任制适用于全部施工班组长和施工工地的相关人员。

三、职责和义务1. 施工班组长的职责和义务1.1 负责组织施工班组的安全生产工作，订立安全操作规程和工作程序。

1.2 引导施工人员正确使用个人防护装备，在工作中遵守安全操作规程并自动发现和矫正安全隐患。

1.3 组织施工过程中的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

1.4 监督施工人员的工作环境，确保施工现场符合安全要求，并及时处理不安全源。

1.5 协调施工班组与其他部门、单位的安全工作，加强沟通，共同推动安全生产。

1.6 乐观参加安全事故的调查处理，提出改进措施，避开仿佛事故再次发生。

1.7 定期向上级报告施工班组的安全生产工作情况，确保信息畅通和汇报准确。

2. 施工工地其他人员的职责和义务2.1 遵守施工班组的安全规章制度，听从施工班组长的工作指挥和布置。

2.2 使用个人防护装备，正确使用安全设施和工具，保证本身的个人安全。

2.3 发现安全隐患或有关安全生产的问题，应立刻向施工班组长报告并乐观搭配解决。

2.4 参加施工班组的安全培训和教育，提高本身的安全意识和技能。

2.5 维护施工工地的工作环境和设施，防备和除去安全隐患。

2.6 敬重施工班组长的权威，不得进行任何阻碍施工班组长工作的行为。

四、考核机制1. 施工班组长的考核1.1 安全生产工作考核指标包含但不限于：事故率、事故处理情况、安全培训和教育情况等。

1.2 考核周期为每月一次，由上级主管部门负责考核评定。

1.3 依据考核结果，对施工班组上进行奖惩，并将结果作为施工班组长的绩效评定依据。

2. 其他施工工地人员的考核2.1 安全生产工作考核指标包含但不限于：个人安全行为、安全培训参加情况、安全隐患上报情况等。

班组长安全职责1、贯彻执行集团公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行集团公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位三级安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，便其经常保持完好和正常运行。

督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、抓好班组建设，提高班组管理水平。

保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。

班组长安全职责（2）班组长的安全职责包括：1. 确保工作区域的安全：班组长需要负责确保工作区域的安全状况。

他们需要检查工作区域的设备和工具是否安全可用，消防设施是否完好，电路是否正常等，并及时采取措施修复或通知相关部门进行修缮。

2. 安排安全培训和教育：班组长需要负责为班组成员提供必要的安全培训和教育。

他们需要确保每个成员知晓并理解工作场所的安全规程和操作程序，并能够正确使用和维护相关设备和工具。

3. 监督安全操作：班组长需要监督班组成员的安全操作。

他们需要确保成员遵守安全规章制度和程序，正确使用个人防护装备，并及时纠正不安全的操作行为。

4. 安全事故的应急处理：班组长需要在发生安全事故时及时进行应急处理，并通知相关部门进行调查和处理。

他们需要了解各类安全事故的应急处理程序和应对措施，能够迅速有效地组织救援和抢险工作。

5. 定期安全检查和报告：班组长需要定期对工作区域进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并向上级报告工作区域的安全状况和安全措施的落实情况。

班组长安全质量责任及考核制度一、责任概述班组长是企业安全和质量管理的重要环节，负有安全生产和质量管理的责任。

本制度旨在明确班组长的责任范畴和考核标准，提高班组长对安全和质量工作的重视程度，确保安全生产和质量管理的有效实施。

二、责任内容1. 安全责任：- 班组长要积极组织、协调和推动班组成员遵守企业安全制度和程序，保证班组成员的安全防护措施和操作符合规定。

- 班组长要及时发现和排除班组成员的安全隐患，确保安全事故的及时处理和报告。

- 班组长要组织安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和技能。

2. 质量责任：- 班组长要组织、指导和监督班组成员按照质量标准和要求进行工作，确保产品和服务的质量符合公司和客户的要求。

- 班组长要积极参与质量改进活动，推动班组成员的持续改进和创新意识。

- 班组长要及时处理质量问题，提出改进措施，防止质量事故的发生。

三、自评要求1. 班组长要根据企业要求和实际情况，编制班组安全和质量工作的自评表，明确自评要求。

2. 班组长要定期进行班组安全和质量工作的自评，将评估结果如实上报公司相关部门。

四、考核标准班组长的安全质量考核标准可以根据企业实际情况进行确定，一般可包括以下内容：1. 安全管理：- 班组安全事故率。

- 班组安全规章制度执行情况。

- 班组员工的安全培训和意识教育。

- 班组安全活动的开展情况。

- 班组安全隐患的整改和消除情况。

2. 质量管理：- 班组产品或服务的质量合格率。

- 班组对质量问题的及时处理和整改情况。

- 班组成员的技术培训和能力提升情况。

- 班组质量改进活动的开展情况。

- 班组质量问题的反馈和改进措施的落实情况。

五、考核结果根据班组长的安全质量考核结果，可以采取以下措施：1. 表彰奖励：- 优秀班组长可给予表彰奖励，如奖金、荣誉称号等。

- 优秀班组长可以提供晋升和岗位提升的机会。

2. 相关培训：- 针对考核结果较差的班组长，可以提供相关培训，帮助其改进和提升。