《项目管理》教学大纲
课程性质：专业课程
适用专业：经济、管理类
总学时数：64 理论课学时：48 实验学时：16
总学分：4
要求先修课程：管理学、经济学、会计学、运筹学等
教材：蒋景楠等·项目管理·上海：华东理工大学出版社，2006
参考书：
1、[美] James P﹒Lewis/著，赤向东译·项目计划、进度与控制（第三版）·北京：清
华大学出版社，2002
2、本书编写组·投资项目可行性研究指南·北京：中国电力出版社，2002
3、刘明·最新PMP认证考试指南与练习·北京：电子工业出版社，2003
4、戚安邦·项目管理学·天津：南开大学出版社，2003
5、沈建明·项目风险管理·北京：机械工业出版社，2004
6、蒋景楠等·工程经济与项目评估·上海：华东理工大学出版社，2004
7、章银武·项目管理职位工作手册·北京：人民邮电出版社，2005
8、白思俊·项目管理案例教程·北京：机械工业出版社，2006
一、本课程的地位、作用和任务
科技的发展和市场的竞争，使整个社会处于项目林立的时代，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，在发达国家，项目管理知识不仅是经济管理类专业必修课程，也已成为许多高校的公共课程。我国的项目管理知识的传授与应用相对缓慢，经济建设发展急需项目管理专业人才，因此，本课程的开设，对推广普及项目管理知识，培养项目管理专业人才具有迫切性和重要意义。
本课程以项目管理知识体系为主线，从项目管理的基本概念和管理过程出发，系统论述项目管理九个知识领域的基本内容和技术要点，侧重投资（工程）项目管理。任何一个投资项目，都应该包括三个时期，即建设前期（可行性研究和项目评估阶段）、建设期（项目实施和管理阶段）和建成生产期（运作管理与资金回收阶段），它们之间是不可分割的整体，本课程讲授遵循项目寿命周期的客观规律和要求进行。
本课程有较强的实践性，与项目管理实际工作联系密切，因此，课堂教学要坚持理论联系实际，注重案例运用与分析。通过本课程学习，要求学生了解投资项目从评估、决策、组织实施到竣工验收的全过程和各阶段的工作内容，掌握项目管理的基本理论和方法，具备投资咨询、项目评估和项目管理的基本能力。
二、教学内容要求及课时分配
（一）项目管理及其发展（4学时）
1．项目与项目管理概述
2．项目管理过程
3．项目管理发展
本章学习要求：了解项目和项目管理的概念、特征、要素，区别项目活动和作业活动，了解项目管理过程、项目寿命周期、项目管理知识体系，了解PMP和IPMP资格认证，了解项目管理发展历程、我国项目管理现状和国内外项目管理发展趋势。
（二）项目可行性研究（10学时）
1．项目可行性研究概述
2．项目周期和可行性研究阶段
3．可行性研究工作程序与要求
4．我国投资项目可行性研究报告的编制
5．项目评估案例分析
本章学习要求：了解可行性研究的发展史，了解项目周期和项目周期各阶段工作的主要内容，了解可行性研究的工作程序与要求，了解可行性研究报告结构和内容，掌握项目建议书编制方法并撰写一份项目建议书。
（三）项目范围管理（4学时）
1．项目范围管理概述
2．项目启动
3．项目范围的计划和定义
4．项目范围的核实与控制
本章学习要求：了解项目范围管理的主要工作与内容，了解项目选择的方法，掌握项目范围管理的技术与方法，尤其要熟练掌握WBS图示方法。
（四）项目时间管理（8学时）
1．项目活动定义
2．项目活动排序
3．项目活动工期估算
4．项目进度计划制定
5．项目进度管理
本章学习要求：了解项目活动、项目活动排序的概念，掌握项目活动历时估算方法，掌握网络图、甘特图技术，熟练计算网络图时间参数，学会用project 2000等项目管理软件辅助项目的进度管理。
（五）项目成本管理（6学时）
1．项目成本管理的概念
2．项目资源计划
3．项目成本估算
4．项目成本预算
5．项目成本控制
本章学习要求：了解项目成本管理的内容，了解项目成本构成及其影响因素，掌握项目成本估算方法，学会利用WBS图和费用预算表进行项目成本预算，了解项目成本控制内容，掌握项目成本控制方法（如挣值法）。
（六）项目质量管理（4学时）
1．质量管理概述
2．项目质量管理及其构成
3．项目质量计划与控制
4．项目质量管理技术与方法
本章学习要求：了解质量与质量管理的概念与发展历史，了解族标准的内容，掌握项目质量管理常用技术和方法，学会制定项目质量计划，了解项目质量管理发展动向。
（七）项目整体管理（4学时）
1．项目整体管理范畴
2．项目整体计划的编制
3．项目整体计划的执行
4．项目整体计划的变更控制
本章学习要求：了解项目整体管理框架和内容，了解项目整体管理过程，即项目整体计划的制定、执行、控制等工作，掌握相关的项目整体管理方法。
（八）项目组织与团队管理（4学时）
1．项目组织管理概述
2．项目组织的规划与设计
3．项目人员的聘用与激励
4．项目团队与项目经理
本章学习要求：了解项目组织设计原则和程序，了解项目人员招聘和选择的方式与方法，了解项目团队的发展阶段和有效团队建设过程，掌握并能运用项目人力资源的激励理论，了解项目经理的作用和素质要求。
（九）项目沟通与冲突管理（4学时）
1．项目沟通的概念与重要性
2．项目沟通过程
3．项目冲突与管理
本章学习要求：认识项目沟通的重要性，了解项目沟通过程，掌握项目信息发送的方式与方法，学会写项目报告，了解项目冲突的概念与内容，掌握项目冲突管理方法。
（十）项目采购与合同管理（4学时）
1．项目采购管理概述
2．采购计划编制
3．询价与供应商选择
4．项目合同与合同管理
本章学习要求：了解项目采购管理的过程和内容，了解供应商选择过程，了解项目合同的类型和内容，掌握常用的项目采购方式和方法，熟悉项目合同管理过程。
（十一）项目风险管理（6学时）
1．项目风险管理概念
2．项目风险管理过程
3．项目风险防范对策
本章学习要求：区别确定型、不确定型和风险型，了解风险与项目风险的概念，了解项
