设备管理工作思路

精心整理2017年工作思路

思路：在厂领导的正确指导下，紧紧围绕提升产品质量和降成本两条主线，建立设备自动化管理体系，推行智能工厂，大巡检责任制，加大车间对巡检人员的培训和考核力度，积极参加技改工程建设，确保设备的稳定运行，为水泥的生产提供优质服务。

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力度，使设备始终保持精良完好的运行状态。设备管理人员要考察一些先进行业的设备管理方法和思路，以提高自身管理水平。

9.建立设备管理综合评价体系，实施设备的精细化管理。生产作业区以设备的清洁、紧固、调整、润滑及配合检修为重点，最大限度地降低设备故障率；保证设备的检修进度和质量为重点，按节点要求做好设备的检修改造工作。以便形成“操检”配

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合默契、各环节相互制约、齐抓共管的设备管理的局面。这也是实现设备管理全员全过程参与的一种最佳形式。

10.现场管理方面，加强日常检查，整治“跑冒滴漏”，要求定置管理，要求“工完料净场地清”。

11.人员管理方面，要努力提高自己的沟通能力，有沟通才能争强相互之间的了解，

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2016