室内装饰工程施工组织设计方案
目录
第一部分总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分. 3第二部分工期保证措施 (13)
第三部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (15)
第四部分各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 (19)
第五部分安全文明施工及环境保护措施 (62)
第六部分项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 (70)
第七部分劳动力、机械设备和材料投入计划 (76)
第八部分关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (78)
第九部分冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 (86)
第十部分新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 (87)
第十一部分工程技术资料管理制度 (88)
第十二部分施工现场管理 (89)
第十三部分附表 (96)
第一部分总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况
本工程为扬中市卫生局卫生监督所特殊用房室内装饰工程，包括室内装饰、水电安装，常泰建筑装璜工程有限公司设计。
卫生监督所特殊用房东西总长36m、南北总宽10m，三层框架。
1、室内装饰工程
地面：地砖、石材、复合实木地板；
墙面：墙砖、石材、木装饰、墙纸、铝塑板、乳胶漆；
顶棚：石膏板吊顶、铝扣板吊顶、卫生间集成吊顶；
门窗：玻璃门连窗；
细部：石材窗台、门窗套、窗帘盒、线条等。
楼梯：石材踏步、地砖楼面。
2、室内照明电气
BV型导线穿SC管、GC，节能吸顶灯、日光、开关、插座、接地安装；室内给排水：大便器、小便器、洗脸盆、淋浴器、地漏安装，PP-R管道安装、UPVC排水管。
2、招标要求
质量标准：合格；工期要求：55天。
二、施工组织总体设想
1、工程施工总体目标
1.1工程施工工期目标
招标要求工期为55天，我单位依据本工程的工作量、特点以及我们自身的施工能力，确定本工程的施工总工期为55日历天（包括节假日、休息
天）。我单位将以饱满的精神、科学的管理、一流的施工技术和施工速度，来确保工程如期竣工验收交付使用。
施工工期每延误一天按中标价的万分之四进行罚款。
2.2工程施工质量目标
本工程质量目标：确保合格。我单位一旦中标即将本工程列入2013年度重点装饰工程，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能保证工程目标的实现。工程质量是否达到合格，按中标价的1%对等奖罚。
2.3工程质量保修
本工程的质量保修期限按国家有关规定，保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
2、施工总体安排
2.1.施工分区、流向及流程
工程施工时分成两个施工区平行施工：
第一施工区：1层、2层室内装饰
第二施工区：3层及楼梯间装饰
本着先上(天棚)后下(地坪)、先内(骨架)后外饰面、先基层后饰面的总体施工原则。
每施工区施工时可按楼层组织平行、流水作业。
见下页施工流程网络表：
2.2材料组织
严格按设计要求及招标文件的精神挑选主材样板送甲方及设计师签证认可。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份交监理。
严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格征或商品检测报告。交甲方于监理签字认可。对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家看调研，进行选用。
低值易耗品及现场及需的零星材料由项目部自行购买。
2.3业主和工程监理程序
2.3.1工程材料及主要辅材进场前，提前两周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量等级、产地、价格等，经业主和工程监理全部认可后材料方可进场。
2.3.2项目经理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施交给业主及监理，工程若发生工程变更，必须在接到业主、设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。
2.3.3每月将工程完成情况表报送业主和工程监理核实后作为工人工资发放和工程进度款申请拨付的依据。
2.4上下、水平运输及登高方案
2.4.1上下运输
工程上下运输拟考虑利用室内楼梯，项目部编制材料运输计划向业主提交，在得到业主认定或调整后再列出日上下运输作业计划，随时联络供应商确定送货时间和安排外场待运堆放场地，满足整个上下运输计划的
执行。根据施工现场情况，我单位保证所有装饰用材进场时间均按进度计划表利用现场上下运输设施安排完毕。
2.4.2水平运输
水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输，二个部分分别有二组作业人员作业，短距驳送工具以小铁车为主辅以人力搬运。
2.4.3登高
施工作业登高采用本公司制作的活动脚手作业台为基础辅以平面脚手板组合成登高作业脚手，用以天棚、墙面的装饰施工，局部采用铝合金人字梯灵活布局于各作业类。
2.5材料送审程序
2.5.1本工程中由本公司采购的材料，工程开工后的一周内提供主要装饰材料的样本，质量保证书的采购计划书，送交业主审定。
2.6各工种交叉配套与安排
在隐蔽工程验收之前，与其它分项工程交叉作业是不可避免的，工程项目部应根据隐蔽工程的动向，及时与各专业密切配合、加强管理，完善隐蔽工程。在封石膏天花之前，工程项目部组织甲方及工程技术人员对硬隐蔽工程进行验收，如发现问题要及时整改。
2.7工程质量回访及工程保修制度
工程项目经理、项目技术负责人必须每月定期进行质量回访。质量田访时，应对工程重要结构处及隐蔽工程进行检查，必要时应破坏性检查，防止发生工程质量事故。分析整理建设单位对工程质量、工程使用功能的反馈情况，并上报公司存档。工程保修壹年，保修期内如由于施工原因造成的质量问题，无条件返修，并书面向建设单位道歉。主动和建设
