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路政品牌创建实施方案一、背景分析。
随着城市化进程的不断加快，交通基础设施建设和管理也日益受到重视。
路政管理作为交通管理的重要组成部分，其品牌形象的塑造和传播对于提升城市形象和管理水平具有重要意义。
因此，制定路政品牌创建实施方案，对于提升路政管理的形象和服务质量具有重要意义。
二、目标设定。
1. 品牌定位，树立“高效、规范、服务”的路政管理形象。
2. 品牌目标，提升路政管理的公信力和专业形象，为市民和车辆提供更优质的交通管理服务。
3. 品牌口号，让道路更畅通，让出行更安全。
三、策略实施。
1. 品牌理念的宣传推广。
通过路政管理部门的官方网站、微博、微信等新媒体平台，传播“高效、规范、服务”的品牌理念，展示路政管理部门的工作成果和服务态度，树立良好的品牌形象。
2. 品牌标识的设计与推广。
设计具有路政管理特色的标识，如交通标志、路政管理车辆的标识等，统一标识设计，提升品牌识别度，加强对外宣传推广。
3. 品牌活动的开展。
举办“路政日”活动，开放路政管理部门，向市民展示路政管理的工作内容和流程，增进市民对路政管理工作的了解和支持，提升品牌美誉度。
4. 品牌形象的提升。
加强对路政管理人员的培训和管理，提升工作效率和服务水平，树立良好的品牌形象，提升市民对路政管理的信任度。
四、实施保障。
1. 资金保障。
落实专项经费，用于品牌宣传推广、标识设计制作、活动开展等相关费用支出。
2. 人力保障。
加强对路政管理人员的培训，提升服务水平和专业能力，确保品牌形象的提升和维护。
3. 管理保障。
设立品牌管理工作小组，负责品牌形象的宣传推广、活动策划和执行，确保品牌创建实施方案的顺利实施。
五、成效评估。
1. 品牌知名度。
通过市民调查、网络舆情监测等方式，评估品牌知名度和美誉度的提升情况。
2. 服务质量。
通过投诉处理率、满意度调查等方式，评估服务质量的提升情况。
3. 社会影响。
观察市民对路政管理工作的态度变化，评估品牌形象的提升对社会的影响。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 文化品牌建设汇报材料篇一：文化品牌建设主要事迹着力抓好企业文化建设，又好又快打造天豹品牌-----宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司的前身为宁夏汽车运输总公司汽车八队。
20XX年8月改制为宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司。
企业自改制以来，我们深深感到企业发展需要利用文化来凝聚力量，促进和谐，提升管理，树立形象。
为使公司跨跃式发展，必须大力加强企业文化建设。
以文化力提升生产力，用文化的力量统一员工的思想，凝聚员工的力量，激励员工的斗志，让企业文化形成凝聚力、生命力和创造力，把文化力转化为生产力，促进企业管理水平的提高，促进生产任务的完成和企业品牌的塑造。
作为交通行业的是窗口单位，服务的对象是广大人民群众。
而旅客是企业创效的源头。
企业文化我们把企业文化建设的重点放在旅客，目的就是要推动企业建设和提升服务管理水平。
一是打造天豹品牌，抓总体部署。
我们根据总公司《企业文化建设实施纲要》，明确了公司企业文化建设的基本原则。
一要坚持“四同”原则，即市场与现场同抓，抓文明服务，树立今天的现场就是明天的市场理念；精品与人品同塑，抓制度建设，树立以安全生产标兵等典型带动整体；信誉与效益同创，抓岗位责任，树立社会信誉和企业效益在于爱岗敬业的理念；内在与外在同修，抓学习养成，树立提高自身素质就是提高企业核心竞争力的理念。
抓规范表率，抓落地生根，形成自上而下的文化管理体系。
二是打造天豹品牌，抓宣传普及。
总公司《企业识别系统（cIs）规范手册》、《企业行为识别系统（试行）》规范下发后，我们立即组织学习和宣讲，充分利用《天豹汽运》、宣传栏、简报等各种媒体，开辟专栏或专版，大力宣传和普及有关知识。
下发了企业文化建设宣传教育提纲，教育员工从建立总公司的高度认识统一新标识、统一价值理念的重大意义，维护总公司整体企业形象。
为迅速融入“天豹公司”主体文化，我们要求全体员工要做到心中有“四句话”（总公司企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针），眼中有“天豹”（企业标识）、行动中有“规范”（《企业行为识别系统》）。
争先创优发挥表率促发展以人为本上下同心构和谐——山东宇通集团党建工作纪实山东宇通集团成立于2004年6月，位于广饶经济开发区，总注册资金2.8亿元，总资产7.9亿余元，员工800余人，旗下拥有山东宇通路桥集团有限公司、山东宇通驾驶员培训有限公司、山东宇通房地产开发有限公司、山东宇通集团公交有限公司、山东宇通集团运输有限公司、山东宇通集团出租汽车有限公司、广饶政通城市公交有限公司、广饶汽车总站有限公司、山东泰兴投资有限公司、山东恒瑞投资有限公司、山东宇通燃气有限公司。
秉承着“诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展”的企业精神，山东宇通集团成立以来，企业经营呈稳健快速发展势头。
在党组织的带领下，山东宇通集团一步一个脚印、一年一个台阶，使企业由小到大、由弱变强，日益发展壮大起来。
现已发展成为拥有路桥施工、驾驶员培训、燃气销售、旅客运输、房地产开发、金融投资等六大产业的集团化企业。
在多年的探索实践中，宇通人深深体会到：企业的发展离不开党的领导，坚定不移地加强党建工作，是企业快速健康和谐发展的根本保证。
集团党支部充分发挥核心作用，调动广大党员干部的积极性和创造性，不断强化领导，完善制度，形成工作合力，使党支部领导班子的凝聚力、战斗力持续增强，干部职工素质不断提高，工作机制和各项制度进一步健全和完善，职工的主人翁意识进一步增强。
同时，在不断优化组织设臵，创新活动方式的基础上，积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力，造就了一支高素质的基层党组织带头人队伍。
一、立足岗位，把我脉搏，争先创优，着力于基层党组织建设“我们的党建工作决不是为了装潢门面，而是要建立一整套在企业经营管理工作中发挥积极作用的长效机制。
把企业党组织打造成为指引企业发展方向的英明导师，培育企业精英的红色摇篮，统一员工意志、凝聚员工力量的精神领袖，科学发展攻克难关、战胜艰难险阻的战斗堡垒。
——山东宇通集团董事长、党委书记杨晓东俗语道“火车跑得快，全靠车头带”。
加强企业文化建设打造特色服务品牌作者：吕英杰来源：《科技创新导报》 2012年第2期吕英杰(阿尔山林业局杜鹃山庄 137800)摘要:加强企业文化建设,培育良好的企业精神,是企业发展的灵魂,是一种无形资产,代表着企业的发展方向,能对企业的兴衰起着决定的作用。
企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小,很大程度上取决于企业文化建设的水平。
加强企业文化建设有利于造就一个顾全大局、团结和谐、开拓创新的企业领导班子和培育一支艰苦奋斗、积极向上、无私奉献的员工队伍。
优秀的企业文化对于推动企业持续、健康、快速发展起着十分重要的作用。
关键词:企业文化企业精神阿尔山中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)01(b)-0215-01作为阿尔山林业局服务窗口单位,杜鹃山庄始终坚持内强素质、外树形象、强化服务、打造品牌的经营方针,积极推进文明窗口建设。
致力于实践和积累企业经营、思想政治工作中的精神财富,并在实践中总结凝练,把企业文化建设融入到企业管理、思想工作和精神文明建设的全过程,制定并实施企业文化建设战略,以人为本管理为核心,以宾客至上、服务第一为宗旨,以学习创新为动力,逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。
1 企业文化建设领导重视是关键实践证明,优秀的企业文化是企业领导者们有意识培育和建设的结果。
企业领导者是企业文化的龙头,要塑造和维护国有企业的共同价值观,领导本身就得成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体员工灌输这种价值观。
领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用,既要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导,也要表率示范、身体力行,在每一项具体工作中都体现企业的价值观,并不断创新。
创新企业文化,领导是关键。
领导者的追求、理念和价值标准将极大地影响着企业的文化取向。
只有领导高度重视,从组织上、建设上给予积极的认同和支持,才能激发每个员工的创造活力,从而为企业稳定发展提供强大精神动力和团队凝聚力。
【党建新风】安徽烈山：着力打造“一地一品牌、个个有特色”党建项目2012年03月07日11:30 来源：中国共产党新闻网安徽省淮北市烈山区立足基层组织实际，从扬优去弊、拉长补短入手，多角度、多层面设计活动载体，推行基层党建工作项目化管理精细化实施绩效化考评，着力构建一批农村、企业、机关不同类型的基层党建工作特色板块，打造“一地一品牌、个个有特色”组织工作新局面。
项目选定——立足实际择优审批。
辖区各单位根据本单位党建工作实际，围绕单位的中心任务和工作需要，提出单位党建工作创新项目。
针对选定项目，制定项目实施计划书，对提出的目标进行细化、量化，明确项目推进计划、预期目标、工作措施、质量标准、时限要求。
由单位填写《烈山区基层党建创新工作项目申报表》经主要领导审签后，向区委组织部申报。
区委组织部在对各申报项目进行综合比较论证评估后，从中择优确定一批项目予以审批立项。
同时，综合考虑全区申报情况，按照党组织性质和一定比例，确定项目课题及承担单位。
项目实施——明确责任联系帮扶。
区委组织部建立创新项目库和年度管理台账，落实专人对党建创新项目进行全程跟踪指导。
项目推进采取基层党委领办、基层党组织承办、区委组织部督办的运行机制，领办和承办单位党组织要落实第一责任人、直接责任人，明确具体职责和工作任务。
区委组织部建立项目挂钩联系制度，对各创新项目实行帮扶制度，部机关干部对挂钩联系项目实施情况负有指导、协助责任，定期召开调度会，及时分析和研究解决项目推进过程中遇到的问题，了解掌握全区基层党建创新项目推进情况，对完成速度快、效果好的，及时组织交流推广；对推进缓慢、工作不力的，进行重点督办，必要时对项目主体和内容进行调整。
项目验收——综合评估绩效管理。
项目任务完成、目标实现后，由领办单位对项目实施情况进行总结，形成项目实施总结报告，向区委组织部提出验收申请。
区委组织部抽调人员成立项目验收组，采取实地评审、问卷调查、民主测评等多种形式，考核单位所在地干部群众对党建项目实施情况的知情度和对项目实施成效、党员队伍先锋模范作用发挥满意度以及目标实现情况、效果和影响力等。
将收入的30%作为村集体经济收入。
在生产经营中严格按照“品种统一、农资统一、技术统一、管理统一、销售统一”的“五统一”标准规范操作，社员严格遵守生产标准，合作社负责销售，参照市场行情帮助农户争取高价位。
王文学把发展村级合作社作为推动产业转型发展、推进精准扶贫的着力点，引导和扶持贫困户宜农则农、宜牧则牧、宜林则林，建立“支部+合作社+企业+贫困户”的精准扶贫新模式。
积极协调国有企业吉林省农创投资集团，为农业生产精准脱贫村级合作社项目提供1.2亿元土地流转低息信用贷款支持，全市已有13个乡镇的38个村确定成立村级合作社。
其中，双兴镇2个贫困村兴办的村级合作社低息信用贷款同意授信额度120万元；吉乐乡卧龙村合作社8户社员申请贷款33万元。
村级合作社的成立有效地整合了各类资源，将分散的土地连成片，把分散的农民抱成团，把分散的资金捆一起，以合作社的“大手”拉起贫困户的“小手”，实现了农民整体增产增收、壮大村级集体经济收入、推动农村服务型党组织建设、促进农村精神文明建设的目标。
创新思维，引领发展，在发展绿色高效农业上寻突破。
脱贫不仅要解决温饱问题，还要带领农民致富。
为此，王文学以党支部、协会为核心，以合作社与农民为单元，以创新发展为引领，逐步形成“一村一品”和“一社一特”的农村经济发展目标。
为增强粮食作物抵御市场风险的能力，王文学协调吉林省农创投资集团发展订单农业，与全市7个村级合作社签订玉米订单5000亩、每亩增收200元，绿优水稻3000亩、每亩增收500元；积极引导农民转变传统种植观念，实现绿色农业种植，现已在全市3个乡镇建立绿优水稻示范田2000余亩，实行“五统一”管理模式，对农业生产扶贫防贫和打造维护梅河大米优良品牌起到了积极的推动作用。
“王文学真是个好人，真心实意替咱农民着想，给咱办实事。
”当地农民对王文学的帮助和付出给予了最直接的评价。
打好特色牌铺就致富路■本刊记者雷博初夏时节，在梅河口市进化镇维新村的一片田地里，几位村民正在为新栽植的黑果花楸定植，不远处还有几位村民正在给刚栽植的小苗浇水。
特政机关—特色党建品牌创建实施方案（3）方案特色党建党政机关为充分发挥党建工作统揽全局的中心作用，进一步激发局机关党建工作活力，经局党委研究，决定在局属各支部和全体党员中深入开展“初心引航·兴农建功”党建品牌创建活动。
具体实施方案如下：一、品牌名称我局创建党建品牌名称为“初心引航·兴农建功”。
二、指导思想以党的十九大报告和习近平总书记关于新时期机关党建工作系列重要讲话精神为指导，以“两学一做”学习教育为重要载体，从服务中心、服务“三农”着手，围绕产业振兴，积极开展“初心引航·兴农建功”品牌创建活动，用品牌建设的理念、方法和机制，提升党建工作效能，不断激发局属各党支部和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力，为实现农业和农村经济全面、高质量发展，提供强大的精神动力和组织保障。
三、创建目标创建“初心引航·兴农建功”党建品牌：1.局党委和基层支部层面：在意识形态、党委理论中心组学习和统筹谋划基层党的建设等方面用功发力，使基层党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥，保障各项重点工作任务的完成；局领导班子和支部成员层面：全面落实“一岗双责”，自觉践行宗旨，成为组织信赖、群众拥护、以上率下，廉洁勤政的典范；2.一般党员干部层面：时时处处讲党性、重品行、作表率, 爱岗敬业，锐意进取，勇于担当，甘于奉献，成为岗位服务的表率。
总之，通过开展建党品牌创建活动，努力打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”“三农”工作队伍和“拿起笔能写、张开嘴能说、撸起袖子能干”的新时代复合型农业干部队伍。
四、创建载体党建品牌创建工作政治性强，事关长远，不可能一蹴而就，更不能搞“一阵风”。
因此，具体工作中，必须立足工作实际，“虚功实做”，扎实推进，重点做好以下结合文章。
（一）创建品牌与“两学一做”常态化学习教育紧密结合一是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化扎实开展“X”教育，夯实党员干部思想政治基础。
二是积极实施“党建+标准化”工程选优配强基层党组织班子，健全优化党建工作制度，推进实施党员和支部量化考核，每年组织一次党务人员业务培训，推动党建做有规范、考有标准、干有成效。
打绿色牌走特色路：建设无公害蔬菜生产基地
王志敏
【期刊名称】《发展导刊》
【年(卷),期】2001(000)001
【摘要】经过近几年的发展，我区蔬菜生产已成为高效产业和农民增收的重要来源，蔬菜产量占全市总产量的50%以上。
蔬菜种植户的人均收入达3865元，比
全市农民人均收入高出近1,400元。
但如何解决规模小、品质差、市场竞争力弱
等问题，抢占更大的市场空间，生产无公害蔬菜应是最佳选择。
【总页数】1页(P34)
【作者】王志敏
【作者单位】中共七台河市新兴区委
【正文语种】中文
【中图分类】S－9
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王殿贵走特色路打特色牌创建特色型和谐企业作者：张荫芳来源：《财经界》2009年第09期烟草业,这个中国实行专卖制度的特殊行业,连续多年的国家纳税大户,自中国加入世贸组织,就面临着国际烟草大鳄的挑战。
世界卫生组织制定的《烟草控制框架公约》,所倡导健康的生活理念等因素,也使得烟草业的外部生存环境日益艰难。
为应对这些挑战和激烈的市场竞争,中国烟草开始向“大市场、大企业、大品牌”的目标迈进。
从2003年的烟草工商分离开始,中国烟草业的重组整合就“硝烟弥漫”。
截至目前,烟草企业从123家减少到了31家,品牌调整到了100个左右,一大批品牌管理混乱的小烟厂已纷纷被关停,我国烟草企业经历了历史的巨变。
哈尔滨卷烟厂有着100多年的历史,是老牌民族企业,有着非常深厚的文化底蕴,是中国第一家现代卷烟工业企业。
哈尔滨卷烟总厂是2003年以哈尔滨卷烟厂为主体对原海林卷烟厂、穆棱卷烟厂、绥化卷烟厂进行重组整合后成立的。
黑龙江烟草工业有限责任公司是在哈尔滨卷烟总厂基础上改制成立的。
在激烈的市场竞争中,在金融危机的冲击下,很多大企业的经济指标下滑,黑龙江烟草工业有限责任公司却保持了利税持续的增长,2007年利润翻番增幅高达118.55%,利税总额213602万元,同比增长31.04%,创黑龙江省烟草工业历史最好水平,为黑龙江地方经济作出了巨大贡献。
企业跻身中国纳税500强、黑龙江纳税50强第四名、哈尔滨市纳税大户第一名。
黑龙江烟草工业有限责任公司董事长、党组书记黑龙江省烟草专卖局党组成员2007年11月18日,是黑龙江烟草人难以忘怀的日子。
这天,黑龙江烟草工业有限责任公司正式成立了,成为国家局17家工业公司之一。
公司成立以来,领导班子团结一心,克服了重重困难,使企业始终保持了强势的发展,取得了令人瞩目的成绩。
在金融危机的冲击下,很多大企业的经济指标下滑,黑龙江烟草工业有限责任公司却保持了利税持续的增长,2007年利润翻番增幅高达118.55%,利税总额213602万元,同比增长31.04%,创黑龙江省烟草工业历史最好水平,为黑龙江地方经济作出了巨大贡献。
企业跻身中国纳税500强、黑龙江纳税50强第四名、哈尔滨市纳税大户第一名。
在今年全国“两会”召开之际,本刊记者见到了连续两届的全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、中国烟草行业劳动模范、中国十大杰出青年企业家黑龙江烟草工业有限责任公司董事长王殿贵同志,他谦和地告诉记者:“等今年的时间过半、任务过半,下半年有了好的开局之后,你再采访我。
”转眼半年时间过去了。
日前,本刊记者接通了王殿贵董事长的电话,经应允专程前往哈尔滨,对这一“百年老厂”——黑龙江烟草工业有限责任公司进行了专访。
瞄准市场确定发展战略哈尔滨卷烟总厂,是2003年12月30日经国家烟草专卖局同意,以原百年老厂哈尔滨卷烟厂为主体对原海林卷烟厂、穆棱卷烟厂、绥化卷烟厂进行重组整合后,形成的一个法人实体。
成立之初,面临着一系列的困难:企业人员多,6000多名干部职工中,离退休人员就达到1400人;历史包袱重,潜伏挂帐2.7亿元;原料库存多,陈旧烟叶多达3.5万吨。
面对这些问题,他们经过反复论证和谨慎抉择,针对低档烟市场需求量较大的市场现状,提出了将劣势转化为优势,实施“蓝海战略”,做低档烟,做中国卷烟工业中的“麦当劳”,通过做精产品、做低成本、做大市场,取得企业生存和发展的空间。
2007年11月18日,哈尔滨卷烟总厂转制成黑龙江烟草工业有限责任公司。
新的起点、新的机遇、新的挑战,对公司发展提出新的要求。
面对新的发展形势,他们不断调整思路,提出了“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”的发展战略。
“走特色路”,就是继续实施“蓝海战略”、坚持“错位经营”,紧紧咬住中低档烟生产思路不放松,切实将85.2万箱资源优势变为结构优势、品牌优势、效益优势;走企业联合发展之路,加工国家局重点品牌。
2008年加工全行业重点品牌22万箱,2009年将加工行业重点品牌25万箱以上,使企业融入全行业联合重组发展中,走联合发展之路。
“打特色牌”,就是做好“林海灵芝”、“老仁义”、“黄哈”等自有品牌;做好联营品牌,联营国家局确定的10多个名优品牌,重点加工二三类产品。
“创建规范特色型和谐企业”,就是推行特色企业管理和特色型和谐企业文化建设。
着力在公司发展上实现“四个转变”,即:规模型向结构型转变;结构型向质量品牌型转变;市场由销售型向营销型转变;企业管理由理性治企向法治治企转变。
他们紧紧抓住了公司成立后的战略发展机遇期,把工作重心放在品牌、市场、质量、技改、文化上,切实提高企业科技力、文化力、竞争力、执行力,全面提升企业管理水平,使公司平稳渡过转制期,步入了又好又快的发展轨道。
完善举措科学发展采访中记者问:中国加入世贸组织后,贵公司是如何面对国内外激烈的市场竞争的?王殿贵董事长回答说:回顾五年来的工作,我们主要是“确定了一个好思路、实行了一个好机制、坚持了一个好原则、始终保持一个好方针”:确定了一个好思路,即确定了“错位经营”生产低档烟的发展思路。
总厂成立之初,我们通过认真分析,认为企业在设备、原料、市场、地理位置和企业自身条件上,生产低档烟具有很大优势。
一是有市场需求。
黑龙江省有3800多万人口,年卷烟销售量为120万箱,低档烟的销售量占到了70～80万箱,有广阔的市场销售前景。
二是有原料保证。
黑龙江省地产烟叶价格低,处于烟叶低价区,我们生产的低档烟地产烟叶使用量占到了50%以上,有充足的原料作保证。
三是设备成本低。
我们卷接包设备相对落后,很多设备都是二手设备,设备成本较低。
四是有先进的管理经验。
我们有一系列严格的管理制度,有优秀的管理人才,可有效的降低各项成本、费用。
五是劳动力工资水平相对较低。
这些都为我们实施“错位经营”生产低档烟打下了坚实的基础。
实行了一个好机制。
王殿贵董事长说,有了好机制我们对外很好地处理了企业与地方财政收入的关系,实施了“确定基数、分别缴税、同比增加、比例分成”的方法,有效的处理了与地方税收的关系。
对内确定了好的内部考核机制,即:一级法人、二级承包、三级核算、质量成本牵制型责任制,更好的完善了企业管理流程,有效地保障了总厂四年来的健康发展。
坚持了一个好原则。
王殿贵董事长说,一个好原则,即注重发展的紧迫性、稳定的重要性、管理的连续性、文化的整合性、同心的必要性,使企业在稳定中改革,在改革中发展。
此外还始终保持一个好方针,即始终保持平稳发展的好方针。
我们这些年之所以发展平稳,没有大起大落,得益于我们潜心做事,实事求是、务求实效,不做急功近利的事。
总厂成立四年来,使企业得到了又好又快的发展,我们有效的处理了企业重组前四家烟厂潜亏挂帐2.7亿元,卸掉了发展的包袱,得以轻装上阵。
重组前四家烟厂税利合计7.5亿元,利润不足5000万元,税金7亿元。
到2008年,实现税利合计26.9亿元,同比增了19.4亿元,增幅为258%;其中利润实现6.26亿元,同比增了5.76亿元,增幅为1152%。
税金实现20.7亿元,同比增了13.7亿元,增幅为195%。
产量由重组整合前的70万箱,增加到现在的85.2万箱,增加了15.2万箱,增幅为21.7%。
自有品牌由原来的32个精简到现在的4个。
省外销售卷烟由原来的四家销售5万箱,增加到现在的省外销售45万箱,增加了40万箱。
工资总额由原来的四家合计9000万元,增加到现在的1.82亿元,翻了一倍。
职工收入由原来的人均年收入9800元,增加到现在的人均年收入4.5万元,增加了三倍多,使职工分享到了企业发展带来的丰硕成果。
总厂成立至今,已为黑龙江省上缴税金80.1亿元,为黑龙江省地方经济发展做出了突出的贡献。
由于他们坚持了正确的低档烟生产思路,在行业大力推进卷烟工业企业组织机构调整,平稳关闭52家小烟厂,联合重组50家中小型烟厂,全国卷烟企业调整减少到31家的严峻形势下,他们保住了企业法人地位。
加强管理实现历史性新突破2008年,该公司以科学发展观为指导,紧紧围绕全国烟草行业“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求,围绕中心抓重点,突出特色铸品牌,进一步加强了公司内部管理,扎实开拓市场,科学安排生产,强化内部监管,使各项工作都得到了扎实有效推进,实现了七个历史性的新突破。
经济效益稳步增长,各项指标完成实现新突破。
2008年卷烟生产量完成85.7万箱(含5000箱备产卷烟),同比增加1万箱,增幅为1.18%;卷烟销售量完成85.1万箱,同比增加0.41万箱,增幅为0.49%;卷烟销售收入实现40.8亿元,同比增加7亿元,增幅为20.96%。
税利总额实现26.9亿元,同比增加5.5亿元,增幅26.09%;其中:税金总额实现20.7亿元,同比增加3.96亿元,增幅为23.67%;利润总额实现6.26亿元,同比增加1.62亿元,增幅为34.82%,各项指标均实现了历史性的新突破。
加强基础管理工作,在精细化管理上实现新突破。
他们切实加强了公司基础管理工作,不断加强公司内部监管工作;深入开展了“质量管理季”系列活动;“三标一体”管理体系顺利通过长城质量保证中心认证;不断推进了劳动用工分配制度改革;不断提升信息化应用水平和设备管理水平;不断增强了对下属各企业管理能力;不断加强了安全与稳定工作,使公司基础管理工作又上升了一个新的水平。
加强产品研发工作,在技术创新上实现新突破。
他们始终以消费者需求为导向,以研发前移为手段,贴近市场开发差异化特色产品。
2008年重点开发了老仁义(吉祥),林海灵芝(如意),林海灵芝(8mg)等系列产品,对林海灵芝(硬红)进行了全面的改造。
并对“哈尔滨"品牌包装形式进行了调整。
同时在科技创新方面,立足企业实际发展需求,加大了“复合嘴棒”专项研究和“降低成本”等专项技术研究,不断提升产品科技含量。
加强省外市场开拓,在市场外向型扩张上实现新突破。
他们在继续巩固山东、河北、河南等原有的12个重点销售片区的基础上,又重新开辟了11个省份24个销售区域,在山东省主销区已经达到了商业公司销售全覆盖、业务销售无盲点。
加强联合、扩大规模、在品牌定向加工上实现新突破。
他们重点抓好了国家重点品牌定向加工工作。
一是积极地推进与国家重点品牌企业联合工作,通过定向加工“学技术、增效益、提结构、求发展”。
二是非常注重国家重点品牌定向加工质量,采取了对重点定向加工品髀提高产量工资和不断改进管理流程及工艺流程的办法,不断地完善各项制度,确保了定向加工品牌的质量。
三是有意识地按照国家局指示,提高了全国重点品牌定向加工数量,2008年公司定向加工全国重点品牌数量达到了22万箱,占总产量的25.82%,同比增加了6万箱,增幅为37.5%。
公司在定向品牌加工业务上获利5亿多元,为公司的快速发展起到了重要的推动作用。
