关于印发《集团公司对标管理办法》的通知

石家庄市财政局、石家庄市工业和信息化局关于印发《石家庄市对标行动专项资金管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】石家庄市财政局,石家庄市工业和信息化局•【公布日期】2011.06.17•【字号】石财企[2011]16号•【施行日期】2011.06.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专项资金管理正文石家庄市财政局、石家庄市工业和信息化局关于印发《石家庄市对标行动专项资金管理暂行办法》的通知（石财企〔2011〕16号）各县（市）区财政局、工业和信息化局，有关企业：为深入贯彻落实市委八届六次全会精神，强力推进我市对标行动的实施，促进我市经济发展方式转变和结构调整，依据石家庄市政府《关于在全市工业企业开展对标行动的实施意见》（石政函[2010]47号）、石家庄市委、市政府《关于石家庄市鼓励工业企业加速发展的意见》（石字 [2010]44号）文件精神，市财政局、市工业和信息化局共同制定了《石家庄市对标行动专项资金管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

二0一一年六月十七日石家庄市对标行动专项资金管理暂行办法为推进对标行动的全面深化、拓展、延伸，依据石家庄市政府《关于在全市工业企业开展对标行动的实施意见》（石政函[2010]47号）、石家庄市委、市政府《关于石家庄市鼓励工业企业加速发展的意见》（石字 [2010]44号）文件有关规定，制定本办法。

一、设立对标专项资金市财政设立工业企业对标行动专项资金，用于支持和奖励企业争创国际、国内或省内同行业专项领域标杆企业、标杆指标。

二、资金使用范围（一）资金支持符合当期重点产业发展方向，满足以下条件的规模以上工业企业可申请资金支持：1、在工商管理部门登记注册、具有独立法人资格。

2、依法在本市纳税，主要生产经营活动和结算在石家庄市。

3、企业积极开展对标行动，重点围绕提升科技创新和研发能力、提高技术装备水平、完善生产工艺、节能减排等，明确了对标“标杆”、制定了对标方案。

中国华能集团公司电力基建工程对标管理办法第一章总则第一条为提高中国华能集团公司（以下简称集团公司）电力建设项目移交生产后的竞争能力，提升电力基建项目综合管理水平，建立并实现向标杆看齐的管理目标，根据《中国华能集团公司对标管理办法》，结合集团公司电力基建工作实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司、产业公司/区域公司及基层企业新建、扩建、改建的火力发电（含燃气）、水力发电、风力发电项目的基建对标管理工作,集团公司直管企业参照执行。

第二章组织机构与职责第三条集团公司主要职责包括：（一）制定集团公司电力基建工程对标管理制度；（二）搜集电力基建工程对标信息，审核各区域公司/产业公司上报的电力基建工程对标信息；（三）汇总、分析对标信息，定期编制、发布集团公司电力基建工程对标分析报告。

第四条区域公司/产业公司主要职责包括：（一）审核基层企业上报的电力基建工程对标信息，搜集本区域或本产业电力基建对标信息，汇总编制本公司基建对标信息，上报集团公司基建部；（二）指导基层企业选定标杆，分析差距，制定改进措施，监督、检查基层企业落实对标改进措施，实现对标管理成果。

第五条西安热工院负责搜集机组性能考核试验报告，报集团公司基建部。

第六条基层企业主要职责包括：（一）搜集电力基建工程对标信息，上报区域公司/产业公司；（二）分析与选定标杆的差距，制定改进措施，并落实对标管理成果。

第三章对标指标体系与信息管理第七条集团公司基建部应根据集团公司电力基建管理的现状制定反映基建核心竞争力的对标指标体系，并根据电力行业发展趋势，适时调整，确保指标体系的先进性和示范性。

第八条集团公司电力基建工程对标的指标体系包括质量管理、建设工期、环境保护、能耗、造价等不同维度，并按照电源类型，分为燃煤发电、燃气发电、水力发电、风力发电四类。

第九条基层企业须搜集、填报对标信息（详见附件1：《集团公司电力基建工程对标信息表》），每月25日前上报区域公司/产业公司。

中国华电集团公司四川公司对标管理年活动实施方案为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约公司生产经营、持续发展的突出问题，深入贯彻落实科学发展观，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成2008年各项目标任务，加快推进公司做强做大做好，集团公司决定2008年在集团公司系统广泛深入开展对标管理年活动。

根据集团公司的统一安排和《关于开展对标管理年活动的实施意见》（中国华电财[2008]1号），特制定本实施方案。

一、充分认识对标管理工作的重要意义（一）是贯彻落实科学发展观，实现集团公司发展战略的需要。

为全面贯彻落实科学发展观，集团公司提出了以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、内外并举，坚持节约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐，把集团公司建设成为“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团的发展战略。

要实现这一发展战略，就必须要求每个企业要强做大做好。

做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。

做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。

做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。

做强做大做好是公司贯彻落实科学发展观的具体实践，贯穿于各企业又好又快发展的全过程。

开展对标管理的出发点和落脚点就是要增强企业竞争力，竞争力决定盈利能力和可持续发展能力，最终目的就是要全面贯彻落实科学发展观，实现公司快速健康可持续发展，不断推进公司做强做大做好，实现集团公司发展战略目标。

（二）是适应行业发展，提高企业竞争能力的要求。

公司经过五年的发展，安全生产总体平稳，经济效益持续提升，公司发展强力推进，但与集团先进水平比较，还存在较大差距，突出反映在资产规模和效益规模不相适应。

电力行业产品的同质性、生产流程的趋同性，以及管理模式的相似性，决定了企业工作的可比性。

开展对标管理活动，就是要通过与先进指标的对比分析，明确自己的优势、劣势，找到解决问题的有效方法，形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，在日趋激烈的市场竞争中，不断缩小与集团内外先进企业的差距，早日实现公司“十一五”奋斗目标和愿景目标。

豫新电〔2010〕96号关于印发《新乡豫新发电有限责任公司进一步推动对标管理实施方案》的通知公司属各单位：为进一步推进公司对标工作，按照集团公司对标工作要求和河南公司关于印发《中电投河南电力有限公司进一步推动对标管理实施方案》的通知精神，特制定《新乡豫新发电有限责任公司进一步推动对标管理实施方案》。

现印发给你们，请认真贯彻落实，并将实施情况及时向公司对标管理领导小组办公室汇报。

附件：新乡豫新发电有限责任公司进一步推进对标管理工作实施方案二○一○年八月十三日—1 —附件新乡豫新发电有限责任公司进一步推进对标管理实施方案为进一步推进公司对标管理工作，不断提高管理水平，切实提升经营业绩，全面提高公司的核心竞争力，按照集团公司对标工作要求和河南公司关于印发《中电投河南电力有限公司进一步推动对标管理实施方案》的通知精神，并结合新乡豫新发电有限责任公司实际情况制定本实施方案。

一、目的和意义进一步加强公司基础管理，通过开展对标，查找差距，自我完善，推动企业向标杆学习，不断提高管理水平，切实提升经营业绩，全面提高公司的核心竞争力，实现公司控亏减亏工作目标。

二、总体目标和原则（一）总体目标1．建立健全指标体系，明确工作内容，规范工作流程，实现对标与综合计划、预算、考核等日常管理工作的有机结合，使对标形成管理工作的一种常态机制。

2．通过开展对标工作，使各项指标达到区域同类机组的先进值、集团公司同类机组先进值、五大发电集团同类型机组先进值、国内同类型机组先进值，不断改进基础管理工作，促进关键性指标持续优化，提升经营管理水平，完成控亏减亏工作目标。

（二）工作原则—2 —1．持续改进原则。

指标的标杆值要随内外部条件的变化，实行动态管理；要通过对标分析差异，不断检验各项管理措施的有效性，把整改提高作为工作的着力点，实现管理工作的持续改进。

2．分步实施原则。

结合日常工作和管理工作重点，分阶段、分步骤实施，按照先主后次、由点到面、从易到难的方式，逐步建立健全对标指标体系；从区域内对标开始，逐步扩展到集团内、五大发电集团、国内的行业对标。

海南省人民政府办公厅关于印发《海南省国有企业违规经营投资责任追究实施办法》的通知文章属性•【制定机关】海南省人民政府办公厅•【公布日期】2021.03.16•【字号】琼府办〔2021〕8号•【施行日期】2021.03.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文海南省人民政府办公厅关于印发《海南省国有企业违规经营投资责任追究实施办法》的通知琼府办〔2021〕8号各市、县、自治县人民政府，省政府直属各单位:《海南省国有企业违规经营投资责任追究实施办法》已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

海南省人民政府办公厅2021年3月16日海南省国有企业违规经营投资责任追究实施办法第一章总则第一条为加强和规范海南省国有企业违规经营投资责任追究工作，进一步完善国有资产监督管理制度，落实国有资本保值增值责任，有效防止国有资产流失，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》和《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》等法律法规和文件，并参照《中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法适用于海南省各级人民政府授权国有资产监督管理机构(以下简称国资监管机构)履行出资人职责的国有及国有控股企业及其各级子企业、托管企业(以下统称企业)。

第三条本办法所称国有及国有控股企业，包括：(一)政府部门、机构、事业单位出资设立的国有独资企业(公司)，以及上述单位、企业直接或间接合计持股为100%的国有全资企业(公司);(二)本款第一项所列单位、企业单独或共同出资，合计拥有产(股)权比例超过50%，且其中之一为最大股东的企业(公司);(三)本款第一、二项所列企业(公司)对外出资，拥有股权比例超过50%的各级子企业(子公司)。

本办法所称子企业，是指前款国有及国有控股企业所属各级独资、全资、控股以及具有实际控制权的企业。

云南省国资委关于印发加强省属企业依法治企工作意见的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 云南省国资委关于印发加强省属企业依法治企工作意见的通知云国资法规﹝2016﹞75号各省属企业：《云南省国资委关于加强省属企业依法治企工作的意见》已经省国资委2016年3月16日召开的第4次主任办公会审议通过，现予印发，请认真抓好贯彻落实。

云南省国资委2016年3月24日云南省国资委关于加强省属企业依法治企工作的意见省属企业是我省经济社会发展的重要力量，依法治企是依法治省的重要阵地。

近年来，省属企业法治建设取得一定成效，为企业改革发展提供了保障，但仍存在法治观念淡薄、法治体系不完善等问题。

为深入贯彻落实党的十八届四中全会和省委九届九次全会精神，进一步提高依法监管、依法治企水平，结合省国资委及省属企业实际，提出以下意见。

一、总体要求（一）指导思想深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，严格按照省委省政府推进依法治省、建设法治云南的要求，紧紧围绕国资国企改革发展中心任务，以进一步提升省国资委依法履职和省属企业依法治理能力为目标，运用法治思维和法治方式，依法加强公司法人治理，强化制度体系建设，规范企业生产经营管理，加快推进法治国企建设，为企业改革发展提供有力保障，不断提高国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力。

（二）基本原则1、坚持围绕中心，服务大局。

紧紧围绕国资国企改革发展中心任务，依法推进完善国有资产管理体制、完善现代企业制度、发展混合所有制经济、优化国有经济结构布局、分类监管、强化监督防止国有资产流失等重点改革任务，为国资国企改革发展提供强有力的法治保障。

江苏省国有资产监督管理委员会关于印发《江苏省省属企业工资总额管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------江苏省国有资产监督管理委员会关于印发《江苏省省属企业工资总额管理办法》的通知各省属企业：根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）《省政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（苏政发〔2018〕145号）精神，省国资委结合省属企业实际，研究制定了《江苏省省属企业工资总额管理办法》，现印发给你们，请认真执行。

江苏省国有资产监督管理委员会2019年8月8日江苏省省属企业工资总额管理办法第一章总则第一条为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，推动国有资本做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》《中共江苏省委江苏省人民政府关于深化国有企业改革的实施意见》《省政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》和国家、省有关收入分配政策规定，制定本办法。

第二条本办法所称省属企业是指江苏省人民政府授权江苏省政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责和明确由省国资委列名监管的企业（特殊情况除外）。

第三条本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。

第四条省属企业工资总额实行预算管理。

按照国家、省工资收入分配宏观政策要求，围绕企业发展规划和薪酬策略，依据年度生产经营目标和经济效益，综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况，结合省人力资源社会保障部门发布的工资指导线、工资调控水平和调控目标合理确定。

国有公司二级子公司对标管理暨对标考核暂行办法国有公司二级子公司对标管理暨对标考核暂行办法第一章总则为了完善国有公司二级子公司的管理制度，提高企业的管理水平和绩效，特制定本暂行办法。

第二章对标管理二级子公司应实行对标管理，与同业企业进行绩效对比，发现自身不足，借鉴先进经验，不断完善自身管理水平。

对标管理应与公司年度计划一起制定。

对标范围应包括同行业相对领先的企业及当地同属行业的先进企业。

对标内容应涉及到人力资源管理、财务管理、市场开发等领域。

对标数据应以指标为基本单位，可以以问卷调查、实地考察、信息查询等方式获取。

对标管理结果应及时总结和分析，形成针对性措施，纳入企业管理制度，避免信息孤岛。

第三章对标考核为了加强企业绩效管理，二级子公司应实行对标考核，以评价员工绩效与企业绩效。

考核周期应以年度为单位，考核指标应以公司战略目标、计划目标为主要标准，包括销售收入、成本控制、市场占有率、客户满意度等指标。

对标考核应采取一定的考核方法，根据评价指标设计考核大类、小类、指标点。

通过设定评价标准、评价比重、评价方式和评价结果等，来实现效果的评价。

对标考核结果应及时通报员工，进行绩效奖励和激励措施的实施。

第四章责任与监督公司二级子公司应具体实行本暂行办法，加强对标管理与对标考核的执行与监督。

本办法中涉及的部门负责建立监督检查机制，指导企业建立对标管理制度和考核机制。

监督检查内容应包括指标选择是否合理、数据采集是否真实、考核标准是否合理、激励措施是否有效等方面。

对于未能达到考核指标的公司将进行精细化管理，建立企业绩效提升计划，加强业务、管理流程的优化，实现企业绩效提升。

第五章附则本办法由公司总部制定并由财务部门和人力资源部门共同管理。

本办法颁布后，所有需要参与对标管理和对标考核的二级子公司应当及时建立与执行完善的制度和流程，落实绩效考核和奖惩机制。

人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2023.05.08•【文号】人社厅发〔2023〕14号•【施行日期】2023.05.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知人社厅发〔2023〕14号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），中央和国家机关有关部委、直属机构办公厅（室），全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅秘书局，国家监委、最高人民法院、最高人民检察院办公厅，有关民主党派中央办公厅（室），有关人民团体办公厅（室）：为贯彻落实党的二十大精神，加强和改进政府对企业工资分配的宏观指导和服务，我们制定了《国有企业内部薪酬分配指引》，现印发给你们，供指导所管理国有企业做好内部薪酬分配工作。

请你们高度重视深化国有企业内部分配制度改革工作，加强对企业薪酬分配的分类指导服务，抓好《国有企业内部薪酬分配指引》的宣传培训，总结推广企业好的做法和经验，引导企业建立健全科学的内部薪酬分配机制，更好地调动职工积极性、主动性和创造性，充分激发企业活力，促进企业持续健康发展。

人力资源社会保障部办公厅2023年5月8日国有企业内部薪酬分配指引第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革的有关精神和要求，适应构建高水平社会主义市场经济体制的需要，指导国有企业建立完善更加科学合理的内部薪酬分配机制，充分调动职工积极性、主动性和创造性，促进企业持续健康发展，特制定本指引。

第二条本指引旨在为履行出资人职责机构或其他企业主管部门指导国有企业建立完善内部薪酬分配机制提供可借鉴参考的原则、规范、流程和方法。

第三条企业内部薪酬分配遵循以下基本原则：（一）坚持市场化改革方向。

充分发挥市场在薪酬分配中的决定性作用，结合政府宏观指导调控要求，实现企业薪酬策略、水平与企业经济效益、市场薪酬价位相适应，增强企业市场竞争力。

烟台市人民政府办公室关于印发烟台市市管企业主责主业管理办法的通知文章属性•【制定机关】烟台市人民政府办公室•【公布日期】2024.06.28•【字号】烟政办字〔2024〕50号•【施行日期】2024.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文烟台市人民政府办公室关于印发烟台市市管企业主责主业管理办法的通知烟政办字〔2024〕50号各区市人民政府（管委），市政府有关部门，有关单位：《烟台市市管企业主责主业管理办法》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

烟台市人民政府办公室2024年6月28日目录第一章总则第二章核定标准第三章核定程序第四章监督管理第五章责任追究第六章附则烟台市市管企业主责主业管理办法第一章总则第一条为贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的决策部署，进一步优化国有经济布局，推动市管企业聚焦主责主业，加快提升核心竞争力、增强核心功能，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规和国务院国资委、省国资委有关规定，结合烟台市市管企业实际和发展需要，制定本办法。

第二条本办法所称市管企业，指烟台市人民政府授权烟台市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的企业。

本办法所称权属企业，指市管企业各级独（全）资、控股以及实际控制企业。

第三条市管企业应围绕功能定位明确主责，并根据主责确定主业、拟培育主业。

主责是指市管企业的战略定位、核心功能、重要使命和重要责任。

主业是指市管企业围绕主责开展的，能够增强核心功能、提高核心竞争力、支撑未来高质量发展的核心业务。

拟培育主业是指市管企业适应转型升级、探索新增长点、培育战略性新兴产业等需要，具备一定发展基础、纳入企业发展规划进行培育，但有关经营指标未达到主业标准的业务。

第四条核定市管企业主责主业应遵循以下原则：（一）聚焦战略发展导向。

黑龙江省国有资产监督管理委员会关于印发《出资企业对标管理工作方案》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2012.03.23•【字号】黑国资评价[2012]71号•【施行日期】2012.03.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文黑龙江省国有资产监督管理委员会关于印发《出资企业对标管理工作方案》的通知（黑国资评价〔2012〕71号）出资企业：为贯彻落实出资企业工作会议精神，督促和指导出资企业进一步提升发展质量，加快转变发展方式，引领出资企业积极向先进看齐，省国资委决定从2012年起，有步骤地组织出资企业开展对标管理工作。

现将《出资企业对标管理工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一二年三月二十三日出资企业对标管理工作方案为进一步提升出资企业发展质量，加快转变发展方式，提升管理水平，引领出资企业积极向先进看齐，实现跨越式发展，省国资委决定从2012年起有步骤地组织开展出资企业对标管理工作，特制订本方案。

一、总体要求对标任务。

坚持“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，立足管理水平提升，定位经营绩效提高，制订科学有效的改进措施，力争“十二五”期末经营绩效提升一个档次。

工作责任。

省国资委负责指导、督促、检查出资企业实施对标管理工作，纳入重点工作任务考核对标工作开展情况，组织开展经验交流、推广先进管理经验和绩效对标成果；出资企业负责组织开展本企业及所属企业的对标工作，履行对标工作职责。

对标范围。

出资企业及权属子企业均纳入开展对标管理工作范围。

二、工作内容（一）明确目标明确目标，在充分掌握企业现状和分析管理短板基础上确定绩效改进目标和对标任务。

掌握现状。

对本企业的现状进行调查，掌握本企业基本情况，分析重点业务、关键环节及发展瓶颈，编制企业经营绩效现状分析报告。

分析短板。

结合省国资委重点工作任务和分类考核指标要求，查找制约企业发展的瓶颈，分析掣肘企业发展的短板问题，并对其影响程度和紧迫性排队整理。

内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发《内蒙古自治区直属企业违规经营投资责任追究办法》的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区人民政府办公厅•【公布日期】2023.11.10•【字号】内政办发〔2023〕75号•【施行日期】2023.11.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发《内蒙古自治区直属企业违规经营投资责任追究办法》的通知各盟行政公署、市人民政府，自治区各委、办、厅、局，各大企业、事业单位：经自治区人民政府同意，现将《内蒙古自治区直属企业违规经营投资责任追究办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

2023年11月10日目录第一章总则第二章责任追究范围第三章资产损失认定第四章经营投资责任认定第五章责任追究处理第六章责任追究工作职责第七章责任追究工作程序第八章附则内蒙古自治区直属企业违规经营投资责任追究办法第一章总则第一条为落实国有资本保值增值责任，完善国有资产监管，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》（国办发〔2016〕63号）、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》（国务院国有资产监督管理委员会令第37号）、《内蒙古自治区企业国有资产监督管理条例》等法律法规和文件，结合自治区实际，制定本办法。

第二条内蒙古自治区直属企业（以下简称区直企业）及其所出资的各级国有独资、控股企业（以下简称子企业）违规经营投资责任追究工作（以下简称责任追究工作）适用本办法。

第三条区直企业及其子企业（以下统称企业）经营管理有关人员违反法律法规和企业内部管理规定、违反规定开展列入负面清单的经营投资项目、未履行或未正确履行职责造成企业国有资产损失以及其他不良后果的，经调查核实和责任认定，应当追究其责任。

xxxxxx公司对标管理办法1 目的强化对标管理，明晰管理职责，规范实施程序，提高公司管理水平。

2 适用范围公司本部及所属单位。

3 遵循的原则3.1 过程对标与结果对标相结合。

3.2 对标管理职责与管理各层面主体职能相统一。

3.3 归口管理责任与专业管理责任相衔接。

3.4 月度对标与定期综合评价相结合。

3.5 动态比较与持续改进相结合。

3.6 对标与标准化管理相结合。

4 职责4.1 对标领导小组4.1.1 对标领导小组为公司对标管理决策机构。

4.1.2 领导公司对标管理工作。

4.1.3 审定公司对标指标体系。

4.1.4 审定公司年度对标综合评价结果。

4.1.5 审批对标管理重大事项。

4.2 对标管理办公室4.2.1 对标管理办公室设在政法部，是对标管理的工作机构。

4.2.2 负责制订公司对标管理制度。

4.2.3 组织协调专业部门制订对标指标体系。

4.2.4 负责组织开展对标综合评价工作。

4.2.5 组织开展对标经验交流、推广良好实践。

4.2.6 负责对标信息发布。

4.3 各部门4.3.1 各部门是本专业对标管理责任主体。

4.3.2 贯彻执行公司对标管理制度，根据工作需要，负责制订实施本专业对标管理实施细则。

4.3.3 负责本专业对标指标体系及指标标准的编制和管理。

4.3.4 负责本专业对标过程控制。

4.3.5 负责本专业对标指标数据收集、统计、填报、分析。

4.3.6 负责本专业对标改进措施的组织落实。

4.3.7 负责本专业对标指标完成情况的评价与分析。

4.3.8 组织、指导三级单位开展专业对标工作。

4.4 三级单位4.4.1 三级单位是对标考核的责任主体，负责对标工作的具体实施。

4.4.2 负责组织开展本单位对标工作，负责定期发布本单位对标报告，并及时报公司对标管理办公室。

4.4.3 负责本单位生产经营指标与管理现状分析，提出经营管理各阶段目标值和整改措施。

4.4.4 负责本单位实施对标改进,定期开展自我评价工作。

浙江省经济和信息化厅关于印发《浙江省管理对标提升标杆企业评选暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】浙江省经济和信息化厅•【公布日期】2022.02.15•【字号】浙经信合作〔2022〕29号•【施行日期】2022.03.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文浙江省经济和信息化厅关于印发《浙江省管理对标提升标杆企业评选暂行办法》的通知浙经信合作〔2022〕29号各市经信局：为进一步适应新形势、新目标，激发我省工业企业对标世界一流，完善企业管理体系，增强企业管理能力，促进企业提质增效，探索具有浙江特色的企业管理模式和管理经验，现将《浙江省管理对标提升标杆企业评选暂行办法》印发给你们，请遵照执行。

浙江省经济和信息化厅2022年2月15日目录第一章总则第二章评选范围、条件第三章评选程序第四章评选方法第五章奖励第六章附则浙江省管理对标提升标杆企业评选暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻中央和省委要求，加快落实《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(国资发改革〔2020〕39号)、《浙江省企业管理现代化对标提升工程行动计划（2021-2025年）》（浙委办发〔2021〕23号），进一步激发企业对标世界一流，完善企业管理体系，增强企业管理能力，促进企业提质增效，探索具有浙江特色的企业管理模式和管理经验，开展浙江省管理对标提升标杆企业评选工作，制定本暂行办法。

第二条按照“公开、公平、公正”的原则，建立浙江省管理对标提升标杆企业评选制度，并由省经济和信息化厅组织实施。

第三条浙江省管理对标提升标杆企业每年评选一次。

第二章评选范围、条件第四条凡在浙江省行政区域内依法设立，具备独立法人资格，主要生产经营活动在本省行政区域内的企业，均可申报浙江省管理对标提升标杆企业。

第五条申报企业应具备条件：（一）企业运用现代管理思想及理论、借鉴国内外先进管理经验，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法等一个或多个方面所进行的成功探索，具有先进性、创新性、实践性、效益性和示范性，反映企业在管理活动中已进行的成功实践，取得明显经济效益和社会效益，具有示范推广价值，对我省经济发展有标杆示范带动作用。

为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据 XX 省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求，制定本办法。

本办法适用于 XX 集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司。

本办法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析本企业管理短板从而持续改进，提高本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称。

对标管理工作重点主要包括建标、选标、对标、达标等，其中：建标：是指建立服务公司战略、符合自身业务和管理特点的管理指标和技术经济指标体系的过程。

选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或标准值，确定公司要达到的目标。

对标：向对标企业最优值或标准值看齐，通过比较发现自身管理“短板”的过程。

达标：即采取有效措施和手段实现设定目标的过程。

集团及各分子公司成立对标管理工作领导小组(领导小组成员也可由管理提升工作活动领导小组成员构成) ，明确企业对标管理工作牵头人及衔接人，做到分工明确，权责清晰。

另外，集团设立专项工作组，负责集团对标管理工作组织和对子公司对标管理工作进行考核。

集团领导小组主要职责(一)根据公司实际情况，确定对标管理工作指导思想和基本原则，审批公司对标管理体系和管理办法；(二)审批公司对标管理工作方案和考核结果；专项工作组主要职责(一)贯彻落实领导小组精神指示，制(修)订公司对标管理体系和管理办法；(二)制订集团对标管理工作计划，完成对标日常管理工作；(三)提出对标管理工作考核意见及办法；(四)对各企业对标管理工作开展情况进行考核。

(五)负责集团对标管理工作总结及经验交流。

各分子公司管理机构及职责(一)成立以总经理(或副总经理)为主要负责人的对标管理领导工作小组，全面领导本企业对标工作开展；(二)有专门的对标管理工作联系人(或衔接人) ，负责本企业对标管理工作实施总结及文件上报，积极与集团总部专项工作组进行沟通；(三)将对标管理体系中的各项指标，与岗位责任制相结合，层层分解落实到部门、班组和岗位，定期进行诊断分析，做好持续改进工作。

《对标管理实施方案》为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。

对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。

实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。

实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。

通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。

主任。

荣祥增（兼）领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。

四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。

河北省国资委关于印发《关于进一步加强监管企业管理工作的指导意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北省国资委关于印发《关于进一步加强监管企业管理工作的指导意见》的通知（冀国资〔2012〕5号）省国资委监管企业：为进一步加强企业管理，增强监管企业抵御各种风险的内在能力，实现做强做优、科学发展和确保国有资产保值增值的战略目标，省国资委研究制定了《关于进一步加强监管企业管理工作的指导意见》，现印发给你们。

请各企业结合自身实际，认真抓好贯彻落实。

二〇一二年六月二十九日关于进一步加强监管企业管理工作的指导意见为进一步加强企业管理，增强监管企业抵御各种风险的内在能力，实现做强做优、科学发展和确保国有资产保值增值的战略目标，现提出如下意见。

一、加强企业管理工作的重要意义省国资委成立以来，监管企业通过深化改革、转换机制和创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了省属国有企业整体实力的大幅提升，为支撑和引领全省经济社会发展做出了突出贡献。

但是，进一步提升管理水平依然是当前监管企业十分突出的重要任务。

一是企业仍存在着基础管理薄弱、管控能力不强、风险防范不力、战略管理滞后等问题，严重制约了企业转型升级和发展壮大，特别需要企业进一步提升管理水平，以应对日益复杂的外部环境和适应市场的激烈竞争。

二是与国内外先进企业相比，企业发展质量和发展水平差距较大，迫切需要企业进一步提升管理水平，促进解决深层次问题，加快转变经济发展方式，实现可持续发展。

三是国有企业是国民经济的重要支柱，在大力实施工业强省战略中肩负着重要责任。

特殊使命要求企业进一步提升管理水平，切实增强核心竞争力，为建设经济强省、和谐河北作出新的更大贡献。